第一篇：公司工會重獎金點子)

公司工會重獎“金點子”

10月26日，旺蒼水泥公司召開了“合理化建議”頒獎會。此次合理化建議活動在員工中收集的建議80余條，其中特等獎一個，一等獎4個，二等獎6個，三等獎20個，其余建議全部獲得鼓勵獎，發放獎金萬余元。

合理化建議活動受到公司領導的高度重視，為此公司成立了專門的評審小組。整個評審過程安排周密，首先工會把收集到的建議按照類別進行劃分，主要劃分出機電技術、工藝管理、后勤管理三個方面，其次把這三個方面的建議分別交予其分管領導進行初審，最后工會把三個方面的初審結果集中整理交由評審小組共同審定。此次活動參加建議者都有獎勵，獎勵的金額與幅度都較以往有很大的提高。

公司經理說，此次收集到的合理化建議對公司各方面的管理都有很大的幫助，公司職工都用心的在為公司的發展出謀劃策，員工們具有的這種主人翁責任意識值得獎勵，公司以后也將多利用這樣的平臺使員工的智慧和潛能得到充分發揮。公司黨政領導要求，工會要繼續做好員工合理化建議活動的組織工作，使職工為企業發展獻計獻策，發揮聰明才智。

第二篇：工會金點子活動總結

瀘西縣疾控中心工會“我為疾控做貢獻”

金點子合理化建議活動總結

根據縣總工會《關于開展“我為節能減排做貢獻”實施職工節能減排“金點子”工程的通知》（瀘工字[2009]11號）文件精神，為充分發揮中心職工民主管理的積極性，增強主人翁責任感和參與意識，廣開言路，群策群力，促進疾控進一步發展，我中心于10~11月開展了“我為疾控做貢獻”金點子合理化建議活動。現將活動情況總結如下：

一、領導重視，工會組織，有序進行。

我為疾控做貢獻”金點子合理化建議活動是今后中心工會服務單位的一項長期工作，要常抓不懈。中心領導對此項活動非常重視，責令工會認真組織，立足于疾控和諧發展，由職工圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創新、文化氛圍、安全、窗口服務等方面提出有價值、可實施的合理化建議。整個活動有序開展，并取得了較好的效果。

二、科室發動，積極討論，合理建議。

在活動的發動組織階段，各科室負責人認真組織科室工會會員進行宣傳動員，并利用中務會等形式積極召開討論會，工會會員們積極發言，參與討論，站在“主人翁”的角度為單位建設提出各種合理化建議，為中心今后的和諧發展提供了有力的保障。

三、收集整理，認真對待，耐心答復。

中心工會深入科室，具體指導，認真做好組織發動、收集、整理、分類、建檔、發布、實施、跟蹤等工作，經過工會收集整理，所收到的合理化建議內容主要有：

1、圍繞進一步加強內部管理工作。

①整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位責任制

定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。

②加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。

③加強執行內部管理制度的檢查監督。經常性地開展執行內部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規定進行處罰。

④不斷完善各項制度，并保持相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續性。

2、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工建議。

①利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。

充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工積極性的溫暖之家。

②營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。

充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。

③積極為職工辦實事，為職工分憂解難。

工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，工會通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。在現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。

3、加強領導班子和干部隊伍建設方面。

首先創新工作要找到思想政治工作的立足點，創新思想觀念從以人為本抓思想建設，牢固樹立“以人為本”的理念，把尊重人、理解人、關心人、幫助人、發展人作為工作任務目標，努力— —

打造人性化空間。其次創新工作方法，運用載體抓思想建設，賦予思想政治工作新的活力。以爭先創優活動為載體，運用載體推動是新時期激勵和加強思想政治工作的一項行之有效的辦法。通過弘揚先進，樹立典型，學習模范，促使廣大員工振奮精神，鼓舞士氣，轉變作風，提高效率。三是創新工作思路，圍繞中心抓思想建設，賦予思想政治工作不竭動力，積極做好協調服務工作，創造同志、同事之間良好氛圍。

瀘西縣疾病預防控制中心

二〇〇九年十二月四日

第三篇：公司工會

公司工會2011年總結

2011年公司工會在集團公司工會、公司黨委的正確領導和在公司的大力支持下，認真落實科學發展觀，堅持生產經營為中心，以精細化管理年為依托，開展“創先爭優”活動，推進民主管理，強化項目“三工”建設，依法維護員工合法權益，完善困難員工幫扶體系，為企業改革、發展、穩定發揮了積極作用，作出了應有的貢獻，現總結如下：

一、抓好民主管理，落實員工民主權利

一年來，公司工會在民主管理中堅持規范運作，狠抓制度落實，從公司實際出發，緊密結合生產經營實際，發揮員工民主參與作用，有效的推動了民主管理進程。重點抓好職代會的籌備，廣泛征集職代會提案，逐條進行梳理，準確反映廣大員工的意見和心聲。設立優秀提案獎和優秀提案組織獎給予獎勵，激發員工參與企業管理的積極性。堅持以無記名投票方式測評公司領導，測評率100%。今年職代會對《電務公司“三不讓”承諾實施細則》進行了修改并進行票決，部分提高了受助員工待遇。職代會結束后，及時督促職代會提案的落實，對于需要時間才能解決的問題及時向員工代表進行解釋，做好說服工作。在職代會召開前，根據規定召開平等協商會議，對集體合同進行協商，重點協商涉及員工切身利益的條款。堅持半年對集體合同履行情況進行檢查，發現問題及時進行整改。公司工會堅持深入基層指導職代會，嚴格程序，規范內容，落實職權。2011年職代會（職工大會）召開率100%。

在廠務公開工作中，堅持在公司辦公平臺對項目的施工生產、安全質量、機械設備租賃、材料采購和涉及員工利益的事項進行公開。項目部分別設立廠務公開欄向廣大員工進行公開，接受群眾的監督。如電化一公司的大準、烏海等項目，均按要求每季度都進行一次項目廠務公開，公開的重點是勞動用工、設備購置、物資采購、農民工管理及領導干部黨風廉政建設，做到事前公開、過程公開和結果公開。公司工會還堅持聯系職工代表制度，定期與公司職代會代表進行電話溝通。深入現場與他們談心，了解員工的思想動態。幫助他們解決實際困難，發揮紐帶和橋梁作用。

二、開展“創先爭優”活動、加強員工隊伍建設 公司工會根據集團公司工會文件要求，及時進行安排部署。并把創先爭優活動作為提升工會工作水平的一項具體措施，擺上重要議事日程，扎實有效地推進創先爭優活動。一是以勞動競賽促進創先爭優活動開展。通號一公司承擔“株婁”、“神池南”、“黃驊港”“三大戰役”2011年12月底全線開通任務。他們面臨工期緊、任務重、戰線長的嚴峻挑戰，在所管范圍內開展了以保開通、保安全、保質量為目標“大干50天，全面完成施工生產任務”勞動競賽活動。他們合理進行資源調配，見縫插針，克服困難，發揚“拼搏奉獻，戰之必勝”的精神，為實現開通目標而努力。成都地鐵項目部掀起“大干100天、決戰四季度”生產高潮。地鐵2號線車輛段（試車線）已完，車輛段光電纜敷設完成85公里、道岔完成42組、信號機完成77架，設備室達試驗條件，正線光電纜敷設167公里，力爭年底正線光電纜敷設完畢。二是深化創建學習型組織、爭當知識型員工活動。公司工會利用多種形式為員工成才提供平臺，創造機會，開展創建學習型組織，爭當知識型員工活動，通過崗位培訓，技能比武，現場實做等形式，不斷提高了作業層員工的技能水平，適應市場競爭的需求，今年向集團公司推薦高技能人才35人，真強力企業的實力。在集團公司舉辦的會計知識技能大賽中，公司獲得了團體第一名的好成績，劉小賓被集團公司授予金牌員工稱號。公司工會在爭先創優活動中，努力提高自身業務素質，創新工作方法，幫助基層解決實際困難，今年被集團公司工會授予黨工共建創先爭優“四好工會班子”榮譽稱號。

三、發揮群安員作用，強化安全監督職能

群眾安全生產監督員是保證施工生產安全的守護者，在安全生產中發揮著不可替代的作用，公司工會加強了對群安員隊伍建設。首先選配素質好，責任心強的工班骨干作為群安員，全公司選聘了141名群安員。并根據實際情況對他們進行培訓，提高他們對安全監督的能力。通號二公司四月在群安員相對比較集中的阜六項目舉辦了培訓班，由安質人員擔任授課教師，并進行了考試測驗，檢查培訓效果。其次是與群安員簽訂責任書，明確責任目標，群安員按要求著裝、佩戴標志上崗，基層及時進行考核，發放津貼。公司工會今年還對群安員工作進行了大檢查，在各單位自查的基礎上公司工會進行了抽查，對存在的問題進行了通報。第三是年初職代會期間對評選出的優秀群安員進行表彰，公司共評選十名優秀群安員，頒發證書和1000元獎金，以此激發群安員工作的熱情，發揮了群安員查隱患、防事故的作用。如西北指揮部群安員王希忠青海海南州同德縣施工工地檢查施工安全時，突然發現正在進行光纜架空細掛的工人前方電桿晃動非常嚴重，當時施工人員全然不知，還在對地落差10多米高的鋼絞線上滑行。他看到這一情況一面安排一同檢查安全工作的施工隊長組織人員扶住電桿減少電桿晃動，另一方面安排施工人員告知施工中的人員，不要慌張，慢慢退回前一棵桿。經檢查晃動電桿為吊線夾板脫落，且電桿埋深不足60cm.他當即批評了施工隊安全員，防止了事故的發生。

四、注重“三工”建設，員工工地生活豐富多采 “三工”建設是展示企業形象的窗口，為了給生產一線廣大員工提供一個衛生、安全、舒適的環境，公司各級黨政工領導非常重視“三工”建設工作，從不同的角度和側重點，關心支持“三工”建設，做到了“三工”建設與項目施工生產同部署、同管理、同檢查。使公司各項目的“三工”建設有了新起色。通號二公司阜六項目針對安徽夏天氣候炎熱的實際，為員工宿舍配備了空調。安裝了熱水器，解決了員工洗澡問題。還配備了洗衣機、防暑藥品等。并開通了無線寬帶上網業務，方便廣大員工上網需要。為員工配備了各種文體活動設施，以豐富員工業余文化生活。電化一公司六沾項目員工宿舍實行公寓化管理，統一配發床單被褥及其它生活用品，使員工生活在一個衛生、整潔、舒適的環境中。通號一公司神池項目部食堂配備了冰箱等設施，設立了食堂管理小組，定期征求員工意見，提高飯菜質量，為員工用餐提供了一個良好的環境。

公司工會在“五一”舉辦了員工乒乓球賽，“十一”舉辦了羽毛球賽，活躍了廣大員工的業余文化生活。并組隊參加集團公司舉辦的各種活動。基層工會在重大節日來臨之際，分別舉辦一些員工喜聞樂見的文體活動，如籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等富有趣味性、知識性的活動，讓廣大員工既鍛煉了身體，又增長了知識。

五、關愛員工生活，發揮幫扶體系作用

公司工會把維護廣大員工權益當作重要工作來抓，依法、科學、主動、依法維護員工的切身利益。一是組織在崗員工健康體檢。公司本著以人為本原則，從關心員工身心健康出發，堅持為在崗員工進行健康體檢。公司成立了員工體檢工作領導組，指定專人負責。榆次地區員工體檢由工會統一聯系晉中市第一人民醫院進行體檢，基層各單位結合實際，認真組織合理安排，公司今年共為1018名在崗員工進行了健康體檢，使員工健康體檢工作落到了實處。二是認真做好“兩節”送溫暖工作。在對困難員工進行調查摸底的基礎上，詳細了解困難員工具體現狀，梳理、排隊、分類，逐一落實“送溫暖”對象。同時積極做好資金的籌集和走訪慰問的安排工作，公司領導重點走訪，基層組織逐戶走訪，重點人員專門走訪，把組織的溫暖送到每一個困難員工的家里，共籌集資金9.75萬元，慰問76人（戶）家庭。三是積極做好“三不讓”承諾工作。依據公司工會“三不讓”承諾實施細則，及時督促享受“三不讓”承諾員工材料的呈報、審核、審批工作，對因病住院的17人／次給予了及時救助，救助資金6.459萬元。金秋助學活動中分別對上大學、高中、小學7名困難家庭的學生給予資助，共計1.43萬元。四是公司工會在春節期間慰問廣大員工30.96萬元。同時堅持在端午節、中秋節等節日為生產一線員工送粽子、月餅，對重點工程、重點項目進行慰問，做到冬季送溫暖，夏天送清涼，共計12.94萬元。并努力做好女職工工作，為389名女職工購買了特病保險，共計7780元。為女員工進行育齡婦女病健康檢查，共計223人進行了檢查，對檢查出有疾患的女員工及時通知到本人，并指導督促其作進一步檢查治療，以保證女員工的身心健康。

六、強化自身建設，夯實工會基礎工作 一年來，公司工會以精細化管理為依托，提高工作能力，提升工作水平為重點，加強自身建設，轉變工作作風，使工會的工作有了新的起色。一是培訓基層工會主席。公司工會針對近年來基層工會主席人員新，從事工會時間短，業務知識欠缺等實際，以精細化管為契機，以工會專業知識、規范性文件為主要內容，對基層工會主席進行系統培訓。通過培訓使他們明確工作目標，掌握工作方法，并對全年工作重點進行面對面地安排部署，提出具體指導基層工作的意見。二是深入基層真抓實干。公司工會根據施工生產的總體安排，堅持深入基層指導工作。年內，工會主席楊建濱多次深入阜六項目、天津項目、神池南站改項目等工地，了解情況，指導工作。三是工會基礎工作規范，隨著精細化管理工作的深入，公司工會認真貫徹落實上級有關規定，及時健全工會組織，合理設置工會小組，選配好工會小組長，并及時做好新員工加入工會的相關手續，健全會員檔案的管理。四是完善了工會“一簿、三檔、四帳”基礎資料。依法收繳、管好工會經費和工會資產。

一年來，公司工會緊緊圍繞生產經營大局，發揮工會組織聯系群眾的橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績。但是，與組織和廣大員工群眾的要求還有差距。新的一年里，我們重點抓好一是開好職代會，發揮廣大員工的主人翁作用。二是組織開展好各種勞動競賽活動，以此促進施工生產。三是加強群眾生產監督檢查員隊伍建設，注重日常管理，加大檢查力度，使群安員真正發揮保安全、防事故，促生產的作用。四是抓好工地“三工”建設，為員工提供營造良好的生產生活環境。五是切實維護廣大員工的權益，發揮幫扶體系作用，幫助困難員工解決實際困難，為企業健康發展營造良好氛圍。

二○一一年十二月五日

第四篇：公司工會

公司工會

1、貫徹國家及總工會有關職業健康安全的方針、政策并監督執行，充分發揮員工監督工作，保障安全生產和關注員工健康，防止職業疾病。

2、代表員工參與職業健康安全有關管理工作，收集員工意見和建議，與相關部門協商解決或上報。

3、加強對安全生產的監督，對任何單位和個人違反職業健康安全法規的香味，有權檢舉和制止。

4、負責組織員工開展遵守紀律和預防事故的群眾性活動，并參加企業有關職業健康安全規章制定和勞動保護條例的制定。

5、關心職工職業健康安全條件的改善，加強女工保護并做好傷亡事故的善后工作。

6、依法組織職工參加本企業安全生產工作的民主管理和民主監督。

7、對侵害職工在安全方面的合法權益的問題進行調查，代表職工與企業進行交涉。

8、參加對生產安全事故的調查處理，想有關部門提出處理意見。

第五篇：安全重獎重罰制度

安全獎懲制度

為保證“安全第一，預防為主”的貫徹執行，保障職工的安全和健康，杜絕人身傷亡事故和重大經濟損失事故的發生，在安全工作中做到獎懲分明。根據公司及上級有關文件精神，結合實際情況特制訂本制度。

一、適用范圍

中瑞公司

二、責任者（監督者）

公司生產技術部

三、獎懲原則

安全獎懲制度是依據“以責論處”的原則進行的，對履行安全生產責任并在安全生產中取得成效的先進部門、班組和個人予以表彰和獎勵，成績特別顯著的予以重獎；對工作中嚴重失職、違章違紀行為造成事故和損失的部門、班組和個人給予處罰，觸犯法律的，由司法機關追究刑事責任。

四、獎懲程序

1、獎勵對象

（1）對認真執行上級安全生產方針政策及各項安全生產制度，防止事故發生和對職業病危害防治作出貢獻的班組、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：

①對安全生產有所發明創造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

②制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者。③及時發現或消除重大事故隱患，避免重大事故發生者。④對搶險救災有功者。

⑤積極參加公司組織的各種形式的安全生產活動，被評為先進的班組及個人。

⑥對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。

2、獎勵程序

（1）安全生產先進班組和個人，由單位匯總材料上報單位經理審核后報生產技術部（安監），經審核后報公司安全生產領導小組通過。

（2）先進車間、班組、個人由生產技術部提出意見，交公司安全生產小組討論，審核通過。

（3）對有關人員和單位的獎勵，由車間或部門提出，經安全管理辦公室審查，報公司領導批準。

3、獎懲范疇

有下列情形之一者應予懲罰： ①事故責任者。

②違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者。③違章違紀，情節嚴重，性質惡劣者。⑤破壞或偽造事故現場隱瞞或謊報事故者。

⑥事故發生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發生者。

⑦對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。

⑧其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重后果者。⑨對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。⑩擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4、處罰類型

根據誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發生違章違紀造成損失的，按以下規定予以處罰。（1）經濟處罰：

①發生重傷，按山能機械集團安全事故處罰規定辦理外，分管生產的副經理免職，罰款1000元，公司安監員罰款500元，公司黨政一把手各罰款2000元，領導班子其他成員各罰款1000元，責任班組組長離崗，罰款1000元，責任者解除勞動合同，責任班組其他成員各罰款300元。

②發生輕傷，黨政一把手各罰款1000元，分管生產的副職戒免，罰款2000元，領導班子其他成員罰款600元，責任班組長、責任者、傷者各罰款500元，班組其他成員各罰款200元，停發責任班組長、班組成員的安全獎。（2）行政處罰：

①根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。②性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

5、處罰程序

（1）經濟處罰由有關部門提出，報公司經理批準后執行。（2）行政處罰由有關部門提出，按本公司有關規定參照任命程序，報有關領導批準后執行。