第一篇：優秀班組建設方案

關于開展班組建設考評活動的通知

公司所屬各部門：

為激發廣大員工的工作熱情，凝聚向心力，使班組建設工作達到標準化、規范化，進一步夯實公司基礎管理工作，實現公司生產和經營目標。經公司研究決定，開展班組建設考評活動，現將《烏海化工班組建設考評方案》印發給各相關部門，請認真落實執行。特此通知。

2018年3月27日

班組建設考評方案

一、目的

為進一步強化公司班組建設，激勵廣大員工積極參與公司基礎管理工作，不斷提升工段、班組的凝聚力、創新力和工作力，促進公司整體工作升級，特制定烏海化工班組建設考評方案，并加以實施。

二、考評范圍

以事業部各工段(班組)為被考評單位，生產運行工段(班組)為一類，維修系統包括各事業部的檢修工段、電儀事業部的各工段（班組）為一類。

三、組織考評

由公司黨工部牽頭，安環部、各事業部黨支部、工會參與，并組成聯合考評組負責班組建設考評工作，涉及到部分相關技術指標執行情況由設備部、生產技術部提供。考評組長： 副組長： 組員：

(一)考評采取定期檢查和不定期抽查的方式，每周周五上午對班組建設進行檢查，當日進行小結匯總。在檢查中各事業部調換檢查(本事業部不檢查本事業部)，并認真填寫好班組建設檢查考評記錄表，每月月末周五進行評比獎勵。

(二)考評內容

工段(班組)建設基礎工作、工段(班組)制度執行工作、工段(班組)安全、現場管理、工段(班組)培訓工作。

(三)、考評辦法

1、考評實行100分制加減法，聯合考評組將每月數次考評累計合算，綜合考評當月大于85分才具備評比資格，以當月得分最高的為優勝工段(班組)。

2、運行工段（班組）將產量、主要指標執行情況作為考評加減分的依據，以事業部月產量標準為考核依據，考評分值為1-5分，每增減一個百分點獎扣1分；電儀事業部各工段以PVC、燒堿事業部月產量平均數為考評基準，分值為1-5分，每增減一個百分點獎扣1分；主要技術指標以生產技術部月考核依據為準，主要指標合格率達到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一個百分點扣2分，合格率97%為0分；合格率≤94%，扣5分。維修工段主要設備考核以設備部月考核依據為準，完好率達到98%，得5分；每降一個百分點扣1.5分，完好率95%為0分；完好率≤90%，扣5分。

3.當月發生安全生產事故及工傷事故的工段(班組)取消評比資格，根據事故情節輕重處罰2000元—5000元，同時取消年度優秀班組評選資格。

(四)、獎懲辦法

1、獎勵名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業部被考評的19個運行工段（班組）獎勵4個工段，在11個維修工段（班組）里獎勵2個工段。根據綜合得分評出第一名1個，第二名2個，第三名3個。

2、獎勵形式：對考評獲得優勝者采取發放流動紅旗和獎金的形式，予以物質獎勵和精神鼓勵。以人力資源定編人員為準，第一名每人獎勵200元，第二名每人獎勵150元，第三名每人獎勵100元；在一年考評中，累計三次被評為第一名的工段，每人獎勵200元。同時在《海化報》公布，并作為年度評比優秀員工、優秀班組的依據。獎勵的獎金由公司考核辦列入該事業部工段(班組)考核工資中，此獎金由工段(班組)自行支配，主要用于班組建設中，獎勵情況要公示，接受員工監督，并將原始材料反饋給聯合考評組。

3、懲罰：當月考核得分最低的兩個工段（班組），考評組以文字形式對其存在的問題提出整改意見。連續兩次被評為得分最低的工段（班組），每人罰款100元；在一年考評中，累計三次被評為最后一名的，每人處罰200元。同時在公司范圍內通報批評，年底取消評優資格。

四、具體考評內容及標準

以公司下達各事業部年度月度的生產目標和各事業部下達分解予工段(班組)年度月度的生產任務、主要指標及班組基礎建設工作為基準，考評如下。

（一）班組建設基礎工作（25分）

1、組織機構建設，工段班組活動文化園地（5分）（1）組織機構網絡圖；

（2）班組活動園地（培訓室）；（3）配備桌椅板凳；（4）資料柜。

2、班前班后會程序（5分）

（1）進入生產區域前，由班組長負責召集上班人員，檢查完成上班人員勞保穿戴后，統一進入生產區域。

（2）上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，并安排工作任務、安全注意事項，認真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規范，查員工安全規程掌握情況，查員工工作精神狀態、情緒是否正常）。

（3）下班后要及時召開班后會，進行安全小結，做好“三評”（評質量，任務完成情況；評工作中勞動紀律、安全情況；評設備運行措施執行情況），找出經驗教訓和改進措施。

3、建立班組檔案、臺賬（5分）

建立健全班組檔案，要求各類臺賬記錄要完整準確，分類存放，按月裝訂成冊，具體檔案內容如下：

（1）公司、事業部、工段（班組）下發的文件管理制度、培訓學習資料及報刊等。（2）交接班記錄、各類操作記錄。

（3）班組活動記錄、現場安全檢查記錄、安全設施使用和維護記錄、教育培訓記錄、班組考核記錄、重大危險源檢查記錄、應急預案演練、隱患排查治理、工具分類、工具外借臺賬、應急物品臺賬等。（4）班組考勤記錄。

（5）建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工的基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現缺點清楚，業余生活清楚）。

4、堅持開展“六必談、六必訪”活動，并健全訪談記錄。（5分）

六必談內容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發生糾紛必談、有困難必談、新轉員工入組必談。

六必訪內容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評處分必訪、家庭困難必訪。

5、定期召開（每周）一次工段（班組）管理會議，總結每周指標任務完成情況，傳達公司各種例會的有關決議、精神，布置下周任務，公布上周考核獎懲情況，接受員工監督，并虛心接受員工批評和建議。（5分）

（二）班組制度執行工作（25分）

1、健全完善工段（班組）制度。（8分）

班組制度建設包括要按照安全二級達標的要求，以公司事業部各項制度為依據，結合工段（班組）實際，圍繞生產、安全、技術、質量和企業文化工作所制定，如崗位操作規程、現場處置方案、本崗位聯鎖、巡回檢查制度、交接班制度、安全責任制度、培訓制度、班組考核制度等，并且要規范統一。

2、班組各種制度匯編成冊，有的制度要上墻。（5分）（1）操作規程、崗位聯鎖制度在主控室上墻；（2）巡回檢查、現場處置方案制度在巡檢室上墻；

（3）班組考核制度、安全責任制、培訓制度在班組活動室上墻；（4）交接班制度在交接班處上墻。

3、制度落實到位。（12分）

（1）制度高于一切，工段（班組）成員要學制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生產工藝、懂技術原理、懂設備結構、懂危險特性、懂崗位應急。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（6分）（2）認真執行制度，按規程標準要求操作。做到“五會”、“五能”，“五會”指會生產操作、會異常分析、會設備點檢、會分析辨別、會處理險情；“五能”指能遵守勞動紀律、能遵守工藝紀律、能遵守安全紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（6分）

（三）班組安全現場管理（28分）

1、安全教育工作（5分）

（1）班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作流程和安全應知應會；

（2）新員工正式上崗前，工段或班組應當當面認師，實行“以老帶新”簽訂師徒合同，確立師徒關系中各自應當的責任。

2、安全活動工作（7分）

（1）組織班組成員，積極參加公司、事業部、工段舉辦的安全活動，每月至少組織班組人員進行一次事故應急演練、安全技術比武或安全知識競賽，并完善記錄。（2）每周堅持召開一次班組安全活動，具體內容如下：

①總結上周安全生產情況，對每個員工進行講評，并研究下周工作；

②結合本班實際，有針對性的組織班組成員學習上級有關安全生產的規章制度、文件和會議精神，事故通報及安全生產知識；

③交流班組成員之間、成員與領導之間、班組之間的安全工作情況；

④交流對班組階段性安全生產的看法，“四不傷害”和反違章活動的經驗與體會；

⑤評議在班組安全生產中的好人好事，習慣性違章在本班組中各種表現，本班組和其它班組發生的不安全情況；

⑥分析班組安全管理上存在的問題，重點檢查設備和系統存在的隱患和排查情況，安全標準化執行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業；

⑦檢查班組安全、質量、文明生產存在的問題，提出整改措施。

⑧表揚安全生產中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，發動班組員工為安全工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議。

（3）發生事故后班組長要認真組織班組成員召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓，改進措施，并做好記錄。

3、安全檢查工作（6分）

（1）班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業環境中的事故“隱患”；班中檢查，主要落實安全作業措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業行為，消滅事故苗頭；班后復查，主要是清理工作現場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創造安全清潔文明的生產條件。（2）工段（班組）長定期每周進行一次安全大檢查，一是檢查員的交接班記錄是否完整，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規程、作業指導及工藝要求等；二是檢查設備是否處于安全狀態；三是檢查清潔文明生產情況。

（3）班組檢查出的安全問題要做詳細記錄，對查出的安全隱患要及時填寫事故隱患登記臺賬，并通知工段處理，屬班組自行解決的，嚴格按照“三定四不準”的原則（定人員、定時間、定措施，班組能解決的不推向工段、事業部）進行處理。

（4）建立“三違’曝光臺，班組微信學習的平臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要的時候組織“三違”人員在班前會或班后會上現身說法，提高安全警示作用。

4、班組交接班（5分）（1）班組人員要熟悉作業場所，認真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準備工作。（2）接班人員到達工作崗位后，詳細檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查，努力做到“六交”：交設備運行情況，交指標控制情況，交安全生產，交區域衛生，交原始記錄，交工器具。“六不交”：工藝技術指標不調整好不交，設備維護不到不交，安全隱患不處理不交，衛生區不清理不交，工器具不全不交，記錄不完善不交。

（3）班組人員交接班完畢，雙雙簽字認可后交接班人員方可離崗。（4）交接班要按照人對人，崗對崗交接清楚。

5、嚴格落實“手指口述”（5分）

（1）“手指口述”就是通過心想、眼看、口述等行為對操作過程中的每一道工序進行確認，從而避免無意識操作，防止誤操作和事故的發生，為進一步提高員工的基本素質和工作責任心，要求員工對工作崗位的崗位職責、安全防護、工藝流程，主要設備的規格、型號、性能和一般性故障的分析與處理等，達到熟練描述的程度，通過手指口述可迅速提高員工對工作崗位的熟悉程度，有效降低事故的發生。

（2）為落實“手指口述”，要求各班組必須將“手指口述”于績效工資掛鉤，對表現突出的員工進行獎勵，對通不過手指口述的員工，按照工段（班組）績效考核進行處罰，以抽查班員人次記分。

（四）班組培訓管理（22分）

1、各班組長應根據公司及事業部、工段下達的培訓計劃，制定各班組各工種培訓計劃（理論與現場實操），并組織實施。（3分）

2、各工種的培訓教材由事業部或工段統一編寫制定，并匯編成冊。（3分）

3、各班組應切實按照培訓方案、培訓大綱、培訓執行表培訓并落實工作，班組長要充分利用好班前班后會，安排好培訓課題。工段不定時對班組成員進行答題卡抽查考試，每月對班組成員進行一次考試，并與績效考核掛鉤，建立培訓檔案，每月匯編成冊。（5分）

4、對新員工和轉崗人員建立專門培訓制度，做好培訓工作，認真落實公司安環部及事業部下達的培訓制度，培訓完畢后考試合格方可上崗。（7分）新員工培訓內容：

（1）本班組安全工作概況，工作性質及作業范圍；

（2）本崗位使用的機械、設備、工器具的性能，防護裝備的作用和使用方法；（3）本班組作業環境，事故復發點及危險場所；

（4）操作規程、危險預案、崗位職責和有關安全工作注意事項；（5）個人防護用品、用具的正確使用和保管；

（6）工藝流程設備構造、工藝指標、質量調節特殊操作，公司管理制度等。

5、班組長應組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓活動，不得無故缺席或敷衍應付，并做好記錄，同時將培訓成績納入工資升級評定與績效考核。（4分）

五、附則

1、本方案經聯評小組討論，一致通過，擬于2018年4月份實行。

2、本方案解釋權歸黨工部。

3、本方案未盡事宜，在執行過程中逐步加以完善。

附：

二〇一八年三月二十七日

第二篇：班組建設方案

班組建設活動實施方案

班組是構成企業核心競爭力的基石，更是培養人、激勵人、引導人的前沿陣地。在企業發展戰略轉型的關鍵時期，加強班組建設是全面提升管理水平、夯實發展基礎的需要，也是加快與集團公司制度、管理、技術、文化融合，促進企業科學發展、和諧發展的需要。為此，公司黨委決定，自2013年1月起，在公司范圍內開展班組建設活動，具體實施方案如下：

一、總體目標

班組建設對于陶冶員工情操，形成統一的核心價值觀，激發工作熱情和創造潛能，具有非常重要的作用。因此，抓好班組建設，提升班組的向心力、引領力，是企業的一項長期任務。集團公司在實現全面構建科技工業新體系、建設國際一流大型企業集團戰略目標的進程中已經形成了具有自身特色的班組建設體系，成為其成員共有精神財富。開展班組建設活動就是要對照吸收集團公司班組建設經驗，結合企業實際，突出班組“雙基(基層、基礎)”建設、安全質量標準化建設、員工綜合素質建設和團隊文化建設，努力把班組長培養成“一好二高三強”（思想素質好、管理水平高、群眾威信高、奉獻精神強、業務能力強、創新意識強）的企業基層管理者；把班組成員培養成為愛崗敬業、忠實履職、不斷學習、勇于進取的優秀員工。

二、組織領導

為確保班組建設活動全面推進，決定成立公司班組建設活動領導小組。

組長：

副組長：

組 員：

各黨支部要成立班組建設活動領導小組，黨支部書記是開展班組建設活動第一責任人，每名中層干部至少要負責一個班組的班組建設工作(各黨支部班組建設領導小組名單及中層干部對口班組名單于2013年1月18日前報公司工會辦公室)。公司工會、思想政治工作部負責班組建設活動的推進工作，做好活動的分類指導，總結交流，督促整改；公司班組建設活動領導小組指導班組建設活動的考評和獎懲。

三、內容及步驟

1、對標學習，宣傳發動（2013年1月）。各黨支部要認真組織全體員工學習集團公司《班組文化手冊》，深刻領會集團公司多年來形成的班組建設理念、班組管理理念、班組行為準則、班組特色文化的精髓。同時，要做好宣傳發動和活動推進工作，一是要體現針對性，突出員工在班組建設中的主體作用，將班組建設的功能定位于教育引導員工超越自我，忠誠企業，凝心聚智，無私奉獻。二是要增強認同感，突出員工在班組建設中的廣泛參與性，順應員工的思想狀況、心理特色和實際需要，筑牢班組建設的基礎。三是要激發創新力，班組建設既要遵循標準規范，又要突出與眾不同、獨樹一幟的特色，靠班組建設的創新去激發班組員工的創新力。

2、對照標準，積極創建（2013年2月至12月）。公司所有班組（科室）按工作性質分為生產、技術、經營管理、服務保障四類，各黨支部要按此分類，實現班組建設活動的全覆蓋。要組織各類班組圍繞“質量、成本、效益”的主題和員工的崗位職責等核心內容，對照《公司班組建設共性考評標準（2013年）》（附表一）和公司班組建設專業分類考評標準（附表

二、附表

三、附表

四、附表五）迅速啟動、持續推進班組建設活動。

3、月考季評，評級（2013年2月起）。公司班組建設領導小組依據《公司班組建設共性考評標準（2013年）》和公司班組建設專業分類考評標準組織對各黨支部班組建設工作進行階段性考評和評級。月度考評結果納入中層干部和班組長月度績效考核指標，班組建設活動季度考評與評級結合，與班組成員和對口中層干部績效獎掛鉤。考評標準共性部分考評滿分為100分，專業分類部分考評滿分為2O分，班組建設活動整體考評滿分為120分。每年底按模范班組、先進班組、合格班組、不合格班組對所有班組進行評級，推廣經驗，實施獎懲，督促整改。班組建設各類考評標準由公司班組建設活動領導小組依據中心工作進行修訂并予以公布。

四、幾點要求

班組建設活動是提升企業的發展力、凝聚力、執行力的有效途徑。各黨支部、各單位要把班組建設作為提升管理水平、改進工作、追求卓越的重要載體，認真組織，積極實施，爭創佳績。

思想政治工作部、人力資源部要以建立新型班組員工關系為重點，助力員工成長，逐步建立以員工素質提升為中心的組織體系；生產總調度室要以創新班組管理模式為重點，抓好班組長隊伍建設，逐步形成以班組管理能力與創新能力

為中心的管理體系；總工程師辦公室、質量管理處、安技環保處、工藝部門要以完善班組管理標準為重點，推行科學規范化管理，逐步形成以科學作業標準和作業流程為中心的效率體系。公司各單位要通過班組建設活動體系的建設，努力將公司各類班組打造文化特色鮮明、管理風格突出、價值認同合一、工作績效優秀、員工關系和諧的卓越團隊。

中共中XXXX集團有限公司委員會 2012年12月25日

第三篇：班組建設方案

關于在箱車、棒材、冷板組增設副班長的設想 為有效保障生產，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執行有力、技術創新、安全高效、服務優質的最基層組織。

新區的3名現場調度參與班組化建設，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。

班組要設立班委會，班委成員構成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優選拔德才兼備的業務骨干擔任，一般情況下，由本班組產生，也可在其他班組中招聘或調整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續；

正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內容如下：

①公司和部室頒發的相關管理制度、企業標準等； ②作業指導書、生產質量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調查處理記錄等；

④設備臺賬、工器具臺賬、辦公設備等相關臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受員工監督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規程和安全應知應會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業環境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設備是否處于安全狀態。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現身說法，提高安全警示作用。

第四篇：班組建設方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業有限公司坑口選煤廠

關于強化班組建設實施方案

為了認真貫徹本廠制度化管理，搞好企業形象，全面提升基礎管理水平，推動企業工作又好又快發展，現面向本廠生產班組建設，結合本廠實際生產情況，特制定強化班組建設實施方案如下：

一、意義與目的發揮班組優勢，強化班組建設，夯實管理基礎；提高班組質量和水平，增強班組凝聚力、執行力，實施監督管理，做到執行狀況良好，提升企業核心競爭力，為本廠安全生產奠定堅實的基礎。

二、內容與要求

1、勞動紀律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費現象嚴重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動、培訓的，一人一次1份，累計扣分

（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項目填寫、標注準確、齊全、明白，每缺一項或錯一項，對當班負責人扣1分。

2、生產質量方面要做到：（40分）

（1）無正當理由不能完成領導下達任務的，扣5分。

（2）下班嚴格遵守四關一停原則，每發現一次一項，扣2分。

（3）定時維護保養、檢查調整所屬設備，確保設備正常安全生

產，因疏忽造成的設備事故每發現一次扣10分

（4）生產運行記錄、報表填寫不規范，出現錯、漏、涂鴉、不

及時上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發現三違一次扣5分。

3、安全、衛生方面要做到：（20分）

認真遵守安全操作規程，完成生產任務，杜絕因失誤造成的安全事故的發生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護品，反之一次一人扣

1分，累計扣分。

（2）用水沖洗電器設備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內工作，停車時需在溜槽內

工作時，應辦理停電手續并“有人工作，不準開車”的警示牌，且設專人監護，反之扣6分。

（4）高空作業或鉆入倉中及溜槽內處理問題時，應事先聯系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設專人監

護，反之扣6分。

（5）認真開展安全活動，布置生產任務時，布置安全工作。

及時匯報事故隱患。開始工作前，對工作區域、設備、工具進行安全檢查，確認安全后立即向調度室報告（檢

查完畢無異常，可以啟動開車），經批準方可實施操作，未經批準擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區域內吸煙，每發現一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛生，不合格的扣分管責任區域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會內容、質量方面要做到：（10分）

根據生產任務正確行使職權，分配工作合理，檢查驗收及

時，保證工作按時、保質、保量完成。

5、團隊精神方面要做到：（10分）

配合帶班長完成各項生產任務，提高工作效率，增強團隊紀律。

三、組織與實施

各班組值日生對調檢查，時間上午9:00，每月三號將評比數據交回考核組，匯總評比出最終結果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。

各車間嚴格按要求進行檢查評比，評出好的車間班組進行獎勵，差的進行懲罰，并做全廠通報。

四、評比與獎勵

1、評比辦法

創建活動領導小組組織相關人員進行評選，必要時進行現場審

查并聽取班組匯報。

2、獎勵辦法

設“先進班組建設”獎,給予班組及班長表彰與適當的物質獎勵 一等獎獎金300元

二等獎獎金100元

三等獎

獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班組建設方案

班組建設方案

[所屬分類:金寶新聞] [發布時間:2010-9-28] [發布人:管理員] [閱讀次數: 648] [返回]

關于在全公司開展

“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案

為進一步提升企業管理，提高企業員工素質，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設、夯實管理基礎”活動。不斷加強公司基礎管理，充分發揮班組優勢，提升企業核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發展。現結合公司實際生產工作情況，特制定實施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，以“建設學習型班組、培養知識型員工”為目的，提高班組建設的質量水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力。夯實公司安全生產、品質提升、隊伍穩定的基礎，確保各項工作任務順利完成。通過活動的開展力爭達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質，全面提升基礎管理水平，全面提升員工業務技能水平，全面提升員工思想文化道德素養;實現“五化”，即：實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創新型、質量型、效益型、和諧型方向良性發展。

二、活動的內容

1、學技能強本領，加強班組長隊伍建設。組織班組長培訓，提高班組長管理水平和綜合素質。明確班組長在業務經營、安全環保、現場管理、團隊建設等方面的權力和責任，切實發揮好班組長的核心作用。

2、設計活動載體，促進企業經濟效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術攻關、技術協作、發明創造和管理創新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質量、科技含量、降低成本、雙增雙節、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎工作，積極推進企業管理創新。要發動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質量、現場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。

4、增強創新意識，推動企業發展。引導員工在生產、經營、管理、服務方面創新;在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創新;在開展崗位練兵、技術比武等活動中搞創新。并引導員工在干中學、學中練、練中比、比中創，努力成為復合型人才，為推動公司進步發揮促進作用。

5、加強班組思想文化建設，提升員工隊伍綜合素質。教育員工增強大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司發展獻策出力。要培養文明禮貌、愛崗敬業、忠誠企業的高素質員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養成良好的衛生習慣，愛護生產工作環境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質、智能型的知識工人，人人爭做懂業務、會管理、相互監督的新型主人翁。

6、加強班組安全環保建設，減少安全事故隱患。加強班組安全環保素質教育，增強安全環保意識，建立健全安全環保生產責任制，把安全環保責任落實到班組，分解到崗位。在生產工作中還要加強風險防范，認真開展崗位風險和隱患識別及應對措施教育;強化應急預案演練，全面提高員工應對突發事件的能力。重點要抓好4排查、5規范、6巡查、7落實、8確認為主要內容的“45678”現場安全管理。

7、提高管理和服務意識，促進管理人員素養。各處(室)要以業務為載體，結合績效考核，以自己的業務素質、工作績效、工作態度提升為主要活動內容，促進管理人員的素質提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統一領導，各負其責、全員參與，確保活動開展的扎實有效。各廠、處(室)要成立專門領導小組，認真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標準。

2、開展班組建設活動要以員工為主體。各單位要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發現、總結、推廣本單位開展活動的典型經驗，發揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設活動的意義和活動中涌現出來的先進典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發展做出新的更大的貢獻。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進行一次總結交流;各廠、處(室)和班組還要做好發動階段、實施階段、總結階段的交流和總結。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設、夯實管理基礎”活動典型經驗交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務創新為工作重點，以和諧處(室)創建標準嚴格要求自己，加強觀念轉變，增強服務意識，改進服務態度，努力打造文明和諧、團結協作的良好氛圍。

四、組織領導

組 長：胡京江

副組長：王風春

成 員：劉占衛、王立新、石專祥、溫紹強、曹愛剛

領導小組辦公室設在生產安全處，劉占衛同志任辦公室主任，溫紹強同志任副主任。

五、活動時間和評比

第一階段：宣傳發動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內容和要求認真傳達，使全體員工高度重視。并制定分階段實施的活動內容及標準。

第二階段：實施階段。（3月13日-12月）各單位要結合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經濟責任制和績效考核相掛鉤，活動領導小組將根據各單位的實施情況進行不定期檢查和督導，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。

希望各單位要進一步統一思想、提高認識，從推動公司科學發展的高度，深刻認識加強班組建設工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設工作中。要把開展班組建設與搞好安全生產、營銷服務、經營管理等重點工作結合起來，統籌兼顧，協調推進，努力把公司班組建設提高到一個新的水平，促進公司生產經營管理各項工作再上一個新的臺階。

二〇一〇年三月八日