第一篇：中國電力投資集團(tuán)公司組建方案

中國電力投資集團(tuán)公司組建方案

一、集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

集團(tuán)公司的中文全稱：中國電力投資集團(tuán)公司，簡稱：中電投集團(tuán)公司；英文全稱：China Power Investment Corporation，縮寫：CPI。

以中國電力投資集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）為母公司組成企業(yè)集團(tuán)，名稱為中國電力投資集團(tuán)，簡稱：中電投集團(tuán)。依照中國電力投資集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位 的名稱可冠以“中國電力投資集團(tuán)”字樣。

（二）性質(zhì)

集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡稱有關(guān)企業(yè)），依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）逐步進(jìn)行改組和規(guī)范。

二、集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1.政企分開。集團(tuán)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。2.優(yōu)化資源配置。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭能力，提高資源利用效率。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團(tuán)公司依照《公司法》對有關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)行改組和規(guī)范，建立以資本為紐帶的母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4.提高競爭能力。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，集團(tuán)公司以資本運(yùn)營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。

5.穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。

（二）組建方式

集團(tuán)公司在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)、下同）均實(shí)行無償劃轉(zhuǎn)，不再進(jìn)行資產(chǎn)評估和審計(jì)驗(yàn)資。遺留問題逐步清理，妥善處理。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由財(cái)政部商有關(guān)部門研究辦理。

（三）成員單位

集團(tuán)公司成員單位包括5個(gè)全資企業(yè)、31個(gè)內(nèi)部核算單位、46個(gè)控股企業(yè)和15個(gè)參股企業(yè)（名單附后）。

三、集團(tuán)公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所

（一）注冊資本

集團(tuán)公司注冊資本暫定為人民幣120億元，具體由財(cái)政部另行核定。

（二）經(jīng)營范圍

1.依法經(jīng)營集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國有資產(chǎn)。

2.從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售。

3.從事電能設(shè)備的成套、配套、工程建設(shè)與監(jiān)理、招投標(biāo)、物資經(jīng)銷、設(shè)備檢修、科技開發(fā)，以及房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、中介服務(wù)等電力相關(guān)業(yè)務(wù)。

4.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。

5.經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

6.經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

（三）法定住所

集團(tuán)公司法定住所：北京市宣武區(qū)廣安門內(nèi)大街338號。

四、集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

（一）目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；保持企業(yè)穩(wěn)定，提高電力生產(chǎn)的安全可靠性；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：堅(jiān)持制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的電源經(jīng)營與開發(fā)建設(shè)的新路子，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，把集團(tuán)公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

（二）主要職責(zé)

1.執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2.對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的國有資產(chǎn)依法經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

3.根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。4.根據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)我國電力工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

5.深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機(jī)構(gòu)和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。6.指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)。

7.承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

（三）主要權(quán)限

1.在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，集團(tuán)公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3.享有投資決策權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，以及合并、分立、解散等事項(xiàng)。

5.根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外承包工程權(quán)和對外勞務(wù)合作權(quán)。

6.按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會成員、監(jiān)事會成員。

7.統(tǒng)一管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

五、集團(tuán)公司的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及黨的組織

（一）集團(tuán)公司由中央管理。按照《中共中央關(guān)于成立中共中央企業(yè)工作委員會及有關(guān)問題的通知》（中發(fā)[1999]18號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》（國發(fā)[2002]5號文件）精神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由中央管理；資產(chǎn)管理及有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系由財(cái)政部負(fù)責(zé)；其他關(guān)系依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的有關(guān)配套文件的通知》（中辦發(fā)[1999]8號）精神辦理。

（二）按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團(tuán)公司派出國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督。

（三）集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是集團(tuán)公司的法定代表人。

（四）集團(tuán)公司按照精簡、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。

（五）集團(tuán)公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。

六、集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系

（一）集團(tuán)公司與有關(guān)企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》和國家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定，建立母子公司體制。集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范與有關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，充分調(diào)動有關(guān)企業(yè)積極性。

（二）集團(tuán)公司在制訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是投融資、資本運(yùn)營、科技開發(fā)、市場開拓、對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流等重大投資、經(jīng)營活動的決策與管理中心。

（三）集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，對集團(tuán)公司承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任；遵守集團(tuán)公司章程，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團(tuán)公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

（四）集團(tuán)公司建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金和成本管理，實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，提高在國內(nèi)外市場的競爭力。

七、集團(tuán)公司與外部的關(guān)系

（一）集團(tuán)公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

（二）中國電力投資集團(tuán)作為一個(gè)整體列入國務(wù)院確定的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)名單，享受《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家體改委關(guān)于深化大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作意見的通知》（國發(fā)[1997]15號）規(guī)定的各項(xiàng)政策。集團(tuán)公司列入國有大中型重點(diǎn)企業(yè)名單，享受國家對國有大中型重點(diǎn)企業(yè)的有關(guān)政策。

（三）集團(tuán)公司的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系由財(cái)政部負(fù)責(zé)，在財(cái)政部單列。

（四）集團(tuán)公司為完成國家任務(wù)所需資源和生產(chǎn)經(jīng)營條件，凡屬國家配置范圍內(nèi)的，均在國家相應(yīng)計(jì)劃中單列，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織實(shí)施。

（五）集團(tuán)公司組建過程中，涉及上市公司股權(quán)重組時(shí)，有關(guān)各方應(yīng)根據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定辦理。集團(tuán)公司在決策和管理過程中，要依法保證有關(guān)上市公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，防止控股股東損害小股東合法權(quán)益。

（六）集團(tuán)公司組建后，國務(wù)院及有關(guān)部門對有關(guān)企業(yè)實(shí)行的原有優(yōu)惠政策繼續(xù)保持不變。

（七）集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)涉及有關(guān)社會、城市行政管理等方面事宜，以及與地方有關(guān)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，繼續(xù)接受當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。企業(yè)職工參加社會保險(xiǎn)事宜按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

（八）集團(tuán)公司及所屬企業(yè)與國內(nèi)同行業(yè)的其他發(fā)電公司是平等、競爭、協(xié)作、互利的市場主體。集團(tuán)公司與電網(wǎng)公司及其他電力企事業(yè)單位要加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)我國電力工業(yè)健康發(fā)展。

附: 中國電力投資集團(tuán)公司主要成員單位名單

一、全資企業(yè)（5個(gè)）

1.1.中國電力國際有限公司 2.2.上海長興島第二發(fā)電廠

3.3.遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司 4.4.平頂山姚孟發(fā)電有限責(zé)任公司 5.5.安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司

二、內(nèi)部核算單位（31個(gè)）

1.1.福建沙溪口水力發(fā)電廠 2.2.江西省貴溪火力發(fā)電廠

3.3.山西省電力公司神頭第一發(fā)電廠 4.4.山西省電力公司永濟(jì)熱電廠 5.5.山西省娘子關(guān)發(fā)電廠

6.6.山西省電力公司侯馬發(fā)電廠 7.7.山西省電力公司巴公發(fā)電廠 8.8.遼寧發(fā)電廠 9.9.北票發(fā)電廠 10.10.大連發(fā)電總廠 11.11.阜新發(fā)電廠 12.12.撫順發(fā)電廠 13.13.蕪湖發(fā)電廠

14.14.江西南昌發(fā)電廠 15.15.江西分宜發(fā)電廠

16.16.江西南昌下正街發(fā)電廠 17.17.江西樂平發(fā)電廠

18.18.江西羅灣水力發(fā)電廠 19.19.江西江口水力發(fā)電廠 20.20.鄭州熱電廠

21.21.蒲山發(fā)電運(yùn)營中心

22.22.南陽市電業(yè)局南陽電廠 23.23.新鄉(xiāng)火電廠 24.24.開封火電廠

25.25.湖南省馬跡塘水力發(fā)電廠 26.26.湖南省鯉魚江電廠 27.27.白鶴發(fā)電廠

28.28.獅子灘水力發(fā)電總廠

29.29.甘肅省電力工業(yè)局八盤峽水電廠 30.30.甘肅省電力工業(yè)局鹽鍋峽水電廠 31.31.青銅峽水電廠

三、控股企業(yè)（46個(gè)）

1.1.撫順發(fā)電有限責(zé)任公司 95%(持股比例,下同)2.2.撫順發(fā)電有限責(zé)任公司（新機(jī)組，在建）

95% 3.3.阜新發(fā)電有限責(zé)任公司 89% 4.4.阜新發(fā)電有限責(zé)任公司（新機(jī)組，二期）

89% 5.5.元通發(fā)電有限責(zé)任公司 87.8% 6.6.通遼發(fā)電總廠 87.8% 7.7.赤峰熱電廠 87.8% 8.8.黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司 87.1% 9.9.黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司公伯峽水電廠（在建）87.1% 10.10.黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司李家峽水電廠

87.1% 11.11.黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司龍羊峽水電廠

87.1% 12.12.江西三和電力股份有限公司 80.5% 13.13.江西三和電力股份有限公司洪門水力發(fā)電廠

80.5% 14.14.江西三和電力股份有限公司上猶江水力發(fā)電廠

80.5% 15.15.大連第一熱電有限責(zé)任公司 76.5% 16.16.上海電力股份有限公司 76.27% 17.17.上海電力股份有限公司南市發(fā)電廠

76.27% 18.18.上海電力股份有限公司閔行發(fā)電廠

76.27% 19.19.上海電力股份有限公司楊樹浦發(fā)電廠

76.27% 20.20.上海電力股份有限公司吳涇熱電廠

76.27% 21.21.中國電能成套設(shè)備有限公司 75.5% 22.22.青銅峽唐渠水電有限責(zé)任公司 70% 23.23.山西省稷山熱電有限責(zé)任公司 67.5% 24.24.中電洪澤熱電有限公司 60% 25.25.湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司

56.25% 26.26.湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司洪江水電站（在建）56.25% 27.27.湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司碗米坡水電站（在建）56.25% 28.28.近尾洲水電站（在建）56.25% 29.29.湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司凌津?yàn)┧姀S

56.25% 30.30.湖南省五強(qiáng)溪水力發(fā)電廠 56.25% 31.31.南陽新光熱電有限公司 55% 32.32.江西分宜凱迪發(fā)電有限公司（在建）54% 33.33.平頂山鴻翔熱電有限責(zé)任公司（含平頂山電廠）

52.96% 34.34.上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司 50% 35.35.上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司

50% 36.36.上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司（2號機(jī)）50% 37.37.上海吳涇熱電廠六期（委托管理）50% 38.38.蕪湖兆達(dá)電力開發(fā)有限責(zé)任公司

45% 39.39.江西景德鎮(zhèn)發(fā)電有限責(zé)任公司 44.65% 40.40.山西漳澤電力股份有限公司 41.27% 41.41.山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電廠 41.27% 42.42.山西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電廠 41.27% 43.43.新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）35% 44.44.江蘇常熟發(fā)電有限公司 50% 45.45.重慶九龍電力股份有限公司 26.48% 46.46.重慶渝永電力股份有限公司(通過重慶九龍電力股份有限公司控股)5.55%(折算值)

四、參股企業(yè)（15個(gè)）1.1.湖南省鯉魚江電廠(在建)40% 2.2.江蘇核電有限公司（在建）30% 3.3.江西東津發(fā)電有限責(zé)任公司 29.84% 4.4.山西大同熱電有限責(zé)任公司 21.66% 5.5.瓦房店熱電廠 20% 6.6.上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）20% 7.7.秦山第三核電有限公司（在建）

20% 8.8.開封光明發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）15.43% 9.9.南陽普光電力有限公司 15% 10.10.焦作丹河發(fā)電有限責(zé)任公司（含焦作丹河電廠）

10% 11.11.中國廣東核電集團(tuán)有限公司 10% 12.12.青海省三江水電開發(fā)股份有限公司（在建）8% 13.13.核電秦山聯(lián)營有限公司（在建）

6% 14.14.開封新力發(fā)電有限公司 5% 15.15.陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）4%

第二篇：中國電力投資集團(tuán)公司

中國電力投資集團(tuán)公司 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

簡

報(bào)

第 33 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年5月12日

集團(tuán)公司所屬二、三級各單位認(rèn)真開展

分析檢查階段各項(xiàng)工作

為確保集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二階段工作取得實(shí)效，集團(tuán)公司所屬二、三 級單位按照集團(tuán)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署和要求，準(zhǔn)確把握分析檢查階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動深入開展。

東北公司采取十項(xiàng)措施扎實(shí)開展分析檢查階段工作。一是開好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會。二是形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。三是認(rèn)真組織好群眾評議。四是要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)。五是要突出實(shí)踐特色。六是要加強(qiáng)對所屬企業(yè)的指 導(dǎo)檢查。七是要繼續(xù)在邊查邊改上下功夫。八是要堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。九是要圍繞公司核心價(jià)值觀培育、發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理與市場經(jīng)濟(jì)銜接、科技環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與監(jiān)督約束、人力資源開發(fā)、軟實(shí)力建設(shè)與保證體系等9個(gè)方面的問題，系統(tǒng)思考，切實(shí)做強(qiáng)做大東北公司。十是要以人為本，著重解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問題，千方百計(jì)維護(hù)好員工的切身利益，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的優(yōu)異成果，推動集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略、東北公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動?xùn)|北公司又好又快發(fā)展。

金元集團(tuán)分析檢查念好“三字經(jīng)”廣言納諫求實(shí)效。貴州金元集團(tuán)牢牢把握分析檢查階段“承上啟下”的重要作用，在鞏固學(xué)習(xí)調(diào)查階段成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以“領(lǐng)導(dǎo)班子成員為核心”、“黨員干部為經(jīng)線”、“職工群眾為緯線”的“三維立體”模式，查問題、找不足、開方子、促健康，奉行分析檢查“三字經(jīng)”：不怕權(quán)、不怕情、不怕丑，在方式上求活、范圍上求廣、內(nèi)容上求真，上下聯(lián)動，廣開言路，全方位開門納諫，確保意見征求的準(zhǔn)確、全面、詳實(shí)。一是消除顧慮，營造“開門納諫”的大氛圍。該公司強(qiáng)調(diào)：認(rèn)真嚴(yán)肅的批評和自我批評，是開好專題民主生活會的關(guān)鍵。公司黨委要求全體黨員干部克服“走過場”傾向，全情投入；克服“等靠望”傾向，積極主動；克服“怕動真”傾向，認(rèn)真對待。要求每個(gè)班子成員都要嚴(yán)于律己，襟懷坦白，敢于正視自己的缺點(diǎn)，查找 自己的不足，說老實(shí)話，反映真實(shí)情況，暴露真實(shí)思想。對群眾反映強(qiáng)烈的問題，特別是廉潔自律方面的問題，不就事論事、不避重就輕、不文過飾非。相互批評要敢于打破情面，坦誠直言，見人見事見思想，防止和克服“事不關(guān)己，高高掛起，明知不對，少說為佳”的好人主義現(xiàn)象。被批評的同志要?dú)g迎別人批評，虛心聽取各種意見，做到“有則改之，無則加勉”。通過批評和自我批評，既溝通思想又增進(jìn)團(tuán)結(jié)、既幫助同志又教育自己、既總結(jié)過去又謀劃未來，營造“誠心納諫、輕松獻(xiàn)言、互相促進(jìn)”的氛圍,從而對事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展全局的重大問題取得共識。二是廣泛征求意見，做實(shí)“廣納賢言”動真格。該公司黨委立足實(shí)際，面向廣大職工群眾發(fā)出調(diào)查問卷，廣泛收集職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議。通過從上到下“過篩式”大規(guī)模征求意見活動，確保征求意見對象上的“廣泛性”。同時(shí)對中層干部進(jìn)行測評，測評結(jié)果在廠區(qū)、家屬區(qū)分別進(jìn)行公布，讓干部管理透明化、公開化，接受廣大群眾的監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)民主管理與民主監(jiān)督相結(jié)合。公司黨委要求機(jī)關(guān)干部要樹立服務(wù)生產(chǎn)的意識，撲下身子、放下架子、深入基層一線，面對面談心，聽取群眾意見和建議；征求意見必須按照“只講問題、不講成績，只提意見、不講套話”的原則，對來自各方面的意見和建議，做到不避重就輕，不避實(shí)就虛，不以偏概全，不糾纏細(xì)支末節(jié)，實(shí)行征求意見提示制，按照征求意見的方式和內(nèi)容由各指導(dǎo)檢查組對所指導(dǎo)的單位和對象進(jìn)行提示，看環(huán)節(jié)是否到位，范圍是否廣泛，內(nèi)容是否準(zhǔn)確，力求征求意見準(zhǔn)確真實(shí)。九龍公司開展“六查”“五落實(shí)”夯實(shí)民主生活會準(zhǔn)備工作。九龍公司黨委確立了以“對照檢查剖根源，科學(xué)發(fā)展明方向”的會議主題，明確按照“六查”要求認(rèn)真開展對照檢查，以五個(gè)“落實(shí)”認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一查思想觀念。檢查在思想觀念、思想方法和工作方式方面存在的不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的問題；二查決策措施。檢查決策措施是否存在違背科學(xué)發(fā)展規(guī)律、違反“三重一大”決策程序的情況，查找是否樹立正確的業(yè)績觀；三查管理機(jī)制。檢查管理機(jī)制是否科學(xué)；四查工作作風(fēng)。檢查工作作風(fēng)是否樸實(shí)、深入，是否樹立艱苦奮斗作風(fēng)、勤儉管理企業(yè)等方面的問題；五查能力素質(zhì)。檢查對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識能力、實(shí)踐能力和推動科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力等方面存在的問題；六查責(zé)任意識。檢查責(zé)任意識、組織紀(jì)律觀念等方面的問題。在會前準(zhǔn)備工作中，著力抓好“真、廣、誠、實(shí)、細(xì)”五個(gè)落實(shí)。一是理論學(xué)習(xí)落實(shí)一個(gè)“真”字。公司黨委把深入理論學(xué)習(xí)作為民主生活會會前準(zhǔn)備工作的首要環(huán)節(jié)來抓，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，在認(rèn)真學(xué)習(xí)必讀書目的基礎(chǔ)上，近期又召開了黨委中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)會，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展“四牢記六爭先”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的意見》和陸總在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動專題輔導(dǎo)報(bào)告《加快“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施提高集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展水平》，力求真學(xué)、真懂、真用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。二是征求意見和建議落實(shí)一個(gè)“廣”字。通過深入基層調(diào)研、聽取情況匯報(bào)、召開不同層次的座談會、到現(xiàn)場調(diào)查分析問題、征求一線職工意見和建議以及書面向各單位征求 意見等形式，廣泛征求和聽取基層班子及干部員工的意見和建議，并認(rèn)真進(jìn)行了梳理，查找影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要矛盾與突出問題。三是談心交心落實(shí)一個(gè)“誠”字。公司黨委書記與班子成員以誠相待，相互之間開展談心交心活動，交換意見看法，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成共識，認(rèn)真查找問題、分析問題和解決問題，達(dá)成解決問題的共識。四是撰寫發(fā)言材料落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。公司班子成員緊緊圍繞此次專題民主生活會主題，結(jié)合征求到的意見、建議和學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論成果，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫民主生活會發(fā)言材料。五是準(zhǔn)備工作落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字。為確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會不流于形式、走過場，取得實(shí)實(shí)在在的成效。公司及時(shí)下發(fā)關(guān)于做好參加專題民主生活會準(zhǔn)備工作的通知，明確會議主要環(huán)節(jié)等具體內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)成員做到心中有數(shù)，做好充分準(zhǔn)備，為會議召開打下良好基礎(chǔ)。

上海電力組織力量集中精力撰寫《分析檢查報(bào)告》。上海電力股份公司黨委組織力量集中精力撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子《分析檢查報(bào)告》，把形成高水平的《分析檢查報(bào)告》作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二階段的中心環(huán)節(jié)來抓，按照分工負(fù)責(zé)，明確起稿要求和時(shí)間進(jìn)度，目前重點(diǎn)抓住兩方面工作。一是認(rèn)真聽取和梳理各方面對如何實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議。該公司黨委通過公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)親赴基層調(diào)研、走訪有關(guān)政府部門聽取意見和建議、公司指導(dǎo)檢查組參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、向各單位征集對公司科學(xué)發(fā)展征詢意見表、召集公司各單位聯(lián)絡(luò)員征求意見座談會等形式，對征集到的五 方面70余條意見和建議，由公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室匯總整理，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和《分析檢查報(bào)告》起草人員參閱并提出改進(jìn)措施。二是認(rèn)真修改完善《分析檢查報(bào)告（初稿）》。該公司黨委全體成員利用雙休日召開專題會議，集中討論和修改《分析檢查報(bào)告（初稿）》。在修改討論上首先集體學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研座談會上的講話及上海市關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二階段的要求。以習(xí)近平同志提出的對《分析檢查報(bào)告》五項(xiàng)要求，逐段討論修改該公司《分析檢查報(bào)告（初稿）》，初步形成共識。按照集團(tuán)公司要求，該公司黨委還將于近日向公司各單位和公司聯(lián)絡(luò)員征求對《分析檢查報(bào)告（討論稿）》的意見和建議并作進(jìn)一步修改，經(jīng)充分醞釀改完善后，正式提交公司黨委會討論確定，并報(bào)集團(tuán)公司黨組。

高培中心切實(shí)分析檢查存在問題。高培中心黨委中心組召開集中學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲《加快“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施提高集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展水平》的專題報(bào)告。對照集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、打造產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈、提升核心競爭能力等方面，對人才培訓(xùn)培養(yǎng)提出的要求，尤其是加快培訓(xùn)培養(yǎng)非電領(lǐng)域人才與核電人才的要求，大家認(rèn)真查找存在的差距與問題，為即將召開的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會分析問題原因、制定整改措施。高培中心黨委書記帶頭分析問題，深刻指出在思想觀念、人才隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)工作以及服務(wù)意識和質(zhì)量等方面存在的問題。大家實(shí)事求是地補(bǔ)充并坦誠對待存在 的問題，不隱瞞不諱言。針對存在的問題，提出整改措施，特別是圍繞適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略推進(jìn)對核電人才以及非電領(lǐng)域急需人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，提出切實(shí)對路的整改措施和辦法，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改的原則，更好地處理學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和培訓(xùn)的開發(fā)、管理、服務(wù)的關(guān)系，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成效。特別是針對四月份培訓(xùn)高峰，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，充分利用協(xié)調(diào)好培訓(xùn)資源，提醒防范甲型H1N1流感，確保了培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。截至目前，高培中心服務(wù)集團(tuán)公司系統(tǒng)舉辦主體班和非電領(lǐng)域急需人才培訓(xùn)、核電人才培訓(xùn)班等共22個(gè)，培訓(xùn)1229人次。

平電公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“七帶頭”確保分析檢查質(zhì)量。為確保此階段工作質(zhì)量，該公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部確定“七帶頭”目標(biāo)，一是帶頭征求意見，要沉下身子，深入基層，廣泛征求各方面意見，虛心聽取群眾意見和建議，并進(jìn)行認(rèn)真歸納和梳理；二是帶頭談心談話，領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員之間要相互談心，交換看法，在一些重要問題上形成共識；三是帶頭查找問題，要按照科學(xué)發(fā)展觀要求對照檢查自身存在的不足，認(rèn)真撰寫專題民主生活會個(gè)人發(fā)言材料；四是帶頭分析根源，認(rèn)真做好影響和制約科學(xué)發(fā)展的原因剖析，確保做到“問題找得不準(zhǔn)不上會、原因分析不透不上會、整改措施不實(shí)不上會、努力方向不明不上會”；五是帶頭理清思路，積極做謀劃科學(xué)發(fā)展的排頭兵、推動科學(xué)發(fā)展踐行者；六是帶頭提高能力，切實(shí)將科學(xué)發(fā)展理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)科 7 學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力；七是帶頭發(fā)揚(yáng)民主，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)錘煉，真談問題、談?wù)鎲栴}，認(rèn)真開展批評和自我批評。

李家峽發(fā)電分公司“實(shí)”為先做好分析檢查階段工作。該公司黨委把“重在分析問題、重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重在明確方向”作為分析檢查階段的主要內(nèi)容，緊緊圍繞“查找和解決突出問題”這一主線，結(jié)合當(dāng)前開展的“四牢記六爭先”主題活動，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟的工作任務(wù)，以“實(shí)”為先，確?；顒尤〉脤?shí)效。一是廣泛征求干部員工對領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人最真實(shí)的意見和建議。將征求到的12條意見和建議在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會逐一進(jìn)行說明，提出整改措施。二是支部精心組織廣泛發(fā)動召開支部組織生活會，黨員圍繞“立足崗位，發(fā)揮先鋒模范作用”的主題，認(rèn)真開展民主評議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”，認(rèn)真查找制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出解決問題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的具體措施。緊扣主題，明確任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)地召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。三是認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步分析檢查，形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。組織“回頭看”做好階段總結(jié)工作，確保分析檢查階段效果。

華北工程公司四項(xiàng)措施確保開好專題民主生活會。一是確定主題。根據(jù)華北分公司黨組確定的主題，緊密結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際，確定了公司領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會的主題為“貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱，推動公司科學(xué)發(fā)展”。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在第一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，明確會議主題、內(nèi)容和程序。近期公司組織班子 成員學(xué)習(xí)了習(xí)近平重要講話，學(xué)習(xí)陸總的講話和集團(tuán)公司第二階段工作安排等有關(guān)文件。三是征求意見。公司通過統(tǒng)一發(fā)放征求意見表，班子成員到各單位進(jìn)行調(diào)研，組織召開座談會或進(jìn)行個(gè)別談話等方式，征求職工群眾對公司科學(xué)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的意見和建議213條，整理歸類形成20類。同時(shí)把意見和建議分發(fā)到各職能部門，對能及時(shí)給予解決的給予解決，暫時(shí)不能解決的，說明情況，并制定解決措施。四是認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱。班子成員根據(jù)民主活動會的主題和要求，征求到的意見和建議，結(jié)合自己分管的工作，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱。

侯馬發(fā)電公司從三個(gè)方面認(rèn)真開展分析檢查階段各項(xiàng)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真策劃，精心組織，深刻剖析，形成共識，為開好兩級民主生活會做好充分的準(zhǔn)備。二是明確了各基層支部召開專題組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會的具體時(shí)間和工作節(jié)點(diǎn)安排，并要求外出人員返回單位參加會議。三是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員推心臵腹，不回避矛盾，不掩飾問題，按照“問題查找準(zhǔn)、原因分析透、對策制定實(shí)”的總體要求，認(rèn)真撰寫分析檢查報(bào)告，條理清晰，問題突出，措施得力，確保民主生活會的質(zhì)量。

蒲洲發(fā)電公司統(tǒng)籌開展第二階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。一是根據(jù)整體工作部署，組織召開黨員干部會議，討論、總結(jié)、交流學(xué)習(xí)實(shí)踐活動體會，在第二階段的工作進(jìn)行修正和改進(jìn)；二是細(xì)致學(xué)習(xí)領(lǐng)會“四牢記六爭先”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的目的意義和有關(guān)要求，掌握和運(yùn)用科學(xué)的工作方式方法，不斷提高工作成效；三是確定和圍繞 主題，深入一線征集職工群眾意見，為開好領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會做好充足的準(zhǔn)備工作；四是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，黨政聯(lián)席、集體研究分析影響生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，提出可行性解決方案，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司的減虧增盈和持續(xù)發(fā)展。

報(bào)：中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，中央企業(yè)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團(tuán)公司本部各部門，所屬各單位。

共印60份

第三篇：中國電力投資集團(tuán)公司

中國電力投資集團(tuán)公司

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

簡報(bào)

第 63 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年8月20日

突出實(shí)踐特色 推動科學(xué)發(fā)展

集團(tuán)公司黨組扎實(shí)開展調(diào)研活動

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改方案，貫徹落實(shí)年中工作會議精神，切實(shí)推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力扭虧為盈，全面完成任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司黨組決定，組成由黨組成員、總助、總師任組長的16個(gè)調(diào)研組，集中開展調(diào)研活動。

為確保調(diào)研工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效，集團(tuán)公司黨組制訂了詳細(xì)的調(diào)研活動方案，明確把對各單位認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改方案，解決制約科學(xué)發(fā)展突出問題的情況；貫徹落實(shí)年中工作會議精神情況；如何轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷改 1

進(jìn)、完善企業(yè)管理的思路以及應(yīng)對金融危機(jī)努力提高效益，推動扭虧增盈的具體措施等4個(gè)方面作為各調(diào)研組共同調(diào)研的課題。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作的實(shí)際，認(rèn)真研究制定了16個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，并明確要求各調(diào)研組在8月份完成調(diào)研，9月初形成調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行深入研討，解決突出問題，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力以赴扭虧為盈，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

集團(tuán)公司黨組書記總經(jīng)理陸啟洲將帶領(lǐng)第一調(diào)研組深入到蒙東能源公司，就如何培育更系統(tǒng)、更高效的資源配置方式，實(shí)現(xiàn)煤-電-鋁-路-港產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化，更加充分釋放主營業(yè)務(wù)盈利能力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面開展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理丁中智將帶領(lǐng)第二調(diào)研組深入到上海電力，就如何適應(yīng)“三步走”戰(zhàn)略要求，按照統(tǒng)一工資制度、實(shí)行行業(yè)對標(biāo)的總體要求，加快推進(jìn)薪酬分配制度改革，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制等方面開展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理孟振平將帶領(lǐng)第三調(diào)研組深入到吉電股份就加強(qiáng)上市公司經(jīng)營管理，加大集團(tuán)公司支持力度，確保扭虧為盈，避免成為ST股等方面開展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張曉魯將帶領(lǐng)第四調(diào)研組深入到南方分公司、云南國際，就如何加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目開工條件，協(xié)調(diào)解決送出問題以及設(shè)備供貨問題，加強(qiáng)安全、質(zhì)

量、進(jìn)度、造價(jià)四大控制，確保完成既定發(fā)展目標(biāo)等方面開展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李小琳將帶領(lǐng)第五調(diào)研組深入到河南分公司，就如何抓住當(dāng)前較為有利時(shí)機(jī)，加快區(qū)域分公司改制，完善三級管理架構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高區(qū)域公司自我發(fā)展能力等方面開展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝將帶領(lǐng)第六調(diào)研組深入到黃河公司，就如何加快形成水電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高專業(yè)化管理水平，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，為集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造綜合能源集團(tuán)發(fā)揮重要作用等方面開展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇將帶領(lǐng)第七調(diào)研組深入到東北公司，就如何抓住電力需求回升的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)區(qū)域電力市場分析，爭取更大市場空間，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化燃料管理，提高火電機(jī)組可用率等方面開展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長王先文將帶領(lǐng)第八調(diào)研組深入到華北分公司，就如何圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)關(guān)注民生和維護(hù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證等方面開展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理蘇力將帶領(lǐng)第九調(diào)研組深入到新疆公司，就如何堅(jiān)持“背靠資源、面向市場”，突出加快發(fā)展主題，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，大力爭取落實(shí)優(yōu)勢資源，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集

群建設(shè)等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)理助理鄒正平將帶領(lǐng)第十調(diào)研組深入到金元集團(tuán)，就如何圍繞綜合能源集團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，著力融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大循環(huán)，全方位爭取各方面支持和幫助，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和又好又快發(fā)展等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)理助理?xiàng)钜銓ьI(lǐng)第十一調(diào)研組深入到中電國際，就如何進(jìn)一步健全穩(wěn)定工作機(jī)制，加大力度解決實(shí)際問題，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等方面開展調(diào)研。

總經(jīng)濟(jì)師王利民將帶領(lǐng)第十二調(diào)研組深入到遵義公司，就如何進(jìn)一步加快區(qū)域資源控制與開發(fā)整合，做好項(xiàng)目前期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤電化鋁一體化協(xié)同發(fā)展，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)集群等方面開展調(diào)研。

核電總工程師俞培根將帶領(lǐng)第十三調(diào)研組深入到遼寧核電，就如何圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)核電“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)及核電人力資源規(guī)劃，確保完成全年核電工作任務(wù)目標(biāo)等方面開展調(diào)研。

生產(chǎn)總工程師袁德將帶領(lǐng)第十四調(diào)研組深入到寧夏能源鋁業(yè)，就如何適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的客觀要求，進(jìn)一步完善健全安全管理體制機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)非電產(chǎn)業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等方面開展調(diào)研。

基建總工程師夏忠將帶領(lǐng)第十五調(diào)研組深入到工程公司，就如何進(jìn)一步提升工程建設(shè)專業(yè)化管理水平，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)

“四大控制”能力，為集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略提供專業(yè)支撐等方面開展調(diào)研。

財(cái)務(wù)總監(jiān)王祥富將帶領(lǐng)第十六調(diào)研組深入到五凌電力，就如何堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并舉，抓住機(jī)遇加大資本運(yùn)作力度，積極推進(jìn)并購重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展等方面開展調(diào)研。

報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。

集團(tuán)公司總部各部門，所屬各單位。

共印65份

第四篇：中國電力投資集團(tuán)公司

中國電力投資集團(tuán)公司 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

簡

報(bào)

第 44 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年6月13日

集團(tuán)公司各單位扎實(shí)開展 分析檢查階段各項(xiàng)工作

（一）集團(tuán)公司所屬各單位在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分析檢查階段中，精心組織，周密部署，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格要求，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好成效，為確保整改階段取得實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。

上海電力找準(zhǔn)問題 深刻分析真抓實(shí)干

上海電力在分析檢查階段，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深刻查找問題、透徹分析原因，取得了階段性成果，并為整改落實(shí)階段打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

一是精心組織、充分準(zhǔn)備，提升領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會質(zhì)量。進(jìn)入分析檢查階段后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展情況和各自分工，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，深入查找個(gè)人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料。會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過座談會、親自走訪、書面問卷等形式多渠道、多層面廣泛征求意見；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還進(jìn)行相互談心和集中談心；會中班子成員圍繞會議主題，對照群眾意見以及公司實(shí)際，聯(lián)系思想實(shí)際查找存在問題的主觀原因，認(rèn)真開展批評與自我批評，得到集團(tuán)公司第一指導(dǎo)組和上海市經(jīng)委指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)組的充分肯定。

二是高度重視、反復(fù)醞釀，形成質(zhì)量較高的分析檢查報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全程關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告形成過程，公司黨委書記、董事長周世平同志多次主持有關(guān)分析檢查報(bào)告討論會議。分析報(bào)告形成初稿后，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和公司黨委會分別召開2次專題討論會，并將分析檢查和3次下發(fā)群眾代表反復(fù)修改。經(jīng)過聽取多方意見，報(bào)告作比較大的調(diào)整次數(shù)達(dá)6次，修改之處達(dá)20多處，最終確定公司存在的7大問題及其5個(gè)方面的原因，提出7個(gè)方面的整改方向和10大近期整改的重點(diǎn)問題。

三是發(fā)揚(yáng)民主、廣泛評議，取得較好的群眾測評結(jié)果。公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開始，就注重選取代表面廣、代表性強(qiáng)、有一定議事能力的同志作為群眾代表全程參與。參與分析報(bào)告評議群眾代表共41名，其中公司聯(lián)絡(luò)員19人、公司民管會成員18人、公司先進(jìn)勞模代表4人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部7名，35周歲以下代表6人。群眾代表圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告問題認(rèn)識深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建設(shè)措施的針對性、可操作性強(qiáng)不強(qiáng)等方面進(jìn)行實(shí)事求是的評議。經(jīng)過評議，群眾代表認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告總體評價(jià)好或較好以上達(dá)95.1%。

黃河公司突出“廣、準(zhǔn)、誠、實(shí)、真”

扎實(shí)做好分析檢查階段各項(xiàng)工作

黃河公司在分析檢查階段，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出“廣、準(zhǔn)、誠、實(shí)、真”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了分析檢查階段各項(xiàng)任務(wù)。

一是征求意見突出“廣”。在公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛征求了公司本部各部室和基層單位、職能中心對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見和建議，共征集到132條意見和建議，經(jīng)梳理匯總后共計(jì)98條。向各單位對口部門征集到對公司本部各部門的意見和建議共58條。經(jīng)規(guī)整后，形成報(bào)告，原汁原味反饋給公司黨組和黨組成員。

二是查找問題突出“準(zhǔn)”。班子成員結(jié)合近年來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐和分管工作，充分利用調(diào)研成果和征求到的意見建議，認(rèn)真對照檢查班子和自身存在的不足，重點(diǎn)查找到班子和個(gè)人在思想觀念、改革發(fā)展、體制機(jī)制、經(jīng)營管理、抓班子帶隊(duì)伍、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面存在的22個(gè)突出問題，認(rèn)真梳理分析后，納入黨組分析檢查報(bào)告和整改落實(shí)方案，認(rèn)真加以解決。

三是民主生活會突出“誠”。會前，公司9名領(lǐng)導(dǎo)分別深入18個(gè)基層聯(lián)點(diǎn)單位，參加并指導(dǎo)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，真誠幫助基層解決存在的困難和問題。班子主要負(fù)責(zé)人帶頭與班子每個(gè)成員談心，班子成員相互間坦誠談心交心，力求談開、談深、談透，進(jìn)一步溝通了思想、統(tǒng)一了認(rèn)識。會上，認(rèn)真剖析班子和自身存在的問題和不足，真誠開展批評與自我批評，做到見人見事見思想，達(dá)到了重在找準(zhǔn)問題、重在分析原因、重在提出措施、重在明確方向的目的。

四是分析檢查報(bào)告突出“實(shí)”。在充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論、專題民主生活會成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司系統(tǒng)“三下三上”和反復(fù)征求意見、研究討論、修改完善，形成了立意高遠(yuǎn)、實(shí)事求是、操作性強(qiáng)、高質(zhì)量的黨組分析檢查報(bào)告，集中反映了公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動以來取得的主要成果，體現(xiàn)了集體的智慧和職工群眾的意愿，成為指導(dǎo)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期科學(xué)發(fā)展的重要文件。

五是群眾評議突出“真”。以視頻會議的形式，真誠邀請公司本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和基層單位班子成員、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、勞模先進(jìn)代表、職工代表207人參加黨組分析檢查報(bào)告群眾評議會，采取填寫評議表的方式，著重從六個(gè)方面進(jìn)行了客觀、公正的評價(jià)。在總體評價(jià)結(jié)果中，有205人選“好”和“較好”，占參評人員總數(shù)的99.03％。分析檢查報(bào)告得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。

河南分公司高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成第二階段工作

河南分公司針對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分析檢查階段環(huán)節(jié)多、要求高、難度大等特點(diǎn)，對每個(gè)環(huán)節(jié)周密部署，高質(zhì)量地完成了第二階段工作。一是突出主題，廣征民意，民主生活會質(zhì)量高。河南分公司圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)分公司三階段戰(zhàn)略”這一主題，深入查找影響分公司發(fā)展的不利因素，提出切實(shí)可行的措施，確保了民主生活會的質(zhì)量。共發(fā)放征求意見表1565份，召開座談會46場，征求意見和建議176條，歸納整理出對分公司黨組意見建議42條，對分公司班子成員意見建議11條。

二是嚴(yán)密組織，規(guī)范有序，組織生活會效果好。廣大黨員以黨支部為單位組織召開了黨員組織生活會。分公司領(lǐng)導(dǎo)做到“六個(gè)帶頭”，帶頭征求意見，帶頭查找問題，帶頭分析原因，帶頭撰寫發(fā)言材料，帶頭開展批評和自我批評，帶頭深入關(guān)停企業(yè)開展接待日活動。共召開黨員組織生活會116場，參加黨員2023名，參會率達(dá)到96%，開展談心交流1956人次。

三是立足長遠(yuǎn)，明確方向，科學(xué)發(fā)展方向找的準(zhǔn)。緊緊圍繞分公司“三階段”發(fā)展戰(zhàn)略，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧煤電聯(lián)營、發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保水泥全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭把河南分公司建設(shè)成為河南區(qū)域和集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)裝機(jī)結(jié)構(gòu)最優(yōu)良企業(yè)之一。

四是結(jié)合實(shí)際，工學(xué)互進(jìn)，經(jīng)營指標(biāo)明顯改善。通過層層分解責(zé)任、傳遞壓力，做到“人人肩上有指標(biāo)”。堅(jiān)持以黨員“立足崗位創(chuàng)業(yè)績，共建和諧促穩(wěn)定”黨員主題教育為載體，以對標(biāo)管理和月度綜合計(jì)劃指標(biāo)考核為抓手，推動各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)營指標(biāo)明顯改善。1至5月份，完成發(fā)電量52.3億千瓦時(shí)，與去年同比多發(fā)6.88億千瓦時(shí)，供電煤耗同比下降24.20克/千瓦時(shí)，減虧 2903萬元。

五是發(fā)揚(yáng)民主、廣集民智，分析報(bào)告認(rèn)可度高。公司黨組通過會議、座談、問卷等形式征集意見與建議，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫分析檢查報(bào)告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及時(shí)印發(fā)基層征求意見。并召開了由支部書記、勞模代表、職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等參加的征求意見座談會，征求各個(gè)層面的意見，使報(bào)告集中反映了職工的意愿，凝聚了廣大職工的智慧。在238人參加的評議中，選“好”的占98%，選“較好”的占2%。

六是加強(qiáng)宣傳，廣泛動員，科學(xué)發(fā)展氛圍濃。利用廣播、展板、網(wǎng)站、簡報(bào)等擴(kuò)大宣傳。在專題網(wǎng)頁發(fā)布宣傳信息236條，有52條被集團(tuán)公司網(wǎng)頁采用，制作專題展板68塊，編印專題簡報(bào)52期。

蒙東能源公司分析檢查階段工作力求實(shí)效

蒙東能源公司黨委在分析檢查階段中，緊緊圍繞“崇尚科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠色價(jià)值倍增，尊重市場規(guī)律促進(jìn)協(xié)同效益倍增”的主題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實(shí)際，按照“抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，做到三個(gè)切忌，進(jìn)行三個(gè)看一看”的總體要求，認(rèn)真通過分析檢查理清存在問題，查找問題原因，明確思路措施，深入開展分析檢查階段工作。

首先，在該公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求下，所屬各單位均按照時(shí)間要求高質(zhì)量地召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員組織生活會，并于會后完成分析檢查報(bào)告初稿。其次是蒙東能源公司和所屬各單位均分層次召開了班子會，并組織職工群眾對分析檢查報(bào)告初稿進(jìn)行評議，同時(shí)將分析檢查報(bào)告和評議結(jié)果在基層一定 范圍內(nèi)公布。三是確定參加評議的群眾代表，明確評議內(nèi)容，對分析檢查報(bào)告再次進(jìn)行評議修改。最后，分析檢查報(bào)告在黨委擴(kuò)大會議上討論通過，并將修改完善后的分析檢查報(bào)告發(fā)到所屬單位，在一定范圍內(nèi)公布，接受群眾監(jiān)督。

在分析檢查階段，蒙東能源公司參與征集意見職工1481人，收集意見建議236條，二、三級單位召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會113人/次，參會比例達(dá)100%。各級黨組織共開展談心活動197場次，參加談心的黨員人數(shù)103人。190個(gè)黨支部召開黨員組織生活會，共有4314名黨員參加黨員組織生活會，占全體黨員的91%。形成分析檢查報(bào)告21份，分析檢查階段共落實(shí)整改措施463項(xiàng)，占查擺出問題比例100%，為群眾辦好事10件。從而通過分析檢查階段工作，達(dá)到了實(shí)踐上的新突破，思想認(rèn)識上的新跨越。

成套公司上下聯(lián)動整體推動 確保分析檢查報(bào)告高質(zhì)量

成套公司黨委將形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告作為第二階段的中心環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)。

一是準(zhǔn)確把握要求，深入剖析問題。定位上牢牢把握“三條主線”，即“理清公司發(fā)展思路，優(yōu)化完善體制機(jī)制”兩項(xiàng)實(shí)踐載體，“切實(shí)際、重實(shí)踐、求實(shí)效”的活動方針和“把問題查找準(zhǔn)、原因分析透、對策制定實(shí)”的總體要求；內(nèi)容上牢牢把握“四個(gè)結(jié)合”，即與公司2009年工作會議精神相結(jié)合，與集團(tuán)公司審計(jì)反饋的意見建議相結(jié)合，與第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論成果相結(jié) 合，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會相結(jié)合。

二是開展專題研討，理清發(fā)展思路。公司黨委召開專題研討會，對《分析檢查報(bào)告（征求意見稿）》進(jìn)行充分研討，從報(bào)告結(jié)構(gòu)、問題梳理、原因分析和措施改進(jìn)等方面，提出建設(shè)性的意見和建議。黨委還圍繞在發(fā)展方向上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，在發(fā)展思路上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”，在發(fā)展措施上落實(shí)“十二字方針”以及優(yōu)化體制機(jī)制，保障科學(xué)發(fā)展等方面，進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展的思路，制訂出切實(shí)可行的措施。

三是認(rèn)真組織評議，廣泛征求意見。組織召開部門負(fù)責(zé)人座談會和職工代表座談會，廣泛征求中層干部、職工代表、先進(jìn)人物代表、黨外人士代表、團(tuán)青員工代表、離退休老干部代表的意見和建議。并將評議中提出的意見原汁原味體現(xiàn)到修改后的分析檢查報(bào)告中。

通過上下聯(lián)動、整體推動，領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的形成過程，成為公司上下深化認(rèn)識、形成共識的過程，成為各級黨員干部不斷解放思想、深入查找問題、加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動科學(xué)發(fā)展的過程，切實(shí)起到了領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力上水平的目標(biāo)要求。報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團(tuán)公司本部各部門，所屬各單位。

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第五篇：中國電力投資集團(tuán)公司

中國電力投資集團(tuán)公司

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

簡報(bào)

第 1 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年3月9日

高度重視認(rèn)真部署

扎實(shí)做好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動各項(xiàng)準(zhǔn)備

根據(jù)中央關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體要求，集團(tuán)公司黨組高度重視，認(rèn)真研究部署深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，作為推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的重大機(jī)遇，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動扎實(shí)有效開展奠定了基礎(chǔ)。

思想準(zhǔn)備深入。集團(tuán)公司黨組先后組織中心組進(jìn)行集中（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志、習(xí)近平同志在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的重要講話和《中共中央關(guān)于在全黨開展深

1入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的意見》。在中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一批總結(jié)暨第二批動員會議結(jié)束后，立即對習(xí)近平、李源潮同志講話和國資委李榮融主任動員講話進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重大意義和緊迫性，明確活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，準(zhǔn)確把握活動的主要原則和方法步驟，增強(qiáng)了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主動性和積極性。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，通過集團(tuán)公司工作會議、黨群工作會議、黨組會議和月度工作例會等各種會議，進(jìn)行廣泛的動員布置，要求系統(tǒng)各級組織采取多種方式，向廣大黨員干部宣傳組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義。通過卓有成效的工作，把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，為扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動奠定了思想基礎(chǔ)。

組織準(zhǔn)備扎實(shí)。按照中央和國資委黨委的要求，集團(tuán)公司黨組明確了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的牽頭部門，提早組織力量抓緊抓好各項(xiàng)籌備工作。成立了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲同志擔(dān)任組長，黨組成員、紀(jì)檢組長王先文同志擔(dān)任副組長，辦公廳、計(jì)劃與發(fā)展部、人力資源部、政策與法律部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及綜合、秘書、研究和宣傳4個(gè)工作組，成立了6個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，建立了相關(guān)工作制度。建立了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)。集團(tuán)公司所屬各二、三級單位，按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一要求，結(jié)合各單位實(shí)際，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，為順利開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動提供了組織保障。

工作準(zhǔn)備充分。在集團(tuán)公司2009年工作會議上，把開展深入

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為全年工作的重中之重。為把系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動抓緊抓實(shí)，抓出成效，集團(tuán)公司超前謀劃，精心組織，印發(fā)了《集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動準(zhǔn)備工作的通知》，研究制定了《中國電力投資集團(tuán)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施意見》，明確提出了以?學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略?為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的實(shí)踐載體。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，集團(tuán)公司黨組決定在公司系統(tǒng)廣泛開展?標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年?活動，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)；在全體黨員中開展以“加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動；在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展?四牢記六爭先?活動。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的針對性，圍繞影響企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的有關(guān)問題，組織開展了覆蓋全系統(tǒng)的?和諧企業(yè)建設(shè)、職工思想隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展?專題調(diào)查研究工作，下發(fā)調(diào)查問卷11030份；并利用集團(tuán)公司黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題民主生活會的機(jī)會，廣泛征求職工群眾的意見和建議，為有效開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動做好充分的準(zhǔn)備工作。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確保基層各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的順利開展，組織了由二級單位黨委（黨組）書記、分管黨群領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部負(fù)責(zé)人參加的?學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動培訓(xùn)班?，邀請第一批參加試點(diǎn)的中海油集團(tuán)的同志作專題輔導(dǎo)，印發(fā)了中央企業(yè)試點(diǎn)單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有關(guān)資料匯編；組織集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員，集中學(xué)習(xí)中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有關(guān)會議精神，進(jìn)一步明確工作流程、工作職責(zé)和需要重點(diǎn)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確

保集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有序開展提供了保證。

報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中 央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團(tuán)公司總部各部門，所屬各單位。

共印60份