第一篇：國有企業探索實施“黨小組 班組”“雙細胞”工程

國有企業探索實施“黨小組 班組”“雙細胞”工程(1)

針對煤礦生產班次分散、黨員分布不均的實際，解決好“三會一課”黨小組學習組織較為困難、黨小組和班組工作融合度不高等問題，實行黨小組和班組并行設置，把兩者擰成一股繩。一是把黨小組建在班組上。以黨支部為單位，合理設立黨小組，將黨小組建立在班組上。每個黨小組合理布局的黨員數量，將工作性質相近的黨員分在一組，對黨員實行雙重管理。先后對102個黨小組進行調整，58名基層一線黨員調整了班次，基本消除了黨員空白班組。同時，按照易于集中、新老搭配、強弱結合的原則，盡可能地保證每組都有政治、業務素質過硬的老黨員作為骨干力量，實現以老帶新、老師帶徒。以綜采一區為例，四個黨小組的跨度比較大，平時很難集中在一起，黨小組的功能僅僅停留在開會學文件、討論支部事務上，受到小組分布的局限作用發揮不充分，從而弱化了融入中心、發揮作用的職能。通過對黨小組分布進行優化調整，調整了2名黨小組長，所有黨員就地轉入所在班組黨小組管理，無論是學習、活動還是生產，效率效益都發生了明顯提升。二是配好“小政委”和“領頭雁”。按照“合理配置、精干高效”的原則，將覺悟高、作風好、自律嚴、能力強，重實干的骨干黨員選配為黨小組長。原則上班組長是黨員身份的，直接擔任黨小組組長。采取公開競聘、員工測評、組織考察、行政任命，選優配強黨小組長和班組長，充分發揮黨小組長和班長“小政委”“領頭雁”的作用。2015年以來，對75名德才兼備、能力突出的班長或黨小組長實行職務兼任，占到了所有黨小組長崗位的70%。三是明確黨小組“三制”“三權”“三納入”。按照融入有道、配合有方、監督有力、服務有為的原則，做到黨小組和班組的職能交叉、功能互補、融入融合、同頻共振。明確黨小組“三制”“三權”“三納入”。“三制”即：每月舉行一次黨小組安全技術教育課；每月召開一次黨小組安全分析會，重點查找黨員在安全生產中存在的突出問題并制定相應整改措施；每月開展一次黨員與群眾談心互助活動。賦予黨小組長“三權”：班組管理的參與權；班組安全情況監督報告權；班組職工獎懲的建議權。“三個納入”即：將黨小組建設納入班組自主管理建設，凡黨小組作用發揮不力，安全不好不能評為自主管理班組；納入年度先進黨小組評比，凡平常作用發揮不突出的小組，年度不能評為先進黨小組；納入年度金牌班組考核評比，凡黨小組作用發揮不明顯的，不能評為年度金牌班組。

第二篇：試析國有企業班組成本核算重要性及有效實施對策

試析國有企業班組成本核算重要性及有效實施對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 改革開放以來，中國社會主義市場經濟快速發展，企業發展過程中需要基于全新的發展形勢，全面構建現代化企業管理體制，在這一過程中實現全面成本管理、精細化成本管理十分必要。班組成本核算在實現全面成本管理、精細化成本管理過程中發揮重要作用，本文從班組成本核算定義出發，探析國有企業班組成本核算的重要意義，進而提出國有企業班組成本核算的有效實施建議。

關鍵詞 國有企業 班組成本核算 成本管理

班組是組成企業的基本單位，班組成本是企業生產經營成本的基本構成，班組成本核算是企業成本核算最基礎的工作。高效的、科學的班組成本核算有利于企業實現精細化成本管理，對于推動企業健康穩定可持續發展發揮積極作用。但是受到多方面因素影響，部分國有企業發展過程中對于班組成本核算的重視程度不足，核算方法不夠科學，不利于企業成本管理與控制能力的進一步提升。基于此，筆者針對《試析國有企業班組成本核算重要性及有效實施對策》一題的研究具有現實意義。

一、班組成本核算重要性分析

所謂班組成本核算是指在企業生產經營實踐中，將班組作為單位，對其投入、產出過程中全部產生的成本進行統一性的財務核算，將其中的成本費用、產量盈虧等項目按照一定的標準進行科學化的分解，并根據核算結果對于班組責任進行考核，最終實現控制成本目的。班組成本核算對于企業經營而言發揮多方面的作用，集中體現在以下幾個方面：

（一）助力企業成本管理與控制能力的提升

眾所周知，班組是企業實現生產的基礎，是為企業創造效益的保障。班組成本核算包含諸多方面的內容，如物質消耗、能源消耗、人力資源消耗等都在其中，班組成員都是一線員工，其對于企業生產的情況的了解是最直觀的。所以，通過構建扎實的班組成本核算體系，扎實做好班組成本核算，有利于實現全體員工思想意識的高度統一，行為一致，步調和諧，最終形成合力，共同肩負企業成本管控的職責，最終升級實現企業成本管理與控制能力的提升。

（二）推動企業實現全面預算管理

班組成本核算是國有企業實現全面預算管理關鍵環節。在企業預算編制中，班組成本是最基礎的，是確保一線生產成本有效得到預算的保證。所以，在生產實踐中積極做好班組成本核算，可以實現企業預算的逐層科學化分解，利于財務部門更加直觀的了解生產過程中，各個生產崗位的各項消耗，在反饋預算編制執行信息的過程中，及時有效的發現預算編制、預算執行實踐中存在的各類問題，從而確保預算指標的全面落實，推動企業實現全面成本管理。由此可見，班組成本核算是推動企業實現全面預算管理的重要保證。

（三）有利于節約型企業文化的構建

國有企業發展過程中，積極實現班組成本核算科學化、規范化，可以對班組成本、盈虧等指標進行深化的分析，最終將責任進行明確的劃分，有效的落實到個人身上。所以我們說班組成本核算是一項群眾性的、基礎性的工作，當然也是一項長期的工作。久而久之、長此以往的進行下去，節約意識與成本理念會潛移默化的進入基層員工的心目當中，最終推動節約型企業文化的構建，這與全力打造節約型社會的戰略目標是吻合的。基于此，全力進行國有企業班組成本核算，有利于集約型企業文化的構建。

二、國有企業班組成本核算有效實施的對策研究

（一）明確班組成本核算目標

企業班組成本核算的基礎是班組預算，而班組預算的基礎是班組成本目標，所以在有效實施企業班組成本核算的過程中，明確班組成本核算目標是非常關鍵的。一方面，國有企業領導者與管理者應該積極重視班組成本核算，深刻意識到班組成本核算的重要意義，在管理實踐中積極推進班組成本核算；另一方面，財務管理部門班組成本預算編制的過程中，應該明確班組成本預算的目標在于督促班組成員按照相關的制度進行生產，最終實現企業成本的有效管控。

（二）健全班組成本核算管理機制

“沒有規矩，難成方圓”這是一句亙古不變的真理箴言，國有企業實現的班組成本管理有效實施的過程中也要積極健全管理機制。第一，積極構建班組成本核算責任制度，將班組成本核算有效的落實到各崗位之上，做到權責明確；第二，借助信息化時代的東風，積極構建信息共享平臺，利用信息技術對于班組成本核算進行模擬、反饋與監督，利用信息平臺確保企業班組成本核算的規范化、科學化與時效化。

（三）注重員工潛能挖掘

班組成本核算是針對基礎性生產單位進行的成本管控，那么在實踐中應該積極做好員工的思想工作，使得員工能夠積極參與到成本核算當中，發揮主觀能動性積極配合企業相關部門規章制度。在這一過程中，一方面企業應該積極開展培訓，使得員工能夠認識到班組成本核算的重要意義，進而在實踐中做好相關的配合工作，在工作中積極做好成本的管控。另一方面，企業應該制定激勵與約束機制，將班組成本的控制與員工的績效掛鉤，充分調動其積極性，主動參與、配合企業方面的成本管控制度。

三、結語

綜上所述，國有企業班組成本核算是進一步提高企業成本管理與控制能力，實現成本精細化管理的需要，是深化貫徹落實全面預算管理的需要，是構建全員成本意識的需要。希望通過文章的闡述，能?蚴溝霉?有企業相關管理人員深化意識到班組成本核算的重要意義，在實踐中重視班組成本核算，基于企業實際情況，著眼精細化成本管理，探索本企業班組成本核算的有效方法，全面提高企業班組成本核算時效性，推動企業精細化成本管理的深化落實。

參考文獻：

[1] 李淑華.淺析精細化管理在班組成本核算中的作用[J].財會研究，2016（01）：39-41.[2] 韓妍茹.淺析班組成本核算在企業成本管理中的地位[J].商，2012（10）：118-119.

第三篇：大小實施雙名工程

大力實施“雙名”工程

全面提升教師素質

仙桃市大新路小學

所謂“雙名”工程，是指按照教師專業發展梯級培養模式，培養和選拔校級名師、名班主任，組建學校教學專業人才團隊，充分發揮他們的示范、引領、帶動作用，促進名師名班主任、學校其它教師和學校教育質量共同提高。從2013年起，我們大力實施 “雙名”工程，收到了一定的成效。

一、構建“雙名”工程制度框架，引領教師的精神追求

1、實施背景。近年來，一些教師產生了職業倦怠感，主要表現為：精神上萎靡不振，無理想、無追求；工作中得過且過，無責任、無創新；學習上自甘落后，無激情、無動力。以上不良現狀有不斷蔓延和愈演愈烈之勢，嚴重影響著教育教學質量。在此背景下，為建設一支師德高尚、素質過硬、學有專長、教有特色的教師隊伍，我校的“雙名”工程誕生了。

2、工作目標。以市教育局出臺的《關于教師專業成長梯級培養工程》方案的精神為指導，通過三至五年的努力，培養一批校級名師、名班主任，打造一批市級名師、市級學科帶頭人、市級師德標兵，產生幾名具有影響力的省級乃至國家級的優秀教師、優秀班主任和特級教師。

3、制定方案。結合本校實際，經過認真研究，制定了我校“雙名”工程實施方案。該方案根據教師的資歷、教學業績等條件，將學校專任教師分為學科教學新兵、教學標兵、骨干教師、專業教師、校級及以上名師等五類，將班主任分為初級班主任、中級班主任、校級及以上名班主任等三類，形成梯級。該方案旨在調動教師加強專業學習和發展的積極性，為提高學校教學質量奠定人才基礎。

二、強化“雙名”工程過程管理，促進教師的專業發展

1、開展評選。參照市級名師和優秀班主任的評選方案，我們制定了校級名師、名班主任評選方案，成立了由專業教師組建的評審小組。名師、名班主任的評選程序為五項：專業教師上報本人參加教育工作以來獲得的各級各類榮譽、評審小組根據方案打分、學校校委會審核、教職工代表評議師德師風、公示及聘任。2013年以來，我們共開展了兩屆評選，共評選出名師11名（語文學科5名、數學學科5名、綜合學科1名）、名班主任5名。

2、成立機構。名師評選工作結束后，為便于開展工作，我們成立了名師和名班主任工作室。名師工作室包括語文、數學、英語學科，在教務處、教科室的管理下開展教育教學研究。名班主作工作室分為低、中、高三個年段，在政教處的管理下開展政教、德育工作研究。

3、加強學習。為進一步發揮名師、名班主任的示范引領作用，我們又成立了名師、名班主任中心學習組。中心學習組成員從年輕的教學新兵、教學標兵中選拔，通過實行結對幫扶，采取集中學習、專題講座、課題研究等形式開展學習，促進年輕教師不斷提高專業發展水平。

三、發揮“雙名”工程輻射作用，實現資源的有效整合

1、開設教師講堂。開設教師講堂，定期安排名師作報告。去年6月，我們安排名師工作室成員、第二屆“大小”名師光哲清老師作了《放飛夢想》的主題報告。光老師以他近30年的教育教學實踐，以對教育事業的滿腔熱忱和執著堅守現身說法，對教師職業進行了很好的闡釋，對全體教師進行了一次心靈的洗禮。開設班主任講堂，定期安排名班主任進行班主任工作知識講座、主題班會觀摩以及家長會觀摩活動。

2、開發校本教材。為貫徹落實國家的新課程改革精神，培養學生的綜合素質，幫助學生學會學習、學會生存，更好地認識學習的價值，從而形成辦學特色，我們由名師工作室牽頭，開發了校本課程，編寫了一套校本教材，并從2014年春季學期開始，在全校師生中推廣應用。

3、開展教學研究。名師、名班主任工作室成員作為學校教育教學專業人才，是學校的寶貴資源。在每年的三月教學常規管理月和十月教研月活動中，他們都承擔了一定的教學研究任務，或上示范課，或開展講座，或作為教學比武的評委，成為青年教師專業成長的引路人。

4、編輯師生校刊。為給師生提供學習、交流、展示的平臺，由名師、名班主任中心學習組負責，分別編輯出版了《大小之歌》、《大小之聲》兩類校刊。名師、名班主任帶頭在校刊上發表下水作文和教學論文，對學生和和教師進行指導。至今，學校校刊已編輯出版7期，名師、名班主任共發表文章20多篇，受到師生的好評。

四、做好“雙名”工程后勤保障，確保工程的順利推進

1、經費支持。每學年，我們都安排專項資金，作為“雙名”工程工作經費，大力支持工作室開展活動。同時，為改善“雙名”工作室的辦公條件，方便他們開展工作，我們為每名成員配備了筆記本電腦。

2、政策激勵。在學習培訓和評優表模上，名師、名班主任優先。近兩年來，共選派12人外出學習。2014年，我校推薦兩位校級名師周俊祥和袁紅云參評市級名師，被評為市首屆名師；我校名師工作室沈家良老師還被評為省特級教師。

3、人文關懷。去年底，我們邀請市教育局領導為名師、名班主任頒發了獎牌；我們還在校園櫥窗、校刊和《仙桃周刊》等媒體大力宣傳名師、名班主任的事跡。這些舉措，大大激發了他們的工作熱情和自豪感。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。“雙名”工程的實施，凝聚的是智慧，燃燒的是激情，喚起的是靈性，收獲的是享受。“引領師資隊伍素質的整體提高”是學校師資隊伍建設的一個永恒的主題。我們只有充分發揮“雙名”的引領與輻射作用，才能提升全體教師的綜合素養，才能讓學校步入可持續發展的快車道！

第四篇：質監局實施“雙六”工程材料

2002年，煙臺市質監局針對全系統班子調整后新成份多、部分領導缺乏工作經驗的實際，決定以深入調研為抓手，以實施“雙六”工程為突破口，即要求市、縣兩級局班子成員圍繞分管的工作提出一套措施，挖掘一個亮點，推廣一個典型，開拓一個領域，解決一個難題，堵塞一個漏洞；要求直屬所站領導班子成員圍繞分管的工作培植一個強項，開拓一個市場，樹立一個典型，聯系一個工作室，引進一筆資金，使工作提升一個檔次，以此解決領導干部“怎么干”和“干什么”的問題，促進領導水平和領導藝術的提高，從而推動質監事業發展。通過一年來的實踐和努力，全系統共上交調研報告362篇，落實“六個一”668項，其中提出措施146項，挖掘亮點110項，開拓領域111項，推廣典型107項，解決難題91項，堵塞漏洞103項，有力地推動了各項工作的開展。

——“堵塞一個漏洞”。通過舉行“面對面話環境，心連心促發展”電視對話會，開展“走千企、訪萬人”活動，虛心征求各類意見，針對存在問題扎實整改。如，針對打假力度不夠的問題，投資80多萬元增添了執法車輛、通訊設備和現場檢測儀器，開設了24小時值班的“12365”打假舉報專用電話，實行了打假舉報獎勵制度；針對市民呼吁對果蔬農藥殘留和裝飾材料防射線污染進行檢測的問題，投資100多萬元購置了檢測設備，成立了“煙臺市農副產品質量檢測中心”，面向社會開展檢測服務，深受廣大市民的歡迎。

——“提出一套措施”。按照“提速、減量、增效”的要求，該局出臺了《關于提高工作效率、優化發展環境的實施意見》，規定所有審核審批、審查備案項目在行政審批中心“一站式”辦結。目前75％的行政審批項目實現提速，其中提速15天以上的10項，縮時一半的17項。去年我局駐行政審批窗口共受理審批事項2.26萬項，辦結率達100%，收到來自企業的表揚信22封、錦旗5面。去年4月，煙臺萬華氣體充裝站因改制急需辦理變更危險品經營許可證和氣體充裝許可證等有關證照。工作人員特事特辦，用不到一周的時間就辦妥了有關證件，確保企業改制后安全合法的開展工作。

——“解決一個難題”。針對目前多數企業不了解生產許可證辦理程序的問題，該局推出了“跟蹤幫辦制”。2002年以來，先后為45個水泥生產企業的71個產品集體申報了生產許可證。去年11月份，我們又在技術機構的業務辦理窗口實行10小時工作制，對企業辦事人員免費提供午餐，受到社會各界的好評。

——“開拓一個領域”。2002年該局經反復與有關部門協調，先后收回了水泥檢驗站和煤氣表檢測站；開展了燃氣報警檢測標準項目、X射線和超聲波探傷儀的檢定、條碼膠片制作業務。各縣局想方設法拓寬工作領域，如福山區分局還利用仙豐公司新購買的先進化肥檢測設備擴建自己的化工檢驗室，并爭取兩家摩擦片廠投資6萬元，建起了摩擦片檢測中心。

——“開拓一個市場”。該局鍋檢所采取借水行舟、優勢互補的辦法，利用企業閑置廠房和部分設備建立起乙炔氣瓶檢驗站，既填補了煙臺氣瓶檢驗的空白，又方便了企業生產。招遠局針對龍口粉絲生產企業多、塑料包裝袋用量大的特點，建立了塑料包裝材料檢驗室。

——樹立一個典型。去年10月初和12月中旬，該局分別組織廉潔勤政先進事跡報告團，到13個縣市區局巡回報告，用身邊的人和事教育身邊的人。在先進事跡的鞭策下，干部職工的敬業愛崗精神明顯提高。2002年全系統為企業辦好事實事1676件，收到錦旗301面，表揚信218封。

——引進一筆資金。該局在當地政府沒有下達硬性招商引資指標的情況下，自我加壓，主動出力，將招商引資工作納入崗位目標責任制中，層層分解，將任務落實到每個單位，讓干部職工在招商引資中換位思考，親身體驗創業的艱辛。去年為煙臺引進項目30多個，引進資金折合人民幣8000多萬元，成為垂管部門中招商引資的領頭羊，多次受到煙臺市領導的好評。

第五篇：質監局實施“雙六”工程材料

2002年，煙臺市質監局針對全系統班子調整后新成份多、部分領導缺乏工作經驗的實際，決定以深入調研為抓手，以實施“雙六”工程為突破口，即要求市、縣兩級局班子成員圍繞分管的工作提出一套措施，挖掘一個亮點，推廣一個典型，開拓一個領域，解決一個難題，堵塞一個漏洞；要求直屬所站領導班子成員圍繞分管的工作培植一個強項，開拓一個市場，樹立一個典型，聯系一個工作室，引進一筆資金，使工作提升一個檔次，以此解決領導干部“怎么干”和“干什么”的問題，促進領導水平和領導藝術的提高，從而推動質監事業發展。通過一年來的實踐和努力，全系統共上交調研報告362篇，落實“六個一”668項，其中提出措施146項，挖掘亮點110項，開拓領域111項，推廣典型107項，解決難題91項，堵塞漏洞103項，有力地推動了各項工作的開展。

——“堵塞一個漏洞”。通過舉行“面對面話環境，心連心促發展”電視對話會，開展“走千企、訪萬人”活動，虛心征求各類意見，針對存在問題扎實整改。如，針對打假力度不夠的問題，投資80多萬元增添了執法車輛、通訊設備和現場檢測儀器，開設了24小時值班的“12365”打假舉報專用電話，實行了打假舉報獎勵制度；針對市民呼吁對果蔬農藥殘留和裝飾材料防射線污染進行檢測的問題，投資100多萬元購置了檢測設備，成立了“煙臺市農副產品質量檢測中心”，面向社會開展檢測服務，深受廣大市民的歡迎。

——“解決一個難題”。針對目前多數企業不了解生產許可證辦理程序的問題，該局推出了“跟蹤幫辦制”。2002年以來，先后為45個水泥生產企業的71個產品集體申報了生產許可證。去年11月份，我們又在技術機構的業務辦理窗口實行10小時工作制，對企業辦事人員免費提供午餐，受到社會各界的好評。

——“開拓一個領域”。2002年該局經反復與有關部門協調，先后收回了水泥檢驗站和煤氣表檢測站；開展了燃氣報警檢測標準項目、X射線和超聲波探傷儀的檢定、條碼膠片制作業務。各縣局想方設法拓寬工作領域，如福山區分局還利用仙豐公司新購買的先進化肥檢測設備擴建自己的化工檢驗室，并爭取兩家摩擦片廠投資6萬元，建起了摩擦片檢測中心。

——“開拓一個市場”。該局鍋檢所采取借水行舟、優勢互補的辦法，利用企業閑置廠房和部分設備建立起乙炔氣瓶檢驗站，既填補了煙臺氣瓶檢驗的空白，又方便了企業生產。招遠局針對龍口粉絲生產企業多、塑料包裝袋用量大的特點，建立了塑料包裝材料檢驗室。

——引進一筆資金。該局在當地政府沒有下達硬性招商引資指標的情況下，自我加壓，主動出力，將招商引資工作納入崗位目標責任制中，層層分解，將任務落實到每個單位，讓干部職工在招商引資中換位思考，親身體驗創業的艱辛。去年為煙臺引進項目30多個，引進資金折合人民幣8000多萬元，成為垂管部門中招商引資的領頭羊，多次受到煙臺市領導的好評。

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