第一篇：5S考核獎勵方法

車間5S評比考核獎勵辦法

為進一步推動5S活動，進行廠區5S實施先進部門獎勵辦法，以增加員工5S推動的積極性，使得5S再不斷完善。

具體實施：目前全廠各車間展開評比，以一個月為周期，一個月8次檢查，月底取平均進行排名。總計16個部門，取前3名獎勵(只取3個部門)。獎勵方案：

1、評比辦法

1）以部門為單位，每周接受5S小組的不定時現場檢查；

2）5S檢查小組成員根據“現場5S評分表”，按標準進行檢查、評分； 3）現場檢查評分結果當天或次日在RTX上發布，同時每次檢查的結果都會公布在各部門宣傳欄上；當月評比的結果也會在RTX和各部門公示欄上公示。

2、參加評比的對象為新老廠區各部門、制衣新車間。

3、獎勵辦法

1）每月評分排名第一，頒發“5S”獎杯以資鼓勵。每月評分排名最后一名，頒發“5S”整改黃旗以之警示。

2）1個月公布的評分排名第一獎勵500元，第二獎勵300元，第三獎勵200元。若出現并列排名，總金額不變，獎金分配如下：A.3個以上排名并列第一的，選擇5S實施困難較大的3個部門平均分配。B.3個排名并列第一的，獎金平均分配。C.2個排名并列第一的，則獎金分配為400/400/200。D.2個排名并列第2的，則獎金分配為400/300/300。

3）對于不思改進，連續3月拿黃旗的部門，將受到處罰——年底不能評為先進部門、最佳班組。除了受此處罰外，該部門負責人必須做出書面原因分析檢討及詳細的改善報告。

4、獎金給予方式

對于受獎勵的部門，部門領導根據部門內員工5S表現的情況，選取20-30%優秀員工分配獎金，須部門經理簽字，5S檢查小組監督審核后交給人事，獎金將加入工資獎勵給員工。若要支出現金組織活動或獎勵物品，須寫獎金現金申請給上級領導批準。

外企對于5S小菜一碟，認為很容易，已經融入日常習慣。

所以5S是個習慣。而對于民企和中國的中小企業，把5S作為重要的管理方法，去學習。

老板和管理層都投入很大精力，最后發現還是四不像。5S怎么那么難做呢？

以下是在民企推行5S的方法，提供給需要借藉的人，認為小兒科的外企人員勿拍磚。

首先推行5S活動以競賽形式。直接說5S競賽，比5S籌劃，5S方案都要好。是競賽就有好丑，通過競賽提高積極性。否則5S籌劃，5S方案這樣打出去，沒有工人會配合你。工人會想這和他們有什么關系。這點明確了，下面就是實際運籌。一。準備工作

1.為什么要進行5S內部競賽？換句話說，他有什么意義？

這里就涉及個宣傳。有管理員在外企推行成功，而在民企推行失敗原因就在此。你和工人說，5S是好東西啊，提高我們的管理水平，提高素質修養，降低浪費---------等等，民企工人會想，這和我有什么關系。我沒有那么高尚，管理也是你們管理者的事。所以不要宏篇大論。毛澤東為什么得天下，他不是說共產主義怎么好，他是講跟農民群眾利益息息相關的事情。

我們也一樣，不能太拔高，需站在工人角度來講意義。

a.5S讓現場更順，順了，領東西方便，找東西方便，節省你們時間，你們就可以多干活了，工資自然就拿多了。

b.讓現場環境更好。現場雜亂不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺內吸入都是粉塵，現在看不出來，年老的時候就都是病。所以搞5S就是保我們自己的健康啊。

c.環境好了，自然我們的心情就好了。心情好，什么都好。可以減少家庭暴力。你們是不是有誰經常超老婆發無名火，事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的發火了呢。就是工作環境不好，影響了心情。

2.定人？哪些人參加？小組誰？都需要確定。重視多少？成功多少？ 3.想要達到什么目標？------我們提升的要點是什么？ 這里需結合自身公司的情況，有些東西是抄不來的。

網上一搜索，5S的目標很多，但是不會有一個適合自己的。把美國總統管理美國的經驗拉到日本，管理日本肯定管不好。

所以不能COPY。走自己路線，一口氣不可能吃成胖子。民企像外企一樣，5S成為習慣，或者文化，或者血液。

我們一步步循序漸進，一步步提高，持續改善。我們國家都是走的中國特色的社會主義，這句話很高。

我們也是走自己企業特色的5S。適合自己的才是最好的。比如：我們提升要點：一是區域明確，標識清晰；二是物料井然有序等等。4.如何推行？----步驟。

對于工人不知道什么是5S，那么就要培訓。員工對5S的理解層次在哪里？都需要了解并對癥下藥。

同時推行可以第一階段做1S整理，做要與不要；第二階段做2S管理，把留下來的規定區域并標識-----------5.激勵

什么獎品，什么時候獎勵都明確并公布。這里強調獎品不能是現金。這里有學問。

獎品可以9月份發大豆油。10月份天氣干燥發爽膚水，11月份冷可以發毛毯。變著法子來激勵。而且在全廠會議中頒獎。中國人好面子。私下里都說一瓶油就60元錢不稀罕，但是我們懂得他們的內心。

都需要得到別人肯定。在集體會議，頒布。某某人上來領獎，奏起音樂，再邀請其老婆過來，給嘉賓上席，這樣待遇誰不想。

這樣就不僅僅是一瓶油那么簡單了。榮譽，面子，威風。知道工人要什么？還搞定不了他？ 管理者要懂心理學。二。推行期： 1.如何達到目標

方法------檢查：每日公布，每日評比。這里不能偷懶。------手段：早會。2.及時 講究時效性。規定時間。規定9點就9點，9點01分都不行。而且不受任何影響，不能因為當時忙，就拖后。

我們每個舉動，小細節都決定5S的成功與否。管理者如此重視，會影響到員工。員工想每次都這樣，刮風不下雨。

這次好像管理層很重視嗎？天天頂，正兒八經的。要當心了。這就是你的行動給部下創立的氛圍。3.思想意識--------宣傳

管理者都要會宣傳，在學校學過一種修辭手法叫夸張手法。這里就要用到。要會夸張，善于夸大。4.獎勵

要考慮周全，而且在推行活動通知時就要把獎勵發生公布出來。什么時候頒獎。在哪里頒獎。什么獎品。獲獎者是否發言。一等獎誰頒布。二等獎誰頒布。頒布后，是否合影。頒獎時音樂。

頒獎場面是否有彩帶，氣球。

要提供的清清楚楚，這樣描述，員工就很會聯想到當時場景，如果當時自己出現在講臺該多好。曹操是偉大的軍事家，就善于給員工想想，思梅止渴就是很好的事例。所以處處有學問。善于把握，善于利用。這樣活動會事半功倍。

聽說很多民企，推行5S失敗的事例。說什么員工素質差。管理高層不重視。都是不正確的。

員工素質差。管理高層不重視只能說明你推行的難度大。但用我們成功的腦袋一樣可以做好。

當然和外企有差距，配置設施達不到外企要求，但是我們可以慢慢向著目標進，至少我們一天天在改善，一天天在進步，5S的好處確實也給員工帶來了好處。大目標，大高度不談，至少讓員工得到切實利益，看得見的利益。員工怎會不參與。

管理者天天跟員工說你們不要找借口，我們自己呢？

6S活動的激勵與深化

一、6S活動激勵

1.6S有效推行的激勵方式：檢查評比

“6S”活動要想有效地持續進行，必需具備一套很好的激勵方式。激勵方式主要是檢查、評比、推動，包括正激勵、負激勵。

檢查評比的目的

“6S”不僅反映了現場的管理水平，還反映了很多背后的問題。通過推行“6S”管理活動，在推行過程中進行檢查評比，能夠推動現場的變化，帶來班組的建設、部門的建設。

“6S”檢查評比的主要目的包括：

強化意識。包括“6S”的意識、嚴格遵守規范、按章操作的意識，安全意識等。促進改善。通過現場的改善帶來員工習慣的良化。

培養部門風氣。培養一種有行動力、結果力，能夠自主管理、自立經營、全員參與的部門風氣。

6S檢查評比的頻度與層次

6S檢查評比的頻度與層次，主要包括：

日檢。日檢就是每天都要進行檢查，分班前清掃點檢、班中遵守維持、班后“4S”。由班長、骨干推動，發動員工參與，通過發現問題推動員工自主自立的現場改善。

周檢。周檢就是一周進行一次檢查。周檢以自我檢查為主體，部門或企業內部可以進行評比，發現問題自主改善、改善確認，由中層干部，如科長、工段長推動。

月評比。企業每月需要進行一次月度檢查評比。月度檢查評比在公司層面，由公司的相關中高層領導帶隊，相關干部參與，參與要橫向打通，真正進行檢查打分，找出問題，做出評價，做部門內部的獎勵，而且鼓勵員工做改善推進。在這種情況下，需要借助企業中高層的力，要有相應的人員和時間的投入。

季度性主題活動。每個季度做一次季度性主題活動。季度性主題活動可以與階段性的工作相結合，也可以結合季節性變化進行。由公司的“6S”委員會，組織相關職能部門對現場進行檢查評比，鼓勵員工結合階段性主題活動進行相應的改善。

年度評比。每年進行一次年度評比。年度評比是基于現場評比和年度總結報告，報告需要做成PPT，以圖文并茂、結構化的形式匯報，而且現場要有檢查印證，最后評出年度的優勝單位，由公司層面對相關的獲獎單位進行年度的表彰。

日檢、周檢、月評比和年度評比構成不同頻度、不同層次的檢查評比機制，其目的在于發現問題，并結合專題推動相關改善，因此，需要考慮檢查評比機制的設計。檢查評比的過程是一個推動的過程：導入期，領導意志占支配地位，強調的是意識的學習、習慣的嚴格遵守；強化期，重點突出現場的改善，變成干部意志；維持期，要促進一線員工的主動改善，變成全員意志。

要點提示 檢查評比的推動過程： ① 導入期——領導意志； ② 強化期——干部意志； ③ 維持期——全員意志。

檢查評比的有效組織

企業設計的檢查評比在由誰檢查實施時，要考慮組織方式。

組織方式要遵循員工參與的原則。根據美國人的組織行為學研究成果，當參與了檢查的過程，員工改善的動力會更強烈；當參與了方案或標準策劃制定的過程，員工遵守方案、遵守標準的愿望會更強烈，而且員工參與會強化相關檢查結果的合法性。把員工參與理論研究成果運用到“6S”管理中，可以概括為“我制定我遵守；我檢查我改善。”當員工參與了檢查的過程，其會帶著問題意識、問題眼光，從專業角度看待自己的現場，發現問題后，推動改善的愿望會更加強烈。（每月組織一次一線員工現場參觀，每個車間出2人。僅參觀，感受各個部門的現場。結束后簡單說一下各自感受）

檢查者的設定。不管周檢還是月度評比，通常由“6S”職能部門組織各責任區部門的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。如果把“6S”管理的職能放在人力資源部，人力資源部經理就是工作辦公室主任，其下設一“6S”專員，專員可以組織周檢，但月度檢查則要由人力資源部經理組織。在組織周檢的過程中，由專員召集相關人員組成檢查小組到現場檢查，這樣能夠使各級干部建立正確的問題意識和問題眼光，自主運用6S眼光看待現場，把問題當問題發現出來，把問題當問題對待，同時相互學習、取長補短、優勢互補。

檢查的分類。檢查分為日常性檢查和階段性檢查。日常性的檢查是平時性的，主要是日常監督。每周檢查以骨干和一線干部為主，發現問題隨時提出、隨時解決。一般每周進行一次專門檢查，以小組的形式進行。階段性的檢查，包括月度的、季度的評比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內部檢查與交叉檢查、通知檢查與突擊檢查可以并行。階段性檢查的目的是有效激勵取長補短。因此，企業要有效組織、設計日常檢查和階段性檢查的頻度，使每次檢查都能找到問題點。

“6S”檢查打分法。在“6S”檢查評比過程中，很多企業喜歡用標準打分法進行：滿分100分，找出20個評比項目，每個項目5分，分別列出標準，結合現場勾取各項分數，最后累計總分。這種方法效果不太好，時間久了容易使員工斤斤計較，認為打分不公平。

“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對責任區現場進行整體評價，找出問題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。逐項打分，依次累加得出總分，對各6S責任區取平均分后進行排序。

通過打印象分找問題點的方法，可以引導干部良性競爭，重在改善，形成良好的氛圍。需要注意的是，打分后要馬上統計，計算總分，進行排名，找出具體問題。可以從定時檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。要公開評比，評比和獎罰的結果要堅決執行。“6S”月度評比要組織各個部門廣泛參與。依據周檢分數，可以排定本周各責任區的位置。

檢查評比的方法

如果某些責任區堅持不改善找出來的問題，可運用兩個辦法解決：

整改比率法。在月度評比的結構設計中可增加整改比率法，推動問題的改善。整改比率法是指周檢或月檢的得分乘以問題整改的比率，再乘以權重，相關分數累計相加得到總分。如第一周檢查時，甲責任區有10個問題，乙責任區有8個問題，第二周檢查時甲責任區10個問題全部解決，乙責任區只解決了4個。在第一周，雖然甲責任區只有75分，但問題整改比率100%，分數為75分乘以100%再乘以15%；乙責任區得了80分，但問題整改比率50%，分數為80分乘以50%再乘以15%。雖然周檢或月檢得分比較高，但整改比率比較低，最終得分也低。問題整改比率越高得分越高。事實證明，把整改比率法設進月度評比，效果較好。

亮點加分法。即要求每個責任區每月提交若干改善亮點，由評審小組對每個亮點進行評比，在總分（百分制）基礎上給每個亮點加分。不僅要慎重考慮每個亮點加多少分，而且要限定亮點的加分數量，一個責任區最多增加幾分，增加的比重不能太大。企業可以做數據化設計，導入亮點加分，把亮點改善納入月度評比，鼓勵員工改善。

2.“6S”活動的激勵機制設計

激勵機制是指要進行獎罰，獎優罰劣，推動整體實施。6S正面激勵——弘揚

獎勵的對象包括整體水平高、整體進步快、有重大突破、有亮點的。獎勵時要注意獎勵的形式可以多樣，不僅有現金，還有獎品、流動紅旗等，年度獎勵還可頒發獎杯、獎勵培訓機會。此外，還可要求獲獎單位公司發表，進行媒體宣傳。（內部KM宣傳）

企業設計激勵機制時，應把“6S”評比結果與員工掛鉤，可以把激勵機制設計納入員工的績效考核。但是，獎勵的額度要根據企業的工資水平、員工的人數規模以及當地的物價水平決定。同時，要引導“6S”獎金的消費。

對優秀個人的獎勵，要注重頒獎方式，一般要公開頒獎（每月在早會上對優秀個人進行表揚，獎金現場發放。車間應該拍照記錄，作為車間的文化組成部分），才能對員工產生激勵作用。6S負面激勵——抑制

處罰的對象是連續落后、多次不改的。如果責任區班組因態度不正、消極抵抗、屢處末位，或者因相同的問題屢次得不到整改，“6S”推進不利以致引發事故，可以對其處罰。處罰要注意有效性問題。

處罰的形式多種多樣，可以通報批評、勒令整改，或給責任人經濟處罰，甚至還包括公布黑名單、曝光相關責任人、組織領導幫扶會等。需要注意的是，處罰的是責任人，而不是整個責任區。處罰之后，要責成責任人向總經理書面檢討，或責成責任人公開表態，必要時進行干部調整，發動企業內部的媒體宣傳施加壓力。

企業在年度末要進行年度評比，年度獎勵可以設金獎、銀獎、銅獎、優勝獎，并頒發相應的獎品或獎金。同時，應加強宣傳，如通過“6S”專題專刊，為獲獎者頒發獎金、證書。年度評比，不僅包括對責任區進行評比，還包括對責任人的評價。

總之，在“6S”表彰設計方面，要通過持續的方式，使之逐步正常化、制度化。

二、6S活動深化

1.深入專題改善活動

企業“6S”導入以后，如無變化，容易使員工產生疲勞，因此需要開展相關活動推動“6S”向縱深開展。企業的6S活動應每月進行一次專題改善，可以把這些專題與業績指標達標的要求相結合，使“6S”更加深入。

專題的內容可以是工具柜、文檔、電子文檔、管路線路、物流線路、消防安全、化學品、一級維護、行為規范、目視管理、看板管理等。如專題內容是看板管理時，可從每個部門的看板內容、結構到維護狀態、宣傳亮點等，進行評比，評出若干優秀管理看板，并給予專題獎勵。

2.做好現場改善案例評比

企業要想真正做好“6S”，不能僅維持既有的，應該不斷出現亮點，鼓勵員工積極改善，并盡量提供改善工具。

編寫“6S”手冊

“6S”橫向展開時，每個企業應該由“6S”相關成員組成編輯小組編寫一本“6S”手冊，把“6S”推行過程中的思想、方法、工具以及具體的改善亮點編成小冊子，發給每個員工。

培養“6S”專家

企業要通過6S過程培養內部的專家隊伍。在美國、日本、歐洲等發達工業國家，內部專家的概念非常強烈，大企業中專家分類特別細致，比如在通用電氣，涉及到采購方面的，有采購專家，采購專家又分商務、材料、工藝等專家；有質量專家，質量專家又有不同的分類。通過“6S”的導入和推行過程，企業要培養內部的“6S”人才隊伍。此外，可以通過“委職鍛煉”提升部下的能力，日本企業非常注重這種方法，培養出干部梯隊，通過現場改善，創造亮點，帶來人才的變化。

3.將6S與各項職能活動相結合

6S與安全改善結合

“6S”要結合安全管理中的基本要素，消除物的不安全狀態人的不安全行為，有效管理，防微杜漸。

造成安全事故主要有三大因素：第一，物的不安全狀態存在潛在的危險；第二，人的不安全行為有違章的發生；第三，平時管理中未及時排除相關的隱患和人員狀況。三者結合必然會出現事故，“6S”管理與安全結合便是通過如何消除物的不安全狀態，如何提高人們遵章守紀的意識，消除員工的違章行為等方式，加強管理，及時發現問題。

6S與效率改善結合

“6S”可與效率直接相關，通過“6S”改善，合理規劃功能區域、搬運路線，降低搬運工作量，減少中間在制品的在庫量。同時通過科學的作業配置，讓員工在工序作業中，降低勞動強度，提高作業效率，通過工序與工序之間的作業改善，提高整體的物料流動效率，縮短交貨周期。

6S與質量改善結合

“6S”可以通過加強目視管理，使標準化作業落到實處，通過貫徹標準化作業，使員工能夠按章操作；通過加強變化點的管理，提高預見性控制質量的能力。“6S”推行到后期，員工不會犯低級錯誤，在遵守作業標準的同時，用心觀察變化、報告變化，及時對應變化，消除安全質量事故。

6S與成本改善結合

“6S”現場管理通過減少安全事故、質量事故，提高工作效率，最終能降低成本。員工通過現場的主動改善，可延伸到源頭性改善，從而從源頭降低生產成本。

【案例】

貼標簽的改善

產品從生產線流過來，要貼兩張標簽，標簽在手的移動范圍之外，員工要伸手取標簽，就要扭動腰部力量，增加了勞動強度。改善以后，將兩張標簽打在一起變成一張標簽，標簽成本得到降低。這需要部門經理發動采購、設計、質量認證相關部門，調動領導的力量，進行報告，每兩張標簽改成一張標簽可以節約5分錢，100萬張就能節約5萬元。

可見，現場改善會延伸到與質量、成本、效率、安全密切相關的有技術含量的改善。“6S”要深化，要與業績指標目標的實現結合，基礎管理活動最終要服務于年度目標。4.推進改善提案活動

“6S”的改善要與改善提案活動相結合。

改善提案活動的內容

改善提案的內容不僅包括“6S”方面，還可由“6S”關聯到質量、成本、效率、安全。改善提案活動在早期是鼓勵員工提問題。

改善提案活動的發展階段

日本企業的改善提案活動一般有三個發展階段：第一階段，鼓勵員工提問題，建立問題意識、問題眼光；第二階段，對問題提出具體修改方式的建議，但不一定實施；第三階段，用實施的結果，鼓勵員工直接做改善，要直接爭取領導支持，組織相關部門共同修改，并對結果進行評比。通過改善提案活動的推進，利用公司的現有政策，為員工創造機會，讓員工得到實惠，鼓勵員工一起做改善。

5.培養企業的改善文化

“6S”長期堅持的結果是可以培養企業的改善文化，改善部門之間的工作配合。企業要想做好基礎管理和現場管理，必須培養三種文化元素。

坦誠的文化

坦誠就是真誠地做人做事，真誠做人，用心做事，坦然面對問題，誠心接受批評教育，有則改之，無則加勉。坦誠是一種基本的態度，是改善和合作的基礎。

改善的文化

改善是一種求善求美的心態和行動，改善的意識是前進的動力，改善的行為是前進的起點。

合作的文化

由于現場存在很多問題，需要各部門配合才能解決，所以要學會培養合作的態度。在工作中跨部門同事、不同同事之間的配合合作，是職能分配的結果，不能因為對人態度的不同而改變合作的態度，并通過這種跨部門的配合享受合作的樂趣和成果。

“6S”活動與一線管理文化是否具備坦誠、改善、合作的文化元素密切相關，持續開展“6S”管理活動，能夠培養企業的現場競爭力，通過抓現場支持市場。

第二篇：車間5S評比考核獎勵辦法

全廠5S評比考核獎勵辦法

以改善工廠形象，優化工廠環境為前提，以減少浪費減低成本、提高產品質量為目的，公司推行一系列的5S改善活動，自推行5S活動以來，工廠的面貌取得了很大的提高，為進一步推動5S活動，進行廠區5S實施先進部門獎勵辦法，以增加員工5S推動的積極性，使得5S再不斷完善。

具體實施：目前全廠各車間展開評比，以一個月為周期，一個月8次檢查，月底取平均進行排名。總計16個部門，取前3名獎勵(只取3個部門)。

獎勵方案：

1、評比辦法

1）以部門為單位，每周接受5S小組的不定時現場檢查；

2）5S檢查小組成員根據“現場5S評分表”，按標準進行檢查、評分； 3）現場檢查評分結果當天或次日在P盤中公布，同時每次檢查的結果都會公布在各部門宣傳欄上；當月評比的結果也會在P盤和各部門公示欄上公示。

2、參加評比的對象

參加評比的對象為新麥各部門車間。

3、獎勵辦法

1）每月評分排名第一，頒發“5S”先進紅旗以之鼓勵；每月評分排名最后一名，頒發“5S”整改黃旗以之警示。

2）1個月公布的評分排名第一獎勵500元，第二獎勵300元，第三獎勵200元。若出現并列排名，總金額不變，獎金分配如下：

A.3個以上排名并列第一的，選擇5S實施困難較大的3個部門平均分配。B.3個排名并列第一的，獎金平均分配。

C.2個排名并列第一的，則獎金分配為400/400/200。

D.2個排名并列第2的，則獎金分配為400/300/300。

3）對于不思改進，連續3月拿黃旗的部門，將受到處罰。除了受罰款外，該部門主管必須做出書面原因分析檢討及詳細的改善報告。

4、獎金給予方式

對于受獎勵的部門，部門領導根據部門內員工5S表現的情況，選取20-30% 優秀員工分配獎金，須部門經理簽字，5S檢查小組監督審核后交給人事，獎金將加入工資獎勵給員工。若要支出現金組織活動或獎勵物品，須寫獎金現金申請給上級領導批準。

5、實施時間

本獎勵辦法于2011年5月10日開始試行，試行時間至2011年12月。根據試行情況，由總經理重新審議再行實施。

編制：IE工藝組

核準：

第三篇：電廠運行考核獎勵方法

電廠運行考核獎勵方法

1、目的

1．1通過工作績效考核，體現社會主義分配制度的優越性，做到獎勤罰懶，充分調動各級崗位人員的工作積極性，提高工作質量。1．2規范工作績效考核與獎勵管理機制。

2、適用范圍

適用于運行部所轄的各級崗位人員。

3、術語和縮寫

3．1主機是指集控運行專業。

3．2非運行班是指其作業性質為非連續性班組，即：化學試驗班、水處理班、制氫站、維護班。

3．3安全生產異常事件是指各類異常及以上和人身輕傷及以上安全事件、機組跳閘或重要輔助設備跳閘處理生產事件。

3．4運行參數越限是指系統、設備運行參數超過運行規程或運行規定的報警定值。

4、組織及職責

4．1運行部成立績效考核小組。組長由主任擔任，副組長由支部書記（副書記）和副主任擔任，成員由工會主席和支部委員組成。運行部考核小組負責依據本細則組織實施。

4．2運行值長依據本細則負責組織本值主機績效考評工作，可對本值除灰、化學運行班進行考評，并將考評結果上報運行部績效考核小組。

4．3班長依據本細則負責組織本班績效考評工作，并將考評結果上報運行部績效考核小組。

5、績效獎分配

5．1月度績效獎

5．1．1考核范圍劃分及系數設定

按工作性質和工作制類似可比性原則，分為部管理、主機運行、除灰和化學運行（包括循泵運行班）、非運行班組四塊。每塊系數如下：

a.部管理1.35 b.主機運行1.20 c.除灰、化學及循泵運行1.05 d.化學試驗班、維護班、制氫站、水處理班和熱力室等非運行班組1.0 5．1．2分配方案 每塊受獎人數之和乘以所設定的系數、再乘以部平均績效獎勵基數，即為本塊績效獎勵額。

每塊按考核得分排序分為A、B、C、D、E五檔，每檔分別對應為本塊設定系數的100%、99%、97%、94%、90%。5．1．3得獎計算方法

a.塊平均基數=本塊績效獎勵額÷（A+B+C+D+E）受獎人系數之和

b.班（組）得獎=本塊平均基數×排序進檔系數×班（組）系數之和－月度績效考核扣獎 5．1．4崗位系數設定

1)主任、書記：1.4 2)副主任、副書記、值長：1.35 3)工會主席、技術專工、安全專工、培訓專工和單元長：1.25 4)運行班班長（包括循泵班班長、隔離組班長）、主機運行主值：1.20 5)除灰、化學運行主值，非運行班班長（包括制站站長）、隔離組和循泵班副班長（技術員）、主機運行副值、核算員、團總支書記：1.15 6)主機運行巡檢、非運行班副班長（含循泵班組長、制氫站主值）、班組技術員、隔離組主值：1.05 7)循泵值班員、非運行班組長、隔離組副值、部其他管理人員：1.0 8)除灰和化學運行值班員、隔離組巡檢：0.9 9)非運行班（包括制氫站）班組成員：0.85 10)主機運行助手、隔離組助手：0.75 11)跟崗學習：0.6 12)借調人員為原崗位系數的0.8 5．2部門績效獎

5．2．1受獎范圍及系數設定

部管理和化學試驗班、維護班、制氫站、水處理班等非運行班組。依據公司績效考核實施細則，享受運行崗位績效的人員不參與部門績效獎分配，但離崗培訓或接受安排從事一定時間非運行崗位工作的人員參與部門績效獎分配。

按工作性質和工作制類似可比性原則，分為部管理、非運行班組和離崗培訓或接受安排非運行崗位工作的運行值班人員三塊。每塊系數如下：

a.部管理：1.2 b.化學試驗班、維護班、制氫站、水處理班、隔離組、循泵班等非運行班組：1.0 c.離崗培訓或接受安排非運行崗位工作的運行值、班：1.0 5．2．2分配方案

按月度考核排序分（A、B、C、D、E分別對應為100、99、97、94、90）累加平均分分為A、B、C、D、E五檔，每檔分別對應的系數為100%、99%、97%、94%、90%。

平均基數=績效獎總額÷∑管理受獎人數×1.45+（非運行班組受獎人數+運行崗位享受部門績效獎人數）×1 分塊績效獎金額=平均基數×（本塊受獎人數和×本塊系數）

塊平均基數=塊績效獎總額÷∑（A、B、C、D、E）檔對應系數與受獎人數之積的和

班（組）得獎=塊平均基數×排序進檔系數×班（組）人數 5．2．3管理及非運行班崗位系數設定

1)主任、書記：1.5 2)副主任、副書記：1.45 3)工會主席、主機技術專工：1.3 4)安全、培訓、除灰和化學技術專工：1.25 5)非運行班班長（包括制氫站）、核算員：1.1 6)非運行班副班長（包括技術員、制氫站主值）、團總支書記：1.05 7)非運行班組長、隔離組主值、部事務管理：1.0 8)隔離組副值：0.9 9)非運行班班組成員、制氫站值班員、隔離組巡檢：0.85 10)隔離組助手：0.8 5．2．4離崗培訓或接受安排非運行崗位工作的運行值班崗位系數設定

1)值長：1.25 2)單元長：1.15 3)主機運行主值、除灰和化學運行班長、循泵運行班長：1.1 4)除灰和化學運行主值，循泵運行班和除灰運行副班長、主機運行副值：1.0 5)主機運行巡檢及以下、除灰運行副值及以下、化學和循泵運行值班員：0.85 5．3考核規定

5．3．1發生月度績效考核一般事項，扣獎總額（包括累加）小于或等于責任值、班得獎總額，在責任值、班得獎金額中直按扣除。

5．3．2發生月度績效考核一般事項每扣獎100元，折合考核扣1分。

5．3．3部門績效考核中，發生考核一般事項扣獎額（包括累加）小于或等于責任值、班得獎總額，在責任值、班得獎金額中直按扣除。

5．3．4在崗運行員工績效獎考核考核執行淮平電人[2005]12號文件，其中本細則中安全考核分直接帶入，工作質量和工作任務按考核得分排序記入考核統計，技能考核、勞動紀律、文明生產考核及其它考核四項得分之和排序記入考核統計。5．3．5任何弄虛作假現象，一旦發現扣10～20分。

6、考核內容

6．1安全考核(25分)6．1．1異常考核。

a.一類異常，主動分析上報（包括異常報表和經驗反饋），且制定相應有效整改措施，不予以考核；不主動分析上報（包括異常報表和經驗反饋），或沒有制定相應有效整改措施，考核扣1～2分。

b.二類異常，主動分析上報（包括異常報表和經驗反饋），且制定相應有效整改措施，考核扣2～6分；不主動分析上報（包括異常報表和經驗反饋），或沒有制定相應有效整改措施，考核扣4～8分。c.三類異常（或公司考核異常），主動配合分析（包括異常報表和經驗反饋），并且制定相應有效整改措施，考核扣6～10分；不主動配合分析（包括異常報表和經驗反饋），或沒有制定相應有效整改措施，考核扣8～12分。如公司同時考核，則考核扣分為部和公司之和；如公司未考核，則在相應考核基礎上加扣4分。

d.發生各類異常所制定的整改措施沒有按計劃完成（按整改計劃月度考核），每項考核扣2分。

f.發生嚴重安全事件（或公司認定），根據事件處理通報執行。

6．1．2違章考核。凡發生公司管理部門或運行部違章考核通報，按其違章考核通報記分加倍考核（其中違章記分為3分時按8分進行考核；超過3分按每多1分加扣2分考核）。

6．1．3崗位安全抽查（包括安全規程考試）不合格，考核扣1分/人次。6．1．4公司或部門組織的特別或公益性安全活動（包括安全例會）不能按要求參加且未獲批準者，考核扣1分/人次

6．1．5公司或部門組織的季節（或階段性）安全性檢查活動，值、班活動開展不真實或缺乏有效性（用管理有效性檢查驗證），考核扣2～4分。6．1．6公司或部門布置的安全活動（包括日常班組安全活動），不能認真組織開展，或活動缺乏真實有效，或沒有按要求開展活動，考核扣1分/次。

6．1．7 發生運行部認定的安全環保事件扣2～6分，發生公司認定的安全環保事件扣6～10分。

6．2工作質量（20分）

6．2．1運行崗位工作質量考核（包括非運行崗位類似工作）

1)抽查發現定期巡視檢查不到位，考核扣1分/次。

2)明顯、重要的設備缺陷在定期巡視檢查中不能及時發現，考核扣2分/次。3)定期巡視檢查不認真執行檢查卡或崗位報表抄錄，發生漏（錯）抄參數，審查沒有發現，一般點一個點考核扣1分，重要點一個點考核扣2分。4)已執行的檢查卡、操作票或操作卡和已辦理的工作票考核不合格，考核扣1分/份。

5)監視、調整不及時或操作不正確，發生系統或設備運行參數越限（構成異常則按異常考核），一個點考核扣1～2分。6)每月發現設備缺陷統計考核，當月有效條數第一名加0.6分、第二名加0.3分，第三名為0分，第四名扣0.3分，第五名扣0.6分。

7)由于本值、班工作不當（如工作票措施未及時恢復，操作漏項、錯項等）而使問題遺留沒有造成后果，發現值、班主動予以消除，給予適當加1～2分，并相應考核扣責任值、班1～2分。責任值、班應主動分析，否則加倍扣分。

8)由于調整不當發生磨煤機堵磨，每次扣0.5分；由于調整不當發生風機喘振，每次扣2分。

9)檢查發現缺陷考核加分分執行《設備缺陷考核原則及則》。10)執行《異常及事故處理考核細則》。

11)執行《蒸汽溫度超限考核細則》。12)違反運行規程、安全規程（規定）、化驗（試驗）操作方法（指導）或操作管理規定的不規范操作未造成后果，考核扣2分;造成后果,按相關條款考核。

13)操作、檢查（巡視）、維修（檢修）后，未及時關閉好控制電源箱柜門、開關柜門，對拉出的中壓開關未按要求擺好位置、進出開關室不能隨手關門等不規范行為，考核扣1分/次。

14)崗位管轄的臺帳、報表和各種記錄，記錄不清或管理不善造成丟失、損壞，每次（項）考核扣1分，特殊情況經部門分管同意或及時向部門分管說明，可免予考核。

15)定期工作不按要求開展，考核扣2分/項；崗位報表、記錄不按時抄錄，每個數據考核扣0.5分/次。

16)取樣化驗出錯或分析計算、報告填寫不正確，考核扣1分/次或項。17)正常運行期間，未能及時發現化學表計工作不正常或發現化學表計工作不正常后沒有及時聯系處理，考核扣責任班1～2分。

18)機組啟停或正常運行期間，綜合分析爐水PH值低于標準值，考核扣責任班1～2分，如持續時間超過1小時，將加倍考核。機組啟動階段未及時通知化學，考核扣責任值1～2分。

19)機組啟動中，汽水參數不合格未及時分析、匯報，并未采取處理措施，扣責任班1～2分。

20)正常運行中系統水汽品質異常，未采取有效手段使之正常，扣1分/次。21)灰系統運行參數異常，未能及時發現、處理，考核扣責任班1～2分；造成灰庫進水或灰管堵，考核扣責任班3～5分。

22)未能按照規定除渣周期進行排渣或渣系統運行參數異常，值班人員未能及時發現、處理，考核扣責任班1～2分；造成鍋爐9m處積渣需要降負荷處理時，則按影響電量進行考核扣分（構成異常則按異常考核）。

23)因操作不當或檢查不到位，造成磨煤機進水，考核扣責任班5分。24)因控制、調整、監視工作失誤而造成漫水，排污坑扣0.5分、水箱扣1.0分、中轉倉扣1.0分、灰漿池積灰扣1.0分。

25)灰漿池沉淀較多，無故不沖洗，每次扣責任班0.5分。

26)因督促或檢查不到位，造成石子煤斗地面衛生不合格或排放不及時的，每次扣責任班0.4分。

27)審查時未發現報表、記錄存在問題，按被考核人分值的一半考核班長、單元長。

6．2．2非運行崗位工作質量考核

1)未按化學監督規定進行機組運行中水、汽、油、氫氣分析或分析出錯、漏項，每次扣2分/項。2)分析中取樣錯誤、未按試驗方法規定操作或計算錯誤的，發生一次扣2分。3)分析試劑配制錯誤或標定濃度不準確的，發生一次扣2分。

4)發生試驗報告錯誤，沒有造成后果的，考核扣1分/項；造成一定后果的，考核扣2～4分/項。

5)崗位巡視檢查不到位，報表、記錄不按時抄錄，考核扣2分/次。

6)廢水處理，酸堿裝置投入或配比不符合要求、PH分析不及時，每次考核扣2～4分/項。

7)廢水池液位過低造成泵進氣，或發生打空泵時，一次考核扣1～3分。8)檢查不到位、或不及時處理而造成各廢水池、坑漫水，酸堿罐藥品外溢，違反一次考核扣2～6分。

9)違反運行規程、安全規程、化學實驗方法或操作管理規定的不規范操作，雖未造成后果，視具體情況扣責任人3～5分。

10)補給水除鹽系列再生和凝結水除鹽裝置再生時要及時、并按規程要求進行，違反一次扣責任人3～5分。

11)現場動火測量。接到測氫任務15分鐘不到達指定位置，考核扣1.5分/次

12)分析儀器的藥品更換。藥品過期，不及時更換，考核扣1分/次；使用過期藥品，考核扣2～6分/次。

13)試驗分析發現重大缺陷或設備隱患（見細則）考核加2～6分。

14)審查時未發現報表、記錄存在問題，按被考核人分值的一半考核班長。6．3工作任務（20分）6．3．1運行崗位工作任務

1）未完成工作班定期工作（文件程序規定的例外）和計劃工作任務，考核扣1～3分/項，特殊情況不能完成經部門分管負責人批準，可以免于考核。2）不能按時完成或沒有完成上級安排的工作，視其影響后果，考核扣4～6分/項。

3）公司或部門制定的整改措施未在規定時間內落實或整改，視其影響的后果，考核扣4～6分/項。

4）發電量考核按月累計進行排序，第一至第五名依次考核得分為2分、1分、0分、-1分、-2分。

5）沒有完成月度計劃發電量，分析定性為運行值班責任，每10萬kWh（不足10萬kWh時按10萬kWh考核）考核扣1分（該項計入電量統計）。6）制水量考核按月累計進行排序，第一至第五名依次考核得分為0.8分、0.6分、0.4分、0.2分、0分。

7）無特殊情況交班時，#

1、2機凝水貯存箱水位低于7米、除鹽水箱水位單水箱低于9米或雙水箱低于6米，考核扣責任班2分。

8）班中無特殊情況未及時制水而影響正常補水，考核扣責任班2分，影響機組負荷而未造成安全考核結果的扣責任值5分，造成安全考核后果的視結果加重考核。

9）除鹽水箱、凝水箱交班水位超過規定值，考核扣10分/米；水箱漫水，考核扣8～12分/箱〃次（該項計入制水量統計）。

11）每月接收、許可、辦理、總結正確工作票統計考核，第一名加1.0分，第二名加0.5分，第三名為0分，第四名扣0.5分，第五名扣1.0分。工作統計說明：電氣第一種工作票和熱力工作票接收、許可、辦理、總結各統計一次；電氣第二種工作票和熱工工作票接收、許可、辦理、總結全過程統計一次。

12）工作票總結后無故未恢復安全措施，每份扣0.2分。13）重大操作加分按照《重大操作考核細則》執行。6．3．2非運行崗位工作任務

1）無月度工作計劃，考核扣10分

2）計劃工作（包括上級安排和本部門下達）無故未完成，考核扣3分/項，特殊情況不能完成經部門分管負責人批準，可以免于考核。

3）未完成日常定期工作，或不按時開展，考核扣3分/項，特殊情況不能完成經部門分管負責人批準，可以免于考核。

4）公司或部門制定的整改措施未在規定時間內落實或整改，視其影響的后果，考核扣4～6分/項。

5）不能按時完成或沒有完成部門所安排的工作，視其影響后果，考核扣4～6分/項。6）機組啟動或設備存在缺陷，不能按要求跟蹤檢查、分析、試驗（測試）、監督，發生一次扣4～6分。

7）發電機并網后，接到通知后無特殊情況應在 1個小時內投入機內氫氣冷凍除濕裝置，否則考核扣責任班2分。

8）重要試驗（如機組檢修化學檢查，垢樣分析，變壓器檢修油質處理，機組啟動跟蹤監督，機組或重要輔機熱力試驗），考核加2～4分/次。9）發電機內氫氣置換。考核加2分/次 6．4技能考核（10分）

6．4．1安全規程和規章制度考試不及格者，考核扣1分/次，補考仍不合格按人次加倍考核。

6．4．2運行規程和專業技能知識考試不及格者，考核扣1分/人次（升崗考試或受到降崗處理例外）。

6．4．3抽考、抽問或操作考核評價不及格者，考核扣1分/人次。6．4．4事故演習或事故預想（預案）評價不及格者，考核扣3分/次。

6．4．5公司或部門組織的各類考試無故缺考、考試作弊，考核扣5分/人次。6．4．6培訓考試考核，團體第一名加1.0分、團體第二名加0.5分、團體第三名為0分、團體第四名扣0.5分、團體第五名扣1.0分、6．5勞動紀律（10分）6．5．1凡發生無故遲到、早退、或班中脫崗、看小說、打瞌睡等違紀事件，或班中上網做與工作無關事項，或班中做與生產工作無關的事，考核扣3分/人次。6．5．2酒后上崗、班中下棋或打牌或上網玩游戲、違反公司禁煙規定等嚴重違反勞動紀律，考核扣5～6分/人次，或按通報處理執行。

6．5．3上班期間發生打架、鬧事者等惡劣事件，考核扣10分，或按通報處理執行。

6．5．4考勤失實，考核扣1分/人次。6．6文明生產考核（10分）

6．6．1班組或崗位管轄區衛生檢查不合格，考核扣1～3分/次。

6．6．2運行崗位衛生或交接班衛生檢查不合格，考核扣1分/片〃次。運行崗位接班時發現提出并記錄或匯報部門管理者考核交班者。

6．6．3轄區的閥門標牌、設備標牌、電源開關名稱標牌、電源開關指示燈（包括燈罩）不齊全或不規范，考核扣0.5/個。

6．6．4管轄的消防器材配備不齊全，或沒有按規定檢查，考核扣1分/項。6．6．5管轄的衛生間設施不全、漏水、衛生不符合管理標準，或受到公司通報，考核扣2～6分/次項。

6．6．6維護室管理考核，檢查考評排序第一名加1.0分、第二名加0.5分、第三名為0分、第四名扣0.5分、第五名扣1.0分。6．6．7違反公司禁煙規定，按規定考核；文明生產管轄區發現煙頭，考核扣1 分/個；工作崗位發現抽煙現象，考核扣2分/次。

6．7其它考核（5分）

6．7．1進入值班崗位、工作場所和安排的特別活動，著裝不符合要求（包括崗位標志佩戴），帶小孩進入生產廠區，考核扣1 分/人次。

6．7．2共青團或工會組織的各種文體娛樂和社會公益性活動，無故不參加者，考核扣1分/人次。

6．7．3值、班或崗位管轄的工器具等物品，管理不善造成丟失、損壞，考核扣1～3分/件，特殊情況經部門分管同意或及時向部門分管說明，可免予考核。運行崗位接班時發現提出并記錄或匯報部門管理者考核交班者。

6．7．4各種報表（培訓報表、效績考核報表，安全報表，經驗反饋報表，異常分析報表等）及其它臨時要求的各種書面文字材料未按時上交，考核扣2分/項。6．7．5臺帳管理不規范、記錄不全，考核扣1分/項。6．7．6宣傳考核。當月用稿量為0篇時，考核扣1分；當月用稿量大于等于1 篇時，則按用稿量排序加減分，第一名加1分、第二名加0.5、第三名為0分、第四名減0.5分、第五名減1分；如本塊有未用稿值（班），則宣傳為疊加考核。說明：并列名次按上等靠，取消相近名次，其它依次遞減。

6．7．7公司及以上單位組織的各類競賽，第一名加1分，第二名加0.6分，第三名加0.4分；運行部組織的各類競賽（團體），第一名加0.6分，第二名加0.4分，第三名加0.2分。6．7．8各類征文比賽：一等獎獎勵200元，二等獎獎勵150元，三等獎獎勵100元，優秀獎獎勵50元。

6．7．9爐本體看火孔、大（小）機罩殼門未及時關閉，扣0.1分/個。6．8嚴重事項考核

6．8．1發生公司定性重大及以上安全事件（指重大及以上設備責任事故、造成系統穩定破壞和瓦解事故、全廠停電事故、人身傷亡事故、重大及以上火災事故、惡性誤操作事故）之一。本部門當月績效獎勵為0，考核扣責任值、班2～3月100%績效獎勵（包括月度績效獎、部門績效獎和在崗運行績效獎，下同），考核扣責任人2～6月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執行。

6．8．2發生公司定性為一般性責任（包括相關責任）事故。考核當月為0分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細則”考核標準對值、班進行考核。責任人考核扣1～3月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執行。6．8．3發生公司定性為障礙（包括一、二類）。考核當月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細則”考核標準對值、班進行考核，責任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執行。6．8．4發生三類異常（性質惡劣且嚴重）。考核當月扣20～30分，并考核扣值、班1000-1500元/次績效獎勵，責任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執行。

6．8．5人身重傷事故。考核當月為0分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細則”考核標準對值、班進行考核。責任人考核扣1～3月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執行。

6．8．6人身輕傷考核。考核當月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細則”考核標準對值、班進行考核，責任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執行。

6．8．7發生重大污染事件，造成嚴重不良影響。考核當月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細則”考核標準對值、班進行考核，責任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執行。

6．8．8因操作、調整、檢查等相關責任造成機組非計劃停役、主要要輔助設備異常或非停事件、主參數超標等生產事件。考核當月扣50～100分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細則”考核標準對值、班進行考核，責任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執行。

6．8．9發生違法違紀治安事件。考核扣20～30分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細則” 考核標準對值、班進行考核，責任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按通報處理執行。

6．8．10發生曠工，班中吵罵打架、打牌、下棋、在電腦（或手機）上玩游戲、利用電腦（或手機）信息工具聊天等嚴重違紀事件，考核扣15～20分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細則”考核標準對值、班進行考核，責任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按通報處理執行。6．9管理崗位工作工作考核

6．9．1凡發生安全生產異常事件，事前不能從技術管理上進行分析，采取有效預防措施加以避免，或事件發生后所分析制定的預防措施不能避免重復發生，扣相關專業安全技術專工5～7分。6．9．2運行崗位的操作卡（票）、檢查卡、報表不能及審查、分析和考核，存在的問題不能及時指出并采取糾正措施；每項扣3～5分。

6．9．3安全工器具和操作工器具不能定檢查、考核和及時補充；培訓管理工作抽查和考核達不到要求。對安全技術專工實行考核，每項扣3～5分。

6．9．4運行崗位巡視檢查操作調整情況，安全技術專工不能進行有效抽查和考核，扣安全、技術專工2～3分。6．9．5出現特殊運行方式（工況）、發生重要設備缺陷等，安全技術專工不能提供技術支持（包括及時制定技術措施、或事故處理預案、或跟蹤分析等），重大或重要操作不能提供操作指導或技術服務，對安全技術專工實行考核，每次扣4～6分。

6．9．6系統設備異動或技術改造，不能及時提供培訓技術資料、編寫運行規程、操作指導（包括操作卡、檢查卡和系統圖修改）等技術支持和技術服務工作，對專業技術專工實行考核，每項扣3～5分。

6．9．7崗位技術資料（包括報表、檢查卡、操作卡）配備不及時、檢查不到位，造成缺少或影響正常使用，每發生一次扣管理責任者3～4分。6．10關于員工績效考核規定

6．10．1無故拒不執行上級命令（不影響人身和設備安全）扣除個人20%～100%月度績效獎。

6．10．2受停職檢查處理者，則按停職天數每半天扣10%月度績效獎，（停職期超過5天以上，多余部分從次月扣發），在部門績效獎或運行崗位績效獎相應給予考核。

6．10．3上班打架、鬧事者扣月度績效獎100%，嚴重違反勞動紀律（如：上班下棋、打牌等）或有違法行為扣除個人1-3個月度績效獎，在部門績效獎或運行崗位績效獎相應給予考核。

6．10．4按公司產假月度績效獎考核規定，享受月度績效月起不在運行崗位，可享受本崗位月度績效獎60%。6．10．5當月發生無故遲到、早退、脫崗、做與工作無關的事等違章違紀行為，每發生一次扣個人20%月度績效獎，合計三次以上者，扣全月月度績效獎，在部門績效獎或運行崗位績效獎相應給予考核。

6．10．6由于各種原因，自己要求，經部同意，由運行班改上白班，享受本人原崗位月度績效獎金的60%，其它單項獎金不享受。6．10．7違反公司禁煙規定，責任人考核罰款500元。

6．10．8面授者每個工作日扣5%月度績效獎，畢業設計不扣月度績效獎。6．11公司關于員工績效考核規定 6．11．1下列員工不享受月度績效獎

1、新進公司工作的大中專院校畢業生，六個月試用（見習）期內不享受月度績效獎。

2、新進公司工作的復轉軍人，六個月試用期內不享受月度績效獎。

3、由中電國際系統調入的員工，在三個月試用期內不享受月度績效獎；非中電國際系統調入的員工，在六個月試用期內，不享受月度績效獎。

4、脫產參加學歷教育的員工，在校學習期間不享受月度績效獎。

5、經公司同意借調外單位工作（工資由外單位支付）的員工。

6、曠工員工。

7、下崗、試崗員工。

8、受到行政警告、黨內警告及以上處分員工6個月不享受月度績效獎。

9、留用察看處分員工在留用察看期內不享受月度績效獎。6．11．2各種假期扣發月度績效獎規定

1、員工請病假、事假、工傷假、經組織上同意護理其親屬生病假（病者是本公司員工的除外）和護理其愛人生育假等，按每半天10%，每天20%扣發月度績效獎，當月假期累計五天及以上的，扣發全月月度績效獎。

2、員工請探親假(國內)、婚假、喪假及男員工請照顧女員工產假5天及以上者（包括路程假），分別扣發一個月月度績效獎；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣發月度績效獎；上述假期如兩種假合并使用，跨月者分月扣發月度績效獎。

3、員工請探親假(國外)當月 5 天及以上（包括路程假）者，扣發當月月度績效獎；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣發月度績效獎。

4、產假90天或105天的，分別扣發三個月或四個月月度績效獎；小產假15天或42天者，分別扣發一個月或二個月月度績效獎。

5、員工請晚婚、晚育、獨生子女光榮證假，在規定的獎勵假期內，不扣月度績效獎。

6、員工因計劃生育一年內兩次及以上人流手術的，第一次手術休假，在規定的假期內不扣月度績效獎，第二次及以上手術休假，按病假規定扣發月度績效獎。

7、員工參加由公司工會組織的獎勵性療養，假期滿一個月及以上的，每滿一個月扣發一個月月度績效獎，假期不滿一個月的，不扣月度績效獎。

8、員工因病療養，療養假按病假規定扣發月度績效獎。

9、經醫院診斷為精神病的，其在家休養和治療期間扣發月度績效獎。6．11．3附公司相關它規定

1、調出公司的員工，當月實際工作滿一個月，符合受獎條件的，由原工作部門發給月度績效獎。

2、經人力資源部同意，接受有關單位任務而抽調的員工，由原工作部門發給月度績效獎。

3、員工退休、退養、自愿解除（或終止）勞動合同等，當月經考核符合受獎條件的，由原工作部門發給月度績效獎。

4、員工職務、職稱變動，從變動（以發文時間為準）的次月起按規定的系數享受月度績效獎。

a.公司安排脫產參加崗位培訓的員工，規定培訓期在6個月以上的，培訓期間按基數發給月度績效獎。

b.違反計劃生育等各種政策規定的按照政策規定處理。

第四篇：獎勤罰懶,5S、勞動競賽方法

車間勞動競賽活動規則

----5S現場、勞動競賽活動管理方案

第一章：總則

為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、比清潔、賽貢獻、賽紀律的高潮，實現安全生產、清潔生產、熱情生產、規范生產，促進企業文化的健康發展，結合當前的車間實際，江南實業有限公司生產部決定自11月26日起在生產車間集中開展勞動競賽活動。第二章：活動小組名單及職責

組長：閔水林 副組長：李冠 組員：現任各班組長

組長職責：在宏觀上指導、監督、檢查競賽活動開展情況，并依據副組長匯報確定下步計劃目標。

副組長職責：對競賽活動進行實地監督、檢查，對查出的問題，督促責任班組限期整改，確保活動開展扎實有效；定期向組長匯報競賽情況。

組員職責：積極配合副組長開展競賽活動，對于副組長提出的問題及時處理、解決。第三章：時間及參加班組

時間：2011年11月14日起 參加班組：車間班組 第四章：具體方法

一、嚴格按照公司考勤制度實行上下班刷卡，遵守勞動時間，杜絕遲到、早退、曠工現象。

二、嚴格遵守公司勞動紀律，禁止酒后上班、未穿工作服上班及工作期間串崗、以及做與工作無關的事情。

三、班組內部精誠團結，班組之間相互協作，當班的任務當班完成，不推諉，不扯皮。

四、在生產中貫徹5S理念，具體如下： 塑料壓延、開口壓制班組：

（1）壓延及壓制設備均要求當班清理，定期對設備進行保養。保持設備清潔干凈；

（2）運料拖料小心謹慎，有跑、冒、漏、灑的料子，及時清理，保持班組所屬責任區地面衛生，用過的廢塑膠袋與紙箱歸類疊好，及時清理至指定區域，保持工作臺清潔；

（3）余料、剩料均統一裝袋，運至捏合房或指定區域整齊碼放，做好標識，車間邊角旮不得有余料、剩料、廢料堆放；

（4）所有工作臺、設備、桌子上嚴禁擺放茶杯、碗具及一切與工作無關的東西，工具、手套之類的物品使用后，不得亂丟亂放，統一放置至規定區域；

（5）成品、半成品整齊碼放在車間劃定的黃線區域內，托架、邊料車使用完后放至規定區域。

（6）壓制班組切割邊料一律入筐，印字區油墨、稀釋劑、版樣等嚴禁亂擺亂放；

（7）當班工作結束，清理完所屬現場后方可離開。粉碎、捏合班組：

（1）保持工作房間的地面衛生與設備清潔，運料拖料小心謹慎，有跑、冒、漏、灑的料子，及時清理；

（2）衣帽在指定地方鉤掛，桌面保持整潔；

（3）成品、托架、邊料車碼放至規定區域，嚴禁在區域外亂擺亂放；

（4）余料、剩料均統一裝袋，運至規定區域分類整齊碼放，并做好標識。標識要求醒目，一邊下次生產優先使用。

（5）粉碎時應將洗機雜料區分碼放，不得將發泡和不發泡粉碎料一起裝袋或一起碼放。所有粉碎料裝袋后用捆扎繩將袋口扎緊，原則上應運至倉庫堆碼存放。短時間能使用的可碼放在包裝托架上，并做好防雨防護。

（6）當班工作結束，清理完所屬現場后方可離開。防銹車間復合、分切、涂布、裁切、紙護角班組：

（1）愛惜設備，保持地面衛生與設備清潔；定期做好設備保養。

（2）所有工作臺、設備、桌子上嚴禁擺放茶杯、碗具及一切與工作無關的東西，工具、零部件、手套之類使用后，統一放置規定區域；

（3）卷紙、編織布擺放有序，半成品做好標識，成品及時入庫，保持通道暢通，紙筒芯與堵頭用完及時清理，放在規定區域；

（4）紙邊、紙屑定時清理，廢紙一律放置在指定區域，按照先深后淺有序堆放；廢膜及時粉碎后裝袋，堆放在指定區域內。

（5）分切班組切下的大于或者等于150mm單復布邊頭當班清理至裁切車間內的規定區域，其余邊頭及時清理出車間，放至指定區域；成品小包用包裝膜包好，做好標識下次生產時及時復卷成成品。

（6）當班工作結束，清理完現場后方可離開。搬運、裁切班組在倉庫發貨下貨時：

（1）下料、發貨時注意安全，謹慎使用叉車，行吊。；

（2）下料堆放先深后淺，并在規定區域內堆放；發貨取貨先淺后深，規范碼放，保持倉庫干凈整潔。

四.使用的包裝托架按廠家規格分類整齊碼放，轉運托架使用完畢及時清理至指定區域。五，車間清潔工負責所屬責任區的清潔工作，及時清理雜物，隨時保持地面清潔。第五章：監督檢查及獎懲辦法

評比依據：

1.現場比賽項目采取實地拍照的方法。對于違規違紀的現象，現場拍照，分清責任班組責任人并予以公示。作為評比依據。

2.勞動紀律主要考核班組及個人出勤狀況，員工嚴格按照考勤機打卡制度上下班。以月度考勤結果及請假次數為評比依據。實施評比及獎懲辦法：

第一階段：11月15日至11月25日為宣傳、集中整頓及班組自查階段，生產部對相關制度進行宣傳并組織一次對車間及廠區通道的集中整頓，各班組將現有責任區進行自查，自改。

第二階段：11月26日起正式實施階段。生產部采取每天檢查每天公示的辦法。月底根據每天檢查結果，統計現場問題曝光次數及考勤制度落實情況，在塑料、防銹車間分別評選出先進班組、優秀先進個人及后進班組及后進個人。“先進班組”將授予流動錦旗一面。班組每位成員獎勵獎金50元；連續2達標的“先進班組”，其班長自動成為“先進班長”，先進班長另獎50元。先進個人獎勵100元。對綜合評比最差的班組及個人除按現行的計件員工考核指標進行考核外，也將在月底總結的公示欄中公示。

第三階段：勞動競賽深入階段，生產部將對第二階段實施情況進行評估，確定第三階段實施時間，增加評比指標，如質量，安全，產量，成本等，具體評比細則正式實施前公示。

每個人都能成先進，從現在做起，從身邊做起，從點滴做起。你就會是最棒！

江南實業有限公司

生產部

2011年11月13日

第五篇：銷售部獎勵考核

武漢力興測試設備有限公司

2008年銷售人員獎勵考核辦法

（本第三版）

第一章、基本原則

為促進公司銷售工作，規范銷售流程，特制定此辦法：

一、根據崗位職責，考核履行崗位職責的直接效果，體現崗位工作效率、效益，反映工作能力，考核不直接涉及需其他崗位配合而產生的工作結果。

二、以銷售業績（銷售回款）作為計獎基數，每月計算提成。具體比例為：銷售

部經理按照當月公司回款總額的5 ‰計提獎金，各區域業務負責人按照當月所負責區域回款總額的2.2%計提獎金。業務范圍中由總公司產生的購買行為總額的1%每月提成，其中當月發放80%，其余20%累計到年底作為年終獎一并發放。

三、根據員工綜合業務能力不同，制定相應等級的基本崗位工資（底薪）作為計

獎基數，與當月回款計提獎金一起作為當月收入，于次月15日發放。

四、本考核辦法遵循有關計獎資格約束的公司其他規定。

第二章、區域市場劃分

一、根據2007年銷售部對目標客戶的定位，為避免相互之間業務交差，明確各自的目標市場，本具體銷售方式按照區域進行劃分，銷售部每人各自負責相關市場開發工作，原則上獨立核算，具體劃分情況為：

銷售部經理：負責銷售部的決策、管理、執行和考核等全面工作，主要協助各片

區開發大客戶，對公司下達的總銷售額負責。

銷售助理：銷售部經理助理。負責銷售部的內部管理工作和辦公室協助工作，包

括建立和推進各項規章制度，銷售數據統計分析，廣告宣傳，收集競爭對手資料，處理客戶投訴等工作。不參與業務提成。

陳鵬：華東地區市場負責人。主要負責華東地區的市場開發及信息收集，具體區

域為：上海、浙江省、江蘇省、福建省、安徽省、江西省、貴州省、云南省、湖南省、湖北省

付海波：華北地區市場負責人。主要負責華北地區的市場開發及信息收集，具體

區域為：河南省、河北省、山東省、山西省、陜西省、內蒙古自治區、北京、天津、遼寧省、吉林省、黑龍江省、寧夏、青海省、甘肅省、西藏、新疆、四川省、廣東省、廣西省、海南省

說明：

1、業務范圍中由總公司產生的購買行為不參與各區域業務人員提成。按總額的1%每月提取獎金，用于對銷售部員工的獎勵。

2、業務發生和計算提成嚴格按照區域范圍進行核算，只要是在某一地區發生的銷售和回款行為，都作為該區域負責人的業績進行核算提成獎金，而不管該業務是否由該負責人直接完成與否。

二、底薪（元/月）：

銷售經理1850銷售助理1550

陳鵬1500付海波1500

三、各區域負責人本任務指標（萬）：

陳鵬250付海波26

5第三章、獎金核算

一、數據提供

1、銷售部門提供分解指標

2、銷售部提供銷售額、回款額、應收帳款、客戶滿意度，考勤，工作技效等數據。

3、財務部負責每月及年終獎金核算和發放

二、核算辦法

1、銷售部經理：

1）月度獎金=底薪+當月公司回款總額（含稅）×5‰×70%

2）剩余30%部分留作年底根據公司下達任務完成情況作為獎金發放或者扣除

3）如果沒有完成任務，差額部分按照5‰扣除，將2）中的所得扣完為止

4）如果超額完成公司下達總任務，差額部分按照5‰獎勵

2、區域負責人：

1）月度獎金=底薪+當月區域回款總額（含稅）×2.2%×80%

2）剩余20%部分留作年底根據公司下達任務完成情況作為獎金發放或者扣除

3）如果沒有完成任務，差額部分按照5‰扣除，將2）中的所得扣完為止

4）如果超額完成任務，差額部分按照5‰獎勵

第四章、考核掛鉤

一、銷售與回款是緊密聯系在一起的，本將回款率與年終獎掛鉤，其中銷售部經理用銷售核算總數據掛鉤，銷售人員用個人核算數據掛鉤，考核指標為全年任務，達到此指標將足額發放余留年終獎金。如果不能達到該指標，則按照差額部分按比例扣除余留獎金，直到扣完為止。

二、如果因為設備質量問題造成不能收回的貨款，不影響銷售人員的提成，視同完成回款，按照合同簽定總金額計算提成。“設備質量原因”包含的內容分

為：硬件、軟件、售后服務、故障率等方面不能滿足客戶的需求，以嚴格的技術協議為準。

第五章、費用控制

一、廣告宣傳、資料費用：由公司銷售費用中支出，部分及個人不單獨承擔

二、運輸費用：由公司銷售費用中支出，部門及個人不單獨承擔

三、招待費用：原則上武漢地區以外發生的招待費用由銷售人員自行承擔，特殊情況報總經理同意后方可報銷。客戶到公司考察在公司所在地發生的招待費用由銷售人員報請銷售部門經理同意，總經理批準后方可報銷。銷售部經理和助理在外發生的招待費用報請總經理批準后方可報銷。

四、差旅費用：銷售人員的出差申請由銷售部經理根據具體情況進行控制和批準，費用從公司銷售費用中支出，部門及個人不單獨承擔。

五、電話費用：固定電話（87561553/87561632/87561045）由公司承擔。手機電話費用由公司管理費用中限額支出，超出限額部分由個人自行承擔，不足限額時按實際發生額報銷費用。具體標準為：銷售部門經理手機話費300元/月，家庭電話50元/月；經理助理手機話費100元/月；其他各銷售人員手機話費150元/月。

六、傭金：不作為提成的依據計算個人收入。

第六章、其他

一、本考核辦法自2008年3月1日起開始執行，本其他版本即行廢止。

二、本考核辦法解釋權歸銷售部，對本辦法的任何修改需報請總經理批準通過。

1、考勤 每遲到一次扣2分

2、工作日志每遲交一次扣5分

3平均每天聯絡一個新客戶，5個老客戶，缺一個扣5分

4每月標準為100分，扣完為止

銷售部

2008/02/22