第一篇：供應商考核與評價管理標準

供應商考核與評價管理標準

為規范供應商的考核與評價（以下簡稱考評）工作，加強對供應商的產品質量、供貨期、服務、合作等方面的考核與控制，實現對供應商的科學管理，為供應體系的完善和供應商發展提供準確、全面、科學的決策依據，特制定和實施本標準。主題內容與范圍

本標準規定了供應商考評的原則和方法、考評范圍、考評項目、考評結果、考評標準，以及考核政策、工作程序要求。

本標準適用于產品用外購原材料、外購輔助材料、外協件、外購件等產品類物資的合格供應商的考評管理。

術語術語術語術語

2.1 產品類物資

產品類物資是指直接或間接用于產品生產過程的原材料、輔助材料、外協件、外購件等物資。

2.2 合格供應商

合格供應商是指已通過相關的審批手續，正式與本公司建立配套關系實現批量供貨，并納入日常供應商管理流程的供應商。

2.3 供貨質量PPM

考評期間進貨、過程和最終檢驗的不合格數量

供貨質量PPM＝——————————————————×106

考評期間供貨總數量

2.4 供貨質量PPM的完成率

供貨質量PPM考評目標

供貨質量PPM的完成率 ＝————————————— ×100％

考評期間供貨質量PPM表現 2.5 保修期質量 PPM

考評期間反饋故障信息條數

保修期質量 PPM＝—————————————————————×106

考評期間對應的保修期時間內的保修產品數量

對于保修期內供應商的保修產品數量不便統計的，以本次考評期間（月度）前1個月起一個保修期時間內的累計供貨數量作為保修產品數量。

2.6 保修期質量 PPM的完成率

保修期質量PPM考評目標

保修期質量 PPM的完成率 ＝————————————————×100％

考評期間保修期質量PPM表現

2.7 按期供貨

指按照準時配送計劃（SAP 發布）、非準時配送計劃（郵件、書面方式傳遞的采購計劃）要求，適時、適量、保質地將物資配送到指定地點，并按規定辦理完相關手續。管理職能

3.1 業務部負責供應商考評標準的制定，負責組織和實施對供應商的考評工作。

3.2 質檢部負責對供應商的保修期產品質量反饋信息和零部件裝配信息進行匯總、系統導出和統計分析，協助業務部對供應商的保修期產品質量進行考評。

3.3 各生產車間負責對供應商的供貨質量、供貨期和服務合作情況進行數據記錄、監控和統計分析，協助業務部對供應商的供貨質量、供貨期和服務合作進行考評。管理內容與要求

4.1 考評原則和方法

4.1.1 考評應本著“客觀、公正、公開、科學”的原則，以供應商及其所供產品的實際表現為依據。

4.1.2 供貨質量、保修期質量、供貨期和服務合作的考評采用月度考評的形式。即每月一次根據供應商在供貨質量、保修期質量、供貨期和服務合作等方面的表現進行考評。

4.1.3 考評人員根據考評項目，按標準逐項進行打分，并以得分高低確定供應商的考評結論及等級。

4.1.4 每個年度結束后，考評人員匯總本年度內各月度的供應商考評情況，形成本年度供應商的綜合考評情況，作為公司制定供應商發展規劃、制定商務政策和進行配套體系調整的重要依據。

4.1.5 對于同時配套多個品種物資的供應商，進行供貨質量、保修期質量考評時，應按不同物資類別分別進行考評，并取各品種考評得分的平均值作為該項考評得分。

4.2 考評范圍

4.2.1 根據“抓大放小、突出重點、逐步推進”的原則，根據供應商產品質量、供貨期、服務合作對公司整機產品質量、故障成本和生產經營影響程度的高低，確定供應商的考評范圍。

4.2.2 對整機產品質量和生產經營影響較大的物資供應商，作為考評范圍的主體。

4.2.3 對發動機、鋼材等重點戰略物資供應商，以及國內外知名、具備相對資源優勢的供應商，不列入考評范圍內。

4.2.4 對于供貨品種和數量較少，產品質量相對穩定，供貨比較及時，故障等級較小，對產品質量、故障成本和生產經營影響較小的供應商，不進行考評。

4.2.5 對于標準件、接頭等供貨批次數量較大，檢驗方式對質量影響較大的供應商，不列入考評范圍。

4.2.6 在考評涉及的年度期限范圍內，暫停供貨的供應商或供貨品種，不進行考評。

4.3 考評項目和結果

4.3.1 考評項目

供應商的考評項目和權重系數如下：

a）供貨質量考評：0.30；

b）保修期質量考評：0.40；

c）供貨期考評：0.20； d）服務合作考評：0.10；

e）考評加分。

考評得分＝供貨質量考評得分×0.30＋保修期質量考評得分×0.40＋供貨期考評得分×0.20＋服務合作考評得分×0.10＋考評加分。

4.3.2 考評結果

根據供應商考評得分，確定考評等級。考評等級按如下標準劃分：

A 級（優秀）：

≥90；

B 級（良好）：

≥75-90；

C 級（合格需改進）：

≥60-75；

D 級（不合格）： ＜60。

4.4 考評標準

4.4.1 供貨質量考評

根據公司年度質量目標，制定各考評供應商本年度的供貨質量 PPM的控制目標。根據供應商月度所供產品的總數量和進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗中發現的退貨或不合格數量情況（因抽檢質量問題批次退貨的除外），計算其產品供貨質量 PPM和相對于控制目標的完成率。

本項考評滿分為 100 分，最低分為0 分；

供貨質量PPM為0 的，考評分數為 100 分；

供貨質量PPM完成率大于和等于 120％的，考核分數為 100分；

供貨質量PPM完成率小于 120％的，每減少 1％，考核分數扣 0.6 分；

供應商產品在包裝、標識、防護、工位器具等方面不符合規范的，不進行扣分。

4.4.2 保修期質量考評

根據公司年度整機產品的保修期質量目標，制定各考評供應商本年度的保修期質量PPM的控制目標。根據供應商在本考評月度反饋的保修期故障項次和本考評月度對應的保修期內的保修產品數量（或累計計算供貨數量），計算其保修期質量 PPM和相對于控制目標的完成率。

本項考評滿分為 100 分，最低分為0 分；

保修期質量 PPM為 0的，考評分數為 100分；

保修期質量 PPM完成率大于和等于 120％的，考核分數為 100 分；

保修期質量 PPM完成率小于 120％的，每減少 1％，考核分數扣 0.6 分；

由于所供產品的質量特性，保修期沒有質量反饋或質量反饋很少的供應商，不設定保修期質量PPM的控制目標，該項考評分數為 80 分。

4.4.3 供貨期考評

以供應商供貨的及時性、對生產的影響情況作為考核內容，采用扣分的考評辦法，得分基數為100分，最低得分為 0分。

a．能夠按期供貨的，考評得分為 100；

b．因質量、產能等問題未按計劃及時供貨或配送的，每發生一次扣 1分；

c．因供貨或配送不及時、不合格和送錯件影響生產的，按累計停線時間進行扣分，每5 分鐘扣1 分。

4.4.4 服務合作考評

根據供應商在質量信息反饋、質量整改反饋的答復，在現場進行服務、解決問題、5M變化告知以及辦理退貨手續等方面的及時性、有效性進行考評，采用扣分的考評辦法。

本項考評得分基數為 100分，最低考評分數為 0分。出現以下情況的，每發生一次扣 10分：

a）對本公司發出的質量信息反饋單、質量整改單，不能在規定的時間內給予答復的；

b）制定的質量整改措施或計劃存在應付現象，缺乏可行性和有效性的。

c）產品出現問題，未能及時到現場進行服務的或服務不解決問題的；

d）因產品出現問題而退貨，不能及時辦理退貨和補料手續的；

e）對產品審核、過程審核發現的問題，未在規定時間內整改和反饋，或改進效果較差的。

5M變化未告知或告知不及時、未采取措施的，每發生一次扣 20 分。

因 5M變化告知不及時或未采取措施造成質量問題和供貨不及時的，每發生一次扣 50分。

4.4.5 考評加分

在產品質量、供貨期、服務合作等方面，積極主動采取措施，表現突出，進步較快，超出顧客期望，取得較好效果，或在配套過程中主動協作，措施有力，對解決重大、緊急問題起到關鍵作用的，每次加 1-2分，當月最高不超過 5分。

4.5 工作程序

4.5.1 業務部每年初根據年度的《合格供應商名錄》和考評范圍，編制考評供應商的明細清單，并制定質量考評的控制目標。

4.5.2 質檢部負責對考評供應商的供貨檢驗、裝配過程中的質量問題進行統計記錄。

4.5.3 各生產車間負責對考評供應商的供貨期和服務情況進行統計記錄，并及時傳遞至業務部相關人員。

4.5.4 質檢部負責對業務部物流人員傳遞的月度保修期質量反饋信息進行審核，相關信息匯總、確定后及時傳遞至業務部相關人員。

4.5.5 業務部負責供應商的月度考評工作。根據上個月度供應商在供貨質量、保修期質量、供貨期和服務合作方面的表現進行接收和匯總。

4.5.6 業務部根據供應商考核與評價記錄表，對各供應商的月度考評情況進行計算、統計和分析，形成月度《供應商考核與評價報告》。對于出現異常問題或問題嚴重的供應商，進行重點關注和督促整改。

4.5.7 業務部負責每月將《供應商考核與評價報告》通過郵件分別傳遞給各供應商。

4.5.8 考評年度結束后，業務部對各供應商的月度考評情況進行匯總、整理，形成年度考評數據，作為供應商體系完善和發展規劃的重要依據。

4.5.9 對于未納入月度動態考評的合格供應商，業務部每半年進行一次集中考評，考評內容涵蓋供貨質量、保修期質量、供貨期和服務合作等項目。根據考評結果，形成各供應商的考評結論，明確是否具備繼續保留合格供應商的資格。考評報告經公司審批后，作為后續合格供應商名錄審批的重要依據。

4.6 考核政策

4.6.1 業務部通過月度《供應商考核與評價報告》，對考評結果進行公示。通報供應商在供貨質量、保修期質量、供貨期、服務合作等方面的異常問題，提醒供應商進行重點關注。

4.6.2 供應商的月度考評結果將作為界定供應商所處質量發展流程各階段（監控、調整、警告、嚴重和淘汰）的主要依據。

4.6.3 對于月度考評等級為 D 級、連續 3 個月以上（包含 3 個月）綜合考評為 C 級、以及月度綜合考評等級下降明顯（如A 級到C 級）的供應商，在供貨質量、保修期質量、供貨期等方面存在異常問題的供應商，業務部負責對廠家下達整改通知，要求供應商限期整改。

4.6.4 供應商在接到整改通知后，應盡快進行全面分析和認真整改，并及時將整改計劃或措施書面傳遞至業務部。業務部根據需要，組織有關部門對整改措施的有效性和可行性進行評審。評審未通過的，供應商必須重新進行分析和制定整改措施。

4.6.5 對于在規定的期限內，不能提供有效的整改措施的供應商，或整改措施實施到位后，月度綜合考評仍為D 級、以及連續 3月以上（包括3 個月）綜合考評為C級的供應商，業務部應根據供應商的配套情況提出相應的處置措施，報公司審批后實施。

a）對于獨家供貨的供應商，通過雙方高層交流、開展質量改進項目、簽訂質量改進協議等方式督促廠家整改，必要時采取延期支付貨款和降低采購價格等措施；

b）對于配套比例大于 50％的供應商，采取降低供貨比例、延期支付貨款和降低采購價格等措施；

c）對于配套比例小于 30％的供應商，采取延期支付貨款、降低采購價格和暫停供貨等措施；

d）對于問題比較嚴重而且持續發生、超過半年以上的供應商，考慮取消其供貨資格，同時尋找新的供應商。

4.6.6 對供應商的考核措施，將無限期持續實施，直至供應商的表現發生顯著改善，業務部提出相應的減輕考核或取消考核的意見，審批后實施。

4.6.7 本標準不免除供應商因供貨質量、保修期故障反饋、供貨期、服務合作等原因產生的索賠。

附加說明：

本標準由業務部提出。

本標準由業務部負責起草并歸口。本標準起草人：

本標準批準人：

本標準由業務部負責解釋。

第二篇：6S管理考核評價等級標準

6S管理考核評價等級標準

I

目 次

前言 1 范圍 規范性引用文件 3 術語和定義 4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

4.2辦公區通道、門窗、地面、墻壁

4.3作業現場設備、儀器、工裝、工具和物料

4.4作業現場功能區和通道

4.5作業現場地面、門窗和墻面、管線

4.6作業現場產品

4.7作業現場文件、記錄

4.8庫房（區）和儲物室（間）

4.9公共設施（洗手間、衛生間、浴室、開水房、垃圾箱等）

4.10建筑物和物料

4.11廠（所）區道路和車輛

4.12綠化和衛生

4.13標識系統

4.14文化宣傳 5 規范

5.1 6S管理規范 5.2 6S管理培訓

5.3辦公區域及公共設施安全管理 5.4安全生產作業規范 6 素養 6.1行為規范

II 6.2團隊精神

6.3日常6S管理活動與創新 7 安全

7.1作業現場設備、設施安全

7.2亙大危險源與危險點

7.3作業環境與職業衛生

7.4節能減排 8 定性評價說明

III

前 言

本標準附錄A～Y為規范性附錄。

本標準由中國航空工業集團公司質量安全部提出。本標準由中國航空綜合技術研究所歸口。本標準起草單位：中國航空綜合技術研究所。本標準主要起草人：宋向陽、郭輝、謝永紅、白潔、張林、劉斌、胡玉文、石陽、賈達林。

IV

6S管理評價準則 范圍

本標準規定了中國航空工業集團公司（以下簡稱為“集團公司”）6S管理評價標準的考評細則。

本標準適用于集團公司所屬各單位的6S管理。2 規范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

中國航空工業集團公司6S管理規定航空規(2009)16號

關于統一集團文化要素的通知航空政(2009)122號

關于印發中國航空工業集團公司文化建設指導意見的通知航空政(2009)477號 3 術語和定義 3.1 6S管理 6S management

6S管理是指整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、規范(Standardize)、素養(Sustain)、安全(Safety)。3.2 整理 sort

將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的物品保

留，不必要的物品清除。3.3 整頓 straighten

將必要的物品分門別類按照規定的位置合理擺放，并加以標識。3.4 清潔 sweep

清除并防止工作場所內的臟污，保持其干凈整潔。3.5 規范 standardize

將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責落實到每個崗位、每個員工。3.6 素養 sustain

養成良好習慣，自覺遵章守紀，培育進取精神，樹立團隊意識。3.7 安全 safety

貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在生產、工作中確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

辦公室物品和文件資料應符合以下要求，具體考評細則按附錄A： a)辦公室物品實行定置管理；

b)辦公室門牌標識整潔規范；

c)辦公室門窗、地面、墻壁整潔，室內環境清潔衛生； d)文件資料（含電子文檔）、物品分類合理，擺放、存儲有序； e)文件盒（夾）標識規范，目錄清楚； f)辦公電器定位擺放，布線規范、美觀； g)個人物品擺放有序；

h)辦公設施完好，出現故障及時報修； i)推進信息化管理；

j)辦公區儲物室（間）、復印室和資料室內物品實行定置管理。4.2 辦公區通道、門窗、地面、墻壁

辦公區通道、門窗、地面、墻壁應符合以下要求，具體考評細則按附錄B：

a)辦公區門廳、通道、地面平整、干凈、通暢；

b)門窗、墻壁、天花板、照明設施完好整潔；

c)辦公環境適宜；

d)室內張貼、懸掛物相諧、統一；

e)管路和管線規范、清潔。

4.3 作業現場設備、儀器、工裝、工具和物料

作業現場設備、儀器、工裝、工具和物料應符合以下要求，具體考評細則按附錄C：

a)作業現場實行定置管理；

b)工裝、工具分類合理有序，定置擺放，帳物相符；

c)積極推進全面生產維護(TPM)，建立設備點檢機制，現場設備、儀器完好整潔，狀態標識清晰，維護保養及時到位；

d)可移動設備及設施（含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等）合理實行定置管理；

e)優化現場物料管理，作業現場沒有無用或長久不用的物料。

將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責落實到每個崗位、每個員工。3.6 素養 sustain

養成良好習慣，自覺遵章守紀，培育進取精神，樹立團隊意識。3.7 安全 safety

貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在生產、工作中確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料

辦公室物品和文件資料應符合以下要求，具體考評細則按附錄A： a)辦公室物品實行定置管理； b)辦公室門牌標識整潔規范；

c)辦公室門窗、地面、墻壁整潔，室內環境清潔衛生； d)文件資料（含電子文檔）、物品分類合理，擺放、存儲有序； e)文件盒（夾）標識規范，目錄清楚； f)辦公電器定位擺放，布線規范、美觀； g)個人物品擺放有序；

h)辦公設施完好，出現故障及時報修； i)推進信息化管理；

j)辦公區儲物室（間）、復印室和資料室內物品實行定置管理。4.2 辦公區通道、門窗、地面、墻壁

辦公區通道、門窗、地面、墻壁應符合以下要求，具體考評細則按附錄B：

a)辦公區門廳、通道、地面平整、干凈、通暢；

b)門窗、墻壁、天花板、照明設施完好整潔；

c)辦公環境適宜；

d)室內張貼、懸掛物相諧、統一；

e)管路和管線規范、清潔。

4.3 作業現場設備、儀器、工裝、工具和物料

作業現場設備、儀器、工裝、工具和物料應符合以下要求，具體考評細則按附錄C：

a)作業現場實行定置管理；

b)工裝、工具分類合理有序，定置擺放，帳物相符；

c)積極推進全面生產維護(TPM)，建立設備點檢機制，現場設備、儀器完好整潔，狀態標識清晰，維護保養及時到位；

d)可移動設備及設施（含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等）合理實行定置管理；

e)優化現場物料管理，作業現場沒有無用或長久不用的物料。4.4 作業現場功能區和通道

作業現場功能區和通道應符合以下要求，具體考評細則按附錄D：

a)作業現場功能分區明確，劃線清楚，顏色、規格統一；

b)通道劃線清楚，顏色、規格統一。4.5 作業現場地面、門窗和墻面、管線

作業現場地面、門窗和墻面、管線應符合以下要求，具體考評細則按附錄E：

a)作業現場地面平整、干凈；

b)門窗、墻面完好潔凈；

c)墻面懸掛張貼物整潔美觀；

d)各類管線、線路布置合理，整潔。4.6 作業現場產品

作業現場產品應符合以下要求，具體考評細則按附錄F：

a)作業現場的產品工位器具齊全、完好、有效，規格統一；

b)產品定置區域標識、產品狀態標識清楚，不合格品應規范管理，并標識明確；

c)產品周轉、貯放過程管理規范；

d)多余物控制有效。4.7 作業現場文件、記錄

作業現場文件、記錄應符合以下要求，具體考評細則按附錄G：

a)作業現場的文件為適用版本；

b)作業現場的文件和記錄妥善保管，擺放合理，采取適當保護措施，保持完好、潔凈。4.8 庫房（區）和儲物室（間）

庫房（區）和儲物室（間）應符合以下要求，具體考評細則按附錄H：

a)庫房（區）實行定置管理，物品合理分類，整齊擺放；

b)庠房（區）環境整潔，通道暢通；

c)庫房（區）帳物卡相符，標識清楚；

d)庫房（區）不合格品應規范管理；

e)庫房（區）各種防護、溫濕度控制措施有效落實；

f)儲物室（間）實行定置管理，環境整潔，物品合理分類，標識清楚，擺放有序。

4.9 公共設施（洗手間、衛生間、浴室、開水房、垃圾箱等）

公共設施（洗手間、衛生間、浴室、開水房、垃圾箱等）應符合以下要求，具體考評細則按附錄I：

a)公共設施完好；

b)環境清潔衛生；

c)衛生潔具節能；

d)垃圾分類收集；

e)管路和管線規范、清潔。4.10 建筑物和物料

建筑物和物料應符合以下要求，具體考評細則按附錄J：

a)建筑物完好、整潔；

b)堆放物、物料存放符合要求、標識清楚；

c)無違規搭建棚庫；

d)建筑工地管理規范。4.11 廠（所）區道路和車輛

廠（所）區道路和車輛應符合以下要求，具體考評細則按附錄K：

a)廠區道路符合安全要求；

b)各類車輛停放符合要求；

c)機動車輛車況良好，保持整潔，行駛中遵守交通法規。4.12 綠化和衛生

綠化和衛生應符合以下要求，具體考評細則按附錄L：

a)綠化統一規劃，效果美觀；

b)花草樹木養護良好；

c)道路和綠地干凈整齊，無衛生死角。4.13 標識系統

標識系統應符合以下要求，具體考評細則按附錄M：

a)結合本單位實際制定了規范的視覺識別系統手冊；

b)落實集團公司標識要求和文化要素“六統一”；

c)標識運用準確；

d)標識系統納入企業形象宣傳和市場營銷策略之中。4.14 文化宣傳

文化宣傳應符合以下要求，具體考評細則按附錄N：

a)廣泛宣傳集團公司和本單位的文化理念；

b)有本單位特色的文化理念及格言、警句；

c)宣傳載體及宣傳物規范、完好；

d)宣傳形式多樣，內容豐富，效果好。5 規范

5.1 6S管理規范

6S管理規范應待合以下要求，具體考評細則按附錄O：

a)組織機構健全，責任落實；

b)各級各類規章制度齊全、完善；

c)各種原始資料完整、詳實、統一。5.2 6S管理培訓

6S管理培訓應符合以下要求，具體考評細則按附錄P：

a)制定完善的培訓計劃，并納入本單位教育培訓計劃之中； b)培訓計劃貫徹執行有效，對培訓內容員工掌握較好；

c)培訓原始資料齊全、詳實。5.3 辦公區域及公共設施安全管理

辦公區域及公共設施安全管理應符合以下要求，具體考評細則按附錄Q：

a)消防安全設備設施符合安全要求；

b)各類辦公電氣設備符合安全要求；

c)公共設施符合安全要求；

d)嚴禁存放危險化學品；

e)電梯管理符合安全要求。5.4 安全生產作業規范

安全生產作業規范應符合以下要求，具體考評細則按附錄R：

a)建立健全安全管理體系；

b)建立安全生產制度，落實責任制；

c)建立健全安全生產操作規程；

d)保證安全投入，消除事故隱患；

e)建立職業健康安全管理體系或開展安全標準化認證。6 素養 6.1 行為規范

行為規范應符合以下要求，具體考評細則按附錄S：

a)制定了符合本單位特點的員工行為規范；

b)員工能有效執行行為規范；

c)樹立客戶至上觀念。6.2 團隊精神

團隊精神應符合以下要求，具體考評細則按附錄T：

a)培養員工團隊意識，樹立集體榮譽感、責任感；

b)開展合理化建議、QC小組、現場精益改善等團隊持續改善活動；

c)推進班組建設并取得良好成效。6.3 日常6S管理活動與創新

日常6S管理活動與創新應符合以下要求，具體考評細別按附錄U：

a)制定兩級計劃并建立了相應的長效機制；

b)各種工作記錄規范、完整；

c)堅持6S管理不斷創新；

d)把6S管理與其他先進管理方法相結合。7 安全

7.1 作業現場設備、設施安全

作業現場設備、設施安全應符合以下要求，具體考評細則按附錄V： a)明確設備設施的管理職責； b)在用設備設施符合安全要求。7.2 重大危險源與危險點

重大危險源與危險點應符合以下要求，具體考評細則按附錄W： a)對重大危險源進行辨識和有效管理； b)對危險點實施有效控制與管理； c)對危險化學品的管理符合有關規定。7.3 作業環境與職業衛生

作業環境與職業衛生應符合以下要求，具體考評細則按附錄X： a)作業現場布局符合安全標準；

b)作業現場的危險有害因素控制符合國家標準規定； c)作業現場安全警示標識齊全、醒目； d)作業現場員工遵守安全操作規程。7.4 節能減排

節能減排應符合以下要求，具體考評細則按附錄Y： a)完成節能減排考核指標；

b)建立健全節能減排組織體系； c)節能減排目標分解，考核和獎勵到位； d)污染物達標排放，危險廢物做到規范化管理；

e)新改擴建項目實施環保“三同時”，同時符合國家有關節能規定； f)開展環境管理體系(GB/T 24001)認證或清潔生產審核。8 定性評價

8.1 中航工業6S管理審核考評采取定性與定量相結合方式進行，定性評價的具體辦法為：

a)“考評內容”中的小項分值，為所有檢查點的平均分；

b)各小項分值相加除以小項數為本序號基本分；

c)小項定性評分一般按以下控制范圍掌握：

1)對評審的要求完全沒有做到為0分；

2)檢查中各點的合格率不足受檢面30%且各項工作質量僅滿足要求基本條件的為0.1～1分；

3)檢查中各點的合格率占受檢面31%～50%且工作質量能夠滿足基本要求條件的為1～2分；

4)檢查中各點的合格率占受檢面51%～80%且工作質量較好，滿足要求條件的為2～3分；

5)檢查中各點的合格率占受檢面80%以上且工作質量較高的為3～4分。

8.2 帶“☆”的檢查項目為各序號中的主導性評分因素，當主導性評分因素發生原則性錯誤時，可以對本序號得分進行修正，但修訂值不得超過本序號得分的50%。

8.3 對“考評內容”規定以外的元素進行檢查評價并參與打分時，應有集團公司相關文件依據作支撐，同時計入小項總數計算。9 6S管理考核評價等級

9.1 評定規則

6S管理評價指標共25個小項，每項滿分為4分，共計100分。考核評價分四個等級：

a)考核評價達到60分，為“達標”級水平；

b)考核評價達到70分，為“銅牌”級水平；

c)考核評價達到80分，為“銀牌”級水平；

d)考核評價達到90分，為“金牌”級水平。9.2關鍵項與一般項

上述4.1～7.4共計25項評價指標中，第4.1、4.3、4.6、4.13、5.3、6.1、7.1、7.2為關鍵項（共8項），其他為一般項。關鍵項有一項不合格或一般項有3項不合格，即可判定為該單位整體不合格。

第三篇：物流配送管理考核與評價

物流配送管理考核與評價

1．理論考核

采取閉卷答題的形式，占課程總成績的50%，在學期末進行。

理論考核主要考核學生對配送的基本概念，配送作業模式、作業流程、作業方式、作業規范及所遵循的原則，對配送成本核算及主要績效指標的掌握和理解。

2．實踐考核

采用配送實際作業操作形式，占課程總成績的50%，考核隨堂進行。

實際作業操作考核是結合具體的工作任務，重點是對學生工作過程的考核，操作以小組為單位，考核也以小組為單位，小組成績即為小組中每個成員的成績。考核內容包括：學生對作業流程、作業規范、作業標準等內容的掌握與應用；信息技術的應用，物流設施與設備的應用等；工作的組織計劃、責任分工、過程控制、效果自我評價、持續改善等內容。

第四篇：干部考核評價標準

干部考核評價標準、方式、目的

1.目的

為了正確評價在職干部的德才表現和工作實績，規范在職干部考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設高素質的在職干部隊伍，根據國家相關規定，制定本考核評價標準。

2.考試方式

（1）平時評議：平時考核重點考核在職干部完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況，可以采取被考核人填寫工作總結、專項工作檢查、考勤等方式進行。

（2）群眾評議：定期組織基層群眾對在職干部的工作態度、工作方式、工作業績、工作差錯進行有針對性的評價。

（3）領導評價：由主管領導對其所管轄的在職干部，按工作職責、工作完成度、工作態度、工作方式、工作積極性、工作差錯率等進行審核評價。

（4）年終評議：采取考核的方式，在每年年末或者翌年年初整合前向內容形成最終的評價結果。

3.考核內容

對在職干部的考核內容，主要是以在職干部的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核其德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德：是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。能：是指履行職責的業務素質和能力。

勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現。

工作實績：是指在職干部的工作態度、工作方式、工作職責、工作完成度、工作業績、工作積極性、工作差錯率等方面的表現

為進一步樹立正確的用人導向，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，引導領導干部加強黨性修養和作風養成，近日，海曙區出臺《寧波市海曙區領導干部德行考核評價辦法（試行）》，以“四個結合”完善領導干部德行考核評價體系。

一是政治品質與道德品行相結合。德行考核評價，堅持把政治標準放在首位，注重考核領導干部政治品質和道德品行，重點了解干部是否忠于黨、忠于國家、忠于人民，是否確立正確的世界觀、權力觀和事業觀，是否真抓實干、敢于負責、銳意進取，是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。德行考核評價，主要從干部日常履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利態度以及平時學習生活中的表現等方面進行考核。二是正向測評與反向測評相結合。換屆（任期）考察時采取正向測評方式，在立體考核、個別提拔任職考察和競爭性選拔考察時采取正向反向同步測評方式。正向測評主要指通過正向指標，對領導干部德行表現情況進行民主測評；反向測評主要指通過反向指標，對領導干部德行表現情況是否具有某些負面反映進行測評。正向反向測評結果應相互印證。

三是德行考核與任職考察相結合。德行考核評價，結合換屆（任期）考察、立體考核、個別提拔任職考察和競爭性選拔考察一并進行，在民主測評時組織實施。相應建立各有側重、各具特色的考核指標體系，主要包括政治信念、政治紀律、宗旨觀念、大局意識、堅持原則、理論素養、職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德等情況。具體地，一般先由被評價對象以適當形式對自身德行情況進行述職，再由干部群眾進行評價。根據實際情況，也可采取個別訪談、召開座談會、專項調查等方式，征求工作對象及相關知情人的評價意見。

四是教育培養和管理監督相結合。德行考核評價結果，作為確定區管領導班子換屆（任期）考察人選、區管干部立體考核等次、干部提拔任用人選和加強干部培養教育、管理監督、激勵約束等的重要依據。評價意見中“基本滿意”或“不滿意”較多，或負面反映較多的，及時進行誡勉談話，必要時給予組織處理；情節嚴重的，依法依紀追究相關責任。其中已列為考察對象或者提拔人選的，將其排除出考察對象或者取消其提拔資格。德行考核評價情況，以適當方式向干部所在單位黨（工）委、黨組、所在部門和本人反饋。

第五篇：康復科考核評價標準

康復科考核評價標準

評價指標

評價要點

評價方法

分值

一、科室管理

1、依法執業

1、無資質人員醫療材料上級醫師審核簽名。2、不允許跨科收治非本專業患者

無審核簽名扣0.5分，代簽名扣1分，跨科收治非本專業患者扣0.5分。

住院患者康復

1、有住院患者康復治療的相關規定。

2、有康復相關的醫療文書書寫要求與質控標準。

3、有康復意外緊急處理預案與流程。

4、相關人員知曉。

康復治療訓練過程有記錄

1、有康復治療訓練過程的記錄規范、診斷標準與流程。

2、有綜合應用作業療法、物理治療法、語言治療發等規定與流程

3、有康復患者及家屬滿意度評價的制度與流程。

4、落實上述診療標準與規范，康復治療情況在病歷中記錄。

患者及家屬、授權委托人知情同意，主動參與康復治療

1、康復醫師、治療師向患者及家屬、授權委托人說明康復治療計劃/方案，包括各種程序的內言與訓練目的、方向性、期間、預后預測禁言等。

2、有對患者病情及所能承受能力確認規定與流程

有定期的康復治療與訓練效果評定標準與程序

1、有定期康復治療與訓練效果評定的標準與程序

（1）

每一位患者都進行定期系統的效果評定。

（2）

通過病例討論進行康復訓練效果的評價

（3）

相關人員知曉效果評定的標準與程序

對康復治療訓練效果、舒適程序、愿望與意見、并發癥、預防二次殘疾等有評價

1、有患者的康復治療訓練效果、舒適程度、愿望與意見等項目的評定措施。

2、有康復診療活動評價指標。

3、有效落實預防并發癥，預防二次殘疾的具體措施。

質量指標

1、康復治療有效率≥90%。

2、年技術差錯率≤1%。

3、病歷與治療記錄完成率≥90%。

4、住院患者康復功能評定率＞98%。

5、設備完好率＞90%。