第一篇：項目協(xié)調(diào)管理措施

工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

項目協(xié)調(diào)管理措施

一、項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)

為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級建設(shè)單位、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：

1、每日組織項目部主要負責(zé)人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施；

2、監(jiān)督、檢查計劃和合同執(zhí)行情況，負責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動的正常有序進行；

3、每周參加建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點、難點和專業(yè)分包單位之間的配合協(xié)調(diào)、管理。

4、定期召開各種各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標。

5、指派專人負責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，人員穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。

6、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件指導(dǎo)工作，指揮調(diào)度必須準確、果斷。

施工單位 1 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

8、及時做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實防雨、防臺、防暑、防火、防毒等措施。

二、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的配合

1、總則要求

“顧客滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“建設(shè)單位是上帝”的思想觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意，讓社會滿意。

監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“精品工程”。

2、施工進度控制

1）施工進度計劃

我司將按照與建設(shè)單位簽訂的總工期及工期控制節(jié)點組織施工，并根據(jù)建設(shè)單位的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。

2）施工進度計劃實施

我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照進度計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。

3）施工進度計劃的檢查

按照施工進度計劃的安排情況，建設(shè)單位及監(jiān)理對我司的進度計劃進行檢查。4）施工進度計劃的調(diào)整

我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若建設(shè)單位因需要而要求加快施工進度時，我司將視施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

情況安排加班或增加資源的投入量。盡最大可能滿足建設(shè)單位要求。

3、質(zhì)量控制 1）施工工藝控制

我司將嚴格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工；

需使用的材料，應(yīng)事先進行試驗工作，確定施工使用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工；

混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的混凝土性能進行混凝上試拌，當(dāng)強度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B性能等指標可以滿足設(shè)計要求時，該配合比方能用于施工。砌筑工程施工前，應(yīng)對砌筑砂漿進行試配，強度、稠度、和易性滿足設(shè)計要求時方可用于施工。

各分項工程施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意事項。

在分項工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量。

2）材料檢驗送樣

對進場材料按規(guī)范進行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并取得建設(shè)行政主管部門認可；

材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，并應(yīng)請監(jiān)理工程師見證，取樣的材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認可后方使用該材料。

3）施工過程控制

施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進行處理不解決。

在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。現(xiàn)場施工管理人員必須加強技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個新水平。

4）質(zhì)量檢驗及整改

對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強“三檢制”——自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進行整改，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收同意后，方進行下一道施工工序的施工。

4、安全、文明施工

對于建設(shè)單位及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我公司將會同其它專業(yè)分包單位認真落實及整改，為建設(shè)單位樹立社會信譽創(chuàng)造有利的條件。

三、與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合

1、與質(zhì)量、安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合

1）總則要求

與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

2）聯(lián)絡(luò)要求

主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可。

3）爭取支持

“質(zhì)量第一”是我司的一貫質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。

4）創(chuàng)造條件

在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可，為我司本工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)樣板工程創(chuàng)造有利條件。

2、與城管部門的協(xié)調(diào)配合

1）總則

自覺遵守地方政府有關(guān)市容、環(huán)境、衛(wèi)生等法規(guī)、政策，搞好自身的施工環(huán)境管理是與城管部門協(xié)調(diào)與配合的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城管的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

2）聯(lián)絡(luò)

主動與城管部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認可。3）爭取支持

創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個良好的形象，以取得城管等部門對我司的支持。

4）創(chuàng)造條件

施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

在加強與城管部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以“花園式”的施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門的認可，為我司本工程取得XX市市級“示范文明工地”創(chuàng)造有利條件。

3、與周圍居民的協(xié)調(diào)與配合

1）總則要求

在本工程中，我司主動與周圍居民取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動。

2）取得諒解及支持

我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。

3）糾紛處理

對于我司與周圍居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于其對我司的投訴，我司在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響。

施工單位

2017年 月 日

施工單位 6

第二篇：施工協(xié)調(diào)管理措施

施工協(xié)調(diào)管理措施

1、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)

（1）根據(jù)甲方的要求我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們施工具體實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

（2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商提出建設(shè)，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。

（3）組織地方專業(yè)主管部門溝通與設(shè)計師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供主管部門協(xié)助的專項工程，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。

（4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計院、施工方按總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收，中間質(zhì)量驗收，竣工驗收等。

（5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計院解決不可預(yù)測因素引起的變化。

2、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)

（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在專業(yè)工種“自檢”和公司、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

(2）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)工種予以檢控，確保工程的質(zhì)量目標。我司在施工過程中對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)有最終責(zé)任，任何分包單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。

(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患和材料浪費。

(4)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在施工過程中，嚴格按照經(jīng)批準的《施工組織設(shè)計》進行對施工單位的質(zhì)量管理。在各班組“自檢”和我公司專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主、監(jiān)理的驗收和檢查，并按照業(yè)主、監(jiān)理要求，予以整改。

貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以檢控，爭取工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。我公司對整個工程施工質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何班組工作的失職失誤均視為我公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。

所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定進行試驗檢測合格后方可使用，禁止一切不合格的設(shè)備、材料、器具用于該工程。

按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主、監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)威性。

施工全過程嚴格按工程承包合同接受業(yè)主及監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督管理，在自檢基礎(chǔ)上接受監(jiān)理的檢查和驗收，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、與當(dāng)?shù)兀ㄖ車﹩挝患叭罕姷膮f(xié)調(diào)與聯(lián)系

為保證工地治安保衛(wèi)工作的開展，加強與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村、村民及治保部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，配合當(dāng)?shù)刂伪２块T，共同搞好社會治安，尊重當(dāng)?shù)卮迕竦拿耧L(fēng)民俗。

施工中，必然會或多或少地影響當(dāng)?shù)卮迕竦娜粘Ｉ睿瑸闃淞⒈竟驹诋?dāng)?shù)卮迕裰械牧己眯蜗螅芮新?lián)系當(dāng)?shù)厝罕姡瑢κ┕に鶐淼牟槐慊蚋蓴_作好必要的解釋工作。

5、協(xié)調(diào)方式

(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施工情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

(2)由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或項目負責(zé)人負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。

(3)公司、項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至工程驗收結(jié)束。

(4)本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。

第三篇：項目管理措施

項目現(xiàn)場施工管理措施

針對目前工程現(xiàn)狀，為切實加強公司現(xiàn)場管理人員對各項目部的有效管理，使公司的各項管理制度切實落到實處，特制定本措施。

一、項目部關(guān)鍵崗位必須持證上崗，并在入場前參加公司舉行的專業(yè)技能考試，合格后方可上崗，連續(xù)兩次考試不合格者，項目部不得擅自聘用。對于正在施工的項目，項目部人員要加強培訓(xùn)，公司將定期進行考試。（關(guān)鍵崗位包括：技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、電工）

二、施工組織設(shè)計、專項施工方案必須由技術(shù)負責(zé)人本人編制，切合實際，對于胡編亂造的，將對項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人進行約談，并計入不良記錄。

三、公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)不定時對項目經(jīng)理部的技術(shù)交底進行監(jiān)督抽檢，監(jiān)督項目部將交底切實落實到班組每個施工人員。

四、加強過程控制。施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)立即進行整改，以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對于出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，必須進行整改。整改不徹底的，根據(jù)整改需要花費的費用的三倍從工程款扣除。由公司現(xiàn)場人員記錄下部位，交預(yù)算科出費用清單，轉(zhuǎn)交財務(wù)扣除。

五、樣板先行。對于能進行樣板施工的分項工程必須樣板先行，樣板通過后，嚴格按照樣板質(zhì)量標準進行施工。

六、對于新開項目，項目經(jīng)理在領(lǐng)圖紙的同時，公司工程部將公司各項制度標準發(fā)放給項目經(jīng)理，一周后進行關(guān)鍵崗位考試，連續(xù)兩次通不過的，不得聘用，且建議公司更換項目經(jīng)理。

七、公司駐現(xiàn)場管理人員要摸清各個施工班組的情況，對于優(yōu)秀班組公司優(yōu)先安排工程款和工程，對于力量較弱的班組，加強管理，重點監(jiān)控，整體水平上不去的予以辭退。

八、工程施工至合同撥款節(jié)點前一周，項目經(jīng)理應(yīng)及時通知公司駐現(xiàn)場管理人員進行質(zhì)量安全檢查，通過后報工程部復(fù)查。復(fù)查合格工程款予以正常撥付。復(fù)查不合格的項目，整改合格后工程款予以撥付。

2013年6月9日

第四篇：11.項目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施

中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標段(4標段)施工總承包投標文件

<11> 項目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施 工程承包范圍

? 全部建筑和安裝工程均屬施工承包范圍。

? 本工程除部分發(fā)包方指定專業(yè)分包及《擬分包的工程項目情況表》中所包含的施工內(nèi)容外，我公司均能自行施工。

? 對專業(yè)分包方施工的分項工程，我公司制定總承包對分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)、管理措施及專項質(zhì)量、安全、文明施工管理措施。項目施工組織管理架構(gòu)

2.1 總承包管理組織機構(gòu)

項目總經(jīng)理場外總協(xié)調(diào)(公司副總經(jīng)理)場外技術(shù)總監(jiān)控(公司副總工程師)總指揮(公司總經(jīng)理)

工程技術(shù)部項目生產(chǎn)經(jīng)理(安 裝)(土 建)項目總工程師項目副總工程師(土 建)項目副總工程師(安 裝)材料設(shè)備部質(zhì)量安全部商務(wù)部綜合辦土建專業(yè)機電安裝專業(yè)保溫專業(yè)電梯消防綠化專業(yè)分包防水專業(yè)裝飾專業(yè)其他等分包

第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標段(4標段)施工總承包投標文件

2.2 機電施工管理組織機構(gòu)

施工主管(安裝)項目工程師(安裝)項目副經(jīng)理(安裝)

各施工班組(安裝)各指定分包商設(shè)備材料工程師管道工程師電氣工程師暖通工程師配套協(xié)調(diào)工程師設(shè)備工程師弱電工程師電梯工程師

2.3 土建施工管理組織機構(gòu)

各施工班組(土建)項目施工員項目關(guān)砌項目技術(shù)員項目鋼翻項目木翻項目計量員項目安全員項目質(zhì)量員項目綜合管理員項目成本員項目預(yù)算員項目材料員項目機管員工程部技術(shù)部安全保障部質(zhì)監(jiān)部綜合管理部合同預(yù)算部物資材料部項目工程師(土建)施工主管(土建)項目經(jīng)濟師(土建)項目會計師(土建)項目副經(jīng)理(土建)

第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標段(4標段)施工總承包投標文件 總承包對專業(yè)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施

3.1 施工組織

3.1.1 施工組織總體設(shè)想 a)組織管理

? 一旦中標，我公司將選派曾承接過類似工程的骨干力量立即進駐現(xiàn)場，全面負責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。

? 我們上達公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，每兩周在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。b)技術(shù)質(zhì)量管理

? 牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

? 堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。●

三級監(jiān)理

各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包技術(shù)監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理

● 五步到位

在分項工程施工中，施工管理人員要做到：

操作要點交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；

各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。

c)經(jīng)濟責(zé)任制管理

? 落實各項經(jīng)濟責(zé)任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度。加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱

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患。d)計劃管理

? 以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。e)現(xiàn)場管理

? 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量，安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。f)分包管理

? 對于總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，并在本工程中進一步強化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計劃管理之中。g)勞動力管理

? 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。3.1.2 總承包管理職責(zé) a)項目經(jīng)理

? 主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

? 確定項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

? 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

? 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。

? 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

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? 積極處理好與項目所在地政府部門關(guān)系。b)項目工程師

? 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。

? 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。? 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。

? 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。

? 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格供貨堅決退貨。

? 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進度。c)施工經(jīng)理

? 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

? 負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。? 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。

? 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

? 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目工期。

? 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市級文明施工工地的標準。d)項目控制經(jīng)理

? 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。

? 負責(zé)項目合同管理，對合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。

? 管理工程項目預(yù)決算的編制工作。負責(zé)工程款并落實到位，審核支付分包的第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標段(4標段)施工總承包投標文件

工程款。

? 分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。? 對工程各類費用進行審核并進行支付控制。e)技術(shù)部

? 具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

? 在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

?

對各分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。

? 對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

? 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

? 負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

? 協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。

? 按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。f)工程部

? 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

? 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。? 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。

? 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

? 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。

? 編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。g)材料設(shè)備部

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? 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。

? 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。

? 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

? 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。h)質(zhì)量安全部

? 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。? 負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

? 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。? 負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

? 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。

?

負責(zé)對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。

i)計劃、預(yù)算、財務(wù)部

? 具體實施項目的合同管理。

? 編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。? 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。? 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。? 組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。j)綜合辦公室

? 加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。

? 做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣⒔值谰游暮献髀?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。

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? 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。? 做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。? 做好文件資料的收發(fā)、翻譯與整理工作。? 項目資料員應(yīng)做好以下工作：

? 負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

? 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。? 負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。? 注意保密的原則。

? 在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交公司。

3.2 總承包對專業(yè)分包方管理總體措施

總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等)。

將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標段(4標段)施工總承包投標文件

困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不拖延和延期。

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。

各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。

公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。

總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.3 主要協(xié)調(diào)措施 1)塔吊

a)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。

b)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

2)施工井架

a)各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工井架的運輸工作。

3)施工腳手架

a)在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。b)在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。

4)施工場地

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a)各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

5)施工道路

a)總承包有義務(wù)合理安排各分包單位(特別是總體管道分包單位)的施工順序，設(shè)備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。

6)施工用水

a)總承包在每個施工樓層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。b)總承包有義務(wù)為安裝泵水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7)施工用電

a)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

b)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。c)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。8)工程軸線

a)提供各樓層結(jié)構(gòu)基準軸線。

b)提供電梯安裝基準軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。

c)提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準軸線，供分包商投測安裝基線用。

d)遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關(guān)軸線，總包應(yīng)積極配合，及時完成。9)工程標高

a)提供施工現(xiàn)場水準基準高程測量點。b)提供結(jié)構(gòu)體內(nèi)±0.000水準標高測量點。

c)提供各層樓地面最終完成地坪面標高(便于電梯設(shè)備等安裝)。10)配合安裝

a)按分包商的分項工程施工進度要求，及時配合完成各類機電、設(shè)備、冷卻機組、空調(diào)機等混凝土基礎(chǔ)，確保各類機電設(shè)備準時就位安裝。

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b)在結(jié)構(gòu)施工時配合預(yù)埋各類管線及設(shè)備安裝吊點和各類埋件。

c)各類機電設(shè)備需在結(jié)構(gòu)層施工時預(yù)留吊裝孔洞時，應(yīng)有分包事先提出，總包協(xié)調(diào)，設(shè)計同意后進行實施。

d)設(shè)備在樓層垂直吊裝，水平拖運過程中，沿線路徑保持暢通，部分結(jié)構(gòu)如需進行預(yù)先加固，由總包負責(zé)配合實施。

11)垃圾清理

a)各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔(dān)。

3.4 總承包對專業(yè)分包方管理實施細則

3.4.1 進入現(xiàn)場施工的必備條件

a)提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包商的證明文件： ? 分包工程的投標書及投標過程情況說明。? 中標通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。? 專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。b)填妥專業(yè)分包商情況登記表：

? 分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。? 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。c)提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”： ? 施工方案簡介。

? 分包工程施工進度計劃。? 主要技術(shù)措施方案。? 質(zhì)量保證措施。? 安全保證措施。? 材料設(shè)備進場計劃。? 勞動力進場計劃。

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? 做到有方案再施工。d)提供分包商工程施工簡歷 e)提供分包商施工組織體系簡況 f)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜 3.4.2 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點 a)提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。? 質(zhì)量計劃與目標；

? 圖紙會審情況及技術(shù)交底； ? 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點； ? 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；

? 對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制； ? 產(chǎn)品的驗收交付。b)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點

? 對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄； ? 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄； ? 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；

? 復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書； ? 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作； ? 加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作； ? 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)； ? 認真做好本分包工程的驗收交付；

? 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；

? 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。3.4.3 分包工程的進度控制要點 a)編制本分包工程總進度計劃：

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? 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；

? 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；

? 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務(wù)計劃等； ? 編制圖紙深化、呈審進度計劃。b)執(zhí)行月報制度

? 按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況； ? 提交月度施工作業(yè)計劃；

? 提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。c)做好協(xié)調(diào)照管工作

? 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)； ? 及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃； ? 在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告；

? 分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。

d)工程進度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有專業(yè)分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。3.4.4 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作 a)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ? 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；

? 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作； ? 開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作； ? 特殊工種必須持證上崗；

? 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜； ? 重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時向總承包報告。b)做好消防與治安管理工作

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? 開展消防與治安的教育工作； ? 配合總承包做好治安管理工作； ? 嚴格執(zhí)行動火申報制度； c)做好現(xiàn)場標準化管理工作

? 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清；

? 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好； ? 努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明 3.4.5 總承包對各專業(yè)分包的管理實施辦法 a)專業(yè)分包商進場物資管理辦法

? 總承包部對進場物資的管理由專人負責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口管理的人員參與進場物資的管理工作。

? 專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.? 進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。

? 物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān)。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。

? 專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔(dān)。

b)專業(yè)分包商勞動力管理辦法

? 專業(yè)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。

? 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)

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操作證及上崗證。

? 專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

? 所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。

? 各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。

c)專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法

? 各分包商應(yīng)認真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)與總承包部簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。

? 專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

? 分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

? 專業(yè)分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

? 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān)。? 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包部。

? 重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。

? 分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)

第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標段(4標段)施工總承包投標文件

嚴重者，責(zé)令停工整頓直至退場。

第一章：施工組織設(shè)計

第五篇：項目管理的協(xié)調(diào)溝通

材料一

項目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容

項目協(xié)調(diào)管理工作是工程實施成功與否，確保本項目施工進度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，在施工過程中將按以下幾個方面做好工程的協(xié)調(diào)管理工作： 人員管理

管理人員應(yīng)具有豐富的工程組織協(xié)調(diào)及管理經(jīng)驗；能協(xié)調(diào)各種矛盾，善于組織和團結(jié)各種脾氣秉性的人，調(diào)動好本項目所有人員的工作積極性。從進場施工到系統(tǒng)驗收的整個階段，將充分發(fā)揮本公司項目管理部每個員工的主動性和積極性，高質(zhì)量地完成項目施工任務(wù)。技術(shù)管理

對項目各系統(tǒng)技術(shù)作全面深入的了解，根據(jù)項目各系統(tǒng)的施工方案和圖紙嚴格把好工程施工中的技術(shù)關(guān)，并結(jié)合當(dāng)前各系統(tǒng)最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，在各系統(tǒng)施工過程中不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和施工圖紙，使本項目各系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)更加先進，完善。施工計劃與進度管理

在每項任務(wù)實施階段時，都將首先編制實施計劃。包括各階段任務(wù)的劃分，明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，施工進度安排和應(yīng)采取的各類措施方法等。并根據(jù)總體進度要求，制定月、周、目工作目標；在保證質(zhì)量的前提下，實施必要的強制手段。施工工藝管理

嚴格按照國家制定的有關(guān)標準和規(guī)范以及招標人和監(jiān)理提出的相關(guān)工藝要求實施操作與施工；工程施工過程中將安排專人對各系統(tǒng)的施工工藝隨時檢查與監(jiān)督，及時糾正施工中不符合要求的施工工藝。施工流程管理

結(jié)合總包方，管道安裝分包方和精裝分包方及各相關(guān)分包方施工時的施工排序，管理和控制的具體情況，以及招標人和監(jiān)理的有關(guān)要求，制定出一套適合本項目各系統(tǒng)實際情況的，科學(xué)的，可行的流程管理模式。階段性驗收管理

為確保整體工程質(zhì)量，在各系統(tǒng)工程施工過程中將配合項目監(jiān)理認真做好各系統(tǒng)的階段性分項驗收工作。根據(jù)各系統(tǒng)的自身特性把其分成幾個不同的施工階段，每前一階段任務(wù)完成并經(jīng)階段性工序驗收合格后，才進入下一階段施工，把施工中的不合格問題在早期及時的整改好，不存留積壓問題，保證后期工程的順利施工，以確保本項目各系統(tǒng)的整體施工質(zhì)量。工程變更管理

對于本項目全過程中任一階段發(fā)生產(chǎn)品與圖紙不符合面導(dǎo)致施工技術(shù)方案的更改都將進行有效的控制，對合同、施工計劃、文檔的修改都將履行相應(yīng)的審批手續(xù)，對更改后的事項在經(jīng)過驗證無誤后才予以操作實施。成品保護管理

對本項目各系統(tǒng)的階段性成品進行嚴格管理，防止人為破壞；技術(shù)工采取必要的措施，制度工制定嚴格的規(guī)定，認真做好成品的保護工作，以確保各階段成品的安全。安全/文明施工管理

安全與文明施工是工程順利完工的保障，工程項目部將根據(jù)不同的工序，嚴格貫徹相應(yīng)的操作規(guī)范，并依據(jù)具體的情況，制定出適合特定情況的措施；施工過程中將嚴格執(zhí)行工地的規(guī)章制度，明確物料的堆放要求,制定嚴格的獎懲制度并認真落實。相關(guān)具體措施見后面的文明施工措施。倉儲管理

工程進場后由總承建方為公司項目部提供各系統(tǒng)的材料和設(shè)備的存放場所，以及項目部的辦公場所。項目部將安排專人負責(zé)庫房材料和設(shè)備的安全管理，合理利用庫房空間，科學(xué)地調(diào)度好材料和設(shè)備的進出場時間；并制定嚴格的出入庫制度和其它相關(guān)制度，加強防火管理,提高庫房材料和設(shè)備管理的科學(xué)性及安全性。文檔資料管理

文檔資料是整個施工中不可缺少的一部分，通過這些相關(guān)的文檔資料可幫助其它非項目人員了解本項目的整個施工過程。項目部將設(shè)置專人負責(zé)本項目文檔資料管理工作。相關(guān)文檔資料包括：已批審的項目二次設(shè)計施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計、工程開工前的各類相關(guān)報審文件、各系統(tǒng)階段性分項測試及驗收文檔、所有材料和設(shè)備選審及進場報驗資料、施工中已批審的工程變更洽商及問題聯(lián)系單、各系統(tǒng)調(diào)試及技術(shù)文檔、以及各類相關(guān)產(chǎn)品的出廠合格證明、使用說明書等資料。

項目協(xié)調(diào)管理的主要方式 會簽制 設(shè)計會簽

在施工過程中，由于招標人需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料不能及時到達的情況時，為不拖延工期，可由本項目部提出解決方案，并由招標人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、總包方、本公司會簽后，予以實施，與原設(shè)計不符之處，在竣工圖中表示。

施工會簽

在項目施工過程中，出現(xiàn)施工問題時，將由公司項目部和所涉及的單位就出現(xiàn)的問題及解決措施，會同招標人、監(jiān)理公司、總包方、本公司進行會簽。工序驗收會簽

在工程施工過程中，每一階段性分項施工工序告一段落后，項目部將配合招標人，監(jiān)理及總包方進行工序驗收，并及時對驗收結(jié)果進行會簽。例會制

項目管理人員在系統(tǒng)施工過程中將定期參加招標人組織的現(xiàn)場工程例會，就工次例會所確立的事項進行檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決的方案和下一步進度安排。同時項目部內(nèi)將定期組織現(xiàn)場工程例會，每次會議將出具會議紀要并交各相關(guān)單位備案。匯報制

工程施工過程中本項目部將就重要工程問題向招標人、監(jiān)理公司和總包方匯報；遇有影響工程進度的重要問題，招標人、監(jiān)理和總包方應(yīng)在限定的時間內(nèi)予以明確答復(fù)，本項目部將定期將工程的進展情況向招標人、監(jiān)理公司和總包方及時匯報。

材料二

工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)

[摘 要] 在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，面且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。[關(guān)鍵詞] 項目管理;溝通;協(xié)調(diào)

現(xiàn)代項目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項目組織，各單位有不同的任務(wù)、目標和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，面項目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。

工程項目管理中應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)工作: 1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由項目經(jīng)理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界面和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作包括: 項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對基層的具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方面的影響。項目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。

建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠到和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

建立項目激勵機制。由于項目的特點，項目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的積極性。例如:采用民主的工作作風(fēng)，不獨斷專行;改進工作關(guān)系，關(guān)心各個成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進行表彰等。

形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的、常新的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相對熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。

建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。

2項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行《項目管理目標責(zé)任書》。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，二者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目的具體實施。

3項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

項目經(jīng)理首先要理解總目標和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。對于未能參加項目決策過程的項目經(jīng)理，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，了解目標設(shè)計和決策背景，否則可能對目標及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成很大的困難。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項目目標。

讓發(fā)包人一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結(jié)果竣工的工程。盡管有預(yù)定的目標，但項目實施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對項目懂得很少，解決這個問題比較好的辦法是:使發(fā)包人理解項目和項目實施的過程，減少非程序干預(yù);項目經(jīng)理做出決策時要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點;尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況;加強計劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預(yù)的后果。項目經(jīng)理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況，這是非常棘手的。項目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會有嚴重損害整個工程實施效果的危險。項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。

4項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地工作。在合作過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。

5項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進行深層次交流，準確把握設(shè)計，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實;對于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。

6項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認真做好材料需求計劃，并認真調(diào)查巾場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進行明確。項目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價格機制和競爭機制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。

7項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。項目經(jīng)理部應(yīng)加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴大化。

8項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。

具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊伍到建設(shè)行政卞管部門辦理分包隊伍施工許可證，到勞動管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認可證，到交通管理部門辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù);到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺漏、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作;因建設(shè)需要砍伐樹木時必須提出申請，報市園林主管部門審批;大型項目施工或者在文物較密集地區(qū)進行施工，項目經(jīng)理應(yīng)事先與巾文物部門聯(lián)系，在施工范圍有可能理藏文物的地方進行文物調(diào)查或者勘察工作，若發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)共同商定處理辦法;持建設(shè)項目批準文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到城市供電管理部門辦理施工用電報裝手續(xù);自來水供水方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門審查通過后，應(yīng)在自來水管理部門辦理報裝手續(xù)，并委托其進行相關(guān)的施工圖設(shè)計，同時應(yīng)準備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、施工許可證、供水方案批準文件等資料。

項目經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)工，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應(yīng)具有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。工程項目管理中協(xié)調(diào)工作涉及面廣又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對項目順利實施的重要性，項目經(jīng)理要加強這方面的管理，同時做好每一部分工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成工程項目目標。