第一篇：項目管理意見措施

優化管理降低成本、技術創新增效益

<1>降低經營成本

工程成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使工程成本達到規定的降低率與降低額，必須加強科學管理，提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應有不同的措施：

1、人工費：合理調配施工管理人員，重視施工人員素質，加強對民工現場管理，盡量避免用工日計量的方式計量，專門配備有一定經驗的人員對零散或不可預計的工程進行較為精準確合理的價格評估，采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現象。

2、材料費：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量，價格上要貨比三家，在保證質量的基礎上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學管理，嚴格規范的收、發、存制度，將材料管理落實到責任人。

3、機械使用費：提高施工操作人員素質督促其做好日常保養工作，降低機械不必要的維修率。提高機械使用率，對所有機械的有效工作量進行計量形式的月考核，必要時可實行合理的獎罰制度，并采取透明化將其公布；充分發揮自有機械能力，盡量減少使用外租機械化。

4、其他直接費與管理費用，積極組織施工管理人員學習專業知識，提高施工管理人員素質低管理費用。加強科學管理，減少現場各項雜費。

5、加強成本核算，設立專項核算員，對人工、材料、機械費用嚴格控制，提高管理水平。

6、嚴把質量關，盡量減少返工造成不必要的浪費，嚴明獎罰。

7、合理安排工期，時刻注意天氣“預報”和了解當地有可能會影響施工進度的任何因素，避免因管理不善造成的誤工、停工。<2>降低工程生產成本：

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料和設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領取，合理用料，降低材料的不必要損耗。

4、采用散裝水泥，節省包裝費用。對混凝土罐車制定細致的管理辦法，杜絕其因懶散而對工程造成時間和混凝土方面的浪費。

5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。

7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。

15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。

16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布臵圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。

19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。

21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。

22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。

23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。

24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。

27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

28、加強合同管理，降低合同風險。

<3>創新細節管理，優化流程步奏：

1、加大執行力度,這是細節管理的必要前提日常工作中所出現的一些問題、一些弊端,包括造成的一些不良影響基本上都是因為我們沒有按照正常的程序執行。

2、培養工作特色。是細節管理必要延伸。在工作中應該注重挖掘和總結所處單位、部門甚至職位的特點，從細節上實現工作能力和工作需要的完美匹配。

3、培育細節理念，是細節管理的源泉。在員工隊伍建設過程中，要積極主動的將關注細節、完善細節放在基礎核心位臵，以便于在管理的大環境當中形成有利于細節管理實施的完備條件。

4、注重細節失誤，是推進和提升細節管理水平的關鍵。在日常工作中，應主動和善于從內部機構設臵、工作流程制度、制度執行力、員工的主觀能動性、整個團隊的凝聚力等重點管理因素發掘細節管理失誤，總結、提煉、完善并再次運用。

5、管而不理，理而難辦，普遍存在于部門與部門之間，個人與個人之間，具體事務的責任問題相互推諉拖延，建議設立像“仲裁”形式一樣的鑒定機構管理，實際事物繁瑣難料，可將其機構的相關信息通曉于整個項目，專門對被“踢皮球”的具體事務進行審核后劃分主管部門和負責人，實行領單辦理，之后簽單反饋的辦法。實現整個項目“沒有不知該找誰的事”，并以此作為部門和個人的績效考核的一項。

6、朝令夕改向來是管理中最忌諱的事，因此在相關管理辦法公布出臺之前務必做到考慮周全細節到位，必要時可采取確定細節補充完善后，會議上投票決定出臺與否，總之一經出臺便決不允許在規定時間或區域范圍內停止，否則管理層的信譽度下降，整體的執行力也就自然要走下坡路了。

7、細化意見反饋制度，可建立部門內部意見反饋制度，對于合理的建議和工作中的問題反饋，務必要有人過問，增加與員工之間的溝通，將日常工作中因誤會產生的緊張氣氛盡可能化解在最初始階段，增加團隊凝聚力。

8、取消所有不必要的工作環節和內容，有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。

9、合并必要的工作，如工作環節不能取消，可進而研究能否合并。為了做好一項工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于專業需要，為了提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負擔。如果不是這樣，就需要合并。有時為了提高效率、簡化工作甚至不必過多地考慮專業分工，而且特別需要考慮保持滿負荷工作。

10、程序的合理重排，取消和合并以后，還要將所有程序按照合理的邏重排順序，或者在改變其他要素順序后，重新安排工作順序和步驟。

在這一過程中還可進一步發現可以取消和合并的內容，使作業更有條理，工作效率更高。

11、簡化所必需的工作環節，對程序的改進，除去可取消和合并之外，余下的還可進行必要的簡化，這種簡化是對工作內容和處理環節身的簡化。

12、及時聽取基層實際操作員工的建議，對于合理的建議進行分析后，予以肯定，可采取部門或部門內單獨小組試行一段時間后，再行決定全面實施與否。如確實可行則對提出人予以適當的獎勵。結語：整個社會管理最嚴格的屬軍事化，最靈活的是屬市場化，亂之禍根在于不統一，大到制度上的一區多制，小到一份表格的所統計項目不一致，造成一件事情多次重復處理。具體的管理細則還望多借鑒以上兩種代表性的模式，共濟團隊管理之頂端。

第二篇：項目管理措施

項目現場施工管理措施

針對目前工程現狀，為切實加強公司現場管理人員對各項目部的有效管理，使公司的各項管理制度切實落到實處，特制定本措施。

一、項目部關鍵崗位必須持證上崗，并在入場前參加公司舉行的專業技能考試，合格后方可上崗，連續兩次考試不合格者，項目部不得擅自聘用。對于正在施工的項目，項目部人員要加強培訓，公司將定期進行考試。（關鍵崗位包括：技術員、質檢員、施工員、安全員、電工）

二、施工組織設計、專項施工方案必須由技術負責人本人編制，切合實際，對于胡編亂造的，將對項目經理和技術負責人進行約談，并計入不良記錄。

三、公司現場管理人員應不定時對項目經理部的技術交底進行監督抽檢，監督項目部將交底切實落實到班組每個施工人員。

四、加強過程控制。施工過程中出現的問題，應立即進行整改，以避免出現返工現象。對于出現的質量安全問題，必須進行整改。整改不徹底的，根據整改需要花費的費用的三倍從工程款扣除。由公司現場人員記錄下部位，交預算科出費用清單，轉交財務扣除。

五、樣板先行。對于能進行樣板施工的分項工程必須樣板先行，樣板通過后，嚴格按照樣板質量標準進行施工。

六、對于新開項目，項目經理在領圖紙的同時，公司工程部將公司各項制度標準發放給項目經理，一周后進行關鍵崗位考試，連續兩次通不過的，不得聘用，且建議公司更換項目經理。

七、公司駐現場管理人員要摸清各個施工班組的情況，對于優秀班組公司優先安排工程款和工程，對于力量較弱的班組，加強管理，重點監控，整體水平上不去的予以辭退。

八、工程施工至合同撥款節點前一周，項目經理應及時通知公司駐現場管理人員進行質量安全檢查，通過后報工程部復查。復查合格工程款予以正常撥付。復查不合格的項目，整改合格后工程款予以撥付。

2013年6月9日

第三篇：項目創優管理措施

項目創優管理措施

一、工程質量管理

1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。

2、做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。

3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。

4、建立公司按ISO9002體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。

5、質安員實行現場施工過程的質量監督，施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為，質安員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。

6、健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關。

7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。

8、認真做好計量工作，用數據說話，保證施工用料的定額用量。

二、材料進場和二次檢驗制度的落實

1、合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。

2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規范和設計要求。

3、試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結果與合格證相符者方可使用。

4、材料進場按規格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。

5、國家建設部規定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品。

三、質量檢查管理

1、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。

2、嚴格執行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。

3、嚴格執行廣州市的施工規范和施工標準，消除工程質量通病。

4、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。

5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。

根據工程施工過程要求和發現疑難問題，開展QC小組活動，攻克質量弱點和施工難關。

四、工序質量控制措施和自檢、自控制措施

進行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規程、程序文件。確保各項質量活動規范化、程序化，并持續有效運行，不斷完善，提高施工過程的質量保證能力。質量體系文件：

層次A：質量保證手冊。

層次B：質量體系程序文件25項。

層次C：其它質量文件—工法、作業指導書、各級質量管理文件、質量計劃等。

五、工程創優體系及保證措施 一）工程創優質量總控制圖 二）施工計劃的質量控制

1、在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時應考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作業，確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期緊，應把質量放在首位，工期必須服從質量、沒質量也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但要求項目部內的全體管理人員在施工錢做好充分的準備工作，熟悉施工工作流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完工。

3、制度、技術策劃執行質量的保證（1）圖紙會審：

技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點、難點、錯點。會審及設計交底時予以解決。

（2）關鍵工序、特殊工序的策劃：

設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝。

技術負責人組織內業技術員、工長、質檢人員等人員進行深入研究，編制相應文書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并分實施過程中予以改進。針對質量通病易發工序質量通病預防工藝卡 指導書編制計劃

通病預防工藝卡編制計劃 技術交底

工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的計數交底。第三級為施工班組長向現場操作人員進行交底。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。工序質量控制

施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我單位先進的工法，提高工序質量。加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。實行樣板引路制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工前之前，樣板做好后，經業主代表，監理驗收優良后方可進入大面積施工。在施工實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業檢、交接檢”制度。在整個施 工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后又驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴格執行工長、質檢旁站制度。

在本工程中重點控制的技術保證項目：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單；

（2）原材料的材質證明、優良證、復試報告；（3）各種試驗分析報告；

（4）基準線、控制軸線、高程標高的控制；（5）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；

(6)市政給排水施工技術控制；

（7）市政道路工程施工質量及技術控制；（8）園林綠化施工施工質量及技術控制；（9）防水施工的質量控制；

（10）園林燈具、水、電、設備的施工質量控制。工程檔案質量的保證

工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保本工程的可追溯性。我司將在本項目設立一名專職資料員，對工程檔案質量進度作保證，為“市優良樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責如下：

保證本工程所采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性； 施工圖紙、設計變更、技術核定合理； 來往函件的收發、管理；

根據優質工程要求，負責工程質量保證資料的收集。整理和歸檔； 根據優質工程要求，負責工程竣工資料的收集，整理和歸檔；

制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產過程中全面、及時、準確的實施拍攝工作。材料質量的保證

所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品優良證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的優良證或質量，同時對鋼材、水泥等及時復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部優良后方能允許用于施工無論是甲供還是自購材料，如不優良，堅決退貨，不得在施工現場出現。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照市建委文件《關于加強建設工程建材產品進場質量管理的通知》及我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，絕不優良材料進入現場，更不允許不優良材料用于施工。

進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執行《顧客提議產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應”四驗“（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）“三把關”（材料人把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗優良的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。

建立有監理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗必須有監理見證，嚴把質量關。三）施工班組操作質量的保證

施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工人員自身的素質以及對他們管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程的質量要求。對每個人進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行對不優良的施工人 員堅決退場，以保證操作者本身具有優良的技術素質。施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對其分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強自覺性。

施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量標準的部位，要求操作者整改。

加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發現問題及時糾正。保證隊伍相對穩定，從上關心幫助，解決他們的后顧之憂。

實行優質優價，調動他們創優樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。計量管理的保證

計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量的檢測工作，并在廣州指定權威的計量工具檢測機構（經業主及監理同意），單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網，使整個計量工作符合國家的計量規定地要求，使整個計量工作完成受控，從而確保施工的質量。四）工序產品成品的保護

在項目部的統一組織下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，如“貴重設備進場制度”、“允許進場施工交接制度”、“持證進場制度”。

成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現象。

第四篇：項目協調管理措施

工程名稱

協調與管理措施

項目協調管理措施

一、項目管理內部協調

為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現場存在的問題，及時傳達和執行項目決策的意圖和計劃，項目內部建立以項目經理為核心的調度協調體系，及時反饋上級建設單位、監理的意見和施工中出現的問題，調度協調主要工作內容：

1、每日組織項目部主要負責人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現的各種矛盾和問題，確定解決方法和協調措施；

2、監督、檢查計劃和合同執行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產活動的正常有序進行；

3、每周參加建設單位、設計、監理、各專業分包單位的施工協調會，解決施工重點、難點和專業分包單位之間的配合協調、管理。

4、定期召開各種各專業管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，明確下一步工作圍繞的目標。

5、指派專人負責各專業工種之間的協調工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，人員穿插和流水作業，保證施工程序的清晰和條理化。

6、定期召開由項目經理和財務、預算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工組織協調必須建立在計劃和目標管理的基礎上，根據施工組織設計和與工程有關的經濟技術文件指導工作，指揮調度必須準確、果斷。

施工單位 1 工程名稱

協調與管理措施

8、及時做好天氣預報工作，并組織有關部門落實防雨、防臺、防暑、防火、防毒等措施。

二、與建設單位及監理單位的配合

1、總則要求

“顧客滿意”是我司的質量方針，項目經理部全體人員應樹立“建設單位是上帝”的思想觀念，把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為建設單位建造一流的建筑產品，讓建設單位滿意，讓社會滿意。

監理單位是工程質量的監督者，我司將在現場監理工程師的監督下，對監理工程師提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設成為“精品工程”。

2、施工進度控制

1）施工進度計劃

我司將按照與建設單位簽訂的總工期及工期控制節點組織施工，并根據建設單位的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。

2）施工進度計劃實施

我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照進度計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現。

3）施工進度計劃的檢查

按照施工進度計劃的安排情況，建設單位及監理對我司的進度計劃進行檢查。4）施工進度計劃的調整

我司根據施工的實際情況進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若建設單位因需要而要求加快施工進度時，我司將視施工單位 工程名稱

協調與管理措施

情況安排加班或增加資源的投入量。盡最大可能滿足建設單位要求。

3、質量控制 1）施工工藝控制

我司將嚴格按照施工圖紙及技術規范的要求進行施工；

需使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工使用配合比或工藝參數，并在施工中嚴格按照配合比和工藝參數進行施工；

混凝土施工前應根據設計要求的混凝土性能進行混凝上試拌，當強度、坍落度、凝結時間、抗滲性能等指標可以滿足設計要求時，該配合比方能用于施工。砌筑工程施工前，應對砌筑砂漿進行試配，強度、稠度、和易性滿足設計要求時方可用于施工。

各分項工程施工前施工員應對作業班組進行技術交底、質量交底、明確分項工程質量要求以及操作時應注意事項。

在分項工程施工過程中，施工員根據施工與驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量。

2）材料檢驗送樣

對進場材料按規范進行取樣送檢。檢測單位應具有規定的資質并取得建設行政主管部門認可；

材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，并應請監理工程師見證，取樣的材料員應提供如下資料：出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規格。施工取樣由監理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監理認可后方使用該材料。

3）施工過程控制

施工過程控制是施工質量控制的關鍵，主要內容包括：完善工序質量控制，施工單位 工程名稱

協調與管理措施

把影響工序質量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題進行處理不解決。

在本工程組織施工時，施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能進行施工。施工過程中發現問題，應及時向技術人員反饋，經項目技術負責人同意后，方可繼續施工。現場施工管理人員必須加強技術復核及三檢制等質量管理制度的執行力度，以使本工程質量提高到一個新水平。

4）質量檢驗及整改

對于影響工程質量的關鍵工序，我司將加強“三檢制”——自檢、互檢、交接檢，經檢驗合格后報監理檢查驗收。對施工中監理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進行整改，經監理工程師檢查驗收同意后，方進行下一道施工工序的施工。

4、安全、文明施工

對于建設單位及監理提出的有關安全文明施工有關意見及建議，我公司將會同其它專業分包單位認真落實及整改，為建設單位樹立社會信譽創造有利的條件。

三、與外部有關單位的協調與配合

1、與質量、安全監督部的協調配合

1）總則要求

與質量安全監督站的協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與質量安全監督站的關系，為本工程的順利開展創造條件。

施工單位 工程名稱

協調與管理措施

2）聯絡要求

主動與質量安全監督站加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

3）爭取支持

“質量第一”是我司的一貫質量方針，我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給質量安全監督站塑造一個良好的形象，以取得質量安全監督站對我司的支持。

4）創造條件

在加強與質量安全監督站聯絡與取得支持的情況下，以優異的工程質量爭取監督站的認可，為我司本工程質量爭創市優樣板工程創造有利條件。

2、與城管部門的協調配合

1）總則

自覺遵守地方政府有關市容、環境、衛生等法規、政策，搞好自身的施工環境管理是與城管部門協調與配合的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城管的關系，為本工程的順利開展創造條件。

2）聯絡

主動與城管部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。3）爭取支持

創建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標，我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個良好的形象，以取得城管等部門對我司的支持。

4）創造條件

施工單位 工程名稱

協調與管理措施

在加強與城管部門以及其它政府主管部門的聯絡與取得支持的基礎上，以“花園式”的施工現場取得文明施工政府主管部門的認可，為我司本工程取得XX市市級“示范文明工地”創造有利條件。

3、與周圍居民的協調與配合

1）總則要求

在本工程中，我司主動與周圍居民取得聯系，邀請其參加座談會、聯歡會以及文體活動，并積極參加當地社區的公共事業及活動。

2）取得諒解及支持

我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。

3）糾紛處理

對于我司與周圍居民產生的糾紛，我司將盡量及時在內部予以調解解決，對于其對我司的投訴，我司在24小時之內采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產生的不良影響。

施工單位

2017年 月 日

施工單位 6

第五篇：項目安全管理措施

項目安全管理措施

為了貫徹黨和國家對安全生產的各項管理規定和落實項目安全管理工作的要求和部署。提高項目安全管理水平，加強施工現場安全防護，落實各種安全管理規章制度的執行程序，杜絕重大傷亡事故的發生，降低輕傷事故頻率，項目管理目標的實現，根據本工程施工特點，特制定以下安全管理措施。

一、方針、目標

1．方針：安全第一、預防為主。

2．目標：

A． 無死亡，重傷和重大機械設備事故。

B． 輕傷頻率低于3‰。

C． 安全防護，臨時用電、機械安全達標100%。

D． 必須創文明工地。

二、安全管理責任

1．落實北京市建委頒發的安全生產責任制和JGJ59-99建設部安全檢查評分標準及項目各級管理人員安全生產責任制，保障生產者在施工作業中的安全和健康。

2．項目與分包簽訂安全生產、文明施工責任合同，項目經理同施工現場八大保證體系及作業班組簽訂責任合同，項目同每個作業工人簽訂安全作業保證書。

3．建立健全安全生產、文明施工保證體系，運用企業技術力量密集和管理人員密集的優勢，充調動項目經理、副經理、分包隊長、專業隊長，技術人員、安全人員、行政管理人員、機械管理人員、班組長、優秀工人的積極性，對施工現場進行責任目標管理。

三、安全管理機構

1．現場設專職安全員1～2名，負責對項目安全生產的檢查監督，設置安全管理辦公室，做好安全生產、文明施工的管理工作。

2．外聯隊50～300人以內，必須有一名專職安全員，300～500人必須有2名專職安全員，安全員按5‰配制。每天到項目安全管理辦公室報到，由安全總監進行工作安排及業務指導。

3．分包作業班`班組長是兼職安全員，負責本作業班組人員的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，做好每天的班組日志。

四、安全措施

1．預防人員高空墜落措施及高空物體打擊措施

① 無平支網的架子外側，必須用小孔安全網或密目安全網

密封，架子內每四步架設兜網一道，防護架子高于施工

面不低于1.2米，架子與結構邊縫不大于0.20米，超過

0.20米的要鋪設腳手板。

② 1.5米以內的預留洞加鋼筋網片：1.5米以上的預留洞、臨邊有二道欄桿；洞口掛安全網；陽臺口、樓梯口、坑、坡、建筑臨邊有二道欄桿；出入道口、通道口有防護棚。

③ 井字架、電梯井口、外用電梯卸料平臺有半自動安全門，吊籃有防墜落裝置及斷繩保護器。

④ 進場人員必須戴安全帽，2米以上作業、吊、掛籃、內

裝修的窗口無可靠防護必須掛安全帶。

⑤ 零散材料吊運必須有容器，不得超高，用密目網覆蓋、綁扎，短木料吊運必須使用大眼安全網滿兜。

⑥ 外架不全密封，或采用外掛吊籃、掛籃裝修，首層必須

設一道2層3＊6米安全網、高空作業有預防材料墜落措

施。

⑦ 主體結構臨邊必須滿密目安全網。

2．結構安全措施

① 20米以上架子必須有設計、架子工程搭設圖、結構計算

書、搭設方案要有文字說明。

② 架子基礎、卸荷措施和架子分段完成后，應由項目技術

總工組織責任工程師、安全總監、使用人、搭設負責人

按科目進行驗收，并填寫驗收單合格后方可繼續搭設或

使用。

③ 20米以下架子。必須有架子工程搭設圖，搭設方案要有

文字說明。

④ 架子在投入使用前或停工后，必須由施工負責人員組織

搭設人、使用腳手架的負責人及安全人員共同驗收，辦

理驗收交接手續。

⑤ 一般安全設施必須由責任工程師或安全總監組織搭設人、使用人辦理驗收合格后方可使用。

3．有針對性的安全技術措施

① 施工組織設計中必須有安全技術措施。施工現場安全設施必須按安全技術措施搭設，有關驗收人員必須依照安

全技術措施進行檢查驗收。

② 安全技術措施的審核由安全部門負責，審定由主任工程師（總工或副總工）負責。

4．防觸電措施

① 施工現場必須有施工用電組織設計，三級配電即：總配電箱、分配電箱、開關箱，二級保護即：首末端有漏電

保安器，工作零保護零分開使用。

② 裝修工程使用四級配電，即：總配電箱、分配電箱、開關箱、流動電箱，和三級保護，即：總電箱、開關箱和

流動電箱有漏電保護器，工作零、保護零分開使用。電

焊機必須配備專用漏電保護器。

③ 手持電動工具必須配備漏電保護器，機械設備必須每臺設有漏電保護器。

④ 地下室、樓梯和潮濕地方，照明用36V低壓照明，其它照明必須通過漏電保護器。

⑤ 外電線路沿墻應掛平直，架空要求平直用瓷卡固定，不準亂接亂拉。碘鎢燈不得低于1.5米。

5．預防機傷措施

① 機械不準帶病作業，所有機械的外接線柱有防護罩，電鋸有分料器、擋板、皮帶輪及漏電保護器、防護罩。

② 機械檢修必須拉閘停電，鎖上配電箱，由修理工自己保管鑰匙。

③ 機械操作工人必須經過培訓，考試合格持證上崗。

五、安全教育

1．進場教育

進場作業人員必須先經班組教育，分包隊進行操作規程教育后將名單報項目進行安全生產、文明施工，遵章守紀教育。80分以上者方可進場作業，教育面要達到100%。

2．違章教育

三次違章指揮的管理人員，三次違章作業的工人進行停工教育，一次嚴重違章指揮的管理人員，一次嚴重違章作業的工人，經教育合格后上崗。

3．換崗教育

作業工人工種改變必須進行換崗教育，考試合格上崗，成績填入教育卡。

4．每周一上午一小時定期安全教育

每周一對職工進行安全、消防、保衛、思想道德等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。

5．特殊工種教育

凡進場作業的電工、焊工、架子工、起重指揮、起重司機、卷揚車司機必須經培訓教育，合格后持證上崗。

6．安全生產周活動教育

五月份是全國性安全生產周活動月，項目經理部在安全生產月活動中，要在工地，生活區張貼安全標語、口號，利用工地板報宣傳“安全第一、預防為主”的黨的安全生產方針、政策，強化安全意識，營造安全生產的場勢和氣氛。

六、安全生產管理制度（附后）

七、獎罰（附安全生產獎罰規定）

中國建筑總公司

二OO一年五月五日