第一篇：項目創優管理措施

項目創優管理措施

一、工程質量管理

1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。

2、做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。

3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。

4、建立公司按ISO9002體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。

5、質安員實行現場施工過程的質量監督，施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為，質安員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。

6、健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關。

7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。

8、認真做好計量工作，用數據說話，保證施工用料的定額用量。

二、材料進場和二次檢驗制度的落實

1、合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。

2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規范和設計要求。

3、試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結果與合格證相符者方可使用。

4、材料進場按規格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。

5、國家建設部規定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品。

三、質量檢查管理

1、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。

2、嚴格執行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。

3、嚴格執行廣州市的施工規范和施工標準，消除工程質量通病。

4、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。

5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。

根據工程施工過程要求和發現疑難問題，開展QC小組活動，攻克質量弱點和施工難關。

四、工序質量控制措施和自檢、自控制措施

進行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規程、程序文件。確保各項質量活動規范化、程序化，并持續有效運行，不斷完善，提高施工過程的質量保證能力。質量體系文件：

層次A：質量保證手冊。

層次B：質量體系程序文件25項。

層次C：其它質量文件—工法、作業指導書、各級質量管理文件、質量計劃等。

五、工程創優體系及保證措施 一）工程創優質量總控制圖 二）施工計劃的質量控制

1、在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時應考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作業，確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期緊，應把質量放在首位，工期必須服從質量、沒質量也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但要求項目部內的全體管理人員在施工錢做好充分的準備工作，熟悉施工工作流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完工。

3、制度、技術策劃執行質量的保證（1）圖紙會審：

技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點、難點、錯點。會審及設計交底時予以解決。

（2）關鍵工序、特殊工序的策劃：

設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝。

技術負責人組織內業技術員、工長、質檢人員等人員進行深入研究，編制相應文書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并分實施過程中予以改進。針對質量通病易發工序質量通病預防工藝卡 指導書編制計劃

通病預防工藝卡編制計劃 技術交底

工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的計數交底。第三級為施工班組長向現場操作人員進行交底。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。工序質量控制

施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我單位先進的工法，提高工序質量。加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。實行樣板引路制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工前之前，樣板做好后，經業主代表，監理驗收優良后方可進入大面積施工。在施工實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業檢、交接檢”制度。在整個施 工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后又驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴格執行工長、質檢旁站制度。

在本工程中重點控制的技術保證項目：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單；

（2）原材料的材質證明、優良證、復試報告；（3）各種試驗分析報告；

（4）基準線、控制軸線、高程標高的控制；（5）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；

(6)市政給排水施工技術控制；

（7）市政道路工程施工質量及技術控制；（8）園林綠化施工施工質量及技術控制；（9）防水施工的質量控制；

（10）園林燈具、水、電、設備的施工質量控制。工程檔案質量的保證

工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保本工程的可追溯性。我司將在本項目設立一名專職資料員，對工程檔案質量進度作保證，為“市優良樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責如下：

保證本工程所采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性； 施工圖紙、設計變更、技術核定合理； 來往函件的收發、管理；

根據優質工程要求，負責工程質量保證資料的收集。整理和歸檔； 根據優質工程要求，負責工程竣工資料的收集，整理和歸檔；

制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產過程中全面、及時、準確的實施拍攝工作。材料質量的保證

所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品優良證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的優良證或質量，同時對鋼材、水泥等及時復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部優良后方能允許用于施工無論是甲供還是自購材料，如不優良，堅決退貨，不得在施工現場出現。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照市建委文件《關于加強建設工程建材產品進場質量管理的通知》及我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，絕不優良材料進入現場，更不允許不優良材料用于施工。

進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執行《顧客提議產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應”四驗“（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）“三把關”（材料人把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗優良的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。

建立有監理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗必須有監理見證，嚴把質量關。三）施工班組操作質量的保證

施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工人員自身的素質以及對他們管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程的質量要求。對每個人進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行對不優良的施工人 員堅決退場，以保證操作者本身具有優良的技術素質。施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對其分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強自覺性。

施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量標準的部位，要求操作者整改。

加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發現問題及時糾正。保證隊伍相對穩定，從上關心幫助，解決他們的后顧之憂。

實行優質優價，調動他們創優樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。計量管理的保證

計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量的檢測工作，并在廣州指定權威的計量工具檢測機構（經業主及監理同意），單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網，使整個計量工作符合國家的計量規定地要求，使整個計量工作完成受控，從而確保施工的質量。四）工序產品成品的保護

在項目部的統一組織下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，如“貴重設備進場制度”、“允許進場施工交接制度”、“持證進場制度”。

成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現象。

第二篇：項目管理措施

項目現場施工管理措施

針對目前工程現狀，為切實加強公司現場管理人員對各項目部的有效管理，使公司的各項管理制度切實落到實處，特制定本措施。

一、項目部關鍵崗位必須持證上崗，并在入場前參加公司舉行的專業技能考試，合格后方可上崗，連續兩次考試不合格者，項目部不得擅自聘用。對于正在施工的項目，項目部人員要加強培訓，公司將定期進行考試。（關鍵崗位包括：技術員、質檢員、施工員、安全員、電工）

二、施工組織設計、專項施工方案必須由技術負責人本人編制，切合實際，對于胡編亂造的，將對項目經理和技術負責人進行約談，并計入不良記錄。

三、公司現場管理人員應不定時對項目經理部的技術交底進行監督抽檢，監督項目部將交底切實落實到班組每個施工人員。

四、加強過程控制。施工過程中出現的問題，應立即進行整改，以避免出現返工現象。對于出現的質量安全問題，必須進行整改。整改不徹底的，根據整改需要花費的費用的三倍從工程款扣除。由公司現場人員記錄下部位，交預算科出費用清單，轉交財務扣除。

五、樣板先行。對于能進行樣板施工的分項工程必須樣板先行，樣板通過后，嚴格按照樣板質量標準進行施工。

六、對于新開項目，項目經理在領圖紙的同時，公司工程部將公司各項制度標準發放給項目經理，一周后進行關鍵崗位考試，連續兩次通不過的，不得聘用，且建議公司更換項目經理。

七、公司駐現場管理人員要摸清各個施工班組的情況，對于優秀班組公司優先安排工程款和工程，對于力量較弱的班組，加強管理，重點監控，整體水平上不去的予以辭退。

八、工程施工至合同撥款節點前一周，項目經理應及時通知公司駐現場管理人員進行質量安全檢查，通過后報工程部復查。復查合格工程款予以正常撥付。復查不合格的項目，整改合格后工程款予以撥付。

2013年6月9日

第三篇：創優措施

化工倉庫地塊征地拆遷安置房工程

創優措施

一、工程概況

1、工程名稱：化工倉庫地塊征地拆遷安置房工程

2、建設單位：無錫市崇安區建設管理中心

3、施工單位:江蘇宏遠建設集團有限公司

4、監理公司：江蘇賽華建設監理有限公司

5、化工倉庫地塊征地拆遷安置房工程，由整體地下室和4幢塔樓組成。總建筑面積92060.27平方米。其中地下室15548平方米.地上33層.地下1層；建筑總高96.2米。均為筏板基礎。剪力墻結構.建筑結構的安全等級為二級.抗震設防烈度為六度。耐火等級為二級。

本工程±0.000相當于黃海高程3.900m，地下室完成面結構標高為-5.85米，其中主樓底板厚度為1.4米厚，配套用房底板厚度0.6米，大地下室底板厚度0.5米。

二、目標管理

本工程質量目標為爭創“揚子杯”，文明施工創省級文明工地。

三、成立創優小組

成立以項目經理為首的創優工作小組，各職能部門的層層落實責任制，定期進行創優活動。項目部每周對工程質量、安全、文明施工進行一次大檢查，每日雷打不動召開例會，其內容：各工種負責人匯報本工種的工種及存在的問題。創優小組針對檢查中存在的問題提出改進意見和措施，制定下周的工作計

劃，集中大家的智慧，為創優工程獻計獻策，及時解決工程施工中出現的各類問題。

四、嚴把材料質量關

杜絕不合格材料進場，需復試的材料如：鋼筋、砂、水泥、石等嚴格實行見證取樣，檢測合格后才允許進場使用。

五、嚴格執行“三檢”制度，加強技術復核

施工過程質量的優劣是影響整體工程質量的關鍵因素，只有實現過程精品方能創造建筑精品。我們強調“過程精品”。這就要求我們在科學策劃的基礎上，加強過程控制：

1、嚴格按方案施工。對每個方案的實施都通過“方案提出---討論---編制---審核---修改---定稿---交底---實施”幾個步驟進行。施工中有了完備可行的施工組織設計和方案以及操作性強的措施交底，就能保證施工科學合理、有條不紊地進行，施工操作人員嚴格按照規范、標準的要求進行施工將有力地保證創優的質量。

2、堅持樣板先行制度。根據施工區域、分項工程不同，主要項目在大面積開工前，由技術人員根據方案、措施交底及現行的國家規范、標準，操作人員接受了技術標準、質量標準的培訓后，組織樣板（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板驗收合格，達到高標準、高要求，得到建設單位、監理單位和建設主管部門的認可和滿意后展開施工。樣板施工過程中，裝修材料、施工實體質量、施工工藝等均得到確認，就能做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。

3、實現掛牌制度、“三檢制”和檢查驗收制度，執行過程質量程序。在施工過

程中必須嚴格執行技術交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品和成品掛牌等。堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循班組（分包）自檢、項目部（總包）復檢、監理驗收的三級檢查制度，嚴格工序管理。檢查人員必須認真負責、監理驗收的三級檢查制度，嚴格工序管理。檢查人員必須認真負責，跟蹤檢查，要邊施工邊檢查，不能等施工完畢后檢查達不到要求再返工。必須強調一次成活、一次成優。

4、實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的治理。

定期由施工現場管理人員和技術質量管理人員總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施。通過會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決質量疑難。

加強技術復核對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁墻的模板截面尺寸、門窗洞尺寸、預留孔、預埋件、排水坡度等其它尺寸進行復核，以免發生差錯，造成返工，加強對砼及砂漿配合比計量的管理，嚴格按試驗出具的配合比通知單計量，不能隨意增減任何材料。

六、注重關鍵部位的施工、消除質量通病

制訂消除質量通病的措施，如怎樣防止地下室及外墻滲漏，屋面、廁所滲水等。施工中嚴格執行方案，層層把關，跟蹤檢查，發現問題及時解決。

1、砼構件：18mm厚模板施工，接頭采用雙面粘膠帶接縫。這樣施工中不僅保證了構件的幾何尺寸滿足規定，而且構件的外型美觀，并且有效地控制了由于接頭不嚴造成的漏漿等質量問題，同時柱、梁、板一次澆筑，避免了接頭及二次澆筑形成結構施工縫帶來的弊端，提高了工效和工期進度。

2、后砌墻：填充墻多為加氣砼砌塊，施工經驗告訴我們，后砌墻如果施工不當

會產生大量的裂縫。我們首先對拉墻筋的數量進行復核，滿足要求后再砌，梁底的側磚至少一周后再砌。在砌筑中，為了保證砂漿有足夠的和易性，添加砂漿王，強調灰漿飽滿度。在粉刷前凡后砌墻與梁、柱接縫處均用鋼絲網加強，有效地控制了由于材料膨脹不同而產生的裂縫。

3、杜絕滲漏：在結構施工時就要打好基礎，砼振搗時，強調振搗密實，板面達到一定強度后再進行其他 工序的施工，避免對砼擾動而產生裂縫造成滲漏。管道周圍的砼掉模明確專業人員，除保證砼的強度外摻加適量的膨脹劑，澆筑時先澆2/3，留1/3二次搗澆，澆筑達到一定強度，對管道周圍蓄水24小時試驗，無滲漏為標準，不合格返工重做，對于廚衛、屋面在做防水前先對砼構件做24小時蓄水試驗，有滲漏先進行處理，無滲漏后再做下道工序，防水完成后再做24小時試驗，無滲漏為標準。這樣施工杜絕了今后使用時由于滲漏而產生保修，影響用戶的工作和生活。

七、精心裝飾裝修

裝飾裝修階段，各分項工程均同時全面鋪開，管理很容易因為多線長面廣，出現顧此失彼的現象，解決的辦法就是抓住各分項施工控制要點，使工程質量得到提高。

1、抹灰

抹灰的陰陽角方正，線角順直以及平整度和垂直度等現在大家已經能夠控制并達到預期效果，但是，裂縫和空鼓問題卻是屢試不爽。實際上，問題的關鍵不是在于基層的處理。抹灰前，集體表面的灰塵、污垢和油漬應清除干凈；腳手眼等孔洞填堵嚴實；混凝土墻表面凹凸較大的地方應事先剔平刷凈；蜂窩、凹洼、缺棱掉角處應填補密實；磚砌體結構與混凝土結構等不同墻體交接處基體

表面，應先鋪釘金屬網，并繃緊牢固；金屬網與各類基層搭接寬度不應小于100mm。對于大面積的墻面，應進行分格設計，并采用隱形墻。基層在抹灰前先澆水，要澆透、澆勻；砂漿和易性、保水性差時，可摻入適量的石灰膏或外加劑。

安裝好的門窗框和預埋鐵件，應檢查門窗框的位置是否正確，與墻連接是否牢固。連接處的縫隙應用1：2的水泥砂漿或強度不低于10Mpa的細石混凝土或水泥混合砂漿（或加少量麻刀）分層嵌填密實，保證與墻體結成整體；縫隙過大時應分層多次填嵌，砂漿不宜太稀。

2、飾面磚鋪設

（1）地面標高控制：施工時嚴格控制防水保護層及粘結層砂漿的厚度，防止超高。

（2）防止地面泛水過小或局部倒坡：施工時應認真檢查標高線，專業施工人員均應按標高線往下返。地面施工時應先沖好筋，以保證坡向正確。

（3）挑選瓷磚：應作為一道主要工序，色澤不同的瓷磚應分別堆放。挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質和質地軟薄等缺陷的瓷磚，防止飾面脫皮現象；挑選出的面磚粘貼前提前一天放到水中浸泡2小時以上，陰干至“外干內濕”待用，可防止粘貼砂漿早期脫水，失去粘結作用，杜絕飾面磚因吸水問題引起脫落。（4）衛生間做完防水后進行蓄水試驗，合格后鋪設保護層，地磚鋪設后再進行二次試水。

（5）飾面磚特別是外墻面磚，施工前應根據飾面磚鋪貼的模數，結合主體粉刷后的大角、細部節點尺寸，進行排磚的二次深化設計，并在樣板試鋪合格后展開大面積施工。對于大角、窗周圍面磚應進行割邊、磨角后對角鑲貼，陰角則

按大面壓小面的原則處理，達到美觀適用的效果。勾縫采用二遍填塞，三遍壓實方法，原漿勾縫壓光，水平縫做成凹型，增強面磚層變形能力。

廚衛間墻磚鋪設特別應注意節點部位的做法：貼磚時要墻磚壓地磚；陽角處兩塊面磚對接棱邊切割成45度再進行拼貼：陰角處貼磚原則為站在門口看不到接縫，順門一面墻的瓷磚壓住正對門一面墻的瓷磚。墻面開關插座的線盒必須居四塊瓷磚十字線中，磚的排法必須經過精心設計后放線施工，非整磚放到邊角處，且尺寸不能小于磚寬的1/3，盡量做到美輪美奐的裝飾效果，準確實現設計意圖。

（6）地面磚施工時，應按排磚設計方案施工，做到墻地通縫；勾縫應抽壓成凹縫，并使勾縫達到光滑潔凈，不留余灰、深淺一致的裝飾效果；對于地面“三根”，重點控制鋪貼不平、根部不齊、縫隙過大、勾縫粗糙、碎磚拼對切縫不吻合等質量缺陷，管道在出地面的根部做一塊10×10cm、四角套圓的整磚套住；地漏應設置在四周四塊地磚的正對角，確保鋪貼效果美觀精致。

3、涂飾工程

為使涂飾均勻、粘結牢固、不出現漏涂、透底、起皮和掉粉等現象，首先就要重視作業的條件和基層及情況。基層必須干燥，含濕率不大于8%；混凝土或抹灰層基層已涂刷抗堿封閉底漆；基層膩子平整、堅實、牢固、無粉化、起皮和裂縫、門窗玻璃安裝完畢，濕作業的地面施工完畢，管道試壓完成；做好樣板間并檢驗達到精品的要求；與門窗框、吊頂等與其交接的部位已 粘貼美紋紙膠帶做好成品防護。

涂刷第一遍乳膠漆時，涂刷順序應自左向右。如使用的是新排筆，應注意將活動的筆毛理掉。乳膠漆涂料使用前應攪拌均勻，根據基層及環境溫度情況，可加10%水稀釋，以防頭遍涂料涂飾不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干透后，用1號砂紙磨光，并清掃干凈。

第二遍乳膠漆操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂刷前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量不加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂紙將表面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光后用布擦干凈。

第三遍乳膠漆操作要求同第二遍乳膠漆涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應連續迅速操作，涂刷時從左端開始，逐漸涂刷向另一端，一定要注意后一排緊接前一排筆，避免出現接頭明顯而在另行處理。

4、門窗工程

門窗安裝前，按設計彈好門中線和+50cm水平線，校正門洞口位置尺寸及標高是否符合設計圖紙要求，如有問題應提前剔鑿處理。工種之間必須辦理交接手續。安裝前應檢查門兩側、連接鐵腳位置與墻體預留孔洞位置是否吻合；預留孔洞內的雜物是否清理干凈；成品門窗的外觀質量和表面的平整度，如發現有翹曲不平、嚴重超標、嚴重損傷、外觀色差大等缺陷時，不得安裝。

門窗關閉后，門縫應均勻平整，開啟自由輕便，不得有進緊、過松和反彈現象。

木門窗框需鑲貼臉時，門窗框應凸出墻面，凸出的厚度應等于抹灰層或裝飾面層的厚度。

對門窗五金配件的安裝應抓住施工要點進行重點控制：合頁距門窗扇上下端宜取立梃高度的1/10，并應避開上、下冒頭；五金配件安裝應用木螺釘固定。硬木應鉆2/3深度的孔，孔徑應略小于木螺釘直徑；旋緊后的木螺釘十字應保持橫平豎直、方向一致；門鎖不宜安裝在冒頭與力梃的結合處；窗拉手距地面宜

為1.5~1.6m，門拉手距地面宜為0.9~1.05m。

為了防止門框與墻面交接處開裂，在門與墻之間嵌入0.5cm寬的凹形塑料條，與墻面向平，既美觀又防裂。

5、樓地面工程

為防止大面積水泥地面開裂、空鼓，應嚴格控制基層清理、結合層、面層的施工及養護。具體操作要點如下：1）找標高、彈面層水平線：根據墻面上已有的+50cm水平標高線，量測出地面面層的水平線，彈在四周墻上，并要與房間以外的樓道、樓梯平臺、踏步的標高相呼應，貫通一致。2）基層處理：先將灰塵清掃干凈，然后將粘在基層上的漿皮鏟除掉，用堿將油污刷掉，最后用清水清掃干凈。3）灑水濕潤：在做面層之前一天對基層表面進行灑水濕潤。4）抹灰餅：根據已彈出的面層水平標高線。橫豎拉線，用與素混凝土相同配合比的拌合料抹灰餅，橫豎間距1.5m，灰餅上標高就是面層標高。5）抹標筋：面積較大的房間為保證房間地面平整度，還要做標筋（或叫沖筋），以做好的灰餅為標準抹條形標筋，用刮尺刮平，作為澆筑混凝土面層厚度的標準。6）刷素水泥漿結合層在鋪設混凝土面層以前，在已濕潤的基層上刷一道1：0.4~0.5（水泥：水）的水泥漿，不要刷的面積過大，要隨刷隨鋪素混凝土，避免時間過長水泥漿風干導致面層空鼓。7）面層素混凝土鋪設時，將攪拌好的素混凝土鋪抹到地面基層上。（水泥漿結合層要隨刷隨鋪），緊接著用刮杠順著標筋刮平，然后用滾筒往返、縱橫滾壓，如有凹處用同配合比混凝土填平，直到面層出現泌水現象，撒一層干拌水泥漿（1：1=水泥：砂）拌合料，要撒勻（砂要過3mm篩），再用2m長刮杠刮平（操作時均要從房間內往外退著走）。8）面層壓光完工后24h后（有條件時可覆蓋塑料薄膜養護）鋪鋸末或其它材料覆蓋灑水養護，保持

濕潤；也可用石灰等將門洞處和地面四周做攔水梗，澆筑24h后，注入3~5cm水浸泡養護。養護時間以14d以上為宜（房間應封閉養護期禁止進入）。9）分格縫設置：由于樓層面積大，水泥砂漿找平施工必須設分格縫，每6×6m一道，不宜超過50㎡。分格縫應做到縫邊光直、縫隙清晰、風內光滑順直；10）成品保護：這是非常重要但又常常很容易被忽視的問題。在地面施工完畢后一星期內嚴禁上人作業，以防引起破壞，導致前功盡棄。

6、屋面的施工

屋面的作法應嚴格按規范標準施工。在剛、柔性防水層上根據混凝土收縮特性，通過計算確定分格尺寸；剛性防水層內的鋼筋網必須在分格縫處切斷，使剛性防水層與面層有組織的伸縮，防止因溫度變化產生裂縫；分格縫中，下半部分嵌填2cm砂，上部嵌入低于面層2mm厚密封膠，保證分格縫上下通縫，使屋面按設計有組織變形。

對屋面節點應加強處理，所有分格縫橫豎向拉通線控制平直度；屋面返水檐滴水線通長拉線施工；屋面線條的滴水線應做成鷹嘴形；所有突出屋面部分根部均應做成圓弧；突出無眠的設施應做規則的四面排水；在剛柔性防水層之間設置石灰漿或細沙隔離層，通氣帽處將卷材卷起，封口封嚴，用鐵箍卡緊，防止進水。對女兒墻根部與屋面交界處的分割縫寬度應保證3cm；屋面防水卷材施工完畢后應進行蓄水檢查，無滲漏后進行下道工序施工；整個屋面工程完工后再次蓄水或淋水檢查。

7、其他部分分項工程的施工

室外挑檐滴水線與室內樓梯間滴水線建議采用10mm厚鋁合金條鑲嵌后抹灰，美觀適用。

花崗巖地面及樓梯踏步，內墻花崗巖的施工，應從材料這個根源著手，嚴格選料；施工中由有經驗、高技能的班組精心排活，有了樣板引路后嚴格按照標準組織施工，使成品的色彩一致，橫平豎直，表面平整度及雙向誤差均達到精細美觀。

8、機電安裝工程質量控制

水電安裝工程的觀感質量將直接影響到整個建筑物的裝飾效果，因此，在施工前必須按照設計要求編制詳細的施工方案，對復雜的施工難點，關鍵部位畫出節點圖、大樣圖，說明工藝過程、操作方法。

精裝修施工前，機電設備先期安裝、調試完畢，各種機電管線作業與裝修作業在施工過程中根據網絡計劃中關鍵線路進行有效控制，裝修為機電系統工程提供施工條件；機電各專業保證裝修分項工程順利實施，利用計劃進行協調管理，并輔以專題協調例會，以保證裝修與機電有序協調。

安裝完畢后的暖通工程應保持管道順直，坡度準確，焊條美觀，支架牢固統一、整齊；衛生潔具安裝牢固，與墻地面接口平滑圓潤，細部處理精細，使用功能良好；電氣工程線管均應垂直進箱；開關、插座與地面和門框的距離應保持一致；設備間整齊劃一，電梯導軌安裝牢固、位置正確、橫豎端正。

八、新材料、新工藝的運用

在確保工程質量、充分尊重設計的基礎上，對攪拌站的砼采用“三摻”技術。尤其是基礎工程施工中，砼中摻入粉煤灰，減水劑及磅送劑以降低砼水化熱，縮小構件的內外溫差，防止產生裂縫。框架柱豎向鋼筋電渣壓力焊連接工藝生產效率高，操作簡便，明顯節約鋼材。使用加氣砼新型墻體材料，減輕自重，節約土地資源，縮小墻厚，增加房屋使用面積。屋面防水使用1.5厚PET

防水卷材，穩定性能好，延長屋面的防水年限。砼水平、垂直使用磅送技術，大大節約勞動力，減輕工人勞動強度，對文明施工、場容整潔、標準化管理提供了有力的保證。在施工過程中施工計算機對工種進度計劃、統計、勞動力、工程質量、工程資料及資源進行輔助控制，讓計算機參與管理。

九、安全第一，文明施工

堅持以人為本，安全第一的思想。每周進行安全檢查，每月開展一次專項整治活動，對大型機械、臨時用電、腳手架四口五臨邊的防護作為安全檢查的重中之重。使工程施工始終處于安全、文明祥和的氛圍中。

十、加強成品保護，實行質量跟蹤服務

先施工屋面、外墻、再施工室內墻面、最后樓地面。外墻施工特別加強對外墻窗框、扇的保護。首先窗框全部用專用包裝材料進行包裝，下檻用“︹”木框覆蓋，并嚴禁硬物碰撞窗框、扇，外墻完成后再揭開包裝材料。陰陽角用成品塑料線角。粉刷完成后，嚴禁推車進入室內，以免碰壞陽角；地磚面層，在操作時嚴謹金屬梯直接接觸地表面，避免劃痕，影響美觀。

以人為本，業主利益至上。質量跟蹤服務無期限是我們的宗旨。工程竣工后，到現場主動跟用戶聯系，有問題及時解決，免除用戶的后顧之憂。

創建優質工程，施工單位責無旁貸，但離不開監理、業主及主管部門領導、專家的技術指導。因此我們將定期請有關領導、專家到現場指導工作，發現問題及時糾正，向社會奉獻優質工程。

江蘇宏遠建設集團有限公司

化工倉庫安置房項目部

2010年11月

第四篇：創優措施

創杯措施

本工程的創優目標為確保工程一次性驗收合格，確保 “錢江杯”，爭創“魯班獎”，一旦中標本工程將作為我公司的重點工程，將與其它各分包積極配合創“魯班獎”計劃，我公司將在人、材、物上充分配備，精心組織、精心施工。

第一節 建立項目創杯領導小組及明確職責

1建立項目組織機構及工程創杯領導小組

建立滿足工程質量管理的組織和成立項目創杯領導小組。2創優領導小組組長: 項目經理

職責:組織工程創杯策劃,指導創杯工作的實施,對工程創杯工作進行安排、檢查和總結。

3創優領導小組副組長: 技術負責人

職責:參與工程整體創杯策劃,根據創杯總體策劃大綱,制定階段創杯實施目標,并組織和指導責任部門進行創杯工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。

4創杯領導小組成員: 項目經理部各相關部門經理

職責:相關創杯工作的具體實施、總結與匯報。

第二節 項目部職責

項目部是整個工程創優活動的執行機構，在領導小組的指導、監督下進行工程的施工和管理；

組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、技術負責人、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；

主動接受、配合企業和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；

對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發生；

在各施工班組中組織質量創優競賽，保證創優活動的順利進行。

第三節 主要人員職責

項目經理：是整個工程創優工作的第一責任人，按本辦法將工程創優目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創優氛圍，定期組織檢查，發現有不利于創優的因素及時糾正。

安裝經理：負責本工程機電安裝的創優工作，包括對各分包人的機電設備安裝的質量監督。

項目副經理：是整個創優工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現；組織創優競賽，定期組織對各作業班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。

技術負責人：是整個創優工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創優；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發現不符合要求的及時進行糾正。

質量負責人：是整個工程創優工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。

施工員：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。

材料負責人：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括業主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經復試的材料掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，并按照規范要求進行整理、匯總；認真對照規范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，交由技術負責人處理。

第四節 創優過程和要求

1前期準備

此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作： 1.1 做好宣傳工作，使相關方配合創優工作。

“魯班獎”是國內建筑行業工程質量最高獎，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對業主來說，也意味著項目的品質。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，向業主宣傳創優的意義，配合我們的工作。

做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創優，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創優計劃，強化設計方人員在本項目的創優意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；

做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創優目標和創優計劃，宣布各種激勵措施，激發參建員工的積極性和創造力。1.2 做好技術準備工作

由技術負責人牽頭，根據施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規范、強制性標準條文和施工圖集；

由技術負責人牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收規范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵環節；

技術負責人組織編制各種施工文件；

由技術負責人組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經理批準；

由項目副經理、總工程師組織相關專業技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“十新”推廣應用計劃，并報業主、設計方等批準；

針對工程中可能出現的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經理批準。1.3 制定工程創優總體計劃 在施工過程中，在當地安全監督部門的領導下，創“浙江省文明工地”、爭創國家“魯班獎” 優質工程；

在本工程竣工一年后，申報浙江省優質工程“錢江杯獎”、爭創國家“魯班獎” 優質工程。2 工程創優管理要求

2.1 對于本工程的施工，積極推廣應用建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執行“四驗”（驗規格、品種、質量、數量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師檢查認可。

2.2 高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。

（1）項目部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。

（2）項目部編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。

（3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，并經監理工程師檢查認可后進入下道工序施工。為確保創優目標的實現，工程項目將增大檢查監督力度，以保證工程質量在受控狀態下進行：企業總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業每周組織一次檢查，項目質檢員每天在現場監督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。

（4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業總部將加大檢查、指導、協調力度。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創優要求，并按要求工作。

（5）堅持不懈地加強與業主、設計單位聯系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創優要求。（6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業健康安全、環境教育，堅持現場職業健康安全和強化作業層的管理，做好安全防護，做好企業形象標識，做好現場標化、文明施工管理，杜絕事故的發生。

（7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細節不能疏漏，特別是工程外觀質量，這是“錢江杯”和“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。

（8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優工作，捕捉質量特色，征求領導、專家意見，積極協助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（業主）對工程質量有較高的評價資料。3 申報資料與工程資料的收集與整理

項目部從前期工作開始即要按“錢江杯”、“魯班獎” 優質工程的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。

1）申報資料（最終以當年“錢江杯”、國家“魯班獎” 優質工程評選辦法為準）工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據，也是工程批建的依據，可以從業主處收集；

報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從業主處收集；

工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集；

工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業主處收集； 總承包合同和施工合同書復印件1份；

反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張；

工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環保、衛生防疫、規劃、勞動部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明；

工程質量驗收記錄；

評為省（市）、部級優質工程或省（市）、部范圍內質量最優工程的證件復印件1份；

工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。

有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在10分鐘左右。

成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產品使用要求和回訪實施情況。

《錢江杯和魯班獎申報表》一式兩份； 申報資料總目錄，并注明各種資料的份數。2）工程質量保證資料

符合國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規范系列標準、國家強制性條文的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。

產品、原材料質量保證書的技術數據應完整、清晰、蓋有紅章。

材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。

設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。其它。

3）工程主要技術資料

本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。

項目副經理和各專業技術人員每日記載施工日志，內容詳細、準確； 本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統一用A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；

資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；

技術人員在做好施工記錄的同時，協同監理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。

隱蔽工程記錄按施工情況如實填寫，如名稱、規格、數量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現整改意見的要寫清楚整后的質量情況，切不可出現“符合驗收規范”等字樣。

質量驗收記錄要齊全、詳細，手續簽證要完整，表格按國家標準樣表的要求填寫。

資料形成一定要與工程同步，項目副經理、技術負責人每日下班前要根據當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。4）資料裝訂

全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊；

一類資料是公用資料，其中包括、設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業施工方案審批文件，技術（質量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。

二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調查處理報告等等。

三類資料是質量驗收資料。具體有：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。

四類資料是管理資料。如：安全管理資料和質量管理資料。五竣工圖。圖紙應齊全，且蓋有竣工圖章，上述資料裝訂時，每冊按200頁裝訂。按專業的施工順序裝訂，專業與專業之間用印有該專業的標題色紙隔開。應有頁碼和總目錄，每冊還應有分目錄。4 創優申報與組織

創“錢江杯”、“魯班獎” 優質工程由集團總部組織實施，項目部配合實施。本工程的質量目標為：確保“錢江杯、爭創魯班獎”。為確保目標的實現，根據本工程所包括的分部分項工程，確定質量控制點及創優目標計劃。第五節 具體針對性創優措施

1）重視細部處理，創建精品工程

創優工程對工程節點細部的要求非常嚴格。我們在施工中將對各個分部分項工程，無論是大面積質量還是細部做法，一律從難從嚴要求，按精品工程施工。

結構工程除了內在質量外，外觀質量的關鍵是梁、柱節點的細部處理。鑒于梁柱節點的質量問題往往都是由于在該部位模板拼裝整體性差，東湊西拼所引起的，故在拼模前，不僅要畫出整個系統的拼模圖，而且要根據每個不同的節點尺寸，畫出節點拼裝圖，明確做法，特別要強調梁、柱交接處模板一次性到位，避免空隙事后修補塞縫。

磚砌體施工時，隨砌隨勾縫，提高墻體感觀質量。在墻體上安裝預埋管線，采用切割機進行切割處理，再用專用工具鑿縫。預埋管線埋設深度距墻體表面不少于15mm，水泥砂漿補槽，防止墻體裂縫。

在裝修工程分項施工，如外墻干掛玻璃幕墻施工時，嚴格控制中空玻璃和鋼材質量。重視預埋件與主體連接質量以及鋼架立桿與主體結構連接質量。幕墻安裝時，著重控制中空玻璃與鋼架連接質量及結構膠飽滿程度。幕墻安裝后表面無污染，連接點無松動上下、左右密逢等。

施工中將屋面工程作為一個重要分部工程對待，事先對各道工序的具體做法、各種泛水節點的處理制訂詳細的質量技術措施。防水卷材在女兒墻上的收頭采用鋁合金槽型壓條，上口打密封膠嵌縫。

安裝工程布線時做到橫平豎直，插座距地面的高度標準統，電氣開關嚴格控制坐標位置，給水和消防管道支架安裝符合規范和設計要求，凡所有角鋼支架端部均做成斜角，等等。

2）針對質量通病制訂預防措施制度

主要在八個分項進行重點防范，分別是：砌體工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、門窗工程、暖衛工程、電氣照明工程。預控措施將由工程質量部和設計室出圖或方案在征得業主、工程師同意后實施。3）樣板引路，強化質量

堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前先做出樣板，待業主、監理等施工各方驗收符合質量標準后，方可依照標準大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質量、改進工法，爭取一次成優，起到了關鍵作用。4）實行操作牌上墻制、強化一線操作人員創優參與意識

施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。

1）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。

2）加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

3）木工、泥工等作業班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。

4）實行優質優價制度。

泥木等大工種每月進行任務單結算時，預扣20%質量保證金，工程完工時經項目部累計檢查，凡全部達到目標要求的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工，遇有質量缺陷，自覺在操作過程中進行返工，直到達到目標標準。開展群眾性的全面質量管理活動。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高分部分項工程的質量。本工程將針對特、大、難、新項目進行QC攻關活動，如成立混凝土外觀測量QC小組、地下室防滲漏QC小組等。5）加強工序交接檢查驗收、嚴格質量否決制度

嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。符合標準并雙方簽字認可后，方可進入下道工序施工。對不合格分項、分部及施工責任人，質量員有直接否決權和處罰權。6）質量跟蹤管理控制

施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行跟蹤檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質量缺陷。

7）依靠科技進步、新材料促進優質高效

努力提高工程中的技術含量，積極使用建設部推廣使用的“10項新技術”和新材料對攻克技術質量難點、克服操作缺陷以提高工程質量具有十分重要的作用。本工程擬采用的七項新技術，詳見科技進步一章。8）成品保護制度

在精心施工嚴格管理的同時，安排專人加強成品保護工作。在工程進入裝飾后期，各工種各專業之間穿插運作，成品保護尤為重要。對已完工的重點部位采取攔、護、蓋、封等保護挫施，對不同裝飾材料分界線，鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側面用報紙遮掩。同時各工序間要辦理交接驗收手續。并制定獎罰措施嚴格實施。9）工程技術資料管理制度

項目部設專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為創“錢江杯”、“魯班獎” 優質工程提供強有力的技術支持。公司工程管理部門隨工程進度隨時檢查，資料務必做到真實、準確反映工程實體質量情況，努力作到施工質量一流，技術資料翔實、可靠。

第五篇：創優措施

山西省交通規劃勘察設計院 熱力站及多功能樓工程

質 量 創 優 措 施

編 制： 審 核： 批 準： 中鐵三局集團建安公司交通設計院項目部 二00六年六月二十五日 山西省交通規劃勘察設計院熱力站及多功能樓工程

質

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措

施

山西省交通規劃勘察設計院熱力站及多功能樓工程，位于太原市并州南路69號，工程由山西省建筑設計研究院設計，太原育康建設監理公司監理，省交通規劃勘察設計院投資，中鐵三局集團建安公司承建。本工程為改擴建工程，在原有的二層建筑上，經過對原有建筑的加固改造，擴建為現在的五層建筑，其中一層為熱力站，二層為餐廳、廚房，三、四層為活動室，五層為大會議室。總建筑面積為2766.45m2，其中原有建筑面積為266.45m2，新建建筑面積為2500m2，建筑高度為21.45m。擴建部分為五層現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎形式為鋼筋混凝土筏板地梁基礎。職業健康安全、環境、質量目標為：爭創山西省安全文明工地、爭創優質工程。

隨著建筑市場競爭的日漸激烈，爭創優質工程，是企業自身強化管理、提高職工隊伍素質、塑造企業形象、增強市場競爭能力的主要途徑。優質工程的創建過程，就是以工程質量為基礎，強調安全生產、文明施工、標準化作業，把工地生活、衛生、宣傳、精神文明建設、班組建設、綜合治理、“愛民、便民、利民”等作為創建內容。通過規范管理人員的管理行為和施工操作人員的作業行為，強化施工現場的作業控制和企業的基礎工作，使企業通過工地這一“廣告前沿陣地”，全方位、全過程、全面地向社會展示自身形象、精神面貌、技術水準和綜合實力，從而達到外美內實、順應市場的目的。由我單位負責施工的熱力站及多功能樓工程，自中標之日起，便確立了創建優質工程、安全文明標準化工地的奮斗目標，除從統一思想、提高認識入手外，還具體從以下幾個方面制定了相應的創優措施，以實現現場標準化管理，把企業“塑精品、樹樣板、創名牌”的精神進一步發揚光大。

一、質量保證體系

1、建立以項目經理為首的質量保證體系。項目經理為工程質量的第一責任者，項目總工程師協助項目經理抓好質量管理，各專業工程師和質檢員對工人操作過程的質量狀態巡回跟蹤檢查，班組質檢員負責指導和監督操作工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線，群管成網，人人都有質量責任和質量目標，嚴格而又科學的質量保證體系，上下通力合作，確保質量目標實現。

2、在本公司質量方針和實施名牌戰略的指導下，對本項目全體員工進行強化質量意識的教育，使大家從企業生存和發展的高度充分認識質量工作的重要性，從而產生責任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個“人人為企業、全員管質量、質量爭上游”的大好局面，推動質量管理和工程質量不斷提高，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，按規定獎罰。

3、強化質量技術工作，嚴格按《規范》、《規程》、《標準》組織施工和驗收，做到“施工按規范，操作按規程，質量達標準”，層層把關，一抓到底。搞好技術復核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質量驗收和評定，嚴格計量，保證配合比準確，按規定進行留置試塊并及時試壓，按規定整理技術資料。

4、分項工程施工前，做好有針對性的技術交底，裝飾工程執行“樣板引路”制度，主體工程驗收后，現場做出“樣板間”經業主、監理驗收，認定優良后，以此為準開展施工。

5、嚴格執行質量驗收制度，項目經理每周組織一次系統檢查，各級質檢人員每天巡回檢查不少于4次，各質量責任人對于關鍵工序實行走動管理，隨時檢查。

6、嚴把材料采購和進場質量驗收關，嚴格執行材料采購責任制和驗收責任制，從根本上杜絕不合格材料混入現場。在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關”，即“驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”；“材料供應人員把關、質量試驗人員把關、施工操作者把關”。按規定對建筑材料和半成品進行檢查和復驗，在監理人員見證下取樣封存。對無合格準用證或不合格材料，采取原樣存封、立即清出現場的措施，堅決禁止使用。

7、加大監督力度，賦予質檢員更大權力，支持質檢員對工程質量一票否決，一票罰款，堅決兌現。

8、強化質量社會監督意識，虛心接受監理、業主和社會的監督指導，建立信息反饋系統，定期征求監理、業主等部門意見，并及時整改。

9、執行GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質量管理體系 要求》、GB/T24001-1996idtISO14001：1996《環境管理體系 規范及使用指南》和GB/T28001-2001idtOHSAS18001：1999《職業健康安全管理體系 規范》，全面推行標準化、規范化。

二、工程質量管理措施

1、認真貫徹執行國家頒布的《建筑工程質量檢驗評定標準》、施工驗收規范等有關質量技術文件，認真執行“三標一體”，組織貫徹實施施工組織設計編制的施工方案及各項技術措施。

2、為了確保工程質量達到規定的目標，規范項目質量活動，向顧客提供質量保證，在開工前編制項目管理計劃，明確項目部的組織機構、技術管理措施、管理人員職責權限、資源配備以及控制內容，項目部設質量監察工程師，工程隊設專職質檢員，工班設兼職的質檢員。建立健全各項管理制度，建立確保工程質量的領導小組，加強技術管理制度，嚴格貫徹圖紙會審、技術交底、質量驗收、資料歸檔，嚴格按“三標一體”的規定填寫記錄表格。

3、實施工程質量承包，層層交底，層層把關，把質量保證工作落實到班組及個人。施工過程中，上下工序緊密配合，下道工序應明確上道工序的檢驗狀態標識，確保合格的工序轉序，過程檢驗狀態用檢驗評定表、檢驗記錄、隱蔽工程檢查記錄及試驗報告進行標識。對關鍵部位容易出現的質量問題，采取針對性措施，堅持預防為主的方針，將質量問題消滅在施工過程中，確保工程質量和整體效益的實現。為此，工地設專職質檢員，施工中加強自檢、互檢和交接檢，使過程質量達到規定要求。

4、按質量標準及設計要求，對材料成品、半成品由專職人員進行檢驗和試驗狀態的標識，不合格的構件原材料堅決不用，及時做好砂漿、混凝土試塊，并做好施工過程的測試工作。

5、建立測量小組，專門負責定位放線，主體施工階段的軸線引測、樓層傳遞、復核，在整個施工過程中對建筑物及腳手架的沉降觀測。

6、成立專業化領導小組，提高專業化工作程度，使工人操作更為熟練。

7、在施工中，推廣應用新技術、新工藝、新材料，并成立QC小組，攻克施工技術中的難度，防止施工中發生的質量通病。

8、認真貫徹計量檢定制度、《計量管理程序》，嚴禁使用未經檢驗的器具。混凝土拌合要采用電子稱量裝置稱量原材料，確保混凝土的質量。

9、推行樣板制度。先做樣板，經檢驗達到規定要求后，方可大面積施工。

10、加強成品保護意識教育，制定切實可行的措施，保護好成品、半成品。

11、技術工人必須持證上崗，關鍵部位選擇優秀技工人員負責施工，主管技術人員現場指導檢查。

12、實行質量否決權制，在勞動競賽評比中，質量不達標，一票否決。

13、加強工程質量宣傳教育，開展質量評比活動，對質量創優有功人員，給予表揚和獎勵，使“百年大計，質量第一”的思想，落實到每個施工人員的行動中。

三、確保“優良工程”措施

1、確保基礎、主體、裝飾、屋面、給排水與采暖、電、通風空調等分部工程全部合格，并全部達到好的標準。

2、觀感質量評定為好。

3、質量保證資料齊全。

4、具體措施：

A．組建強有力的項目領導班子，挑選公司最強的操作班組，以保證管理質量和操作質量。

B．基礎、主體工程進行嚴格的技術復核制度，所有裝飾工程樣板引路，嚴格按規范和標準進行操作。

C．嚴把原材料、構件、半成品的質量關，不合格的材料嚴禁使用。D．施工全過程教育施工生產人員注意成品保護，施工安排工序搭接及合理性至關重要，避免工序安排不合理而損壞其它部位的做法，防止污染、損壞飾面等。

E．建立二級技術責任制、三級質量驗收制度、工程資料管理檢查制度、施工圖自審制度、質量獎罰制度、定期檢查與不定期抽查相結合制度、安全管理制度等七項管理制度，以確保工程質量。

中鐵三局集團建安公司交通設計院項目 二00六年六月二十五日