第一篇：護士在工作中出了問題

護士在工作中出了問題，護士長應如何處理?

2月3日8PM，在李冰護士群（62136758）里開展《護士在工作中出了問題，護士長應如何處理？》的話題討論，群里的許多護士姐妹們，都積極地參與話題討論，大家提出問題，李冰老師作答，再通過大家的參與討論，群里熱鬧非凡，真正體現了百花齊放，百家爭鳴。通過這樣的集體討論，大家收獲不淺，2小時的話題討論，愉快地過去，到了結束時間，大家都還意猶未盡，感嘆如此風格的話題討論，不僅讓人心情愉快，還能增長知識，開拓思維，提高自己的綜合素質。童話在收集大家的智慧，將話題討論整理成文字。

護士與護士長的關系，是領導者和被領導者之間的關系。護士長是從護士隊伍中鍛煉成長出來的優秀護士，護士長是醫院科室護理工作的領導者、組織者和實施者，科室護理工作質量的好壞，反映出護士長的管理能力。科室護理工作取得的好成績，離不開護士長的領導，更離不開科室護士姐妹們的共同努力。兩者之間的關系極為密切，良好真誠的關系，促進工作的開展，消極僵化的關系，阻礙工作的發展。我們都不是上帝，是人就不免會犯有這樣或那樣的缺點和錯誤，護士在工作過程中出了問題，護士長應該如何處理？

首先，是分清問題的嚴重性。科室出了問題，身為領導者的護士長，要認真分析問題的嚴重性，執照衛生部制定〈護理差錯事故的報告程序及處理原則〉，及時上報和處理，積極采取補救或搶救措施，以減少或消除不良后果。一些重大的差錯事故，在醫院科室發生的機率相對少，特別是開展醫院管理年活動后，醫院領導加強醫院的管理，醫護人員的工作態度，也發生了很大的轉變，一切以病人為中心，提高醫療服務質量，保證醫療安全，基本上杜絕了一些重大差錯事故發生。但是，一些細微的差錯卻頻繁出現，特別是護理工作。因為，護理工作的特點，就是細碎繁瑣機械重復。目前，很多醫院出現護士嚴重的不足，表現在病人多，護士人手少，護理人員工作量大。盡管，護士在工作中，認真又認真，依然不免出現這樣或那樣的小錯誤，如使用特殊藥物，漏寫護理記錄；漏發藥或漏簽名等，當護士長發現這些問題后，應該如何處理？當護士長發現問題，應及時反饋給當事人，積極采取補救措施，補寫護理記錄和補發藥給病人，完善各種病歷的書寫要求。

在執行的過程中，不同的護士長對問題的處理方法也不一樣，有的溫文爾雅幽默風度，有的暴跳如雷絮絮叨叨，臉黑像包公，雖然在護士長的強權壓力下，都能改進工作，但是，其中的過程是完全不一樣的。前者，愉快完成，領導與下屬的關系是緊密團結的，后者，機械執行，心中帶有一腔的怨恨，領導與下屬的心里距離是兩萬八千里，一個往東，一個往西，永遠是相反方向。管理是一門藝術，其中，講究方式方法，最重要的是真心誠意的幫助。還有就事論事，針對當前發生的事情而說，不能翻閱歷史舊帳。許多人犯有這樣的錯誤，喜歡將過去的事情聯系起來，一起評說，很不利于和睦相處。

護士在工作中出了問題，作為管理者的護士長，應認真分析發生差錯的原因，不能一味地埋怨下屬。許多時候，護士出現差錯，與護士長的領導工作有一定聯系。聰明的護士長，會認真分析原因，是護士個人原因，還是醫院管理方面問題或流程問題，護士長應當詢問當事人的情況和困難，如何才能避免差錯。說到美國護士《瑪麗發錯藥之后》，管理者們，不是一味的指責護士，而是詳細的分析原因，找出問題所在，最后總結是因為病人數量突然增加，而護士人數卻沒有增加，加上瑪麗的家庭等原因導致了瑪麗的發錯藥。我們護士出現差錯，也許這一輩子就不能得到發展。有的護士出現差錯，幾年都不能晉升。護士精神壓力很大。害怕出差錯，出了差錯，一輩子就完了，但是，美國護士不用擔心這些，美國護士出了差錯怎么辦？填事故報告單。這個報告單可不是為了將來抓你小辮子用的。假如真的那樣，估計美國護士的境界也高不到主動舉報自己的地步。這個事故報告的作用，是實事求是地記錄這個事件如何發生，怎么解決，最后結果如何。事故報告單最終匯總于各類事故的集中統計，而事故報告單的最終歸宿，是把那些在統計學上有意義的事故高發事件列出來，管理層需要拿出措施來避免這種事故的再次發生。中國的護理管理者們，應該學習外國的優秀的管理方式，少一些埋怨，多一些寬容和理解。

作為科室的護士長，應該理解護士，關心熱愛護士，處事公平公正，不能厚此薄彼。對于犯有同樣錯誤的同事，處理的方法應該是一樣。要尊重同事的人格和尊嚴，對于老實忠厚的護士，增多一些關愛。以教育為主，以搞好工作為最終目標。不要玩弄權力，真心誠意地幫助同事改正錯誤。這樣的護士長，沒有人不喜歡。

有的護士長，在處理問題時，喜歡采用罰款方式，罰款能解決問題嗎？經濟制裁，有時候能阻止一些差錯發生，但缺乏人情味，感覺冷冰冰的，讓人望而生畏。心情寒冷，也就無法激起人們對工作的熱情和信心，不利于和睦相處，不利于工作發展。最好，還是采用批評和表揚方式，對于工作表現好的同事，給予表揚，通過表揚，可以督促那些工作懶散的人。對待同事，應多給予鼓勵，鼓勵能勉人向上。鼓勵是冬天里的一把火，讓人溫暖。鼓勵是艷陽天里的輕風，讓人清爽。鼓勵能點燃對工作的興趣和熱情，鼓勵是人生前進的帆船，推動我們前進。

為了減少工作中差錯發生，科室護士長應該經常檢查護理工作，發現問題，及時處理，發現可能存在的隱患問題，應采取措施，避免差錯發生。護士長應有寬大的胸懷，能包容同事的一些缺點和錯誤，關心熱愛護士，多為護士說話。護士們也都喜歡為護士說話的護士長。

做護士也好，當護士長也好，需要相互尊重和尊敬。護士長的批評指正，是為了更好地改進工作，護士應理解護士長的心意；作為護士長也要多理解護士，熱愛自己的手下的兵，多關心愛護她們。愿大家在理解中汲取能量，在理解中升華情操，在理解中感受幸福，在理解中共同進步！

第二篇：護士在工作中出了問題護士長應如何處理

護士在工作中出了問題，護士長應如何處理?

護士與護士長的關系，是領導者和被領導者之間的關系。護士長是從護士隊伍中鍛煉成長出來的優秀護士，護士長是醫院科室護理工作的領導者、組織者和實施者，科室護理工作質量的好壞，反映出護士長的管理能力。科室護理工作取得的好成績，離不開護士長的領導，更離不開科室護士姐妹們的共同努力。兩者之間的關系極為密切，良好真誠的關系，促進工作的開展，消極僵化的關系，阻礙工作的發展。我們都不是上帝，是人就不免會犯有這樣或那樣的缺點和錯誤，護士在工作過程中出了問題，護士長應該如何處理？

首先，是分清問題的嚴重性。科室出了問題，身為領導者的護士長，要認真分析問題的嚴重性，執照衛生部制定〈護理差錯事故的報告程序及處理原則〉，及時上報和處理，積極采取補救或搶救措施，以減少或消除不良后果。一些重大的差錯事故，在醫院科室發生的機率相對少，特別是開展醫院管理年活動后，醫院領導加強醫院的管理，醫護人員的工作態度，也發生了很大的轉變，一切以病人為中心，提高醫療服務質量，保證醫療安全，基本上杜絕了一些重大差錯事故發生。但是，一些細微的差錯卻頻繁出現，特別是護理工作。因為，護理工作的特點，就是細碎繁瑣機械重復。目前，很多醫院出現護士嚴重的不足，表現在病人多，護士人手少，護理人員工作量大。盡管，護士在工作中，認真又認真，依然不免出現這樣或那樣的小錯誤，如使用特殊藥物，漏寫護理記錄；漏發藥或漏簽名等，當護士長發現這些問題后，應該如何處理？當護士長發現問題，應及時反饋給當事人，積極采取補救措施，補寫護理記錄和補發藥給病人，完善各種病歷的書寫要求。

在執行的過程中，不同的護士長對問題的處理方法也不一樣，有的溫文爾雅幽默風度，有的暴跳如雷絮絮叨叨，臉黑像包公，雖然在護士長的強權壓力下，都能改進工作，但是，其中的過程是完全不一樣的。前者，愉快完成，領導與下屬的關系是緊密團結的，后者，機械執行，心中帶有一腔的怨恨，領導與下屬的心里距離是兩萬八千里，一個往東，一個往西，永遠是相反方向。管理是一門藝術，其中，講究方式方法，最重要的是真心誠意的幫助。還有就事論事，針對當前發生的事情而說，不能翻閱歷史舊帳。許多人犯有這樣的錯誤，喜歡將過去的事情聯系起來，一起評說，很不利于和睦相處。

護士在工作中出了問題，作為管理者的護士長，應認真分析發生差錯的原因，不能一味地埋怨下屬。許多時候，護士出現差錯，與護士長的領導工作有一定聯系。聰明的護士長，會認真分析原因，是護士個人原因，還是醫院管理方面問題

或流程問題，護士長應當詢問當事人的情況和困難，如何才能避免差錯。說到美國護士《瑪麗發錯藥之后》，管理者們，不是一味的指責護士，而是詳細的分析原因，找出問題所在，最后總結是因為病人數量突然增加，而護士人數卻沒有增加，加上瑪麗的家庭等原因導致了瑪麗的發錯藥。我們護士出現差錯，也許這一輩子就不能得到發展。有的護士出現差錯，幾年都不能晉升。護士精神壓力很大。害怕出差錯，出了差錯，一輩子就完了，但是，美國護士不用擔心這些，美國護士出了差錯怎么辦？填事故報告單。這個報告單可不是為了將來抓你小辮子用的。假如真的那樣，估計美國護士的境界也高不到主動舉報自己的地步。這個事故報告的作用，是實事求是地記錄這個事件如何發生，怎么解決，最后結果如何。事故報告單最終匯總于各類事故的集中統計，而事故報告單的最終歸宿，是把那些在統計學上有意義的事故高發事件列出來，管理層需要拿出措施來避免這種事故的再次發生。中國的護理管理者們，應該學習外國的優秀的管理方式，少一些埋怨，多一些寬容和理解。

作為科室的護士長，應該理解護士，關心熱愛護士，處事公平公正，不能厚此薄彼。對于犯有同樣錯誤的同事，處理的方法應該是一樣。要尊重同事的人格和尊嚴，對于老實忠厚的護士，增多一些關愛。以教育為主，以搞好工作為最終目標。不要玩弄權力，真心誠意地幫助同事改正錯誤。這樣的護士長，沒有人不喜歡。

有的護士長，在處理問題時，喜歡采用罰款方式，罰款能解決問題嗎？經濟制裁，有時候能阻止一些差錯發生，但缺乏人情味，感覺冷冰冰的，讓人望而生畏。心情寒冷，也就無法激起人們對工作的熱情和信心，不利于和睦相處，不利于工作發展。最好，還是采用批評和表揚方式，對于工作表現好的同事，給予表揚，通過表揚，可以督促那些工作懶散的人。對待同事，應多給予鼓勵，鼓勵能勉人向上。鼓勵是冬天里的一把火，讓人溫暖。鼓勵是艷陽天里的輕風，讓人清爽。鼓勵能點燃對工作的興趣和熱情，鼓勵是人生前進的帆船，推動我們前進。

為了減少工作中差錯發生，科室護士長應該經常檢查護理工作，發現問題，及時處理，發現可能存在的隱患問題，應采取措施，避免差錯發生。護士長應有寬大的胸懷，能包容同事的一些缺點和錯誤，關心熱愛護士，多為護士說話。護士們也都喜歡為護士說話的護士長。

做護士也好，當護士長也好，需要相互尊重和尊敬。護士長的批評指正，是為了更好地改進工作，護士應理解護士長的心意；作為護士長也要多理解護士，熱愛自己的手下的兵，多關心愛護她們。愿大家在理解中汲取能量，在理解中升華情操，在理解中感受幸福，在理解中共同進步！

第三篇：出了問題,經理人怎么辦

出了問題，經理人怎么辦？

歷史學家湯恩比曾經說“人類的歷史，便是在挑戰與響應中前進”，能面對挑戰找到出路，便能持續生存發展，無法面對挑戰，則終將被湮沒在歷史的洪流中。今天歷史的棒子交到您我的身上，如何面對層出不窮的問題，考驗著這一代人的智能與毅力。

如果與如何

有一位年輕人，長得挺斯文，書也讀得很好，是名牌大學畢業的高材生，可是到企業工作后，一直無法得到上司的器重，在我擔任該公司的顧問時，他的主管找我和他聊聊，想找出原因何在，后來我發現這位年輕人有個心態上的問題，每當遇到困難時，他便會說：“如果….，我便能夠……”

如果廣告多一些，我便能把業績作出來，如果競爭對手不用差勁的手段競爭，我便能夠達成目標，如果不是送貨部門搭配不當，我便能夠準時完成任務，他把所有的智能與力氣，都用來找各樣的借口與理由，我向他說明，您想要有所成就的話，從今天起，把“如果”改為“如何”，例如公司目前的廣告預算有限，我該如何使客戶認識我公司與產品呢？對手可能用不規范的方式競爭，我該如何面對呢？送貨部門經常搭配困難，原因為何？我該如何協調與解決呢？

面對問題的心態是否正確，便決定心智的運作是否有效，就像一個人背對著太陽，不論走多遠、跑多快他都見不到陽光，因此想要提高解決問題的能力，首要的便是端正心態，直接面對問題。在著名的電影《烽火赤子情》中描述到一位老消防隊員在提醒新的隊員，進入火災現場時，由于火勢強大許多人會直覺的轉身背對著火，這樣的危險性反而更大，如果您想滅火，必須盯著火看，在晃動的火焰中，您便會找到火的根源，這樣您才能有效滅火。解決問題時也是如此，面對問題，找到根源，定出方案，具體實施，然后觀察成果。

冷靜地認識問題

問題在管理學里的定義為何呢？問題是結果與目標或標準的差異。例如業績目標為5000萬，可是只達成4500萬，或是希望５月底能招聘到１５位新人，結果只有招到１０位，這是與目標的差異。公司規定雜質必須控制在８PPM以下，檢驗結果是12PPM，或是每位銷售員每月必須拜訪25位新客戶，結果只達成18位，這是與標準的差異。

問題發生的時機有兩種，一種是開始便有問題，另外一種是中途出現問題。例如王經理的小孩從開始學英文便成績不佳，李主任接手工作后，便一直不能達成指針，這是開始便有問題的情況；另外是徐太太的小孩轉學后，成績便一路下滑，生產班更換新的設備后，質量便開始不穩定，這是中途出現的問題。開始便有的問題分析起來比較復雜，需要用到多種工具組合的應用，至于中途出現的問題，主要掌握的便是當中有何改變，從變量中去尋找，往往能找到問題所在。問題類型可以分成三大類，其一是發生型的問題，例如血壓已經太高，市場占有率下降，產品滯銷，員工流動頻繁等。其二是潛在型問題，例如父母都有糖尿病．子女便有發病的可能性，如果廣告推出后，生產能力可能跟不上，或是進入WTO之后，外商進入中國，可能高薪挖角我公司干部等。其三是改善型問題，是因為自身提高目標與標準而產生的差異，例如以前交貨期是三天，現在為因應客戶的需求提早為１天，因而有許多問題要跟著解決，例如訂貨流程、運輸車輛的添購、人員的訓練等。

問題短路--錯誤的方法

解決問題時，要注意程序，如果單從表面現象，便提出問題解決策略，往往會出現舍本逐末，或治標不治本的情況，當然也無法解決問題。例如人員加班問題嚴重，便提出增加人手的要求，其實分析后原因可能是主管下達指令時間太慢，或是工作分配不當，或是流程設計不良所造成的。又如業績下滑，便斷定是廣告投入不足，原因可能是產品質量不穩定、或是激勵政策有問題。所以在未分析具體原因前，切勿亂下定論，造成更大的問題與挫折。俗話說“斬草不除根，春風吹又生”，解決問題也要抓住根本，才能順利處理。

單一問題的解決方法

當面臨單一明確的問題時，首先要把問題加以清晰的描述，并依照以下步驟解決：（以下提供案例說明）何事--產品退貨率增加 何處--在華東１５個城市 時間--從３月中旬至今 程度--4.1 問題嚴重性：退貨率從0.7%上升至1.45%；

4.2 發生現象：華東地區退貨率上升，規格不能達到客戶要求； 4.3 未發生現象：其它地區相對穩定； 4.4 特殊之處：華東地區以往表現都是最佳； 變動之處--5.1 為了節省運輸成本，２月起華東地區產品委托A廠代工 5.2 經調查該廠過去產品質量良好，但３月１０曾更換新的模具 檢驗與求證--依照事實與邏輯分析

6.1 對照出廠批號與工廠記錄，發現退貨率增加的現象主要發生在更換新模具后； 6.2 新模具的試樣經我方質檢人員檢驗簽名，才行量產； 6.3 我方原質檢人員當時休假，由代理人代為檢驗； 6.4 將該名代理人帶至現場重新實施一次，發現檢測手段不熟練，并且遺漏步驟302與308 7 原因確認--檢驗人員不熟練導致未能發現模具誤差 緊急處置--8.1 選派王經理全權處理； 8.2 立即停產，由其它地區供貨；

8.3 提出退換貨辦法，并向主要客戶道歉與說明； 8.4 重新開模，并嚴格進行質量檢驗； 防止再發生--9.1 任何產品、模具、與合作伙伴的更動均需經過王經理簽名同意； 9.2 變動前的檢驗必須經過甲級檢驗員檢驗通過方可實施； 9.3 進行檢驗員培訓，增加甲級檢驗員數量，建立代理人制度； 9.4 退貨量超過原有10%，便主動調查原因，以減少損失；

復雜問題解決程序

以上的情況是單一的問題，有時問題極為復雜，例如公司當前的問題，或是利潤下降的原因等問題，其中包含的現象與可能性極多，這時需要使用U型回路來進行，程序（圖NEW6）如下：

1.列出問題現象---運用正確的發問將問題的現象逐一列出，愈完整愈好，開會時可以寫在海報紙上，或用N次貼將問題逐條列出，問題來源可以用團隊腦力激蕩法、問卷調查、現場觀察法或統計資料。

2.分類整理--將所有的問題加以分類整理，例如業績下滑的原因可分成環境因素、產品、營銷策劃、人員、管理與經銷商等方面。

3.找出可能原因--將各類問題發生的原因加以確認，例如產品的問題是質量問題？包裝問題？交貨期問題？功能問題？還是外觀問題？再進一步細分，例如外觀上是工業設計不良？顏色不好看？質感粗糙？還是形狀不合理？這時可以使用問題樹、檢查表或逆向思考法來找出原因。思考的著重點在于有何變動與特殊之處。

4.排列優先級--將以上原因依照發生次數或是影響程度排列先后順序，并找出主要關鍵原因，可運用帕雷多圖進行排列分析。5.找出可能方案--將上述問題一一找出解決方案，例如重新設計、改善工藝流程、加強設備保養、變更廣告媒體與時段、加強人員培訓等。

6.方案評估與修正--根據各項方案對結果的貢獻度、成本、時效、技術難易度、管理復雜度等綜合因素評定。找出較為合理可行的方案，如有必要可針對優先級與方案內容進行調整。

7.執行與評估--將方案付諸實施，并隨時觀察記錄結果，確保進行過程在掌握中。

8.確認定案--將修正后有效的方案進行標準化，并將結果記錄與公告，使其成為組織共享的智能資源，并防止日后的再發生。

有一種人，我們稱他為三拍人，事前問他是否有把握，拼命拍胸脯，遇到事情時便拍腦袋瓜，搞不定時便拍拍屁股走人。這種人隨意性強，投機心理重，又缺乏必要的職業化素養，是無法擔當大任的。英文字的責任是由“反應＋能力”這兩個字組成的，意思也是表明了能負責任的人，必定是在遇到問題時具有反應能力的人。故英國首相丘吉爾曾經說“困難只是在印證一個人偉大的程度”。所謂的成功便是要承擔更大的壓力與責任。我們希望中國的企業界能培養出在心態上更能承擔，在技巧上能熟練解決各項管理難題的干部，以面對這場跨世紀的偉大挑戰，實現強國理想。

第四篇：面試哪個環節出了問題

在應聘時，很多人覺得自己**硬、經歷好，簡歷做得也完美，但是面試后卻再無音訊。當慨嘆“真是莫名其妙”時，你是否想過哪個環節出了問題?記者在同企業招聘主管接觸的過程中發現，問題還是出在細節上，而細節足以在幾秒鐘之內泄露你的底牌。

方言讓她到此為止

夏先生是一家日資企業的HR經理。兩個月前他們招聘客戶服務主管，有一位小姐的條件很令公司滿意，于是夏先生約她面談。

夏先生回憶道：“談話沒超過3分鐘，這位應聘者就開始講上海話，或許她覺得講上海話更放松，有助于發揮。雖然我和公司另一位招聘主管都是上海人，但面試是正式場合，我們都講普通話，她太隨意了……客服工作需要嚴謹認真，而且很多客人不一定能聽懂上海話。最后，我們還是沒錄用她，盡管她各方面都不錯。”

他們絆倒在一雙拖鞋上MarisaChen在一家國際知名企業負責招聘，在一次招聘質量經理時，她布下了一個小“陷阱”———拖鞋。

談及那次選人，MarisaChen滿意地說：“經過幾輪篩選，我們最后圈定了3個人選。當天，我在辦公室門旁放了一個鞋架，擺了兩雙拖鞋。我把門開了一半，要看看他們進門前的表現。三個人中，有一位敲門后直接就進來了，看都沒看鞋架;有一位看到鞋架遲疑了一下，看了看自己的腳，然后敲門進來;只有一位問我是否需要換鞋，換好后把鞋擺到鞋架上，進來，臨走又把門輕輕關上，換好鞋又把拖鞋放回原處。最后，我決定錄用他，因為質量經理要非常嚴謹細致，換鞋反映出他細心;他能詢問我是否要求換鞋，體現出他做事主動，愿意尊重企業的規定，有融于企業文化的意愿。事后證明，他非常稱職，很優秀。”

房價報高了，他跌了

Cathy是一位職業顧問，經常為企業作第三方人才測評。她對記者說：“我常跟應聘者閑聊，聊著聊著……就出來了。”

Cathy狡黠地笑道：“我很少一開始就從職業話題問起，因為需要做第三方測評的人都是有些經歷的，有備而來。我通常都是笑著從家常開始。一次為企業招副總，應聘者說他從外地來上海快兩年了，剛買了房，花了多少多少錢。我就問他在哪里買的，他說的地方剛好在我家附近，我知道他把每平米房價報高了許多。或許他想以此襯托他的實力，但是這個職位怎么能要不講實話、很虛榮的人呢?”

女性化著裝令她錯失良機

去年秋天，喬女士經朋友介紹去一家企業應聘企劃主管。按說她能力不錯，企業的老總又是自己朋友的熟人。那位老總看過她的簡歷后很滿意才決定百忙之中親自面談的。喬女士對記者說：“當天談了45分鐘，如果不滿意人家不會跟我談那么久。但怎么沒成功呢?后來，我分析問題出在衣服上。因為當天我要參加一個活動，所以在襯衫外穿了一件套頭的羊毛衫，要是開衫或許還好一些，耳墜稍長了一點。哎，沒穿職業裝當然顯得不夠職業不夠精明干練，大意啦，人家老總還穿了西裝呢。”

面試，有時劍拔弩張，有時就是行云流水一樣輕松，HR們的和藹笑容后面玄機多多，可不能掉以輕心啊。

第五篇：項目經理在工作中要注意哪些問題

項目經理在工作中要注意哪些問題

項目經理在工作中要注意哪些問題？現在產品經理很火，項目經理還有別于產品經理，簡單的說，產品負責一款產品的整個生命周期，項目經理則負責這個周期中得一部分，比如開發階段，測試階段，運維階段等等。

下面開始說說項目經理平時工作中得內容，這里是說軟件項目經理，因為俺是干這個的。

溝通：在項目經理在工作中要注意哪些問題的分析中，要知道和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個部門人的溝通都是決定項目成敗的關鍵因素。所以溝通會占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。

時間：項目經理需要對項目進度時間有一個整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當初沒做仔細的項目進度計劃。接到需求，項目經理首先要對這個項目分階段來研究，和技術人員溝通之后確定項目每個階段的時間節點，降低項目失敗的風險。

王大琨是中國第3代房地產沙盤模擬培訓領軍者。清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客座教授。曾為北大縱橫商學院房地產研究中心主任，清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。教育背景：清華大學土木工程管理碩士

萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司特聘專家。

15年在建筑和房地產企業工作經歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產企業擔任不同管理職位。有8年房地產高端管理人才培養和管理咨詢經歷。

技術：雖然說項目經理算是管理層，但是據我接觸的項目經理一般都是從技術方向發展上來的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項目很少會安排一個架構師一個項目經理，所以如果遇到項目經理來帶項目的話，項目經理還需要對項目的整體架構有一個大概的把控。

文檔：這個也許是最頭痛的了，項目經理職位的轉換就是寫各種文檔，當你慢慢的開始寫文檔的時候就意味著公司領導開始培養你管理能力了。在項目經理在工作中要注意哪些問題的分析中，從寫需求文檔開始，功能測試文檔，項目計劃文檔等等。

團隊：為什么會說這個，因為團隊人員的去留和項目經理有很大的關系，要知道現在組建一個非常牛逼的團隊是很不容易的。項目經理需要讓下屬找到可以挑戰的新技術，來自由發揮他們的長處，而不是每天苦逼似的加班加點。當然這些跟公司文化和公司發展也有關系。比如能提供給開發人員的薪資待遇問題。

工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場經歷過幾年的人需要注意什么應該都差不多吧。