第一篇：加強行政文化建設(shè)的創(chuàng)新行動

開展“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”學(xué)習(xí)整改活動，是市委、市政府著眼于完成中央設(shè)立重慶直轄市歷史使命，著眼于應(yīng)對全國區(qū)域競爭壓力，著眼于解決辦事難、發(fā)展環(huán)境差等問題作出的一項重大戰(zhàn)略部署，也是我市大力加強行政文化建設(shè)的一項創(chuàng)新行動，抓住了黨政機關(guān)建設(shè)的“牛鼻子”。

這次學(xué)習(xí)整改活動，遵循了文化生成和發(fā)展的規(guī)律。所謂行政文化，是相對于社區(qū)文化、鄉(xiāng)村文化、校園文化、企業(yè)文化而言的一種具有行政特點的文化形態(tài)，主要是特指各級黨政機關(guān)國家公務(wù)員在行政活動中，影響甚至決定其行為的一系列行政理念、行政道德、行政規(guī)則、行政評價、行政環(huán)境等。行政文化與其他文化一樣，其生成發(fā)展，既有賴于思想觀念的引導(dǎo)，更需要在長期的社會實踐中逐漸積累。“本立而標(biāo)生，標(biāo)生而本固。”這次學(xué)習(xí)整改活動一開始，市委、市政府就將思想觀念的引導(dǎo)和實踐問題的解決有機地統(tǒng)一了起來，強調(diào)以思想觀念的引導(dǎo)推動實踐問題的解決，通過具體的實踐鞏固思想觀念的強化，充分體現(xiàn)了文化生成和發(fā)展的規(guī)律。

這次學(xué)習(xí)整改活動，抓住了行政文化建設(shè)的關(guān)鍵。建國以來，大的機構(gòu)改革進行了六次，都未跳出“精簡———膨脹———再精簡———再膨脹”的怪圈。其中固然有體制不順、職能不暢的原因，但深層次的最大問題是“轉(zhuǎn)變觀念難”，表現(xiàn)為基于利益和權(quán)力調(diào)整而產(chǎn)生的阻力，基于習(xí)慣和官本位意識而產(chǎn)生的阻力，基于對不確定性的憂慮而產(chǎn)生的阻力，基于依賴性而產(chǎn)生的阻力等。因此，這次學(xué)習(xí)整改活動具體目標(biāo)確定為“大力強化五個觀念，著力解決五個問題”，即“大力強化以人為本的觀念，著力解決公仆意識、服務(wù)意識淡薄的問題；大力強化發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，著力解決部門利益、單位利益至上的問題；大力強化實事求是的觀念，著力解決教條主義、本本主義嚴(yán)重的問題；大力強化對外開放的觀念，著力解決視野不寬、開放思維欠缺的問題；大力強化改革創(chuàng)新的觀念，著力解決管理體制、工作機制不活的問題”，抓住了當(dāng)前我市黨政機關(guān)的“文化墮距”。

這次學(xué)習(xí)整改活動，揭示了我市加強行政文化建設(shè)的主題。“執(zhí)政為民”，就是要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀；“服務(wù)發(fā)展”，就是要做到一心想著發(fā)展，一切為了發(fā)展，一生服務(wù)發(fā)展。因此，“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨執(zhí)政的先進性要求，與人民群眾的根本利益相一致，與社會發(fā)展規(guī)律相吻合。這次學(xué)習(xí)整改活動提出的“大力強化五個觀念，著力解決五個問題”，既是階段性目標(biāo)，更是永恒的主題。“大力強化五個觀念”與“著力解決五個問題”，是行政理念與行政行為的關(guān)系，前者是前提，后者是結(jié)果，是一個有機整體。“五個問題”的存在是因為“五個觀念”尚未樹立。大力強化“五個觀念”，就是為了著力解決“五個問題”；“五個問題”解決好了，有利于鞏固強化“五個觀念”。無論是“五個觀念”，還是“五個問題”，都是緊密聯(lián)系、相輔相成的。任何一個“觀念”，任何一個“問題”，如果成為“短板”，都會影響整個學(xué)習(xí)整改活動的效果，影響我市行政文化建設(shè)的成效。

這次學(xué)習(xí)整改活動，明確了我市加強行政文化建設(shè)的思路。加強以“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”為主題的行政文化建設(shè)是一個漫長的過程，也是一個浩大的系統(tǒng)工程。既要靠這次學(xué)習(xí)整改活動打好基礎(chǔ)，又要靠長期的行政實踐。學(xué)習(xí)整改活動分為學(xué)習(xí)討論、查找問題、整改提高三個階段，目標(biāo)和過程設(shè)計都遵循了認知規(guī)律，具有很強的針對性和科學(xué)性。我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺把自己擺進去，通過學(xué)習(xí)討論更新思想觀念，通過查找問題做到對癥下藥，通過整改提高規(guī)范行政行為。4個月的活動，不可能“畢其功于一役”，但必須重點解決群眾反映強烈的一些主要部門的突出問題，變“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”為“門好進、臉好看、話好聽、事好辦”，在全社會創(chuàng)造一種有利于加快發(fā)展的社會氛圍，并以此為基礎(chǔ)，理清思路，依靠觀念更新、政策推動、制度建設(shè)和輿論引導(dǎo)，常抓不懈，努力培育“以人民群眾為本、以科學(xué)發(fā)展為先、以實事求是為責(zé)、以對外開放為重、以改革創(chuàng)新為要”的行政文化，使“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”成為全市各級黨政機關(guān)干部的價值追求和自覺行動，有效指導(dǎo)政策制定、行政行為和道德實踐。

一、著力培育先進的行政理念。所謂先進的行政理念，就是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，全心全意為人民服務(wù)，堅持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政，其核心是執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展。全體國家公務(wù)員要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立顧全大局、忠于職守、誠實守信、公道正派、無私奉獻的行政道德觀，權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的行政權(quán)力觀，相信群眾、依靠群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的行政群眾觀，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行、講求實效的行政效率觀，努力發(fā)揚自強不息、開拓開放的人文精神。要使公務(wù)員真正樹立起先進的行政理念，重在教育，實在推動，深在踐行，貴在堅持。

二、著力建立嚴(yán)密的行政行為規(guī)則。“不以規(guī)矩，不成方圓。”要以《公務(wù)員法》和現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)為基本依據(jù)，建立具有創(chuàng)造性、針對性和可操作性的行政行為規(guī)則，使“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的行政理念轉(zhuǎn)化為政策措施，轉(zhuǎn)化為行政行為方式，轉(zhuǎn)化為行政道德實踐。規(guī)范決策程序，對涉及經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項，要廣集民智，充分進行協(xié)商和協(xié)調(diào)，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項，要認真進行專家論證、技術(shù)咨詢和決策評估，對與群眾利益密切相關(guān)的重大事項，要實行公示、聽證等制度，并建立決策失誤追究制度；規(guī)范辦事流程，理順部門之間的關(guān)系，杜絕相互推諉扯皮，推行限時辦結(jié)和超時許可，著力提高行政行為效率；規(guī)范行政質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照部門職責(zé)和一崗一責(zé)的要求，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立與之相配套的評議評價和獎優(yōu)罰劣機制；規(guī)范政務(wù)公開，在保證國家信息安全的前提下，進一步擴大政務(wù)公開的范圍，提高行政行為的透明度。

三、著力完善立體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。要建立健全自政治監(jiān)督系統(tǒng)和他政治監(jiān)督系統(tǒng)兩部分組成的監(jiān)督體系，形成對黨政機關(guān)及其公務(wù)員的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作水平進行全方位檢查和監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，有效促使公務(wù)員摒棄官官相護的傳統(tǒng)文化，破除任人唯親的裙帶作風(fēng)，克服辦事推諉、公文履行的官僚主義，消除以權(quán)謀私吃拿卡要的腐敗現(xiàn)象，讓不法不軌的公務(wù)員無藏身之地，受到嚴(yán)厲懲處。

四、著力營造良好的輿論環(huán)境。要注重通過大力宣傳和報道“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的先進典型，適當(dāng)曝光和鞭撻阻礙“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的反面事例，在各級黨政機關(guān)及其公務(wù)員隊伍中營造爭先進創(chuàng)一流的良好氛圍，讓人們在具體的事實和鮮活的報道中體驗感悟“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的行政文化理念，引導(dǎo)公務(wù)員創(chuàng)新行政實踐，逐漸形成“群眾人人想創(chuàng)業(yè)、企業(yè)個個思創(chuàng)新、部門認真搞服務(wù)”的社會風(fēng)氣，在全社會創(chuàng)造一種加快發(fā)展的良好環(huán)境，帶動全市整個社會文化更加先進和諧

第二篇：創(chuàng)新文化建設(shè)

創(chuàng)新文化建設(shè)

加強創(chuàng)新文化建設(shè)，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，既是不斷提升科技創(chuàng)新能力的重要保證，也是我所創(chuàng)新能力建設(shè)的重要組成部分。在創(chuàng)新文化建設(shè)中，堅持群眾路線，取得廣大職工的理解、支持和參與。在載體的選擇上，具有可參與性；在工作推進中，要注意過程性，充分調(diào)動廣大職工在創(chuàng)新文化建設(shè)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使創(chuàng)新文化建設(shè)真正變成廣大職工的自覺行動。在具體措施中，一是我所將不斷完善創(chuàng)新文化的制度建設(shè)，實現(xiàn)道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則的規(guī)范化和制度化，建立健全創(chuàng)新文化的評價、獎勵、監(jiān)督機制。二是研究探索創(chuàng)新文化理論體系，建設(shè)創(chuàng)新文化宣傳普及平臺，加強以“團結(jié)奉獻、求實創(chuàng)新”為主題的文化建設(shè)，使創(chuàng)新文化建設(shè)成為全所職工的自覺行動。三是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有針對性的開展豐富多彩的文體活動，在活動中力圖將正確的思想意識、價值導(dǎo)向、傳遞、灌輸給員工，體現(xiàn)我所對員工的關(guān)懷，增強團隊凝聚力，促進各部門之間的溝通交流。

第三篇：創(chuàng)新文化建設(shè)

創(chuàng)新文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧文明企業(yè)

首先全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，始終堅持以人為本，以誠待人，以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者，企業(yè)的主人，做勞動關(guān)系和諧企業(yè)的文明單位。公司注冊于1994年12月，公司從10幾人發(fā)展到現(xiàn)在的700多名管理人員和1700多名工人隊伍，目前為太陽能行業(yè)協(xié)會副主任單位，中國太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主任單位，中國可再生能源學(xué)會理事單位，山東省高新技術(shù)企業(yè)，2006年被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心和省級工程技術(shù)研究中心，濟南市首批創(chuàng)新型企業(yè)，濟南市第六批知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)，2010年2011年連續(xù)被評為市級非公有制企業(yè)文明單位榮譽稱號，無論在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還是科研學(xué)術(shù)方面都具有重要的地位，取得了優(yōu)異成績。公司自成立以來，以年50%平均增長率速度高速發(fā)展，連續(xù)十六年領(lǐng)跑山東太陽能市場，銷售規(guī)模位居行業(yè)前列，2011年再次蟬聯(lián)單一品牌產(chǎn)銷量第一的桂冠。

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，桑樂公司取得了可喜的成績，員工隊伍穩(wěn)定，是與我公司高總正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，不斷學(xué)習(xí)，抓企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊分不開的，學(xué)習(xí)讀書是我公司的立足之本，發(fā)展之需，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，效益與學(xué)習(xí)兩者互為因果，互相促進，因此構(gòu)建文明企業(yè)，做好創(chuàng)新文化的建設(shè)是非常必要的。公司以為社會承擔(dān)責(zé)任作為企業(yè)文化理念的核心，多年來致力于公益事業(yè)，向紅色革命圣地免費安裝太陽能熱水系統(tǒng)，資助失學(xué)兒童完成學(xué)業(yè)，向災(zāi)區(qū)捐款捐物，慰問孤寡老人等等，得到了社會高度認可。我們公司是節(jié)能降耗綠色環(huán)保企業(yè)，公司的發(fā)展不僅為社會和股東創(chuàng)造了價值，也為中國太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。全國九大基地的運籌帷幄，促進了中國太陽能行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品銷售到全球部分國家。近幾年我公司在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中取得了無數(shù)項國家級和省級榮譽，我

公司第一個在行業(yè)內(nèi)提出《企業(yè)文化理念》，公司使命：“為社會承擔(dān)責(zé)任、讓員工實現(xiàn)夢想、為股東創(chuàng)造價值”，兩個追求：“追求完美，追求卓越”，三個相互忠誠：“產(chǎn)品與用戶相互忠誠；廠家與商家相互忠誠；企業(yè)與員工相互忠誠”是企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新的出發(fā)點。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各項制度不斷細化深入，維護職工的合法權(quán)益，搞好職工的文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力是非常重要的，作為有著上千人的員工隊伍，公司的職代會和工會就要肩負起重要使命，起到上傳下達的紐帶作用。做好創(chuàng)新文化建設(shè)，應(yīng)在以下幾個方面做好：

一、以人為本關(guān)愛員工，以維護員工利益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度，工資制度，加班工資制度等多項制度，專門編制了制度手冊，供員工學(xué)習(xí)，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系，凡是來公司工作的員工，不論管理和工人都依法簽訂勞動合同，簽訂過程中，讓員工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽訂率達到100%。為保障職工的長遠利益，給每位員工足額及時的繳納“五險一金”，近幾年來沒有發(fā)生一例勞動糾紛。夏天一線工人有防暑降溫費，配備噪音設(shè)備，一年四季發(fā)放工作服，每季度按時發(fā)放勞保用品，高度重視安全生產(chǎn)，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，重視銷售人員，提高他們的工資待遇，以人為本關(guān)愛員工，為企業(yè)的和諧添新彩。

二、提倡桑樂文化，構(gòu)建和諧團隊

在太陽能行業(yè)中，我公司在消費者群中贏得一個具有桑樂特色的良好口碑，這是因為我們在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的同時，也在向客戶傳播者公

司的企業(yè)文化，讓客戶感受到不同的服務(wù)和文化理念。“三個相互忠誠”的公司理念，是公司快速發(fā)展的根基，以客戶為中心不斷研制生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶新的不斷增長的消費需求，不斷提高用戶的忠誠度及對產(chǎn)品的美譽度，促進了公司各項工作的改進和提高，增加了服務(wù)能力及效益，老百姓不是看了廣告才買桑樂的產(chǎn)品，而是通過親戚朋友的介紹和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才買你的熱水器，所以產(chǎn)品與用戶相互忠誠，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)回報用戶，使公司不斷的發(fā)展壯大。公司的經(jīng)營和發(fā)展離不開眾多商家的認可和支持，公司期望得到廣大商業(yè)伙伴的支持，同時公司也會在廣告、銷售、服務(wù)等多方面，對銷售伙伴提供支持，使公司的經(jīng)銷商和外協(xié)廠家隊伍流動率非常低，幾乎很少有隊伍選擇主動離開。和諧的員工隊伍是企業(yè)存在的根基，企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工全力以赴地工作，這項理念也很重要，因此公司在員工薪水、福利、各種保險、人才教育培訓(xùn)和持續(xù)再發(fā)展方面，為員工把這些事情落實到每個細節(jié)。和諧的環(huán)境，健康的氛圍，使公司理念不斷貫徹發(fā)展，員工隊伍的穩(wěn)定，勢必給公司帶來欣欣向榮，持續(xù)健康發(fā)展的大好形勢。

三、百年企業(yè)戰(zhàn)略，奠定百年企業(yè)根基

公司的快速發(fā)展，離不開公司正確的市場戰(zhàn)略，特別是公司從當(dāng)年的幾十萬銷售額，到現(xiàn)在的20個億，九大基地的建成，保證在2015年實現(xiàn)銷售收入100億元，力爭打造成為全世界最大的太陽能熱氺器生產(chǎn)基地，做中國熱水化運動的推廣者、領(lǐng)航者。五大戰(zhàn)役、五千計劃的實施，取得了前所未有的勝利，使公司已經(jīng)在中國太陽能行業(yè)中成為一支強大的集團公司，成為行業(yè)中名牌企業(yè)。在全國建設(shè)九大生產(chǎn)基地，現(xiàn)在已建好并生產(chǎn)的有五處，打造24小時物流圈，減少物流成本，節(jié)省能源，其他的基地正

在建設(shè)中，為百億元銷售目標(biāo)做好強有力的保障。

四、加強學(xué)習(xí)，增強員工的主人翁意識

在桑樂這個大家庭里，把桑樂的每個成員培養(yǎng)成對公司的發(fā)展做出貢獻的人；塑造一個有文化底蘊的企業(yè)，把桑樂公司發(fā)展成百年企業(yè)，百年事業(yè)，就必須具有良好的文化修養(yǎng)，在日常工作生活中不斷學(xué)習(xí)、進步。還要有各項制度的約束，公司的每個部門根據(jù)自己不同的管理工作，制定了各項制度，有工會和職代會負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對維護職工的合法權(quán)利，搞好員工的文化建設(shè)，促進公司的和諧發(fā)展，起到了促進作用，組織員工對各項制度認真學(xué)習(xí)，提出意見，對不合情合理的制度作及時的修改。公司要求每個員工一年必須保證25個課時的學(xué)習(xí)，要求每位員工一年必須讀2本書，有培訓(xùn)部找老師和教材，從國家法律法規(guī)，當(dāng)前的形式，公司的經(jīng)營理念，工會法，勞動法，合同法從不同的角度開展有針對性地專業(yè)專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工會和職代會監(jiān)督，目的讓每位桑樂的員工關(guān)心國家大事，對提高員工的素質(zhì)和各項技能提高起到很好的促進作用。公司一貫倡導(dǎo)每周5天，8小時工作時間，有帶薪休假制度，根據(jù)國家的法定節(jié)假日，到時一定讓工人休息，節(jié)假日強制休息，不能隨便加班加點。公司發(fā)展十幾年，從開始的每人月工資幾十元，到現(xiàn)在的月工資幾千元，從原來的自行車到現(xiàn)在的汽車，有30%員工開上了汽車，公司不斷的發(fā)展，員工的收入也不斷的增加，公司的所有員工都達到了小康工資水平。，從不拖欠克扣工人工資和各項福利待遇，解決了工人的后顧之憂，公司并為在一線工作的工人、出差的銷售人員辦理了意外傷害保險，最大程度上保證了員工的切身利益，在這樣正規(guī)和諧公司里工作，每個員工的心情很舒暢，工作熱情高漲，工作緊張并快樂著，同時增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

五、堅持員工生日送賀卡活動，增強員工凝聚力

凡到每個員工的生日都能收到一張生日祝福賀卡和一束鮮花，錢花的不多，但每個員工的心理都非常感動，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和問候，增強了員工的歸屬感，加強了員工的凝聚力。每個員工結(jié)婚不準(zhǔn)請客收禮，以部門為組織一起吃飯，結(jié)婚的自備喜酒，這樣增進了部門員工的友情，又剎住了請客收禮的歪風(fēng)，樹立正氣，弘揚公司文化理念。

六、開展獻愛心、送溫暖、辦實事、辦好事活動

為了體現(xiàn)公司對中低收入員工和特殊困難員工的關(guān)懷，制定《關(guān)于中低收入員工困難補助基金的管理規(guī)定》，有公司工會負責(zé)，一年兩次發(fā)到困難員工家中，對員工家里出現(xiàn)臨時的災(zāi)難也屬于此基金的發(fā)放范疇，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)了四次，累計發(fā)放基金七萬多，給困難的員工提供了幫助，使它們很感動，這項規(guī)定的實施得到了全體員工的擁護。公司的全體員工積極響應(yīng)黨委的號召，在四川大地震和南方冰災(zāi)中，都是踴躍捐款、捐物達上百萬，帳篷100張，活動板房100間，公司所有黨員又二次捐款，作為特殊黨費共計2萬多捐出來，及時為災(zāi)區(qū)的同胞送去溫暖。為慈善公益事業(yè)，公司每年開展一次“一日捐”獻愛心活動，每位員工把一天的收入捐給需要幫助的人，為慈善事業(yè)發(fā)展做出貢獻。08年公司的一名家屬在下班的途中不幸在摩托車上摔下來，摔成嚴(yán)重的腦骨折，這名員工家在外地，并且很困難，家屬工作的單位是一家私企，說下班途中出車禍不算工傷，不給出藥費。公司得知情況后，有工會和職代會組織動員員工為其捐款，大家踴躍捐款5萬多，及時送到醫(yī)院，挽留了員工家屬的生命，切實為職工排憂解難，事后員工的家長給公司送來了一封非常感人的感謝信，貼在公司的大廳里，我們每個員工看了也都非常感慨，覺得在這樣的公司里工作真好，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，有員工的幫助，有感情有人情，心里暖烘烘的。

七、積極維護女職工的合法權(quán)益，促進女職工隊伍建設(shè)

公司一貫倡導(dǎo)男女平等，使每位女職工非常自信。公司工會和職代會在加強女職工日常勞動保護，關(guān)心女職工日常工作學(xué)習(xí)的同時，增強女職工“自尊、自強、自立、自愛”意識，在重要的崗位都有女同志擔(dān)任，并體現(xiàn)同工同酬原則。每天女員工有半小時戶外活動時間，鍛煉身體。三八婦女勞動節(jié)給女員工發(fā)節(jié)日慰問金，公司每年組織一次女職工的查體活動，關(guān)心女職工的身心健康從根本做起，發(fā)現(xiàn)問題提前治療，做到預(yù)防為主健康向上的原則，努力為女職工辦實事，辦好事，對她們的孩子老人提前關(guān)注，對育齡的女職工，及時辦理準(zhǔn)生證，送幼兒園出面協(xié)調(diào)，有困難她們就向工會反映，工會就是她們的娘家，幫助她們克服工作、生活中的種種困難，女職工生孩子工會派人去慰問，按照婦女保護法規(guī)定休產(chǎn)假，待遇全有，每年六一兒童節(jié)發(fā)放慰問金，切實保證了婦女合法的權(quán)益。

八、開展豐富多彩的文體活動，促進職工身心健康，構(gòu)建和諧企業(yè) 公司每年組織文藝晚會，有工會文藝委員組織，自編自導(dǎo)，有模特隊，綜藝節(jié)目，并向經(jīng)銷商回報演出，公司在08年自編、自導(dǎo)組織感恩會上的演出，感人、感動，整場演出掌聲不斷，需多家屬看后都說不次于專業(yè)演出，演出的內(nèi)容都是發(fā)生在我們身邊的真人真事。我公司每年在院組織的文藝匯演中都能獲得前三名，得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。公司基地每年組織工人隊伍的體育項目比賽，有拔河、籃球、足球、乒乓球、羽毛球、等項目的比賽，積極開展健康向上的豐富多彩有趣的文體娛樂活動，努力豐富職工的業(yè)余文化活動，在整個基地構(gòu)建了生活正派、情趣健康的和諧氛圍。基地之間開展籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽，與經(jīng)銷商開展聯(lián)誼比賽，增

強了友誼，從而推動了全公司全民健身活動的開展，通過比賽，增加大家友誼，加強團隊意識，促進員工身體素質(zhì)進一步增強，員工隊伍凝聚力進一步提高。公司在參加省直機關(guān)和院里的各項活動比賽中均能取得很好的成績。為員工著想，辦實事，辦好事。

九、認真履行工會職責(zé)，加強民主管理，加強黨的建設(shè)

認真履行好維權(quán)職能，全心全意為職工服務(wù)，是工會和職代會全體成員的使命，每年召開一次全公司的職工代表大會，總結(jié)一年工作，以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，讓員工提意見，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不斷完善職代會制度，根據(jù)發(fā)生的新問題，針對性的制定和完善各項制度，使職工有法可依，照章辦事，堅持完善以職工代表大會為基礎(chǔ)紀(jì)檢監(jiān)督民主監(jiān)督制度，讓職工知情、讓職工議事，讓職工監(jiān)督，杜絕忽視勞動安全衛(wèi)生，欠繳或不交各項綜合保險費，隨意加班加點等違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。工會和職代會號召年輕的員工積極向黨組織靠攏，先后共有30多名優(yōu)秀的工會積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，5年內(nèi)發(fā)展黨員10名，向黨輸送新鮮血液，使我們的黨戰(zhàn)斗力更強。

以上就是我公司應(yīng)該在創(chuàng)新文化建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍中做的工作。今后我們將在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷加強各級組織的自身建設(shè)，提高管理水平，時刻了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，為集團的發(fā)展，為提高職工的勞動積極性和企業(yè)的凝聚力做好本職工作。

山東桑樂太陽能有限公司

2012年10月

第四篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新文化

摘要：目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識的匾乏，進而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。具體表現(xiàn)為我國企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國家經(jīng)濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。對企業(yè)來說，要成為自主創(chuàng)新的主體，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化，最大限度地激發(fā)和保護廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力，以進一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展

一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。

創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。

創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進步方面的觀點和變化，并且使這些觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價值觀和態(tài)度：公司管理者樂于冒險、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。

創(chuàng)新型文化是具有長期的、多樣化、創(chuàng)造性和強風(fēng)險意識等特點的，并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化。

創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責(zé)任感，來幫助組織達到一種非常高的目標(biāo)。

創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無論是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機制體系和文化環(huán)境。

所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。

創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。因此我們對創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化。加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，能力之所在，希望之所在。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。主要有：觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)，沒有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識價值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿，采取切實有效的措施，調(diào)動企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進水平的差距，提供源源不斷的強大動力，這是眾多企業(yè)的成功之道。它告訴我們，只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，重點是進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以加速信息傳播速度，精簡管理人員，提高經(jīng)營管理效率，降低經(jīng)營管理費用。決策方式創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的家長，專家決策模式向集團決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性、降低風(fēng)險。

三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯(lián)系

企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競爭能力，增強企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新，并推動企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工具體系等，其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開拓進取、富于競爭、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競爭力。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強調(diào)的是一種先進的、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、制度保障，先進的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動作用，同時，企業(yè)創(chuàng)新又會促進企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性

創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。黨的十六屆五中全會在科學(xué)分析國際競爭形勢和國內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。

一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的意義

我們生活的時代是一個發(fā)展變化的時代，而且未來的社會還會以越來越快的速度發(fā)展和變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說過:“停止了創(chuàng)新思維，便是停止了生命”。21世紀(jì)將是一個智力競爭、科技競爭，特別是創(chuàng)新競爭的時代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實際創(chuàng)新能力的決定性因素及動力所在，企業(yè)創(chuàng)新活動需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無形的推動作用，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能

（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)整體及每位員工的價值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準(zhǔn)則，卻創(chuàng)造了一個共同的文化氛圍，能夠把職工的個體行為引導(dǎo)到群體行為上來。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個企業(yè)的群體意識、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點，就會造成強大的、使個體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生心理共鳴，進而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動。（3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認可并接受之后，就會把全體員工團結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量，進而在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，它所包含的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運和前途。（4）激勵功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，是通過企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻身精神，形成對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強烈使命感和持久驅(qū)動力量，激勵企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進行的保障。

三 我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況

一、我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識較薄弱

企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識基本和管理者的學(xué)歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達國家管理者的創(chuàng)新意識，還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過對不同學(xué)歷的經(jīng)營者調(diào)查的結(jié)果是，平均有46.52％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對不同年齡的經(jīng)營者進行調(diào)查的結(jié)果是，平均有49.53％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。在發(fā)達國家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的重視程度還遠遠不夠。2 企業(yè)內(nèi)沒有形成創(chuàng)新氛圍

企業(yè)沒有意識要創(chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因為企業(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)活力和核心競爭力，促進經(jīng)營業(yè)績的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個常常被忽略的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實際上這是一個片面的認識。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。缺少創(chuàng)新經(jīng)費的保障

目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項經(jīng)費，而只對部分立項的科研創(chuàng)新項目有一定的經(jīng)費支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實際經(jīng)費相比仍是遠遠不足。我國總體創(chuàng)新經(jīng)費的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會形成創(chuàng)新的文化氛圍。4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會環(huán)境

雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)，導(dǎo)致社會總體創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。

五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容

一、給員工自由

允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進行互動的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們在自由溝通中產(chǎn)生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得到研究和開發(fā)，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來，并因而付諸實施。企業(yè)意識到了給員工自由的時間去做自己認為有價值的事情，必要時可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。

二、鼓勵創(chuàng)新和寬容失敗

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個連續(xù)不斷的創(chuàng)新項目組成的。企業(yè)的創(chuàng)新項目是企業(yè)經(jīng)營管理者或企業(yè)員工在長期的工作過程中總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，對產(chǎn)品、工藝、原材料、市場、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對這些建議進行研究、實施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項目。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)的經(jīng)營管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵創(chuàng)新，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄，認為失敗給企業(yè)帶來的只是損失。能夠正確對待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認為“失敗”是新的起點，是合理的是機會是財富。所謂起點，是因為每次“失敗”就意味著此路不通，另找一條路是一個新的起點會使人們離目標(biāo)的距離越來越近。“合理”指創(chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“機會”指如果坦然面對失敗，人們就會大膽冒險，從而創(chuàng)造出更多的機會來。所謂“財富”是指失敗中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要創(chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認同的理念。

三、決策機制公平民主

創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明、公平、民主的決策機制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠相見，而不會由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。公平、民主的決策機制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對企業(yè)的貢獻不但能獲得滿意的物質(zhì)追求，更能獲得人生價值的體現(xiàn)。從而充分調(diào)動員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心，公平民主的決策過程比加薪更重要。

四、企業(yè)有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神

企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心，并具有強大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“思想即出路”，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的先導(dǎo)。我國正處在市場經(jīng)濟體制建立并發(fā)展、知識經(jīng)濟撲面而來的重要轉(zhuǎn)型期，誰能首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，誰就能抓住變革時代所蘊涵的寶貴機遇而迅速發(fā)展。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

科技創(chuàng)新是一個非常艱苦的過程，無論組織還是個人，如果沒有明確的奮斗目標(biāo)、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)，僅靠個體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠遠不夠，群體的能動性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學(xué)習(xí)型組織理論認為，個人的夢想只有通過組織才能實現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個人的發(fā)展為基礎(chǔ)。換句話說，通過共同價值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團隊。這樣的團隊成員對企業(yè)具有強烈的認同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個人利益同企業(yè)利益、國家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運共同體，這個命運共同體將不斷激發(fā)出強大的創(chuàng)新力量。

因而，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機統(tǒng)一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團隊精神；把科技人員的奮斗意識、創(chuàng)新意識和合作意識匯合成企業(yè)強大的科技創(chuàng)新動力，把企業(yè)建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí)。這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會不斷推進。

結(jié) 論

當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開拓意識，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。而企業(yè)是國家經(jīng)濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。我國企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個長期的過程，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實際上是在營造一種激勵員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個創(chuàng)新氛圍中推動企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。

第五篇：創(chuàng)新班組文化建設(shè)

創(chuàng)新班組文化建設(shè)。該司用企業(yè)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)，深化完善了“六大文化”建設(shè)，在各班組重點推進了行為文化建設(shè)，提出了“十四個堅持”，并開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化建設(shè)活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。進一步加強了班組精神文化培養(yǎng)，著重培養(yǎng)了班組“安全第一”的意識，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，要求班組長因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，結(jié)合實際工作情況加強對職工進行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，給職工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作，設(shè)立了“班組長安全寄語”、“班組親情對話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語，極大促進職工樹立了安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起了班組安全思想防線。創(chuàng)新班組培訓(xùn)機制。新年伊始，該司成立了培訓(xùn)科，對班組長進行了深入調(diào)查，了解其所想、所需，制定完善了班組長培訓(xùn)計劃，堅持“走出去，引進來”，打破舊觀念，加強思想教育，拓展班組長管理思路，按系統(tǒng)舉辦技能培訓(xùn)班。并重點抓好了采、掘、機、運、通專業(yè)的班組長培訓(xùn)工作，極力提升作為“排頭兵”的各班組長技能水平；為班組長成才搭建舞臺，提高了班組長待遇，把班組長納入干部管理體系，出臺了班組長選拔機制及班組長崗位競聘標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動了班組長學(xué)習(xí)的積極性，形成了你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

創(chuàng)新班組知行教育。該司不斷改進創(chuàng)新安全教育形式，深入開展了職工安全日常教育“六位一體”活動，并實行季度與安質(zhì)工資掛鉤考核；按季度編印了《崗位違章行為集》和《安全事故警醒集》發(fā)放到職工手中，讓其平時學(xué)習(xí)熟記并背誦，進一步增強安全意識；編撰印發(fā)了《崗位精細化操作細則》，強力規(guī)范了職工操作行為。2009年，在全司形成了“人人學(xué)習(xí)白國周，個個爭當(dāng)優(yōu)秀職工”的良好氛圍，重點學(xué)習(xí)了白國周安全管理的先進經(jīng)驗“安全管理九法”，積極增強了廣大職工按章操作意識。

統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，精細管理，聚精會神抓好創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動。

創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動已運行兩個多月了，期間礦指導(dǎo)隊與10個試點單位都做了少量的工作，象生日祝福、紅白喜事捧場、小班班長會等活動均得到了有效開展，取得了較好的效果，得到了廣大職工的廣泛認可，有效促進了全礦的安全生產(chǎn)。對此，礦黨委煳礦行政是比較滿意的。但是，我們也要清醒地看到存在的問題，主要是個別單位還存在與實際結(jié)合不緊密，開展活動有形無神，沒有真正掌握其精髓。這些問題給我們敲響了警鐘，警醒我們在創(chuàng)建活動上不能滿于現(xiàn)狀、驕傲自滿，更不能高忱無憂、放松懈怠，要聚精會神、集中精力進一步將創(chuàng)建活動推向深入。

一要在思想認識上再提高。通過總結(jié)兩個多月的創(chuàng)建活動，我感到在個別基層干部中還有對創(chuàng)建活動思想認識不到位景象，認為只要安全好了，產(chǎn)量進尺上來了，就同等于創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動看展好了。這種傍安全、傍生產(chǎn)思想的存在，對我們下一步開展創(chuàng)建非常不利。各單位要真正理解我們開展此項創(chuàng)建活動的重要意義。我們就是要通過創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動，培育礎(chǔ)一支以充滿“關(guān)愛、尊重、平等”為情感內(nèi)涵的、充滿生機與活力的堅強集體，從而實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。所以希望大家一定要聚精會神、集中精力，在思想上要重視起來，采取扎實有效措施，確保創(chuàng)建活動扎實有效推進。季度工作總結(jié)

二要在組織管理上再精細。通過前一階段的運行10個試點單位的班組家文化已初具雛形。但是還遠遠沒有達到我們預(yù)定的目的，管理還比較粗放。因此，礦黨委在原班組家文化基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出了“A+10”班組管理模式，文件已經(jīng)下發(fā)到各單位手中，希望大家回去要認真學(xué)習(xí)加以領(lǐng)會，以此來進一步提升班組家文化品味。操作流程煳崗位流程還需進一步精細。操作流程簡單的說就是將每個崗位的每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，從而形成本單位、本系統(tǒng)的操作規(guī)范。在崗位流程管理上我們不要僅僅局限在工作8小時之內(nèi)，我們要不斷拓寬工作思路，要將職工從出家捫到上班再到回到家期間所發(fā)生的一切事情都要通過認真考慮，精細到每一個細節(jié)，要把工作做到職工的家里頭煳職工的心里頭，讓職工真正體會到企業(yè)帶給他們的“五感”即入井有安全感、升井有溫馨感、勞動有收獲感、班組有歸宿感、回家有自豪感。真正增加職工的幸福指數(shù)，讓我們的職工生活的有尊嚴(yán)，從而，真正達到以班組精細化來不斷推動班組向縱深入發(fā)展。

三、發(fā)揮職工代表監(jiān)督作用，協(xié)助全局工作和諧發(fā)展

1、上半年，組織職工代表先后對各子分公司、二級單位學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹三屆一次職代會情況進行了巡視督察。組織職工代表對部分駐外公司開展一次經(jīng)濟運行情況調(diào)研活動，組織參加巡視的職工代表和本級單位工會，根據(jù)此次巡視情況并結(jié)合本單位“心系企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)”主體教育活動，共同撰寫了6篇調(diào)查報告和16篇巡視心得體會，隨即舉辦了職工代表巡視宣講預(yù)賽活動，起到了良好的宣傳和互動作用。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。200X年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊配備女負責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

二、把發(fā)揮工會組織的作用作為我們工作的落腳點

建會是基礎(chǔ)，是工會工作的第一步，發(fā)揮新建企業(yè)工會的作用履行其職能，更好地為職工服務(wù)，促進企業(yè)的健康發(fā)展是關(guān)鍵。因此，在推進建會工作的同時，我們把發(fā)揮工會組織的作用作為工作的落腳點。

1、廣泛開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，共謀企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。工會作為企業(yè)經(jīng)營者的得力助手，同時聯(lián)系著廣大職工。因此，發(fā)動和組織職工開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會組織得天獨厚的優(yōu)勢。這既是工會工作服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大局的需要，也是進一步提高廣大職工科技技術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識，新技術(shù)的需要。工業(yè)區(qū)工會緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，積極動員、廣泛發(fā)動職工開展多形式、多層次、多內(nèi)容的勞動競賽和合理化建議等活動。首先，我們建立了空港工業(yè)區(qū)的勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)體制，每年年初下發(fā)勞動競賽的安排意見，并對基層工會的競賽情況進行檢查指導(dǎo)；其次，工會組織部分企業(yè)的班組長及生產(chǎn)骨干分期進行創(chuàng)新知識培訓(xùn)，為經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的開展奠定基礎(chǔ)。有的企業(yè)還為職工訂閱《發(fā)明與革新》《企業(yè)技術(shù)進步》《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》等刊物；再次，工會制定了勞動競賽的獎勵激勵機制，對于成效好的競賽，我們逐級進行表彰與獎勵。在勞動競賽形式上，我們遵循“企業(yè)需要、職工歡迎”的原則，在工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展了學(xué)一門新知識，掌握一種新技能，應(yīng)用一項新技術(shù)，創(chuàng)造一項最佳操作法，總結(jié)一套新的服務(wù)模式，提出一項合理化建議，推廣一項新技術(shù)成果，改革一項新工藝，刷新一項新記錄的“九個一”技術(shù)創(chuàng)新活動。北京松下精工有限公司盤管班進行了發(fā)卡彎管機、擴管機、干燥爐的改造及開展“QC”小組活動；天源建筑公司在施工過程中開展了工程隊間的勞動競賽，比工程質(zhì)量、比工期、比節(jié)約；JVC電子產(chǎn)業(yè)有限公司開展技術(shù)創(chuàng)新活動，自力更生設(shè)計改造了一條手動貼片生產(chǎn)線，開發(fā)了國產(chǎn)化AV工位工裝，錄像機花點遙控器的改造；維修工張笛自己整理撰寫了《錄像機維修手冊》一書；員工何博，對單機芯Z27的磁鼓實裝測試一題，就提出了4條合理化建議。通過深入開展經(jīng)濟創(chuàng)新活動，增強了員工努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)、新技能、新工藝的主動性和自覺性，提高了廣大員工的科學(xué)文化、技術(shù)水平，也為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。空港工業(yè)區(qū)工會每年還協(xié)助管委會對那些經(jīng)濟效益好、納稅千萬元以上的企業(yè)進行表彰獎勵。