第一篇：對推動建筑企業經理人職業化建設問題的探討（范文）

對推動建筑企業經理人職業化建設問題的探討

世界各國經驗普遍表明，經濟發展需要大量的職業化專門人才。建筑業是我國社會主義建設事業的組成部分，在從傳統建筑業向現代建筑業轉型的過程中，職業化的經理人才是增強建筑企業活力、推動建筑業發展的不可缺少的重要力量。

社會主義市場經濟呼喚職業經理人

職業經理人是市場經濟發展的產物。在西方，隨著現代公司制度逐步成為企業制度的主流形式，職業經理人作為現代企業經營管理的主流群體，已成為一個獨特的社會階層。在中國，隨著改革的不斷深入，職業經理人作為國民經濟微觀運行基礎第一線主體的重要地位正在被更多的人們所接受。

所謂職業經理人是指以企業經營管理為職業，深諳經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，為實現企業經營目標，擔任一定管理職務的人員。職業經理的管理技能不是生來就有的，需要接受專門的教育，經過較長時間的訓練和實踐才能獲得。如果沒有高水準的職業經理人群體，現代企業就不能普遍建立，現代企業制度也難以形成。

職業經理人在中國的歷史不到10年。據了解，目前中國有1.5萬家國有企業，工商企業約有上百萬家。未來5年，我國至少需要7.5萬名具有國際經驗的職業經理人。職業經理人的稀缺，已成為嚴重制約經濟發展的一個瓶頸。企業作為建設創新型國家的細胞，作為自主創新的主體，急需職業經理人參與企業管理。面對新時代我國經濟和企業的快速發展，建設健康、有序的職業經理人制度顯得尤為必要。

事實上，黨中央、國務院歷來十分重視企業職業經理人制度建設。2002年，中央組織部和國家人事部在有關文件中已經明確提出“要建立一支職業經理人隊伍，逐步實行職業資格制度，加緊研究制定資質證書標準和市場準入規則”。2003年12月19日，中共中央、國務院在《關于進一步加強人才工作的決定》中，第一次明確要求，要“發展企業經營管理人才評價機構，探索社會化的職業經理人資質評價制度”。第一次提出了“企業經營管理人才的評價重在市場和出資人認可”等。這些內容既表明了黨中央、國務院所要求的加強企業職業經理人制度建設的戰略任務，也明確了企業職業經理人制度建設的總體思路，即“社會評價、資質認證、市場認可”。

職業化建設貫穿于我國建筑業改革和發展的進程中

回顧二十多年來我國建筑業的改革和發展歷程，可以清晰地看出，建筑企業的職業化建設始終貫穿于其中：

（一）項目管理改革催生了項目經理的職業化

20世紀80年代初，由“魯布革沖擊”引發了我國建筑企業生產組織方式的變革。由此，建筑業開展了企業生產關系的深刻改革，包括建立項目組織形式和管理制度，實行管理層與作業層的兩層分離等，從根本上改變了落后的生產要素占有、現場管理、施工生產組織方式，逐步建立健全了能夠促進項目生產力發展的新型組織管理方式。更為重要的是，在全行業培育起一批職業化的項目經理人才。

項目經理是建筑企業經營管理團隊職業化建設的重要組成部分。自1990年建設部開始實行項目經理資質管理制度以來，我國建設領域內共有近百萬人參加了項目經理資質培訓，形成了一支龐大的職業化人才隊伍。項目經理隊伍對于提高我國建筑企業的管理水平、技術水平和經濟效益發揮了重要作用。然而，由于我國基本建設和固定資產投資規模大，項目經理遠遠不能滿足工程建設迅猛發展的要求。目前主要存在兩個方面的問題，一是現有項目經理實際人數與建設項目增長需求相比嚴重不足；二是已通過的建造師人員與能夠勝任項目經理工作崗位的需求相比嚴重不足。從建筑市場與企業的需求來看，急需培養和補充一大批懂技術、善經營、會管理、通商務、敢負責、能適應國內國際工程承包需要的項目經理人才。

（二）以執業資格制度為標志，專門人才的職業化步伐加快

建設行業執業資格制度工作起步較早，在20世紀80年代末，建設部決定按照國際慣例在建筑設計、工程監理等行業建立注冊建筑師和監理工程師執業資格制度，并于1990年在全國確認了一批監理工程師資格。1993年，國家正式建立職業資格證書制度，由人事部歸口管理專業技術人員職業資格制度。人事部將專業技術人員職業資格分為執業資格和從業資格兩類，并形成了教育評估、執業實踐、考試、注冊管理、繼續教育等一整套制度。

執業資格是政府在市場經濟體制下對某些責任較大、社會通用性強、關系公共利益的專業技術工作實行的準入控制，是專業技術人員依法獨立開業或獨立從事某種專業技術工作學識、技術和能力的必備標準，是專門人才職業化建設的重要手段。應當闡明的是，執業資格制度與職業化之間有著密不可分的關系。首先，執業資格是職業化的基礎和條件。從事企業中重要工作和專業的人員，都應當具備相應的能力和資格，這是保障企業系統有序運行的必備基礎條件。其次，取得執業資格證書不等于具備崗位職業化的能力，還需要進行相應崗位的職業化的培訓教育，才能勝任相應的職業崗位。第三，具備執業資格后還必須接受職業崗位的選擇。這種選擇可能是“一對一”的選擇，也可能是“一對多”的選擇。例如，“工程監理”崗位，必須要求具有“監理工程師”執業資格，這是“一對一”的關系。再例如，“項目經理”崗位和“公司經理”崗位，所選擇的執業資格就會更廣泛，即不一定只有某一執業資格的人員才能擔任“項目經理”或“公司經理”，而是多種執業資格（注冊建造師、造價工程師、監理工程師等等）的人員都有可能任職為“項目經理”或“公司經理”，這是“一對多”的關系。

職業化建設與建筑企業資質管理相輔相成、相互促進

在我國，政府對建筑施工企業以企業資質標準的形式實行特許管理制度。20多年來，建筑企業資質管理制度對于規范市場準入、調整企業組織結構和專業結構、提高企業整體素質等方面發揮了積極的作用。與此同時，建筑企業職業化建設的成果為企業資質管理提供了有力的支撐，職業化建設是實行企業資質管理的堅實的實踐基礎，資質管理又對職業化建設提供了強大的促進作用，兩者是相輔相成的。

在1989年建設部頒布的《施工企業資質等級標準》中，對主要經營管理和技術人員的從業標準有明確的規定，以一級企業為例，要求“企業經理具有十年以上從事施工企業管理工作的資歷；企業具有本專業高級技術職稱的總工程師，高級專業職稱的總會計師，中級以上專業職稱的總經濟師。企業有職稱的工程、經濟、會計、統計等專業技術人員，占企業年平均職工人數的8％以上，有職稱的工程技術人員占企業年平均職工人數的4％以上、不少于160人；企業所有上崗的施工員、預算員、材料員、安全員和質量檢查員，全部持有中級崗位合格證書。”

在2001年建設部頒布的《建筑企業資質等級標準》中，對主要經營管理和技術人員的從業標準有了新的規定，仍以一級企業為例，要求“企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其中工程技術人員不少于200人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業具有的一級資質項目經理不少于12人。”需要指出的是，與1989年的標準相比較，在2002年的標準中，除了對相關的管理和技術人員在數量的加大上有變化之外，新增加了對項目經理的級別和數量的要求。眾所周知，我國建筑企業從20世紀80年代中期開始產生項目經理職業階層，直到1995年1月7日，建設部才正式頒布《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，在該辦法頒布實施6年后，項目經理作為一個硬性條件被列為建筑企業資質標準的要素，這也體現為企業資質管理吸收了職業化建設的新成果。事實表明，在項目經理被列為建筑企業資質標準的要素之后，項目經理隊伍的建設進入了一個快速發展的時期。

在2007年建設部頒布的《施工總承包特級企業資質標準》中，對企業主要管理人員和專業技術人員的從業要求如下：（1）企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷。（2）技術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執業資格；主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質要求的代表工程的技術工作或甲級設計資質要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。（3）財務負責人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。（4）企業具有注冊一級建造師（一級項目經理）50人以上。（5）企業具有本類別相關的行業工程設計甲級資質標準要求的專業技術人員。

對照2007年的標準和2001年的標準可以看出，2007年的新標準中對建筑企業技術負責人和財務負責人提出了更高的要求，即必須具備注冊工程師、注冊會計師執業資格。這進一步體現出建筑企業資質管理中對主要管理人員和專業技術人員的職業化要求。

由以上我國建筑企業資質管理和職業化建設發展的歷史邏輯關系來看，我們可以作出推論：隨著在經營管理實踐中企業經理人地位和作用的不斷增強，對建筑企業經理人的職業化要求也將在適當的時機成為衡量企業資質標準的基本要素。堅定信心、完善制度、規范運行

當前，我們應當積極完善現行的有關建筑企業職業經理人資質認證制度，包括《建筑企業職業經理人評價與資質認證組織管理辦法（試行）》和《建筑企業職業經理人評價與資質認證條件》，緊緊圍繞課題研究的三大目標，規范運行，積極推進。要進一步明確工作職責和業務分工，堅持執行“統一標準，自愿申報，社會培訓，行業考核，企業選聘，市場認可，編號登錄，頒發證書”的工作機制，切實做好個人申報、企業考核、協會推薦、認證辦公室初審、專家委員會審核、認證指導委員會審定批準等每一步程序，實事求是地評價申報人的職業道德、職業素養、職業能力、工作業績。“政府規劃、行業指導、協會推動、市場認可”是建筑企業職業經理人資質認證工作的原則，正是始終堅持了這一原則，才使得這項工作有正確的方向，有強有力的領導，有廣泛的基礎，有積極的成果，這也為完成后續的工作任務奠定了良好的基礎。我們要在十七大精神指引下，深入貫徹落實科學發展觀，積極推動建筑企業經理人職業化建設。（尤完）

第二篇：對企業職業經理人問題的研究

寫作批次：201308 論文題目：對企業職業經理人問題的研究 寫作要點：

（一）選題思路

1.可從企業涉及的范圍上進一步縮小選題。如可泛泛地從一般企業職業經理人角度談，也可進一步細化到某個行業企業職業經理人的角度分析，或針對某一個特定企業的職業經理人的角度展開分析。如對我國企業職業經理人形成機制的探討；對××公司企業引進職業經理人的探討，等等。

2.可從某類企業上進一步縮小選題。如對我國國有企業職業經理人的探討；對我國民營企業職業經理人的探討；對我國家族企業引進職業經理人的探討；對我國中小型企業職業經理人問題的探討；等等。3.可從職業經理人的形成機制上進一步縮小選題。如對企業產權制度與職業經理人形成機制的探討；對公司法人治理結構與職業經理人關系的探討；從國美公司產權之爭看我國職業經理人隊伍的發展；對職業經理人在企業里面扮演的角色及其定位的探討；對職業經理人權利、責任和義務的探討；對企業經理層激勵與約束機制的探討；對企業經理層監督機制的探討；等等。

4.可從職業經理人自身素質發展的角度進一步縮小選題。如對職業經理人自身應具備的素質的探討；對職業經理人領導藝術的探討；對職業經理人道德素養的探討；對職業經理人的職能素養的探討；等等。

（二）寫作要點舉例

例一：“淺析職業經理人自身素質的培養”。首先應分析提高職業經理人自身素質的必要性；其次分析職業經理人應具備哪些基本素質；最后就職業經理人素質提高的途徑和方法展開分析。

例二：“對民營企業引入職業經理人問題的探討”。分析中首先要闡述民營企業引入職業經理人的必要性；其次分析民營企業引入職業經理人的現實問題及其原因；最后提出民營企業引入職業經理人的對策措施。

參考文獻：參考文獻，請根據情況自行選擇參考使用： 1.張文.德才兼備—打造卓越的職業經理人.北京出版社，2009 2.余世維.如何成為一個成功的職業經理人.北京大學出版社，2004 3.溫亞震.職業經理人九項修煉.機械工業出版社，2008 4.編委會.職業經理人教程.上海遠東出版社，2008 5.孫衛敏.職業經理人綜合評價體系研究.經濟科學出版社，2008 6.程新.我國國有企業負責人選聘機制改進研究.山東經濟學院, 2010 7.劉新彥,馮濤.國有企業經營者激勵約束機制探析.合作經濟與科技, 2008,(01)8.李瑋.民營企業高管層的激勵與約束機制淺析.人口與經濟, 2008,(S1)9.彭正龍.企業經理人任用考評指標與模型研究.上海管理科學, 2002,(01)10.張維迎.企業家與職業經理人:如何建立信任.北京大學學報, 2003,(05)11.宋力.論企業經營者業績評價指標體系的設置.財經問題研究, 2002,(03)12.武勇.民營企業家與職業經理人的協調與約束機制.當代經濟研究, 2005,(08)13.丁娟娟.企業管理人員職業信用等級模糊綜合評判.管理現代化, 2006,(04)14.胡衛東.創造職業經理人成長發展的環境.市場論壇, 2005,(03)

第三篇：提高加油站經理人職業素質 推動企業持續發展.doc

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提高加油站經理人職業素質 推動企業持續發展

作者：馬銀霞

來源：《大陸橋視野·下》2013年第03期

摘 要 中國石油銷售企業的加油站是最基層單位，加油站經理人的崗位重要，責任重大。集團公司主要領導反復強調，要加強基層建設、加強班組建設，目的是不斷提高班組長的職業素質，推動石油企業持續發展。

關鍵詞 經理人 職業道德 企業發展

加油站經理是一個班組長，起著承上啟下的作用，他們把領導的意圖和上級公司的要求傳達給員工們，并嚴格按照公司的要求去工作，去服務，去按計劃完成各個單位的油票任務。在計劃經濟年代，加油站需憑票加油，加油站有高高的圍墻，有配槍的警衛，夜間不加油，管理者叫加油站站長。隨著改革開放和市場經濟的快速發展，很多私營加油站參加市場競爭，加油站越來越多，沒有了圍墻、沒有了配槍的警衛，成為敞開式的加油站，被稱之為“沒有圍墻的企業，”加油站的管理者也被稱之為加油站經理。由于手中掌握著石油這個國家的資源，石油企業沒有多少的危機感，加油站的經理們也沒有多少危機意識，石油公司也是靠大批的批發業務來盈利。

可如今不同，石油銷售企業的競爭越來越激烈，國際石油巨頭也是虎視眈眈地窺視著中國市場，我們感到了從來沒有過的危機。市場催生了經理，同樣催生了經理人，加油站經理人就這樣應運而生。那么，加油站自然而然的成為了加油站經理人成長的平臺。別看加油站是很小、沒有圍墻的平臺，可是麻雀雖小，五臟俱全，因此，加油站的管理者經歷了一次又一次的市場營銷的考驗，成長為加油站經理人。從站長到經理是一個跨越，從經理到經理人更是一次跨越，那么加油站經理人應該具備什么樣的職業素質，才能順應市場的需要呢？

一、具備職業道德素養

黃金終端的銷售業務能不能做大做強，關鍵在于基層經理人隊伍。加油站經理人處在“兵頭將尾”的位置，是推動銷售業務發展的主力軍，是增銷創效的先鋒隊，是基層管理的核心層，是企業形象的代言人。加油站經理人必須具有高度的責任感、做好工作的緊迫感、帶好團隊的方向感、做好業務培訓的規劃感，真正的熱愛加油站，以站為家，樹立愛崗敬業的奉獻精神，并熟悉加油站的崗位職責，入腦入心，負責著加油站的安全生產、企業經營、團隊建設、客戶維系、服務要素的養成，以及政府部門的協調等等一系列的職業規范。就是要求加油站經理人最首要具備的素質就是職業道德和責任意識，要做到公正、無私、無畏，無論干什么工作都要有高度的責任心，飽滿的工作熱情，并以加油站的利益為出發點，以加油站的效益為中心，出色完成加油站的各項工作任務。

二、工作理念超前

加油站經理人作為加油站的第一負責人，把握油站發展的大趨勢和加油站發展的方向，他們的思想理念是非常重要的。加油站經理人對外必須了解與本加油站相關的環境（政府部門的、公安、安監部門、消防部門）、行業和社會的變化，尋找新的客戶群體以及發展的機遇，擺脫不利的負面影響；對內必須提前做好人財物的優化配置，以應對企業經營目標的調整。加油站經理人思維必須開放和求異，喜歡接受新事物，積極聽取不同的意見，不墨守成規，能夠破舊立新，正確認識加油站發展的機遇和問題，科學判斷油站最緊急和最重要的問題，優化配置資源，只有這樣，才能實現技術、組織、制度和管理的創新，適應這個快速變化的信息時代。

三、愛崗敬業，嚴于律己

首先，人在崗位上一定要愛崗敬業，這是人在社會上立足的基點。一個人如果連自己的工作崗位都不熱愛，還奢談什么為社會做貢獻，更不用說干上一番事業。唯一有愛崗敬業，才能無愧于自己，無愧于社會。其次，工作要有思路，沒有思想就沒有出路。作為一站經理，最根本的職責就是把加油站管理經營好，讓職工心服口服的跟著你干。這就需要開動腦筋多思考，多研究市場，找準事業發展的切入點，提高銷售量，增加員工工資收入。三是說到做到，狠抓各種制度的落實。加油站好比一個形形色色的萬花筒，每天要面對不同階層的顧客，既要巧妙地解決好各種復雜問題，又要嚴格堅持公司各種規章制度，維護公司的合法權益。作為經理，必須以模范行為帶動全體員工，要嚴于律已，以身作則，規范管理，才能將加油站管理好。平日工作中，加油站經理既是管理者，又是勤雜工，既是領導，又是家長，處理問題時只要出于公心，只要是為了興站大業，那就要堅持到底。在工作中要不斷提高自身業務素質，利用一切機會虛心學習，借鑒其他加油站的先進管理經驗和方法，不斷提高和完善自己的管理能力，并且把這些經驗和本站的實際情況相結合，把它運用到工作實踐中去。

四、完善制度，提升品牌影響力

加油站經營管理工作是一個長期的職業，要求具備一定職業素質和職業能力，并掌握油站的經營權。我們的愛崗、敬業、奉獻絕對不是一句空話，把加油站當自己的家一樣來經營。向管理要效益、向服務要效益、向團隊要效益，建立與銷量、效益掛鉤的職級和薪酬體系，強化技能培訓和職業技能鑒定工作，為加油站經理的成長成才疏通渠道、搭建平臺，讓他們共享企業發展的成果。立足本職做奉獻的政策導向，薪酬分配向一線和關鍵崗位傾斜，待遇與業績掛鉤，讓一線員工體面勞動，既有榮譽又有待遇，增強他們的歸屬感，提升忠誠度。加油站經理應該清醒地認識到：每一個加油站的興衰，形象的好壞，直接關系著中國石油這一面大旗，一個加油站就是服務窗口。一個加油站就是一面旗幟，而加油站的經理們正是這個舵手，所以，一定要身體力行，盡職盡責做好工作。

去年下半年，中國石油油品銷售系統首屆加油站經理人大會在重慶召開，166名加油站經理被評為首批“明星加油站經理”。建立一支現代加油站經理人隊伍是銷售企業持續發展的最重

保證。股份公司副總裁、銷售公司總經理劉宏斌用六點闡述了持續提高加油站服務水平和創效能力的途徑。即：用服務創造價值、千方百計擴銷增效、精打細算控制成本、不折不扣執行制度、誠信經營塑造品牌、以人為本帶好隊伍。

由此說明，銷售企業的效益主要來自近2萬座加油站和十幾萬名加油站員工。一位參加大會的加油站經理人深有體會地說：“我很榮幸能夠成為?明星加油站經理?中的一員，非常幸運地參加了首屆加油站經理人大會，心情無比激動，感到責任重大。關愛同事、提升團隊戰斗力，堅持客戶至上、優質服務，深化管理，這是我們石油銷售團隊努力的方向，也是我們加油站經理人具備的職業素質。”

五、結束語

面對激烈的市場競爭，我們要堅定信心，積極進取，加快發展方式轉變，全面推進精細化管理，早日建成國際水準銷售企業，為打造綠色、國際、可持續的中石油，建設忠誠、放心、受尊重的中石油作出應有的貢獻。

第四篇：對建筑施工企業合同管理問題的思考

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對建筑施工企業合同管理問題的思考

作者：周吾甲

來源：《沿海企業與科技》2005年第09期

[摘要]文章根據目前建筑市場的狀況，說明了加強合同管理的必要性，分析了合同管理工作存在的問題，并提出了實施合同管理的有效措施，以提高合同管理水平，使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現，又使技術和經濟相結合產生良好的經濟效益。

[關鍵詞]施工企業；合同管理；經濟合同制

[中圖分類號][D922．298]

[文獻標識碼]A

第五篇：推動班組建設 促進企業健康發展

推動班組建設 促進企業健康發展

【摘 要】班組建設是一項筑基工程，是企業管理的基礎。加強班組建設是增強企業活力、提高企業競爭力、促進企業又好又快發展、成就卓越企業的重要抓手。面對日益激烈的競爭環境，班組建設的重要性日益突顯。本文通過系統梳理班組建設的核心內容，科學構建班組建設的組織體系，充分利用班組建設的載體，建立班組建設的長效機制，避免班組建設流于形式，切實將班組建設融入企業的生產經營活動中，全面推進卓越班組建設。

【關鍵詞】建設；班組文化；促進

班組作為企業最基層的組織，是企業從事生產技術經營活動和思想政治工作的基本單位，是企業的細胞、基礎。企業要想快速發展，一個活力且具有團隊凝聚力和創新力的班組是基本前提，因此搞好班組管理工作，支持信任班組長，并充分發揮班組長在班組建設中的帶頭作用，才能夠讓企業的管理工作起到事半功倍的作用，從這點上來看，加強企業的班組建設對企業發展的推動作用十分明顯，實際上在企業的品牌建設中同樣非常明顯，本文通過分析班組建設在發展企業的重要作用，并簡單分析了當前企業在班組建設中存在的問題，并在此基礎上提出了幾點完善的措施。加強班組建設要重視全員參與，搞好班組成員的團結

班組建設不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結，最需要的就是凝聚力。而關心班員生活是抓好各項工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的紐帶。物質生活我們暫且不說，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩，“窮則思變”，但“變”卻不一定“通”，所以很有必要加以關心。生活中遇到不順心的事在所難免，如果鬧著情緒來工作，顯然不能很好的完成工作安排，影響工作質量，一些問題就會接踵而來。班長要用心觀察班員的狀態，及時引導他們正確地看問題，要引導他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態、發展的眼光看問題，分析問題原因，掌握改進之道，通過溝通，自我反省，積蓄經驗，把工作做得更實更好。同時可以多多舉行一些班組娛樂活動，豐富班員的精神生活。加強班組建設要重視學習型班組的建設

班組建設要持之以恒就必須加強學習，才能提供可持續發展的動力。這就要求每一名職工必須加強業務理論、操作技能的學習，提高業務知識技能和文明服務水平；加強科學文化知識的學習，陶冶情操，提升自身修養。用掌握的知識解決工作中出現的問題，做到學以致用，要善于總結工作中的經驗并上升為理論，提出自己的見解。做到有目的的學習，不能只為學而學，防止學習和解決問題相脫離。提高業務素質是做好各項工作的必要條件和堅實基礎。“榜樣的力量是無窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業務水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權威地檢查全班人員的工作質量操作規范，才能發現問題并及時準確地處理。班長應以實際行動帶動班組成員全面提高業務知識，把知識點盡可能地分門別類，幫助組員熟悉掌握。也可以結合實際工作，有目的的開展如業務交流、技術探討等活動，使班組內形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內涵，那樣每個組員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發展的快樂。加強班組建設要重視班員思想建設以及搞好群眾關系

加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證。“思想是人的靈魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮。強化班組安全從嚴管理，提高戰斗力

安全工作是一項系統性的工程，必須做到常抓不懈。班組堅持開展工作標準的規定和“安全互查活動”。對規范班里職工作業行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內容如下：

（1）班組標準的規定工作。班組工作標準是安全標準化管理重要的一個組成部分。在班組安全從嚴管理工作中，統一了思想，使之變為自覺地行動，使班里職工熟悉了從嚴管理是維持正常工作持續，養成良好的工作習慣是保證安全生產的重要措施，是對他們高度負責的體現。

（2）“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發現一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個方面貴在堅持。

【參考文獻】

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