第一篇：在工作中我也遇到過這樣的問題

在工作中我也遇到過這樣的問題，記得那時(shí)發(fā)現(xiàn)有部分學(xué)生見了老師不打招呼，我就利用班會(huì)課，談?wù)撨@個(gè)問題，借機(jī)教育一下學(xué)生們。沒想到剛一說，學(xué)生們都說我們見了許多老師打招呼，老師們都不理我們。學(xué)生們你一言我一語，都說起了自己同樣的經(jīng)歷。學(xué)生說我們也有自尊呀，老師們這樣，我們太沒自尊了。想想我也發(fā)現(xiàn)許多老師不回應(yīng)學(xué)生的招呼，有時(shí)是學(xué)生多，老師沒辦法一個(gè)一個(gè)的都回應(yīng)，有時(shí)是老師有心事，沒注意到學(xué)生的問候。我趕緊向?qū)W生們解釋老師們沒有回**呼的原因。跟學(xué)生們說完，大部分學(xué)生能夠理解，但還是有一些學(xué)生記住了老師沒理會(huì)自己的事情。

其實(shí)老師也應(yīng)該關(guān)注這個(gè)問題，師生互相打招呼是互相尊重的表現(xiàn)，我們經(jīng)常告訴學(xué)生，尊重別人，別人才會(huì)尊重你，卻不曾想自己沒有做到。我認(rèn)為孩子只有受到尊重,才能學(xué)會(huì)尊重;學(xué)生只有受到老師的尊重，才會(huì)尊重老師，而師生平等，相互尊重，則是一個(gè)班級搞好各項(xiàng)工作的前提。因?yàn)樽鹬兀蠋煏?huì)從學(xué)生的角度來看待和處理問題，因?yàn)樽鹬兀瑢W(xué)生會(huì)從老師的角度來配合做好每一件事情，師生互動(dòng)，關(guān)系融洽，各項(xiàng)工作的完成才能功半事倍。學(xué)生不主動(dòng)打招呼，主要是源于下列幾種心理活動(dòng)：害羞；擔(dān)心老師不回禮；怕同學(xué)諷刺為討好老師：怕老師。所以，我們要將心比心，理解和寬容學(xué)生不主動(dòng)打招呼的行為。師生見面，教師主動(dòng)問好，對學(xué)生來說，一切緊張情緒和疑慮都會(huì)煙消云散，隨之而來的是學(xué)生對老師更為熱情、更為真誠地回敬。而且，經(jīng)常這樣的正面強(qiáng)化之后，學(xué)生的害羞心理會(huì)逐漸克服，怕教師不回禮以及同學(xué)諷刺的擔(dān)心會(huì)逐漸消除，對老師的害怕會(huì)減少，從而也會(huì)逐漸主動(dòng)地向老師問好。

學(xué)生們希望被關(guān)注，被尊重。我們的一個(gè)微笑，學(xué)生會(huì)感到心里暖暖的，如果我們能熱情的和學(xué)生打招呼，這樣會(huì)增進(jìn)與學(xué)生們的距離。其實(shí)這也是一個(gè)言傳身教的好機(jī)會(huì)，學(xué)生的模仿性很強(qiáng)，教師日常生活中的言行舉止時(shí)時(shí)刻刻影響著學(xué)生，而且這種影響是潛移默化、潤物無聲的。如果我們不能為學(xué)生作出表率，再精彩的“言教”也不會(huì)收到效果。既然我們已經(jīng)身為人師，就必須在大節(jié)和小節(jié)上都注意自己的一言一行，學(xué)生不主動(dòng)向我們問好，我們就主動(dòng)地用自己的行動(dòng)來給學(xué)生做個(gè)示范。我們要求學(xué)生做的，我們必須首先做到,對培養(yǎng)學(xué)生良好的道德行為奠定了基礎(chǔ)。而且我認(rèn)為互相打招呼可以增進(jìn)彼此的感情，可以使師生關(guān)系更融洽。

學(xué)生看到教師遠(yuǎn)遠(yuǎn)地問好，這固然使我們心情愉快，也是我們所期待的，但如果認(rèn)為學(xué)生必須先向教師問好，則顯然是師生不平等的意識(shí)在起作用。在現(xiàn)代教育理念中，教師不再是知識(shí)和力量的化身，不再是布道者，教師的話也不再代表權(quán)威和真理，教學(xué)中的主體是學(xué)生，成長和發(fā)展是學(xué)生自己的事，教師只是這個(gè)過程中的合作者、參與者和指導(dǎo)者，所以，師生之間更多的是一種朋友關(guān)系、伙伴關(guān)系，只不過教師這個(gè)伙伴“特殊”一點(diǎn)。在這種平等的師生關(guān)系理念下，誰先打招呼并不意味著誰應(yīng)該首先受到尊重。在師生之間，甚至在人與人之間，尊重不存在先后之分。所以抓住這個(gè)可以增進(jìn)師生情感的機(jī)會(huì)，互相打招呼，問好，互相尊重。

做孩子的榜樣吧，人與人之間需要互相尊重，你尊重了他人，才能得到他人的尊重。孩子，也是有尊嚴(yán)的人！

第二篇：很多業(yè)主遇到過這樣的問題

很多業(yè)主遇到過這樣的問題，交房時(shí)，物業(yè)不讓其封陽臺(tái)，一方面是出于物業(yè)自身利益，另一方面，由于小區(qū)業(yè)主封陽臺(tái)不統(tǒng)一，導(dǎo)致小區(qū)外觀看上去雜亂不堪，保值，升值空間都受到一定影響。

所以問題就來了，小區(qū)業(yè)主能否封陽臺(tái)，封陽臺(tái)又需要走哪些流程，注意什么呢？據(jù)相關(guān)報(bào)道，小區(qū)業(yè)主封不封陽臺(tái)并不是由物業(yè)公司說了算。按流程來說，小區(qū)首先要成立小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，再由全體業(yè)主對“封陽臺(tái)”一事進(jìn)行投票統(tǒng)計(jì)，超過三分之二以上業(yè)主同意才能決定。所以最終決定權(quán)還是在小區(qū)業(yè)主手上。律師也指出，依照《物權(quán)法》的規(guī)定，業(yè)主在購房后，在不妨礙他人利益的情況下，對自己的房子做出相關(guān)處置是可以的。從這個(gè)意義上來說，開發(fā)商和物管公司無權(quán)反對業(yè)主封陽臺(tái)。業(yè)主和物管出現(xiàn)分歧時(shí)，業(yè)主應(yīng)首先確認(rèn)購房合同或物業(yè)合同中是否對封陽臺(tái)有過約定。如果合同中有明確禁止封陽臺(tái)的條款，那么在雙方對該條款做出修改前，業(yè)主是不能封陽臺(tái)的。

由此可見，小區(qū)業(yè)主能否封陽臺(tái)，決定權(quán)還是在業(yè)主自身手中，如何合理爭取權(quán)力，行使權(quán)力，才更重要。各位業(yè)主們，關(guān)于小區(qū)封陽臺(tái)，你們還有什么疑問，什么煩心的事，歡迎跟帖討論只要在陽臺(tái)范圍內(nèi)進(jìn)行封閉，不影響他人或者他人建筑物的采光通風(fēng)等，那么業(yè)主有權(quán)利封閉陽臺(tái)。物業(yè)對封閉陽臺(tái)有監(jiān)督的權(quán)利，但沒有禁止的權(quán)利。要物業(yè)開個(gè)不讓封陽臺(tái)的聲明，以后如遇到因沒封陽臺(tái)而造成了損失，就讓物業(yè)陪。記住關(guān)鍵手里要有證據(jù)。沒有任何什么暫行性規(guī)定凌駕于法律之上。如果物業(yè)條款沒有相關(guān)的禁止性條款。你可以請法院幫你排除妨礙。

各位業(yè)主：由于目前只是小區(qū)一期入伙，二、三期仍是施工區(qū)，對一期業(yè)主居住舒服度有所影響。近期對于你們的合理訴求，發(fā)展商和物業(yè)公司正在加緊研究優(yōu)化方案。例如：在保障兒童安全的情況下開放泳池休閑區(qū)域、近期開通5號和6號樓之間的小區(qū)出入口而增加活動(dòng)場地、增加園林和廣場的休閑桌椅等，屆時(shí)相關(guān)優(yōu)化方案第一時(shí)間公示，歡迎業(yè)主朋友建議完善。敬請業(yè)主朋友不要受那些只為個(gè)人私利而損害公共利益（搭陽臺(tái)影響結(jié)構(gòu)安全等）的人蠱惑，也不要成為他們的輿論的工具，助他們達(dá)成侵害全體業(yè)主權(quán)益的行為。

金城光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇：這些企業(yè)管理問題,你遇到過嗎

這些企業(yè)管理問題，你遇到過嗎？百華企業(yè)管理系統(tǒng)幫您解決

現(xiàn)在企業(yè)管理有許多通病，尤其是酒業(yè)企業(yè)大都會(huì)遇到這些管理難題：

1.酒類品種on、年份多。相差一點(diǎn)，可能價(jià)格就相去甚遠(yuǎn)。記不清品牌、品種、年份、規(guī)格。。

2.同樣的商品，客戶不同，售價(jià)不同，搞不清哪個(gè)客戶是什么價(jià)格。。

3.庫存結(jié)構(gòu)該如何優(yōu)化？哪些商品應(yīng)該保持較大的庫存量？

4.有沒有商品庫存不足，需要提早預(yù)訂？

5.任意一個(gè)時(shí)間段，銷售額多少？成本多少？毛利多少？什么商品銷售額最大？什么商品利潤最大?什么商品利潤率最大？

6.某個(gè)會(huì)員消費(fèi)了什么？喜歡喝什么？價(jià)格區(qū)間多少？最高價(jià)格多少？最低價(jià)格多少？

7.所有會(huì)員來看，整個(gè)群體的消費(fèi)總數(shù)多少？占據(jù)總營業(yè)額的多少？店面分布情況如何？價(jià)格區(qū)間多少？最高、最低價(jià)格多少？

8.促銷情況，什么時(shí)間段？促銷了什么？促銷的效果如何？

9.哪些商品的銷售情況最好？哪些是比較滯銷的？

10.酒窖人員變動(dòng)頻繁，如何優(yōu)化權(quán)限控制，才能維護(hù)好酒窖人事的管理？

百華酒窖管理系統(tǒng)，您管理難題的克星！

酒窖POS收銀系統(tǒng)：POS收銀系統(tǒng)除支持普通POS收銀作業(yè)外，還附有個(gè)性化掛單、數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)保留等功能。

會(huì)員管理系統(tǒng)：會(huì)員系統(tǒng)使您可以按照自己企業(yè)的設(shè)想來設(shè)置會(huì)員體系，支持會(huì)員的直接升級消費(fèi)、累計(jì)消費(fèi)積分升級、積分換購、會(huì)員聯(lián)絡(luò)資料的保密、自動(dòng)積分、手動(dòng)調(diào)整、積分清算等個(gè)性化的功能，支持會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣分析等。

團(tuán)購批發(fā)系統(tǒng)：團(tuán)購批發(fā)系統(tǒng)支持酒窖的大宗團(tuán)購業(yè)務(wù)，價(jià)格控制靈活，按照葡萄酒行業(yè)特征專門研發(fā)，功能強(qiáng)大。

促銷及換購系統(tǒng)：促銷及換購系統(tǒng)支持捆綁銷售、節(jié)假日促銷、會(huì)員積分換購、等各種形式的促銷及換購。

店面盤點(diǎn)系統(tǒng)：支持動(dòng)態(tài)的店面盤點(diǎn)，解決了盤點(diǎn)的時(shí)點(diǎn)、倉存死角、擺放混亂等引起的一系列問題。

零售報(bào)表系統(tǒng)：葡萄酒行業(yè)特色的報(bào)表系統(tǒng)，可以按照紅酒的特色如產(chǎn)區(qū)、性質(zhì)、類別等特征進(jìn)行分析，可以幫助您更好的了解顧客的消費(fèi)情況及產(chǎn)品的銷售狀況，以便您更好的經(jīng)營管理企業(yè)。

第四篇：我在工作中成長

我在工作中成長

參加戶籍工作有半個(gè)年頭了，在這支以“為人民服務(wù)”為宗旨，以“打造群眾窗口”為口號的警察隊(duì)伍里，我還只是一個(gè)不諳世道的毛丫頭。沒有過人的聰慧，也沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，離開家獨(dú)自來到一個(gè)陌生的環(huán)境，有的只是一心向?qū)W的傻勁兒和做好工作的念頭。可是初期的滿懷豪情和意氣風(fēng)發(fā)很快就被現(xiàn)實(shí)敲擊的無影無蹤。

忘不了那次因業(yè)務(wù)不熟悉被群眾大罵時(shí)的困窘與委屈；忘不了那次給新生兒落戶落錯(cuò)出生日期時(shí)的害怕與緊張；忘不了那次召開18個(gè)村居戶籍聯(lián)絡(luò)員會(huì)議時(shí)回答各種刁難問題的無助與堅(jiān)持。一幕一幕往事在浮現(xiàn)，一天一天時(shí)間在流淌……在戶政中隊(duì)及所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下，我一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)著業(yè)務(wù)知識(shí)，一步一步的適應(yīng)著工作環(huán)境。功夫不負(fù)苦心人，終于我由最初離家的不安到后來適應(yīng)，由對戶籍工作的一竅不通到現(xiàn)在逐漸熟悉，由原來對農(nóng)村情況的陌生到慢慢了解。我感到了自己在工作中的漸漸成長，正進(jìn)行著從一個(gè)剛畢業(yè)的稚嫩大學(xué)生向一名合格的戶籍警察的蛻變。

如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕沙鏊囊幻细駪艏窬绾螌⒋翱诠ぷ髯龅米岊I(lǐng)導(dǎo)放心、使群眾滿意，是我日常工作之余常常思考的問題。真正的蛻變離不開這樣的思考。在這里，作為一名年輕警員，我

1謹(jǐn)把自己總結(jié)的工作方法淺談三點(diǎn)，希望與大家一起溝通交流，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，成功架起“戶籍窗口”這座公安機(jī)關(guān)密切聯(lián)系群眾的橋梁。

一是勤于向書本學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。作為一名剛剛參加戶籍工作不久的新警員，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)做后盾。如果再缺少必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，那一定不會(huì)干好工作。剛參加工作時(shí)，老戶籍員教導(dǎo)我：“要想有過硬的業(yè)務(wù)水平，必須要有過硬的理論基礎(chǔ)。”于是，每天的午休時(shí)間成為我定期汲取業(yè)務(wù)知識(shí)的固定時(shí)段。“學(xué)，然后知不足。”邁進(jìn)了戶籍工作的門檻，暢游在知識(shí)的海洋里，才發(fā)現(xiàn)戶籍工作不是先前想象的那么簡單---坐在電腦前打張戶籍證明，采集個(gè)身份證照片，回答幾個(gè)戶口問題咨詢，原來戶籍工作繁瑣重要，政策規(guī)定詳細(xì)廣泛。比如更改姓名：年齡不同，需要準(zhǔn)備的材料也不同。就像接觸了一個(gè)全新的領(lǐng)域，我開始如饑似渴的閱讀各種戶籍規(guī)范。在閱讀《戶籍管理工作手冊》、《淄博市公安機(jī)關(guān)辦理戶口工作規(guī)范》時(shí)，勤于學(xué)習(xí)之外，還有很重要的一點(diǎn)則是善于學(xué)習(xí)，要有比較，有總結(jié)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

簡單的在頭腦中填充理論知識(shí)并不是我們希望的結(jié)果，勤于向書本學(xué)習(xí)也不是單純的看書背誦。百密也會(huì)有一疏，這就要求我們在工作中慢慢發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的盲點(diǎn)，然后加以強(qiáng)化記憶。泰戈?duì)栒f過：“學(xué)習(xí)必須與實(shí)干相結(jié)合。”通過工作發(fā)現(xiàn)不足，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)行完善，也是一種學(xué)習(xí)進(jìn)步的方式。我們要學(xué)會(huì)在工作找不足，在工作中學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是多與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。“好學(xué)而不勤問非真好學(xué)者。”戶籍規(guī)范內(nèi)容雖然詳細(xì)，卻不能涵蓋日常工作中遇到的所有情況，碰到一時(shí)處理不了的問題是常有的現(xiàn)象。這時(shí)，我就會(huì)虛心向戶政中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)們打電話咨詢，甚至當(dāng)面請教情況比較復(fù)雜的事情。領(lǐng)導(dǎo)和老戶籍員的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，我們要敢于向領(lǐng)導(dǎo)、前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的高漲，很多農(nóng)村都在新建、翻建、擴(kuò)建房屋。原有的農(nóng)村平面圖已經(jīng)不能正確反映房屋的實(shí)際地址，加之對農(nóng)村分戶及編劃門牌工作一直以現(xiàn)有圖紙為依據(jù)，造成農(nóng)村部分門牌編劃不合理的現(xiàn)象。為尋找先進(jìn)方法，解決農(nóng)村分戶帶來的系列問題。我來到戶籍中隊(duì)劉隊(duì)長辦公室進(jìn)行了詳細(xì)咨詢。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，我理清了工作思路，盡快與18個(gè)村居戶籍聯(lián)絡(luò)員開會(huì)傳達(dá)了新的工作要求。通過民警與村委會(huì)的共同努力，現(xiàn)在已有7個(gè)村居完成新的村居平面圖繪制工作，為以后的農(nóng)村分戶、門牌規(guī)劃做好了基礎(chǔ)工作。

三是善于從錯(cuò)誤中找漏洞。為什么破土不久的筍芽，轉(zhuǎn)眼間便長成蒼翠的竹林？答案是：筍尖一上進(jìn)，竹節(jié)一虛心。師法自然，作為一名工作時(shí)間較短的戶籍員，要想做出一番業(yè)績，做好為民服務(wù)工作，也要心懷兩點(diǎn)：上進(jìn)、虛心。在日常工作中，我時(shí)刻以這兩點(diǎn)要求鞭策自己。當(dāng)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，總能及時(shí)請教領(lǐng)導(dǎo)、老戶籍員尋找出錯(cuò)原因，虛心接受他們的建議、意見。戶籍工作很重要的一項(xiàng)任務(wù)是整理上報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)審批的材料。由于工作經(jīng)驗(yàn)少，每周領(lǐng)審批的材料時(shí)總有幾份會(huì)因存在各種各樣的問題被分局退回。手里拿著退回來的材料，心里不知道有多難受。因?yàn)檫@不僅僅是對自己工作的否定，還因?yàn)椴牧贤嘶貢?huì)連累群眾跑很多冤枉路，耽誤很長時(shí)間。那時(shí)回派出所的路上總是心情總是很沉重。我想到了一句話：錯(cuò)誤是不可避免的，但是不要重復(fù)錯(cuò)誤。自此，我把退回來的材料分類進(jìn)行了總結(jié)整理，將這類材料不合格的原因、整理時(shí)要注意的事項(xiàng)一一列點(diǎn)記錄在了筆記本上，為以后工作提供經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在，我每周領(lǐng)審批材料時(shí)，已經(jīng)不再擔(dān)心、憂慮了，偶爾遇到一份退回的材料，我就當(dāng)場向領(lǐng)導(dǎo)問清楚退回原因，事后再及時(shí)做筆記。正確面對工作中的錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中找原因，在工作中求進(jìn)步，以一種積極的心態(tài)迎接每一天的工作。

以上是我參加工作半年多來的一些小小的心得和體會(huì)，在今后的時(shí)間里，我會(huì)繼續(xù)在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以讓人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)質(zhì)量為要求，使窗口單位的形象更好、作風(fēng)更正、窗口更亮。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題？現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理很火，項(xiàng)目經(jīng)理還有別于產(chǎn)品經(jīng)理，簡單的說，產(chǎn)品負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)這個(gè)周期中得一部分，比如開發(fā)階段，測試階段，運(yùn)維階段等等。

下面開始說說項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)工作中得內(nèi)容，這里是說軟件項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)榘呈歉蛇@個(gè)的。

溝通：在項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題的分析中，要知道和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個(gè)部門人的溝通都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。所以溝通會(huì)占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。

時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間有一個(gè)整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當(dāng)初沒做仔細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。接到需求，項(xiàng)目經(jīng)理首先要對這個(gè)項(xiàng)目分階段來研究，和技術(shù)人員溝通之后確定項(xiàng)目每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

王大琨是中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客座教授。曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。教育背景：清華大學(xué)土木工程管理碩士

萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽光100、首都機(jī)場地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專家。

15年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬科、泰達(dá)、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任不同管理職位。有8年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。

技術(shù)：雖然說項(xiàng)目經(jīng)理算是管理層，但是據(jù)我接觸的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是從技術(shù)方向發(fā)展上來的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項(xiàng)目很少會(huì)安排一個(gè)架構(gòu)師一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，所以如果遇到項(xiàng)目經(jīng)理來帶項(xiàng)目的話，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對項(xiàng)目的整體架構(gòu)有一個(gè)大概的把控。

文檔：這個(gè)也許是最頭痛的了，項(xiàng)目經(jīng)理職位的轉(zhuǎn)換就是寫各種文檔，當(dāng)你慢慢的開始寫文檔的時(shí)候就意味著公司領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)你管理能力了。在項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題的分析中，從寫需求文檔開始，功能測試文檔，項(xiàng)目計(jì)劃文檔等等。

團(tuán)隊(duì)：為什么會(huì)說這個(gè)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人員的去留和項(xiàng)目經(jīng)理有很大的關(guān)系，要知道現(xiàn)在組建一個(gè)非常牛逼的團(tuán)隊(duì)是很不容易的。項(xiàng)目經(jīng)理需要讓下屬找到可以挑戰(zhàn)的新技術(shù)，來自由發(fā)揮他們的長處，而不是每天苦逼似的加班加點(diǎn)。當(dāng)然這些跟公司文化和公司發(fā)展也有關(guān)系。比如能提供給開發(fā)人員的薪資待遇問題。

工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場經(jīng)歷過幾年的人需要注意什么應(yīng)該都差不多吧。