第一篇：關于建筑企業對下屬掛靠項目的管理問題

關于建筑企業對下屬掛靠項目的管理問題

根據市場規律，一個建筑企業要做大做強單靠自身的實力是遠遠不夠的，因此“項目掛靠”的現象也越來越普遍，它可以整合不同的社會資源，能為建筑公司帶來經濟效益、社會效益，充實公司業績、擴大市場影響力，但任何事件的發生都是雙面的，如果被掛靠企業無法正確的處理這種模式，也是就是沒有正確的管理好下屬掛靠單位的話，往往將適得其反。

本人因在掛靠項目上從事5年的現場施工管理工作，因此本文將從被掛靠企業的角度出發，通過以往的經歷分幾點談談如何將掛靠項目管理好,取得利益，規避風險。

一、被掛靠企業應全程專人專部門監管

每一個涉及或可能涉及掛靠的建筑施工企業，都應制定掛靠管理辦法，公司領導應該高度重視。

被掛靠企業在掛靠管理中的角色，應該定位為提供服務（因為掛靠單位必須繳納較高的管理費用），除了提供資質外，還應該為掛靠者提供日常辦事的方便。被掛靠公司的辦事人員應該具有提供服務的意識，摒棄別人求我辦事的傲慢態度。

除了提供服務，同時還要起到監督、指導的作用。沒有監督，質量和安全是得不到保障的。萬一出了重大的安全事故或者質量事故，如果掛靠者閃人了，還得自己抬著。像上海城這樣的事故發生，誰都跑不了的。因此被掛靠者應該制定完善的公司管理制度，從掛靠項目的前期運作到最終的合同簽訂再到合同主體的完成過程直至最后的合同完成單靠某個人兼著辦理一下的想法已不現實，必須由公司多個責任部門（人員）協同完成。操作過程中責任應該落實到部門、落實到個人,并且要做到按時考核、獎罰分明，有效避免辦事過程中的不作為、推三阻

四、互相推諉。因此首先被掛靠企業應制定好相關的制度，設立專門的管理部門，讓掛靠單位清楚的了解到公司來不管是經濟、技術等問題都應該找哪個部門（人員）協調處理。

二、對掛靠項目的管理應以合同管理為主線，資金管理為核心

被掛靠公司要有明確的合同管理制度，所謂的合同，不僅僅只是與掛靠單位簽訂的掛靠合同，而是包括以公司名義簽署的承包合同、對分包商的分包合同、材料采購合同、設備租賃合同、勞務用工合同等。被掛靠單位不能只拿著一份掛靠合同按時收點管理費就完事，這種想法往往是很危險的，因為一旦掛靠單位（個人）由于某些問題“跑路”后，剩下的經濟糾紛、事故受害人最終只會追究掛靠公司的責任。

如何盡可能避免可能出現的合同糾紛，必須先從頭抓起。掛靠者以被掛靠單位名義簽訂的合同都要經過公司相關部門（預算、工程部、財務部等）負責人會簽（制定專門的會審表），不能一人說了算，更不能會簽人員隨便簽個字應付了事，要強調如果以后哪個合同出了問題，引起了糾紛，相關會審人員也要承擔失職的處分，強調從嚴把關。

其次一個合同簽訂后，公司應做好過程的監督和控制。以工程部門為例，工程部門可以根據總包合同上幾個付款的主要節點對掛靠項目的進度進行控制，如掛靠單位進度未達到合同要求且嚴重滯后，這公司就要引起重視了，是掛靠項目的資金用摞用導致無工程款進度滯后、還是掛靠單位管理人員或勞務人員技術水平不行，這就要靠工程技術部門根據合同去現場找原因了；公司派人至掛靠項目檢查，哪些應處罰，哪些是不達標的這也得根據雙方的合同約定，因此被掛靠單位千萬要注意掛靠單位履行合同過程的監控。

被掛靠公司要知道如何規避不必要的風險，要督促掛靠者盡可能的與那些業務對象直接簽合同，合同簽定后被掛靠企業至少要手執一本。要為掛靠者提供簽合同的方便，當然除了監督部門要求必須公司簽訂的合同除外。最后，被掛靠公司對于掛靠項目的合同管理，最核心的還是經濟了。現在任何項目的建設方都是將各種款項轉賬至公司然后再由公司財務下發到掛靠項目，因此要讓掛靠單位服從管理抓住經濟才是最主要的。這就牽扯到了各部門的配合了，有的被掛靠公司認為既然建設方肯付款那么公司跟著付一定沒問題，往往掛靠項目財務人員拿著轉賬單就直接可以至公司要求轉賬了，其實這是錯誤的，你現在不趁著要付款了“卡”下它，以后付了款還怎么管理？因此這就要公司提前預判，調動各部門的機動性了，付款前工程部組織至項目檢查，看進度、看質量、看安全文明、看資料（這后面會詳細分析）；預算部門進行成本分析實際完成了多少工程量，是否超付；把關項目是否考慮農民工工資、材料租賃費等與第三方的費用支付，現在農民工、材料商圍堵公司的現象不就是工程款支付不到位導致的嗎？最好是每筆工程款付款前要求掛靠項目負責人進行書面承諾，“該筆工程款公司已按合同支付到位，且承諾公司付款后項目負責人將按與勞務、材料、租賃單位合同進行付款”，以規避以后可能出現的經濟糾紛。

三、被掛靠公司應做好對掛靠項目現場的全程監督、管理工作

公司不應只看到掛靠項目帶來經濟效益，應更看重是否可以給公司帶來社會的品牌效益，因為一個項目的芙蓉獎甚至魯班獎等行業殊榮這是用金錢無法衡量的，因此一個品牌公司對掛靠項目的管理不僅僅是合同和經濟管理，項目施工過程的現場管理也是尤為重要的，這大概可以歸納為以下幾方面：

1、工程形象的管理

公司應該理解為每個掛靠項目都是公司對外的一面旗幟，是公司穿在外面的衣服，公司接業務前建設方為什么喜歡選在建項目考察就是這個原因，那么怎么讓這件衣服看起來漂亮，這就是一個項目正式啟動首先要進行管理的了。我認為每個公司的項目是否是掛靠它始終是代表著公司的形象，因此公司內部應有專門的部門（宣傳部門）進行統一管理，如項目的牌樓、大門、圍墻、板房應怎么做、基調色是什么，辦公室、會議室、項目經理辦應怎么布置、現場規劃應怎樣處理，小到安全帽的司徽等這都需要一個統一的標準，要有自己的特色，讓別人還沒看見牌樓上公司的名稱就知道是什么公司的項目那是最好的，建議可以做一本公司臨建設施怎樣做的宣傳冊，讓掛靠項目一看就一目了然。

2、進度的管理

一個工程想獲得最大利益進度是其中一方面，現在不管是政府市政項目還是樓盤項目哪個不是打著“為迎接XXX全體施工人員三年如一日日夜奮戰”的標語，那么怎么樣才能做好掛靠項目的進度管理呢？我認為首先公司應對項目的管理班子進行把關，必須有齊全的管理人員，項目內部分工要明確，掛靠項目正式開工前必須向公司上報一份內部的管理人員組成，某些掛靠項目老板為了節省成本，往往一個工地就只那么2、3個人，這是不現實的，因為一個工程的建設所牽涉到的問題并不是靠一兩個人可以解決的，也不是一兩個人的精力可以完成的，這要靠公司提前與掛靠項目老板進行溝通好；其次，項目部組建后必須上報一份實際的工程進度計劃給公司，便于公司對大局的整體控制，公司工程部門可以根據此進度定期對項目的進度進行檢查，制定相關的應對制度，如完成了怎么獎勵，延期了怎么處罰，尋找原因，是項目管理班子的問題還是勞務隊伍不行，情節嚴重的堅決要求更換相應人員，做到獎罰分明；財務部門在付款時也應征詢工程部、預算部的意見，不能付款就不能付，直到問題處理完畢。

3、工程安全文明、質量的管理

一個項目是否能順利完成的關鍵還是安全文明施工和質量嚴把關，因此公司對于掛靠項目要制定好嚴格的管理制度并把制度貫徹落實到項目。首先安全文明施工方面，公司應在掛靠項目設立專職的安全監督員，負責定期對項目的安全文明施工、現場文明進行督促與監督，及時傳達上級、公司對安全文明施工方面的新文件及相關要求，組織項目進行學習，簽字，且最好是項目安全員工資由公司專門發放，公司定期進行考核，把主動權抓在手里；財務做好賬務監督，安全文明施工費用單獨立項，做到專款專用。

質量技術方面，公司工程部門人員也要對所負責的掛靠項目承包圖紙基本了解，這樣你才能在現場看出問題，同時至現場檢查不能光看成品，主要是每個工序施工過程的控制，做到事前發現隱患，消滅隱患。如某項目即將進行比較重要的進度節點砼施工，你就要對其的施工方案、與勞務人員的交底情況等資料進行預控，看方案是否可行，不要等別人樓板、柱等構件的砼打完了再去看有沒有蜂窩麻面，你應該在模板、鋼筋安裝的時候就去檢查，看支模架搭設是否合理，鋼筋是否按圖紙要求下料，砼標號類型是否正確，這樣才能從源頭上發現問題。

如果掛靠項目較多的大型企業，可以定期每月或每季度組織全體項目進行公司內部的項目現場安全文明施工、質量方面的大檢查，由公司牽頭，各個掛靠項目的主要技術人員參加進行評比，好的進行獎勵，獎勵從哪里來？自然從最差的那里扣，這樣各掛靠項目內部形成一種相互比較、競爭的意識，這不管對掛靠項目還是公司自身都是百利無一害的。

4、工程資料的管理

工程資料往往是每個被掛靠公司管理的薄弱環節，其實工程資料的管理也是相當重要的。打個最簡單的比方，如果公司想自己去投個標，做標書就必須要公司類似完成項目的中標通知書、單位工程竣工驗收表等重要項目技術資料，而往往項目發生重大安全、質量事故后，稽查部門最先就會封存項目的資料室及電腦，首先看你事故發生前監理單位、施工單位是否按規范要求進行了方案的編寫、安全交底、技術交底是否齊全等，從資料查找責任主體，因此公司也要設立專門的檔案部門對各掛靠項目的資料進行收集、歸檔。

安全資料方面掛靠項目必須提供特殊工種的上崗證件（抽查是否認證相符），租賃設備的廠家資料、方案、檢驗報告必須齊全，抽查特種設備的日常臺賬是否按時按實填寫，每道工序是否進行了安全教育，從這些方面對安全資料進行監控并存檔，并且公司也要定期對項目進行安全教育，組織文件的學習，從這些方面進行監控可以為公司規避部分責任。

施工過程資料的控制公司可以定期對項目工程資料進行抽查，看工程進度與資料是否同步，特別是實驗資料的控制，是否做到重要材料先檢測后使用，檢查各項施工方案是否齊全，符合實際情況等，也就是說掛靠項目如果連工程資料這個指導性的東西都無法達到要求的話就更談不上搞好安全、質量方面的實際工作了。

綜上所述，一個公司如果要管理好下屬掛靠項目，就必須先從自身進行嚴格管理，制定好專門的管理制度及設立各個職能部門，必須將責任落實到部門落實到人最后落實到項目，這就是我關于掛靠項目管理的幾點看法，請領導予以指證。

巢中一 2012年11月

第二篇：建筑企業掛靠管理協議

建筑工程掛靠管理協議

甲方（管理方）：

乙方（掛靠方）：

為了增強企業活力，提高企業的經濟效益，根據國家相關的法律、法規的規定。在甲乙雙方自覺自愿的前提下，經甲乙雙方共同協商，在工程項目及實施過程中，乙方掛靠在甲方名下，為保證該建設工程施工的質量、安全、工期的順利實施，甲乙雙方共同訂立如下協議：

一、經營管理

乙方作為本工程的完全責任人，負責

程所產生的民事及法律權利，義務承擔全部責任。

掛靠期間乙方實行大包干施工，包質量、包工期、包安全、包材料采購，包人員及施工組織管理。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業信譽，嚴格執行國家現行的施工技術規范、驗收標準和施工圖紙進行施工，確保工程質量。保證安全施工、文明施工和按期完工。

甲方對所掛靠的工程項目有權進行監督指導，對發現有違犯安全操作規程施工的或有質量安全隱患的，甲方有權責令停工整頓。

乙方掛靠甲方名下經營期間，對所屬施工隊應規范管理，嚴格按照國家規定用工，依法辦理所聘員工各種手續，特殊工種應持證上崗，施工現場應配足持證上崗的管理人員。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程造價：

3、工程地點：

三、財務管理

該工程建設方（業主）所撥付的工程建設資金，原則上應采取以

銀行轉賬的方式付至甲方的基本賬戶。乙方在該工程施工過程中發生的停工、返工、拖欠工人工資、發生工傷事故以及拖欠施工材料等所引起的一切經濟糾紛，概有乙方負責，否則甲方有權扣留乙方建設資金用于解決和處理上述問題，同時用于賠償由此給甲方和其他方式造成的經濟與社會損失。

四、稅費管理

乙方在本工程施工過程中實行全額包干繳納本工程項目所涉及的一切稅和費。乙方必須遵守國家與行業及當地行政部門和稅務部門的稅費交納規定，乙方必須合法經營，及時照章納稅。

五、管理費及履約風險金的收取

1、本工程乙方向甲方繳納合同總價款%的管理費，計人民

幣（大寫）元整（￥：元）。此款在建設方前兩次撥付的建設資金中扣除。當建設方撥款達到工程總價款的80%時，乙方須在5日內提供該工程價款的進項稅票，否則甲方有權扣留乙方建設資金，乙方逾期提供視為違約。

2、合同簽訂之日，乙方向甲方繳納履約風險保證金元

整。乙方在履行完本協議和合同約定條款后，甲方全部返還乙方。

六、安全責任

乙方在本工程施工過程中負責項目的全部安全責任，乙方必須執

行國家與行業及當地行政安全管理部門的相關規定，在保障一切安全的條件下實施本工程項目。本工程在實施中所發生的一切安全事故，以及引起的經濟賠償、民事訴訟和刑事責任概由乙方承擔全部責任。否則甲方有權扣留乙方建設資金用于工程質量與事故處理，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經濟和社會損失，并保留追究乙方法律責任的權利。

七、工程質量

乙方在本工程施工中實行乙方負責本工程全部的質量責任，乙方必須執行國家與行業以及當地工程質量管理部門的相關規定，達到工程質量合格要求，承擔質保期內的缺陷責任和質量追究等責任，本工程所發生的一切質量責任及事故概由乙方負責。因質量或事故引起的經濟賠償、民事訴訟和刑事責任由乙方全部承擔。否則，甲方有權扣留乙方建設資金用于處理工程質量事故，同時用于賠償甲方和其他方造成的經濟和社會損失。

八、甲方權利

本工程所有招投標文件的原件，中標通知書的原件，發改委備案的原件，施工合同的原件，施工驗收報告的原件，竣工備案書的原件，和各類登記的原件等，包括文本和電子文檔資料，全部交由甲方存檔備查。

對于正在施工的工程項目，甲方在施工過程中有權進行全方位的管理和指導，有權進行不定期的巡視抽查。發現不規范的問題時，乙方必須無條件接受甲方的整改建議。

九、本工程協議外產生的全部民事糾紛和刑事糾紛，乙方承擔全

部法律責任。

十、本協議一式貳份，甲乙雙方各執壹份，經甲乙雙方簽字或蓋

章生效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表（簽字或蓋章）：代表（簽字或蓋章）：

年月日

第三篇：建筑項目掛靠合同

建筑項目掛靠合同

甲方（管理方）：法定地址： 乙方（掛靠方）：住所：

南充市聚人能源工程有限公司

建筑項目掛靠合同

工程名稱： 工程地點： 工程概況: 工程內容： 工 期：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法 律法規，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，甲乙雙方就 工程一致同意就乙方掛靠在甲方 工程公司的有關事宜簽訂以下協議，雙方共同遵照執行。

一、工程價款：￥ 元（大寫： 元人民幣）。

二、本協議的組成文件

1、本協議書（原件）

2、本工程合同（原件）

3、施工圖紙（復印件）

4、標準、規范及有關技術文件

三、乙方掛靠方式：

1、甲方同意乙方掛靠經營甲方公司下進行 工程的經營，授權乙方為甲方的項目經理，掛靠期間乙方自主經營、獨立核算、自負盈虧。乙方包工包料、包質量、包安全、包環境管理、包文明施

工、包治安保衛防火交通管理、包施工組織、包質量、包安全、包保修。施工期間乙方必

須自覺維護甲方的企業信譽，嚴格按照國家現行的施工技術規范和驗收標準以及 施工圖紙進行施工，確保工程質量，安全施工，文明施工和按期完工。工程任務 乙方自行承攬。

2、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲方有責任對工程負 責，凡以甲方名義簽訂的施工協議，乙方必須無條件執行甲方與建設方簽訂的施 工協議條款及本工程相關的其他協議。

四、掛靠有效期：

自簽訂本協議自 年 月 日起至 年 月 日止（工程合同約定保修期結束為止）。

五、工程結算及工程款的撥付

本協議價款及調整采用方式與 工程實際決算款一致。

1、掛靠管理費：

甲方收取乙方掛靠管理費用，為工程實際決算款額（開發票額）的 %。

2、風險保證金

本掛靠協議生效前，乙方必須向甲方繳納 元保證金。如掛靠期間乙 方發生違法違規或違反本掛靠協議的行為，或者發現乙方有其他有損甲方信譽的 行為給甲方造成企業名譽損失或經濟損失時，乙方需承擔一切經濟與法律責任且 甲方有權罰沒上述風險保證金，乙方不得有異議。如果掛靠期內乙方無違約行為，如無拖欠員工工資行為等，將風險保證金退還乙方。風險保證金不計利息。

3、工程進度款

掛靠期間乙方按工程進度收取建設方的工程款必須遵守甲方財務制度轉入甲 方賬戶，待乙方按協議約定足額交繳相關費用后甲方將工程款轉給乙方。

4、稅費及其他費用

凡是須由甲方負責交繳的稅費、工程費用和資料等有關費用均由乙方全額支 付。甲方不予墊付資金。

5、各項稅費的收取方法：

①稅費：按國家、地方稅務規定須繳的營業稅及附加印花稅、個稅、企

業所得稅合算，以發票額的 %計算收繳。

②管理費：乙方每次所需發票額 %收取，直至工程款結算注銷。③工程費用及其他有關費用按實際發生的計算。

六、甲方義務與責任：

1、協辦

甲方向乙方提供承接工程任務的公司資質，向乙方提供工程報建所需要 的有關資料，協助乙方辦理工程協議簽訂和辦理工程發票。

2、工程期間的監督與管理

甲方有權對正在施工的工程項目進行全方位的管理和指導，乙方必須無

條件接受甲方的管理。對發現有違反質安操作規程施工的或發現有 質安隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規不改的視為蓄意損害甲方企業信 譽，甲方有權取消掛靠協議，乙方不得有異議。

3、合同和檔案的管理與保存

掛靠期間乙方以甲方的名義承建工程項目，因此凡以甲方名義簽訂的

防水工程施工合同，乙方必須無條件執行該防水工程施工合同及本工程相關的其 他協議，并將所涉及的合同、附件等原件交由甲方備案保存，工程結束之后乙方 將決算書原件交于甲方，以備稅務局查驗。

七、乙方義務與責任

1、施工規范

乙方有義務在工程掛靠期間以及工程維修期間自覺維護甲方的企業信譽，乙 方向甲方承諾履行 合同中與甲方有關的所有義務，并承擔 全部責任。

乙方掛靠甲方下經營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執行相關安全生產

管理規定和有關綜合治理的管理條例；嚴格按照規定用工，依法辦理所聘員工各

種手續，特殊工程要持證上崗。

為規范施工現場的管理，乙方掛靠經營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經理、中初級工程技術人員若干人以及施工員、質安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現場要配足持證上崗的管理人員。

乙方承諾嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計，精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準；投入足夠的人力、物力，保證工 期；加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現場管理，遵守國家有關環境保護法規定，嚴格執行建設主 管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，制定實施保證措 施；做到文明施工；承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全 施工、現場臟亂造成的損失及各種罰款。

本工程所產生的各項稅收和行政收費均由乙方自行承擔。

2、施工材料使用與供應

乙方負責本工程所有材料的采購供應，除甲方生產的材料之外，乙方采購額 材料質量必須符合業主、設計、甲方、及國家、地方相關標準，規范要求，并按 甲方和業主要求提供相關資料。不發生偷工減料以次充好等行為。

3、施工人員管理 乙方掛靠甲方下屬項目經理部經營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執行 甲方公司管理規定和有關綜合治理的管理條例；嚴格按照規定用工，依法辦理所 聘員工各種手續，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要經所聘員工的 有效證件及資料復印件報送甲方一份備查。

4、乙方同第三方在勞務費、分包工程款、材料費、機械設備租賃費等其它各方面的法律糾紛由乙方自行解決，對合作工程因經濟和其他糾紛（包括債權債務訴訟糾紛）產生的法律后果乙方負全部責任，同甲方無任何關聯。乙方也不能由此要求甲方提供任何證據，如發生訴訟、仲裁案件，甲方將對乙方按每起處 元懲罰。如未經甲方審批同意私自刻制冠以甲方名稱的任何印章，甲方將對乙方處以100000元懲罰，如給甲方造成經濟損失時，由乙方承擔一切責任和不利后果。

5、乙方不得擅自以南充市聚人能源工程有限公司的名義簽訂與本項目無關的其他協議或進行其他商務活動，如發現未經甲方授權同意對外簽訂其任何協議、合同，此協議或合同自簽訂之日起為無效，甲方同時對乙方每起類似情形罰款100000元，乙方承擔由此引起的一切損失。業主招標文件規定或政府要求的必須以甲方名義簽訂對外分包（含勞務分包）的合同除外。

八、安全施工

1、安全施工檢查

乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并 隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消 除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由乙方 承擔。

乙方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。乙 方不得要求施工場地工作人員違反安全管理的規定進行施工。因此導致的安全事 故由乙方承擔相應責任及發生的費用。

2、重大事故處理

發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應按有關規定立即上報有關部門并通知 甲方，同時有責任及義務按政府有關部門要求處理，并由乙方承擔相關的事故責 任以及發生的費用。

乙方對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。

九、質量保修

乙方應按法律、行政法規或國家有關工程質量保修的相關規定，對交付施工 的工程在質量保修期內承擔質量保修責任。

質量保修的項目內容及范圍：同 施工合同。

質量保修期：同 施工合同。

質量保修責任：同 施工合同。

質量保修金：由乙方承擔相應的保修費用。

十、違約責任

如果甲乙雙方不履行協議義務或者不按協議約定履行義務的其他情況，違約 方應按協議條款承擔相應的責任及補償因違約造成的經濟損失。

十一、爭議

甲方和乙方在履行協議時發生爭議，可以自行和解或要求有關主管部門調 解，任何乙方不愿和解、調解或和解、調解不成的，可向約定的仲裁委員會申請 仲裁或者向有管轄權的人民法院起訴。

十二、其他

本協議未盡事宜按 工程合同相應條款執行。

本協議雙方約定項目負責人簽字、蓋章，乙方交齊風險保證金后生效。掛靠 期滿，雙方債權債務結清以及乙方結清以掛靠單位名義在外的債務后自動失效。

本合同一式兩份，有甲方和乙方各執一份。

甲方（管理方）：

項目負責人： 身份證號碼： 經辦人： 聯系方式：

乙方（掛靠方）：項目負責人： 身份證號碼： 經辦人： 聯系方式： 協議簽訂日期： 年 月 日

第四篇：建筑企業掛靠協議

:合 作 協 議 書有限公司

甲方： 乙方

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著互利平等原則，自愿簽訂本協議。協議條款如下：

一．協議內容

甲方授權乙方在授權范圍內開展業務活動，雙方共同對所簽署業務合同負責。

二．雙方權利及責任的約定

1.甲方在合法經營范圍內為乙方提供開展業務用所需資質文件及相關證明材料。

2.乙方簽訂業務合同前須由甲方予以審核確認，合同簽定后甲乙雙方負責配合完成。

3.甲方對乙方所簽定業務合同進行全面管理、協調、執行。乙方提出支取業務費用后，在滿足甲方生產進度所需費用（以該業務預算表為參照）前提下三日內給以兌現。合同執行完畢后，乙方提出結算時，甲方必須一周內無條件給以余款支付。

4.①乙方簽訂業務合同前，必須如實將業務信息情況反饋給甲方，甲方審核該業務合同同意后才能予以簽定及蓋章認可，并按合同約定執行。如乙方在未經甲方審核同間簽定任何業務合同，所造成的一切損失責任由乙方獨自承擔。

②乙方所簽訂業務合同發生任何交易款項必須打入甲方指定帳戶，不得私自截留或私用。

③乙方須按甲方相關要求進行施工管理，如因乙方責任造成相關損失由乙方負責。④甲方按合同約定保證所生產產品質量，如因甲方原因造成相關質量問題，由甲方承擔責任。

三.合同解除及爭議解決

1.雙方任何一方不得單方面解除協議，如有一方提出解除協議，必須將雙方協議期間所簽合同執行或清算完畢，并結清雙方往來款項，書面簽署協議中止文件。

2.如有爭議，雙方協商解決，協商不成由兗州市人民法院依法判決。

四．本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽定之時立即生效。

甲方：乙方：

時間：年月日時間：年月日

第五篇：建筑掛靠管理協議

建筑掛靠管理協議

甲方（管理方）：_________法定地址：_________法定代表人：________乙方（掛靠方）：_________住所：_________身份證號碼：_________為了進一步深化企業改革，發揮甲方（管理方）的宏觀調控職能，增強企業活力，提高企業的經濟效益，甲方（管理方）經與乙方（掛靠方）充分協商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經理部事宜簽訂以下協議書

一、甲方同意乙方掛靠經營甲方下屬項目經理部，乙方掛靠期間以甲方項目經理部名義自主經營、獨立核算、自負盈虧。工程任務自行承攬。

二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，以甲方名譽與建設方簽訂的施工協議條款及本工程相關的其他協議，需征得乙方認可后方可簽訂，甲方不得私自與建設單位簽訂任何關于工程的協議。

三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業信譽，嚴格按照國家現行的施工技術規范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，安全施工，文明施工和按期完工，如發生偷工減料以次充好或發生其他質安事故或逾期交工，一切經濟損失以及建設方對上述問題追究甲方的一切責任均由乙方承擔，需追究刑事責任的，也由乙方承擔責任。

四、甲方向乙方提供承接工程任務的公司資質，向乙方提供工程報建所需要的有關資料，協助乙方辦理工程協議簽訂和辦理工程開

發，凡須由施工單位負責交繳的費用和資料等有關費用均由乙方負責。甲方同時協助乙方辦理收付工程款和協助協調與工程管理部門以及建設方的關系。

五、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發現有違反質安操作規程施工的或發現有質安隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規不改的視為蓄意損害甲方企業信譽，甲方有權無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。

六、乙方掛靠甲方下屬項目經理部經營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執行計劃生育管理規定和有關綜合治理的管理條例；嚴格按照規定用工，依法辦理所聘員工各種手續，工程竣工資料交一份給甲方工程部備案。

七、掛靠期間暫定為_________年，即_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止.八、掛靠管理費用：土建為工程造價的1%、鋼構為工程造價的1.5%，掛靠期間乙方按工程進度收取的建設方的工程進度款必須轉入甲方帳戶，待扣除管理后其余工程款轉給乙方，不得拖欠。其它建設工程備料款或建設工程預付款，甲方不得扣除管理費，原款轉給乙方。

九、本協議雙方簽名蓋章后生效。掛靠期滿，雙方債權債務結清以及乙方結清以掛靠單位名義在外的債務后自動失效。

十、本協議一式四份，雙方各執兩份。

十一、本協議未盡事宜雙方另行協商解決。甲方（蓋章）：

_________乙方（簽字）：_________代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日