第一篇：安全科年終總結(jié)報(bào)告

昆山華風(fēng)風(fēng)電科技有限公司

安全科2011年終總結(jié)與

2012年工作計(jì)劃

一、2011年安全科工作回顧

1.安全事故匯報(bào)

本年度安全事故共計(jì)發(fā)生28次，安全科針對本年度安全事故的發(fā)生頻次與事故造成原因的分析作出如下闡述：

1)原成型車間本年度共計(jì)發(fā)生9起安全事故，其中因員工安全意識(shí)薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故7起；員工違章作業(yè)導(dǎo)致重大安全未遂事故1起；電焊班操作不當(dāng)導(dǎo)致小型火災(zāi)1起，事故造成員工工傷休息3天以上的5起；最高休息天數(shù)為30天左右，因員工李友貴在操作過程中，腳手架晃動(dòng)，不慎從腳手架上摔落，導(dǎo)致肩胛骨骨折。2)原合模車間共計(jì)發(fā)生6起安全事故，其中因員工安全意識(shí)薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故4起；主管、班長合模前對模具檢查不到位導(dǎo)致重大安全未遂事故1起；員工打架斗毆，違反公司制度1起，事故造成員工工傷休息3天以上的1起；最高休息天數(shù)為7天，因員工陳慶成切割封板完成后理線時(shí)不慎將中指割傷，且未走工傷程序，自行去陸楊醫(yī)院縫7針；

3)原加工車間共計(jì)發(fā)生7起安全事故，其中因員工安全意識(shí)薄弱、思想麻痹大意發(fā)生事故6起；員工打架斗毆，違反公司制度1起，事故造成員工工傷休息3天以上的2起；最高休息天數(shù)為30天左右，因部件加工員工黃慶俊騎電瓶車在1#、3#廠房間撞上葉片，住院接受治療；

4)其他部門共計(jì)發(fā)生安全事故7起，其中包括工程科2起；葉片維修班組5起。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本年度所有工傷人員休息天數(shù)總和為91天，給公司帶來了大量的工傷醫(yī)療費(fèi)用。

2.安全管理基礎(chǔ)工作

公司安全科負(fù)責(zé)安全工作的全面管理，包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促葉片工程公司實(shí)施，且督促葉片工程公司各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，葉片工程公司各部門經(jīng)理是其安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，落實(shí)和實(shí)施各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，層層抓落實(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。凡進(jìn)公司新員工都進(jìn)行二級(jí)安全教育，并簽訂培訓(xùn)及告知記錄后方可投入生產(chǎn)崗位。安全科每周聯(lián)合各部門進(jìn)行大檢查，對檢查中存在的安全隱患，督促被檢查部門定人、定時(shí)、定措施全面整改，同時(shí)要求葉片工程公司定期、不定期的經(jīng)常自檢、自查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3.本年度工作回顧

除上述基礎(chǔ)工作的認(rèn)真落實(shí)與完善外，本年度還作出了較多的日常安全生產(chǎn)管理及改進(jìn)，以及對外部的無縫鏈接，主要包括：

1)所有員工進(jìn)入車間佩戴安全帽，無任何特殊和例外；

2)更改原加工車間及成品科所有防滑架，要求葉片根端兩邊同時(shí)支撐； 3)建立健全公司動(dòng)火制度，要求動(dòng)火部門嚴(yán)格按照動(dòng)火制度申請《動(dòng)火證》后，方可執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)；

4)積極跟進(jìn)及完成昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督局下發(fā)的整改項(xiàng)目； 5)積極配合市安監(jiān)局，做好專、兼職安全員的培訓(xùn)，持證上崗； 6)積極完成市安監(jiān)局下達(dá)的任務(wù)，其中包括：

a)完成對生產(chǎn)車間的一線員工進(jìn)行職業(yè)危害宣傳、培訓(xùn)教育，要求車間一線生產(chǎn)員工操作過程中必須佩戴公司配備的各種防護(hù)措施和手段；

b)完成一線員工的在崗體檢，體檢結(jié)果顯示我公司所有員工基本都

未有職業(yè)病存在，但部分員工有輕微的肺活量不足，主要原因在于體檢過程中對體檢設(shè)備的不了解導(dǎo)致；

c)預(yù)計(jì)委托有資質(zhì)單位對我單位作業(yè)場所進(jìn)行全面檢測控評(píng)，但因種種原因未能完成，此項(xiàng)工作將在2012年完成。

4.年度工作總結(jié)

回望2011年全年出現(xiàn)的事故，較大一部分安全事故是由于員工的安全意思薄弱，班組長、主管未加強(qiáng)對員工的安全教育與培訓(xùn)，安全隱患排查力度不夠，安全檢查、違章查處力度不強(qiáng)，監(jiān)督檢查不到位導(dǎo)致；更不可排除生產(chǎn)部門內(nèi)部分生產(chǎn)設(shè)備故障存在的較大安全隱患，如起吊設(shè)備、電氣設(shè)備等，上述充分說明安全工作還存在較大的漏洞。2012年將加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，加大安全隱患排查力度，完成設(shè)備的分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，讓員工深知安全工作的嚴(yán)峻性以及對設(shè)備的初步了解，做到知己知彼，方可提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，將之扼殺于萌芽階段。

二、2012年安全科工作計(jì)劃

1.狠抓各部門所有員工的安全教育，不斷強(qiáng)化員工的安全操作意識(shí)，有針對性的制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展各種安全教育培訓(xùn)會(huì)議； 2.加大職業(yè)衛(wèi)生管理的力度，要求員工必須做到進(jìn)入車間時(shí)應(yīng)佩戴安全帽、防塵口罩、防護(hù)眼鏡，制定考核制度，要求各部門嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，從根本抓起，避免員工健康受到職業(yè)病的危害；

3.與葉片工程公司、物流公司、復(fù)合材料公司共同制定一套行之有效的安全管理體系，且能使其發(fā)揮最大的功效；

4.消防方面繼續(xù)執(zhí)行分責(zé)任人包干，在規(guī)定責(zé)任人管轄范圍內(nèi)的消防器材由其管理，要求車間動(dòng)火必須嚴(yán)格按照動(dòng)火制度執(zhí)行，春節(jié)后聯(lián)合各部門進(jìn)行一次消防演練；

5.繼續(xù)實(shí)施每周一次的安全聯(lián)合大檢查，并針對檢查出的結(jié)果及時(shí)召開安全會(huì)議，對發(fā)現(xiàn)的新問題，新情況進(jìn)行、新的安全隱患責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)

行及時(shí)的整改處理，發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作的員工進(jìn)行嚴(yán)肅的處理； 6.制定行之有效的《工傷管理規(guī)定》，按事故的輕重分清界定，重大工傷事故為醫(yī)囑7天以上休息、重大安全事故為公司或設(shè)備損失10000元人民幣以上的；中等工傷事故為醫(yī)囑3-7天休息的、中等安全事故為公司或設(shè)備損失2000元—10000元人民幣的；一般工傷事故為醫(yī)囑3天以下休息的、一般安全事故為公司或設(shè)備損失2000元人民幣以上的。發(fā)生工傷后必須嚴(yán)格參照《工傷管理規(guī)定》內(nèi)部各項(xiàng)條款分析事故、處理事故，認(rèn)清責(zé)任，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人；

7.針對工傷事故的發(fā)生頻次，對各部門下達(dá)硬性指標(biāo)。絕對杜絕重大工傷事故以及重大安全事故的發(fā)生；中等工傷事故及中等安全事故全年不得超過5起；一般工傷事故及一般安全事故全年不得超過5起。加大安全隱患排查力度，及時(shí)治理安全隱患；

8.建立健全設(shè)備的安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備安全管理培訓(xùn)，完成設(shè)備的分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，不得違章操作或野蠻操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷或損壞，必須立即停止作業(yè)，并匯報(bào)至工程科，待工程科維修完成后方可投入生產(chǎn)； 9.建立健全公司危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理制度，加強(qiáng)管理危險(xiǎn)品存放及使用，明確責(zé)任制，按照職責(zé)范圍貫徹實(shí)施和監(jiān)督檢查，做好防火、防毒的安全管理工作；

10.延續(xù)上一年的工作狀態(tài)，積極完成和整改市安監(jiān)局對我公司下達(dá)的指令與需要整改的項(xiàng)目，完成2011年未完成的作業(yè)場所的檢測與控評(píng)。

安全科

2012-1-8

第二篇：2009質(zhì)檢科年終總結(jié)報(bào)告

2009年工作總結(jié)報(bào)告

2009年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的幫助和支持下，質(zhì)檢科全體員工經(jīng)過不懈的努力，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理人員的自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將質(zhì)檢科2009年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、內(nèi)部管理情況

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制

質(zhì)檢科始終把提高業(yè)務(wù)水平、加大監(jiān)督力度、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程當(dāng)做質(zhì)檢工作的核心任務(wù)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，努力提高自我業(yè)務(wù)水平是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)公司發(fā)展需要的《質(zhì)量監(jiān)理崗位責(zé)任制》、《質(zhì)量監(jiān)理工作紀(jì)律》、《質(zhì)量監(jiān)理工作成績考核制度》、《質(zhì)量監(jiān)理獎(jiǎng)懲條例》、《辦公用品管理制度》、《考勤制度》、《晨會(huì)制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《材料設(shè)備到貨檢驗(yàn)辦法》等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“先學(xué)習(xí)、后管理”的方式，到各參建公司交流學(xué)習(xí)，在汲取先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對每個(gè)質(zhì)量監(jiān)理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性和主動(dòng)性，使各級(jí)質(zhì)量監(jiān)理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

2、上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)意識(shí)穩(wěn)步提高

首先，質(zhì)檢科只有嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)有機(jī)結(jié)合，才能最大限度提高參建公司的積極性，才能保證在建工程高質(zhì)、高效、快速地完成。我們首先從思想工作入手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體質(zhì)監(jiān)人員轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場為各級(jí)質(zhì)監(jiān)人員做答疑解惑工作，質(zhì)監(jiān)科上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在質(zhì)量控制上更上一個(gè)臺(tái)階、質(zhì)檢科加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對質(zhì)檢科內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展材料分類及成分分析、到廠材料檢驗(yàn)、焊接工藝、防腐工藝、設(shè)備原理、生產(chǎn)工藝流程等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《工程質(zhì)量管理辦法》我們下了極大的功夫，考核參建單位的同時(shí)質(zhì)量監(jiān)理人員也要接受《質(zhì)量監(jiān)理工作紀(jì)律》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和監(jiān)理服務(wù)意識(shí)、水平有了顯著提高；又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計(jì)劃限期完成，使各個(gè)質(zhì)量監(jiān)理的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對迅速、有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、精簡機(jī)構(gòu)，工作效率顯著提高

2009年質(zhì)檢科經(jīng)過兩次大的人員精簡，裁撤一些不必要、工作熱情不高的科員。并對剩余人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位考核，使質(zhì)檢科的每個(gè)人有強(qiáng)烈的緊迫感，工作效率得到極大得體高。

二、建設(shè)質(zhì)量管理情況

1、健全了各施工項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系

敦促各公司項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量保證體系，建立健全各項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任制，以各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，并設(shè)立專門的質(zhì)量檢查人員，做到專人專管，從而保障了在施工過程中發(fā)生的各類質(zhì)量缺陷有了規(guī)范性的約束及控制。同時(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)的審查及管理，開工前質(zhì)檢科派專人對項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員及設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查并備案，施工過程中對作業(yè)人員進(jìn)行跟蹤檢查并將檢測數(shù)據(jù)登記備案。

2、加強(qiáng)對原材料的管理

質(zhì)檢科根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，查找并制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方 法對進(jìn)場材料的性能及其使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)檢科安排質(zhì)監(jiān)人員會(huì)同乙方施工技術(shù)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填表交質(zhì)檢科存檔。從年初至今質(zhì)檢科共查出不合格不銹鋼管2起，不合格法蘭3起，不合格不銹鋼泵3起，不合格特種設(shè)備2起，為公司挽回極大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)加強(qiáng)對保溫材料進(jìn)廠的管理與控制，對不合格的保溫材料堅(jiān)決予以退貨，從源頭杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、抓過程管理，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)檢科根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，在各施工單位下派了質(zhì)量監(jiān)理人員，同步監(jiān)督檢查各施工單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位提出整改并下發(fā)整改通知單，限期整改。整改完畢后填寫質(zhì)量反饋單，由質(zhì)量監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收意見并簽名。如不及時(shí)整改或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不合格，則下發(fā)質(zhì)量罰款單，督促施工單位對所發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)作出反應(yīng)。整個(gè)建設(shè)施工過程中質(zhì)檢科對施工中出現(xiàn)的大的質(zhì)量問題共發(fā)出上百份質(zhì)量整改，質(zhì)量罰款幾十萬元，從而保證了工程建設(shè)施工質(zhì)量穩(wěn)步上升。另外，質(zhì)檢科每周固定兩次匯檢，整合所有質(zhì)量監(jiān)理人員共同對各施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)根據(jù)乙方個(gè)別項(xiàng)目部消極怠工，鉆匯檢的空子，質(zhì)檢科及時(shí)調(diào)整加大不定期進(jìn)行抽檢的力度，對個(gè)別項(xiàng)目部的施工質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時(shí)處理，保證了各工地質(zhì)檢工作的有序健康進(jìn)行。

4、注重細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗

⑴、在施工單位材料計(jì)劃表制訂完后，現(xiàn)場監(jiān)理共同對一期剩料進(jìn)行排差，安裝施工盡量使用一期剩余材料，無法找到時(shí)再向技術(shù)科提交材料計(jì)劃；材料計(jì)劃應(yīng)將已找到的材料去除。

⑵、安裝施工裁減下來的H型鋼，在不做承重結(jié)構(gòu)，對接焊縫不超過三處的情況下，質(zhì)檢科要求對接焊接使用；尺寸長度小于300mm的可作管道設(shè)備支座或加工成墊鐵。

⑶、裁減下來的普通碳鋼邊角料，板厚大于6mm，板寬大于100mm，根據(jù)情況作為非標(biāo)設(shè)備的加強(qiáng)肋或加工成墊鐵；板厚大于20mm，板寬大于150mm替代槽鋼制作爬梯或作非標(biāo)設(shè)備的加強(qiáng)肋；板寬小于100mm的，替代扁鋼，更小尺寸的根據(jù)實(shí)際情況，取代圓鋼使用。

⑷、管道裁減余料，長度大于500mm的必須拼接使用。其余根據(jù)情況加工作泵連接管道進(jìn)出口支承。

⑸、管件、法蘭、閥門分組分批存放，施工做到隨用隨取，施工完畢后及時(shí)將不使用的收回存放；禁止將管件、法蘭、閥門露天存放，特別是埋在土中。

⑹、管道墊片、緊固件必須妥善保存，施工剩余的必須及時(shí)收回，在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)散仍的墊片、緊固件對施工單位進(jìn)行處罰。

⑺、墊鐵加工，必須使用邊角料或其它無法他用的材料。⑻、防腐施工，油漆必須做到油漆桶內(nèi)無殘余油漆，蘸不到時(shí)，合桶使用；剩余油漆妥善保存。

⑼、保溫施工嚴(yán)格控制質(zhì)量，保溫材料堆放整齊，防雨防潮措施得當(dāng)，避免材料破損。

⑽、各施工單位根據(jù)實(shí)際情況，核對材料計(jì)劃，及時(shí)報(bào)于現(xiàn)場監(jiān)理，以免重復(fù)購置。

⑾、嚴(yán)格控制施工用電，定期檢查施工現(xiàn)場的長明燈及亂拉亂扯等違章用電現(xiàn)象。

⑿、盛水試驗(yàn)及打壓試驗(yàn)用水一律不得隨意排放，實(shí)驗(yàn)完畢后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理，以便確定水的用途及排放。⒀、要求各施工單位將到場的設(shè)備材料按規(guī)格用途分組存放，并設(shè)置專門的廢料區(qū)，凡可使用的材料無論大小一律不得按廢料處理。

經(jīng)過以上措施，二期燒堿安裝工程結(jié)束時(shí)，施工現(xiàn)場幾乎不存在廢料堆和剩余大量庫存得現(xiàn)象，大大降低了二期燒堿工程的安裝成本。

5、健全質(zhì)量驗(yàn)收體系

質(zhì)檢科加強(qiáng)對質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度的管理，由現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，分項(xiàng)完成后，項(xiàng)目部填寫驗(yàn)收報(bào)告單上報(bào)質(zhì)檢科，質(zhì)檢科迅速安排人員對該項(xiàng)目進(jìn)行階段性驗(yàn)收，質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與月進(jìn)度付款緊密相結(jié)合，未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目部的進(jìn)入本月工程量計(jì)算，保證項(xiàng)目的整體合格。

6、健全檔案管理

質(zhì)檢科根據(jù)各工序的施工特點(diǎn)制定了一套規(guī)范的報(bào)驗(yàn)格式，下發(fā)到各個(gè)施工單位。同時(shí)，質(zhì)檢科為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解并控制施工質(zhì)量，要求工程質(zhì)量監(jiān)督資料與監(jiān)督工作同步，分部項(xiàng)目完成后及時(shí)向質(zhì)檢科提交報(bào)驗(yàn)表存檔。

三、存在的問題及展望

隨著新的一年得到來，信發(fā)化工二期PVC項(xiàng)目安裝工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)施工階段，為確保二期PVC工程的施工質(zhì)量以及按期完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，質(zhì)檢科將不斷完善2009年施工過程中出現(xiàn)的問題并采取新措施加大對工程的監(jiān)管力度，力求在新的一年中再創(chuàng)佳績。

1、質(zhì)監(jiān)科質(zhì)量監(jiān)理人員起步較低、能力較欠缺，在新的一年里要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的培養(yǎng)，并通過現(xiàn)場培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

2、培訓(xùn)工作力度欠缺、外部交流少，情況了解不深，這需要在今后工作中，加強(qiáng)與其他科室，特別是技術(shù)科、基建科的溝通，并采取末位淘汰、競爭上崗等多種辦法調(diào)動(dòng)積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場及施工情況的管理力度。外購設(shè)備質(zhì)檢科將安排專人前往制作公司進(jìn)行現(xiàn)場督造；材料設(shè)備到廠后，即使安排人員對材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查并對特殊材質(zhì)進(jìn)行分析化驗(yàn)，確保進(jìn)廠設(shè)備材料完全合格；施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)制度，完成一項(xiàng)，檢驗(yàn)一項(xiàng)，杜絕將不合格的項(xiàng)目帶到下一步施工中。

4、嚴(yán)格工程簽證制度，工程聯(lián)系單、工程變更單必須先交到現(xiàn)場監(jiān)理，由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督工程施工，未有現(xiàn)場監(jiān)理安排擅自施工或施工完畢后再補(bǔ)簽的，質(zhì)檢科一律不承認(rèn)其有效；現(xiàn)場簽證必須做到施工完畢后立即交相關(guān)部門簽字認(rèn)可，過期一律不認(rèn)，避免重復(fù)簽證或擅自添加施工項(xiàng)目。

5、完善報(bào)質(zhì)報(bào)檢程序，做到工程完畢后，工程質(zhì)量優(yōu)良，工程中的相關(guān)資料齊全。

這些問題都有待于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及質(zhì)檢科自身不斷努力去加以解決；同其它科室相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為質(zhì)檢科今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為質(zhì)檢科技術(shù)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

山東信發(fā)化工有限公司 質(zhì)

檢

科 2009年7月1日

第三篇：楊科2015總結(jié)報(bào)告

楊科2015總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。下面我從履職經(jīng)歷對2015年進(jìn)行簡要的總結(jié)，以及對2016年工作開展做簡要的計(jì)劃，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

一、2014年12月，經(jīng)公司體制改革，在公司安排下到仁懷市高大坪銷售中心，在中心工作期間，致力于渠道建設(shè)、渠道支撐、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、提升服務(wù)水平，在中心領(lǐng)導(dǎo)與同事們幫助以及渠道積極配合下，努力完成公司任務(wù)。

2015年7月，在公司二次改革下，繼續(xù)在高大坪銷售中心艱苦奮斗鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，在分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、強(qiáng)力支撐、優(yōu)秀經(jīng)營思路指導(dǎo)下，高大坪銷售中心工作取得巨大成就：

1、在堅(jiān)持渠道建設(shè)為中心的思想指導(dǎo)下，7-11月期間，協(xié)助負(fù)責(zé)人建設(shè)社區(qū)沃店3家、自控營業(yè)廳2家、轉(zhuǎn)型核心渠道2家。整體渠道規(guī)模做到月發(fā)展100戶以上渠道3家，50戶以上渠道5家。在夯實(shí)渠道基礎(chǔ)工作方面做出了貢獻(xiàn)。

2、在公司“4G到鄉(xiāng)、3G到村、光纖到戶”的網(wǎng)絡(luò)資源引導(dǎo)下，深入開展掃村工作，先后組織高大坪、火石崗、三合等渠道進(jìn)行掃村工作，其中高大坪車站指定營業(yè)廳單月發(fā)展突破300戶，達(dá)到全市領(lǐng)先水平。

3、堅(jiān)持服務(wù)渠道、支撐渠道的服務(wù)理念，將渠道經(jīng)理定位在渠道店長、渠道老板進(jìn)行單項(xiàng)業(yè)務(wù)收益分析，在一店一方案的指導(dǎo)下，1家渠道傭金（不含店獎(jiǎng)）從4000元/月提升至1萬元/月。增強(qiáng)了渠道經(jīng)營的信心，豎立了渠道表率。2015年在工作中收獲頗多，特別在自身業(yè)務(wù)能力提升、個(gè)人溝通協(xié)調(diào)能力上得到顯著提高，同樣在經(jīng)營中存在一定的不足：主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作落實(shí)較為緩慢、專項(xiàng)工作開展略顯乏力，個(gè)人情商水平有待提升。為此，在2016年工作中需要克服之前工作中的不足，同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮個(gè)人專長，力爭在新的一年收獲更多的經(jīng)營成果和豐富自身成長經(jīng)歷。展望2016年工作，擬定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和堅(jiān)持。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好分工及監(jiān)督機(jī)制。按周擬定工作計(jì)劃，制定時(shí)間進(jìn)度表，對于未完成事項(xiàng)需及時(shí)請示，對于完成工作需要做好小結(jié)。

2、堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)覆蓋和渠道覆蓋。在社會(huì)化合作的背景下，通過政策分析，收益導(dǎo)向、遴選優(yōu)質(zhì)代理渠道，在新一輪的競爭中必將是優(yōu)勝劣汰的格局，務(wù)必保障公司營銷政策、經(jīng)營思路、產(chǎn)品資源等綜合競爭實(shí)力充分展現(xiàn)。

3、做好業(yè)務(wù)支撐，及時(shí)響應(yīng)和處理客戶、渠道等方面的問題。

4、積極配合領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人分配相關(guān)事物。

2015年在改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難中已經(jīng)度過，2016年需要在堅(jiān)持優(yōu)秀品質(zhì)上改良工作中的不足。在具體工作開展中時(shí)刻圍繞市分公司工作要求，堅(jiān)定“4G引導(dǎo) 終端至勝”經(jīng)營思路，再創(chuàng)仁懷聯(lián)通美好局面。

楊科

2016年2月16日

第四篇：機(jī)電科2011年總結(jié)報(bào)告

機(jī)電科工作總結(jié)

2010年是個(gè)不平凡的一年，在這一年中公司與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針；以國家擴(kuò)大內(nèi)需和煤炭資源整合重組為契機(jī)，全面推進(jìn)技改，提高企業(yè)整體素質(zhì)。做大搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全，規(guī)模，效益，發(fā)展，和諧”的柳林煤礦，集現(xiàn)代文明之銳氣，發(fā)奮圖強(qiáng)。機(jī)電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在賈礦長的直接安排下，各項(xiàng)工作卓有成效。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。進(jìn)入2010年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的支持，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，逐項(xiàng)工作進(jìn)展順利。我們的主要做法是：

一、全面實(shí)施“三到位”原則

進(jìn)入2010年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“三到位”管理原則，即“認(rèn)識(shí)到位，工作到位，落實(shí)到位”。認(rèn)識(shí)到位：機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。要求機(jī)電科職員要認(rèn)識(shí)自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作；工作到位：努力學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識(shí)，從理論中走來到實(shí)踐中去。深入現(xiàn)場了解各種電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)和修理情況。弄清各種開關(guān)設(shè)備的原理，發(fā)揮自己的所長，努力拼搏；落實(shí)到位：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定。落實(shí)有關(guān)機(jī)電管理指導(dǎo)方針。機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。為提高機(jī)電科員工自身素質(zhì)打下良好基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下

進(jìn)入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在行人平硐與行人下山共安裝三部架空乘人裝置，并在各行人巷道安裝照明燈。對各巷道內(nèi)電纜重新懸掛，編排。對各種機(jī)電設(shè)備安裝工作責(zé)任制度牌，完善了機(jī)電設(shè)備管理牌。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，在主皮帶、集中膠帶、西膠帶、順槽皮帶安裝各種皮帶保護(hù)裝置，確保了皮帶機(jī)的安全運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)了從綜采工作面到主皮帶的集中控制。對中央配電房及水泵房進(jìn)行了改造，保證了供電及抽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個(gè)電機(jī)開關(guān)，每一根電纜進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一把刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨

地，擦去設(shè)備上的灰塵；刷掉管路上的銹跡、塵跡；鏟起巷道里的落煤；掃凈地面上的臟污。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加集團(tuán)公司組織的各種技能比賽，力求其在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針。即：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一支筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求班組長以上干部，深入到生產(chǎn)一線，在現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一支筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要時(shí)，可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)。機(jī)電工作不是一個(gè)科室就能完成的，我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作，集團(tuán)公司及我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。為實(shí)現(xiàn)柳林煤礦標(biāo)準(zhǔn)化120萬噸/年而努力。

如今柳林煤礦正昂首闊步向前發(fā)展，機(jī)電科愿緊緊團(tuán)結(jié)在以薛總經(jīng)理為核心，在賈礦長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為機(jī)電全面達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)量增到120萬噸/年，為保證礦井供電安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，真正做到“安全生產(chǎn)，電力先行”。在今后的工作中機(jī)電科任然會(huì)加倍努力，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化120萬噸/年而奮斗！

機(jī)電科工作總結(jié)

山西柳林煤礦有限公司

二Ο一Ο年

第五篇：總結(jié)報(bào)告-彭在科

2011工作報(bào)告

在這一年時(shí)間里，我接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，擔(dān)任北京地鐵六號(hào)線一期02標(biāo)呼家樓專項(xiàng)分部暗挖段的施工工作，在施工過程中，本人服從公司安排，服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量過程控制外，在實(shí)際操作過程中，做了很多的工作，現(xiàn)特將本人本所做工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己重新定位

本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，增添了自己以后繼續(xù)做好施工工作的信心和決心。

二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中準(zhǔn)備工作

在接到工作任務(wù)后，首先我認(rèn)真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標(biāo)。北京地鐵六號(hào)線一期02標(biāo)呼家樓專項(xiàng)暗挖工程，實(shí)在既有10號(hào)線的基礎(chǔ)上施工，施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)多，計(jì)劃工期兩年，現(xiàn)正在修建主體工程；

三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序

1、緊緊抓住承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，必

須到位檢查驗(yàn)收。

3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重承包方的技術(shù)人員，樹立公司形象。

4、及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，本協(xié)調(diào)解決糾紛10余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常化。

四、確保施工進(jìn)度及投資控制，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序

1、參加施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃，自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況。

2、對每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。以便月底審核工程量。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資。總之，我在本地鐵工程的工作中，對已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作，為北京市的地鐵建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量！