第一篇：企業反腐倡廉制度建設經驗介紹材料

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我們是如何從廢、改、立入手 進一步加強紀檢監察工作制度建設的

●甘肅省建設投資（控股）集團總公司紀委

在反腐重點領域中，建設領域是一大塊，包括招投標、房地產、住房公積金管理等都是反腐的重點，社會上把建設領域看成是一個腐敗的溫床，認為大案、要案都與城市建設、與房地產開發有關，社會影響較差。作為建設領域的企業，我們在反腐倡廉工作方面任務十分艱巨。在實際工作中，我們對建筑企業的腐敗問題進行了梳理、歸納，主要表現在：一是招投標方面的問題，如串標圍標等；二是掛靠的問題，如轉讓資質等；三是設計變更的問題，如人為變更設計方案以降低成本等；四是領導干部違規插手工程建設的問題。既有我們行業內部打招呼的，也有其他部門以及少數領導打招呼的。我們每年反復強調，但又防不勝防。通過多年探索實踐，我們深刻認識到，制度建設是治本之策。在建章立制過程中，著力“三個注重”，即注重制度制定中的系統和配套，注重制度執行中的懲處和預防，注重制度監督中的體制和機制。

為不斷推動甘肅建總紀檢監察工作正常化、制度化、規范化發展。我們著手對紀檢監察工作的相關制度進行了認真的新建、修改和廢止，基本上完成了制度建設方面的廢改立工作。

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第二篇：當反腐倡廉制度建設經驗做法

當反腐倡廉制度建設經驗做法、存在的問題及對策建議

黨風廉政建設和反腐倡廉工作是關系到黨和國家生死存亡的大事，是我黨在新時期將長期堅持的一項重要任務。黨風廉政制度建設和建立反腐倡廉制度體系是黨風廉政建設和反腐倡廉的重要保證。加強反腐倡廉制度建設是黨的十七大作出的一項重要戰略部署，是當前反腐倡廉建設面臨的一項緊迫任務，也是完善懲治和預防腐敗體系、從源頭上預防治理腐敗的重要保證。胡錦濤總書記在第十七屆中央紀委第五次全會上深刻闡述了促進黨員領導干部廉潔從政，形成用制度規范行政行為、按制度辦事、靠制度管人的重要性、緊迫性，充分表明黨中央強化制度建設的決心。我們要深刻領會黨中央對制度系統建設的思想內涵，不斷完善、創新制度，逐步形成覆蓋社會服務各個方面的制度體系。

一、我縣反腐倡廉制度建設的基本現狀

近年來，我縣黨風廉政建設和反腐敗工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發展觀，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和中央、區、市紀委全會精神，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷加大教育、監督、懲治、改革、糾風、制度創新力度，以“三個更加注重”（更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設）的要求和中央《建立健全懲治和預防腐敗體系實施綱要》及《2008—2012年工作規劃》部署，大力加強反腐倡廉制度建設，初步確立了反腐倡廉制度體系的基本框架，較好地發揮了制度在懲處和預防腐敗中的基礎作用，推動了全縣經濟社會持續、快速、健康、和諧的發展。

㈠黨員干部教育制度不斷完善，黨員干部廉潔從政意識逐步增強。圍繞創建黨風廉政教育“大宣教”格局，認真建立了黨風廉政宣傳教育領導體制和工作機制，制定落實了《永寧縣黨風廉政建設宣教工作安排意見》等，有序規范了各級黨政一把手負總責和其他班子成員分工負責的工作職責，積極推進了反腐倡廉宣傳教育的載體與制度建設，健全完善了較為系統的廉政教育、廉政考試、廉政談話等各項制度。各各部門、單位結合工作實際積極探索建立了干部業務培訓、理論學習、警示教育、廉政短信、廉政賀卡、廉政文化“六進”等制度和活動，把黨的紀律教育、勤政廉政教育貫穿于各項工作始終，促進黨員干部筑牢了思想道德防線，形成了長效機制。

㈡機關內部工作制度和管理制度不斷完善，有序提高了黨員干部廉潔從政行為。堅持以規范部門管理體制和工作機制為重點，形成了《永寧縣人民政府關于加強干部作風建設的若干規定》、《永寧縣進一步轉變工作作風的四個規定》等，在全縣深入開展了干部作風建設年活動中，各各部門、單位結合科學發展觀學習實踐活動，切實加強干部理論修養、政治修養、道德修養、紀律修養和作風修養教育。結合我縣實際，制定和完善了永寧縣廉潔從政六條規定以及干部學習、考勤、獎懲等制度；制定實施了首問負責、限期辦結、服務承諾等行政效能制度；建立完善了單位車輛管理、財務管理、公務接待等管理制度，以及領導班子議事規則、干部作風、績效綜合考核等工作管理制度，逐步實現了黨員干部廉潔從政的規范化、制度化。

㈢體制改革配套制度不斷完善，有效防止了權力失控。堅持以規范黨員干部行政行為為重點，深入推進了行政管理體制改革，積極建立和完善了群眾參與、專家論證和政府集體研究決定等相結合的行政決策機制和決策失誤責任追究制度；深化干部人事制度改革，全面實行了公示、差額考察、常委會票決、新用干部試用期制等一系列制度；深化財政體制改革，建立落實了財政集中支付、部門集中預算、預算外資金“收支兩條線”等管理制度和永寧縣機關工作人員差旅費開支規定及“村財民理鄉監督”及“鄉財縣管”和民主生活會、村務公開、民主理財、村民代表民主議事會等制度。

㈣重點領域制度建設不斷完善，權錢交易現象得到有效遏制。縣紀委牽頭組織開展了“紀委常委聯系點”制度，明確常委每人負責聯系一個鄉鎮或街道，每月深入聯系點進行指導，幫助解決制約基層黨風廉政建設制度、機制問題和群眾關心、關注的熱點、難點問題。在全縣“十大工程”推進中，紀委常委負責聯系1～2項工程，從工程招標、開工建設到工期進度、資金使用、工程質量、交付后能否達到預期使用效果等進行全程監督，確保工程不出問題、人員不犯錯誤。堅持以從嚴治理易滋生腐敗的重點領域和關鍵環節為重點，積極推進建立了《工程建設項目招投標工作監督制度》、《經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓監督制度》、《政府采購監督制度》、《國有資產管理制度》等，從規范工作內容、工作程序等方面入手，加強了對重點領域的監督監管。通過深入開展商業賄賂專項治理活動，有效遏制了各種商業賄賂行為。

㈤監督制度不斷完善，擴大了群眾的知情權、參與權和監督權。圍繞黨內監督和行政監督，逐步推行了黨務公開、政務公開、村務公開和辦事公開，規范落實了黨員領導干部重大事項報告、述職述廉、廉政承諾、廉政談話和警示教育等制度，以及民主評議政風行風制度，全面拓寬了監督渠道，提高了黨員領導干部接受監督的自覺性。

二、當前反腐倡廉制度建設存在的主要問題

近年來，我縣的反腐倡廉制度建設雖然取得了長足的發展，逐步走上了通過建章立制預防腐敗的路子，但離形成反腐倡廉的制度體系、從源頭上預防和解決腐敗、對制度建設的認識、制度的執行力，制度的約束面、違反制度的處罰等方面都存在著一些不足和薄弱環節。主要表現在：

㈠對制度的理解存在片面性。一部分干部認為，制度是為領導干部制定的，是約束領導決策行為的，與自己的行為關系不大；同時，也有個別行政一把手認為，制度是對普通群眾制定的，不是管領導的，自己可游離在制度約束之外。制度面前人人平等，效率相同的作用沒有得到充分體現，缺少了群眾對領導執行制度的監督，形成行政一把手對制度不全面執行的現狀。

㈡在制度的制定上缺乏系統性。面對反腐倡廉建設所面臨的新情況、新特點、新問題，大多注重了單項制度的建設，在制度體系的系統性方面考慮不周，做的不細，各項制度在彼此銜接、相互配套上有所欠缺，沒有形成良好的綜合效應。所出臺的一些制度也缺乏整體性、超前性和預見性，存在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的傾向。有的制度在內容上與黨的法律法規和上級制度規定相脫節；有的制度在運行上與經濟社會發展要求不相協調，有的制度沒有隨著形勢的發展及時進行修訂完善，剔除不相適應的規定，使制度落實后于實踐。

㈢在制度的推進上缺乏可操作性。個別單位對上級出臺的原則性、指導性制度規定，沒有緊密結合自身實際提出更加明晰、更有針對性和可操作性的具體辦法，僅僅滿足于照抄照轉及一般化要求，使制度在實際執行上大打折扣。同時，在制度的推進上，多數側重于實體性的規定，正面要求的制度多，追究處罰的規定少，比較注重明確“哪些事情能做，哪些事情不能做”，在把實體性要求程序化、具體化方面做的不夠，缺少規定“這些事情該怎么做”，“應按何種程序去做”，“不這樣去做該怎么處臵和追究”，使實體性的要求缺乏程序上的保障和懲戒的標準與力度。

㈣在制度的執行上缺乏處罰力。表現在不重視加強制度的宣傳教育，不嚴格按照制度規定辦事，使制度失之于寬，失之于軟，流于形式；有的單位對制度建設的重要性、緊迫性認識不足，對一些有形的制度只是寫在文件上，掛在墻面上，喊在口頭上，而沒有很好的落實在行動上；有的執行制度投機鉆營，搞“上有政策，下有對策”，對己有利的照章執行，對己沒利的應付而過；還有的執行制度視人而定，分“親疏關系”，搞“下不為例”，姑息遷就，缺乏公平性，使制度失去了應有的嚴肅性、權威性，缺失了基本的約束力和威懾力。

㈤在制度的監督上缺乏強制力。有的黨員干部在思想上對制度的執行缺乏較強的監督意識，不愿監督、不敢監督、不會監督的現象明顯存在。“事不關己，高高掛起”。有的對制度的執行心照不宣，管外不管內，管下不管上，下級監督上級難以展開。特別是對“一把手”的監督缺位乏力。少數單位“一把手”把自己凌駕于制度以上，以權代制，搞個人特殊化，致使一些很好的制度落實不到位，沒有發揮應有的作用。

三、新時期加強反腐倡廉制度建設的對策

㈠加大制度執行的督查和問責。實現制度面前人人平等，重點是加強對領導干部，特別是對一把手的制度執行督查，加大違反制度的問責，提高制度的威懾力，使已有制度產生應有的制約效果。通過教育、督查，全面提高廣大黨員干部執行制度的自覺意識。通過完善制度執行督查細則，解決制度有人制定，缺少監督的現狀，重點解決對“一把手”督查缺失問題。加大利用新聞媒體督查制度執行的力度，對制度執行不暢的單位、一把手進行曝光，達到“曝一教十”的作用。形成部門督查、民主督查和新聞媒體輿論督查的合力，確保制度的有效落實。

㈡健全制度執行的監督，加大處罰力度。一是要落實各級黨政一把手執行各項制度的自覺性和主動性，帶頭和班子成員共同遵守制度，做制度執行的模范；二是加大違反制度的處罰力度，對連續2年違反同一制度的主要領導或負責人調離原工作崗位，對違紀、違規人員嚴格按相關規定執行；三是強化宣傳教育，以正反面典型教育、警示各級領導，使各級領導干部、職工正確對待名譽、權力和地位，形成依法、依規辦事、做人的良好局面；四是發揮黨風廉政、行風建設、效能建設監督員的作用，進行暗訪和抽查，針對突出問題集中抽查，堅持公開、公平、公正的原則評議每位領導干部；五是加強對違紀、違規執行情況的監督，特別是組織、人事部門及本單位要強化對紀委給予處理決定人員的教育和監督。

㈢增強制度的實效性，全力推進限期辦結制度。一是要以人為本科學制定制度。深入分析當前腐敗形成的深層次動機和原因，使新的制度及完善后的制度具有全局性、戰略性、前瞻性，提高制度的可操作性，增強制度的實效性；二是要注重各項制度之間的銜接和配套，使制度之間沒有空隙、空白及矛盾，與國家法律、法規以及黨內法規的基本精神、基本原則、基本政策保持高度一致。三是要廣泛發揚民主，總結群眾經驗，真正把群眾的意愿轉化為具體制度。把制度初稿交給廣大群眾討論，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，形成更加完善、可操作性更強的制度，提高群眾參與制度修訂和監督的廣度；四是要把制度的理念滲透到每個干部的行為準則、價值觀念、道德標準等多種文化的表現形態之中。要將每個干部的行為準則、價值觀念、道德標準，通過適當的程序上升為制度，反過來又運用制度的規范作用推動機關作風建設，形成二者之間的良性互動。

㈣改進完善已有制度，建立制度體系。根據經濟社會科學發展的新形勢和反腐倡廉制度建設的新要求，在對以往各項制度進行全面清理、完善的基礎上，針對治理腐敗問題易發多發領域及關鍵環節，在推行黨務政務廠務村務事務公開、規范行政管理體制改革和權力運行、加強黨員領導干部黨性修養等方面推進制度創新，遵循求真務實、銳意進取、尊重民意、艱苦奮斗、勤儉節約、廉潔自律、公道正派的原則，不斷健全完善黨風廉政建設各項規章制度；通過修改完善使制度具有連續性、穩定性。把反腐倡廉制度建設同全面加強黨的建設，提高黨的執政能力，保持黨員干部的先進性結合起來；把制度建設同改革的政策和措施，推動經濟社會科學發展，解決各種突出問題結合起來，構建制度體系的總體框架，做到制度建設與執政能力提高，政策、措施落實，經濟社會發展同步設計、同步制定、同步實施。重點健全基層民主決策工作制度、權力運行監督制度、重點工程、重大項目集體決策制度等，杜絕“一把手”或少數人說了算，逐步建立起涵蓋反腐倡廉防范、執行、監督、處罰、考核結果使用在內的制度體系，使權利在陽光下運行。

四、加強反腐倡廉制度建設的措施

1、全面推進黨風廉政建設預警機制。建立覆蓋全縣的黨風廉政預警網絡，在各鄉鎮、各部門設立黨風廉政預警信息辦公室，確定專兼職黨風廉政信息員，圍繞黨風廉政工作目標，盯住腐敗問題多發、易發的領域和部位，全面、及時、有效地收集和報送各類預警信息，對涉及黨風廉政建設的突發事件做到早發現、早報告、早預防、早處臵，做到苗頭性問題提醒在前，傾向性問題制約在前，普遍性問題教育防范在前。健全事前監督的預防機制，事中監督的制約機制和事后監督的懲戒機制，做到監督關口前移，預警在先，防范在前，強化反腐倡廉建設的治本功能，從源頭預防腐敗現象的發生。

2、探索紀檢派出機構建設機制。將鄉鎮黨委紀委書記、部門黨工委紀委書記編制收歸縣紀委統一管理使用，配齊部門紀委書記和紀檢組長，成立大紀委，實施基層紀委書記、紀檢組長派出制度，每個鄉鎮、每個黨工委由縣紀委提名派駐一名紀委書記，對沒有黨總支的單位，每3～4個部門派1名紀檢組長，強化紀委書記、紀檢組長的職責，做到紀委書記、紀檢組長的編制、崗位鄉鎮、部門保留，縣紀委統一派駐，建立紀委書記、紀檢組長定期交流制度。整體提高紀檢委系統預防、檢查、處臵、教育領導干部的力度和水平。

3、推行基層站所民主評議制度。結合民主評議政風行風，將民主評議基層站所與民主評議部門（包括區市屬駐永單位）、鄉鎮的工作相結合，開展區市屬駐永單位和縣級行政部門服務窗口及部門、鄉鎮站所的民主評議，使民主評議涵蓋上下兩級評議內容，達到部門、基層服務窗口同時做的好才能評優的目標。提高群眾對一線服務窗口的滿意度和基層工作效率，并將測評結果與主管部門民主評議結果配合使用，作為考核被評單位落實黨風廉政建設責任制、工作績效及評先評優等工作的一項重要指標和條件。對連續兩年以上群眾滿意度較高、評議名次靠前的基層站所，建議其主管部門將評議結果作為站所主要負責人評獎晉級的重要依據；對因工作不力造成群眾滿意度較低、問題較多的基層站所，建議主管部門對其主要負責人進行誡勉談話、取消當年評先評優資格；對連續兩年以上群眾滿意度低，或對存在的問題有條件整改而不及時整改、甚至邊評邊犯的基層站所，要按照黨風廉政建設責任制等有關規定，追究有關領導責任。

4、建立干部作風評議制度。對制度執行力、遵紀守規、工作配合與勾通協調、表率作用、帶頭作用、群眾滿意度等綜合素質測評，采用服務對象評價、社會評價、領導評價等方式，對領導干部業績進行公開、公平、公正評議，考核排名靠后的輪崗到鄉鎮工作鍛煉，形成以成績論英雄，變伯樂相馬為賽場選馬，逐步推行干部能上能下制度。

5、建立重點工程領域反腐倡廉制度。針對工程領域招投標、土地招拍掛、不按制度、程序開工建設、權錢交易、領導干預等突出問題制定相應的管理和懲處制度，逐步減少工程領域違規事件的發生。

6、建立政風行風建設巡查制度。重點對窗口服務行業、上政風行風評議名次靠后部門（行業）、以及群眾反映問題較多的部門（行業）進行巡查，通過采取隨機抽查、明查暗訪、定期不定期巡查等方式，促進政風行風建設，推進部門、行業切實整改。

7、推行好做法、推廣好典型。發展與改革局每個月安排一位領導或干部輪流演講，開展自定主題的中心理論宣講活動，將自己的看法、觀點、認識和想法與全體干部學習交流，不斷提高自身修養和對社會現實問題的分析判斷能力，實現“聽人講”到“自己講”，“要我學”為“我要學”的轉變，培養領導干部學習的積極性和主動性；楊和鎮的鄉鎮領導帶班、接待制度，拉近與人民群眾的距離，第一時間解決鄉鎮發生的突發事件和上訪事件；望洪鎮的村紀檢員例會和民主議政日制度。加強村級黨組織建設，發揮黨員、紀檢員的民主監督作用，通過民主議政日，提高群眾參與民主管理的自覺性和主動性，進一步推進“三項”公開。

第三篇：班組建設經驗介紹

連采隊班組建設經驗總結

連采隊-解立根

在礦黨政的正確領導下，我隊班組建設緊緊圍繞以班組安全生產、質量標準化動態達標、基礎管理和精神文明建設等方面入手，整章建制、規范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設做為實現職工規范操作，現場質量標準化動態達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我隊班組建設工作走上了健康發展之路。

強化組織領導，健全組織結構，各級體系分工層層落實。班組建設是一項基礎工作，在隊干部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記為組長，技術員為副組長的班組建設領導小組。

班組建設人員在隊干部的領導下開展工作，主要負責研究制定、修訂、完善區隊班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導各班組建設具體工作。由辦事員負責區隊班組建設檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構及機制。

在八型班組建設中，辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達，各種會議與活動及時記錄，并按照礦有關部分下發的標準整理存檔。

當然班組建設靠一個人無法完成，首先是隊干部高度重視，在區隊內部制定獎勵機制，其次是員工的積極配合，在動態達標、亮點工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態度認真負責的辦事員，對日常工作做到位。

八型班組建設具體內容：

安全型班組：

在安全型班組內前3條是加分項：

1、每辨識出一條危險源并審核通過得4分；

2、每提出一條新考核標準或人員不安全行并審核通過得3分；

3、每發現一處本安信息系統錯誤并審核通過得2分，每提出一條本安管理合理化建議并審核通過加2分。并且沒有規定上限，所以班組長、隊干部、群安網員在錄入本安隱患時在這幾方面多留意，出現問題及時記錄，在月底有本安系統管理員錄入系統中，審核通過就是加分。加強員工教育，讓員工熟記危險源，避免三違，減少扣分項。

標準型班組建設

《區隊班組建設管理辦法》到位，寫稿子是加分項，所以鼓勵員工積極投稿，“每月各崗位工提一條標準化作業流程建議”也是加分項，員工平時的建議與意見記錄完備，月底匯總上報，一線員工加強井下動態達標建設也很重要，這需要跟班隊干部隊生產的嚴格把關。

和諧型班組建設

和諧型班組建設有宣傳教育工作、黨建工作、黨風廉政建設工作、工會工作、計劃生育工作、團青工作、企業文化建設工作、文明辦公。嚴格按照礦頒發的考核表準，結合區隊自身的實際情況，開展活動，并做好記錄，有意義、有影響的活動，寫成稿件，投廣播中心。各種資料整理齊全，以備檢查。

學習型班組建設

學習型班組建設主要有三級模塊培訓、兩日一題與師徒協議。辦事員積極參與到以技術員為主體的培訓中來，共同搞好三級模塊培訓，同時對員工加強管理，有獎懲措施，積極參加三級模塊培訓，表現優秀，考試成績優秀員工，給予獎勵，對于培訓參加不積極，擾亂課堂秩序，考試成績不達標的員工給予處罰。

兩日一題每天班前會學習，學習流程嚴格按照調度下發的標準執行，月底進行兩日一題全員考試，并存檔。

所有新員工均簽訂師徒協議，并對新員工季度考核，考核結果存檔。

自控型班組建設

經營辦負責的自控型班組建設，比較容易操作，除了考核標準外還有考核細則，每月的考核都是根據考核細則，自控型班組建設活動根據經營辦下發的考核細則操作就可以。

技能型班組建設考核安康杯，但安康杯歸在和諧型班組精神文明工作會工作中，就不用重復做了。

績效型班組建設

對于績效型班組建設，區隊要制定公平合理符合區隊實際情況的管理辦法、考核制度與二次分配方案制度，員工打分情況全部記錄在員工日績效考核記錄本上，上面有得分原因、扣分原因，然后班打分情況及時登錄牌板，及時錄入系統。連采隊的實際情況是打分滯后兩天登錄牌板，當班工作后，班長把上班員工與工程量寫在打分記錄本上，下班跟班隊長驗收完工程量后對打分記錄本內容復核，沒有問題后，當班班長在第二天給員工打分，三個生產班全部打分完畢，可以計算檢修班的的打分情況，并登陸系統與牌板。

創新型班組建設

創新型班組建設主要檢查五小成果與設備運行，五小成果主要是一線工人的創造，辦事員作好記錄，并及時匯報礦機關相關部門；對于設備運行主要是隊長機電副隊長的要個要求，井下電鉗工的嚴禁工作創造的成績。

班組建設面臨的問題

老員工文化水平低，網絡系統使用存在技術性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓后倉促上崗，缺乏實際操作經驗和對事故的預防預控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態，對待安全態度不夠嚴謹、意識淡薄，未養成良好的安

全作業行為。

培訓效果不明顯。新老員工對于培訓有想法，主要是大量占用員工的下班休息時間，經過一天的井下作業，非常疲憊，再參加培訓導致員工意見較大，經常出現不參加培訓，培訓遲到，考試卷回答不完整現象。

八型班組班組改革后，內容越改越多，越來愈復雜，實際并沒有起到應有的效果。

機關檢查人員不固定，換一個就換一種考核標準（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經常需要更改。

第四篇：班組建設經驗介紹

學習與實踐全力做貢獻

——北京長征高科技公司筒類設備組李玉龍

十九年的歷程，在國內煙草機械行業，筒類設備組與市場化的長高公司同成長，承載著設計、研制及攻關等技術方面工作的重任，已成為推動長高公司技術發展，不斷增強企業競爭力的核心班組。筒類設備組現有人員9人，其中主管設計師3人，碩士2人，黨員1人。2008年、2009年，組長張玉玲和單作民，分別榮獲院先進工作者稱號。2010年，筒類設備組榮獲院神箭金牌班組稱號！下面主要從三個方面介紹班組建設的一些心得體會。

一、發展觀和實踐

我們按照“建班組就是建企業，抓班組就是抓管理”的理念，以推進班組的全面建設為發展觀，工作之中穩定人心，遇到困難溫暖人心，文化引領深入人心的具體作法，進行班組建設。在實踐中，參加了院形勢任務教育大賽，開展“促經營、抓生產、保指標，大干三季度”的勞動競賽，積極推進成本工程進班組及合理化建議工作，堅持質量第一的理念，落實安全及6S管理工作，營造和諧、民主及學習的氛圍，各項基礎工作融入到重點進行的班組建小家，創建學習型班組的實踐中。由此，顯著地提高了學習力、執行力、創新力、凝聚力。

二、人才觀和實踐

我們秉承學歷、學識；知識、經驗；政治素養；專業知識；科學的邏輯思維，具有這五點要求的人才觀，選拔人、培養人、使用人。培養快速學習的能力，終身學習的習慣。以建黨89周年紀念活動，萬源科技第一次黨代會、院第六次黨代會為契機進行宣傳教育，培養政治素養。將班組培訓工作推向更高平臺，組織多次培訓擴展到整個技術團隊。對整個技術團隊的成長和提高起到了積極的推動作用。總結、交流、學習，形成科學的邏輯思維。在班組中黨員發揮先鋒模范作用，樹立為航天技術應用產業而奮斗的堅定信念，將立足崗位的價值觀根植于心。為企業奠發展定了智力、人力資源保障。

三、事業觀和實踐

以院“市場化轉型、二次創業”為號令，著力在創建長高公司美好家園目標上落地，以此為事業觀。2010年，提升班組高效執行力的努力，使班組完成的設計工作任務是上的2倍以上。人才培養工作的付出，使新入職員工，駕輕就熟擔當重任，并已獨立承擔項目的設計，深受好評；班組成員顯著進步。技術創新的艱苦勞動，全面完成龍巖卷煙廠的億元項目工程的技術攻關和設計工作。

我們認識到：班組是設計、技術管理工作活動的第一線，是企業各項工作的落腳點。搞好班組建設，不僅有益于員工的進步、成長，而且企業才能更好更快的發展。因此，我們為之奮斗，爭取做出更大貢獻！

第五篇：班組建設經驗介紹

連采隊班組建設經驗總結

在礦黨政的正確領導下，我隊班組建設緊緊圍繞以班組安全生產、質量標準化動態達標、基礎管理和精神文明建設等方面入手，整章建制、規范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設做為實現職工規范操作，現場質量標準化動態達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設工作走上了健康發展之路。

強化組織領導，健全組織結構，各級體系分工層層落實。班組建設是一項基礎工作，在隊干部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記為組長，技術員為副組長的班組建設領導小組。

班組建設人員在隊干部的領導下開展工作，主要負責研究制定、修訂、完善區隊班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導各班組建設具體工作。由辦事員負責區隊班組建設檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構及機制。

辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達，各種會議與活動及時記錄，并按照礦有關部分下發的標準整理存檔，當然班組建設靠一個人無法完成，首先是隊干部高度重視，在區隊內部制定獎勵機制，其次是員工的積極配合，在動態達標、亮點工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態度認真負責的辦事員，對日常工作做到位。

班組建設面臨的問題

老員工文化水平低，網絡系統使用存在技術性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓后倉促上崗，缺乏實際操作經驗和對事故的預防預控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態，對待安全態度不夠嚴謹、意識淡薄，未養成良好的安全作業行為。

培訓效果不明顯。新老員工對于培訓有想法，主要是大量占用員工的下班休息時間，經過一天的井下作業，非常疲憊，再參加培訓導致員工意見較大，經常出現不參加培訓，培訓遲到，考試卷回答不完整現象。

八型班組班組改革后，內容越改越多，越來愈復雜，實際并沒有起到應有的效果。

機關檢查人員不固定，換一個就換一種考核標準（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經常需要更改。

班組建設建議

礦設立班組建設辦事員專項獎金，獎勵班組建設做到前3名的辦事員。

以后三級模塊培訓改為脫崗帶薪培訓，或培訓時間算員工加班。