第一篇：雙促第一階段總結

“雙促”活動第一階段總結

圍繞“雙促”和“抓源頭，促清廉”以及思想作風提升年活動，大隊結合隊伍結構和工作性質，積極組織全廠護衛（消防）系統開展了“學練強做”主題活動.為扎實推進活動的開展，我們將重點放在了三個方面的加強和一項制度的落實上，旨在通過主題教育，實現護衛隊伍思想作風進一步提升，實現隊伍凝聚力和戰斗力的融合，實現護衛隊伍和諧、穩定、持續發展。

一是加強法制宣傳和警示教育。大隊于3月11日召開全廠護衛、消防黨員干部近300人參加的“學練強做”啟動儀式，邀請局綜治法律專家對近幾年來發生在護衛系統內部的案例進行專題講解，通過發生在隊伍中實實在在的血的教訓，通過集中授課，用樸實的語言講明了人與法的關系，講清人一旦有貪欲，就會把權力當作交易，就會失去家庭、工作、自由。同時，更強調了一個人不論干什么工作，都要忠于自己職責，要堅持原則，保持正氣，任何回報都要靠自己的勞動來獲得。為進一步提升護衛干部在執行勤務中運用法律的自覺性，增強護衛干部對陰暗面的抗腐能力，我們組織護衛干部和業務骨干64人參加了河口警示教育基地，聽取了看守所5名羈押人員的人生蛻變歷程，實地在羈押室進行了體會，廣大黨員干部內心受到了極大震撼的同時，也增強了護衛黨員干部的責任和法律意識。為進一步鞏固警示教育效果，大隊還專門組織編印了《警示教育學習材料》，下發到各基層護衛隊，要求組織學習的同時，更要緊密結合單位和自身工作中存在的薄弱環節和隱性問題，寫出警示教育心得并制定切實可行的整改措施。

二是加強督導檢查。大隊成立了三個督導組，實行分片管理，責任到人，定期督導，定期分析，定期通報。按照運行計劃，大隊編印下發了《企事業單位內部治安保衛條例》、《山東省護衛隊伍暫行管理規定》、《油區案例分析》等學習材料，統一配發了筆記本，要求各單位抓好時間、地點、人員、內容、效果五項落實。目前已有280人撰寫讀書筆記，學習心得 220 余篇，20名基層正職干部寫出了警示教育心得。通過對10個基層隊的學習情況、活動開展情況、訓練情況、勞動紀律、警容風紀等方面進行督導檢查，發現了一些好做法，也發現了存在的一些不足，為推進活動深入開展，大隊對各單位工作運行情況進行了通報。在下一階段工作中，我們將在護衛系統開展學習筆記評比、學習心得交流、學習園地展評，為進一步檢查學習效果，我們擬定在5月底組織護衛隊進行知識競賽。

三是加強機關同基層的互動。大隊機關每月對基層工作開展情況進行督導，對基層工作中存在的問題，及時予以幫助解決，重點放在基層關心的、迫切需要解決的實際困難上，我們在督導過程中，邀請黨代表、職工代表參加，增強工作的透明度，切實幫助基層解決問題。經過機關各部門整理后，報大隊辦公會集體研究，對問題給予及時答復和解決，這樣以來，我們在提高工作效率的同時，也拉進了干部同職工之間的距離，創建了和諧穩定的工作環境。同時，基層對機關工作作風、勞動紀律實行監督，對機關遇事推諉、態度蠻橫的予以通報，并限期整改。通過這種互動，增強了機關服務和責任意識，改進了機關工作作風，增進了團結，也提高了基層管理水平。

四是認真落實黨風廉政學習制度。結合上級要求和大隊實際，黨總支中心組每季度安排一次黨風廉政教育內容，重點學習了“抓源頭，促清廉”主題活動的相關通知要求，認真學習《新時期領導干部反腐倡廉教程》，并充分運用黨課教育形式，在全體黨員、干部中掀起學習以《新黨章》和《實施綱要》為主要內容的廉政學習教育熱潮，并通過學習研討、體會交流、案例剖析等多種形式大力營造了以廉為榮、以貪為恥的氛圍。按照上級廉政建設有關要求，對照大隊現行制度，查找存在的缺陷和薄弱環節，摸清存在的突出問題，明確黨風廉政建設重點，找準工作的切入點認真加以修訂和完善，使各項制度體現和符合廉政的精神和要求。針對物資采購、干部選任和資金管理等重點工作中的新情況和新問題，及時制定相關制度，通過制度創新加以預防和治理，以遏制腐敗現象發生。結合油田支隊開展的思想紀律作風整頓活動，為減少內勾外聯情況的發生，我們積極向有關部門反映，對各基層護衛中隊的干部、隊員進行了換防，在一定程度上起到了很好的預防作用。

第二篇：雙促會戰總結7.15

產芝水庫-即墨-城陽調水工程（即墨段輸水管線工程）一標段

雙促會戰總結

德州黃河建業工程有限責任公司 產芝水庫-即墨-城陽調水工程華山項目部

2013年7月15日

如火如荼的雙促活動已接近尾聲，在本次雙促匯戰活動中，我項目部嚴格按照活動的指導精神，積極合理的組織現場施工，充分調動大家的施工積極性，取得了較大的成績，現總結如下。

一、活動初期我公司根據要求，對施工進度制定了節點目標控制。雙促會戰初期施工計劃

1、溝槽開挖到6月28日完成。

2、管道安裝到7月10日完成。

3、溝槽回填到7月10日完成。

二、計劃的完成情況

完成工作量安裝管道1412米，累計完成管道安裝5572米占總進度的43.7%。未完成工作

1、溝槽開挖未完成4671米。

2、管道安裝未完成7188米。未完成原因

1、部分征地問題仍需解決。

2、管材、管件、膠圈進場不及時。

三、施工節點倒排工期

2013年7月15日至2013年8月18日完成全線管道溝槽開挖。2013年7月15日至2013年8月23日完成管道中砂基礎。2013年7月15日至2013年8月8日完成DN1400管道安裝。2013年7月15日至2013年8月30日完成DN1200管道安裝。2013年7月25日至2013年9月18日完成管道頂管施工。2013年7月27日至2013年9月20日完成閘閥井及管道支墩。2013年7月15日至2013年8月25日完成DN1400管道打壓試驗。

2013年8月25日至2013年9月25日完成DN1200管道打壓試驗。

至2013年9月30日完成管道全線回填。

2013年8月5日至2013年9月30日完成管道消毒清洗。

四、在活動中解決的問題

活動前存在如下問題，影響我方施工：

1、皋埠村五1+200附近有一苗圃農戶不同意施工，無法施工；

2、皋埠村五1+250附近有34棵楊樹的農戶不同意施工，無法施工；

3、皋埠村五1+500-五1+550附近有75棵楊樹的農戶不同意施工。

4、五5+600-五5+200有溫室8個屬于埠后村。

5、五4+950-五4+800有溫室2個屬于埠后村。

在本次雙促會戰活動中，牽頭單位通過不斷的從中協調使以上問題都得以解決。

五、活動總結

1、在安全施工方面，通過這次活動，標本兼治，既解決了本項目存在的突出隱患，又遏制了各種安全事故的發生，夯實了安全生產各項基礎工作，促進安全生產水平的提高。

2、在生產質量方面，建立健全設備管理制度，健全了對原材料進行控制及對產品的追蹤制度，在實際工作中嚴格實行三級技術交底制度及三級檢查制度，加強檢驗、測量和試驗設備的控制，保證了施工質量。

3、在進度控制方面，建立、完善項目經理部經濟責任制，采用科學的管理機制，層層落實工期目標責任制，工期與專業隊伍職工的利益掛鉤，用經濟手段調動職工的積極性，很好的控制了現場施工進度。

通過此次會戰，提高了我項目部的質量、安全、進度意思，提高了施工水平，管理水平，有效遏制了懈怠、散漫等不良情緒的蔓延，提高了工作效率，為完成節點工期，起了積極作用。

六、下一步的施工保障措施

1）設備保證

1、為滿足現場施工要求，我公司已進場如下設備，可保證多個作業面同時施工。

挖掘機1臺370挖掘機、2臺330挖掘機、4臺260挖掘機、1臺50鏟車、6臺抽水機、發電機1臺、5臺潛水泵。

2、為滿足后期混凝土施工要求，本工程配備HZS120攪拌站1臺，能夠滿足砼施工的強度要求。

為保證設備的正常運轉，在施工期間，將聘請專業人員，協助做好設備的生產運行和維修保養工作。

2)人員保證

為了保證工程各階段性工期目標的實現，采取分段分工區分班組，平行流水、立體交叉作業方式，并對各施工隊伍的作業班組配足勞動力，“歇人不停面，歇人不停機”。保證有工作面就有人施工。

目前已進場施工人員如下：

管理人員15人、機械操作6人、爆破人員6人、施工人員3人、管道安裝30人。隨著工程的進展，將逐步增加現場管理人員和施工人員，保證現場由充足的施工人員施工。

3)材料保證

加強材料的計劃供應工作，確保工程所用材料（特別是砂、石料及水泥、鋼材等）保質、保量、及時運至工地并具有充足的儲備量，保證施工的需求。

認真作好進場材料的檢查檢驗工作，不合格的材料立即清理出場，并及時補充合格的材料。

對于不能及時提供的管件，我項目部將及時作出統計，上報甲方及時給與協調解決，同時我項目部將派人去廠家催促，保證不耽誤施工。

4)管道及管件安裝保證措施

施工圖紙，安裝設備的技術資料、各項安裝施工規范準備齊全。組織技術骨干熟悉施工圖紙、技術資料和安裝施工規范。安裝工程所需安裝的設備及所用材料應提前進場或入庫，做好設備和材料的檢查、驗收工作。

安裝施工所用設備（如吊車、載重車、電焊機等）提前進場或就位。保證完好率，安裝用的工機具準備齊全。前進行計劃及檢查校對。保證安裝施工所用的道路暢通，提前做好安裝場地清理的各項工作。

在施工過程中，及時反饋施工中存在的問題，及時合理調整人力，設備等，以保證工期。緊密配合土建工程施工，采用平行、交叉、流水作業的方式，確保安裝工程均衡施工。在安裝高峰期加大人力，設備投入，確保安裝工程按期完成。

德州黃河建業工程有限責任公司

產芝水庫-即墨-城陽調水工程華山項目部

2013年7月15日

第三篇：2010年雙促活動總結

寧縣開展“破解難題促轉變，改善民生促和

諧”活動工作總結

省、市“兩促”活動動員大會召開后，我縣縣委、縣政府高度重視，精心組織，周密部署，迅速從全縣各市屬縣直機關、鄉鎮及站所抽調1000多名干部進駐348個村、15個社區（居委會）和56家企業開展以“破解難題促轉變，改善民生促和諧”為主要內容的“兩促”活動。現將有關活動開展情況總結如下：

一、廣泛宣傳，加強組織領導。一是健全工作機構。成立了以縣委書記唐淵同志為組長的縣作風建設領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室從縣紀委、縣委組織部、縣委宣傳部、督查室、廣電局等單位抽調了15名精干人員組成了3個工作組，即督查指導組、宣傳報道組、綜合聯絡組。各鄉鎮也成立了相應的領導機構和工作機構。形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。二是嚴格周密部署。根據上級要求，結合綏寧實際制定了工作方案，縣委書記唐淵親自對縣“兩促”活動方案進行了認真審定修改。適時召開了縣委常委會議，進行專題研究，并就企業改制、項目建設、民生、“三農”工作、維護穩定和諧等五個方面理出了37個當前需要解決的問題。3月12日，縣委召開了全縣“兩促”活動動員大會，對“兩促”活動進行了具體的安排部署，要求各單位保證工作隊員抽調到位，明確責任，任務到人，所有市屬、縣直單位都安排一名單位副職以上領導為工作組組長，要求全體工作隊員在3月16日前全部進駐基層單位開展工作。三是落實領導責任。建立了縣級領導聯鄉聯企業、市屬縣直單位駐點 1 制度，明確了縣直機關黨政一把手和鄉鎮黨委書記為第一責任人，負責人員落實、工作落實，保證時間、保證質量、保證效果，要求縣級領導和市屬縣直機關單位主要負責人帶頭深入農村、企業，積極幫助群眾排憂解難，扎扎實實辦1至2件實事。四是廣泛宣傳造勢。在綏寧報、綏寧公眾信息網、綏寧黨建網等新聞媒體開辟了專欄，縣“兩促”活動辦公室創辦了“簡報”，集中“筆頭、口頭、鏡頭”，宣傳報道活動開展情況。

二、明確目標，落實工作責任。我們在認真貫徹落實省、市委提出的“兩促”工作目標和任務的基礎上，結合綏寧實際，對工作隊員提出了“五個一”的工作要求：一是搞好一個民情調查。要求工作組結合縣委“進千家門、解百姓難”主題實踐活動，全面細致走訪所駐單位，做到對社情民情一清二楚，并撰寫好調查報告。“兩促”活動開展以來，全縣381個工作組共走問調查群眾12000多戶，及時了解群眾的意愿、想法和困難。二是制定一個方案。要求工作組在深入調查、廣泛征求意見的基礎上，制定好工作方案，并全力組織實施。如金屋塘鎮堅持把解決與群眾生產生活息息相關的問題為重點，走訪群眾600余戶，解決問題268件。工作組在充分調研的基礎上，發揮自身優勢，引導農民進行產業結構調整，大力推廣金銀花種植。三是走訪慰問一遍特困戶。要求工作組對特困群眾要采取送錢、送物、送技術等形式進行走訪慰問。“兩促”活動開展以來，全縣共走訪慰問困難群眾3000多戶，送大米4噸，棉被25床。四是排查一遍矛盾。要求工作組對所駐單位的矛盾糾紛進行一次全面排查，并做好調處工作，確保農村社會穩定。

三、強化措施，確保取得實效。一是積極籌措資金。目前全縣共籌集“兩促”活動資金120余萬元，其中縣財政為每個特困難村解決5000元，每個聯系點單位不少于2000元。二是落實各項措施。為確保工作取得實效，我們創新工作舉措，嚴格完成規定動作，創新工作舉措。

1、完成規定動作不做樣的典型如樂安鋪鄉：深入調研，嚴守紀律，真正做到了“兩深入，一切實”（即深入村組調查研究，深入群眾走訪慰問，切實幫助解決項目工程建設、企業改制、民生、“三農”和穩定方面的難題，促進作風轉變，推進工作落實，維護社會和諧）。

2、自選動作有創新的典型如楓木團鄉：堅持三個結合（即結合學習實踐科學發展觀、“進千家門解百姓難”、“講黨性、重品行、作表率”活動），重點解決企業發展、傳達貫徹縣委經濟工作會議精神、改善民生、“三農”、維護穩定等方面的問題。全體20名干部深入各村走訪群眾305戶701人，幫助群眾解決問題100余件，5戶貧困戶解決困難資金1000元。全面完成12100株楊樹種植、2100畝速生林新造任務。在走訪過程中及時排查了安生生產隱患，成功調解矛盾糾紛4起，有效的保證了社會的穩定。三是確保工作實效。我們多管齊下，辦好一批實事，取得了明顯成效。我們要求每個工作組要在幫助群眾解決生活困難、發展生產等方面辦好一批實事。我們已為民辦實事300多件，化解矛盾糾紛200余起，維修村道40多公里，組織勞動力3000余個，維修農田水利設施22多處，投資30多萬元，解決灌溉面積300余畝。其中：長鋪子苗族鄉表現尤為突出，2周內走訪群眾900余戶，收集問題320個，解決了300多個，重點解決了包茂高速連接線5個村征地補 3 償發放工作，污水處理廠征地拆遷問題和架設電網占用其自留山補償問題，李家團部分村民私自買賣土地問題，龍丙秀不愿領剩余的S221改道占地補償款問題，聯紙廠在溶巖村傾倒污泥影響村民飲水安全問題，川石村四組部分村民要求電網線路經過農田給予經濟補償問題。著重督促各村搞好了今春的造林工作，協助各村搞好春耕備耕工作，發放困難群眾種子500公斤，積極幫助楓香、洞溪、曹子山、游家、川石等村爭取村道組道水泥硬化項目，大力實施產業結構調整，落實金銀花種植基地400余畝，落實膠股藍種植基地50余畝。四是嚴明工作紀律。

1、要求下派干部做到“三要六不準”，即要加強學習，加強調查研究，切實為基層解決實際問題。切忌瞎指揮、不指導、亂表態；要勤奮務實，謙虛謹慎，充分聽取基層意見建議。切忌高高在上、各自為是、忘乎所以；要尊重自己，規范言行，全面樹立良好形象。下基層期間，非節假日不準回城和跑“通學”，不準到飯店、酒家住宿、開餐，不準上網玩與上級要求相悖的內容，不準同基層人員搞與工作無關的活動，不準向基層提與工作無關的要求，不準增加基層招待上不必要的負擔。

2、建立了縣級領導督查聯系單位，單位主要領導督查工作組，縣作風辦進行普查和抽查的連環督查機制，重點督查人員到位、落實“五個一”的要求、遵守工作紀律等情況，并及時通報全縣。目前我們分三個督查組對全縣373個工作組進行了一次全面督查。五是推行“三個結合”。即把“兩促”活動與轉變干部作風、當前農村中心工作、為民辦實事相結合，要求工作組做到“四個百分之百”，即對所駐單位100%進行一次走訪、100%制定工作方案、100%與群眾同吃同住，100% 4 辦好一批實事，“兩促”活動取得明顯的效果，有力地推進了農村各項事業的發展。

綏寧縣作風建設領導小組辦公室

2010年4月9日

綏寧縣開展“破解難題促轉變，改善民生促和諧”活動的情況匯報

省、市“兩促”活動動員大會召開后，我縣縣委、縣政府高度重視，精心組織，周密部署，迅速從全縣各市屬縣直機關、鄉鎮及站所抽調1000多名干部進駐348個村、15個社區（居委會）和56家企業開展以“破解難題促轉變，改善民生促和諧”為主要內容的“兩促”活動。現將有關活動開展情況匯報如下：

一、廣泛宣傳，加強組織領導。一是健全工作機構。成立了以縣委書記唐淵同志為組長的縣作風建設領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室從縣紀委、縣委組織部、縣委宣傳部、督查室、廣電局等單位抽調了15名精干人員組成了3個工作組，即督查指導組、宣傳報道組、綜合聯絡組。各鄉鎮也成立了相應的領導機構和工作機構。形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。二是嚴格周密部署。根據上級要求，結合綏寧實際制定了工作方案，縣委書記唐淵親自對 5 縣“兩促”活動方案進行了認真審定修改。適時召開了縣委常委會議，進行專題研究，并就企業改制、項目建設、民生、“三農”工作、維護穩定和諧等五個方面理出了37個當前需要解決的問題。3月12日，縣委召開了全縣“兩促”活動動員大會，對“兩促”活動進行了具體的安排部署，要求各單位保證工作隊員抽調到位，明確責任，任務到人，所有市屬、縣直單位都安排一名單位副職以上領導為工作組組長，要求全體工作隊員在3月16日前全部進駐基層單位開展工作。三是落實領導責任。建立了縣級領導聯鄉聯企業、市屬縣直單位駐點制度，明確了縣直機關黨政一把手和鄉鎮黨委書記為第一責任人，負責人員落實、工作落實，保證時間、保證質量、保證效果，要求縣級領導和市屬縣直機關單位主要負責人帶頭深入農村、企業，積極幫助群眾排憂解難，扎扎實實辦1至2件實事。四是廣泛宣傳造勢。在綏寧報、綏寧公眾信息網、綏寧黨建網等新聞媒體開辟了專欄，縣“兩促”活動辦公室創辦了“簡報”，集中“筆頭、口頭、鏡頭”，宣傳報道活動開展情況。

二、明確目標，落實工作責任。我們在認真貫徹落實省、市委提出的“兩促”工作目標和任務的基礎上，結合綏寧實際，對工作隊員提出了“五個一”的工作要求：一是搞好一個民情調查。要求工作組結合縣委“進千家門、解百姓難”主題實踐活動，全面細致走訪所駐單位，做到對社情民情一清二楚，并撰寫好調查報告。“兩促”活動開展以來，全縣381個工作組共走問調查群眾12000多戶，及時了解群眾的 6 意愿、想法和困難。二是制定一個方案。要求工作組在深入調查、廣泛征求意見的基礎上，制定好工作方案，并全力組織實施。如金屋塘鎮堅持把解決與群眾生產生活息息相關的問題為重點，走訪群眾600余戶，解決問題268件。工作組在充分調研的基礎上，發揮自身優勢，引導農民進行產業結構調整，大力推廣金銀花種植。三是走訪慰問一遍特困戶。要求工作組對特困群眾要采取送錢、送物、送技術等形式進行走訪慰問。“兩促”活動開展以來，全縣共走訪慰問困難群眾3000多戶，送大米4噸，棉被25床。四是排查一遍矛盾。要求工作組對所駐單位的矛盾糾紛進行一次全面排查，并做好調處工作，確保農村社會穩定。五是辦好一批實事。我們要求每個工作組要在幫助群眾解決生活困難、發展生產等方面辦好一批實事。我們已為民辦實事300多件，化解矛盾糾紛200余起，維修村道40多公里，組織勞動力3000余個，維修農田水利設施22多處，投資30多萬元，解決灌溉面積300余畝。

三、強化措施，確保取得實效。一是積極籌措資金。目前全縣共籌集“兩促”活動資金120余萬元，其中縣財政為每個特困難村解決5000元，每個聯系點單位不少于2000元。二是強化督查。建立了縣級領導督查聯系單位，單位主要領導督查工作組，縣作風辦進行普查和抽查的連環督查機制，重點督查人員到位、落實“五個一”的要求、遵守工作紀律等情況，并及時通報全縣。目前我們分三個督查組對全縣373個工作組進行了一次全面督查。三是嚴明工作紀律。我們要 求下派干部做到“三要六不準”，即要加強學習，加強調查研究，切實為基層解決實際問題。切忌瞎指揮、不指導、亂表態；要勤奮務實，謙虛謹慎，充分聽取基層意見建議。切忌高高在上、各自為是、忘乎所以；要尊重自己，規范言行，全面樹立良好形象。下基層期間，非節假日不準回城和跑“通學”，不準到飯店、酒家住宿、開餐，不準上網玩與上級要求相悖的內容，不準同基層人員搞與工作無關的活動，不準向基層提與工作無關的要求，不準增加基層招待上不必要的負擔。四是推行“三個結合”。即把“兩促”活動與轉變干部作風、當前農村中心工作、為民辦實事相結合，要求工作組做到“四個百分之百”，即對所駐單位100%進行一次走訪、100%制定工作方案、100%與群眾同吃同住，100%辦好一批實事，“兩促”活動取得明顯的效果，有力地推進了農村各項事業的發展。

綏寧縣作風建設領導小組辦公室

2010年3月30日

第四篇：雙聯雙促活動總結

××鎮財政所機關支部 “雙聯雙促”

工作總結

根據鎮委、鎮政府關于開展“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動的總體部署，按照鎮委“迎創”活動領導小組下發的關于《在全鎮開展“機關聯基層、干部聯群眾，促科學發展、促社會和諧”活動的實施方案》（簡稱“雙聯雙促”），鎮黨委高度重視，精心制定方案，組建專班，深入三個聯系村，結對開展以“六訪六問”、“三抓一促”為主體的雙聯雙促活動，放下架子，俯下身子，為群眾辦實事，辦好事，取得了實實在在的效果。現將工作情況總結如下：

一、工作開展情況

根據全鎮雙聯雙促工作方案要求，鎮財政所以劉斌村支部為重點，由鎮機關支部，實行“一對一”結對聯系。一年來，先后在三個結對村召開5次擴大支部會、開展基層調研17次，上黨課3場次，結對走訪群眾64人、扶持資金1.1萬元，落實項目8個、投入資金65.91萬元，切實幫助結對村解決了班子建設、基層黨組織建設、陣地建設、產業發展等一系列基層組織關注、群眾關心的熱點和難點困難，很好地促進了聯系村發展。

二、主要做法

1、抓領導，確保活動有序開展。我所把開展“雙聯雙促”活動作為加強農村基層組織建設的重要舉措擺到更加突出的位置來抓，成

立了由所支部書記、所長陳軍為組長，班子成員為副組長，其他職工干部為成員的“雙聯雙促”活動領導小組，并多次召開專題會議，一是廣泛動員，提高廣大干部職工的思想認識，二是研究部署“雙聯雙促”工作，明確工作職責和任務，將各階段任務落實到支部，分配到具體人，確保了活動的有序開展。

2、抓重點，確保活動取得實效。一是針對村兩委班子剛成立，人員、制度還不健全的實際，由支部書記帶隊，在充分調研的基礎上，采取召開支部擴大會、為全體黨員上黨課、民主生活會等形式，進一步統一了村兩委及黨員思想，村兩委班子實力進一步增強；二是針對各村實際，通過充分走訪調研，幫助各村建立健全了各項工作制度和管理制度，并結合全年發展，分別制定了產業發展、陣地建設規劃，村級發展思路進一步明確；三是針對部分村基礎設施差、產業發展資金短缺的實際，鎮財政所積極配合，籌措項目和資金，幫助其切實解決了一批實際問題。

3、抓細節，確保活動深入人心。在“六訪六問”、“三送一增”活動中，支部書記、所長多次帶領相關人員采取蹲點調研、進村入戶、包片駐點、回訪復查等形式走訪村組群眾，全面了解黨的方針政策和當地惠農政策落實情況、群眾生產生活以及影響當地經濟發展、社會和諧的突出矛盾和問題，掌握民情民意，獲取真實情況。干部分頭登門入戶，有的幫助農戶搞好春耕備耕，有的主動送上致富信息，有的積極捐款扶助，有的愛心助殘。不少村民拉著干部的手，連聲感謝黨的政策好，干部作風好。在走訪過程中，干部職工同村民之間建立了深厚的感情，與村民“結對子”、交朋友，彼此之間情同一家，干部把村民當成“知心人”，村民把干部當成“貼心人”。在多次走訪過程

中，發放相關信息技術資料200余份，征求各類意見40余條，慰問特困戶9戶，為群眾解決實際困難4余起。通過“大走訪”，基本摸清了村民的家庭情況、愿望訴求，為下一步有針對性制定發展計劃打下了良好的基礎。

4、抓督辦，確保活動常態化。一是堅持干部基層聯系點制度。每名干部對口聯系一戶困難家庭，深入聯系點與群眾聯系不少于2次，每次不少于2天，與聯系戶同吃同住同勞動。二是堅持公開承諾制度。干部將本單位基本情況、個人基本情況、幫建目標等制成《民情聯系卡》送給聯系戶，特別是要將為村民辦實事、辦好事作出公開承諾，取信于民。三是建立群眾意見訴求回復制度。民有所呼，我有所應，民有所求，我有所幫。認真聽取和梳理群眾反映的意見和愿望訴求，對能夠直接解決的就直接解決，一時難以解決的，分門別類逐級反映，由上級有關部門協調解決。四是建立督辦檢查制度。所活動領導小組辦公室采取不定期、明查暗訪、抽樣調查的方式對干部開展“雙聯雙促”活動情況進行跟蹤督促檢查，召開座談會、督辦會總結情況，分析問題，查找原因，對工作不力、拖拉推諉、不負責任造成不良影響的及時在全所進行通報。

三、取得的成效

在“雙聯雙促”活動中，通過全體干部的共同努力，在當地村干部和村民的支持配合下，取得了實質性的成效，歸結起來主要有五點：

1、進一步轉變了工作作風。干部沉下去，工作才能抓起來，機關干部俯下身子，變“機關坐班”為“基層實干”，不僅改善了服務態度，而且提高了辦事效率，深入了解民間疾苦，增強了工作責任心，增進了同廣大農民群眾的魚水感情。

2、密切了黨群、干群關系。領導干部主動進村入戶，同村民結對子、交朋友，打成一片，群眾打心眼里高興，干部也體現了自身的價值，干群之間的關系更加密切。

3、提高了基層黨組織戰斗力。通過黨員聯村、聯戶、城鄉互動的教育、培訓、引導和幫助，特別是“把支部會開在群眾家”、“黨員群眾面對面”等活動，使村級黨組織建設充滿活力，村“兩委”班子關系順暢，團結合作、共謀發展的氣氛更加濃厚。

4、改善了村級發展環境。我們將致富門路、信息技術、政策知識及時送到農民朋友手中，不僅使他們增長了見識，而且有力促進了農村多元化發展，農民致富的勁頭更足了。

5、形成了新的發展思路。著眼于有什么問題解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題，我們同村“兩委”班子和村民一道共商發展大計，因地制宜制訂了致富增收的發展措施，提出了創新發展的新思路，充分發揮農村富余勞動力、閑置土地的特點，進一步健全和完善村級管理制度，規范村級民主決策、民主管理、民主監督，通過集民智、惜民力、解民困、幫民難、促民富，推進了村經濟社會的良性健康發展。

××鎮財政所機關支部

二〇一二年十一月二十六日

第五篇：雙促活動總結[范文]

哈齊一分部全面開展“雙促”活動 調整結構促轉型，規范管理促升級。提升管理水平是調整結構的本質要求，企業的每一次轉型升級，必然源于管理上的一次全新改革，離開規范管理，調整結構很難取得成功，這就需要我們著力推行管理的深層次變革，創新管理理念，狠抓執行力、落實力，為最終實現發展方式轉變和企業轉型升級奠定基礎。

哈齊一分部在接到活動通知后迅速行動，認真組織全體員工在分部會議室集中觀看了《雙促》教育片，并采取了座談交流、撰寫觀后感和學習體會等多種形式，確保學習取得實實在在的成效。

為了確保“雙促”教育活動取得實效，哈齊一分部結合自身實際情況，認真貫徹落實覃正標董事長、趙瑞亮總經理在生產經營推進會議上的講話精神，加快結構調整步伐，促進轉型升級，擦亮中國鐵建品牌。

在調整結構上哈齊一分部把黨建和思想政治工作與生產經營緊密結合，充分發揮黨組織政治優勢，積極開展爭優創優活動，彰顯了企業的活力。嚴抓黨風廉政建設，黨風廉政建設也能出效益。同時嚴抓隊伍建設，特別是領導班子和干部隊伍建設，真正打造出一批能打硬仗的隊伍，在未來的發展中發揮更積極、更突出的作用，取得更好地業績。在規范管理上，哈齊一分部堅持做到三點：一要精細化管理，先立規矩后辦事，保證功不出錯，這樣才能規范；

二、要科學管理，實實在在解決問題，不斷提高生產效率；

三、要把規范做到極致，抓好細節，提高產品質量。

通過從此教育活動，大大加強了黨員干部帶頭的標準化意識，使全體員工深刻認識到調整結構規范管理的重要性，只有適時調整經營發展戰略，堅持轉方式、調結構、促轉型的發展方向，沉著應對，奮力突圍，企業才能在逆境中取得較好的發展，分部才能在2012年的工作總結會上繼續得到業主、地方政府及公司領導的肯定和高度贊賞。