第一篇：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性_讀后感

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。

一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政—1—治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納民意、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式

1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采取“兩會(huì)一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。“兩會(huì)”即黨總支每月組織召開一次政工會(huì)，每季度召開一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在2003年初，黨總支通過(guò)“兩會(huì)”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的400xxxx元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想—2—法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。2003年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來(lái)了。

2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于1xxxx。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。—3—二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。

3、納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采取“三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。“三二三”方案，一是召開“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開一次民主管理大會(huì)(員工大會(huì))，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開一次擴(kuò)大(兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子)民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新—4—工作思路。二是開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從2003初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效13xxxx元。

4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。一是黨總支從關(guān)心員工的角度出發(fā)，為員工辦一些力所能及的實(shí)事，提高員工生活質(zhì)量所需。由于野外施工，經(jīng)常是一身汗、一身泥、一身油地回來(lái)。為了方便員工洗澡和清洗衣服，我們專門為員工開設(shè)了浴室和洗衣房，配備了洗衣機(jī)，女工和計(jì)生協(xié)會(huì)專門成立了為一線服務(wù)小分隊(duì)，為一線員工洗衣服100xxxx件。還為員工配備了臨時(shí)醫(yī)藥箱，各種常用藥達(dá)1xxxx種，員工在單位上如有小傷、小病都能及時(shí)得到處理。二是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受大家庭的溫馨。我們?yōu)榱俗寙T工在八小時(shí)以內(nèi)盡職盡責(zé)，八小時(shí)以外多姿多彩，—5—在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，經(jīng)常開展各種球賽、讀書演講比賽和卡啦ok演唱會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工在娛樂(lè)中消除一天的疲勞，激發(fā)員工工作熱情。三是關(guān)愛(ài)離崗員工，讓他們離崗不離組織。我們大隊(duì)有買斷老職工2xxxx，他們辛苦了一輩子，最后在企業(yè)需要他們減員增效的時(shí)候，他們選擇了犧牲自己個(gè)人利益。這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)在崗員工為企業(yè)發(fā)展奮勇拼搏。每逢年節(jié)，大隊(duì)黨總支都要對(duì)他們進(jìn)行走訪，給他們送慰問(wèn)品。經(jīng)常請(qǐng)他們回來(lái)參加組織活動(dòng)，春節(jié)聯(lián)歡、消夏系列活動(dòng)都有老同志的歡聲笑語(yǔ)。還制作了“老兵的風(fēng)采”圖片宣傳板，展示他們?cè)趰彆r(shí)的英姿。在組織的關(guān)懷下，他們始終認(rèn)為自己是工程維修大隊(duì)一員，經(jīng)常主動(dòng)回來(lái)參加勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們單位的買斷老職工沒(méi)有一人上訪的，沒(méi)有一人給組織出難題的。

三、實(shí)施“四民”工程取得的效果一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)了，隊(duì)伍更加穩(wěn)定了。幾年來(lái)，始終保持無(wú)上訪、違法違紀(jì)及治安案件發(fā)生。二是拉近了干群、黨群關(guān)系，激發(fā)了隊(duì)伍士氣，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雙文明建設(shè)始終走在全廠的前列。保持了連續(xù)6年獲得錦州采油廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，2003年創(chuàng)下了上交內(nèi)部利潤(rùn)43xxxx元的最高歷史記錄。—6—今年到目前為止，挖潛增效5xxxx元，創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)17xxxx元。

四、“四民”工程實(shí)施與推廣價(jià)值的思考我們大隊(duì)實(shí)施“四民”工程以來(lái)，取得了顯著成效，并于2003年5月在廠教導(dǎo)員例會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全廠進(jìn)行推廣實(shí)施。在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持以人為本開展思想政治工作，聽(tīng)民聲是前提，察民情是基礎(chǔ)，納民意是關(guān)鍵，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到實(shí)處，并不斷創(chuàng)新方式方法，不僅能增強(qiáng)基層黨組織的思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，更能增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)意識(shí)，具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值。

第二篇：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。

一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是

展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政

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治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納民意、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式

1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采取“兩會(huì)一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

“兩會(huì)”即黨總支每月組織召開一次政工會(huì)，每季度召開一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在2003年初，黨總支通過(guò)“兩會(huì)”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的4000萬(wàn)元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想

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法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。2003年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來(lái)了。

2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。

一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于10次。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。

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二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。

3、納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采取“三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。

“三二三”方案，一是召開“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開一次民主管理大會(huì)

（員工大會(huì)），通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開一次擴(kuò)大（兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新

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工作思路。二是開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從2003初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效133萬(wàn)元。

4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。

第三篇：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

文章標(biāo)題：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民

”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。

一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是

展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政

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治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納民意、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式

1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采取“兩會(huì)一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

“兩會(huì)”即黨總支每月組織召開一次政工會(huì)，每季度召開一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在2003年初，黨總支通過(guò)“兩會(huì)”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的4000萬(wàn)元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想

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法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。2003年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來(lái)了。

2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。

一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于10次。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2

萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。

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二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家

長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。

3、納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采取“三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。

“三二三”方案，一是召開“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開一次民主管理大會(huì)

（員工大會(huì)），通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開一次擴(kuò)大（兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新

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工作思路。二是開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從2003初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效133萬(wàn)元。

4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。

一是黨總支從關(guān)心員工的角度出發(fā)，為員工辦一些力所能及的實(shí)事，提高員工生活質(zhì)量所需。由于野外施工，經(jīng)常是一身汗、一身泥、一身油地回來(lái)。為了方便員工洗澡和清洗衣服，我們專門為員工開設(shè)了浴室和洗衣房，配備了洗衣機(jī)，女工和計(jì)生協(xié)會(huì)專門成立了為一線服務(wù)小分隊(duì)，為一線員工洗衣服1000余件。還為員工配備了臨時(shí)醫(yī)藥箱，各種常用藥達(dá)10多種，員工在單位上如有小傷、小病都能及時(shí)得到處理。

二是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受大家庭的溫馨。我們?yōu)榱俗寙T工在八小時(shí)以內(nèi)盡職盡責(zé)，八小時(shí)以外多姿多彩，—5—

在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，經(jīng)常開展各種球賽、讀書演講比賽和卡啦OK演唱會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工在娛樂(lè)中消除一天的疲勞，激發(fā)員工工作熱情。

三是關(guān)愛(ài)離崗員工，讓他們離崗不離組織。我們大隊(duì)有買斷老職工24人，他們辛苦了一輩子，最后在企業(yè)需要他們減員增效的時(shí)候，他們選擇了犧牲自己個(gè)人利益。這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)在崗員工為企業(yè)發(fā)展奮勇拼搏。每逢年節(jié)，大隊(duì)黨總支都要對(duì)他們進(jìn)行走訪，給他們送慰問(wèn)品。經(jīng)常請(qǐng)他們回來(lái)參加組織活動(dòng)，春節(jié)聯(lián)歡、消夏系列活動(dòng)都有老同志的歡聲笑語(yǔ)。還制作了“老兵的風(fēng)采”圖片宣傳板，展示他們?cè)趰彆r(shí)的英姿。在組織的關(guān)懷下，他們始終認(rèn)為自己是工程維修大隊(duì)一員，經(jīng)常主動(dòng)回來(lái)參加勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們單位的買斷老職工沒(méi)有一人上訪的，沒(méi)有一人給組織出難題的。

三、實(shí)施“四民”工程取得的效果

一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)了，隊(duì)伍更加穩(wěn)定了。幾年來(lái)，始終保持無(wú)上訪、違法違紀(jì)及治安案件發(fā)生。

二是拉近了干群、黨群關(guān)系，激發(fā)了隊(duì)伍士氣，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雙文明建設(shè)始終走在全廠的前列。保持了連續(xù)6年獲得錦州采油廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，2003年創(chuàng)下了上交內(nèi)部利潤(rùn)436萬(wàn)元的最高歷史記錄。

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今年到目前為止，挖潛增效51萬(wàn)元，創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)178萬(wàn)元。

四、“四民”工程實(shí)施與推廣價(jià)值的思考

我們大隊(duì)實(shí)施“四民”工程以來(lái)，取得了顯著成效，并于2003年5月在廠教導(dǎo)員例會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全廠進(jìn)行推廣實(shí)施。在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持以人為本開展思想政治工作，聽(tīng)民聲是前提，察民情是基礎(chǔ)，納民意是關(guān)鍵，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到實(shí)處，并不斷創(chuàng)新方式方法，不僅能增強(qiáng)基層黨組織的思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，更能增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)意識(shí)，具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值。

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第四篇：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。sO100

一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是

展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政

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治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納～、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式

1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采勸～一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

“～”即黨總支每月組織召開一次政工會(huì)，每季度召開一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在～年初，黨總支通過(guò)“～”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的4000萬(wàn)元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想

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法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。～年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，并事假減少了，積極性上來(lái)了。

2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。

一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于10次。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。

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二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。

3、納～。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采勸三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。

“三二三”方案，一是召開“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開一次民主管理大會(huì)

（員工大會(huì)），通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開一次擴(kuò)大（兩級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新

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工作思路。二是開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從～初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效133萬(wàn)元。

4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。

一是黨總支從關(guān)心員工的角度出發(fā)，為員工辦一些力所能及的實(shí)事，提高員工生活質(zhì)量所需。由于野外施工，經(jīng)常是一身汗、一身泥、一身油地回來(lái)。為了方便員工洗澡和清洗衣服，我們專門為員工開設(shè)了浴室和洗衣房，配備了洗衣機(jī)，女工和計(jì)生協(xié)會(huì)專門成立了為一線服務(wù)小分隊(duì)，為一線員工洗衣服1000余件。還為員工配備了臨時(shí)醫(yī)藥箱，各種常用藥達(dá)10多種，員工在單位上如有小傷、小病都能及時(shí)得到處理。

二是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受大家庭的溫馨。我們?yōu)榱俗寙T工在八小時(shí)以內(nèi)盡職盡責(zé)，八小時(shí)以外多姿多彩，—5—

在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，經(jīng)常開展各種球賽、讀書演講比賽和卡啦OK演唱會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工在娛樂(lè)中消除一天的疲勞，激發(fā)員工工作熱情。

三是關(guān)愛(ài)離崗員工，讓他們離崗不離組織。我們大隊(duì)有買斷老職工24人，他們辛苦了一輩子，最后在企業(yè)需要他們減員增效的時(shí)候，他們選擇了犧牲自己個(gè)人利益。這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)在崗員工為企業(yè)發(fā)展奮勇拼搏。每逢年節(jié)，大隊(duì)黨總支都要對(duì)他們進(jìn)行走訪，給他們送慰問(wèn)品。經(jīng)常請(qǐng)他們回來(lái)參加組織活動(dòng)，春節(jié)聯(lián)歡、消夏系列活動(dòng)都有老同志的歡聲笑語(yǔ)。還制作了“老兵的風(fēng)采”圖片宣傳板，展示他們?cè)趰彆r(shí)的英姿。在組織的關(guān)懷下，他們始終認(rèn)為自己是工程維修大隊(duì)一員，經(jīng)常主動(dòng)回來(lái)參加勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們單位的買斷老職工沒(méi)有一人上訪的，沒(méi)有一人給組織出難題的。

三、實(shí)施“四民”工程取得的效果

一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)了，隊(duì)伍更加穩(wěn)定了。幾年來(lái)，始終保持無(wú)上訪、違法違紀(jì)及治安案件發(fā)生。

二是拉近了干群、黨群關(guān)系，激發(fā)了隊(duì)伍士氣，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雙文明建設(shè)始終走在全廠的前列。保持了連續(xù)6年獲得錦州采油廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，～年創(chuàng)下了上交內(nèi)部利潤(rùn)436萬(wàn)元的最高歷史記錄。

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今年到目前為止，挖潛增效51萬(wàn)元，創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)178萬(wàn)元。

四、“四民”工程實(shí)施與推廣價(jià)值的思考

我們大隊(duì)實(shí)施“四民”工程以來(lái)，取得了顯著成效，并于～年5月在廠教導(dǎo)員例會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全廠進(jìn)行推廣實(shí)施。在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持以人為本開展思想政治工作，聽(tīng)民聲是前提，察民情是基礎(chǔ)，納～是關(guān)鍵，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到實(shí)處，并不斷創(chuàng)新方式方法，不僅能增強(qiáng)基層黨組織的思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，更能增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)意識(shí)，具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值。

第五篇：實(shí)施鄉(xiāng)村論文：實(shí)施鄉(xiāng)村“領(lǐng)頭雁”工程的實(shí)踐和探索

實(shí)施鄉(xiāng)村“領(lǐng)頭雁”工程的實(shí)踐和探索

貴州要實(shí)現(xiàn)與全國(guó)同步小康，關(guān)鍵在基層，重點(diǎn)在農(nóng)村。村黨支部書記是村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在新時(shí)期新形勢(shì)下如何才能充分發(fā)揮村黨支部書記致富帶頭的作用呢？近年來(lái),貞豐縣通過(guò)不斷探索、創(chuàng)新嘗試，深入實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、群眾公認(rèn)的帶頭人隊(duì)伍，帶頭踐行了“對(duì)人民忠貞、讓大地豐茂”的諾言，為貞豐科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康探索實(shí)踐出一條切合農(nóng)村實(shí)際的“領(lǐng)頭雁”引領(lǐng)發(fā)展新路。

一、背景

貞豐縣位于貴州省西南部，隸屬黔西南布依族苗族自治州，地處珠江上游北盤江畔，全縣國(guó)土面積1511平方公里，轄12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、2個(gè)街道辦事處，156個(gè)行政村，14個(gè)社區(qū)，2個(gè)居委會(huì)，1638個(gè)村民組，總?cè)丝?2萬(wàn)。農(nóng)業(yè)人口113892戶392481人，少數(shù)民族人口56382戶193815人，少數(shù)民族占全縣人口的45.8%。貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生率28.57%，貧困村83個(gè)，貧困人口40589戶83600人，民政兜底的“兩無(wú)”戶24834戶39325人，長(zhǎng)期保障戶483戶556人，重點(diǎn)保障戶23901戶38769人。

從縣情來(lái)看，貞豐縣雖然物產(chǎn)資源豐富，但尚是一個(gè)欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的地區(qū)，農(nóng)村貧困人口多，貧困面大，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對(duì)滯后。其中一部分原因是部分農(nóng)村基層黨組織軟弱渙散，黨組織發(fā)揮作用不明顯，有的黨支部書記思想落后、能力欠缺、“雙帶”作用發(fā)揮不好，村民想富找不著路。村黨支部書記是村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，是村黨支部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的關(guān)鍵，大力實(shí)施農(nóng)村基層黨組織“領(lǐng)頭雁工程”，培養(yǎng)造就一批能帶領(lǐng)農(nóng)民群眾奔小康的村黨組織書記，對(duì)于夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)、推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展、實(shí)現(xiàn)與全國(guó)同步小康具有十分重要的意義。

二、主要做法

為有效發(fā)揮好農(nóng)村基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力堡壘作用，貞豐縣以善于發(fā)現(xiàn)、細(xì)于考察、精于管理、巧于借力（簡(jiǎn)稱“善、細(xì)、精、巧”四字訣）為突破口，大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，努力把“領(lǐng)頭雁”選出來(lái)、用出來(lái)、管出來(lái)、帶出來(lái)。

（一）“善”于發(fā)現(xiàn)，把“領(lǐng)頭雁”選出來(lái)。

創(chuàng)新選拔村后備干部，探索面向社會(huì)公開選拔村黨組織書記機(jī)制，將致富帶頭人、種養(yǎng)大戶、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、外出務(wù)工人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中的優(yōu)秀黨員納入培養(yǎng)“小康書記”、“小康主任”范圍，按照1：3要求，將高中（中專）以上文化程度、年齡在30歲左右的1038名農(nóng)村優(yōu)秀青年納入村級(jí)后備干部信息庫(kù)管理、培養(yǎng)，并對(duì)后備人員情況建立管理臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)后備干部的聯(lián)系溝通，及時(shí)了解后備干部的思想動(dòng)態(tài)，大力宣傳政策法規(guī)，積極動(dòng)員后備干部參與到村級(jí)換屆選舉中來(lái)，為不斷充實(shí)和增強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）“細(xì)”于考察，把“領(lǐng)頭雁”用出來(lái)。

發(fā)現(xiàn)是前提，考察是關(guān)鍵，被發(fā)現(xiàn)出來(lái)的能人是否適合當(dāng)一名合格的“領(lǐng)頭雁”，事關(guān)整個(gè)村的發(fā)展與未來(lái)。貞豐縣以村級(jí)換屆為契機(jī)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，注重對(duì)候選人德與才進(jìn)行全面細(xì)致的考察，重點(diǎn)考察候選人是否有胸懷坦蕩、大公無(wú)私的品格，是否有吃苦耐勞、造福鄉(xiāng)親的意愿，是否具備認(rèn)可度高、凝聚力強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。不斷完善選舉方式，全面推行“兩推一選”，不斷試行“海選”模式，讓黨員群眾參與率進(jìn)一步提高，民主選舉范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，充分保障黨員群眾的民主權(quán)利，及時(shí)把思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可高的優(yōu)秀黨員選拔到村黨組織書記崗位上來(lái)。在村委會(huì)換屆選舉中，全縣參加換屆選舉工作的選民總數(shù)258394人，通過(guò)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，公推直選的村113個(gè)，占總村數(shù)的69%，“海選”村數(shù)為51個(gè)，占總村數(shù)的31%，比上級(jí)要求的“海選”不低于30%高出一個(gè)百分點(diǎn)，全縣“海選”工作一次性成功，為今后“海選”工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。

（三）“精”于管理，把“領(lǐng)頭雁”管出來(lái)。

一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，選派到黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大中專院校等方式，對(duì)村黨組織書記進(jìn)行任職培訓(xùn)、任期培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際開展黨課進(jìn)村、重走長(zhǎng)征路、民情體驗(yàn)、外出考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新教育教學(xué)方法，切實(shí)筑牢思想防線、提升履職能力。二是充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)作用，以季度為單位，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”、“防邪反邪”、“依法治縣”、“消除空殼村”等中心工作，以“三會(huì)一課”、“干部夜校”、“道德講堂”等為載體，與相結(jié)合，組織站點(diǎn)每月至少安排2次集中學(xué)習(xí)，每次完成2個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)任務(wù)。三是全面推行村黨組織書記任前承諾，每年年末進(jìn)行雙向述職評(píng)議，不斷完善考核方式，切實(shí)貫徹落實(shí)目標(biāo)績(jī)效、崗位責(zé)任、干部激勵(lì)、召回問(wèn)責(zé)的“四位一體”干部管理機(jī)制，引導(dǎo)督促他們積極履職、發(fā)揮作用、干出成績(jī)，真正成為農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

（四）“巧”于借力，把“領(lǐng)頭雁”帶出來(lái)。

為更好的幫助村黨組織書記發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，提升農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，在借助同步小康駐村工作、選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)158名干部到村任“第一書記”等力量的基礎(chǔ)上，不斷大膽探索，創(chuàng)新實(shí)施“干部回鄉(xiāng)、助力小康”精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)（即在編在崗副科級(jí)以上干部到出生地、曾經(jīng)工作地開展結(jié)親結(jié)對(duì)幫扶、帶領(lǐng)鄉(xiāng)親脫貧致富奔小富活動(dòng)），合“三者”之力，充分培養(yǎng)并發(fā)揮好一個(gè)好能人，帶出一個(gè)好的村支“兩委”班子，打造一支好的農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍，理出一條適合本村科學(xué)發(fā)展好路子，建立一套適合本村科學(xué)治理的好機(jī)制（簡(jiǎn)稱“五個(gè)好”）的作用，幫助村黨組織書記理清思路、探明方向、提升能力，切實(shí)擔(dān)起“領(lǐng)頭雁”的重?fù)?dān)。截止10月，全縣第一書記、駐村干部共走訪群眾1022人次，幫助基層謀思路出點(diǎn)子403條，解決困難問(wèn)題126個(gè)，辦實(shí)事好事217件，化解矛盾糾紛66起，積極爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目75個(gè),爭(zhēng)取資金1155萬(wàn)元。排查留守兒童15303名(其中在校生12730

名，占義務(wù)教育階段學(xué)生總數(shù)的83%)，建立留守兒童檔案15303

個(gè)，制定關(guān)愛(ài)救助保護(hù)工作方案21個(gè)，研究提出措施對(duì)策168

條，發(fā)動(dòng)幫扶有463

個(gè)，幫助解決問(wèn)題1556

個(gè)。

三、主要成效

（一）進(jìn)一步提升了基層黨組織的凝聚力和號(hào)召力。

通過(guò)深入實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，選齊配強(qiáng)了村干部隊(duì)伍，強(qiáng)化教育管理，優(yōu)化年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升了村干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力和干事創(chuàng)業(yè)服務(wù)的激情，培育出了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、群眾公認(rèn)的帶頭人隊(duì)伍，有效增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為貞豐科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。當(dāng)前，全縣村（居）黨組織書記共164名，支部委員729名，村（居）主任164名，村民委員會(huì)委員509名，新一屆村級(jí)班子年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化，培育村級(jí)后備干部1038名，在新當(dāng)選的村黨組織書記、村委會(huì)主任中，高中及以上文化的108人占32.93%，女性23人占7.01%，少數(shù)民族167人占50.91%，45歲及以上的146人占44.51%，針對(duì)村干部開展培訓(xùn)班次9期，共計(jì)培訓(xùn)450余名。

（二）進(jìn)一步拉近了黨群干群關(guān)系。

通過(guò)深入實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，村級(jí)黨組織書記切實(shí)帶領(lǐng)村支兩委干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立為民服務(wù)理念，俯下身子“知民情，暖民心，聚民意”，主動(dòng)為廣大農(nóng)民群眾排憂解難，全心全意“做好事，干實(shí)事，長(zhǎng)本事”，努力改善群眾生活環(huán)境和質(zhì)量，著力解決好服務(wù)農(nóng)民群眾“最后一公里”問(wèn)題，真正做到了農(nóng)村的“領(lǐng)頭雁”群眾的“貼心人”，涌現(xiàn)出了一批“雙帶”能力強(qiáng)、群眾很擁護(hù)的村級(jí)黨組織書記，進(jìn)一步拉近了黨群干群關(guān)系。如沙坪鎮(zhèn)者索村黨支部書記陸正清用自己的人生實(shí)踐，大力發(fā)展經(jīng)果林，帶動(dòng)群眾種植板栗3000多畝，為者索村的鄉(xiāng)親們探索出了一條走出困境的突圍之路，村民們公認(rèn)，陸正清的示范和先行之功，發(fā)揮了強(qiáng)大的帶動(dòng)效應(yīng)。又如者相鎮(zhèn)冬妹村黨支部書柏興勇，他公道正派，率先垂范，帶領(lǐng)群眾增收致富，冬妹村人均純收入從20XX年的3000元增加到20XX年的3500元，被當(dāng)?shù)厝罕娮u(yù)為“支部的‘領(lǐng)頭雁’、群眾的‘貼心人’”。

（三）進(jìn)一步發(fā)展壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

通過(guò)深入實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，村級(jí)黨組織書記隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，增強(qiáng)了服務(wù)發(fā)展本領(lǐng)，帶領(lǐng)村支兩委班子不斷創(chuàng)新，采取資源開發(fā)、土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)輸出、協(xié)會(huì)發(fā)展、投資參股等形式，在全縣推廣“資源整合型—多輪驅(qū)動(dòng)增加積累”、“幫扶共建型—政策扶持增加積累”、“服務(wù)創(chuàng)收型—搶占市場(chǎng)增加積累”、“產(chǎn)業(yè)培育型—潛力優(yōu)勢(shì)增加積累”、“租賃經(jīng)營(yíng)型—區(qū)位優(yōu)勢(shì)增加積累”（簡(jiǎn)稱“五型模式”）經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，為使農(nóng)村“有人干事”和“有錢辦事”，實(shí)現(xiàn)共同富裕提高物質(zhì)保障。截止目前，全縣村集體經(jīng)濟(jì)積累在20萬(wàn)元以上的有12個(gè)，10萬(wàn)元至20萬(wàn)元的有10個(gè)，5萬(wàn)元至10萬(wàn)元的有13個(gè)，3萬(wàn)元至5萬(wàn)元的有30個(gè)，5000元至3萬(wàn)元的有24個(gè)，5000元以下的有5個(gè)。

（四）進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。

“要想富，跟能人”、“想致富，促引領(lǐng)”。實(shí)踐證明，通過(guò)農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”工程的實(shí)施，培育想富、愿富、能富的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)村黨員，涌現(xiàn)鄉(xiāng)村領(lǐng)頭人帶領(lǐng)群眾致富奔小康的深刻影響和變化。他們引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為地方特色產(chǎn)業(yè)開辟了銷路，減少和避免了農(nóng)民在種植農(nóng)產(chǎn)品中因年年價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的損失，他們通過(guò)開辦專業(yè)合作社，集中力量把零散的農(nóng)村勞動(dòng)力有效地匯聚在一起形成強(qiáng)大合力，形成了提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模化程度最有效、最便捷的組織形式，有效地推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康發(fā)展。如民族旅游的納孔村、花椒種植的銀洞灣村、砂仁種植的連環(huán)村、金銀花種植的坪上村、火龍果種植的魯容村等，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)下，加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，改善了村民的生活質(zhì)量。

四、典型事例

1、“領(lǐng)頭雁”帶領(lǐng)群眾致富奔小康。珉谷街道坡旗村村委會(huì)主任余尚文從事農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)至今，通過(guò)自己的努力摸索出了一條合理的致富產(chǎn)業(yè)鏈，他把自己的致富經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，并吸收一部分村民和他一起開辦農(nóng)家樂(lè)，目前坡孔組共有5家農(nóng)家樂(lè)，帶動(dòng)就業(yè)35人；坡旗村共有農(nóng)家樂(lè)15家，帶動(dòng)就業(yè)70人。這些人得到了切身的實(shí)惠，也使得坡旗村的鄉(xiāng)村旅游業(yè)得到了發(fā)展，隊(duì)伍日益壯大。鵝田村黨支部書記韋光林是走在帶領(lǐng)村民脫貧致富道路上的領(lǐng)頭雁，他帶領(lǐng)群眾種植生姜、西瓜等，并以帶領(lǐng)群眾夸大規(guī)模種植，帶領(lǐng)群眾致富奔小康。頂肖村副主任余開忠成立專業(yè)合作社帶領(lǐng)群眾種植生姜、薏仁米、西瓜等，在他的帶領(lǐng)下，農(nóng)戶們積極投身于各種作物種植當(dāng)中，總面積達(dá)500余畝。通過(guò)合作社組織化開辦的形式，使農(nóng)戶降低了風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約了成本、提高了收益，打造出獨(dú)具地方特色的種植業(yè)，這樣規(guī)模化的生產(chǎn)，不僅確保持續(xù)走高的市場(chǎng)占有量，也贏得其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)相效仿。

2、“合作社+支部”模式搭建致富“連心橋”。魯貢鎮(zhèn)洛艾村村委會(huì)主任韋安斌在帶領(lǐng)群眾致富奔小康的過(guò)程中，牽頭成立貞豐縣心連心農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)合作社，將合作社作為村集體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，向全村農(nóng)戶收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，讓農(nóng)戶可以以農(nóng)產(chǎn)品入股，成為社員參與年底分紅，他的一系列致富措施，讓他成了村里致富的“領(lǐng)路人”。“心連心”合作社采取“合作社+基地+貧困戶”多元化產(chǎn)業(yè)扶貧模式，用2個(gè)大棚做蔬菜育苗，免費(fèi)為貧困戶提供種苗、化肥、技術(shù)指導(dǎo)等，簽訂購(gòu)銷合同進(jìn)行契約生產(chǎn)，合作社提供“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的一條龍服務(wù)，形成了一條統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，使貧困戶放心種植，大膽參與，示范帶動(dòng)更多貧困戶加入種植行列，不斷推動(dòng)洛艾村蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于許多農(nóng)戶沒(méi)有車，幾經(jīng)周折，蔬菜的新鮮程度也大打折扣，于是他直接將車開到農(nóng)戶家中收購(gòu)，方便了群眾，很多農(nóng)戶種植的積極性增加，再也不擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)不出去的問(wèn)題，解決了銷售問(wèn)題。隨著洛艾村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，心連心合作社從原先的5個(gè)大棚擴(kuò)展到了如今的7個(gè)大棚，解決固定就業(yè)10人、臨時(shí)工20人，“大約克白豬養(yǎng)殖基地”解決固定就業(yè)8人、臨時(shí)工15人，為每戶農(nóng)戶年均增加了6000元的收入。目前，合作社與全鎮(zhèn)700余戶貧困戶簽訂合同，覆蓋人數(shù)達(dá)2000余人，并與魯貢鎮(zhèn)12所學(xué)校實(shí)現(xiàn)了蔬菜、畜禽、瓜果等產(chǎn)品的對(duì)接，有效的搭建鄉(xiāng)村致富的橋梁。

3、“公司+基地+農(nóng)戶”模式構(gòu)造集體經(jīng)濟(jì)壯大“新路途”。白層鎮(zhèn)白層村黨支部書記楊仕賢，通過(guò)與村“兩委”、駐村干部的商量后，將村里常年做工的木匠、石匠、磚瓦匠和水泥匠召集在一起，組成了白層村工程施工隊(duì)，并依托工程施工隊(duì)于20XX年5月申請(qǐng)成立了白層鎮(zhèn)白層村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元，資產(chǎn)總額50余萬(wàn)元，入股資金308100.00萬(wàn)元，入股農(nóng)戶57戶（公司實(shí)行“固化股權(quán)、出資購(gòu)買、定期調(diào)整、合理流動(dòng)”的股份合作制，村集體無(wú)條件占股10%、其余90%的股份由白層村農(nóng)戶自愿認(rèn)購(gòu)）。在省、州同步小康工作組和白層鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和大力幫助下，白層村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司在20XX年7月開始試運(yùn)行，試運(yùn)行的半年里公司就盈利50余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了開門紅。20XX年春節(jié)期間，公司經(jīng)股東大會(huì)研究，同意按照入股時(shí)間及金額確定分紅金額，共發(fā)放現(xiàn)金81400元，同時(shí)，拿出部分資金采購(gòu)豬肉200多斤對(duì)困難群眾進(jìn)行慰問(wèn)，采購(gòu)春聯(lián)430多幅發(fā)放到全村農(nóng)戶家中，讓全村群眾共享發(fā)展成果，從群眾的贊許和喜悅中村兩委堅(jiān)定了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、為民謀取利益的決心。到20XX年9月底，白層村集體經(jīng)濟(jì)積累已達(dá)到6萬(wàn)余元。

4、扎根山村，練就農(nóng)村脫貧致富的“新路圖”。在改革開放之初，立足山區(qū)適宜發(fā)展林木的實(shí)際，頗有眼光的陸正清早就宜林則林，宜糧則糧，宜菜則菜，宜蔗則蔗，是村里因地制宜和科技興農(nóng)的典范。者索村從前盛產(chǎn)油桐，桐油一度是全村的支柱產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)末由于根腐病大面積發(fā)作，者索村遮天蓋地的桐林枯死了，只剩下光禿禿的山丘。油桐枯死和過(guò)度墾荒，造成全村日益嚴(yán)重的水土流失。無(wú)計(jì)可施的鄉(xiāng)親們?cè)谪汃さ耐恋厣蠌V種薄收，不光難以維持溫飽，吃飯成了問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上更是斷了來(lái)源。換屆后，陸正清當(dāng)上了沙坪鎮(zhèn)者索村黨支部書記，面對(duì)者索村“貧窮落后”的情況，陸正清陷入了困境，農(nóng)村怎么發(fā)展？老百姓如何致富？如何領(lǐng)導(dǎo)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，帶領(lǐng)群眾致富呢？如何才能不辜負(fù)群眾對(duì)自己的厚望呢？陸正清馬上理清了思路，制訂了計(jì)劃，并立即付諸實(shí)施。短短幾年的努力，陸正清帶頭實(shí)施退耕還林后，者索村又以煥然一新的面貌，呈現(xiàn)在人們眼前。通過(guò)多次與村兩委探討，陸正清又有了大力發(fā)展經(jīng)果林（種植板栗）的念頭，于是村兩委率先帶頭種。在這幾年當(dāng)中，經(jīng)過(guò)村兩委的努力，帶動(dòng)群眾種了3000多畝（板栗），20XX年3000多畝（板栗）已經(jīng)普遍掛果，群眾的收入可觀了，收入多的有3、4萬(wàn)（元），少的有1、2萬(wàn)（元）。說(shuō)起者索村的打算來(lái)，頗有一套。“水電路先行，農(nóng)林牧并舉”，如今的者索村已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了組組通電，戶通電率也達(dá)99%。原來(lái)的茅草房、石棉瓦房、叉叉房，已經(jīng)變成為新時(shí)期下的大洋房，為全面建成小康奠定了可為的良基。

五、經(jīng)驗(yàn)啟示

通過(guò)實(shí)施農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”工程，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和加快建成小康社會(huì)目標(biāo)建設(shè)具很多深刻的啟示。

一是思想上動(dòng)真，激發(fā)干群之間的榮譽(yù)感。

通過(guò)創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”工程，注重為困難群眾排憂解難，注重開展農(nóng)村貧困黨員交心變心、幫扶解憂等活動(dòng)，及時(shí)了解黨員的思想狀況、生產(chǎn)情況等等，摒棄他們思想觀念的一些雜念和疙瘩，給他們樹立帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心。

二是生產(chǎn)上動(dòng)真，增強(qiáng)基層黨員干部的責(zé)任感。

基層黨員干部帶領(lǐng)群眾致富是職責(zé)，共同能力奔小康是義務(wù)。小康不小康、關(guān)鍵看老鄉(xiāng)，百姓富不富、關(guān)鍵看干部。這就體現(xiàn)我們的干部如何帶領(lǐng)群眾致富奔小康的問(wèn)題。面對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下的基層黨建工作，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，讓黨員積極主動(dòng)投身到抓黨建促發(fā)展的熱潮中來(lái)，才能真正發(fā)揮基層組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用。通過(guò)實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，就是要讓村黨員干部帶著建設(shè)美麗新農(nóng)村的一種責(zé)任感和緊迫感，做到致富共奔小康的殷切心聲。

三是政治上動(dòng)真，培養(yǎng)農(nóng)村黨員干部的成就感。

好班子才能帶出好隊(duì)伍，好隊(duì)伍才能干出好業(yè)績(jī)。在新時(shí)期新形勢(shì)下，只有不斷增強(qiáng)黨組織的吸引力，才能進(jìn)一步發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。只有調(diào)動(dòng)農(nóng)村黨員干部的工作積極性，才能進(jìn)一步選好配強(qiáng)村級(jí)班子，才能培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、“雙帶”能力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，才能有效地推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)。通過(guò)實(shí)施農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”工程，讓一批又一批的黨員干部融入群眾中，帶領(lǐng)群眾同奔小康。