第一篇：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。sO100

一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是

展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政

—1—

治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納～、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式

1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采勸～一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

“～”即黨總支每月組織召開(kāi)一次政工會(huì)，每季度召開(kāi)一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書(shū)記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在～年初，黨總支通過(guò)“～”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的4000萬(wàn)元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書(shū)”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想

—2—

法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。～年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，并事假減少了，積極性上來(lái)了。

2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。

一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專(zhuān)人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于10次。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書(shū)記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。

—3—

二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書(shū)金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。

3、納～。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采勸三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。

“三二三”方案，一是召開(kāi)“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開(kāi)一次民主管理大會(huì)

（員工大會(huì)），通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開(kāi)一次擴(kuò)大（兩級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新

—4—

工作思路。二是開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開(kāi)展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開(kāi)透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從～初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效133萬(wàn)元。

4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。

一是黨總支從關(guān)心員工的角度出發(fā)，為員工辦一些力所能及的實(shí)事，提高員工生活質(zhì)量所需。由于野外施工，經(jīng)常是一身汗、一身泥、一身油地回來(lái)。為了方便員工洗澡和清洗衣服，我們專(zhuān)門(mén)為員工開(kāi)設(shè)了浴室和洗衣房，配備了洗衣機(jī)，女工和計(jì)生協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了為一線服務(wù)小分隊(duì)，為一線員工洗衣服1000余件。還為員工配備了臨時(shí)醫(yī)藥箱，各種常用藥達(dá)10多種，員工在單位上如有小傷、小病都能及時(shí)得到處理。

二是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受大家庭的溫馨。我們?yōu)榱俗寙T工在八小時(shí)以內(nèi)盡職盡責(zé)，八小時(shí)以外多姿多彩，—5—

在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，經(jīng)常開(kāi)展各種球賽、讀書(shū)演講比賽和卡啦OK演唱會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工在娛樂(lè)中消除一天的疲勞，激發(fā)員工工作熱情。

三是關(guān)愛(ài)離崗員工，讓他們離崗不離組織。我們大隊(duì)有買(mǎi)斷老職工24人，他們辛苦了一輩子，最后在企業(yè)需要他們減員增效的時(shí)候，他們選擇了犧牲自己個(gè)人利益。這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)在崗員工為企業(yè)發(fā)展奮勇拼搏。每逢年節(jié)，大隊(duì)黨總支都要對(duì)他們進(jìn)行走訪，給他們送慰問(wèn)品。經(jīng)常請(qǐng)他們回來(lái)參加組織活動(dòng)，春節(jié)聯(lián)歡、消夏系列活動(dòng)都有老同志的歡聲笑語(yǔ)。還制作了“老兵的風(fēng)采”圖片宣傳板，展示他們?cè)趰彆r(shí)的英姿。在組織的關(guān)懷下，他們始終認(rèn)為自己是工程維修大隊(duì)一員，經(jīng)常主動(dòng)回來(lái)參加勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們單位的買(mǎi)斷老職工沒(méi)有一人上訪的，沒(méi)有一人給組織出難題的。

三、實(shí)施“四民”工程取得的效果

一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)了，隊(duì)伍更加穩(wěn)定了。幾年來(lái)，始終保持無(wú)上訪、違法違紀(jì)及治安案件發(fā)生。

二是拉近了干群、黨群關(guān)系，激發(fā)了隊(duì)伍士氣，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雙文明建設(shè)始終走在全廠的前列。保持了連續(xù)6年獲得錦州采油廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，～年創(chuàng)下了上交內(nèi)部利潤(rùn)436萬(wàn)元的最高歷史記錄。

—6—

今年到目前為止，挖潛增效51萬(wàn)元，創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)178萬(wàn)元。

四、“四民”工程實(shí)施與推廣價(jià)值的思考

我們大隊(duì)實(shí)施“四民”工程以來(lái)，取得了顯著成效，并于～年5月在廠教導(dǎo)員例會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全廠進(jìn)行推廣實(shí)施。在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持以人為本開(kāi)展思想政治工作，聽(tīng)民聲是前提，察民情是基礎(chǔ)，納～是關(guān)鍵，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到實(shí)處，并不斷創(chuàng)新方式方法，不僅能增強(qiáng)基層黨組織的思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，更能增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)意識(shí)，具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值。

第二篇：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。

一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是

展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政

—1—

治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納民意、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式

1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采取“兩會(huì)一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

“兩會(huì)”即黨總支每月組織召開(kāi)一次政工會(huì)，每季度召開(kāi)一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書(shū)記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在2003年初，黨總支通過(guò)“兩會(huì)”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的4000萬(wàn)元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書(shū)”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想

—2—

法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。2003年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來(lái)了。

2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。

一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專(zhuān)人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于10次。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書(shū)記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。

—3—

二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書(shū)金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。

3、納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采取“三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。

“三二三”方案，一是召開(kāi)“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開(kāi)一次民主管理大會(huì)

（員工大會(huì)），通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開(kāi)一次擴(kuò)大（兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新

—4—

工作思路。二是開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開(kāi)展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開(kāi)透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從2003初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效133萬(wàn)元。

4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。

第三篇：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性_讀后感

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。

一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政—1—治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納民意、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式

1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采取“兩會(huì)一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。“兩會(huì)”即黨總支每月組織召開(kāi)一次政工會(huì)，每季度召開(kāi)一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書(shū)記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在2003年初，黨總支通過(guò)“兩會(huì)”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的400xxxx元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書(shū)”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想—2—法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。2003年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來(lái)了。

2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專(zhuān)人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于1xxxx。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書(shū)記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。—3—二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書(shū)金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。

3、納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采取“三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。“三二三”方案，一是召開(kāi)“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開(kāi)一次民主管理大會(huì)(員工大會(huì))，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開(kāi)一次擴(kuò)大(兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子)民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新—4—工作思路。二是開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開(kāi)展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開(kāi)透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從2003初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效13xxxx元。

4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。一是黨總支從關(guān)心員工的角度出發(fā)，為員工辦一些力所能及的實(shí)事，提高員工生活質(zhì)量所需。由于野外施工，經(jīng)常是一身汗、一身泥、一身油地回來(lái)。為了方便員工洗澡和清洗衣服，我們專(zhuān)門(mén)為員工開(kāi)設(shè)了浴室和洗衣房，配備了洗衣機(jī)，女工和計(jì)生協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了為一線服務(wù)小分隊(duì)，為一線員工洗衣服100xxxx件。還為員工配備了臨時(shí)醫(yī)藥箱，各種常用藥達(dá)1xxxx種，員工在單位上如有小傷、小病都能及時(shí)得到處理。二是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受大家庭的溫馨。我們?yōu)榱俗寙T工在八小時(shí)以內(nèi)盡職盡責(zé)，八小時(shí)以外多姿多彩，—5—在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，經(jīng)常開(kāi)展各種球賽、讀書(shū)演講比賽和卡啦ok演唱會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工在娛樂(lè)中消除一天的疲勞，激發(fā)員工工作熱情。三是關(guān)愛(ài)離崗員工，讓他們離崗不離組織。我們大隊(duì)有買(mǎi)斷老職工2xxxx，他們辛苦了一輩子，最后在企業(yè)需要他們減員增效的時(shí)候，他們選擇了犧牲自己個(gè)人利益。這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)在崗員工為企業(yè)發(fā)展奮勇拼搏。每逢年節(jié)，大隊(duì)黨總支都要對(duì)他們進(jìn)行走訪，給他們送慰問(wèn)品。經(jīng)常請(qǐng)他們回來(lái)參加組織活動(dòng)，春節(jié)聯(lián)歡、消夏系列活動(dòng)都有老同志的歡聲笑語(yǔ)。還制作了“老兵的風(fēng)采”圖片宣傳板，展示他們?cè)趰彆r(shí)的英姿。在組織的關(guān)懷下，他們始終認(rèn)為自己是工程維修大隊(duì)一員，經(jīng)常主動(dòng)回來(lái)參加勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們單位的買(mǎi)斷老職工沒(méi)有一人上訪的，沒(méi)有一人給組織出難題的。

三、實(shí)施“四民”工程取得的效果一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)了，隊(duì)伍更加穩(wěn)定了。幾年來(lái)，始終保持無(wú)上訪、違法違紀(jì)及治安案件發(fā)生。二是拉近了干群、黨群關(guān)系，激發(fā)了隊(duì)伍士氣，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雙文明建設(shè)始終走在全廠的前列。保持了連續(xù)6年獲得錦州采油廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，2003年創(chuàng)下了上交內(nèi)部利潤(rùn)43xxxx元的最高歷史記錄。—6—今年到目前為止，挖潛增效5xxxx元，創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)17xxxx元。

四、“四民”工程實(shí)施與推廣價(jià)值的思考我們大隊(duì)實(shí)施“四民”工程以來(lái)，取得了顯著成效，并于2003年5月在廠教導(dǎo)員例會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全廠進(jìn)行推廣實(shí)施。在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持以人為本開(kāi)展思想政治工作，聽(tīng)民聲是前提，察民情是基礎(chǔ)，納民意是關(guān)鍵，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到實(shí)處，并不斷創(chuàng)新方式方法，不僅能增強(qiáng)基層黨組織的思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，更能增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)意識(shí)，具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值。

第四篇：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

文章標(biāo)題：實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民

”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。

一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是

展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政

—1—

治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納民意、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。

二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式

1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采取“兩會(huì)一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

“兩會(huì)”即黨總支每月組織召開(kāi)一次政工會(huì)，每季度召開(kāi)一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書(shū)記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在2003年初，黨總支通過(guò)“兩會(huì)”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的4000萬(wàn)元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書(shū)”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想

—2—

法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。2003年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來(lái)了。

2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。

一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專(zhuān)人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于10次。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書(shū)記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2

萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。

—3—

二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家

長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書(shū)金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。

3、納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采取“三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。

“三二三”方案，一是召開(kāi)“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開(kāi)一次民主管理大會(huì)

（員工大會(huì)），通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開(kāi)一次擴(kuò)大（兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新

—4—

工作思路。二是開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開(kāi)展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開(kāi)透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從2003初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效133萬(wàn)元。

4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。

一是黨總支從關(guān)心員工的角度出發(fā)，為員工辦一些力所能及的實(shí)事，提高員工生活質(zhì)量所需。由于野外施工，經(jīng)常是一身汗、一身泥、一身油地回來(lái)。為了方便員工洗澡和清洗衣服，我們專(zhuān)門(mén)為員工開(kāi)設(shè)了浴室和洗衣房，配備了洗衣機(jī)，女工和計(jì)生協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了為一線服務(wù)小分隊(duì)，為一線員工洗衣服1000余件。還為員工配備了臨時(shí)醫(yī)藥箱，各種常用藥達(dá)10多種，員工在單位上如有小傷、小病都能及時(shí)得到處理。

二是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受大家庭的溫馨。我們?yōu)榱俗寙T工在八小時(shí)以內(nèi)盡職盡責(zé)，八小時(shí)以外多姿多彩，—5—

在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，經(jīng)常開(kāi)展各種球賽、讀書(shū)演講比賽和卡啦OK演唱會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工在娛樂(lè)中消除一天的疲勞，激發(fā)員工工作熱情。

三是關(guān)愛(ài)離崗員工，讓他們離崗不離組織。我們大隊(duì)有買(mǎi)斷老職工24人，他們辛苦了一輩子，最后在企業(yè)需要他們減員增效的時(shí)候，他們選擇了犧牲自己個(gè)人利益。這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)在崗員工為企業(yè)發(fā)展奮勇拼搏。每逢年節(jié)，大隊(duì)黨總支都要對(duì)他們進(jìn)行走訪，給他們送慰問(wèn)品。經(jīng)常請(qǐng)他們回來(lái)參加組織活動(dòng)，春節(jié)聯(lián)歡、消夏系列活動(dòng)都有老同志的歡聲笑語(yǔ)。還制作了“老兵的風(fēng)采”圖片宣傳板，展示他們?cè)趰彆r(shí)的英姿。在組織的關(guān)懷下，他們始終認(rèn)為自己是工程維修大隊(duì)一員，經(jīng)常主動(dòng)回來(lái)參加勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們單位的買(mǎi)斷老職工沒(méi)有一人上訪的，沒(méi)有一人給組織出難題的。

三、實(shí)施“四民”工程取得的效果

一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)了，隊(duì)伍更加穩(wěn)定了。幾年來(lái)，始終保持無(wú)上訪、違法違紀(jì)及治安案件發(fā)生。

二是拉近了干群、黨群關(guān)系，激發(fā)了隊(duì)伍士氣，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雙文明建設(shè)始終走在全廠的前列。保持了連續(xù)6年獲得錦州采油廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，2003年創(chuàng)下了上交內(nèi)部利潤(rùn)436萬(wàn)元的最高歷史記錄。

—6—

今年到目前為止，挖潛增效51萬(wàn)元，創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)178萬(wàn)元。

四、“四民”工程實(shí)施與推廣價(jià)值的思考

我們大隊(duì)實(shí)施“四民”工程以來(lái)，取得了顯著成效，并于2003年5月在廠教導(dǎo)員例會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全廠進(jìn)行推廣實(shí)施。在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持以人為本開(kāi)展思想政治工作，聽(tīng)民聲是前提，察民情是基礎(chǔ)，納民意是關(guān)鍵，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到實(shí)處，并不斷創(chuàng)新方式方法，不僅能增強(qiáng)基層黨組織的思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，更能增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)意識(shí)，具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值。

《實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性。

第五篇：淺議思想政治工作的實(shí)效性

淺議企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性

馬脊梁礦李選

思想政治工作是黨的工作的一個(gè)重要組成部分。只有抓好思想政治工作，才能凝聚人心、鼓舞干勁，提高生產(chǎn)力；只有將思想政治工作融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理中，才能有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，抓好思想政治工作顯得尤為重要。下面，筆者就如何抓好思想政治工作的實(shí)效性談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、樹(shù)立人本觀念，拓寬思想政治工作的內(nèi)涵和外延。所謂的思想政治工作就是人與人談心、交流、引導(dǎo)的工作，而人的思想、心理、行為是隨著周?chē)h(huán)境和工作條件在不斷變化的。尤其是隨著國(guó)企改革的不斷深入，涉及職工工資分配、住房、醫(yī)療等切身利益的問(wèn)題也越來(lái)越多，越來(lái)越突顯，這些都是非常敏感的問(wèn)題，如果解決不好容易引發(fā)不穩(wěn)定因素。面對(duì)新時(shí)期遇到的新問(wèn)題，我們必須牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，緊貼員工的思想脈搏有的放矢開(kāi)展工作，充分利用開(kāi)班會(huì)、黨小組會(huì)、“一課三會(huì)”、職工代表大會(huì)等多種形式，向員工宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景規(guī)劃，主動(dòng)征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理化建議，開(kāi)誠(chéng)布公地向員工講解企業(yè)工資分配方案，使員工群眾對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿希望，信心百倍地投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中。為了讓企業(yè)的思想政治工作深入人心，做到思想、行動(dòng)都統(tǒng)一，我們首先要堅(jiān)持用科學(xué)理論來(lái)武裝頭腦。在新時(shí)期，一部分員工受拜金主義思想的影響，“不勞而獲”、“得過(guò)且過(guò)”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的不良思想在頭腦中正在形成。如果思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，這種腐朽的思想就會(huì)蔓延到整個(gè)員工群體中，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致思想政治工作越做越空，從而陷入被動(dòng)局面，成為聾子的耳朵——擺設(shè)。為此，我們?cè)诓粩嗵岣咦约簶I(yè)務(wù)素質(zhì)水平的同時(shí)，還得不斷地學(xué)習(xí)黨的理論，用科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想和以人為本的管理理念來(lái)指導(dǎo)日常工作，把實(shí)現(xiàn)員工的遠(yuǎn)景目標(biāo)作為工作的重點(diǎn)，一切工作要圍繞滿足員工群眾的精神文化生活的需求來(lái)開(kāi)展工作，以確保思想政治工作的長(zhǎng)久性。其次，我們要把培育“四有”員工作為思想政治工作立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，我們既要了解員工群眾的生活、工作中遇到的難題，為他們排憂解難，又要做好一人一事的思想政治工作，讓員工群眾在潛移默化中受到教育，樹(shù)立正確的榮辱觀，培養(yǎng)員工的文明新風(fēng)尚，做一名有理想、有道德、有文化、有技術(shù)的礦工。再次，我們還要經(jīng)常性深入到員工群眾中，了解他們的實(shí)際情況，對(duì)于一些錯(cuò)誤的思想，我們要予以反對(duì)，加以糾正，讓愛(ài)礦山、做主人、爭(zhēng)貢獻(xiàn)、當(dāng)標(biāo)兵的思想灌輸?shù)絾T工心中，以促進(jìn)員工更好地成才。同時(shí)，我們還要將思想政治工作與法治教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不定期地對(duì)員工群眾進(jìn)行法律知識(shí)的教育，讓他們知法、懂法，堂堂正正做人、明明白白干事，找準(zhǔn)人生的坐標(biāo)，樹(shù)立一種想干事、干成事的思想。

二、因勢(shì)利導(dǎo)，不斷增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。煤炭企業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和井下作業(yè)條件的復(fù)雜多變性，這就給思想政治工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，又為思想政治工作更好地發(fā)揮作用提供了廣闊的平臺(tái)。在此情況下，要體現(xiàn)思想政治工作的價(jià)值，就要把握三個(gè)重點(diǎn)。一是教育引導(dǎo)干部員工樹(shù)立“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的理念，并將其落實(shí)到干部的管理行為和職工的操作行為上，避免教育和行為兩張皮現(xiàn)象的發(fā)生。二是細(xì)致入微地抓好安全思想教育，積極引導(dǎo)職工在安全生產(chǎn)中當(dāng)標(biāo)兵作模范，發(fā)揮好帶頭作用。其實(shí)，安全生產(chǎn)是廣大職工及家屬們眾望所歸的一件大事。這就要求我們思想政治工作人員在做好員工的思想教育的同時(shí)，要有針對(duì)性做好員工安全教育工作，要結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際，用一些通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅的話語(yǔ)來(lái)講解安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。要教育干部充分認(rèn)識(shí)到安全管理中的主體作用，只有發(fā)揮好干部的主觀能動(dòng)性，企業(yè)的安全管理水平才能不斷提高，才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

三、開(kāi)展調(diào)查研究，不斷提高思想政治工作的針對(duì)性。沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。如果一個(gè)思想政治工作者不深入基層，不調(diào)查研究，就不能盡快發(fā)現(xiàn)工作中的存在的問(wèn)題和弊端，更談不上解決問(wèn)題和創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。甚至有的人認(rèn)為自己工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，不搞調(diào)查研究，就能了解掌握員工群眾的所想、所盼、所急，這種不著邊際的工作方法是不可取的。只有圍繞中心工作，“身”子沉下去，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，才能客觀、準(zhǔn)確將事物發(fā)展的全過(guò)程集中地反映出來(lái)，才能寫(xiě)出內(nèi)容詳實(shí)、全面系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告。在調(diào)查研究的過(guò)程中，切忌走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不深入實(shí)際，抓不住問(wèn)題的本質(zhì)，就開(kāi)始調(diào)查研究，這樣的調(diào)查研究就沒(méi)有實(shí)際意義了。