第一篇：安全科管理辦法

安全科職責安全生產管理辦法

1、安全科在安全礦長的領導下，負責監管全礦安全管理工作。

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策及安全生產法律、法規。

3、負責本礦隱患臺賬，火工品押運、發放等管理工作。

4、落實各種安全措施，操作規程，安全規程的學習情況。

5、組織科室人員對全礦的隱患排查治理以及“三違”人員進行處罰。

6、負責“三違”的臺賬管理和事故調查分析以及處理工作。

7、負責隱患排查治理，隱患臺帳建立、銷號和月終進行安全工作總結。

8、每次安全大檢查后，做到總結、評比、驗收，并督促整改措施的實施。

一、安全科考勤：

每天早上八點鐘在井口調度考勤，六點鐘簽退。

1、上班時間規定：

上午 8：00—12：00 下午 2：00—6：00

2、上班時不準遲到、早退，否則按“三違”處罰。

3、上班期間內不準串崗、睡覺、喝酒、洗衣服、吵鬧、干私活，發現一次罰款30元。

4、對未經批準，擅自離崗的人員，一次罰款50元。

二、請假管理辦法：

1、請假必須有請假條，口頭請假和電話請假無效，無請假條按曠工對待。

2、科長請假兩天以上由主管副礦長簽字同意，礦長簽字批準。

3、對未批準，擅自離崗者或不按請假天數及時返礦者，一律按曠工對待，并每天罰款50元，五天連續不到者，視為自行離崗，來后不安排任何崗位，煤礦將安排其它人員上崗。

4、若請假未到期，提前上班或請假后按時上班者，必須由主管副礦長和礦長給予銷假，假條交調度室予以考勤。

5、科室人員請假條經過批準后，一律交到調度室。

三、下井查三違管理辦法：

1、科室跟班人員必須準時參加班前會，了解井下當班所有工作地點的工作任務，如不參加罰款20元。

2、如果發現“三違”而不給于處理者罰款100元，造成嚴重后果，根據有關規定或視情節輕重給予嚴肅處理。

四、隱患調查管理辦法：

為了保證燕家河煤業有限公司所管轄范圍內存在的主要問題及安全隱患能及時得到整改，更好的保證各工作地點的安全，經公司會議研究決定，特制定本管理辦法：

1、公司各分管領導對所分管的單位出現問題要及時進行落實。

2、每次對上級所檢查出的問題及隱患，碰頭會通報，由分管領導進行安排和落實，并由相關科室跟蹤督促落實，將落實結果返回安全科，否則對相關責任人進行處理。

3、對整改不了的問題，說明原因，如到期整改不了的，由分管領導進行調查處理。

4、安全科對各分管領導所交回的調查處理結果進行審核、存檔，并在班前會通報。

5、安全科對通報處理的問題要及時落實、對未處理的問題相關領導在碰頭會進行通報。

6、對上級和礦長檢查提出的原則性問題，對主管副礦長、主管科長、主管科室人員進行分級處罰，對主管班隊隊長、副隊長、班長按隱患制度給予不少于100元的處罰。

7、每次上級檢查出問題第二天碰頭會通報時，按采掘、機電、運輸、一通三防、地測防治水、監測監控及其它方面進行分類，并現場落實整改負責人、整改期限，按期未整改的，對主管負責人進行處罰，每一條不低于50元的罰款。

8、每月對科室人員下井檢查的“三違”人數于碰頭會上進行通報，在查出“三違”人數不夠的科室人員按照管理辦法進行處罰，但不再履行簽字手續。

9、各級領導查出的“三違”人員不在履行簽字手續，以通報為準。

10、跟班領導下井查出隱患、“三違”現場進行處罰后不追究主管領導責任，通報個人檢查存在的問題，如有一人不通報者一次一人罰款20元，如有特殊情況者必須經主管礦長批準。

炸藥庫管理辦法

1、必須到市縣公安局指定的廠家購買，任何人不得私自變更供應渠道，否則追究法律責任。

2、火工品到礦后，由火藥庫保管員驗收簽字，并及時通知絞車司機和井上下口把鉤工、信號工，火工品嚴禁在井口或井下車場、巷道內停留，必須按照《煤礦安全規程》的規定，及時運往井下炸藥庫，否則發現一次，罰款100元。

3、倉庫保管員持證上崗，嚴格執行交接班制度，帳、卡、物相符并交接清楚，庫房人員不得脫崗、離崗，無關人員嚴禁入內。任何人不得攜帶礦燈進入炸藥庫，消防器材齊全。否則發現一次違反規定罰倉庫保管員50元。

4、所有的電雷管必須在專用的導通室內導通編號，沒有導通編號的電雷管嚴禁發放。否則發現一次罰倉庫保管員50元。

5、嚴格執行對號發放制度。否則，每錯發雷管一發，罰當班炸藥庫值班員10元。

6、變質、過期、失效的雷管、炸藥要認真收回、清理、登記造冊，根據可存數字雷管不超過500發，炸藥不超過100KG，若達到規定及時報告火工品管理領導小組，并嚴格按照《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》及《煤礦安全規程》的規定進行銷毀。

7、爆破器材庫存數量、規格、品種要做到日清、旬結、帳、卡、物三相符。否則發現一次一項違反規定，罰倉庫保管員50元。

8、加強門衛管理和檢查，凡發現攜帶雷管、炸藥出礦的，一律開除礦籍，交公安部門處理。

安全員管理辦法

1、在安全生產科科長領導下，認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和各級地方政府的指令、規定及礦各項安全生產規章制度，并對安全生產過程中的執行情況進行檢查、督促、指導，處罰“三違”行為。

2、實行跟班作業，對安全生產進行巡回檢查，嚴格監督執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、《質量標準化標準》，發現隱患及時處理，對有可能危及職工安全的重大隱患，責令其停止作業，立即把職工撤出危險區。

3、現場跟班要堅持原則，嚴于管理，樹立權威，嚴肅懲處“三違”人員，避免現場失控，維護井下正常的安全生產秩序。

4、堅持請示報告制度，跟班作業時，發現異常情況或本人解決不了的安全生產問題，及時向調度室或礦領導匯報，保持通迅聯絡，等待執行指令。出班后，認真填寫值班記錄，反映本班問題，移交工作情況。

5、熟悉礦井生產環節、主要災害情況及預防措施、安全生產規章制度，做到現場跟班心中有數、有章可循、指揮有方。

6、認真總結工作實踐經驗，廣泛聽取職工的合理化建議，發揮礦安全生產管理與現場管理的紐帶作用，為礦不斷完善現場管理制度獻計獻策。

7、參加各類事故的調查處理，分析事故原因，追查事故責任，總結事故教訓，添制防范措施。并協助做好記錄，收集原始資料，以便歸檔。

8、井下一旦發生事故，負責現場指揮搶救或立即向調度室匯報，盡量把事故消滅在盟芽狀態或盡量減小事故范圍。

9、對發現三違情況包庇責任人的，罰款50元。

10、發現隱患不及時匯報的罰款50元。

11、安全員上班期間睡覺的罰款50元。

第二篇：預算科管理辦法

預結算管理辦法

在市場經濟競爭日益激烈和金融危機的影響下，為確保完成公司經營目標，提高工程質量，增強企業競爭力和降低工程成本而取得最大效益，預結算的管理至關重要，針對此特制定本辦法。

一、預算員主要職責

1、負責單位工程投標預算編制工作。

2、負責在建工程的材料大表編制審核（必須和項目部同時出材料表），核算工程變更材料數量，編制用料清單，監督各單位工程限額用料，杜絕計劃外用料。

3、根據現場形象進度審核進度結算和工人工資。

4、審核整理每月的進度報表和成本分析報表，并及時上臺帳。

5、及時編制單位工程自結算，督促及時進行竣工結算。

6、和項目部共同對單位工程進行結算工作。

二、預結算管理措施

（1）、預算管理

投標預算應依據招標文件要求、圖紙內容及有關文件進行編制，編制要準確及時。如編制不及時，罰責任人50元/份，編制發現較大錯誤罰責任人100元/份。如該工程中標，編制30萬元以內的預算，對編制人員獎勵 500元/份，30—50萬元獎勵 800

元/份，50萬元以上的獎勵 1000元/份，（2）、材料表管理

A、材料管理：進一步強制推行限額領料制度，降低工程成本。限額領料制度是降低工程成本、提高經濟效益的重要途徑。因此項目部接受任務后，應該會同公司預算人員進行圖紙會審，迅速針對圖紙，現場情況，核實預算材料大表，做到基本無誤。項目部必須派一名熟悉現場施工工藝的工長和預算科人員同時出材料表，嚴格按照定額損耗出，并經雙方簽字認可。對于在施工過程中有變更增減材料的應向預算科提供甲方（業主）簽發的變更通知單，方能辦理材料增減手續，并作為存檔資料，以便調整工程造價和作為向甲方索賠工程款的依據。

B、材料價格方面項目部有權參與主材價格的考察與選用：與甲方選材定價時，由材料審核小組和項目部共同考察確定，經公司領導班子批準，再由材料科按同等質量比價格的原則組織采購進場；若特殊工程，前期甲方不定價格，采購時，由材料審核小組、項目部、及公司領導班子共同確認價格采購，公司承擔由此產生的風險。

進場后，項目部負責全過程檢驗把關，有權拒收，拒用不合質量要求的材料，項目部負責由此造成的誤工損失；若因現場把關不嚴，將不合要求的材料下料，施工導致返工造成的損失，由項目部負責。因特殊情況所進材料與甲方要求質量不符，導致返工造成的損失，風險由公司承擔，產生的價差項目部與公司按

2:8分成。

C、材料供應時間：項目負責按施工進度要求提前報采購計劃（一般材料提前3天，大宗需訂貨材料提前7天），因材料供應拖期視具體情況由材料采購部門負責。

若訂貨過程中出現失誤，造成損失，區別責任，由項目部或采購人員承擔；

施工中，嚴格按材料表限額領料，以防流失浪費；工地材料要建立建全單位單項工程材料三級帳及合同信息臺帳，公司不定期抽查，發現一次賬物不符，視情節嚴重罰1000-2000元。遠程工程實行材料大表簽發制度。對材料超支的工程及時深入分析，查找原因，避免材料的浪費和流失。因工程變更設計材料或增或減，應及時做好簽證并通知公司預算人員及材料科調整。施工中要把握合理下料，隱蔽部分及時記錄簽證，如材料管理不善造成流失，按虧損額多少從項目部工資中扣除，對于數額較大情節嚴重的由司法部門追究當事人責任。

（3）、進度結算管理

項目部負責每月進度結算（由施工隊參與確認），每月按實際完成的工程量報當月的工程進度結算，進度結算必須完整、內容準確（包括工程量、套定額、取費等所有內容），由公司預算科審核人及項目部編制人共同簽名認可。公司預算人員審核后作為成本分析及日后結算對比效益的依據，每月進度結算與財務成本分析對比，若出現虧損直接追究項目部責任。如逾期不能上報

者，對項目經理及編制者分別進行處罰，以示警告，逾期不報者加倍處罰。

（4）、工人工資的管理

要求項目部每月在及時、準確報進度結算的同時，報送當月工人工資（嚴禁出現零工現象），工人工資單要求完整、內容詳細，并必須按照已經簽訂的單平方工人工資和實際工程量報送任務單。如超報者，發現一次，罰該項目部負責人500元，罰編制者300元，并及時扣除工資超報部分。

（5）、自結結算書管理

工程竣工達到最終測量要求時，項目部應派一名熟悉施工過程的人員與預算人員一起測量工程量，并及時把該工程的有關資料報送預算科，預算員根據材料的實際購買價格及有關簽證資料，編制出自結結算書，由項目負責人、預算員共同簽字認可，預算員依據該工程的自結結算書，做出成本兌現分析表，如材料有過大損失，施工負責人必須查清原因，并依具體情況按浪費材料的 40% 給項目部及施工隊進行處罰，如節約材料，工程兌現時按節約材料的 40%給項目部及施工隊進行獎勵。

（6）、成本管理：項目部負責本工程的成本管理，及時分析節超對比。因資料簽證或現場管理有效，材料成本節余定額部分，公司與項目部按4：6分成，否則超出浪費部分，按同樣比例處罰。對于公司與甲方包死工程，項目部與公司預算人員共同審定確認材料及人工費成本，按實際情況調整成本在此基礎上兌現。

（7）、結算管理：工程結算以項目部為主，項目部在現場應及時把隱蔽工程、設計變更及索賠等資料簽證完整并送預算科一份，以便及時調整結算，結算人員有義務督促和協助項目部把簽證資料補全面，使自己處于有利地位，并要熟悉該工程成本情況及同期材料價格，確保該工程效益。結算人員在結算過程中應做到不卑不亢，據理力爭，確保公司的利潤不受損失。對于結算效益好的，公司將對結算人員進行獎勵，結算人員提取 結算效益的5%作為獎勵，結算管理人員（分管經理和科長）提取結算效益的5%作為獎勵。

結算過程中，由于項目部簽證等因素產生的凈效益，公司按40%返還獎勵。

本辦法自文發之日起執行，望各項目部遵照執行。

第三篇：基建科管理辦法

基建辦公室工作職責

一、在主任的領導下，負責全院新建、改建及擴建工程等任務。

二、作好全院建設發展規劃，按國家城市建設法規的要求及醫院總體建設方案，統一規劃和管理院內土地利用和工程建設。做到設計布局使用合理。

三、作好對外聯系工作，負責醫院基建項目的報批報建，編制委托設計文件，辦理選點、征地、拆遷、補償等各項事宜。組織工程設計圖紙審核，做好工程預算，辦理招投標，落實施工單位，辦理施工許可證等各項前期工作，做好施工單位進場前的“三通一平”工作。

四、加強管理，深入工地，做好工程項目建設全過程的工程進度和工程監理，維護醫院內基建施工秩序。在工程施工管理和工程結算過程中，嚴格控制建設成本，認真把好工程造價關。辦理建設項目竣工驗收和交付使用手續，及時完成竣工項目審計決算工作。發現問題及時處理，不能解決的應及時向領導匯報。

五、嚴格控制工程進度款的支付，不斷提高基建資金管理水平，提高投資效益。遵紀守法、廉潔奉公、盡職盡責，不以工作之便謀取私利。

六、做好總結工作，負責收集整理基建檔案并按時歸檔。

七、嚴格遵守國家相關法律法規和醫院的各項規章制度。作好部門的安全、保密、檔案、信息等工作。

基建辦公室主任職責

一、在醫院分管院領導的領導下，全面負責基建辦工作。

二、根據醫院改革與發展的要求，負責制訂基建辦工作計劃、經費預算、規章制度并組織實施。

三、負責職工隊伍的思想教育和廉政建設工作，實行政務公開。負責基建辦職工考核、培訓工作，提高全體職工的工作主動性和積極性。

四、認真執行國家基本建設法律法規，按照基本建設的程序和要求辦理基建項目的立項報批、報建、招投標、工程施工管理、工程檔案的整理歸檔等工作。

五、負責基建人員調配、對外聯系等工作，決定基建處重大事務。

六、主持召開基建工作專題會議，定期向上級部門和領導報告工作。

基建辦檔案管理辦法

為加強基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案工作的真實性，根據本科特點，制定辦法。

一、認真貫徹執行《中華人民共和國檔案法》，以及黨和 家關于檔案工作的方針，做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴建的房屋，從設計資料，上級部門可行性研究報告及擴初設計的批復，地質鉆探資料，土方平衡，初步設計，施工預算，開工報告，施工合同，工程協議書，圖紙會審記錄，修改設計資料，室內設備安裝資料和圖紙，竣工結算，招投標工作文件等資料。

三、檔案資料統一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經辦人必須主動將經辦資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內部還是外部人員來查閱時，均必須隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時，由處領導批準，登記，限期交還。

四、對竣工項目的基建檔案資料，項目負責人協調有關部門辦理竣工驗收手續并及時歸檔。

五、資料室管理員，要認真做好基建檔案資料的收集、整理、保管和統計，為領導決策提供依據。

基建辦工程管理職責

一、在院長和分管副院長的領導下，不斷加強基本建設專業 識的學習，積極完成處領導安排的各項工作任務。

二、嚴格執行國家基本建設法律法規，按照基本建設的程序和要求做好各個基建項目的立項報批、可行性研究、報建、招投標工作。

三、在工程施工管理工作中，按國家質量標準嚴格把好工程質量關,材料質量關。加強施工現場質量管理。嚴格檢查到場的各種材料、設備的質量，嚴禁不合格材料、設備用到工程項目中。

四、熟悉施工圖紙，優化設計不足，進一步完善使用功能；

五、注重投資控制，對設計變更、工程量簽證嚴格把關，嚴格按規定程序辦理設計變更和工程簽證手續。

六、加強安全文明施工管理，保證工程施工安全，維護院內環境。

七、及時完成竣工資料，認真做好工程造價結算審計工作。

八、對工程檔案的整理、歸檔做到完整、及時。

基建工作人員崗位職責

一、在基建辦主任的領導下，具體承辦新建、改建、擴建及維修工程的有關工作。

二、熟悉基建項目的設計要求和施工規范，監督檢查施工質量，反映和處理設計與施工的有關技術問題。

三、深入施工現場，了解和檢查施工計劃的執行情況。作好基建工程施工階段的質量監督，記錄施工有關情況和問題，并將情況及時反饋有關領導。

四、檔案資料員負責收集和整理基建技術資料，按城建檔案標準歸檔。

五、完成院、科領導交給的指令性任務。

六、遵守勞動紀律，堅守工作崗位。

基建辦管理辦法

為加強基建處出勤管理，提高干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，規范全辦干部職工行為，嚴明工作紀律，參照醫院有關規定，制訂本管理辦法。

一、出勤

1、職工有事、有病等原因不能上班，必須事前請假，如遇特殊情況不能事前請假，須經領導批準，過后必須寫補假條。

2、請假須說明請假種類、假期、時間、事由及工作交接事項等。

3、若發生超假，在超假前須經領導批準，事后寫補假條。

4、未辦理請假手續擅自離開崗位者以曠工論處。

5、請假連續五天以下（含五天）的，其法定假日不計算在內，請假連續五天以上的，其法定假日計算在內。

二、獎勵

對有下述表現的干部職工給予一定的精神和物質獎勵：

1、在完成醫院基建工作和任務方面取得顯著成績者。

2、對基建處各項工作提出合理化建議并產生顯著效率、效益者。

3、對工作中的突發事件、事故妥善處理者。

4、一貫忠于職守、服從領導安排，工作認真負責、廉潔奉公、事跡突出者。

5、獲得重大榮譽者。

三、處罰

1、觸犯國家法律、法規，利用職權謀私、受賄，泄露國家機密和工作秘密等，除按國家有關法律、法規和學校有關規定處理外，基建辦將扣發各種津貼。

2、嚴格遵守“八條禁令”，不準參與賭博，不準在上班時間打撲克和在計算機上打游戲、聊天，不準無故脫崗。若有違反，一次扣發當月津貼50—100元。

3、為保證聯系暢通，必須保持24小時開機，若無特殊原因不開手機造成無法聯系的，扣發通訊補助。

4、曠工一天除醫院扣發相關工資、津貼外，基建辦扣發當月津貼、補助200元，遲到、早退3次折算曠工半天，6次折算曠工一天。

5、不服從領導安排或工作中出現重大失誤、事故者，扣發當月補助和津貼。

6、工作主動性、積極性差、工作中拈輕怕重，不認真履行工作職責，完成工作任務不及時，工作進展緩慢者，視情節給予批評教育并扣發當月補助和津貼。

第四篇：院感科工作管理辦法

院感科工作管理辦法

第一條 為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，保證醫療安全，根據《醫院感染管理辦法》、《醫院感染管理考核辦法》和《績效考核管理辦法》制定本辦法。

第二條 醫院感染管理是各職能科室、臨床科室及全體醫務人員針對診療活動中存在的醫院感染、醫源性感染及相關的危險因素進行的預防、診斷和控制活動。

第三條 各臨床、醫技科室應當嚴格按照本辦法的規定實施醫院感染管理工作。

第四條 院感科負責全院醫院感染管理的監督管理工作。各科室主任、護士長負責本科室醫院感染管理的監督管理工作。

第五條 各臨床、醫技科室應當建立醫院感染管理責任制，制定并落實醫院感染管理的規章制度和工作規范，嚴格執行相關技術操作規范和工作標準，有效預防和控制醫院感染，防止傳染病病原體、耐藥菌、條件致病菌及其他病原微生物的傳播。

第六條 醫院設醫院感染管理委員會和獨立的醫院感染管理部門。

第七條 醫院感染管理委員會由醫院感染管理部門、醫教科、護理部、臨床科室、消毒供應室、手術室、檢驗科、藥劑科、醫學裝備部、總務科及其他相關科室負責人組成，主任委員有主管院長擔任。

醫院感染管理委員會的職責：

（一）認真貫徹醫院感染管理方面的法律法規及技術規范、標準，制定本醫院預防和控制醫院感染的規章制度、醫院感染診斷標準并監督實施；

（二）根據預防醫院感染和衛生學要求，對本醫院的建筑設計、重點科室建設的基本標準、基本設施和工作流程進行審查并提出意見；

（三）研究并確定本醫院的醫院感染管理工作計劃，并對計劃的實施進行考核和評價；

（四）研究并確定本醫院的醫院感染重點部門、重點環節、重點流程、危險因素以及采取的干預措施，明確各有關部門、人員在預防和控制醫院感染工作中的責任；

（五）研究并制定本醫院發生醫院感染暴發及出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預案；

（六）建立會議制度。定期研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的問題。

（七）根據本醫院病原體特點和耐藥現狀，配合藥事管理委員會提出合理使用抗菌藥物的指導意見；

（八）其他有關醫院感染管理的重要事宜。

第八條 醫院感染管理部門、分管部門及醫院感染管理專（兼）職人員具體負責醫院感染管理預防與控制方面的管理和業務工作。主要職責見科室人員職責。

第九條 醫院應當按照有關醫院感染管理的規章制度和技術規范，加強與醫院感染的預防與控制工作。

第十條 醫院應當按照《消毒管理辦法》，嚴格執行醫院器械、器具的消毒工作技術規范，并達到以下要求：

（一）進入人體組織、無菌器官的醫療器械、器具和物品必須達到滅菌水平；

（二）接觸皮膚、黏膜的醫療器械、器具和物品必須達到消毒水平；

（三）各種用于注射、穿刺、采血等有創操作的醫療器具必須一用一滅菌。醫院使用的消毒藥械、一次性醫療器械和器具應當符合國家相關規定。一次性使用的醫療器械、器具不得重復使用，第十一條 醫院應當制定具體措施，保證醫務人員的手衛生、診療環境條件、無菌操作技術和職業衛生防護工作符合規定要求，對醫院感染的危險因素進行控制。

第十二條 醫院應當嚴格執行隔離技術規范，根據病原體傳播途徑采取相應的隔離措施。

第十三條 醫院應當制定醫務人員職業衛生防護工作的具體措施，提供必要的防護用品，保障醫務人員的職業健康。

第十四條 醫院應當按照《抗菌藥物臨床應用指導原則》，加強抗菌藥物臨床使用和耐藥菌監測管理。

第十五條 各臨床科室應當按照醫院感染診斷標準及時診斷醫院感染病例，建立有效的醫院感染監測制度，分析醫院感染的危險因素，并針對導致醫院感染的危險因素，實施預防與控制措施。

及時發現醫院感染病例和醫院感染的暴發，分析感染源、感染途徑，采取有效的處理和控制措施，積極救治患者。

第十六條 醫院經調查證實發生以下情形時，應當于12小時內向聞喜縣衛生局和聞喜縣疾病預防控制機構報告。

（一）5例以上疑似醫院感染暴發；

（二）3例以上醫院感染暴發；

第十七條 醫院發生醫院感染屬于法定傳染病的，應當按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《國家突發公共衛生事件應急預案》的規定進行報告和處理。

第十八條 醫院應當重視醫院感染管理的學科建設，建立專業人才培養制度，充分發揮醫院感染專業技術人員在預防和控制醫院感染工作中的作用。

第十九條 院感科制定對本機構工作人員的培訓計劃，對全體工作人員進行醫院感染相關法律法規、醫院感染管理相關工作規范和標準、專業技術知識的培訓。

第二十條 醫務人員應當掌握與本職工作相關的醫院感染預防與控制方面的知識、落實醫院感染管理規章制度、工作規范和要求。工勤人員應掌握有關預防和控制醫院感染的基礎衛生學和消毒隔離知識，并在工作中正確運用。

第二十一條 院感科按照相關法律法規和本辦法的規定，對各臨床、醫技科室進行監督檢查。

第二十二條 院感科對醫院各科室檢查的主要內容是：

（一）醫院感染管理的規章制度及落實情況；

（二）針對醫院感染危險因素的各項工作制度和控制措施；

（三）消毒滅菌與隔離、醫療廢物管理及醫務人員職業衛生防護工作狀況；

（四）醫院感染病例和醫院感染暴發的監測工作情況；

（五）現場檢查。

第二十三條 院感科在檢查中發現科室存在醫院感染隱患時，應當責令限期整改或者暫時關閉相關科室或者暫停相關診療項目。

第二十四條 院感科對科室的檢查、調查取證等工作，應當予以配合，不得拒絕和阻礙，不得提供虛假材料。

第五篇：通風科材料消耗管理辦法

為加強通風科材料使用管理，完善企業管理工作，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益，確保我公司2012年各項指標順利完成，特制定本辦法。

一、強化生產成本管理，降低生產消耗，實行多層次管理體系架構，從通風科到通風隊，從隊組到班組，從班組到職工，層層把關，責任到人，逐級考核。

1、通風科負責“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、塑料管、風筒、牌板、隔爆水槽、鋼膠線及所有小型工具的使用和回收復用，及時掌握通風設備儀器儀表的使用周期，并及時校驗各種儀器儀表，確保安全的使用。

2、管理考核項：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、塑料管、風筒、牌板、隔爆水槽、鋼膠線及小型工具。

二、管理程序

1、通風科審批領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗。

2、所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門批準后，根據工程分析材料用量。

3、通風科要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，以舊換新、回收復用臺帳。建立原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數量、用途）。

三、考核與獎罰

1、規范材料管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。材料管理科負責管理控制材料計劃，根據分管權限分解為三大類，由通風科長負責材料的消耗管理，通風隊長負責質量反饋工作，形成相互聯系、相互促進。

2、通風科長為材料消耗管理總負責人，通風隊長為材料消耗分管負責人。具體考核內容指導如下：

①班組對職工考核內容為：

是否有人為損壞丟失外流的鋼鐵管、塑料管、風筒、牌板、隔爆水槽、鋼膠線及小型工具。如果發現（按材料原價處罰），當班考核情況當班匯報隊組。

②井下材料管理考核制度

1）、井下材料必須擺放整齊，如發現井下材料亂放亂扔，處罰隊組200元/次。

2）、通風科材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當班跟班隊長確認，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。

3、設備和大型材料管理規定

①監控設施管理規定

井下監控設施包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、監控探頭和信號電纜等可以回收復用的電器設施。

所有設施由監控隊統一管理，并負責監控設施的計劃審批、領取、保管、編號、發放、維修等工作。

對于損壞小型電器（包括信號電纜）者，一律按價賠償，對于影響生產造成嚴重后果的加倍處罰。②配件管理規定

井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對責任者處罰200～500元。

容易丟失的小型配件應存放在工具箱內。由于條件限制無法鎖在箱內的，井下存放量不得超過三天的正常用量。通風科要不定期對配件在用情況進行現場檢查。③通風材料管理及考核方案

通風隊在井下應設立庫房，小件及易丟失的材料應存放到庫房，大宗材料應存放到指定地點，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規定。

通風隊必須根據井下的實際需要合理使用材料，不得浪費，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風筒等要碼放在適當地點，并清點數量，杜絕材料的浪費和丟失，丟失的按價賠償。

通風科要大力開展回收復用、修舊利廢活動，以進

一步降低材料消耗。隨著回采的后退，通風隊及時回收瓦斯抽放管路。當掘進工作面形成全負壓通風系統后，通風隊隊長要及時安排回收風筒，將完好、無塵、不潮濕的風筒疊好放到井下材料庫以便復用。對不完好的風筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復用。通風隊還應回收復用凈化水幕、裝載點噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水槽、螺絲、牌板等。通風隊應對損壞的風門、門帶、等進行修理復用。