第一篇：發(fā)酵車間安全管理細則

發(fā)酵車間安全管理細則

第一條 為認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及指示，執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，保障生產(chǎn)安全順利進行，結(jié)合本車間實際情況，特制訂此制度。

第二條 本制度適用于發(fā)酵車間全體員工。

第三條 安全生產(chǎn)堅持“安全第一、預防為主”的原則。第四條 安全職責

（一）車間主任安全職責

1、為車間安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責安全生產(chǎn)；

2、堅決貫徹、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

3、對新員工進行車間級安全教育；

4、組織車間安全教育及隱患整改活動；

5、發(fā)生事故及時采取有效措施搶救，防止事故擴大，同時及時上報事故，并組織事故的調(diào)查與處理。

（二）班組長安全職責

1、全面負責本班組的安全管理，組織、監(jiān)督員工學習并執(zhí)行各級安全管理制度和標準操作規(guī)程；

2、對新員工進行崗位安全教育；

3、負責班組安全檢查，上報安全隱患；

4、發(fā)生事故立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報；

5、進行生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施等的日常檢查、維護工作。

（三）生產(chǎn)員工安全職責

1、接受安全生產(chǎn)教育和培訓，熟練掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)性能，增強事故預防和應急處理能力；

2、嚴格按照標準操作規(guī)程進行操作；

3、有權(quán)對本車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報；

5、正確佩戴和使用勞保用品及消防器材。第五條 物料運輸

（一）稱取強堿等腐蝕性原料時必須戴膠皮手套；

（二）叉車駕駛員熟練掌握叉車操作規(guī)程和使用規(guī)定，叉車行駛過程中與其他人員保持一定距離；

（三）物料吊裝口下嚴禁站人；嚴禁行人；

（四）物料提升機載重不得超過1.5噸。第六條 投料和消毒

（一）投料前檢查設備是否完好，壓力表指針是否歸“0”，保證設備正常，罐內(nèi)無壓力后再打開設備進行投料；

（二）消毒滅菌時嚴格按照操作規(guī)程進行操作；

（三）消毒時要注意蒸汽閥門的開啟，避免蒸汽燙傷；

（四）夏季消毒時應穿長袖工作服，以避免燙傷。第七條 設備、管道的清洗和檢修

（一）查看設備壓力表指針是否歸“0”，保證罐內(nèi)無壓力；清洗、檢修管道時同樣保證管道內(nèi)無壓力；

（二）切斷電源，并在電源開關(guān)上懸掛“禁止合閘”等警示牌；

（三）關(guān)閉所有相關(guān)蒸汽閥門，并在蒸汽閥門上懸掛“嚴禁開閥”等警示牌；

（四）如需人員進入罐內(nèi)進行檢修和清洗，要戴好安全帽、系好安全帶和防墜器，同時罐口留有一人看護。第八條 甲醇安全

（一）熟練掌握甲醇甲醇安全技術(shù)說明書，了解其理化特征及危險性，掌握急救措施、消防措施、泄露應急處理措施及操作處置與儲存；

（二）熟知甲醇安全管理及使用條例；

（三）每班對甲醇罐區(qū)及管路、閥門等巡檢2次，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；

（四）甲醇卸車時嚴格按照卸車操作規(guī)程進行操作，汽車要接地；

（五）使用甲醇時嚴格按照甲醇計量泵操作規(guī)程操作。第九條 液氨

（一）掌握液氨相關(guān)理化特性及危險性，掌握急救措施、消防措施、泄露應急處理措施；

（二）每班對液氨管路要定時巡檢；

（三）液氨管路泄露時要及時對人員進行疏散，處理泄露情況時要帶好防毒面具、穿好防火防毒服；

（四）遵守液氨安全管理規(guī)定。第十條 用電

（一）學習相關(guān)用電安全知識并熟練掌握；

（二）車間內(nèi)嚴禁亂扯亂拉電線；

（三）高壓電器嚴禁私自亂動。

第十一條 遵守其它相關(guān)安全管理規(guī)定。

發(fā)酵車間 2012-3-28

第二篇：2014年發(fā)酵車間工作計劃

2014年發(fā)酵車間工作計劃

隨著公司生產(chǎn)訂單量的增加，充分說明公司正處于高速發(fā)展的路程中，這就說明我們的生產(chǎn)能力和管理水平必需提高，這是公司的內(nèi)在要求。與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2014年的公司總體管理目標和生產(chǎn)任務，發(fā)酵車間2014年工作計劃如下。

一、認真實施公司的質(zhì)量手冊

1、配合技術(shù)部進一步完善質(zhì)量體系中車間的二級文件。

2、組織員工學習質(zhì)量手冊，確保每個員工在生產(chǎn)中都有質(zhì)量意識，并將質(zhì)量手冊中的容

落實到生產(chǎn)當中的每個環(huán)節(jié)，保證每批生產(chǎn)正常運行。

3、按照質(zhì)量手冊、標準操作規(guī)程和標準設備工藝流程，嚴格生產(chǎn)操作流程和生產(chǎn)工藝紀律，并詳細記錄好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原始記錄，做到填寫及時、真實、內(nèi)容完整，生產(chǎn)操作記錄、生產(chǎn)工藝記錄等重要記錄必須要有相關(guān)人員進行復核并簽名。每批生產(chǎn)后及時把所有生產(chǎn)記錄清晰分類，按日期順序整理好，并進行歸檔保存好。在現(xiàn)有的標準操作規(guī)程和標準設備工藝流程上，不斷的優(yōu)化各個生產(chǎn)過程，實現(xiàn)質(zhì)量手冊的持續(xù)改進與正常運行。

二、建立骨干團隊

目前新員工只參與過兩批次發(fā)酵的實際生產(chǎn)，其對設備的了解程度尚淺，實際操作水平較低。這種人員情況已嚴重制約了車間的正常生產(chǎn)，同時增加了生產(chǎn)用工工時。為了恢復正常的生產(chǎn)，需要打造一只骨干團隊并且需要建立一套較完善的培訓機制。車間計劃進行如下人員配置和管理。

1、認真選擇和慎重錄用車間工作人員，人員數(shù)滿足生產(chǎn)需求。

2、大力加強車間員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓、設備及質(zhì)量事故的現(xiàn)場分析能力、工藝紀律要求，全面提高員工的綜合能力，并加大車間內(nèi)部人才開發(fā)力度和人才儲備。

3、調(diào)動車間員工的主觀能動性，做好員工激勵工作，并培養(yǎng)車間員工的主人翁精神，增強車間的凝聚力，建立和諧、融洽的工作氣氛。

4、定期進行崗位操作技能練習及交流，結(jié)合生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進行分析討論。

5、加大車間員工的記效考核力度，建立工作崗位考核標準和業(yè)績考核標準，在制度上對建立骨干團隊工作作出保證。

6、我們將車間文化建設定格在增強車間的凝聚力和感召力上，把車間精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在公司范圍內(nèi)爭創(chuàng)文明車間；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。通過這些活動，對外樹立良好的部門形象，對內(nèi)極大地增強員工對部門的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在車間形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

三、嚴格控制生產(chǎn)成本

1、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

公司面對生產(chǎn)原輔材料，水、電、汽價格不斷上漲和設備老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的增長點。并從節(jié)約一滴水、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。加強每批次生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督、檢查的力度，以最低的生產(chǎn)成本換回最高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2、強化成本管理、嚴把材料關(guān)

在車間內(nèi)部實行初步的成本核算，給員工進行必要的培訓，使員工逐步養(yǎng)成節(jié)約成本的意識、方法及習慣。建立完善的原材料進場制度，從報量、簽字、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行。

四、車間生產(chǎn)管理

目前車間管理仍存在較多缺陷，如車間管理制度未完全得到實施，設備管理文件、崗位職責考核等文件未建立完善，現(xiàn)場生產(chǎn)紀律不嚴，管理松懈。針對以上情況車間進行如下工作計劃。

1、組織工作過程中，將堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。

2、嚴格按照車間管理制度實施，“一切按文件管理，一切按程序操作”。

3、積極推進科學化管理和民主化管理，努力提高管理水平。

4、充分發(fā)揮車間員工的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其在工作中的過程控制和最終效果，提高工作責任性和工作質(zhì)量。

5、嚴格按照相應的崗位職責實行考核，鼓勵創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。

6、加強日常生產(chǎn)管理，根據(jù)公司要求定期為員工做好勞保用品發(fā)放，辦公用品發(fā)放，個人生產(chǎn)安全防護品發(fā)放和日常生產(chǎn)服務性的工作。為車間員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7、建立車間設備與工具管理制度，以日常維修和計劃檢修相結(jié)合的方法，做到及時保養(yǎng)、維修和更新，保證設備的良好運行。

8、建立現(xiàn)場設備檢查維護管理制度，在崗工作人員必須定時巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

9、建立設備故障與事故管理制度，通過故障信息收集、分析和處理的反饋，有效的防止故障的發(fā)生，避免生產(chǎn)受損失。

10、建立生產(chǎn)物料管理制度，根據(jù)生產(chǎn)用量，對各種物料及時做出上報計劃，滿足生產(chǎn)的需要；合理的存放各生產(chǎn)物料和科學的使用各生產(chǎn)物料，確保生產(chǎn)過程的安全。

11、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和技術(shù)指標，認真貫徹標準操作規(guī)程和標準工藝流程文件。

（1）認真做好投產(chǎn)前后各項準備工作。

（2）嚴格生產(chǎn)工藝紀律、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。（3）深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時解決生產(chǎn)中的各項技術(shù)問題。

（4）認真記錄好各原始記錄，并及時歸檔，防止工藝文件泄密。

（5）保持現(xiàn)有標準工藝流程的相對穩(wěn)定性，在生產(chǎn)中不斷摸索和創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)操作和生產(chǎn)工藝，保持產(chǎn)品技術(shù)的先進性。

11、根據(jù)公司的研發(fā)項目，車間認真做好相關(guān)準備工作，以備戰(zhàn)狀態(tài)滿足研發(fā)項目的順利進行。

12、強化生產(chǎn)成本管理，降低車間生產(chǎn)成本。

（1）進行鹽、甲醇鈦管系統(tǒng)的完善，提高生產(chǎn)率和生產(chǎn)指標。（2）維護保養(yǎng)好中控系統(tǒng)，提高機械化和自動化程度。

（3）加強生產(chǎn)管理，合理安排工作計劃，服從公司的人事調(diào)動，達到均衡生產(chǎn)，全面完面生產(chǎn)計劃。

（4）加強對員工的思想教育，樹立“主人翁”思想，搞好技術(shù)培訓，以提高員工素質(zhì)，以科學的操作方法來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗和損失。（5）提高車間設備利用率、加強對設備修復和回收利用。

五、安全工作 車間安全是為了預防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故，工業(yè)中毒與職業(yè)病，燃燒與爆炸等而采取的技術(shù)措施，它是車間生產(chǎn)的必要保證。發(fā)酵車間2014年安全工作計劃如下。

1、對員工進行經(jīng)常性的安全教育和安全操作技術(shù)培訓。在生產(chǎn)工作中做到：班前布置安全，班中加強安全巡檢，班后總結(jié)安全，進行事前預測和預防并使之成為制度化。

2、對新員工進行三級教育，即“人廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格后才能進入操作崗位。

3、對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業(yè)，如登高下罐作業(yè)、使用強酸強堿溶液、進入防爆間作業(yè)等必須嚴格按照發(fā)酵車間安全操作規(guī)程進行操作，并要有詳細的安全操作記錄。

4、建立氨水罐、201罐罐底和補料管路檢查維護的操作平臺改善勞動條件、完善安全操作平臺以防止工傷事故的發(fā)生。

5、定期進行車間安全檢查，主要檢查和更新安全防護用品、安全用具及其它安全措施。

6、建立健全安全生產(chǎn)職責，分別明確各自的職責范圍，形成安全生產(chǎn)保證體系。

六、車間設備改造

目前為止車間301罐攪拌系統(tǒng)、302罐電機變頻器、甲醇鈦管管路系統(tǒng)、循環(huán)水自動控閥門等還需維修和改造完善，保證正常的生產(chǎn)，減少生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)能耗，提高生產(chǎn)效率，車間計劃進行如下設備改造及設備更新。

1、配合動力部門恢復301罐攪拌系統(tǒng)和302罐電機變頻器運行，提高設備的使用率和滿足大 批量生產(chǎn)任務。

2、配合動力部門改造甲醇鈦管管路系統(tǒng)，恢復甲醇管道的正常使用和安全生產(chǎn)。減少消毒蒸汽用量、計量精確及耐腐蝕長久使用。

3、購置新的PH電極、DO電極膜片，溫度儀表和定期維護中控系統(tǒng)，保證中控數(shù)據(jù)的正常反應，反饋指揮生產(chǎn)。

發(fā)酵車間

2013年12月23日

第三篇：生物發(fā)酵車間管理制度

發(fā)酵車間管理制度（試行）

為促進企業(yè)發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，確保發(fā)酵車間的正常生產(chǎn)，特制定本管理制度：

一生產(chǎn)管理制度：

1.車間員工按時上下班，不遲到不早退，交接班工作提前10分種進行。2.上崗前按要求穿戴好工作服，崗位操作過程中所需的勞保用品準備齊全。3.車間嚴禁吸煙和酒后上崗，工作期間嚴禁打鬧，禁止脫、串崗，輪換用餐，嚴禁空崗現(xiàn)象發(fā)生。

4.發(fā)酵生產(chǎn)操作過程中必須穿戴好所需的勞保用品，防止化學灼傷、燙傷等，尤其是在流加堿以及發(fā)酵設備空消和培養(yǎng)基實消時要特別注意。

5.嚴格按生產(chǎn)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，重點操作采取二人復核制。6.發(fā)酵控制過程中嚴格操作，不得擅自邀請?zhí)岣呋蚪档蜆藴剩僮鬟^程中如實作好發(fā)酵記錄，仔細觀察操作過程中的現(xiàn)象，防止掉零、頂罐、超溫、超壓等意外情況發(fā)生。

7.操作過程中發(fā)生異常情況時，應及時向車間主管人員報告，經(jīng)確認后，方可進行處理。

8.當班人員工作的內(nèi)容包括，工藝溫度、壓力、補料流量、發(fā)酵罐液位，觀察設備運轉(zhuǎn)，管路、閥門等一雪與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，若班組不能處理及時上報。

9.車間所用工器具、物料等，用完后及時歸位，并擺放在指定的區(qū)域內(nèi)。

10.隨時保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏、污及時處理，做好文明、衛(wèi)生生產(chǎn)。

11.愛惜生產(chǎn)設備和環(huán)境設施，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守設備運行操作規(guī)程。

12.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。

13.員工有責任維護車間環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物品，工具、廢舊閥門、備件及時退庫。

14.操作人員每日上崗前必須將設備及工作崗位清掃干凈，保證工作區(qū)的衛(wèi)生整潔，辦公文件、記錄不得雜亂無章。

15..嚴格交接班制度，仔細交接生產(chǎn)工藝、設備運行情況，以及工具、現(xiàn)場衛(wèi)生。16.車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保人身和生產(chǎn)安全。

17.任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間，不得將私人用品放在工作場所。

18.非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導允許，禁止進入發(fā)酵車間現(xiàn)場。

二、崗位責任制度：

1、種子組崗位職責：

1）按照生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)種子的正常供應。2）進行菌種的自然分離，保證種子的穩(wěn)定，做好菌種的優(yōu)化改良工作。3）進行原材料的小試，保證原料的質(zhì)量。

4）對種子質(zhì)量進行分析，找出種子質(zhì)量波動的原因。5）保證種子的使用安全，防止菌種的流失。6）保證設備使用安全，按SOP進行操作。

7)遵守公司和車間各項規(guī)章制度，做好菌種組內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。

2、配料崗位職責：

1）按配料單準確稱取各種物料，要求不漏料，不錯料，不重料并且稱量正確。2）嚴格按照生產(chǎn)工藝要求對物料進行處理，對配料過程中物料存在的異常情況及時與有關(guān)人員聯(lián)系。

3）按照生產(chǎn)工藝要求將物料順序加入罐內(nèi)，操作要認真仔細，不得將物料灑落罐外，以免造成浪費和污染。

4）遵守公司和車間各項規(guī)章制度，做好配料現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。

3、消毒崗位職責：

1）嚴格按照工藝規(guī)程和崗位安全操作法，按時完成生產(chǎn)計劃所下達的消毒任務，保證生產(chǎn)能按計劃進行。

2）對所消毒的罐批，承擔相應的責任。

3）消毒前應做好罐內(nèi)外的檢查、清理、試漏等工作使罐體、管件和閥門等無異常，確保無泄漏。

4）嚴格按照崗位安全操作法，進行消毒和接（移）種操作，在實際操作過程中，遇到疑難問題立即與有關(guān)人員聯(lián)系，及時解決。

5）準確及時做好各項操作的原始記錄和交接班記錄。6）做好放罐后與下一崗位的交接工作。

7）放罐后清洗罐內(nèi)，并進行設備的相關(guān)檢查。

8）遵守公司和車間各項規(guī)章制度，做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

4、看罐崗位職責：

1）堅守崗位，貫徹“勤跑、勤看、勤查”的原則，隨時觀察發(fā)酵情況。

2）注意設備運行情況，控制好罐溫、罐壓、空氣流量、補料流量等工藝參數(shù)。3）時時注意發(fā)酵培養(yǎng)的各種參數(shù)變化，及時記錄真實數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生異常立即與有關(guān)人員聯(lián)系，并及時解決處理，保證發(fā)酵生產(chǎn)的正常進行。4）準確補料，配合化驗室取樣人員準確取樣。

5）遵守公司和車間各項規(guī)章制度，做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

三、培訓管理制度：

1、車間工程師或工藝員負責員工培訓的日常管理工作，培訓應有相關(guān)記錄。

2、車間培訓分為外部培訓、內(nèi)部培訓，外部培訓有公司培訓和外聘人員培訓，內(nèi)部培訓有車間培訓和崗位培訓。

3、車間培訓內(nèi)容包括公司級、職能部門制度文件、車間管理制度、崗位操作規(guī)程等。

4、車間培訓不拘于特定形式。可以采取講課，現(xiàn)場模擬操作，互動交流等一切模式。

5、車間培訓要求全員參加，定期考核培訓效果，考核結(jié)果納入績效考核。

第四篇：車間安全管理

車間安全管理模板

一、必備文件、記錄：

1、車間安全管理工作記錄本（公司統(tǒng)一配發(fā)）。

2、煉鐵廠外委施工安

全交底登記本（車間責任人、施工方兩方簽名）。

3、車間安全管理制度。

4、車間安全培訓教材。

5、廠下發(fā)安全文件學習記錄（有簽名即可）。

二、車間必備體系文件：

1、危害識別表。

2、風險評價表。

3、風險匯總表。

4、環(huán)境因素評

價識別表。

5、一般環(huán)境因素清單。

6、重要環(huán)境因素清單。

7、崗位安全作業(yè)標準（崗位作業(yè)指導書）。

8、崗位區(qū)域安全負責制。

9、預知預控訓練表匯總。

三、日常安全管理工作：

1、加強對員工作業(yè)標準的執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全設施的檢查，建立日

督察臺帳，每天5：00前發(fā)安全組。

2、每天至少有一位車間領(lǐng)導參加班組班前會（要有簽名）。

四、每周安全管理工作：

1、每周車間主任帶隊組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現(xiàn)場隱患、違規(guī)違制、班組基礎臺帳、相關(guān)方等），檢查通報每周發(fā)安環(huán)組，并對存在的安全問題進行閉環(huán)，營造安全自主管理氛圍。

五、每月安全管理工作：

1、每月8日前車間召開安全專題會。

2、每月10日前編寫主任安

全講話，要求對上月安全工作進行總結(jié)、對存在的問題進行分析、就下月工作進行安排并上月問題要有整改方案等。

3、每月分別組織開展一次專項檢查（包括特種設備、皮帶運輸機、消防、煤氣設施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結(jié)果有電子文檔即可）

4、車間主任每月應對班組安全記錄本進行一次檢查，有針對性指導意見及簽名。

5、指導本車間班組開展危險預知預控活動，并及時對班組兩預訓練表進行審核批準。

六、每年必須完成的工作：

1、每年組織一次全員安全考試、考評。

2、組織一次危險源評審

和作業(yè)標準的修訂。

七、其他工作：

1、負責組織崗位人員對車間危險源進行辯識，制定及修訂各崗位(工種)崗位

作業(yè)指導書。

2、發(fā)生工傷事故，及時上報和組織救援，認真查清原因和采取糾正預防措施。

3、組織本車間崗位人員開展重大風險應急預案、應急措施和事故救護的演練，提高員工事故自救和施救的意識和技能。

4、及時做好對入廠、轉(zhuǎn)崗人員的培訓、考試（試卷存檔）。

5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

7、及時完成上級布置的其它安全工作。

第五篇：安全管理獎罰細修改后稿

第一條為了加強公司內(nèi)部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生產(chǎn)目標。從根本上杜絕傷亡事故的發(fā)生，把重傷、輕傷率控制在2.4‰以內(nèi)，按照“安全施工規(guī)范”文本的要求，使各項工作能夠安全運轉(zhuǎn)，結(jié)合公司實際，特制定本獎罰細則。

第二條本獎罰細則適用于公司所屬各施工項目部。

第二章獎勵

第一條獎勵范圍

1、全年消滅重傷以上事故，其他各項安全生產(chǎn)指標達到安全生產(chǎn)責任書中的有關(guān)規(guī)定。

2、在跨地區(qū)性、同行業(yè)安全檢查中及省、市有關(guān)部門組織的文明工地檢查中，取得優(yōu)異成績的單位。

3、在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生的個人。

4、對安全設備、安全設施有重大技術(shù)革新，并在生產(chǎn)實踐中對安全生產(chǎn)確實發(fā)揮重大作用的集體或個人。

5、對安全管理提出重要合理化建議的集體或個人，并在生產(chǎn)實踐中付諸實施，收到成效。

6、避免企業(yè)重大財產(chǎn)損失超過萬元以上者。

7、其他各類對安全生產(chǎn)有突出貢獻者。

第二條獎勵方式及要求

1、受獎人員須經(jīng)基層單位推薦，并以文字材料逐級上報，由公司安委會討論認定。

2、事跡要真實可靠，資料齊全、詳實。

第三條獎勵額度

100-2000元人民幣（等價物質(zhì)或培訓），具體執(zhí)行額度由公司安委會根據(jù)實際酌情而定。

第三章處罰

第一條處罰范圍

1、因管理不善，發(fā)生人身傷害事故、財產(chǎn)損失等安全事故的項目部。

2、現(xiàn)場安全管理混亂，各類隱患突出，規(guī)章制度不健全，隱患整改不及時，措施不得力，致使隱患長期存在的項目部。

3、在各類檢查中被評為不合格的項目部。

4、安全教育及安全記錄不到位（全）的項目部。

5、安全設施、安全警示標示牌不合格（不按規(guī)定懸掛）的項目部。

6、施工設備未經(jīng)有關(guān)部門驗收確認使用的項目部。

7、電氣設備不符合用電安全《規(guī)范》要求的項目部。

8、違反安全操作規(guī)范的項目部及個人。

第二條處罰對象

1、各項目安全第一責任人、技術(shù)負責人、安全管理人員、有關(guān)責任人。

2、發(fā)生事故及安全工作開展不正常的項目部。

第三條處罰辦法及額度

1、工程部（安全科）在對各項目檢查中，所有安全生產(chǎn)活動中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象行為屬處罰范圍。

2、工程管理部（安全科）對項目部及個人的罰款由公司支配。

3、公司聯(lián)合檢查對項目部的處罰從該項目部資金計劃中扣除，由工程管理部（安全科）下發(fā)處罰通知書，公司財務部執(zhí)行。

4、工程部（安全科）直接處罰額度以50--5000元為限。經(jīng)公司主管經(jīng)理核實批準。超出此額度必須經(jīng)公司安委會研究決定。

第四章細則

第一條施工現(xiàn)場

1、在編制施工用電、腳手架、大型機械設備安裝拆卸、基坑支護和模板工程等專項施工方案中無安全防護措施、不符合安全規(guī)范的，罰編制人200元。

2、無安全生產(chǎn)管理制度，罰項目負責人500元。

3、無安全值班輪流和值班記錄，每缺少一項罰負責人50元。

4、未與勞務分包單位簽訂安全合同的對項目經(jīng)理罰款500元。

5、施工現(xiàn)場安全警示標志牌不健全的每發(fā)生一項，罰負責人50元/次。

6、工人作業(yè)前必須堅持先進行安全技術(shù)交底的工作原則，沒進行交底，罰技術(shù)負責人100元/次；安全員50元/次。

7、特種設備作業(yè)（每1人）無證人員上崗操作，罰項目負責人100元/次。

8、特種設備作業(yè)無操作規(guī)程，罰項目部100元/次。

9、進入施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罰安全員50元/次，管理人員不戴安全帽罰100元/次。

10、從高處拋落各種物體的，對項目部罰款100元/次。

11、帶小孩進工地的，罰項目部負責人各100元/次。

12、嚴禁雇用18歲以下童工、殘疾人及超過《勞動法》限定年齡的人員工作，發(fā)現(xiàn)一人次，罰項目部負責人200元/次。

13、遇有六級以上大風或雷雨天氣，強令工人室外作業(yè)，罰項目負責人100元/次。

14、在工地赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罰項目部50元/次。

15、如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，罰項目部50元，罰作業(yè)班組長100元/次。

16、在任何檢查中下達安全隱患整改通知的，不按期限整改及書面回復的，罰項目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隱患被下達停工整改查封的工地，未經(jīng)主管部門批準，擅自揭掉查封部門封條，罰項目負責人1000-3000元/次。

18、在國家城鄉(xiāng)建設部、自治區(qū)、地州、市等重要檢查中，呈報的項

目安全未達標，罰項目部1000-5000元/次；罰工程部500元