第一篇:供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)
為規(guī)范供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)(以下簡(jiǎn)稱考評(píng))工作,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期、服務(wù)、合作等方面的考核與控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的科學(xué)管理,為供應(yīng)體系的完善和供應(yīng)商發(fā)展提供準(zhǔn)確、全面、科學(xué)的決策依據(jù),特制定和實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。主題內(nèi)容與范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供應(yīng)商考評(píng)的原則和方法、考評(píng)范圍、考評(píng)項(xiàng)目、考評(píng)結(jié)果、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以及考核政策、工作程序要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品用外購(gòu)原材料、外購(gòu)輔助材料、外協(xié)件、外購(gòu)件等產(chǎn)品類物資的合格供應(yīng)商的考評(píng)管理。
術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)
2.1 產(chǎn)品類物資
產(chǎn)品類物資是指直接或間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的原材料、輔助材料、外協(xié)件、外購(gòu)件等物資。
2.2 合格供應(yīng)商
合格供應(yīng)商是指已通過相關(guān)的審批手續(xù),正式與本公司建立配套關(guān)系實(shí)現(xiàn)批量供貨,并納入日常供應(yīng)商管理流程的供應(yīng)商。
2.3 供貨質(zhì)量PPM
考評(píng)期間進(jìn)貨、過程和最終檢驗(yàn)的不合格數(shù)量
供貨質(zhì)量PPM=——————————————————×106
考評(píng)期間供貨總數(shù)量
2.4 供貨質(zhì)量PPM的完成率
供貨質(zhì)量PPM考評(píng)目標(biāo)
供貨質(zhì)量PPM的完成率 =————————————— ×100%
考評(píng)期間供貨質(zhì)量PPM表現(xiàn) 2.5 保修期質(zhì)量 PPM
考評(píng)期間反饋故障信息條數(shù)
保修期質(zhì)量 PPM=—————————————————————×106
考評(píng)期間對(duì)應(yīng)的保修期時(shí)間內(nèi)的保修產(chǎn)品數(shù)量
對(duì)于保修期內(nèi)供應(yīng)商的保修產(chǎn)品數(shù)量不便統(tǒng)計(jì)的,以本次考評(píng)期間(月度)前1個(gè)月起一個(gè)保修期時(shí)間內(nèi)的累計(jì)供貨數(shù)量作為保修產(chǎn)品數(shù)量。
2.6 保修期質(zhì)量 PPM的完成率
保修期質(zhì)量PPM考評(píng)目標(biāo)
保修期質(zhì)量 PPM的完成率 =————————————————×100%
考評(píng)期間保修期質(zhì)量PPM表現(xiàn)
2.7 按期供貨
指按照準(zhǔn)時(shí)配送計(jì)劃(SAP 發(fā)布)、非準(zhǔn)時(shí)配送計(jì)劃(郵件、書面方式傳遞的采購(gòu)計(jì)劃)要求,適時(shí)、適量、保質(zhì)地將物資配送到指定地點(diǎn),并按規(guī)定辦理完相關(guān)手續(xù)。管理職能
3.1 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定,負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)工作。
3.2 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的保修期產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息和零部件裝配信息進(jìn)行匯總、系統(tǒng)導(dǎo)出和統(tǒng)計(jì)分析,協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商的保修期產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。
3.3 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、供貨期和服務(wù)合作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析,協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、供貨期和服務(wù)合作進(jìn)行考評(píng)。管理內(nèi)容與要求
4.1 考評(píng)原則和方法
4.1.1 考評(píng)應(yīng)本著“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,以供應(yīng)商及其所供產(chǎn)品的實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)。
4.1.2 供貨質(zhì)量、保修期質(zhì)量、供貨期和服務(wù)合作的考評(píng)采用月度考評(píng)的形式。即每月一次根據(jù)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、保修期質(zhì)量、供貨期和服務(wù)合作等方面的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。
4.1.3 考評(píng)人員根據(jù)考評(píng)項(xiàng)目,按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行打分,并以得分高低確定供應(yīng)商的考評(píng)結(jié)論及等級(jí)。
4.1.4 每個(gè)年度結(jié)束后,考評(píng)人員匯總本年度內(nèi)各月度的供應(yīng)商考評(píng)情況,形成本年度供應(yīng)商的綜合考評(píng)情況,作為公司制定供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃、制定商務(wù)政策和進(jìn)行配套體系調(diào)整的重要依據(jù)。
4.1.5 對(duì)于同時(shí)配套多個(gè)品種物資的供應(yīng)商,進(jìn)行供貨質(zhì)量、保修期質(zhì)量考評(píng)時(shí),應(yīng)按不同物資類別分別進(jìn)行考評(píng),并取各品種考評(píng)得分的平均值作為該項(xiàng)考評(píng)得分。
4.2 考評(píng)范圍
4.2.1 根據(jù)“抓大放小、突出重點(diǎn)、逐步推進(jìn)”的原則,根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期、服務(wù)合作對(duì)公司整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、故障成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響程度的高低,確定供應(yīng)商的考評(píng)范圍。
4.2.2 對(duì)整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大的物資供應(yīng)商,作為考評(píng)范圍的主體。
4.2.3 對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、鋼材等重點(diǎn)戰(zhàn)略物資供應(yīng)商,以及國(guó)內(nèi)外知名、具備相對(duì)資源優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商,不列入考評(píng)范圍內(nèi)。
4.2.4 對(duì)于供貨品種和數(shù)量較少,產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,供貨比較及時(shí),故障等級(jí)較小,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、故障成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較小的供應(yīng)商,不進(jìn)行考評(píng)。
4.2.5 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件、接頭等供貨批次數(shù)量較大,檢驗(yàn)方式對(duì)質(zhì)量影響較大的供應(yīng)商,不列入考評(píng)范圍。
4.2.6 在考評(píng)涉及的年度期限范圍內(nèi),暫停供貨的供應(yīng)商或供貨品種,不進(jìn)行考評(píng)。
4.3 考評(píng)項(xiàng)目和結(jié)果
4.3.1 考評(píng)項(xiàng)目
供應(yīng)商的考評(píng)項(xiàng)目和權(quán)重系數(shù)如下:
a)供貨質(zhì)量考評(píng):0.30;
b)保修期質(zhì)量考評(píng):0.40;
c)供貨期考評(píng):0.20; d)服務(wù)合作考評(píng):0.10;
e)考評(píng)加分。
考評(píng)得分=供貨質(zhì)量考評(píng)得分×0.30+保修期質(zhì)量考評(píng)得分×0.40+供貨期考評(píng)得分×0.20+服務(wù)合作考評(píng)得分×0.10+考評(píng)加分。
4.3.2 考評(píng)結(jié)果
根據(jù)供應(yīng)商考評(píng)得分,確定考評(píng)等級(jí)??荚u(píng)等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)劃分:
A 級(jí)(優(yōu)秀):
≥90;
B 級(jí)(良好):
≥75-90;
C 級(jí)(合格需改進(jìn)):
≥60-75;
D 級(jí)(不合格): <60。
4.4 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1 供貨質(zhì)量考評(píng)
根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo),制定各考評(píng)供應(yīng)商本年度的供貨質(zhì)量 PPM的控制目標(biāo)。根據(jù)供應(yīng)商月度所供產(chǎn)品的總數(shù)量和進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的退貨或不合格數(shù)量情況(因抽檢質(zhì)量問題批次退貨的除外),計(jì)算其產(chǎn)品供貨質(zhì)量 PPM和相對(duì)于控制目標(biāo)的完成率。
本項(xiàng)考評(píng)滿分為 100 分,最低分為0 分;
供貨質(zhì)量PPM為0 的,考評(píng)分?jǐn)?shù)為 100 分;
供貨質(zhì)量PPM完成率大于和等于 120%的,考核分?jǐn)?shù)為 100分;
供貨質(zhì)量PPM完成率小于 120%的,每減少 1%,考核分?jǐn)?shù)扣 0.6 分;
供應(yīng)商產(chǎn)品在包裝、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、工位器具等方面不符合規(guī)范的,不進(jìn)行扣分。
4.4.2 保修期質(zhì)量考評(píng)
根據(jù)公司年度整機(jī)產(chǎn)品的保修期質(zhì)量目標(biāo),制定各考評(píng)供應(yīng)商本年度的保修期質(zhì)量PPM的控制目標(biāo)。根據(jù)供應(yīng)商在本考評(píng)月度反饋的保修期故障項(xiàng)次和本考評(píng)月度對(duì)應(yīng)的保修期內(nèi)的保修產(chǎn)品數(shù)量(或累計(jì)計(jì)算供貨數(shù)量),計(jì)算其保修期質(zhì)量 PPM和相對(duì)于控制目標(biāo)的完成率。
本項(xiàng)考評(píng)滿分為 100 分,最低分為0 分;
保修期質(zhì)量 PPM為 0的,考評(píng)分?jǐn)?shù)為 100分;
保修期質(zhì)量 PPM完成率大于和等于 120%的,考核分?jǐn)?shù)為 100 分;
保修期質(zhì)量 PPM完成率小于 120%的,每減少 1%,考核分?jǐn)?shù)扣 0.6 分;
由于所供產(chǎn)品的質(zhì)量特性,保修期沒有質(zhì)量反饋或質(zhì)量反饋很少的供應(yīng)商,不設(shè)定保修期質(zhì)量PPM的控制目標(biāo),該項(xiàng)考評(píng)分?jǐn)?shù)為 80 分。
4.4.3 供貨期考評(píng)
以供應(yīng)商供貨的及時(shí)性、對(duì)生產(chǎn)的影響情況作為考核內(nèi)容,采用扣分的考評(píng)辦法,得分基數(shù)為100分,最低得分為 0分。
a.能夠按期供貨的,考評(píng)得分為 100;
b.因質(zhì)量、產(chǎn)能等問題未按計(jì)劃及時(shí)供貨或配送的,每發(fā)生一次扣 1分;
c.因供貨或配送不及時(shí)、不合格和送錯(cuò)件影響生產(chǎn)的,按累計(jì)停線時(shí)間進(jìn)行扣分,每5 分鐘扣1 分。
4.4.4 服務(wù)合作考評(píng)
根據(jù)供應(yīng)商在質(zhì)量信息反饋、質(zhì)量整改反饋的答復(fù),在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)、解決問題、5M變化告知以及辦理退貨手續(xù)等方面的及時(shí)性、有效性進(jìn)行考評(píng),采用扣分的考評(píng)辦法。
本項(xiàng)考評(píng)得分基數(shù)為 100分,最低考評(píng)分?jǐn)?shù)為 0分。出現(xiàn)以下情況的,每發(fā)生一次扣 10分:
a)對(duì)本公司發(fā)出的質(zhì)量信息反饋單、質(zhì)量整改單,不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)的;
b)制定的質(zhì)量整改措施或計(jì)劃存在應(yīng)付現(xiàn)象,缺乏可行性和有效性的。
c)產(chǎn)品出現(xiàn)問題,未能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)的或服務(wù)不解決問題的;
d)因產(chǎn)品出現(xiàn)問題而退貨,不能及時(shí)辦理退貨和補(bǔ)料手續(xù)的;
e)對(duì)產(chǎn)品審核、過程審核發(fā)現(xiàn)的問題,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改和反饋,或改進(jìn)效果較差的。
5M變化未告知或告知不及時(shí)、未采取措施的,每發(fā)生一次扣 20 分。
因 5M變化告知不及時(shí)或未采取措施造成質(zhì)量問題和供貨不及時(shí)的,每發(fā)生一次扣 50分。
4.4.5 考評(píng)加分
在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期、服務(wù)合作等方面,積極主動(dòng)采取措施,表現(xiàn)突出,進(jìn)步較快,超出顧客期望,取得較好效果,或在配套過程中主動(dòng)協(xié)作,措施有力,對(duì)解決重大、緊急問題起到關(guān)鍵作用的,每次加 1-2分,當(dāng)月最高不超過 5分。
4.5 工作程序
4.5.1 業(yè)務(wù)部每年初根據(jù)年度的《合格供應(yīng)商名錄》和考評(píng)范圍,編制考評(píng)供應(yīng)商的明細(xì)清單,并制定質(zhì)量考評(píng)的控制目標(biāo)。
4.5.2 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)供應(yīng)商的供貨檢驗(yàn)、裝配過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。
4.5.3 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)供應(yīng)商的供貨期和服務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄,并及時(shí)傳遞至業(yè)務(wù)部相關(guān)人員。
4.5.4 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部物流人員傳遞的月度保修期質(zhì)量反饋信息進(jìn)行審核,相關(guān)信息匯總、確定后及時(shí)傳遞至業(yè)務(wù)部相關(guān)人員。
4.5.5 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的月度考評(píng)工作。根據(jù)上個(gè)月度供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、保修期質(zhì)量、供貨期和服務(wù)合作方面的表現(xiàn)進(jìn)行接收和匯總。
4.5.6 業(yè)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)記錄表,對(duì)各供應(yīng)商的月度考評(píng)情況進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析,形成月度《供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)報(bào)告》。對(duì)于出現(xiàn)異常問題或問題嚴(yán)重的供應(yīng)商,進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和督促整改。
4.5.7 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)每月將《供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)報(bào)告》通過郵件分別傳遞給各供應(yīng)商。
4.5.8 考評(píng)年度結(jié)束后,業(yè)務(wù)部對(duì)各供應(yīng)商的月度考評(píng)情況進(jìn)行匯總、整理,形成年度考評(píng)數(shù)據(jù),作為供應(yīng)商體系完善和發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。
4.5.9 對(duì)于未納入月度動(dòng)態(tài)考評(píng)的合格供應(yīng)商,業(yè)務(wù)部每半年進(jìn)行一次集中考評(píng),考評(píng)內(nèi)容涵蓋供貨質(zhì)量、保修期質(zhì)量、供貨期和服務(wù)合作等項(xiàng)目。根據(jù)考評(píng)結(jié)果,形成各供應(yīng)商的考評(píng)結(jié)論,明確是否具備繼續(xù)保留合格供應(yīng)商的資格??荚u(píng)報(bào)告經(jīng)公司審批后,作為后續(xù)合格供應(yīng)商名錄審批的重要依據(jù)。
4.6 考核政策
4.6.1 業(yè)務(wù)部通過月度《供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)報(bào)告》,對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。通報(bào)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、保修期質(zhì)量、供貨期、服務(wù)合作等方面的異常問題,提醒供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。
4.6.2 供應(yīng)商的月度考評(píng)結(jié)果將作為界定供應(yīng)商所處質(zhì)量發(fā)展流程各階段(監(jiān)控、調(diào)整、警告、嚴(yán)重和淘汰)的主要依據(jù)。
4.6.3 對(duì)于月度考評(píng)等級(jí)為 D 級(jí)、連續(xù) 3 個(gè)月以上(包含 3 個(gè)月)綜合考評(píng)為 C 級(jí)、以及月度綜合考評(píng)等級(jí)下降明顯(如A 級(jí)到C 級(jí))的供應(yīng)商,在供貨質(zhì)量、保修期質(zhì)量、供貨期等方面存在異常問題的供應(yīng)商,業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)廠家下達(dá)整改通知,要求供應(yīng)商限期整改。
4.6.4 供應(yīng)商在接到整改通知后,應(yīng)盡快進(jìn)行全面分析和認(rèn)真整改,并及時(shí)將整改計(jì)劃或措施書面?zhèn)鬟f至業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部根據(jù)需要,組織有關(guān)部門對(duì)整改措施的有效性和可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審未通過的,供應(yīng)商必須重新進(jìn)行分析和制定整改措施。
4.6.5 對(duì)于在規(guī)定的期限內(nèi),不能提供有效的整改措施的供應(yīng)商,或整改措施實(shí)施到位后,月度綜合考評(píng)仍為D 級(jí)、以及連續(xù) 3月以上(包括3 個(gè)月)綜合考評(píng)為C級(jí)的供應(yīng)商,業(yè)務(wù)部應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的配套情況提出相應(yīng)的處置措施,報(bào)公司審批后實(shí)施。
a)對(duì)于獨(dú)家供貨的供應(yīng)商,通過雙方高層交流、開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、簽訂質(zhì)量改進(jìn)協(xié)議等方式督促?gòu)S家整改,必要時(shí)采取延期支付貨款和降低采購(gòu)價(jià)格等措施;
b)對(duì)于配套比例大于 50%的供應(yīng)商,采取降低供貨比例、延期支付貨款和降低采購(gòu)價(jià)格等措施;
c)對(duì)于配套比例小于 30%的供應(yīng)商,采取延期支付貨款、降低采購(gòu)價(jià)格和暫停供貨等措施;
d)對(duì)于問題比較嚴(yán)重而且持續(xù)發(fā)生、超過半年以上的供應(yīng)商,考慮取消其供貨資格,同時(shí)尋找新的供應(yīng)商。
4.6.6 對(duì)供應(yīng)商的考核措施,將無(wú)限期持續(xù)實(shí)施,直至供應(yīng)商的表現(xiàn)發(fā)生顯著改善,業(yè)務(wù)部提出相應(yīng)的減輕考核或取消考核的意見,審批后實(shí)施。
4.6.7 本標(biāo)準(zhǔn)不免除供應(yīng)商因供貨質(zhì)量、保修期故障反饋、供貨期、服務(wù)合作等原因產(chǎn)生的索賠。
附加說明:
本標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草人:
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:
本標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二篇:6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
I
目 次
前言 1 范圍 規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語(yǔ)和定義 4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料
4.2辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁
4.3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料
4.4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道
4.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門窗和墻面、管線
4.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品
4.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄
4.8庫(kù)房(區(qū))和儲(chǔ)物室(間)
4.9公共設(shè)施(洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開水房、垃圾箱等)
4.10建筑物和物料
4.11廠(所)區(qū)道路和車輛
4.12綠化和衛(wèi)生
4.13標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
4.14文化宣傳 5 規(guī)范
5.1 6S管理規(guī)范 5.2 6S管理培訓(xùn)
5.3辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理 5.4安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范 6 素養(yǎng) 6.1行為規(guī)范
II 6.2團(tuán)隊(duì)精神
6.3日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新 7 安全
7.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全
7.2亙大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)
7.3作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生
7.4節(jié)能減排 8 定性評(píng)價(jià)說明
III
前 言
本標(biāo)準(zhǔn)附錄A~Y為規(guī)范性附錄。
本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司質(zhì)量安全部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:宋向陽(yáng)、郭輝、謝永紅、白潔、張林、劉斌、胡玉文、石陽(yáng)、賈達(dá)林。
IV
6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱為“集團(tuán)公司”)6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)細(xì)則。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各單位的6S管理。2 規(guī)范性引用文件
下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司6S管理規(guī)定航空規(guī)(2009)16號(hào)
關(guān)于統(tǒng)一集團(tuán)文化要素的通知航空政(2009)122號(hào)
關(guān)于印發(fā)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司文化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知航空政(2009)477號(hào) 3 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 6S管理 6S management
6S管理是指整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、規(guī)范(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)。3.2 整理 sort
將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的物品保
留,不必要的物品清除。3.3 整頓 straighten
將必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放,并加以標(biāo)識(shí)。3.4 清潔 sweep
清除并防止工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,保持其干凈整潔。3.5 規(guī)范 standardize
將所做的工作制度化、程序化,并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。3.6 素養(yǎng) sustain
養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺遵章守紀(jì),培育進(jìn)取精神,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.7 安全 safety
貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料
辦公室物品和文件資料應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄A: a)辦公室物品實(shí)行定置管理;
b)辦公室門牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范;
c)辦公室門窗、地面、墻壁整潔,室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生; d)文件資料(含電子文檔)、物品分類合理,擺放、存儲(chǔ)有序; e)文件盒(夾)標(biāo)識(shí)規(guī)范,目錄清楚; f)辦公電器定位擺放,布線規(guī)范、美觀; g)個(gè)人物品擺放有序;
h)辦公設(shè)施完好,出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修; i)推進(jìn)信息化管理;
j)辦公區(qū)儲(chǔ)物室(間)、復(fù)印室和資料室內(nèi)物品實(shí)行定置管理。4.2 辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁
辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄B:
a)辦公區(qū)門廳、通道、地面平整、干凈、通暢;
b)門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔;
c)辦公環(huán)境適宜;
d)室內(nèi)張貼、懸掛物相諧、統(tǒng)一;
e)管路和管線規(guī)范、清潔。
4.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄C:
a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理;
b)工裝、工具分類合理有序,定置擺放,帳物相符;
c)積極推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM),建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器完好整潔,狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰,維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位;
d)可移動(dòng)設(shè)備及設(shè)施(含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等)合理實(shí)行定置管理;
e)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料管理,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物料。
將所做的工作制度化、程序化,并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。3.6 素養(yǎng) sustain
養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺遵章守紀(jì),培育進(jìn)取精神,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.7 安全 safety
貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。4 整理、整頓、清潔 4.1 辦公室物品和文件資料
辦公室物品和文件資料應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄A: a)辦公室物品實(shí)行定置管理; b)辦公室門牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范;
c)辦公室門窗、地面、墻壁整潔,室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生; d)文件資料(含電子文檔)、物品分類合理,擺放、存儲(chǔ)有序; e)文件盒(夾)標(biāo)識(shí)規(guī)范,目錄清楚; f)辦公電器定位擺放,布線規(guī)范、美觀; g)個(gè)人物品擺放有序;
h)辦公設(shè)施完好,出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修; i)推進(jìn)信息化管理;
j)辦公區(qū)儲(chǔ)物室(間)、復(fù)印室和資料室內(nèi)物品實(shí)行定置管理。4.2 辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁
辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄B:
a)辦公區(qū)門廳、通道、地面平整、干凈、通暢;
b)門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔;
c)辦公環(huán)境適宜;
d)室內(nèi)張貼、懸掛物相諧、統(tǒng)一;
e)管路和管線規(guī)范、清潔。
4.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄C:
a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理;
b)工裝、工具分類合理有序,定置擺放,帳物相符;
c)積極推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM),建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器完好整潔,狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰,維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位;
d)可移動(dòng)設(shè)備及設(shè)施(含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等)合理實(shí)行定置管理;
e)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料管理,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物料。4.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄D:
a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能分區(qū)明確,劃線清楚,顏色、規(guī)格統(tǒng)一;
b)通道劃線清楚,顏色、規(guī)格統(tǒng)一。4.5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門窗和墻面、管線
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門窗和墻面、管線應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄E:
a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面平整、干凈;
b)門窗、墻面完好潔凈;
c)墻面懸掛張貼物整潔美觀;
d)各類管線、線路布置合理,整潔。4.6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄F:
a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品工位器具齊全、完好、有效,規(guī)格統(tǒng)一;
b)產(chǎn)品定置區(qū)域標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚,不合格品應(yīng)規(guī)范管理,并標(biāo)識(shí)明確;
c)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、貯放過程管理規(guī)范;
d)多余物控制有效。4.7 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄G:
a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件為適用版本;
b)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件和記錄妥善保管,擺放合理,采取適當(dāng)保護(hù)措施,保持完好、潔凈。4.8 庫(kù)房(區(qū))和儲(chǔ)物室(間)
庫(kù)房(區(qū))和儲(chǔ)物室(間)應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄H:
a)庫(kù)房(區(qū))實(shí)行定置管理,物品合理分類,整齊擺放;
b)庠房(區(qū))環(huán)境整潔,通道暢通;
c)庫(kù)房(區(qū))帳物卡相符,標(biāo)識(shí)清楚;
d)庫(kù)房(區(qū))不合格品應(yīng)規(guī)范管理;
e)庫(kù)房(區(qū))各種防護(hù)、溫濕度控制措施有效落實(shí);
f)儲(chǔ)物室(間)實(shí)行定置管理,環(huán)境整潔,物品合理分類,標(biāo)識(shí)清楚,擺放有序。
4.9 公共設(shè)施(洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開水房、垃圾箱等)
公共設(shè)施(洗手間、衛(wèi)生間、浴室、開水房、垃圾箱等)應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄I:
a)公共設(shè)施完好;
b)環(huán)境清潔衛(wèi)生;
c)衛(wèi)生潔具節(jié)能;
d)垃圾分類收集;
e)管路和管線規(guī)范、清潔。4.10 建筑物和物料
建筑物和物料應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄J:
a)建筑物完好、整潔;
b)堆放物、物料存放符合要求、標(biāo)識(shí)清楚;
c)無(wú)違規(guī)搭建棚庫(kù);
d)建筑工地管理規(guī)范。4.11 廠(所)區(qū)道路和車輛
廠(所)區(qū)道路和車輛應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄K:
a)廠區(qū)道路符合安全要求;
b)各類車輛停放符合要求;
c)機(jī)動(dòng)車輛車況良好,保持整潔,行駛中遵守交通法規(guī)。4.12 綠化和衛(wèi)生
綠化和衛(wèi)生應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄L:
a)綠化統(tǒng)一規(guī)劃,效果美觀;
b)花草樹木養(yǎng)護(hù)良好;
c)道路和綠地干凈整齊,無(wú)衛(wèi)生死角。4.13 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄M:
a)結(jié)合本單位實(shí)際制定了規(guī)范的視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè);
b)落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)要求和文化要素“六統(tǒng)一”;
c)標(biāo)識(shí)運(yùn)用準(zhǔn)確;
d)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)納入企業(yè)形象宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷策略之中。4.14 文化宣傳
文化宣傳應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄N:
a)廣泛宣傳集團(tuán)公司和本單位的文化理念;
b)有本單位特色的文化理念及格言、警句;
c)宣傳載體及宣傳物規(guī)范、完好;
d)宣傳形式多樣,內(nèi)容豐富,效果好。5 規(guī)范
5.1 6S管理規(guī)范
6S管理規(guī)范應(yīng)待合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄O:
a)組織機(jī)構(gòu)健全,責(zé)任落實(shí);
b)各級(jí)各類規(guī)章制度齊全、完善;
c)各種原始資料完整、詳實(shí)、統(tǒng)一。5.2 6S管理培訓(xùn)
6S管理培訓(xùn)應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄P:
a)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,并納入本單位教育培訓(xùn)計(jì)劃之中; b)培訓(xùn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行有效,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容員工掌握較好;
c)培訓(xùn)原始資料齊全、詳實(shí)。5.3 辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理
辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄Q:
a)消防安全設(shè)備設(shè)施符合安全要求;
b)各類辦公電氣設(shè)備符合安全要求;
c)公共設(shè)施符合安全要求;
d)嚴(yán)禁存放危險(xiǎn)化學(xué)品;
e)電梯管理符合安全要求。5.4 安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范
安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄R:
a)建立健全安全管理體系;
b)建立安全生產(chǎn)制度,落實(shí)責(zé)任制;
c)建立健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
d)保證安全投入,消除事故隱患;
e)建立職業(yè)健康安全管理體系或開展安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。6 素養(yǎng) 6.1 行為規(guī)范
行為規(guī)范應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄S:
a)制定了符合本單位特點(diǎn)的員工行為規(guī)范;
b)員工能有效執(zhí)行行為規(guī)范;
c)樹立客戶至上觀念。6.2 團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄T:
a)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),樹立集體榮譽(yù)感、責(zé)任感;
b)開展合理化建議、QC小組、現(xiàn)場(chǎng)精益改善等團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善活動(dòng);
c)推進(jìn)班組建設(shè)并取得良好成效。6.3 日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新
日常6S管理活動(dòng)與創(chuàng)新應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)別按附錄U:
a)制定兩級(jí)計(jì)劃并建立了相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制;
b)各種工作記錄規(guī)范、完整;
c)堅(jiān)持6S管理不斷創(chuàng)新;
d)把6S管理與其他先進(jìn)管理方法相結(jié)合。7 安全
7.1 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄V: a)明確設(shè)備設(shè)施的管理職責(zé); b)在用設(shè)備設(shè)施符合安全要求。7.2 重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)
重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄W: a)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和有效管理; b)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制與管理; c)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理符合有關(guān)規(guī)定。7.3 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生
作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄X: a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局符合安全標(biāo)準(zhǔn);
b)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)有害因素控制符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定; c)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)齊全、醒目; d)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工遵守安全操作規(guī)程。7.4 節(jié)能減排
節(jié)能減排應(yīng)符合以下要求,具體考評(píng)細(xì)則按附錄Y: a)完成節(jié)能減排考核指標(biāo);
b)建立健全節(jié)能減排組織體系; c)節(jié)能減排目標(biāo)分解,考核和獎(jiǎng)勵(lì)到位; d)污染物達(dá)標(biāo)排放,危險(xiǎn)廢物做到規(guī)范化管理;
e)新改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施環(huán)?!叭瑫r(shí)”,同時(shí)符合國(guó)家有關(guān)節(jié)能規(guī)定; f)開展環(huán)境管理體系(GB/T 24001)認(rèn)證或清潔生產(chǎn)審核。8 定性評(píng)價(jià)
8.1 中航工業(yè)6S管理審核考評(píng)采取定性與定量相結(jié)合方式進(jìn)行,定性評(píng)價(jià)的具體辦法為:
a)“考評(píng)內(nèi)容”中的小項(xiàng)分值,為所有檢查點(diǎn)的平均分;
b)各小項(xiàng)分值相加除以小項(xiàng)數(shù)為本序號(hào)基本分;
c)小項(xiàng)定性評(píng)分一般按以下控制范圍掌握:
1)對(duì)評(píng)審的要求完全沒有做到為0分;
2)檢查中各點(diǎn)的合格率不足受檢面30%且各項(xiàng)工作質(zhì)量?jī)H滿足要求基本條件的為0.1~1分;
3)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面31%~50%且工作質(zhì)量能夠滿足基本要求條件的為1~2分;
4)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面51%~80%且工作質(zhì)量較好,滿足要求條件的為2~3分;
5)檢查中各點(diǎn)的合格率占受檢面80%以上且工作質(zhì)量較高的為3~4分。
8.2 帶“☆”的檢查項(xiàng)目為各序號(hào)中的主導(dǎo)性評(píng)分因素,當(dāng)主導(dǎo)性評(píng)分因素發(fā)生原則性錯(cuò)誤時(shí),可以對(duì)本序號(hào)得分進(jìn)行修正,但修訂值不得超過本序號(hào)得分的50%。
8.3 對(duì)“考評(píng)內(nèi)容”規(guī)定以外的元素進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并參與打分時(shí),應(yīng)有集團(tuán)公司相關(guān)文件依據(jù)作支撐,同時(shí)計(jì)入小項(xiàng)總數(shù)計(jì)算。9 6S管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)
9.1 評(píng)定規(guī)則
6S管理評(píng)價(jià)指標(biāo)共25個(gè)小項(xiàng),每項(xiàng)滿分為4分,共計(jì)100分??己嗽u(píng)價(jià)分四個(gè)等級(jí):
a)考核評(píng)價(jià)達(dá)到60分,為“達(dá)標(biāo)”級(jí)水平;
b)考核評(píng)價(jià)達(dá)到70分,為“銅牌”級(jí)水平;
c)考核評(píng)價(jià)達(dá)到80分,為“銀牌”級(jí)水平;
d)考核評(píng)價(jià)達(dá)到90分,為“金牌”級(jí)水平。9.2關(guān)鍵項(xiàng)與一般項(xiàng)
上述4.1~7.4共計(jì)25項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中,第4.1、4.3、4.6、4.13、5.3、6.1、7.1、7.2為關(guān)鍵項(xiàng)(共8項(xiàng)),其他為一般項(xiàng)。關(guān)鍵項(xiàng)有一項(xiàng)不合格或一般項(xiàng)有3項(xiàng)不合格,即可判定為該單位整體不合格。
第三篇:物流配送管理考核與評(píng)價(jià)
物流配送管理考核與評(píng)價(jià)
1.理論考核
采取閉卷答題的形式,占課程總成績(jī)的50%,在學(xué)期末進(jìn)行。
理論考核主要考核學(xué)生對(duì)配送的基本概念,配送作業(yè)模式、作業(yè)流程、作業(yè)方式、作業(yè)規(guī)范及所遵循的原則,對(duì)配送成本核算及主要績(jī)效指標(biāo)的掌握和理解。
2.實(shí)踐考核
采用配送實(shí)際作業(yè)操作形式,占課程總成績(jī)的50%,考核隨堂進(jìn)行。
實(shí)際作業(yè)操作考核是結(jié)合具體的工作任務(wù),重點(diǎn)是對(duì)學(xué)生工作過程的考核,操作以小組為單位,考核也以小組為單位,小組成績(jī)即為小組中每個(gè)成員的成績(jī)。考核內(nèi)容包括:學(xué)生對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的掌握與應(yīng)用;信息技術(shù)的應(yīng)用,物流設(shè)施與設(shè)備的應(yīng)用等;工作的組織計(jì)劃、責(zé)任分工、過程控制、效果自我評(píng)價(jià)、持續(xù)改善等內(nèi)容。
第四篇:干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方式、目的
1.目的
為了正確評(píng)價(jià)在職干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),規(guī)范在職干部考核工作,促進(jìn)勤政廉政,提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的在職干部隊(duì)伍,根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,制定本考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2.考試方式
(1)平時(shí)評(píng)議:平時(shí)考核重點(diǎn)考核在職干部完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況,可以采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方式進(jìn)行。
(2)群眾評(píng)議:定期組織基層群眾對(duì)在職干部的工作態(tài)度、工作方式、工作業(yè)績(jī)、工作差錯(cuò)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。
(3)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià):由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所管轄的在職干部,按工作職責(zé)、工作完成度、工作態(tài)度、工作方式、工作積極性、工作差錯(cuò)率等進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。
(4)年終評(píng)議:采取考核的方式,在每年年末或者翌年年初整合前向內(nèi)容形成最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。
3.考核內(nèi)容
對(duì)在職干部的考核內(nèi)容,主要是以在職干部的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核其德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
德:是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能:是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤,是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)???jī),是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉,是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
工作實(shí)績(jī):是指在職干部的工作態(tài)度、工作方式、工作職責(zé)、工作完成度、工作業(yè)績(jī)、工作積極性、工作差錯(cuò)率等方面的表現(xiàn)
為進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成,近日,海曙區(qū)出臺(tái)《寧波市海曙區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》,以“四個(gè)結(jié)合”完善領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)體系。
一是政治品質(zhì)與道德品行相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià),堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部政治品質(zhì)和道德品行,重點(diǎn)了解干部是否忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民,是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀,是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取,是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。德行考核評(píng)價(jià),主要從干部日常履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利態(tài)度以及平時(shí)學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核。二是正向測(cè)評(píng)與反向測(cè)評(píng)相結(jié)合。換屆(任期)考察時(shí)采取正向測(cè)評(píng)方式,在立體考核、個(gè)別提拔任職考察和競(jìng)爭(zhēng)性選拔考察時(shí)采取正向反向同步測(cè)評(píng)方式。正向測(cè)評(píng)主要指通過正向指標(biāo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德行表現(xiàn)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng);反向測(cè)評(píng)主要指通過反向指標(biāo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德行表現(xiàn)情況是否具有某些負(fù)面反映進(jìn)行測(cè)評(píng)。正向反向測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)相互印證。
三是德行考核與任職考察相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià),結(jié)合換屆(任期)考察、立體考核、個(gè)別提拔任職考察和競(jìng)爭(zhēng)性選拔考察一并進(jìn)行,在民主測(cè)評(píng)時(shí)組織實(shí)施。相應(yīng)建立各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)體系,主要包括政治信念、政治紀(jì)律、宗旨觀念、大局意識(shí)、堅(jiān)持原則、理論素養(yǎng)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德等情況。具體地,一般先由被評(píng)價(jià)對(duì)象以適當(dāng)形式對(duì)自身德行情況進(jìn)行述職,再由干部群眾進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況,也可采取個(gè)別訪談、召開座談會(huì)、專項(xiàng)調(diào)查等方式,征求工作對(duì)象及相關(guān)知情人的評(píng)價(jià)意見。
四是教育培養(yǎng)和管理監(jiān)督相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)結(jié)果,作為確定區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子換屆(任期)考察人選、區(qū)管干部立體考核等次、干部提拔任用人選和加強(qiáng)干部培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)意見中“基本滿意”或“不滿意”較多,或負(fù)面反映較多的,及時(shí)進(jìn)行誡勉談話,必要時(shí)給予組織處理;情節(jié)嚴(yán)重的,依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任。其中已列為考察對(duì)象或者提拔人選的,將其排除出考察對(duì)象或者取消其提拔資格。德行考核評(píng)價(jià)情況,以適當(dāng)方式向干部所在單位黨(工)委、黨組、所在部門和本人反饋。
第五篇:康復(fù)科考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
康復(fù)科考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)指標(biāo)
評(píng)價(jià)要點(diǎn)
評(píng)價(jià)方法
分值
一、科室管理
1、依法執(zhí)業(yè)
1、無(wú)資質(zhì)人員醫(yī)療材料上級(jí)醫(yī)師審核簽名。2、不允許跨科收治非本專業(yè)患者
無(wú)審核簽名扣0.5分,代簽名扣1分,跨科收治非本專業(yè)患者扣0.5分。
住院患者康復(fù)
1、有住院患者康復(fù)治療的相關(guān)規(guī)定。
2、有康復(fù)相關(guān)的醫(yī)療文書書寫要求與質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。
3、有康復(fù)意外緊急處理預(yù)案與流程。
4、相關(guān)人員知曉。
康復(fù)治療訓(xùn)練過程有記錄
1、有康復(fù)治療訓(xùn)練過程的記錄規(guī)范、診斷標(biāo)準(zhǔn)與流程。
2、有綜合應(yīng)用作業(yè)療法、物理治療法、語(yǔ)言治療發(fā)等規(guī)定與流程
3、有康復(fù)患者及家屬滿意度評(píng)價(jià)的制度與流程。
4、落實(shí)上述診療標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,康復(fù)治療情況在病歷中記錄。
患者及家屬、授權(quán)委托人知情同意,主動(dòng)參與康復(fù)治療
1、康復(fù)醫(yī)師、治療師向患者及家屬、授權(quán)委托人說明康復(fù)治療計(jì)劃/方案,包括各種程序的內(nèi)言與訓(xùn)練目的、方向性、期間、預(yù)后預(yù)測(cè)禁言等。
2、有對(duì)患者病情及所能承受能力確認(rèn)規(guī)定與流程
有定期的康復(fù)治療與訓(xùn)練效果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與程序
1、有定期康復(fù)治療與訓(xùn)練效果評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序
(1)
每一位患者都進(jìn)行定期系統(tǒng)的效果評(píng)定。
(2)
通過病例討論進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練效果的評(píng)價(jià)
(3)
相關(guān)人員知曉效果評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序
對(duì)康復(fù)治療訓(xùn)練效果、舒適程序、愿望與意見、并發(fā)癥、預(yù)防二次殘疾等有評(píng)價(jià)
1、有患者的康復(fù)治療訓(xùn)練效果、舒適程度、愿望與意見等項(xiàng)目的評(píng)定措施。
2、有康復(fù)診療活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
3、有效落實(shí)預(yù)防并發(fā)癥,預(yù)防二次殘疾的具體措施。
質(zhì)量指標(biāo)
1、康復(fù)治療有效率≥90%。
2、年技術(shù)差錯(cuò)率≤1%。
3、病歷與治療記錄完成率≥90%。
4、住院患者康復(fù)功能評(píng)定率>98%。
5、設(shè)備完好率>90%。