第一篇：行政人事工作改善計劃

關于公司人事行政工作改善計劃

人事行政是公司運行發展的重要組成部分，人事管理的目的主要在于兩方面，一是降低企業用工風險，二是減少企業對人的依賴。人事行政管理是公司內各部門的紐帶，也是公司內各部門良好運行的潤滑劑。人事行政工作指導著公司的企業文化和工作氛圍、工作態度的走向。

公司目前處于快速發展階段，人事行政管理工作對于公司的良好運行和成長起著決定性的作用，人事行政管理工作缺失也將對公司成長造成不良影響。管理是一個長久以來不斷變革的科學課題，公司在不同的成長階段都會面臨不同的挑戰，大中小企業都在不斷思索和嘗試如何更好的改進管理方法，而人事行政管理至少要肩負50%——70%的責任。

高中低層管理人員的明確分工是一個團隊成功的首要因素：

高層領導：

選擇合適的干部，把合適的人放在合適的位置。制定企業文化，身先力行推行； 制定企業的發展戰略，發展愿景； 確定企業的核心競爭力。

中層管理人員：

根據公司制定的發展戰略和年度總目標，制定年度工作計劃和人力需求準備，分解成為每年度工作指標，每月工作指標，每周工作指標，每天的指標。

選擇合適的干部；

推行企業文化的實施和宣導； 打造提升團隊戰斗力。

基層管理人員：

根據中層管理人員要求，計劃年度項目完成計劃，確保完成項目任務。根據中層管理人員要求，推行企業文化的宣導和執行； 根據中層管理人員的要求，對基層員工進行管理和培訓教育； 漸進完善成本、品質、交期、項目管理相關工作。

一個公司的高層管理要對公司的企業文化走向負主要全部責任，公司現階段高層和中層暫時無法完全劃分作業和工作跟進內容，但對于各部門的工作推動是刻不容緩的，現對于相關人事行政工作改善項目做如下分類：

發現的問題：人事行政工作處于停滯狀態，公司企業文化建設，行政檢查管理，人事考勤，薪酬管理，績效，培訓、入職，離職、休假、異動、晉升、車輛、等需盡快完善。

一、公司企業文化的問題點

團隊凝聚力不強，參與活動的積極性不強，員工活動較枯燥。改善方法：

1、根據公司對員工的要求進行需求調查，了解員工的需求并進行綜合意見進行評估；

2、根據公司現有的活動向大家宣導活動組織的目的，并定期進行比賽；

3、為了增強企業對團隊的凝聚力的體現，公司根據實際情況不定期組織團隊比賽，體現一個團隊的團隊精神；

4、為了體現公司對員工的關懷，每月組織員工關懷日。

二、人員招聘管理問題點

公司在人員招聘方面流程不清晰，導致公司招不到合適的人才，而且人才流失量較大。改善方法：

1、首先人在招聘前做好準備工作（人員需求的調查、招聘的決策、招聘信息的發布）

2、招聘中的測試測評（根據公司對崗位的不同需求制定一些測試測評題目考核面試者的綜合水平）；

3、招聘后的人事決策。（根據測評的結果選定合適的人員參加復試）

三、人員培訓管理問題點

目前公司只開展了相應的專業知識培訓，培訓完后效果不好培訓中大家沒積極發問，培訓效果不好； 員工的入職培訓也做的不夠完善，員工手冊的一些制度流程很模糊。改善方法：

1、專業技能培訓完后，對參加培訓的人員進行跟蹤以及考核，了解他們在培訓中所學知識掌握程度；

2、制定年度培訓計劃，根據公司的不同崗位進行培訓提高員工的工作技能及效率；

3、員工手冊的完善以及制度流程的優化；

4、公司為員工提供學習的平臺，使員工更好更快的了解企業的知識和行業背景促使企業和員工共同進步。

四、考勤管理的問題 員工對上班時間的概念很差，沒有時間觀念。

因為公司的發展需要人員的外出比較頻繁，但外出的管理做的不到位。員工的請假、調休、加班流程不清晰，導致工作開展停滯。改善方法：

1、每月設定全勤獎對沒有請假，遲到、曠工的人員進行獎勵。

2、人事行政部對每天的考勤進行核對，對外出沒進行登記的人員進行提醒。

3、根據公司的發展需求對相關的請假、調休、加班進行控制，并制定相關的參考文件。

五、人員晉升管理的問題

在人員晉升管理方面公司目前沒有相應的晉升規定。改善方法：

1、公司根據不同的發展階段對在工作中表現突出的人員進行提升，以表示公司對他的重視；

2、制定人員晉升等級，根據不同的等級進行季度調薪。

六、績效考核的問題

公司各崗位的工作職責不清晰，分工不明確； 各部門的配合度不高沒團隊精神； 工作效率低，沒激情。改善方案：

1、根據公司的發展需求對各崗位制定職位說明書和崗位說明書；

2、根據崗位說明書對每個人員制定績效考核，根據績效考核的具體情況每月評比一個表現優秀和表現差的人員進行獎勵和懲罰，以提高大家的工作效率以及積極性；

3、為了體現公司的團隊精神，根據考核結果每個月評比優秀團隊，年終活動時進行優秀團隊的獎勵。

七、人員入職、辭職、勞動合同管理完善的問題 人員入職的管理比較松散，辭職流程和管理比較簡化，勞動合同的管理和簽訂存在一定的用工風險。改善方法：

1、人事行政部對新進人員資料的核實，以及入職前需要提交的相關資料進行核對好方可辦理入職；

2、公司所有人員在辭職前都應提前一個月到人事行政部拿離職申請單進行申請，并由相關負責人簽字后進行交接工作完成后方可離職；

3、勞動合同的管理由人事行政部執行，所有新入職的人員都應簽訂勞動合同，為了規范合同的簽訂和勞動風險，每次簽訂的時間最好控制在≤3年。

八、日常行政檢查的問題

辦公室桌面擺放的東西過多，雜亂沒有分類； 辦公室的上班紀律比較松散。改善方案：

1、辦公室5S檢查項目及標準（先期培訓教育及宣導）

2、人員紀律檢查及處罰。

九、薪資福利管理的問題

薪資的構成、福利待遇的構成以及員工晉升評定標準不明確。改善方案：

1、根據崗位評價設定薪酬等級；

2、然后進行薪酬調查，根據薪酬調查的結果設定薪酬結構；

3、根據薪酬的結構制定薪酬的等級、定薪；

4、最后根據績效考核的結果對薪酬進行控制和管理。

十、后勤車輛管理以及日常行政費用的支出問題

車輛外出沒有相應的管理，行政費用的管理以及預算沒有明確的規定。改善方法：

1、每天車輛外出情況的登記，以及外出產生費用的記錄。

2、根據公司每個部門每個月的行政支出費用進行對比，然后公布，以及辦公用品采購的登記與采購時間的規定；根據這些對比后制定相應的管理制度。

第二篇：2010行政人事工作小結、計劃

行政、人事工作小結與計劃

匯報人：蘇敏莉

2010工作小結

一． 人事管理方面 1． 制定并落實相關人事管理制度

年初我結合本公司實際情況以及公司新一年的規劃需求修改了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度。目前公司從去年的： 招聘面試——三天考核——簽訂試用——合格轉正——考核晉升 已經演變為了：

招聘面試——工作滿10天簽訂試用——部門主管提名轉正——管理部考核+全民公投晉升

這樣一整套的管理程序和制度，較之前的有了很大的提升。

2． 歸檔人事檔案，簽訂、續簽員工合同

及時登記、更新員工的個人檔案對于公司的穩定、持續發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3． 為員工繳納社會保險金

面對每個月頻繁的人事增減變動，只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。因此，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過請教專業人士學習提高，得以進一步開展工作。

4． 招聘新員工

根據業務部的實際需要，人事部在每月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。作為公司人事我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和

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2011-1-18 行政、人事工作小結與計劃

匯報人：蘇敏莉

需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

二． 行政工作方面（簡）1.修訂《員工手冊》、監管員工日常行為規范，制定較完善的獎懲制度； 2.組織公司辦公費用計劃、辦公用品的購買、管理和發放工作； 3.配合新產品部門搞好新產品的推廣活動、置辦小禮品、授權牌等； 4.其他瑣碎行政工作。

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2011-1-18 行政、人事工作小結與計劃

匯報人：蘇敏莉

2011工作展望

? 人事規劃：

目標：協助公司管理部進一步發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

細則：

1.制定完善的《崗位責任職責和制度》

時間：2011年02月01日——2011年04月30日 時間段：2011年02月01日——2011年03月31（初稿）

2011年04月01日——2011年04月30日（審核并定稿執行）2.實施有效的績效管理

制定績效評價范本時間：2011年03月01日—2011年03年31日 1)協調組織完成公司績效評價標準，使其更符合不同階段的要求； 2)制定員工績效評價表格范本；

3)進一步完善公司職位流動和晉升體系； 4)組織實施績效評價面談。建議考核部門：銷售部、市場部、商務部

3.制定新一輪招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作及人才儲備工作；

4.管理和維護公司員工檔案，負責合同簽訂、變更工作； 5.根據各部門培訓計劃制定公司每月培訓計劃。

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2011-1-18 行政、人事工作小結與計劃

匯報人：蘇敏莉

? 行政規劃：

目標：規劃、指導、協調公司各部門行政相關服務支持工作。

細則：

1.根據即時情況完善行政管理規章制度，監督、檢查制度的貫徹執行； 2.組織公司辦公費用計劃、辦公用品的購買、管理和發放工作； 3.管理公司的工作環境，組織定期檢查各部門工作環境情況； 4.管理公司固定資產和公司重要文件原件、復印件；

5.繼續配合新產品部門搞好新產品的推廣活動、置辦小禮品、授權牌等； 6.其他瑣碎行政工作。

總而言之作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

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2011-1-18

第三篇：2010行政人事工作小結、計劃

行政、人事工作小結與計劃匯報人：蘇敏莉

2010工作小結

一．人事管理方面

1． 制定并落實相關人事管理制度

年初我結合本公司實際情況以及公司新一年的規劃需求修改了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度。目前公司從去年的：

招聘面試——三天考核——簽訂試用——合格轉正——考核晉升

已經演變為了：

招聘面試——工作滿10天簽訂試用——部門主管提名轉正——管理部考核+全民公投晉升

這樣一整套的管理程序和制度，較之前的有了很大的提升。

2． 歸檔人事檔案，簽訂、續簽員工合同

及時登記、更新員工的個人檔案對于公司的穩定、持續發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3． 為員工繳納社會保險金

面對每個月頻繁的人事增減變動，只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。因此，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過請教專業人士學習提高，得以進一步開展工作。

4． 招聘新員工

根據業務部的實際需要，人事部在每月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。作為公司人事我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和1 / 4

2011-1-18

需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

二．行政工作方面（簡）

1.修訂《員工手冊》、監管員工日常行為規范，制定較完善的獎懲制度；

2.組織公司辦公費用計劃、辦公用品的購買、管理和發放工作；

3.配合新產品部門搞好新產品的推廣活動、置辦小禮品、授權牌等；

4.其他瑣碎行政工作。

2011工作展望

?

目標：協助公司管理部進一步發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力

資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

細則：

1.制定完善的《崗位責任職責和制度》

時間：2011年02月01日——2011年04月30日

時間段：2011年02月01日——2011年03月31（初稿）

2011年04月01日——2011年04月30日（審核并定稿執行）

2.實施有效的績效管理

制定績效評價范本時間：2011年03月01日—2011年03年31日

1)協調組織完成公司績效評價標準，使其更符合不同階段的要求；

2)制定員工績效評價表格范本；

3)進一步完善公司職位流動和晉升體系；

4)組織實施績效評價面談。

建議考核部門：銷售部、市場部、商務部

3.制定新一輪招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門

間的協調工作及人才儲備工作；

4.管理和維護公司員工檔案，負責合同簽訂、變更工作；

5.根據各部門培訓計劃制定公司每月培訓計劃。

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目標：規劃、指導、協調公司各部門行政相關服務支持工作。

細則：

1.根據即時情況完善行政管理規章制度，監督、檢查制度的貫徹執行；

2.組織公司辦公費用計劃、辦公用品的購買、管理和發放工作；

3.管理公司的工作環境，組織定期檢查各部門工作環境情況；

4.管理公司固定資產和公司重要文件原件、復印件；

5.繼續配合新產品部門搞好新產品的推廣活動、置辦小禮品、授權牌等；

6.其他瑣碎行政工作。

總而言之作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

第四篇：行政人事工作

行政人事工作

人事、培訓、質檢、文秘

人事招聘、人事檔案、工資編制、獎勵核對、員工事務：員工宿舍管理員工食堂管理外包租金水電收費 固話、移動話費健康證外來證勞動社保登記部門人員調派節慶活動準備、協調、安排

培訓新員工培訓、專題培訓、培訓課件制作、培訓檔案建立、各部

門培訓計劃跟蹤、質檢工作、酒店制度完善

文秘部門考勤文件報批文件收發文件歸檔（檔案管理）

各類工作會議落實店刊文稿宣傳欄文稿

第五篇：行政人事工作開展計劃1

行政人事工作開展計劃

首先，非常感謝公司領導能夠提供給我這個工作機會。

行政人事管理，顧名思義，其主旨是行政后勤管理和人力資源管理，工作性質決定了它在整個公司中處于承上啟下、服務群體、應酬各方的中心位置，因而它是一個綜合部門，一個服務保障部門。結合部門職責要求，一名優秀的行政人事副經理，要具有全局的觀念，良好的服務意識，敏銳的思維洞察力和較強的組織協調能力與親和力，并且要善于將這種觀念、意識與能力溶入到日常事務管理工作當中，從而才能為上級部門及公司提供準確的人力資源信息，才能為公司的發展提供良好的后勤保障。

為了更好履行部門職責，充分發揮部門職能，本人上任后階段性開展工作計劃如下：

第一階段：熟悉公司、各部門組織架構及各部門工作職責，了解公司企業文化，掌控本部下屬人員基本工作狀況。（時間：7-10天）

第二階段：結合行政人事部部門職責，優化、完善、健全行政人事部相關管理

規章及工作流程，明確本部門各崗位工作職責。（時間：15-20天）

第三階段：加強行政人事人員專業知識培訓及各部門負責人行政人事規章制度

培訓，依規章制度為準繩，強化行政人事部處理問題的話語權及執行權。（時間：15-20天）

第四階段：完善新進人員三級安全教育培訓，提升員工綜合素質，使在職人員

明確崗位責任、權利及義務，規避勞務風險。（時間：長期進行）

第五階段：行政人事部工作職能健康運行，配合上級部門及公司發展需求，完

善行政人事工作管理并持續推動。（時間：長期進行）

行政人事工作重點開展方向：

第一.人力資源管理

根據人力資源規劃、人力資源招聘與配置、人力資源培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞務關系管理六大模塊管理要求，結合公司企業文化、部門

規劃目標及實際運行現狀，完善不足，明確責任，落實到崗，追蹤過程，保障人力資源的有效利用，控制人工成本浪費給公司帶來經濟負擔。

本部分重點開展工作如下：

1.人員招聘管理

隨著勞務市場人力資源缺口的不斷擴大，招聘難的現象已是多數企業面臨的實際問題，為了保障公司人力資源招聘的順利開展，行政人事部依據人力資源需求計劃及人才專業技能，拓展招聘渠道，培訓專業招聘人員招聘、面試技巧并熟練使用網絡招聘平臺提高招聘效果。針對招聘過程中出現的難點及時向上級領導反饋，尋求公司協助（例如：結合外部市場及公司周邊區域，公司同等級別人員薪酬福利與同行業相比明顯偏低）。

2.人員培訓管理

1）加大對行政人事人員專業技能提升培訓，確保從業人員對本崗位工作技能的掌握，并可以有效利用專業知識解決實際工作中出現的問題，避免出現專業負責人員對專業不懂，或在問題處理上不能有效利用專業知識或手中權利合理處理問題，造成“瞎指揮”現象，影響行政人事部的執法可信度。

2）加強在職人員對公司行政人事規章制度的培訓學習，明確公司及個人在公司生產經營活動中的角色及合法權益，確保人員在遇到協助或糾紛問題處理時，清晰求助或訴訟渠道及流程，避免小事擴大化，大事繁雜化給公司或當事人員帶來經濟損失。通過培訓，提高企業文化建設發展，打造良好留人機制。

3.績效考核管理

通過績效考核及獎懲管理，明確崗位責任，加大對工作表現優秀人員的獎勵，及對工作不負責任人員的處罰力度，拉大優秀人員與不愿擔當人員之間薪酬福利等級，調動、平衡在職人員工作的責任心及積極性，通過績效考核方案全面推動人力資源各模塊的管理，從而確保各項工作開展良性循環。

績效管理是人事行政管理的一種重要手段，也是公司向制度化管理進程中必不可缺的一項內容。

在社會文明不斷進步的今天，人力資源管理已不再是傳統的人事管理，從人員的招聘、培訓、使用到員工的考核、激勵、調整，現代企業越來越重視對

人力資源的開發和利用，只有調動了員工的積極性，發揮員工的潛能，才能為企業創造更多的價值，才能保證企業戰略目標的實現。因此，人事行政副經理要懂得充分利用人力資源的能動性、可激勵性、差異性與社會性的特點，將“關心人”、“激勵人”、“培訓人”、“管理人”結合起來，合理地建設與開發本公司的人才隊伍，制定人才戰略，以達到降低人力資源成本，穩定職工隊伍，為企業培養和留住優秀人才的目的。

第二.行政事務管理

根據公司發展目標要求，結合現有行政管理規章，針對消防安全生產管理、宿舍管理、門禁管理、環衛綠化管理、固定資產管理、前臺接待管理、行政采購管理、廠區水電工程管理、機器設備管理、車輛管理等方面重點查漏補缺，力保行政事務管理切實與公司發展相適應，解決上級領導及公司領導后顧之憂。

本部分重點開展工作如下：

1.飯堂管理

“千里去做官，為了吃和穿”，就餐問題，是很多勞務工人員關注的問題，能夠提供價廉味美的膳食，是公司留人機制的一個重要途經。

飯堂管理是行政后勤管理工作中的一個棘手問題，真所謂的眾口難調，但這也是體現行政后勤管理水平的指標。公司飯堂存在的形式有兩種，一為公司自己運營管理，一為承包制管理，經營目的有兩種，一是賺錢為目的，一是配合公司發展需求，提高公司福利為目的，但無論任何一種形式都必須得到公司最高層的大力支持，這里面存在管理上的問題，以及公司資金支持問題，缺一都關系到最終管理的成效。

2.宿舍管理

能夠安靜休息及安全存儲一部分個人私有物品是住宿人員對宿舍的基本要求，但如何才到滿足呢？與行政后勤管理是否到位有直接關系。據相關權威部門統計，現在一線勞務工人員，多數是80后及90后，文化素質在高中以下，且多數為初中畢業或沒有畢業者居多，多方面因素的影響，造成對他們的管理實屬難以控制，只靠管理制度不行，但全憑人性化溝通管理也不行，必須兩者結合實施，并要合理利用一些手段方能達到最后管理效果，從而滿足住宿人員的基本要求。能夠提供良好的住宿環境也是留人機制管理的一個模塊。

宿舍管理=制度管理+人性化溝通管理+管理方法

3.消防安全生產管理

“安全生產大于天”“沒有安全就沒有效益”等諸多標語經常被國家安監部門對外張貼宣導，其目的就是要告之所有人員，消防安全必須被嚴格重視，沒有消防安全就沒有了一切。根據國家《消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等要求，公司消防安全生產必須有專人管理，責任到位，建立嚴格的消防安全生產責任制，否則，出現消防安全生產事故時，國家行政部門將嚴格追究法人代表及消防安全管理人員的失職之責，輕者罰款，重者被依法追究刑事責任。

為了保障公司消防安全生產管理真正有效，行政部門務必做到如下幾點：

1）健全消防安全生產各項管理規章制度及應急方案；

2）簽訂各級消防安全管理人員崗位責任制，落實責任；

3）配置、完善用于消防安全生產管理的各種硬件設施；

4）加強內部人員消防安全生產作業技能培訓，提升人員對突發事件處理的應變能力；

5）加強消防安全生產專業管理人員對不安全生產因素（因素包含：1.物的不安全狀態2.人的不安全行為3.不安全的管理模式）的巡查力度及改善整頓力度。

6）利用獎懲管理規章對消防安全生產人員進行獎勵或處罰，通過制度要求，保證人員真正貫徹執行公司消防安全生產各項規定。

眾所周知，行政事務管理相當繁雜，從小到一張紙，大到一臺車的管理，到基層員工的管理，部門間工作協調的管理，再到外部事務工作管理等諸多事務，如何將這些紛繁瑣碎的工作，有序的統籌安排好，除了要有周密的工作計劃外，還要樹立安全第一、全方位服務的理念。針對現代企業來講，都離不開服務，對內要服務商戶，對外要服務顧客，只有贏得商戶與顧客的信任與認同，企業才有生存與發展的生機。人事行政部作為服務企業的服務部門，更要站在全局的角度，把服務與安全意識擺在首位，當好后勤總管，做好上級領導及公司的好幫手好參謀。

行政人事工作的開展基于公司的大力支持，否則再切實有效的方案均無法推行實施。因它的性質不同于研發、生產及銷售可以給公司帶來可視性的經濟效益。為此，某種程度上講，公司老板對行政人事的重視程度決定于行政人事工作開展的好與壞。

行政人事管理=高層領導的支持與重視+規章制度管理+人性化溝通管理+科學的管理方法

因對公司具體、現實工作情況不太清楚，切實有效的工作計劃需根據實際情況方能出臺，紙上談兵均屬夸夸其談。我相信一句話，說的好不如做的好。

如果相信我，我將全身心地為你服務，用事實證明你的選擇是對的。

工作計劃開展人：

年月日