第一篇：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施

項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施

為抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，有效的控制各內(nèi)傷亡事故發(fā)生。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及xx的有關(guān)規(guī)定，特制定安全管理目標(biāo)和措施。

一、安全管理目標(biāo)

1、消滅職責(zé)范圍人員死亡事故。

2、全年范圍不發(fā)生重傷事故率0.2%

3、全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬(wàn)元以上的生產(chǎn)安全事故

4、全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡

二、安全管理辦法和措施

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理。

①建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

②各職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主要領(lǐng)導(dǎo)到職工的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

④安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

2、進(jìn)一步抓好安全技術(shù)措施管理

(1)、結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，每季度一次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改。

(2)、加大對(duì)安全技術(shù)改造的力度，保證安全技術(shù)措施到位。

(3)、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“119消防日”等安全教育活動(dòng)

(4)、按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，有關(guān)人員必須持證上崗，持證率達(dá)到100%

(50、按照?qǐng)F(tuán)有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各內(nèi)事故和安全生產(chǎn)信息，不漏報(bào)、延報(bào)、隱瞞不報(bào)

(6)、在各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。要具有及時(shí)性、針對(duì)性和具體性。凡在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及周?chē)獠凯h(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預(yù)防。

3、抓好安全教育及檢查工作。

(1)、工房煉油教育。嚴(yán)格按照煉油活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工作的實(shí)際要求，按照“四不放過(guò)的原則情況進(jìn)行，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。

(2)、機(jī)車(chē)駕駛員教育：要根據(jù)農(nóng)閑時(shí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，檢查：

1.強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，如：庫(kù)房、公共場(chǎng)所等，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)整改解決，并由xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗(yàn)收，并有注冊(cè)、有登記。

2.對(duì)xx的易燃易爆物品和xx的重點(diǎn)部位，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.加強(qiáng)對(duì)xx各農(nóng)機(jī)車(chē)輛的檢查力度，對(duì)不符合車(chē)輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車(chē)輛決不允許出去。

4.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)用藥品的管理力度，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn)，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。

5.安全用電上，xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個(gè)人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問(wèn)題及時(shí)報(bào)團(tuán)電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。

6.對(duì)防煤煙和防煤氣中毒，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查，并對(duì)職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育。

第二篇：項(xiàng)目安全管理措施

項(xiàng)目安全管理措施

為了貫徹黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定和落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作的要求和部署。提高項(xiàng)目安全管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，落實(shí)各種安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行程序，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，降低輕傷事故頻率，項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，特制定以下安全管理措施。

一、方針、目標(biāo)

1．方針：安全第一、預(yù)防為主。

2．目標(biāo)：

A． 無(wú)死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。

B． 輕傷頻率低于3‰。

C． 安全防護(hù)，臨時(shí)用電、機(jī)械安全達(dá)標(biāo)100%。

D． 必須創(chuàng)文明工地。

二、安全管理責(zé)任

1．落實(shí)北京市建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和JGJ59-99建設(shè)部安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。

2．項(xiàng)目與分包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理同施工現(xiàn)場(chǎng)八大保證體系及作業(yè)班組簽訂責(zé)任合同，項(xiàng)目同每個(gè)作業(yè)工人簽訂安全作業(yè)保證書(shū)。

3．建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，運(yùn)用企業(yè)技術(shù)力量密集和管理人員密集的優(yōu)勢(shì)，充調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、分包隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)人員、安全人員、行政管理人員、機(jī)械管理人員、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀工人的積極性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理。

三、安全管理機(jī)構(gòu)

1．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員1～2名，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，設(shè)置安全管理辦公室，做好安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

2．外聯(lián)隊(duì)50～300人以內(nèi)，必須有一名專職安全員，300～500人必須有2名專職安全員，安全員按5‰配制。每天到項(xiàng)目安全管理辦公室報(bào)到，由安全總監(jiān)進(jìn)行工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3．分包作業(yè)班`班組長(zhǎng)是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組人員的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，做好每天的班組日志。

四、安全措施

1．預(yù)防人員高空墜落措施及高空物體打擊措施

① 無(wú)平支網(wǎng)的架子外側(cè)，必須用小孔安全網(wǎng)或密目安全網(wǎng)

密封，架子內(nèi)每四步架設(shè)兜網(wǎng)一道，防護(hù)架子高于施工

面不低于1.2米，架子與結(jié)構(gòu)邊縫不大于0.20米，超過(guò)

0.20米的要鋪設(shè)腳手板。

② 1.5米以內(nèi)的預(yù)留洞加鋼筋網(wǎng)片：1.5米以上的預(yù)留洞、臨邊有二道欄桿；洞口掛安全網(wǎng)；陽(yáng)臺(tái)口、樓梯口、坑、坡、建筑臨邊有二道欄桿；出入道口、通道口有防護(hù)棚。

③ 井字架、電梯井口、外用電梯卸料平臺(tái)有半自動(dòng)安全門(mén)，吊籃有防墜落裝置及斷繩保護(hù)器。

④ 進(jìn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，2米以上作業(yè)、吊、掛籃、內(nèi)

裝修的窗口無(wú)可靠防護(hù)必須掛安全帶。

⑤ 零散材料吊運(yùn)必須有容器，不得超高，用密目網(wǎng)覆蓋、綁扎，短木料吊運(yùn)必須使用大眼安全網(wǎng)滿兜。

⑥ 外架不全密封，或采用外掛吊籃、掛籃裝修，首層必須

設(shè)一道2層3＊6米安全網(wǎng)、高空作業(yè)有預(yù)防材料墜落措

施。

⑦ 主體結(jié)構(gòu)臨邊必須滿密目安全網(wǎng)。

2．結(jié)構(gòu)安全措施

① 20米以上架子必須有設(shè)計(jì)、架子工程搭設(shè)圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算

書(shū)、搭設(shè)方案要有文字說(shuō)明。

② 架子基礎(chǔ)、卸荷措施和架子分段完成后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)

總工組織責(zé)任工程師、安全總監(jiān)、使用人、搭設(shè)負(fù)責(zé)人

按科目進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收單合格后方可繼續(xù)搭設(shè)或

使用。

③ 20米以下架子。必須有架子工程搭設(shè)圖，搭設(shè)方案要有

文字說(shuō)明。

④ 架子在投入使用前或停工后，必須由施工負(fù)責(zé)人員組織

搭設(shè)人、使用腳手架的負(fù)責(zé)人及安全人員共同驗(yàn)收，辦

理驗(yàn)收交接手續(xù)。

⑤ 一般安全設(shè)施必須由責(zé)任工程師或安全總監(jiān)組織搭設(shè)人、使用人辦理驗(yàn)收合格后方可使用。

3．有針對(duì)性的安全技術(shù)措施

① 施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施必須按安全技術(shù)措施搭設(shè)，有關(guān)驗(yàn)收人員必須依照安

全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

② 安全技術(shù)措施的審核由安全部門(mén)負(fù)責(zé)，審定由主任工程師（總工或副總工）負(fù)責(zé)。

4．防觸電措施

① 施工現(xiàn)場(chǎng)必須有施工用電組織設(shè)計(jì)，三級(jí)配電即：總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，二級(jí)保護(hù)即：首末端有漏電

保安器，工作零保護(hù)零分開(kāi)使用。

② 裝修工程使用四級(jí)配電，即：總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、流動(dòng)電箱，和三級(jí)保護(hù)，即：總電箱、開(kāi)關(guān)箱和

流動(dòng)電箱有漏電保護(hù)器，工作零、保護(hù)零分開(kāi)使用。電

焊機(jī)必須配備專用漏電保護(hù)器。

③ 手持電動(dòng)工具必須配備漏電保護(hù)器，機(jī)械設(shè)備必須每臺(tái)設(shè)有漏電保護(hù)器。

④ 地下室、樓梯和潮濕地方，照明用36V低壓照明，其它照明必須通過(guò)漏電保護(hù)器。

⑤ 外電線路沿墻應(yīng)掛平直，架空要求平直用瓷卡固定，不準(zhǔn)亂接亂拉。碘鎢燈不得低于1.5米。

5．預(yù)防機(jī)傷措施

① 機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)，所有機(jī)械的外接線柱有防護(hù)罩，電鋸有分料器、擋板、皮帶輪及漏電保護(hù)器、防護(hù)罩。

② 機(jī)械檢修必須拉閘停電，鎖上配電箱，由修理工自己保管鑰匙。

③ 機(jī)械操作工人必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格持證上崗。

五、安全教育

1．進(jìn)場(chǎng)教育

進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須先經(jīng)班組教育，分包隊(duì)進(jìn)行操作規(guī)程教育后將名單報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，遵章守紀(jì)教育。80分以上者方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，教育面要達(dá)到100%。

2．違章教育

三次違章指揮的管理人員，三次違章作業(yè)的工人進(jìn)行停工教育，一次嚴(yán)重違章指揮的管理人員，一次嚴(yán)重違章作業(yè)的工人，經(jīng)教育合格后上崗。

3．換崗教育

作業(yè)工人工種改變必須進(jìn)行換崗教育，考試合格上崗，成績(jī)填入教育卡。

4．每周一上午一小時(shí)定期安全教育

每周一對(duì)職工進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)、思想道德等綜合教育，教育要有書(shū)面交底和簽字。

5．特殊工種教育

凡進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的電工、焊工、架子工、起重指揮、起重司機(jī)、卷?yè)P(yáng)車(chē)司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)教育，合格后持證上崗。

6．安全生產(chǎn)周活動(dòng)教育

五月份是全國(guó)性安全生產(chǎn)周活動(dòng)月，項(xiàng)目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，要在工地，生活區(qū)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，利用工地板報(bào)宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針、政策，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的場(chǎng)勢(shì)和氣氛。

六、安全生產(chǎn)管理制度（附后）

七、獎(jiǎng)罰（附安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定）

中國(guó)建筑總公司

二OO一年五月五日

第三篇：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

1.杜絕死亡事故發(fā)生，重傷事故為零；

2.無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失；

3.無(wú)火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生；

4.無(wú)可記錄的環(huán)境事故；

5.100%的遵守國(guó)家、地方法律法規(guī)；

6.無(wú)群發(fā)性疾病發(fā)生；

7.施工噪音、尾氣排放達(dá)標(biāo)；

8.防止光污染，夜間照明不影響周?chē)用瘢?/p>

9.施工垃圾分類處理，盡量回收利用；

10.節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。施工固體廢棄物集中分類堆放，定期清理；

11.相關(guān)投訴為零

12.安全體系有效運(yùn)行。

林州市建筑工程有限公司河南輝縣開(kāi)元國(guó)際大酒店項(xiàng)目部2014年5月31日

第四篇：安全管理目標(biāo)計(jì)劃及措施

安全管理目標(biāo)計(jì)劃及措施

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃1、2、3、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。確保生產(chǎn)安全無(wú)重傷以上責(zé)任事故。輕傷事故頻率控制在5‰之內(nèi)。

二、安全目標(biāo)措施

為完成本安全目標(biāo)計(jì)劃特定以下安全管理措施：

1、2、建立健全安全管理組織，制定落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在建立健全各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，主要抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。在安全管理上真正做到有法必依，有章必遵。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)查出的不安全隱患要定人限時(shí)抓落實(shí)

整改。

4、認(rèn)真落實(shí)安全教育制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員分工種抓好進(jìn)場(chǎng)教育、考試。認(rèn)

真抓好日常教育和定期教育，做到在施工人員人人懂安全生產(chǎn)法規(guī)，懂安全操作規(guī)程，人人自覺(jué)遵法規(guī)，遵操作規(guī)程。

5、加大安全防護(hù)投入資金。經(jīng)理部要制定安全生產(chǎn)防護(hù)用品計(jì)劃。項(xiàng)目

部在投入安全正常取費(fèi)的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目管理費(fèi)中再多投入一部分資金加大和充實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明

按照安全生產(chǎn)管理法規(guī)和要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上的管理人員和操作人員要嚴(yán)格管理對(duì)違反安全管理規(guī)定安全生產(chǎn)法規(guī)要依法論處，不講情面，切實(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)第一的目的。

北京城建一太原棗園項(xiàng)目部

2012年2月14日

第五篇：安全目標(biāo)措施

安全目標(biāo)措施

進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，搭設(shè)完畢辦理驗(yàn)收手續(xù)方可使用。

安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開(kāi)安全會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，被教育人花名冊(cè)要有被教育人簽字，原則上“來(lái)一個(gè)教育一個(gè)，來(lái)一批教育一批”。

必須持證上崗

保證措施

一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班組長(zhǎng)的安全指責(zé)到位，并帶動(dòng)各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安全責(zé)任制到位情況并接受監(jiān)督檢查。

二、加強(qiáng)對(duì)所班組人員的安全思想教育和法規(guī)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)、每周一次安全日活動(dòng)，保證在崗職工經(jīng)考試合格，特種工必須持“特種作業(yè)資格證”上崗工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”和有關(guān)規(guī)程制度，執(zhí)行“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素控制措施”，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，兩票合格率100%。

四、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開(kāi)安全會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，被教育人花名冊(cè)要有被教育人簽字，原則上“來(lái)一個(gè)教育一個(gè)，來(lái)一批教育一批”。

五、強(qiáng)化班組的安全管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展有效的安全活動(dòng)，所長(zhǎng)和配電專責(zé)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，參加、檢查、指導(dǎo)班組的安全活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、進(jìn)一步完善反違章機(jī)制，深化反違章活動(dòng)，對(duì)違章者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)安全教育室教育或下崗；有詳實(shí)的安措、反措計(jì)劃，兩措計(jì)劃完成率100%。

七、要認(rèn)真堅(jiān)持安全監(jiān)督把關(guān)制度，及時(shí)研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，加大對(duì)安全工作的投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保人身安全。

八、繼續(xù)深入開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)工作”，切實(shí)抓好整改計(jì)劃的落實(shí)，并把整改計(jì)劃落實(shí)情況納入獎(jiǎng)懲考核中去。

九、、檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)日”的觀念，樹(shù)立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

安全目標(biāo)管理

一、安全目標(biāo)管理的作用

安全目標(biāo)管理將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo),使每個(gè)職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開(kāi),上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下屬以人事、財(cái)務(wù)和物資的權(quán)力,使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。

企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實(shí)現(xiàn)分解給自己的安全目標(biāo),就必須在日常施工生產(chǎn)過(guò)程中增長(zhǎng)知識(shí),提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對(duì)安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過(guò)若干個(gè)安全目標(biāo)周期,職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平均會(huì)得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。

安全目標(biāo)管理要求,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,確定工程設(shè)計(jì)過(guò)程,施工準(zhǔn)備過(guò)程,生產(chǎn)過(guò)程,竣工驗(yàn)收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”,采用安全檢查表、事故樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學(xué)方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測(cè)定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故防范,以達(dá)到安全目標(biāo)管理的目的。通過(guò)企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。

二、做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

企業(yè)安全目標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須始終不渝地進(jìn)行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理，實(shí)施目標(biāo)管理要做到：

（一）要把企業(yè)的安全目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；

（二）要賦予安全部門(mén)一定的職權(quán)，能保證對(duì)各職能部門(mén)實(shí)施安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用；

（三）要求各職能部門(mén)對(duì)自身安全工作發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自覺(jué)地對(duì)安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)；

（四）要明確各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)；

（五）要?jiǎng)訂T人人參與管理，要有每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，共同保證安全目標(biāo)的實(shí)施；

（六）實(shí)施安全目標(biāo)還要有精神和物質(zhì)方面的保證。

為做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意以下問(wèn)題：

（一）加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識(shí)，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定企業(yè)的總目標(biāo)，并參加全過(guò)程的管理，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)中層和基層干部的思想教育，提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；還要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與方法，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的作用。

（二）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。

（三）安全目標(biāo)管理需要全員參與。安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過(guò)目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來(lái)，實(shí)行全員、全過(guò)程參與，才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。

（四）安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實(shí)施安全目標(biāo)管理時(shí)要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，沒(méi)有職責(zé)的責(zé)任制只是流于形式。同時(shí)，要賦予他們?cè)谌粘９芾砩系臋?quán)力。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來(lái)確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和持久性。

（五）安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過(guò)程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、開(kāi)展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。

三、安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)

為提高安全目標(biāo)管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中和完成后都要進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。考核是評(píng)價(jià)的前提，是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測(cè)量過(guò)程。這一過(guò)程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，通過(guò)考評(píng)使管理工作科學(xué)化、民主化。通過(guò)目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對(duì)調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性起到激勵(lì)作用，為下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，從而推動(dòng)安全管理工作不斷前進(jìn)。

對(duì)目標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容包括：① 目標(biāo)的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。② 協(xié)作情況：目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或個(gè)人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評(píng)內(nèi)容外，還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。

由于考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對(duì)象不同，因此對(duì)目標(biāo)的考評(píng)方法也不同，但考評(píng)方法應(yīng)簡(jiǎn)單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性。可采取分項(xiàng)計(jì)分法、目標(biāo)成果考評(píng)法、崗位責(zé)任考評(píng)法等。

四、安全目標(biāo)管理的步驟

安全目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程可分為四個(gè)階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。

(一)安全管理目標(biāo)的制定

安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門(mén)綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):

1.突出重點(diǎn),分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。

2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說(shuō)制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過(guò)努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。

3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。

4.目標(biāo)要有綜合性,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門(mén)、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受,努力去完成。

5.堅(jiān)持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性,在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)建立安全目標(biāo)管理體系

安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題, 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。

1.安全目標(biāo)體系

安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。

安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門(mén)和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見(jiàn)圖),縱向到底,縱橫交錯(cuò),形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門(mén);縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。

五、安全目標(biāo)的實(shí)施

安全目標(biāo)的實(shí)施是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施的效果如何，對(duì)目標(biāo)管理的成效起決定性作用。其實(shí)施主要是各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行自我控制和自我管理，輔之以上級(jí)的控制與協(xié)調(diào)。

1.目標(biāo)實(shí)施中的控制

控制是管理的一項(xiàng)基本職能，它是指管理人員為保證實(shí)際工作與計(jì)劃相互一致而采取的管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和評(píng)比，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，采取措施糾正偏差；發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，保障目標(biāo)的順利實(shí)施。

控制要以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的，在不違背企業(yè)工作重點(diǎn)的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程采取相同的方式。鼓勵(lì)目標(biāo)責(zé)任者的創(chuàng)造精神，目標(biāo)責(zé)任相關(guān)的部門(mén)和人員要相互協(xié)調(diào)、配合。遇到影響目標(biāo)實(shí)施的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

2.目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的重要工作，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門(mén)。各級(jí)人員的共同努力、協(xié)作配合。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)可以消除實(shí)施過(guò)程中各階段、各部門(mén)之間的矛盾，保證目標(biāo)按計(jì)劃順利實(shí)施。

六、安全目標(biāo)體系的設(shè)定

安全目標(biāo)體系的設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。目標(biāo)設(shè)立過(guò)高，經(jīng)努力也不可能達(dá)到，會(huì)傷害員工的積極性；目標(biāo)設(shè)立過(guò)低，不用努力就能達(dá)到，則調(diào)動(dòng)不了員工的積極性和創(chuàng)造性。二者均對(duì)組織的安全工作沒(méi)有推動(dòng)作用，達(dá)不到目標(biāo)管理的作用。目標(biāo)體系設(shè)定之后，各級(jí)人員依據(jù)目標(biāo)體系層層展開(kāi)工作，從而保證安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

企業(yè)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)主要有：

（l）國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；

（2）本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；

（3）工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

（4）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；

（5）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。

2.目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括目標(biāo)和保證措施兩部分。

（1）安全目標(biāo)。是企業(yè)中全體員工在計(jì)劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標(biāo)：

1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；

2）死亡人數(shù)指標(biāo)；

3）傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；

4）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；

5）作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；

6）職業(yè)安全健康措施計(jì)劃完成率、隱患整改率、設(shè)施完好率；

7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。

（2）保證措施。包括技術(shù)措施、組織措施，還包括措施進(jìn)度和責(zé)任者。保證措施大致有以下幾方面：

1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地；

2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人，檢查結(jié)果的處理等。

3）危險(xiǎn)因素的控制和整改。對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4）安全評(píng)比。定期組織安全評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)班組。

5）安全控制點(diǎn)的管理。制度無(wú)漏洞、檢查無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備無(wú)故障、人員無(wú)違章。

3.目標(biāo)的分解

企業(yè)的安全總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開(kāi)，從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級(jí)、各部門(mén)直到每個(gè)人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分解稱為目標(biāo)分解。目標(biāo)分解的目的是得到完整的縱橫方向的目標(biāo)體系。

目標(biāo)分解的結(jié)果對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效將產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。在目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)注意：上層目標(biāo)應(yīng)具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，下層目標(biāo)要具有戰(zhàn)術(shù)性和靈活性，上層目標(biāo)的具體措施就是下層的目標(biāo)；不論目標(biāo)分解的方法和策略如何，只要便于目標(biāo)實(shí)施都可以采用；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)要明確利益和授予相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；上下級(jí)之間、部門(mén)之間、人員之間的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利要協(xié)調(diào)一致，責(zé)權(quán)利要與單位、個(gè)人的能力相符；目標(biāo)分解要便于考核。

目標(biāo)分解的形式多種多樣，常見(jiàn)的有以下三種：第一種，按管理層次縱向分解；第二種，按職能部門(mén)橫向分解；第三種，按時(shí)間順序分解。在實(shí)際應(yīng)用中，上述三種方法往往是綜合應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個(gè)職能部門(mén)，又要縱向分解到班組和個(gè)人，還要在不同、不同季度有各自的分目標(biāo)。只有橫向到邊，縱向到底，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，才能構(gòu)成科學(xué)、有效的目標(biāo)體系。

在安全目標(biāo)分解的實(shí)踐中，人們編制了各種形式的安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，也叫安全目標(biāo)管理卡，制作與填寫(xiě)安全目標(biāo)管理卡是目標(biāo)分解的重要內(nèi)容。

4.國(guó)家電力公司對(duì)電力建設(shè)各類企業(yè)目標(biāo)要求

第十條 企業(yè)安全施工目標(biāo)：

1.不發(fā)生重大人身傷亡事故；

2.不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

3.不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4.不發(fā)生特大交通事故；

5.不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

第十一條 企業(yè)對(duì)安全施工實(shí)行三級(jí)控制目標(biāo)：

1.企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

2.車(chē)間控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；

3.班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。

安全管理應(yīng)以人為本，管人的最基層是班組，一個(gè)企業(yè)的安全管理工作必須從班組入手。針對(duì)目前班組安全管理工作中存在的問(wèn)題，從10個(gè)方面闡述了如何搞好班組的安全管理工作。

〔關(guān)鍵詞〕班組；安全管理；安全活動(dòng)

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來(lái)控制、檢修維護(hù)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。

從事安全管理工作多年，認(rèn)為目前班組的安全管理工作主要存在以下問(wèn)題：

(1)班組的安全目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位；

(2)各種安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)自查工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)記錄，各項(xiàng)安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將安全性評(píng)價(jià)納入日常安全管理工作中；

(3)班長(zhǎng)的工作日志及班前會(huì)、班后會(huì)的記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，有應(yīng)付差事現(xiàn)象；

(4)安全活動(dòng)質(zhì)量不高，只是簡(jiǎn)單地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)安全文件，未作深入討論，出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象；

(5)安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全；

(6)《現(xiàn)場(chǎng)安全措施交底手冊(cè)》中所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對(duì)性；

(7)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；

(8)班組成員在日常工作中，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

根據(jù)筆者的工作體會(huì)，下面談?wù)勅绾胃愫冒嘟M的安全管理工作。制訂安全目標(biāo)和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照“四級(jí)控制”目標(biāo)，制訂班組的安全目標(biāo)；同時(shí)要將“完成安評(píng)自查和整改工作”列入班組安全目標(biāo)中，并根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的具體措施。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。

(2)要使班組中每位成員了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與國(guó)家、社會(huì)、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識(shí)，保證個(gè)人身邊無(wú)事故，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)培訓(xùn)

(1)年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。

(3)新入廠工人、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級(jí)安全教育要認(rèn)真落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(4)班組全員崗位培訓(xùn)率達(dá)80%及以上，特殊工種100%持證上崗。班前、班后會(huì)

(1)班長(zhǎng)認(rèn)真主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，并詳細(xì)做好記錄。

(2)班前會(huì)要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。

(3)班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

(4)運(yùn)行班組接班前，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)想和防范措施。

(5)運(yùn)行值組當(dāng)班出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開(kāi)班后會(huì)，按“四不放過(guò)”原則分析原因，查找問(wèn)題，提出對(duì)策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值組交待清楚。

(6)檢修班組在班前會(huì)上布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要交待安全工作任務(wù)和要求。安全活動(dòng)

(1)班組每周或每個(gè)輪班組織一次安全活動(dòng)，由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)主持，班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)搞好安全活動(dòng)并做好記錄。

(2)班組成員必須參加并簽到，不得無(wú)故缺席。

(3)每次安全活動(dòng)要精心組織，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，要及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、討論上級(jí)下發(fā)的安全文件、安全會(huì)議精神、事故快報(bào)和事故通報(bào)，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行異常和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制訂整改措施，并作好記錄。

(4)安全活動(dòng)時(shí)要求人人積極發(fā)言，談個(gè)人的認(rèn)識(shí)，不能出現(xiàn)主持人一言堂現(xiàn)象。

(5)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要經(jīng)常參加班組的安全活動(dòng)，檢查班組的安全活動(dòng)記錄本，指導(dǎo)和幫助班長(zhǎng)做好班組安全管理工作。

(6)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展好春、秋季安全大檢查及各項(xiàng)特殊性安全檢查活動(dòng)，做好安全性評(píng)價(jià)的自查和整改工作，并將安全性評(píng)價(jià)工作納入班組的日常管理和工作中。安全、技術(shù)措施交底

(1)工作負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，必須向工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。

(2)工作負(fù)責(zé)人工作前要對(duì)所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并針對(duì)所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和必要的注意事項(xiàng)。

(3)工作中班長(zhǎng)要經(jīng)常檢查班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時(shí)予以解決。班組有關(guān)安全生產(chǎn)記錄本

(1)班組必須有下列有關(guān)安全生產(chǎn)的記錄本：運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動(dòng)記錄、檢修工作票登記、臨時(shí)接地線登記、不安全情況記錄、安全日活動(dòng)記錄、事故預(yù)想記錄、培訓(xùn)考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)記錄、系統(tǒng)圖冊(cè)。記錄內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，圖冊(cè)要符合設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況。

(2)根據(jù)班組的工作特點(diǎn)配齊下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和管理規(guī)定，并存放整齊、規(guī)范。兩票三制

(1)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)兩票要嚴(yán)格審核、把關(guān)，合格率達(dá)100%。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過(guò)程中的合格率，因此要加強(qiáng)兩票三制的動(dòng)態(tài)管理。

(2)杜絕無(wú)票操作、無(wú)票工作和無(wú)監(jiān)護(hù)人工作，禁止搭票工作。

(3)運(yùn)行人員做好監(jiān)盤(pán)和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤(pán)和巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停運(yùn)。

(4)檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)日”的觀念，樹(shù)立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。

(5)認(rèn)真做好設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。事故或異常處理

(1)運(yùn)行班組要結(jié)合本班組運(yùn)行方式、天氣特點(diǎn)，做好事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)，布置安全應(yīng)急措施，提高值班人員的應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力。

(2)發(fā)生事故或不安全情況要及時(shí)匯報(bào)，并采取有針對(duì)性的措施。運(yùn)行人員要快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷和處理，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，不能因本班責(zé)任而造成事故擴(kuò)大或延緩處理；檢修人員要積極、安全地做好設(shè)備事故搶修工作，使設(shè)備盡快恢復(fù)正常。

(3)充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高班組安全管理水平和管理效率，增強(qiáng)班組安全管理快速反應(yīng)和危機(jī)處理能力。遵章守紀(jì)

(1)班長(zhǎng)要加強(qiáng)班組成員日常遵章守紀(jì)方面的教育，大力宣傳“樹(shù)立零違章理念，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)”，爭(zhēng)做“零違章、零違紀(jì)”模范班組和“零違章、零違紀(jì)”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

(2)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，要使班組成員認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性和嚴(yán)重性，自覺(jué)與習(xí)慣性違章作斗爭(zhēng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時(shí)因文明生產(chǎn)問(wèn)題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強(qiáng)文明生產(chǎn)。

(1)嚴(yán)格遵守本廠有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定。

(2)控制室、交接班室、休息室和班組室做到五凈(門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物。

(3)控制室和所有值班崗位的物品、工器具、文件、資料等做到定置擺放，實(shí)行定置管理，特別是控制室，它是企業(yè)的一個(gè)重要窗口。

(4)工作人員著裝符合安全防護(hù)要求和本企業(yè)規(guī)定，檢修人員在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制訂的《檢修現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)》，做到工完料盡場(chǎng)地清。