第一篇：瓦楞紙箱包裝發展戰略思考

瓦楞包裝企業的發展戰略思考

Stratagem Reflect for corrugated packaging enterprises

彭國勛（pengguoxun@gmail.com）（包裝世界/紙箱世界，2010,(2)，18－29）

雖然跨過了艱難的2009，席卷全球的金融危機向實體制造業經濟領域蔓延形成的冬天并沒有過完，瓦楞制造企業仍然面臨著市場需求萎縮、制造成本上升等巨大的挑戰。在此背景下，“過冬”只能讓企業被動應對，只有“獵冬”才是真正意義上的“過好冬天”。而“獵冬”更多的是要求在自身的發展戰略創新上狠下功夫。

我國瓦楞包裝企業已經步入戰略轉型和系統變革時期，即：從機會導向轉到戰略導向（產業升級與戰略轉型），從單一追求成長規模轉向規模與效益并重（量利平衡，從結構優化要效益），從粗放式資源投入、人海戰術到集約化、精細化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細作，獵手與農夫），企業家個人的成功轉向團隊的成功（創業型企業家與接班人，企業家與職業經理人，人治與理性），從依賴潛規則走向陽光規則（創造陽光利潤，享受坦蕩生活），從點的創新走向系統創新（系統變革與創新能力的提升，企業整體的創新）。企業家要完成如下基于戰略的系統思考：

? 企業的使命追求與愿景；

? ? ? ? ? 企業未來的發展方向與戰略目標；

企業在產業價值鏈中應處的位勢，以及企業要取得這種位勢應采取的競爭方式與經營模式； 企業如何培育自己的核心專長與技能；

企業要形成獨特的核心專長與技能需要何種資源，以及如何配置資源； 企業的戰略轉型將面臨哪些系統問題，如何進行系統變革與創新。

下面僅就本人這些年的一些工作體會，就大型瓦楞包裝企業的發展戰略問題，談一點膚淺的看法。

營銷戰略

從2004年到企業進行咨詢開始，就一直呼吁瓦楞包裝企業要在營銷戰略上要轉變觀念，即從單純的銷售瓦楞包裝制品，向客戶提供整體包裝解決方案服務轉變，持續地用最優的方案滿足客戶的需要，以保持客戶的忠誠度。整體包裝解決方案的英文是Completed Packaging Solution, 簡稱CPS。CPS在發達國家已經成功推行多年，是高端客戶優化供應鏈的必然選擇。例如廈門DELL，要求包裝供應商CPS開展第三方包裝服務，滿足DELL對緩沖包裝按沖擊響應譜設計的高要求，以實現DELL的業務持續改進和零庫存，為客戶和瓦楞包裝企業自身帶來雙贏的局面。第三方物流包裝使得產品生產企業能集中精力搞好主業（產品的制造、產品的更新換代、產品的銷售等），把原來屬于自己處理的物流包裝活動（庫存管理、包裝的設計與制造、產品的分撥、配送等），以合同形式委托給專業物流包裝服務企業，同時通過信息系統與物流包裝服務企業保持密切聯系，達到了對生產經營企業物流包裝全過程最優管理和控制。CPS可能帶來的好處包括：

? 第三方物流包裝承擔者的物流包裝專家的豐富知識與經驗、以及完善的包裝加工與試驗設備，有可能大幅度降低整體包裝成本；

? 第三方物流包裝承擔者優化的包裝材料供應鏈，有可能降低包裝材料的采購與管理成本，杜絕采購賄賂；

? 第三方物流包裝承擔者的包裝生產條件，可以縮短產品包裝設計、試驗、打樣與生產的周期，適應市場快速變化的需要；

? 第三方物流包裝承擔者的龐大倉儲條件，可以保證包裝制品的可靠及時的供應，節約生產企業的包裝制品的倉儲成本； ? 第三方物流包裝承擔者的專業化設計的完美包裝，可以提升產品的品牌與環保形象；

? 第三方物流包裝承擔者熟悉國際包裝法規，有利于企業的產品出口和攻克發達國家的綠色貿易壁壘；

? 企業采取第三方物流包裝，可以降低乃至取消企業現有的包裝設計與開發成本；

? 企業采取第三方物流包裝，可以讓產品生產企業把有限的財力、物力、人力集中在自身產品生產與開發的核心業務上，縮短和優化供應鏈；

? 第三方物流包裝承擔者將在為生產企業的全方位服務中得到提高，并從成本節約中分享一定利潤。

2006年在一些大型制造企業咨詢時，也提出了CPS概念，獲得了有關部門的認同。現在CPS已經成為這些制造企業供應鏈流程再造的主要運作模式，促使有關包裝供應商不得不進行營銷戰略調整，即只有能提供CPS服務的企業才能競標，一些瓦楞包裝企業正是以其之前形成的CPS優勢，在2008年成功地擠入了這些大型企業的供應商前列，使雙方形成為十分密切的供應鏈動態聯盟的關系。

CPS不僅為瓦楞包裝企業贏得高端客戶的瓦楞包裝市場份額，同時擴大了業務范圍，從單一的瓦楞包裝制品的供應商，變成以瓦楞包裝制品為主，同時能向客戶提供緩沖包裝、防銹包裝、防潮包裝、防霉包裝、抗靜電包裝、收縮包裝等成套服務的全方位包裝供應商，能滿足客戶對包裝件破損率、包裝成本、廢棄物處理成本、物流成本、碳排量、安全衛生、相關法規等各方面的要求。

品牌是營銷的基礎，是企業商譽的載體，也是企業參與市場競爭的無形資產，是把企業做大做強的必備條件。實現客戶的最大利益追求，作到盡可能高的客戶滿意率，是維持、保護與擴展品牌的經濟與感情基礎。我們將與客戶共享由技術創新和科學管理帶來的效益，制定最合理的價格體系，與客戶結成戰略伙伴關系，實現雙贏的結果。為客戶提供周到的售前與售后服務，提供整體解決方案及其配套服務，對客戶的各種需求，以最快的速度給予反饋，并創造市場上尚未想象到的新產品和服務價值，引導進行理性的消費，實現客戶在質量、成本、服務和環保等方面的價值期望，反過來又將進一步提升自身品牌的價值。

企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）已經成為品牌提升的重要環節，成為許多高端客戶選擇包裝供應商的考核因素之一。CSR包括如下10項原則：

【人權】

原則1 → 企業界應支持并尊重國際公約的人權；

原則2 → 保證不與踐踏人權者同流合污； 【勞動】

原則3 → 企業界應支持結社自由及切實承認集體談判權； 原則4 → 消除一切形式的強迫和強制勞動； 原則5 → 切實廢除童工；

原則6 → 消除就業和職業方面的歧視； 【環境】

原則7 → 企業界應支持采用預防性方法應對環境挑戰； 原則8 → 采用主動行動促進在環境方面更負責任的做法； 原則9 → 鼓勵開發和推廣環境友好型技術；

【防止腐敗】

原則10 → 企業界因努力反對一切形式的腐敗，包括敲詐和賄賂。

因此，瓦楞包裝企業在制定營銷戰略時，在開發高端市場時，不僅要實施以CPS為代表的從制造型向服務型的轉變，還必須強化CSR。山東某包裝企業就是因為無視CSR，而被大型客戶淘汰出了供應鏈的名單。

對于重點客戶的營銷戰略的轉變，要求營銷人員對客戶的攻關重點轉向說服高層的關鍵人接受CPS等新理念為主，明晰CPS給客戶在降低破損率、物流成本、包裝成本、環保成本等方面的確切數據，2 使得上層能下決心排除老關系供應渠道的干擾，建立起真正可持續的伙伴關系。雖然目前CPS主要是在開發高端市場方面成果明顯，但是只要在建立起高水平的CPS團隊、開發出成熟的CPS設計軟件和建立起測試中心后，同樣能以較低成本向中低端客戶提供高水平的CPS服務。

今天的包裝市場，價格和服務是兩把主力的“雙刃劍”，行業競爭正由價格競爭為主逐步向非價格競爭為主的方向轉變，如何創造服務競爭優勢將直接關系到企業核心競爭力的打造和企業能否長遠健康地發展。因此，瓦楞包裝企業當前應考慮做好兩個轉型：業務上從制造商轉型到服務商；經營上從銷售轉型到關系運營。

生產戰略

金融危機出現之前，一些集團型瓦楞包裝企業根據當時的樂觀預測，大面積地在工業地區投資新建或擴建工廠，在2009年投產時恰逢嚴峻的經濟危機，出現生存危機。讓瓦楞包裝生產走出危機的可能辦法之一，可以考慮借鑒豐田在上世紀80年代發明、90年代風行于歐美的精益生產（Lean Production，LP）方式。德國在精益生產方式的基礎上進一步提出了分形企業和精益管理(Lean Management)的思想。精益管理要求整個企業的所有活動都必須面向用戶，其原理如圖1所示。

圖1 精益管理的原理圖

精益管理，精益生產和團隊工作的關系如圖2所示。

圖2 精益管理，精益生產和團隊工作的關系

精益管理的基本戰略是：

1、拓寬解決問題的能力

解決問題的能力包括對問題的認識和分析能力，以及解決問題方法的設計和實施能力。應盡可能將所有職工結合在連續改善過程中。

2、減少系統的復雜性 產品、層次型組織結構和過程的復雜性不僅使企業的管理和發展變得困難，而且使生產經營成本增加。減少復雜性首先要找出產生復雜性的原因。引起復雜性的原因有：

? ? ? ? 企業成果的復雜性和用戶要求的復雜性； 企業規模；

未來市場環境的不確定性和動態性； 按功能分解的組織結構。

減少復雜性的方法如下： ? ? ? ? ? ? 按生產流程進行管理； 優化車間布置；

建立與供應商的伙伴關系； 與生產同步的采購； 減少產品品種的多樣化； 減少加工深度。

圖3為產品的模塊化和標準化與減少企業復雜度、提高企業反應能力和競爭能力的關系。

圖3 產品的模塊化、標準化與減少企業復雜度、提高企業的反應能力和競爭能力的關系

3、合適的領導和控制原則

精益管理中的新的組織結構形式以及面向職工的原則要求領導方式的相應改變，要求將任務的責權和管理下放給承擔任務的職工。

供應鏈管理戰略

當今制造業的普遍面臨以下難題：

1、產品生命周期越來越短

? 客戶定制化、個性化需求層出不窮：從“功能型”到“享受型”等；

? 社會、技術、經濟環境在不斷變化（市場全球化、產品商品化、競爭激烈化、技術復雜化）。

2、多變的市場使得預測不再可靠 ? ? 預測總是錯的；

正確性越高的預測、其可用性越低。

3、客戶削減存貨的要求和趨勢越來越強 ? 企業產品供應前置時間短、交貨急迫；

? 交貨及時---在客戶要求的時間內完成全部訂單的交貨，成了贏得訂單的頭號標準。

4、企業管理壓力日益增大

? 設計變更難以控制、生產流程經常變動； ? 制造、物流等經營活動成本居高不下； ? ? ? ? ? ? 供貨商交期難以控制、品質不穩定； 相關活動協調十分困難； 現場績效衡量困難；

缺乏管理所需的決策信息。

低成本競爭戰略（overall cost leadership）； 差異化競爭戰略（differentiation）； 企業目前采用的競爭戰略通常是：

? 聚焦（集中化）競爭戰略（focus）。

制造業的運作管理理論發展歷程如圖4所示。目前瓦楞包裝企業一般只在推行全面質量管理（total Quality Management, TQM），采用準時制生產（Just in Time, JIT）的企業不多。約束理論（Theory of Containment，TOC）在ISO 9000中作為持續改善的一種方法，在許多領域取得成效。當前有許多包裝企業正在推行精益生產和敏捷制造（Agile Manufacturing, AM）。但是，進入21世紀后，實施供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）全程控制與優化的階段已經成為關注的焦點。

圖4

制造業的運作管理理論發展歷程

市場競爭是企業核心價值鏈管理間的較量，21世紀的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，其出路與方向可以歸結為以下內容：

? ? ? 流程重組：重新設計符合供應鏈管理的業務作業流程； 組織重組：重構適應供應鏈管理的組織體系；

信息集成：建立貫穿于供應鏈全過程的信息管理系統；

? 規范制度：重新制定與供應鏈管理相配套的制度體系。

達到供應鏈管理的優化可以分步實現。第一步先進行基礎建設，完善采購、物料控制、生產、銷售、分銷等模塊；第二步進行職能集成，如集成為物料管理、制造管理和分銷三大模塊；第三步完成內部供應鏈集成，即把上述三大獨立的模塊集成在統一的系統內；第四步進行外部供應鏈集成，將供應商、內部供應鏈和分銷三個模塊集成在統一的系統內；第五步將上述外部供應鏈集成系統上升為供應鏈動態聯 5 盟。如果通過PLM等軟件系統的二次開發達到供應鏈管理優化，有可能為企業帶來如下顯著效益：

? ? ? ? ? ? ? ? ? 庫存缺貨減少90% ； 計劃時間減少95% ；

庫存水平減少50%到90% ；

從訂購到交貨的時間減少50%到90% ； 運轉時間減少50% ；

供應鏈成本占總收入的份額減少20% ； 庫存周轉加快200% ； 按時交貨率增加40% ； 年收入增加27%。

實現供應鏈全程控制與優化的重要舉措，大多數企業通常只是花一點錢購買ERP的幾個模塊，缺少產品設計、產品數據管理（Product Data Management, PDM）等影響成本最大的基礎數據，ERP難以發揮更大的作用。因此，建議引進類似西門子屬下的UGS公司的產品生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)等信息化系統，結合瓦楞包裝企業的實際進行二次開發。PLM系統是一種企業信息化的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。產品整個生命周期創新協同過程數字化管理,擴展了產品數據管理的應用，能管理產品配置和產品數據如何應用于后續的生命周期階段：工藝、采購、生產、運營、支持、回收服務，以及管理與產品相關的過程數據，功能主要包括：需求管理、戰略流程、項目及項目組合管理、協同產品設計、產品數據管理、零部件重識重用、變更管理、制造協同、戰略采購、服務支持管理等。PLM覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程，它是一個開放的、互操作的、完整的應用方案，可以實現如下目標：

? ? ? ?

財務戰略

企業財務戰略是指企業在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學的概括和描述。企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。企業財務戰略具有從屬性、系統性、指導性、復雜性的特征。財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應，財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經濟的發展階段做出恰當的反應；要關注經濟形勢和經濟政策，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響。財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應，在目前的經濟動蕩形勢下，最后采取穩健型財務戰略。財務戰略選擇必須與企業經濟增長方式相適應，一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度； 另一方面，加大財務制度創新力度。

籌資戰略是企業實現戰略轉型，首先面臨的挑戰，需要尋求切實可行的措施找到業務發展所需的投資渠道。包裝企業可以通過上市，募集到了大量社會資金，為企業做大做強提供了有力的保障。然而一般企業沒有這么幸運，需要尋求其它的籌資渠道。根據不同地區的市場與瓦楞包裝產業實際情況，兼并、重組、參股、代工等模式都值得嘗試。

投資戰略要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。目標包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。原則主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈建立統一的產品數據源，實現包裝創新過程的數據共享和可追溯； 打破空間限制，提高與客戶、包裝行業內部的協同流程溝通效率； 實現多產品項目、業務流程和數據的縱向一體化，實現項目敏捷性；

集成包裝創意及設計執行過程中與創新設計及分析工具（如有限元分析與優化）無縫集成，滿足快速出圖、快速報價、設計優化等CPS運作模式的急需。

活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式做出恰當的安排。

收益分配戰略要解決企業的收益在其利益相關者之間進行分配問題，包括權衡債權人、企業員工、國家與股東的合理分配。從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定等。

單純通過擴大規模或產量的傳統盈利模式，已經無法保障企業的可持續發展，需要開發更多新的盈利點。前面提到的CPS營銷模式只是其中的一種擴大盈利率的模式。

作為財務部門，則需優化收入、成本、投資回報率、資產回報率、創利能力等問題。由于瓦楞包裝工業屬于資源耗用型產業，產品生命周期較短，成本管理格外重要。需要建立適合多元化經營的有效財務管理體系，開發適合瓦楞包裝企業特點的PLM系統，實現按需優化配材和生產工藝等智能化管理，最大限度地挖掘潛力，降低原料、人工、能源、管理、物流等各項成本，以便在激烈的價格戰中贏得主動地位。

財務戰略需要建立財務的組織體制，實現對各經濟實體的日常監督，對各責任中心的全面預算－即責任目標管理；對進行各實體、各崗位各責任中心的預算考核；搞好資金的籌措和調配；對重大資產的變動進行管理；制定會計政策；加強會計信息溝通；全面主管集團范圍的資本運營；抓好內部管控，基礎管控制度的建設；強化全面審計監督，提高對經濟運行健康安全的監管力度。

前述的PLM系統的全程可視化管理開發，有利于各部門主管實時監控產品生命周期內的成本和利潤，隨時進行業務改進。

新產品開發戰略

盡管瓦楞紙板在1871年由美國人艾伯特?瓊斯發明以來，已經發展了一百多年，新產品的開發仍然是需要企業堅持不懈的大力投入的領域。

客戶需求不斷變化，技術日新月異，產品生命周期日益縮短，在激烈競爭的現代市場條件下，開發新產品對于公司的持續發展至關重要。

新產品可以歸結為以下類型

? ? ? ? ? 新問世的產品：開創全新市場的新產品；

新產品線：公司首次進入已建立市場的新產品；

現行產品線的增補品：公司已經建立的產品線上增補的產品，包括改變尺寸、形狀等； 市場再定位：以新的市場或細分市場為目標的現行產品； 降本產品：以較低成本提供相同性能的新產品。

開發新產品是一種風險投資，要研發出一種成功的新產品是很不容易的。瓦楞包裝不像塑料包裝那樣容易創新，真正屬于創新和新問世的瓦楞包裝新產品在上述新產品中所占的比例一般都不大；首次進入現成市場的產品不易從已經占據該市場的企業那里挖掘到較大份額；增補品與降本產品對技術開發水平要求較高；細分市場的新產品產量不一定大。總之，新產品的成功開發，需要有較強的技術團隊，要有相當多的開發資金以保障開發用軟硬件的建設。如果不能快速開發出成功的新產品，也有可能錯失市場的最佳時期，難以收回開發成本。

呼吁了好多年的高強低克重瓦楞紙板的開發，在絕大多數瓦楞包裝企業那里仍然停留在口頭上。原因較復雜，如國內的紙廠很少生產符合高強低克重瓦楞紙板要求的原紙，或者性價比差；客戶對瓦楞紙板的質量控制一般專注于定量，誤認為“缺斤短兩”就是質量不好，要客戶接受高強低克重瓦楞紙板需要費一番口舌。

目前市場上銷售的瓦楞紙板用防水涂料或拔水劑，有油溶性、醇溶性和水溶性防水涂料，這三種防 水涂料相比較，水溶性防水涂料的上光、防潮性能優于油溶性、醇溶性防水涂料。水溶性紙箱防水涂料通常是以石蠟、氧化聚乙烯為主要成膜物質，并與分散劑，穩定劑，增稠劑，光亮劑，調節劑，水等多種助劑配合而形成的水基乳液。其突出優點是：無毒無味，抗水的滲透性好，不易燃燒，穩定性好，冷熱溫差適應性好。具有使用安全、價格低廉、短期防水防潮性能優良、使用方便(噴、涂、刷均可)的特點。面紙涂布拔水劑的瓦楞紙由于涂料含石蠟而不便回收，而且只能作為疏水瓦楞紙板，只是新不能用于倉庫或冷庫中長期堆碼存放。根本的解決辦法是開發防潮性能優良的瓦楞原紙，如增加施膠度等，但現在的瓦楞原紙生產廠家少有生產這類產品。

最近開發成功的使用30％－40％的粉煤灰超細纖維與木纖維混抄而成的原紙，不僅具有良好的防潮性能，而且符合節材代木和循環經濟的發展方向，是一項值得開發的新產品。

FEFCO發布的箱型已經接近200個，我國選用的有限，值得瓦楞包裝企業根據細分市場進行針對性的新產品開發。例如國際上流行的可堆碼的通用果蔬包裝用0435箱型，在我國還沒有推廣開，大多數仍然采用費材費工的0300箱型。

低碳瓦楞包裝系統的提出，給瓦楞包裝企業帶來巨大的成本壓力。按歐盟排放交易計劃（ETS）第三階段談判中要求制造業于2012年后開始購買ETS排放額度的規定，英國紙制品行業購買所需的排放額度，將超過1億英磅/年，相當于最近幾年的盈利。2009年11月17日上海濟豐在天津排放權交易所注銷了一筆6266 t CO2，以抵消2008年1月1日至2009年6月30日產生的碳排量，揭開了包裝企業自愿碳中和的歷史新篇章。面向低碳經濟的包裝系統將成為未來新產品開發的關注熱點。

開發降本新產品或低碳瓦楞包裝系統，需要功能強大的瓦楞包裝系統的CAD/CAE/CAM系統及其數據庫。國內雖然有些單位開發了紙箱紙盒CAD系統，但與國外的ARTIOS或KASEMAKE等先進軟件相比，在功能和數據庫等方面存在一定差距。美國的TOPS軟件能完成簡單產品的幾何建模、隔板與紙盒紙箱的幾何尺寸設計、托盤堆碼與裝柜優化等設計，但缺乏CAE模塊。瓦楞包裝成本優化，除了進行物流環境條件下強度分析優化等結構動力學優化之外，還需要有緩沖包裝、防潮包裝、防銹包裝、抗靜電包裝等設計模塊配合以確定包裝件的最佳內尺寸。美國的緩沖包裝有Packaging Designer 和 PAD－CAD等軟件，但有待改進。以上海信奧數控設備有限公司為代表的紙箱紙盒電腦打樣機，實現了紙箱紙盒CAD/CAM的無縫集成，技術水平已經接近國際先進水平，以國外產品的幾分之一的價格優勢，占領了國內外相當一部分市場。功能強大的瓦楞包裝系統的CAD/CAE/CAM系統需要有條件的企業加大開發的力度，以提高CPS的服務質量和新產品的開發速度。

人力資源戰略

上述五大戰略的貫徹執行有賴于人力資源戰略實施的好壞。人力資源源于公司經營的需要，它必須服務于公司業務經營。人力資源管理的根本目的就是在讓客戶滿意的同時，也要讓員工滿意。

當前人力資源面臨三大轉型：

1、從機會導向到戰略導向

目前企業的現狀是基于戰略的郁悶與人力資源戰略管理能力的缺失，企業人力資源管理與戰略脫節。企業人力資源的戰略意識不能有效的轉化為戰略管理能力，人力資源戰略管理能力的缺失又使得企業人力資源難以支撐企業核心競爭力的形成。企業應將人力資源的戰略意識有效的轉化為人力資源的戰略管理能力，以支撐企業核心競爭力的形成及企業戰略目標的實現。

2、從個體能力到組織能力

由于企業系統效率的困惑，人力資源管理“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，呈現改革多動癥。人力資源專業職能模塊缺乏協調，各自為政，人力資源的業務難與企業的其他業務相互銜接，導致人力資源機制、制度不配套。因此需要優化與創新人力資源管理機制與制度，提高企業人力資源管理的系統整合與創新能力，確立企業管理的整體競爭優勢。

3、從業余選手到職業選手 在相當多的企業里，人力資源管理部門專業知識短缺、職業化技能不足。人力資源管理粗放，管理成本居高不下，冗員與人才短缺并存，企業選人盲目，缺乏勝任能力模型（素質模型）的牽引，使用與培養人才的投機心態，核心人才流動率過高；人與崗位不能匹配，員工適崗率低；個體能力強，但團隊績效差，難以形成互補型人才團隊。急需通過企業人力資源管理的專業化與職業化，提高人力資源管理的技術含量與人力資源管理產品服務的差異化；通過人力資源管理的精細化與精益化，提高人均效率與企業人力資源管理開發的有效性。

企業的核心能力來源于核心人才的核心專長與技能，培養與留住核心人才是企業最關鍵而又十分困難的任務。盡管本人到擔任顧問的企業去培養了一批又一批的核心人才，由于各種原因，常常出現部分流失。如何吸引、開發、激勵與保有信奉組織價值觀的核心人才，需要根據企業的特點，建立有效的機制，經營好人才比經營好幾個客戶更重要，要把員工看的與客戶同等重要。人力資源管理要從“行政－權力”驅動轉向“客戶－價值”驅動，管理中要以人為本，尊重人性，承認人的價值，有效溝通。人力資源管理要為員工創造價值，從而為企業創造績效。需要探討為員工提供多元的價值分配形式（包括：機會、職權、工資、獎金、福利、期權、利潤分享、學習、信息分享、認可、榮譽等），優化企業人才成長與發展環境。至于通用人才可以隨時招聘，輔助人才可以通過外包或短期合同解決，稀缺人才盡量外包以節約成本。

各項戰略的細節難以在此展開討論，不是幾篇文章或幾次培訓就能說明白的，這里僅提出一些要點供決策參考。最重要的是需要企業家根據自身的實際情況，制定出最適合本企業發展的戰略，組織強有力的團隊，進行整個企業業務流程的再造，全面提升企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得先機。

第二篇：瓦楞紙箱包裝規范

[] 產品包裝材料和運輸規范

[CB/T 10001-2015]

[在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內容的簡短總結。在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內容的簡短總結。] 目錄 紙箱定義及基本信息...............................................................................................................3 1.1 瓦楞芯（原）紙...........................................................................................................3

1.1.1 定義...................................................................................................................3 1.1.2 等級...................................................................................................................3 1.1.3 技術要求...........................................................................................................3 1.2 箱紙板...........................................................................................................................4

1.2.1 定義...................................................................................................................4 1.2.2 分類...................................................................................................................4 1.2.3 技術要求...........................................................................................................4 1.3 瓦楞紙板.......................................................................................................................6

1.3.1 定義...................................................................................................................6 1.3.2 分類：...............................................................................................................6 1.3.3 分等：...............................................................................................................7 1.3.4 楞形結構及尺寸...............................................................................................7 1.3.5 技術要求...........................................................................................................8 1.4 瓦楞紙箱.......................................................................................................................8

1.4.1 基本箱型和代號...............................................................................................8 1.4.2 要求...................................................................................................................8 紙箱制圖規范.........................................................................................................................16 2.1 圖樣畫法.....................................................................................................................16 2.2 展開圖樣.....................................................................................................................16 2.3 立體圖樣.....................................................................................................................16 托盤.........................................................................................................................................17 打包及裝運規范.....................................................................................................................18 2 3 4 1 紙箱定義及基本信息

1.1 瓦楞芯（原）紙

1.1.1 定義

用于制造瓦楞紙板芯層的包裝用紙

1.1.2 等級

按質量分為優等品、一等品、合格品三個等級，其中優等品又分三等，分別是： AAA————最高等

AA————第二等

A————第三等

1.1.3 技術要求

瓦楞芯紙的技術指標應符合表1的規定。或按供需雙方的協定可生產其他定量的瓦楞芯紙。

1.2 箱紙板

1.2.1 定義

1.2.1.1 箱紙板：用于制造瓦楞紙板、固體纖維板或紙板盒等產品的表面材料 1.2.1.2 普通箱紙板：未用硫酸鹽木漿抄造的箱紙板

1.2.1.3 牛皮掛面箱紙板：表面兩層或一層用硫酸鹽木漿抄造的箱紙板 1.2.1.4 牛皮箱紙板：俗稱牛皮卡紙配漿在硫酸鹽木漿占80%以上的，且正反面色澤相近的箱紙板

1.2.2 分類

1.2.2.1 普通箱紙板、牛皮掛面箱紙板按質量分為優等品、一等品、合格品三等，其中： 1.2.2.2 優等品：適用于制造重型、精細、貴重及冷藏物品包裝用的瓦楞紙板 1.2.2.3 一等品：適用于制造一般物品包裝用的瓦楞紙板 1.2.2.4 合格品：適用于制造輕載瓦楞紙板

1.2.2.5 牛皮箱紙板分為優等品、一等品，適用于制造重型、精細、貴重及冷藏物品包裝用的瓦楞紙板

1.2.2.6 箱紙板分卷筒和平板兩種

1.2.3 技術要求

普通箱紙板和牛皮掛面箱紙板的技術指標應符合表2的規定，牛皮箱紙板的技術指標應符合表3的規定，其中產品定量也可符合訂貨合同的規定。

1.3 瓦楞紙板

1.3.1 定義

1.3.1.1 瓦楞紙（楞紙）：由一層或多層瓦楞紙粘合在若干層紙或紙板之間，用于制造瓦楞紙箱的一種復合紙板

1.3.1.2 單瓦楞紙板（三層瓦楞紙板）：由兩層紙或紙板和一層瓦楞紙粘合而成的瓦楞紙板 1.3.1.3 雙瓦楞紙板（五層瓦楞紙板）：由三層紙或紙板和兩層瓦楞紙粘合而成的瓦楞紙板 1.3.1.4 三瓦楞紙板（七層瓦楞紙板）：由四層紙或紙板和三層瓦楞紙粘合而成的瓦楞紙板 1.3.1.5 瓦楞紙板最小綜合定量：除瓦楞紙以為的組成瓦楞紙板的各層紙或紙板定量之和。

1.3.2 分類：

單瓦楞紙板和雙瓦楞紙板按照其最小綜合定量不同各分為1~5類，三瓦楞紙板分為1~4類。1.3.3 分等：

瓦楞紙板按質量分為優等品和合格品，見表4

1.3.4 楞形結構及尺寸

1.3.4.1 UV型瓦楞紙板的楞形結構及尺寸要求符合下圖1和表5的要求。

1.3.4.2

1.3.4.3 1.3.4.4 瓦楞紙板厚度：單瓦楞紙板厚度應高于表4所規定相應楞高的下限值，多層瓦楞紙板厚度應高于表4所規定相應楞高的下限值之和。

1.3.5 技術要求

1.3.5.1 瓦楞紙板任一粘合層的粘合強度應不低于400N/m.1.3.5.2 瓦楞紙板的交貨水分應不大于14% 1.3.5.3 厚度按GB/T 6547的規定進行

1.4 瓦楞紙箱

1.4.1 基本箱型和代號

1.4.1.1 瓦楞紙箱的箱型代號由四位數組成，前兩位數字表示箱型種類，后兩位數字表示同一類箱型中不同的紙箱式樣。1.4.1.2 開槽型（02型）：通常由一片瓦楞紙板組成，由頂部及底部折片（俗稱上下搖蓋）構成箱底和箱蓋，通過釘合或粘合等方法制成紙箱，運輸時可以折疊平放，使用時把箱蓋和箱底封合

1.4.1.3 套盒型（03型）由幾片箱坯組成的紙箱，其特點是箱底、箱蓋等部分分開。使用時，把箱蓋箱底等幾部分套合組成紙箱。

1.4.1.4 折疊型（04型）通常由一片瓦楞紙板折疊成紙箱的底、箱體和箱蓋，使用前不需要釘合及粘合。

1.4.2 要求

1.4.2.1 制作瓦楞紙箱所使用的瓦楞紙板見表1，各項技術指標符合本規范相關要求，成箱后取樣進行檢測的紙板強度指標允許低于標準規定值的10%。

1.4.2.2 釘合瓦楞紙箱應采用寬度1.5mm以上的經防銹處理的金屬釘線，釘線不應該有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合搭接舌邊寬度等瓦楞紙箱為30mm以上，雙瓦楞紙箱為35mm以上。釘接時，釘線間隔為單釘不大于80mm，雙釘不大于110mm。沿搭接部分中線釘合，采用斜釘（與紙箱力邊約成45°）或橫釘。頭尾釘距底面壓痕中線的距離為13mm±7mm。釘合接縫應釘牢、釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉角等缺陷。

1.4.2.3 粘合瓦楞紙箱應使用有足夠接合強度的符合有關標準規定的粘合劑。瓦愣紙箱接頭粘合搭接舌邊寬度不少于30mm，粘合接縫的粘合劑涂布應均勻充分，不得有多余的粘合劑溢出現象。粘合應牢固，剝離時至少有70%的粘合面被破壞。

1.4.2.4 瓦楞紙箱的長、寬之比一般不大于2.5:1，高寬之比一般不大于2:1，一般不小于0.15:1.1.4.2.5 瓦楞紙箱的規格通常用內尺寸、展開尺寸或外尺寸表示（單位為毫米），其規定如下：

————內尺寸：瓦楞紙箱內的凈空尺寸，以長寬高的順序表示

————展開尺寸：制造時的壓線尺寸。瓦楞紙箱展開時壓線之間的尺寸，以長寬高的順序表示

————外尺寸：瓦楞紙箱的外形尺寸，以長寬高順序表示。三種尺寸關系參見附錄C 1.4.2.6 瓦楞紙箱壓痕線寬度不得大于17 mm，折線居中，不得有破裂或斷線。箱壁不得有多余的壓 痕線。1.4.2.7 異型箱除外，構成紙箱的各面的切斷部及棱必須互成直角。在壓痕、合蓋時，瓦楞紙板的表面不 得破裂，在切斷部位不得有顯著的缺陷，切斷口表面裂損寬度不得超過8 mm。

1.4.2.8 箱面印刷圖字清晰，位置準確。根據需要，在適當位置印刷瓦愣紙箱的種類或代號、生產日期及 制造廠等信息。

1.4.2.9 瓦楞紙箱的搖蓋應牢固，經先合后開180°，往復5次，檢驗其面層和里層面層不得有裂縫，里層裂縫長總和不大 于70mm。

1.4.2.10 瓦楞紙箱的抗機械沖擊能力應與其內裝物的性質、包裝防護方式等綜合考慮，可由供需雙方協商 進行有關試驗并確定試驗的強度值。具有特殊要求(如:防潮等)的紙箱性能應符合其他有關標準或規定

1.4.2.11 瓦楞紙箱的尺寸公差為單瓦楞紙箱±3mm，雙瓦楞紙箱±5mm，三瓦楞紙箱±6mm

紙箱制圖規范

2.1 圖樣畫法 2.2 展開圖樣

2.2.1 繪制展開圖樣時，紙板應呈展開放平狀態，按比例畫出 2.2.2 繪制展開圖樣的圖線應按照GB 12968-91中表3的規定繪制 2.2.3 如有特殊要求標準瓦楞楞形方向是，可標準在展開圖樣或立體圖樣中的局部位置上，一般可省略

2.3 立體圖樣

2.3.1 繪制立體圖樣時，應以紙箱、紙盒展示構造特征的立體投影 2.3.2 繪制立體圖樣時一般采用正等測。其軸（X、Y、Z）的位置與軸向的簡化變形系數（p、q、r）按p=q=r=1.如下圖

2.3.3 2.3.4 立體圖樣中的不可見輪廓線一般可省略不畫，必要時可以畫出所需部分 繪制立體圖樣時，瓦楞紙板厚度可省略不畫，默認標注尺寸為內尺寸 托盤

樣式：本公司所用托盤如無特殊要求，即指四向進叉復合板托盤，如下圖

托盤尺寸不得超過1.5*1.5m，高度不超過13cm，承重不超過1000kg

打包及裝運規范

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 單托打包后整體高度不高于1400mm 四周紙箱不得超出托盤邊緣，紙箱要碼放規整，橫豎有序 限堆碼兩層

上下兩層打包規格應相同 單托毛重不應超出1000kg

第三篇：瓦楞紙箱包裝的物流運輸設計探析

瓦楞紙箱包裝的物流運輸設計探析

[摘 要]本文對瓦楞紙箱包裝物流運輸中造成的損壞因素進行分析，在此基礎上，分析瓦楞紙箱的設計原則、設計方法等。

[關鍵詞]物流運輸；流通條件；儲存環境

中圖分類號：TM31 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）27-0313-01

瓦楞?箱在包裝中運用廣泛，其具有良好的緩沖性能，并且具有較大的強度，印刷性能好，可以起到環境保護的效果。與其他的包裝方式相比，瓦楞紙箱容易受潮，并且抗沖擊能力比較差。包裝設計人員應該充分地認識到瓦楞紙箱在物流中產生破壞的因素，從而在設計中才能更加的合理。運輸中的影響因素

包裝運輸與商品的流通密切相關，通過對國內情況的分析，運輸環境具有很大的差異，而且在我國不同的地區，地形和氣候的差異非常大，各地區的路況差別很大，在高速公路、一級路面和二級路面中，車輛的行駛狀況差別很大，這些問題都會對包裝產生影響。

1.1機械環境條件

在機械運動的環節，容易產生振動，振動分成簡諧振動和隨機振動。在機械運動的過程中，都會形成有規律性的運動，在汽車等交通工具的行駛中，會產生隨機性的運動，對包裝產生破壞。針對會導致包裝的結構發生松散，包裝內的產品會受到損傷。當共振發生后，物品的破壞程度最為嚴重。沖擊是由于機械運動產生，導致包裝發生嚴重的損壞，強烈的沖擊會導致包裝的結構瓦解。在包裝運輸的過程中，容易產生沖擊，在垂直沖擊和水平沖擊的作用下，包裝結構遭到破壞。在垂直沖擊中，主要是由于搬運、裝卸等引起，水平沖擊主要是由于汽車在行駛中道路不平整造成。而且汽車等交通工具在運輸的過程中很容易遇到障礙物，引起沖擊。

1.2儲存環境的特點

運輸包裝的儲存可以在封閉的環境，也可以在露天的環境。在儲存的過程中，要防止水分的侵襲，而且還要防止生銹。如果是在露天的環境下儲存，應該防止雨水和太陽，而且還應該充分分析儲存的時間，在設計中，要了解設計工藝，在包裝中采取完善的工藝。在運輸的過程中，要控制好溫度和濕度，車廂內的溫度比室外的溫度高，所以一些金屬物體容易在高溫下發生爆皮情況，金屬在太陽下溫度可以達到70攝氏度。所以，包裝件如果在碼頭或者車站等露天場地放置，就會受到高溫的影響。在物件的長途運輸中，物件長期處于較為封閉的狀態，而且箱內的溫度會發生變化，如果貨物的包裝材料的含水量比較大，在低溫下會發生結露的問題。在濕度保持恒定的情況下，溫度的下降會導致含水量的上升，導致易溶物品發生變化。濕度代表的是空氣中的含水量，如果空氣中的含水量比較大，就會導致包裝材料受到腐蝕和損壞，導致瓦楞紙箱的結構遭到破壞，在使用中會發生坍塌的問題。在遇到大風或者降雨天氣中，風的存在會導致氣體流動的加快，從而對包裝件產生很大的影響。而且風對包裝件會產生一定的作用力，從而導致被包裝的物體受到損壞。強風會導致儲存的包裝件發生損壞，在物件的裝卸中也會產生不良的影響。

雨水也會導致包裝件受到損壞，在暴雨和強風天氣，如果降雨的傾斜角比較大，就會導致雨水進入到包裝件中。如果包裝在戶外堆放，就會產生浸泡，包裝就變質。而且在雨水蒸發后，環境的濕度會增加，導致紙箱的強度降低。瓦楞紙箱的包裝設計

通過對上述問題的分析，在進行防護包裝設計的環節中，要對上述的參數進行了解，在產品包裝指標進行分析，了解產品的物性和變化機理等，從而合理的進行包裝的設計。

2.1設計原則

瓦楞紙箱包裝主要分成運輸包裝和銷售包裝，現在的瓦楞紙箱結合了兩種功能。銷售包裝的設計中，應該確保結構的完善，而且還應該考慮到造型，盡量滿足人們的審美需求。在設計的過程中，首先要完善整體設計，通過結構和造型的完善，在進行結構設計的環節中，應該充分的考慮到產品的特征和環境等因素，對設計的成本和用戶的需求進行分析，完善整體設計的原則，而且結構的設計不能破壞造型的美感，結構設計應該與造型設計統一起來。在物流運輸包裝設計中，在瓦楞紙箱設計中，非常注重瓦楞紙箱的強度和尺寸，其不僅僅對瓦楞紙箱的外觀產生影響，而且還對生產成本產生重要的影響。

2.2結構及強度設計

造型和結構在紙箱包裝設計中居于重要的地位，應該從包裝和生產的實際情況出發，按照科學的原理進行設計，并且對包裝的外形和內部形態進行設計。在設計的過程中，應該著重注重強度要求，確保瓦楞紙箱具有較高的硬度，抵抗外界不良的環境。

在進行紙箱產品設計的環節中，應該設計良好的結構形式，設計人員要了解客戶的想法，滿足客戶的需求，而且還應該對瓦楞紙箱的加工工藝非常的了解。在設計的過程中，應該充分了解瓦楞紙箱的性質和形狀等，分析其形狀和尺寸。對瓦楞紙箱的產品的運輸方式和堆碼方式有充分的了解。在設計中應該充分了解瓦楞紙箱的儲存環境，確定好運輸的路線和時間，確定好紙箱的厚度和硬度，在制作材料上可以更加的完善。在瓦楞紙箱外形設計中，不僅僅要設計好幾何形狀和尺寸等，也要完善排列方式，不僅僅實現美觀要求，也要滿足實用性要求，在設計瓦楞紙箱中，盡可能的節省材料，但是不能對紙箱的質量產生影響。在瓦楞紙箱在設計中，盡量提高儲存空間的利用效率。根據運輸產品的不同，設計不同強度的瓦楞紙箱，如果運輸大型的物件或者價格高昂的物件，應該增加瓦楞紙箱的層數，確保物件可以安全的運輸。包裝的容器應該完善其幾何形狀和尺寸，滿足各類約束條件。在對紙箱的抗壓強度進行分析的過程中，一般紙箱的長和寬的比值應該是1.4：1，充分考慮堆碼情況。在分析造型美觀度的基礎上，理想的長和寬的比值應該是1.618：1，從而使瓦楞紙箱的長和寬形成黃金分割比。

結語：

合理的進行瓦楞紙箱的設計，可以節省大量的成本，而且可以滿足包裝的要求。設計人員應該進行整體考慮，分析商品的屬性和流通的環境，從而在設計中可以更加全面，完善包裝的設計。

參考文獻

[1] 張華良，劉乘，彭國勛.瓦楞紙箱包裝結構優化設計及計算機輔助設計軟件[J].包裝工程，2012，02：74-79+94.[2] 郭彥峰，付云崗，許文才，潘松年.瓦楞紙板結構在運輸包裝應用中的研究進展[J].包裝工程，2014，08：6-9+13.[3] 陳振強，張衛紅.瓦楞紙箱抗壓強度與包裝件載荷的計算方法與對比[J].印刷技術，2015，08：38-40.

第四篇：《復烤片煙包裝 瓦楞紙箱包裝》標準項目編制說明

《復烤片煙包裝

瓦楞紙箱包裝》標準項目編制說明

一、工作簡況

1.任務來源

《復烤片煙包裝 瓦楞紙箱包裝》行業標準項目由國家煙草專賣局于2013年下達（計劃文號：國煙科?2013?115號），合同號為2013B039。該項目為標準修訂項目,歸口煙用材料分技術委員會。

2.項目承擔單位、協作單位及主要分工

本項目由湖南中煙工業有限責任公司牽頭承擔，中國煙草標準化研究中心、武漢新昌印務有限公司、湖北中煙工業有限責任公司、常德芙蓉實業發展有限責任公司、紅塔煙草（集團）有限責任公司、廣西中煙工業有限責任公司為承擔（協作）單位。

湖南中煙工業有限責任公司負責項目總體方案制定、試驗驗證、試驗報告匯總等工作；中國煙草標準化研究中心負責資料文獻的調研、參與方案制定、起草標準文本等工作；武漢新昌印務有限公司負責參與方案制定、開展測試和驗證等工作；其他承擔（協作）單位參與項目方案制定、工業驗證、標準材料完善等工作。此外，在本標準修訂期間，也得到了中國煙草總公司鄭州煙草研究院、河北中煙工業有限責任公司、常德芙蓉復烤責任公司等相關單位的積極參與和支持。3.主要工作過程

（1）前期調研、資料分析

項目開展前期，項目組對行業內復烤片煙瓦楞紙箱的使用情況進行了廣泛調研，獲取了多家工業企業和復烤企業對紙箱的使用信息。目前，復烤片煙瓦楞紙箱存在的質量問題主要表現在物理力學性能方面。隨著立體高架庫的廣泛應用，復烤片煙的醇化周期較長，在片煙箱的儲存和搬運過程中時常會出現紙箱變形、片煙壓油嚴重等問題，對卷煙工業的儲存原料、規范管理、卷煙配方生產使用等造成了諸多不利影響。綜合調研情況、工業使用現狀和復烤片煙瓦楞紙箱行業標準來看，原標準中紙箱物理指標參數設置偏低、指標等級設立存在缺陷，難以滿足卷煙工業復烤片煙產品使用性能。

按照瓦楞紙箱的傳統生產工藝，物理力學性能的提高主要依賴于增加紙板厚度、瓦楞層數及克重，這必然導致材質資源浪費和成本的增加。目前，武漢新昌等多家企業已開發出高強度的瓦楞紙板，該紙板具有更薄、更輕、力學強度更大、成本相對較低的特點，可較好地滿足行業需要。因此，本標準修訂應兼顧到促進和推廣環保節能的新技術和新產品，以符合行業綠色、低碳、環保的發展要求。通過收集相關紙箱類標準、技術資料及行業發布的煙用材料類產品標準，對比復烤片煙瓦楞紙箱原標準條款，從技術要求、指標設定及標準文本結構等方面逐項進行了梳理和排查，形成初步的修訂標準草案。（2）項目啟動

2013年5月28日，項目組在長沙市召開項目啟動暨研討會，湖南中煙工業有限責任公司、中國煙草標準化研究中心、紅塔煙草（集團）有限責任公司、廣西中煙工業有限責任公司、湖北中煙工業有限責任公司、常德芙蓉發展有限責任公司以及武漢新昌印務有限公司的代表參加了會議。會上，項目組對復烤包裝用瓦楞紙箱的現狀調研情況、紙箱存在主要問題進行了簡要介紹和通報，重點是對標準修訂草案進行深入研討、與會人員對標準草案內容逐一分析、商定，形成了標準草案的修改意見和下一步工作安排。其中，主要部署了新增指標防潮性能的試驗驗證工作分工、新型高性能紙箱和企業現用紙箱的物理力學指標對比測試工作，并對新增指標在行業內外應用的必要性資料檢索以及指標合理性進行分析。

（3）測試驗證、完善標準草案

項目協助單位和紙箱企業按照啟動會會議紀要安排，分別開展了防潮性能的試驗驗證工作、不同紙箱的指標測試對比，形成數據分析報告。

中國煙草標準化研究中心和湖南中煙對防潮性能指標的相關方法標準、紙箱產品標準進行了收集和分析，提出了設立指標的合理理論依據；同時，收集本標準引用的、參照相關方法和產品的標準，結合標準草案，系統分析比較，進一步優化了標準草案，形成標準初稿。

（4）中期研討 項目組在完成啟動會相關工作和形成標準初稿的基礎上，于2013年9月在武漢召開標準的中期研討會。項目參與單位分別對前期試驗驗證結果進行研討與分析，對標準文本初稿進行了討論和完善。

關于標準中物理指標的設立，項目組本著科學、嚴謹的態度，進一步進行了更為廣泛的驗證工作；一是發函廣泛收集各卷煙工業和復烤企業的紙箱檢測歷史數據，作為指標設立的參考依據；二是發函廣泛抽取不同級別紙箱樣品，開展防潮性能的普查、分析工作，確保新指標的設立科學合理。此外，項目組還進行了相關材料撰寫的分工工作。

（5）完成標準征求意見稿

項目組結合相關歷史數據、新增指標的對比普查數據和試驗驗證總結，對標準初稿進行修改完善，完成了標準編制說明、技術報告的起草工作，形成了標準征求意見稿。

二、相關領域的國、內外標準研究和制修訂情況

國外尚未查詢到有關復烤產品包裝用瓦楞紙箱的產品標準。國內關于包裝用瓦楞紙箱的產品標準，通用性的標準如GB/T 6543-2008《運輸包裝用單瓦楞紙箱和雙瓦楞紙箱》；針對性較強的標準如DB53T 106—2003 《花卉包裝運輸用紙箱》、GB 12308-1990《金屬罐食品罐頭包裝紙箱技術條件》、GJB1109A-1999《軍用瓦楞紙箱》、QB1553-92《燈具瓦楞紙箱包裝技術條件》等。行業內有YC/T224-2007《卷煙用瓦楞紙箱》。

項目組在標準修訂時，對上述標準進行了深入的分析和對比，對行業外的標準進行一定程度地借鑒和參考。而YC/T224-2007《卷煙用瓦楞紙箱》為2007年發布標準，具有較強時效性；在修訂標準時，某些共性的內容盡量與YC/T224-2007保持一致，體現行業標準之間的協調一致性。

三、標準編制原則及主要內容確定的依據

1.標準適用范圍

本標準規定了復烤片煙包裝使用的瓦楞紙箱的術語和定義、技術要求、抽樣、測定方法、檢驗規則、包裝、標志、運輸和貯存。

本標準適用于復烤片煙、煙梗、碎片包裝。2.標準編制原則

標準在制定過程中，項目組充分調研新工藝、新紙箱產品的性能，又調查獲取目前不同等級紙箱產品的使用情況和指標測試數據。對于修訂標準的編制，重點從兩個方面進行把握：一方面要體現標準的導向性和科學性，即推廣低克重、高強度、低成本的新產品，以體現節能、低碳的環保理念；另一方面充分考慮目前產品參差不齊的現狀，針對不同用途的紙箱，在滿足使用的情況下，允許存在紙箱性能的等級差異。

總的來說，本標準編制遵照“既要體現標準的先進性，又要考慮到標準的合理性”的原則，力求標準科學性、先進性和適用性；既起到指導和規范復烤包裝用瓦楞紙箱的生產和使用，又服務于煙草行業發展的作用。

在技術指標確定工作中，項目組積極開展新的特性物理指標研究，增加了防潮性能指標。

3.標準主要內容與確定依據

本標準主要技術內容包括復烤片煙包裝使用的瓦楞紙箱的術語和定義、技術要求、抽樣、測定方法、檢驗規則、包裝、標志、運輸和貯存。

標準主要內容確定依據：

（1）范圍的確定：緊密結合產品的技術特點和標準技術內容，合理規定了標準要求的內容和適用范圍。擴充了碎片包裝。

（2）規范性引用文件：梳理標準文本中規范性引用的標準等文件，按照GB/T1.1-2009的要求進行有序羅列和表述。

（3）術語和定義：對“防潮性能”的術語進行定義。這個術語是紙箱產品根據實際使用需要而新增的評價指標，是本標準的修訂重點，列出術語的必要性較強。術語內容的確立，是通過綜合調查資料，項目成員共同研討而確定，既立足術語本身又緊密結合本標準產品的實際特點。

（4）技術要求：技術要求是本標準的核心部分，主要包括了“粘合劑要求、外觀指標要求、物理指標要求、堆碼試驗要求、垂直沖擊跌落試驗要求”等幾個方面。總體來講，技術要求中指標的設立遵循了第2章編制原則；具體指標的修訂依據與驗證數據分析詳見技術報告。

（5）抽樣：原標準中“抽樣、檢驗規則和檢驗方法”三部分內容互相交叉，不清晰明確；本標準參考了近年來行業發布的煙用材料產品標準，對抽樣單獨列一章，主要對型式檢驗的抽樣方案進行了明確規定。具體見技術報告相關內容。

（6）試驗方法：原標準中對“外觀指標的檢測方法”并未規定，成為標準結構和應用上的一個缺陷。本次修訂，對外觀指標的測定方法進行逐一規定，同時補充優化了原標準中物理指標的測定方法，并就新增“防潮性能”指標的測定方法分析參考了現行相關標準，進行明確規定。

（7）檢驗規則：產品檢驗一般分為交收檢驗、型式檢驗、監督檢驗三種。但對于瓦楞紙箱產品，一般不涉及監督檢驗，因此僅對交收和型式檢驗進行了規定。交收檢驗的檢驗項目及判定由供需雙方協商；本標準主要對型式檢驗的檢驗規則進行了規定描述。

（8）包裝、標識、運輸及貯存：在原標準基礎上“對于內銷和出口產品的一些限定予以刪除“，這些要求在實際應用中并不需嚴格執行或者已有相關的法規進行管控。對其余條款的細節進行了優化和補充完善。4.本標準與被修訂標準在標準技術內容、水平方面的對比情況 ——擴充了適用范圍，本部分適用于復烤片煙、煙梗、碎片包裝包裝。

——增加和刪除了部分術語和定義。

——將“箱型和規格”部分內容由正文列入資料性附錄。——修改完善了外觀指標要求，如取消厚度的下限要求、而對允差進行限定。

——對物理指標的分類進行調整，分為一類、二類和三類；其中二類和三類又分別分為A級和B級；同時，增加了防潮性能指標要求。

——增加了外觀指標和防潮性能指標檢測方法。——對抽樣、檢驗規則進行調整和優化。——取消了參考文獻。

四、標準預期產生的社會、經濟效益

本標準的實施將會促進環保、防潮、低克重高強度性能瓦楞紙箱的廣泛應用和推廣，向社會表明煙草行業對保護環境、節約資源的認識和態度，傳遞了煙草行業對社會的責任和承諾。同時，隨著新工藝新產品的逐步推廣，紙箱成本將會大幅下降，對卷煙工業企業控制成本有積極作用，將產生較大的經濟效益。

五、采用國際標準和國外先進標準的情況

無采標情況。

六、與有關的現行法律、法規和強制性標準的關系 與現行有關的現行法律、法規和強制性標準并無抵觸。

七、重大分歧意見的處理經過和依據

本標準無重大分歧意見。

八、作為強制性標準或推薦性標準的建議及主要依據

原標準為推薦性行業標準；本次修訂重點是對原標準指標分類進行調整、新增一項物理指標、以及增加外觀指標檢測方法等，從本質上講是對原標準的優化和補充，與原版標準的定位和作用是一致的，并無根本性差別。因此，建議本標準仍作為推薦性行業標準發布實施。

九、標準宣貫的要求和措施建議

本標準發布后，建議由國家局統一組織行業內的推薦和宣貫工作，并盡快組織相關卷煙工業企業、復烤企業和紙箱供方企業準確掌握標準要求和檢測方法，投入實際應用，促進行業復烤產品包裝用瓦楞紙箱的質量水平不斷提高。

十、廢止現行有關標準的建議

本標準是對YC/T137.1-2004的修訂，建議發布新標準時，同步廢止2004版標準

十一、其他應予以說明的事項

無。

2014年1月12日

第五篇：2014-2018年中國瓦楞紙箱包裝市場盈利預測與投資戰略報告

2014-2018年中國瓦楞紙箱包裝市場盈利預測與投資戰略報告

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正文目錄

第一章2014-2018年瓦楞紙箱包裝行業發展基本情況1第一節最近3～5年瓦楞紙箱包裝行業經濟指標分析1第二節中國瓦楞紙箱包裝行業發展周期階段與歷史

2一、行業附加值的提升空間

2二、當前行業發展所屬周期階段的判斷5 第二章2014年全球瓦楞紙箱包裝行業市場發展現狀及供給需求分析9第一節全球瓦楞紙箱包裝行業市場需求影響因素9

一、行業發展現狀與供需分析9

二、市場容量與用戶結構研究1

1三、銷售重點與企業戰略因素1

2四、行業發展趨勢與投資前景14 第二節全球瓦楞紙箱包裝產能與生產規模分析18

一、產能布局與經營水平18

二、市場走勢分析及標桿企業研究

21三、生產成本及運輸、倉儲能力分析2

3四、新技術升級換代及工藝流程發展24 第三章2014年中國瓦楞紙箱包裝行業市場發展現狀及供給需求分析28第一節中國瓦楞紙箱包裝行業市場需求影響因素28

一、行業發展現狀與供需分析

二、市場容量與用戶結構研究

三、銷售重點與企業戰略因素

四、行業發展趨勢與投資前景28 30 33 35第二節中國瓦楞紙箱包裝產能與生產規模分析37

一、產能布局與經營水平37

二、市場走勢分析及標桿企業研究39

三、生產成本及運輸、倉儲能力分析40

四、新技術升級換代及工藝流程發展42 第四章瓦楞紙箱包裝行業政策研究與發展方向47第一節進入壁壘／退出機制研究47第二節產業結構調整的方向政府產業指導政策分析48 第五章2014-2018年瓦楞紙箱包裝行業市場企業分析及經濟指標50第一節2014-2018年瓦楞紙箱包裝行業發展基本情況分析50

一、2014-2018年行業內企業數量及變化50

二、2014-2018年行業生產能力及變化

53三、2014-2018年行業產品定位、市場定位分析5

5四、2014-2018年行業科研開發與市場操作、拓展方式56

五、2014-2018年行業資金籌措方式、戰略舉措58

一、2014-2018年各類型企業產品市場成長趨勢、需求變化趨勢6

2二、2014-2018年各類型企業國際市場發展趨勢動態6

5三、2014-2018年各類型企業銷售渠道與銷售方式變化趨勢67

四、2014-2018年各類型企業兼并與重組、前景與不足68

五、2014-2018年各類型企業科研開發趨勢、替代產品的技術進展70

第六章2014-2018年中國瓦楞紙箱包裝行業市場進出口形勢研究75

第一節行業集中度分析75

第二節進出口對國內市場的影響76

第三節最近3～5年進出口發展趨勢分析77

一、進出口數據統計分析77

二、貿易政策研究與風險評估79

三、國際市場發展形勢預測80

第四節主要地區生產成本及運輸、倉儲能力分析83

第七章2014-2018年中國瓦楞紙箱包裝行業市場競爭狀況及優劣勢分析

第一節瓦楞紙箱包裝區域市場情況深度研究85

一、華北區域市場85

二、華中區域市場87

三、華南區域市場88

四、華東區域市場90

五、東北區域市場93

六、西南區域市場95

七、西北區域市場96

第二節行業主要市場區域發展狀況及競爭力研究99

第三節中國瓦楞紙箱包裝行業集中度及競爭力模式分析100

第四節中國瓦楞紙箱包裝行業SWOT分析101

一、企業發展優勢分析101

二、企業經營劣勢研判103

三、市場機會與問題分析104

四、投資風險及競爭威脅分析106

第八章2014-2018年中國瓦楞紙箱包裝行業上下游發展調研111

第一節上下游行業影響及趨勢分析111

第二節行業進入壁壘和驅動因素112

第九章中國瓦楞紙箱包裝行業發展風險與對策分析114

第一節影響因素及風險預測114

一、行業市場風險預測114

二、技術與競爭風險預測117

三、成本因素及實際經營風險判斷119

第二節宏觀經濟及政策判斷121

一、宏觀經濟發展形勢預測121

二、產業政策因素風險預測123

三、關聯市場變化預測124

第十章中國瓦楞紙箱包裝典型企業研究128 8

5一、主營業務及經營狀況128

二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標130

三、主要市場定位13

3四、市場拓展戰略與手段分析135 第二節瓦楞紙箱包企業二 分析137

一、主營業務及經營狀況137

二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標139

三、主要市場定位140

四、市場拓展戰略與手段分析142 第三節瓦楞紙箱包企業三 分析146

一、主營業務及經營狀況146

二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標149

三、主要市場定位1

51四、市場拓展戰略與手段分析152 第四節瓦楞紙箱包企業四 分析15

5一、主營業務及經營狀況15

5二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標156

三、主要市場定位158

四、市場拓展戰略與手段分析161 第十一章2014-2018年中國瓦楞紙箱包裝行業投資策略研究165第一節風險預測與防范165第二節風險策略與方向建議166第三節投資切入點與平衡點分析167第四節投資渠道效果評估168第五節投資價值流程結構169 第十二章專家觀點與研究結論171第一節報告主要研究結論171第二節博研咨詢行業專家建議172 更多圖表：見報告正文 詳細圖表略…….如需了解歡迎來電索要。本報告實時免費更新數據（季度更新）根據客戶要求選擇目標企業及調查內容。