第一篇：項目工程管理服務合同評審意見

關于******農產品市場建設開發有限公司

就******市場建設有限公司委托項目工程管理服務合同

提出個人評審意見（業主方角度）：

一、該合同組成系統不完整：主要缺少下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文件被認為是互為說明的，如果在文件中出現含糊或歧義時，業主將向建設管理單位發出必要的澄清或指示，文件的優先次序如下：

1、合同協議書（含補充協議）；

2、中標通知書；

3、合同條款；

4、合同附件：

附件

1、業主的要求

附件

2、建設管理單位工作大綱 附件3 項目建設管理工作目標

附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求

5、雙方確認需進入合同的其他文件。

二、項目管理工作范圍設置不科學：該合同中僅設置設計、招投標、合同、變更、施工、成本及資料管理。科學的項目管理范圍設置為：項目啟動、計劃、執行、控制、收尾5個項目架構分解。應該在項目管理范圍中增加：進度、質量、人力與設備設施、風險、采購、溝通與協調、安全監督管理以及合同收尾和管理收尾等內容。

三、管理目標及管理依據：該合同目標不明（含項目質量目標、工期目標、成本目標、安全管理目標、其他影響力目標等）；項目管理依據未注。

四、業主（委托方）權利設置不夠:需要補設主要的有

1、業主有對建設管理單位根據本合同約定履行服務的監督和檢查權。

2、業主有對建設管理單位所做出違反合同約定的決定的否決權。

3、業主有權對工程成本變化控制及處理程序等提出變更要求。

4、業主可按合同規定，對建設管理單位進行監督和考核，對建設管理單位的違約行為進行處罰（合同中標注為查處和糾正不妥）。

5、業主有權要求建設管理單位提交建設管理工作周報與月報，以及工作范圍內的專項報告。

6、在日常工作中，業主有權向建設管理單位了解工程進展情況，收集數據、資料，建設管理單位應積極配合，保證數據、資料的正確性和及時性。如建設管理單位不及時提供資料、辦事不力、互相推諉者，業主有權更換相關人員，或單方面解除合同。

7、業主有權對建設管理單位的日常項目建設管理工作進行必要的監督考核，建設管理單位應積極配合，對檢查出來的問題應限期整改，并及時提交整改報告。

8、如建設管理單位不按合同約定履行其職責，或履行合同不力而嚴重影響本合同的執行，或與承包商串通給業主或工程造成損失的，業主有權要求建設管理單位更換主要的相關人員，直到終止合同并要求建設管理單位承擔相應的賠償責任和連帶責任。

9、建設管理單位未事先征得業主的同意隨便調換項目管理的主要負責人，業主有權對建設管理單位處以1 萬～5 萬元罰款。

10、業主應根據本合同的約定按時向建設管理單位支付服務報酬和其他有關費用。

五、完善業主工作職責（該合同中未注）：

1、工程組織工作

2、工程前期工作

3、工程招投標工作

4、工程合同管理工作

5、財務管理工作

6、工程設計階段工作

7、工程實施階段工作

8、工程完工階段工作

9、工程完工后階段工作。

六、完善建設管理單位職責（合同中未注）：階段工作相同，工作內容不同；補充的工作內容：計劃與統計工作，其他授權工作內容。

七、合同變更項目管理酬金調整的內容（合同中未注）：項目變化、工程量變化、工期變化、費用計算變化以及前期工作或政策變化等。

八、建設管理單位人員約定（合同中未注）應增設

九、工程保險約定（合同中未注）應增設

十、合同生效（有）開始和完成、變更與終止（合同中未注）及其問題協調與處理爭議解決等。

十一、違約處理（合同中未注）應增設

十二、工程實施階段違反項目建設管理工作目標認定標準（合同中未注）認定標準四個等級，一定影響和后果，較大影響和后果，重大影響和后果，特別重大影響和后果（標準雙方協商確定）。

工作目標：

1、工期控制

2、設計質量控制

3、投資控制

4、工程概預算控制

5、施工質量控制

6、安全生產控制

7、進度控制

8、變更控制

9、工程款支付

10、工程驗收

11、工程結算

12、檔案管理

13、工程保修

備注:質量或安全問題或隱患的等級以可能造成的最高質量或安全事故等級來確定，質量缺陷等級以返工所需的施工直接費來確定，一般質量缺陷為5萬元（含），嚴重質量缺陷為5-10萬元（含），特別嚴重質量缺陷為10-20萬元。

評審員：韓長貴 2014年12月19日

第二篇：項目管理服務合同

項目管理服務合同

合同編號：

項目名稱：

項目委托單位：

項目管理單位：

項目管理服務合同

項目委托單位：甲方 項目管理單位：乙方

為加強項目科學規范性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程項目管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規的規定，經雙方協商一致，達成如下條款。

第一條 定義及解釋

在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義： 1.1項目：是指********** 1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權范圍內行使項目建設管理權的負責人。

1.3乙方代表（或項目經理）：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內行使管理權的負責人。

1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設有關的任何其它單位、機構或實體。

1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。

第二條 項目管理事項及項目概況

2.1 項目管理范圍：甲方委托乙方全面負責************全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的項目管理工作。

2.2項目管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務，包括項目規劃及項目前期的準備工作；項目招標管理與設計管理；投資與合同管理；質量控制；進度控制；安全生產文明施工管理；信息管理；竣工驗收與移交管理；保修管理等。并負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平；對于由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作；完成甲方委托的其他工作（具體服務內容詳見合同附件）。2.3 項目概況

項目名稱：************* 項目建設位置：（由各項目管理公司填）

2.4甲方對乙方的授權范圍：乙方代表甲方負責本項目的進度管理、質量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核；協助甲方組織部分材料、設備的自行招標、詢價及定價工作；配合甲方協調外部事務，如質安站、執法局、環衛環保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。

甲方有權根據實際需要調整對乙方的授權范圍。第三條 甲方的權利

3.1 向乙方提出工程項目建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權；擁有對設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。

3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續后，有權對乙方審核的項目竣工結算進行審計。

3.4 對項目建設總規劃和建設節點計劃進行最終審批，并對建設項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。

3.5 對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯系單等進行審核、確認；有權要求乙方上報服務過程匯總所需要的各種資料。

3.6 協調本項目內乙方與其他合同主體單位的相互工作關系。3.7 有權檢查和監督乙方的工作。

甲方根據乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的項目管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。

3.8 項目管理成果的權屬

乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權屬于甲方。3.9 現場人員的更換 3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業道德或無法履行工作職責的項目管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。

3.9.1對需要更換的任何項目管理人員，乙方應在收到甲方通知后5日內，及時安排新的并經甲方認可的專業人員到位。

3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。

3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時間內保質保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。

3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開會遲到、開會通知不及時、不準確；提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現象時，每發生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發哦知合同目標無法實現的，甲方有權單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。

3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有審核權和最終決策權。

3.12甲方可以根據乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少項目管理服務費。

3.13 施工單位、監理單位有權對項目管理單位進行反監督 第四條 甲方的義務 4.1 支持乙方的工作

4.1.1 為順利開展項目管理服務提供所需的相關資料； 4.1.2 為乙方現場人員提供辦公用房一間；

4.1.3 負責向本項目其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理權限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。

4.1.4 在合理的期限內對乙方為完成本合同規定的工作而提交的任何報告、合同、協議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。

4.2 甲方應按合同第九條的規定向乙方支付項目管理費用。

4.3對施工過程中政府執法部門的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供文件或資料的支持。

第五條 乙方的權利

5.1 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當征得甲方的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，并書面報告甲方。

5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，審核工程施工組織設計和技術方案；有權對不合理方案提出質疑，并限期修改、完善。

5.3 主持項目建設有關協作單位的組織協調和項目管理工作會議。5.4監督、審核本項目監理方發布的開工令、停工令、復工令。

5.5乙方在管理過程中如發現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權要求第三方調換有關人員。

5.6在甲方授權范圍內可代表甲方享有授權范圍內的決策權。

5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據實際情況匯報甲方。5.9經濟簽證的審核權。現場簽證單應先與甲方進行溝通，然后乙方按程序組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。

5.10各項資金撥付的審核權。乙方有權審核各種工程款、甲供材料設備款、勘察設計費、監理費用的支付。

第六條 乙方的責任

6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。

6.2乙方應對派往現場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。

6.3乙方在項目過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應于合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。

6.5乙方除定期向甲方提交書面項目建設報告外，還應將項目管理過程中預期會影響項目管理目標實現的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發現的問題沒有及時發現，或雖發現問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。

6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準確性和真實性；乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。

6.7乙方應自費準備開展項目管理工作所需的各類儀器、設備、并配備足夠的通訊設備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯系（所發生的費用由乙方自理）。項目經理和現場管理負責人須確保24小時通訊暢通。

6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃；審核工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算后28日內審核完畢并報審計單位；月度已完工程量統計和階段結算與當月28日審核完畢并報甲方；竣工結算于建立方提交竣工結算審核報告和完整的竣工結算資料后28日內審核完畢并報甲方。

6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權。“四控”系指成本控制、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。

6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現場聯合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑒定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑒定。對有爭議的質量責任，乙方協調先行質量缺陷出來并根據最終的責任界定確定費用賠償責任。

第七條 乙方的義務

7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規和條例提供項目管理服務。

7.2提供項目管理服務

7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門批準的項目規模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務工作。

7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料（除特殊要求外）均要由項目經理簽字并加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的項目管理工作總結及下月度的項目管理工作計劃，并經甲方批準后實施。

7.2.3需甲方供應或定價的原材料、設備、構配件，乙方要根據項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應計劃；乙方還應根據施工進度提前30天報送資金使用計劃。

7.2.4乙方負責對本片區（標段）的合同的起草及招標文件（競爭性談判文件）的審核，并保證質量。

7.2.5根據招標文件、建設工程施工合同及相關文件，審核施工現場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的審核及結算時間、場地的安排等工作。

7.2.6根據現場發現的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。

7.3項目管理人員

7.3.1乙方根據項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現場主要人員須經甲方認可。

7.3.2乙方派駐現場的專業工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專人值班。

7.3.3項目實施前期，乙方需派駐項目經理和相關的專業人員配合辦理項目前期的有關手續、設計管理、項目發包管理、合同管理、信息及文檔管理等；項目開工后，除項目經理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，并根據項目實際情況，配置相應的專業人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經理和合同文檔管理人員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業人員也許保持相對穩定，以保證項目管理工作的連續性。

乙方派駐的項目管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經理應具備國際注冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預算員證書，合同文檔管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。

自合同簽訂之日起，乙方須將項目經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。

7.3.4項目管理人員及工作安排

項目實施期間，上述人員必須全部在現場，如果發現一人不在現場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

未經甲方同意，乙方不得隨意調整項目管理人員，否則，每更換一名專業工程師，向甲方支付違約金壹萬元；若未經甲方同意，擅自更換項目經理的，向甲方支付違約金捌萬元；若項目經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，并更換具備相應的技術水平和管理能力的項目經理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求后5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。7.4拒收項目管理服務費用以外的其他任何費用

7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業傭金、回扣或服務費等其他任何費用。

7.4.2乙方不得與本項目的監理、施工、材料設備供應單位和其他與本項目有關的單位和個人發生利益關系；原來存在利益關系的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據實際情況處理。

7.5保密

在合同期內或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業務和本項目有關的任何資料和信息。

7.6資料整理及移交

建立規范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經甲方確認后，交甲方存檔備案。

組織相關單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協助甲方移交檔案資料。

項目管理工作結束，乙方需提供項目建設全過程中有關項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。

項目結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資料原件一套；項目管理工作結束后10日內提供上述資料的完整電子文檔一套。

第八條 項目代表

甲方的項目代表為：******；乙方的項目代表為：*******。

雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務。雙方的正式函件，須經項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責項目的聯絡工作。甲方項目代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯系單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無權對甲方發出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面文件做出確認，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。甲方代表的指令、通知等書面文件經其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上簽署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時，甲方代表可發出口頭指令或通知，并在48小時內予以書面確認。

第九條 項目管理服務費

9.1甲方應付的費用（按費率計算）

除非另有約定，項目管理服務費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的項目管理費用（按費率計算）為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結算值（扣除總包服務費）的1.4%（項目結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業分包單位合同結算值的總和），該管理費為乙方完成本工程項目管理工作（包括工程保修階段）的全部項目管理費用。

9.1.1在第10.2條款規定的完成服務時間以后，甲方要求乙方繼續提供服務時，乙方應按甲方要求繼續提供服務，人員按照工作需要合理調整，并保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。

9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規定。

9.2 向乙方支付費用的方式

9.2.1根據乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規定為：

第一次：本項目基礎結構完成80%（基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），并經烏市市市質量監督部門基礎分部驗收備案后，支付本階段已完基礎結構工程項目管理費的75%；

第二次：本項目主體結構完成90%（基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），并經烏市市市質量監督部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主體結構工程項目管理費的75%；

第三次：本項目裝飾工程完成80%（基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），后28日內，支付本階段已完工程項目基礎管理費的75%；

第四次：本項目建安工程竣工驗收備案（以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準）滿半年后無質量問題并結算審計完畢，提交審計檔案后28日內無息付至項目管理費用的95%；

第五次：本項目建安工程竣工驗收備案（以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準）并交付使用滿兩年后無質量問題，無息付至項目管理費用的100%。

如有特殊情況（比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件），雙方可協商解決。

乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。

9.2.2項目管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。9.3有爭議的款項

如果甲方對乙方開出的付款單據中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款；但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。

乙方人員應及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及后果自負其責，并對在本項目服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。

第十條 合同的開始、完成、變更與終止 10.1合同生效

本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。10.2項目管理單位服務時間：自項目規劃開始至項目保修期滿結束。根據項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協商確定，甲方不再增加服務費用。

10.3 變更 本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。10.4轉讓

乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部項目管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。

10.5推遲或終止 10.5.1甲方的書面通知

如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協商確定。

10.5.2 不可抗力

由于不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規定的全部或部分項目管理服務，乙方應在發生不可抗力后10天內書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發生的結算。

第十一條 違約責任

11.1乙方提出的關于本合同付款申請，在送達后30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數額由雙方協商確定。

11.2乙方違約

11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總項目管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。

11.2.2由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，并承擔第三方其他相關損失。

11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發出整改通知后，乙方應及時采取處理措施，并有切實可行的整改方案，督促監理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規范的要求，檢查監理方、施工當的工作，經乙方檢驗合格后，甲方或質量監督機構進行抽檢時，若發現質量問題，每發現一處不符合規范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.5 由于乙方項目管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.6因乙方原因導致材料、設備計劃等審核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.7進場材料、設備的規格、型號、性能指標不符合規定要求，而項目管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續后，乙方對監理方上報的項目竣工結算進行審核，誤差控制在5%范圍之內（與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比），誤差超出±5%范圍之內，按照烏價費發{2004}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。

11.2.9 乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結和項目管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標文件（競爭性談判文件）的審核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標文件（競爭性談判文件）技術要求不準確、清單項目漏項等問題，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。第十二條 爭議的解決

本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協商解決；雙方協商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。

第十三條 其他

本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協商解決。本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。

委托單位（蓋章）：

項目管理單位（蓋章）： 法定代表人（或授權代表）：

法定代表人（或授權代表）： 日期：

日期： 單位地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

單位地址： 郵政編碼： 電話： 傳真：

附件：項目管理范圍和內容

1、項目管理范圍

全面負責**********************************工程的項目管理工作。服務時間：自該標段項目規劃開始至項目竣工驗收備案后（以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準）滿兩年無質量問題并付款完畢10日內的全部項目項目管理工作。具體內容：項目規劃、設計管理及項目建設前期的工作準備；投資控制；合同管理；質量控制；進度控制；安全管理；文明施工管理；信息管理；組織協調；竣工驗收、保修和移交管理等；并負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造假設工作中領先水平；由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作；完成甲方委托的其他工作由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作。

2、設計管理工作

（1）協調規劃手續的辦理，根據批準的規劃方案和有關項目建設的文件，起草設計任務書，負責方案設計和施工圖設計的管理，對勘察單位進行管理。（2）在甲方的指導下，負責圖紙審查手續的具體辦理工作。

（3）對設計圖紙進行審查，對施工圖設計的質量和深度，按專業提出的意見和建議，避免在工程質量和使用功能上出現差錯。組織設計及圖紙會審。（4）根據甲方安排，結合現場的具體情況，聯系設計院的出圖進度，時期滿足工程施工進度要求。

（5）負責組織建設過程的設計施工交底和技術協調。

（6）負責設計單位與市政、電力、燃氣、交通、水利、通訊等有關單位的技術協調工作。

（7）設計變更管理。審查施工過程中設計變更的合理性，協助甲方做出決定。（8）對設計過程中可能出現的疏漏缺陷，或資料提供不全，經核實確認后，督促設計單位進行改正。

（9）若與電力、交通、規劃、周邊環境協調中發現需要進行重大設計變更，提出技術經濟變更方案并及時報甲方審核。（10）其他設計管理工作。

3、工程發包和施工準備管理工作

（1）配合甲方向政府有關部門辦理項目建設有關的批文、證照以及與交通、河道、消防、環保、通訊、衛生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監測等部門協調工作。

（2）協調現場拆遷工作，負責做好施工現場七通一平和臨時設施建設的管理工作，在甲方的指導下，具體辦理、落實施工用電、用水、用氣等相關手續，負責施工過程中施工水電的管理。

（3）做好對項目的地質、水文、氣象、周圍環境、材料及設備進出現場的管理工作，根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮，并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。（4）編制工程項目管理規劃、報甲方批準，明確項目管理目標和措施。（5）審核第三方編制的各項工作規劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。掌握第三方管理組織機構、人員構成、持證上崗及；履約能力，以及各級住院管理人員素質及配備、管理制度的監理情況。（6）協助甲方辦理工程開工申請和批準的手續。（7）協助甲方對招標代理單位進行管理，包括：

①擬定招標計劃、確定招標方案；

②管理、檢查招標代理機構的相關工作和活動； ③審查招標文件，參與招標評標活動；

④協助甲方考察中標候選單位，并參與合同洽談。

⑤根據甲方需要協助甲方組織自行招標工作，并協助甲方對部分材料設備的市場價格進行詢價。

（8）其他有關工程發包和施工準備管理工作。

4、合同管理工作

（1）協助甲方進行合同約定范圍內的各類咨詢合同、勘察合同、設計合同、監理合同、施工合同、采購合同等各種合同的起草、談判、簽訂、執行、管理工作，使甲方盡量避免合同條款的不當和漏洞。（2）協助甲方進行合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查，以及合同的修改、簽定補充協議等事宜。

（3）分析可能發生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發生，協助甲方處理合同糾紛，辦理合同索賠事宜。（4）其他合同管理工作

5、工程進度管理工作

（1）代表甲方負責本項目的全部進度管理工作。

（2）項目管理工作的進度目標為：甲方要求的工程竣工時間（全部工程竣工的時間一烏市市建筑工程質量監督站同意驗收備案的時間為準）。

（3）按照管理工作規劃的工期要求，審查和調整設計、招標代理、監理、施工、供貨等單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃、分部分項計劃和月度計劃，并報甲方審定。

（4）嚴格按甲方批準的計劃進行管理。及時發現在計劃執行過程中實際進度與總體目標間的偏差，并隨時提出糾偏措施、方案和建議、確保項目如期完工。（5）向甲方提供有關進度的信息和存在的問題。定期組織召開工程例會，及時分析，協調、平衡和調整工程進度，對生產活動中出現的重大關鍵問題提出解決處理的意見和建議。

（6）每月21日向甲方和有關部門提供工程計劃完成情況表，工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。

（7）協調安排各施工單位，配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

（8）審核第三方編制的各項工作規劃和實施方案報甲方審定，檢查落實第三方進度實施情況，并進行評比，評比結果報甲方張榜公布。（9）其他工程進度管理工作

6、工程質量管理工作

（1）項目管理工作的質量目標為：合格。按照國家和地方頒布的標準、規范、負責施工質量、材料設備質量及工程整體質量，建立質量保證體系，并掌握參建單位的組織機構、人員構成、持證上崗及履約能力。嚴格監督檢查，確保工程質量達到合格或合格以上標準。（2）按照有關規定，組織、管理工程監理工作，辦理工程質量監督申報等手續。（3）對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時督促整改，每月21日書面向甲方提供當月的工程質量報告（重大質量問題48小時內報告）。

（4）掌握各參建單位的施工技術方案、工程質量措施情況、對不妥之處、提出意見和建議。

（5）代表甲方負責本項目的質量管理工作。并在發生質量事故時及時查明質量事故的原因和具體責任，報甲方備案，并組織事故處理方案的實施。（6)協助甲方組織階段性的驗收并把結果報甲方。

(7)項目達到竣工驗收條件時，協助甲方按照規定組織各有關單位進行分戶驗收及竣工驗收，并完成竣工驗收報告及報批手續。

(8)負責對第三方的質量管理工作進行檢查評比，并將評比結果報甲方。

7、工程安全生產管理工作

（1）掌握參建單位家里的安全保證體系，提高其安全意識并進行宣傳教育。（2）乙方代表甲方對本工程的安全生產負有全權管理責任，保證不因管理過失出現重大責任事故。

（3）明確施工單位的安全職責、督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實，并對第三方安全生產情況進行檢查評比，評比結果報甲方。

（4）掌握各參建單位對安全生產及文明施工等現場管理工作所采取的措施，并深入掌握其執行情況，發現存在安全事故隱患時，及時提出整改的建議。（5）如有事故發生，乙方應積極參加事故調查，采取措施保護事故現場，按有關規定及時向有關部門上報。（6）其他工程安全管理工作

8、文明施工管理工作

（1）負責督促檢查監理單位及施工單位文明施工的管理工作，保證施工現場設施齊全，工地衛生清潔和內頁資料完備。交工前清理現場并符合政府主管部門的有關規定，整個施工周期內均因達到烏市市有關政府部門對施工現場文明施工的要求。

（2）負責建立文明施工監督網絡，檢查文明施工落實情況并定期檢查評比第三方文明施工情況，評比結果報甲方。（3）其他文明施工管理工作

9、工程合同投資控制管理

乙方負責審核現場監理申報的工程總預算、階段性預算、已完工程量統計、階段結算、竣工結算，并向甲方提出咨詢建議，協助甲方研究確定可行的投資控制目標。其中工程總預算在乙方收到監理單位工程總預算后28日內報甲方：階段預算、已完工程量統計和階段結算在每月21日報甲方。

乙方應對審核和確認的合同預算進行控制、管理。

乙方應對監理及施工單位所報材料、產品、簽證的具體單價、質量、數量等內容進行審核。乙方的合同投資管理工作還包括：（1）協助甲方對投資預算進行分析，并提出意見和建議。

（2）根據工程的節點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報甲方審定后實施

（3）根據甲方審定的工程施工進度計劃，復核監理單位當月的驗工月報和下月用款報表，并經甲方審定后，作為每月應撥付工程款項的依據和下月的用款計劃，（4）協助甲方審核各種工程付款、其他付款支付憑證，審核投資報表。配合審計單位對工程的結算進行審計。

（5）協助甲方控制設計變更，檢查設計變更對投資的影響，在不改變使用功能、質量的前提下，盡量減少投資。

（6）配合甲方招標確定甲供材料設備的供貨單位及供貨價格，并配合甲方對部分材料設設備的市場價格進行詢價。

（7）配合甲方核定上報的各項索賠，提出原因及責任的分析意見。（8）其他工程投資管理工作

10、信息管理工作

（1）負責項目實施過程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促并檢查各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。及時提供檔案更新目錄供甲方備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。

（2）負責本項目管理資料的收集、整理、匯編、并在本工程竣工驗收后三個月內移交給甲方。（3）負責對每周工作進行總結、提出下周工作重點，并按時向甲方上報周報。（4）每月21日以月報的方式對階段性工作進行總結，并提出下月工作計劃，按時向甲方上報月報。

（5）編制信息管理手冊，建設信息管理平臺，定期編制建設信息動態資料。（6）整理匯總竣工資料，達到城建檔案和檔案局的要求，并協助甲方移交檔案資料。

（7）項目實施過程中認真上報甲方所要求的各種資料，并保證資料的真實性及準確性。

（8）其他檔案管理工作

11、竣工、保修和移交管理工作

（1）協助甲方組織工程的竣工驗收。審核監理及施工單位所編制的竣工資料并達到市城建檔案館的要求。

（2）項目管理期限內，負責解決竣工驗收中的工程質量問題及督促監理單位、施工單位解決質量保修期的工程質量問題。（3）竣工、保修和移交管理的其他工作。（4）工程竣工后，負責業主回遷的所有工作。

12、其他協調管理工作

（1）在甲方的指導下，協調相關部門具體辦理各項建設手續。

（2）負責協調項目現場其他管理，配合甲方辦理正式用電、用水等相關市政配套相關手續。

（3）負責工程建設的其他外部關系的協調，公正維護各方面的合法權益。（4）本工程建設期結束后，負責本工程范圍內所有受本工程建設影響的土地及地上、地下構筑物、建筑物等恢復工作的組織管理。

（5）負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平。（6）甲方委托的其他工作。

第三篇：中小企業工程合同評審管理細則

中小企業工程合同評審管理細則 1目的為了充分利用工程合同，依法保護公司的權力，維護公司的經濟利益，規避工程項目經營風險，規范工程合同簽訂行為，提高合同簽訂質量與水平，結合公司具體情況，制定本規定。

2范圍

本規定明確了工程合同評審管理職責、程序及管理要求。本規定適用于公司（分公司和項目部）對外（業主或建設單位等投資單位）簽訂工程合同的風險評估（評審）管理。規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后

所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標準。

GF－1999－0201建設工程施工合同（示范文本）

4術語和定義

本規定采用GB/T19000-2000定義及下列行業術語

建設工程施工合同—是發包人和承包人雙方當事人依據《中華人民共和國合同法》經過協商，本著平等、自愿、公平、誠實信用、互利互惠的原則達成一致的協議（即承包人按時間按質量完成一定的建筑安裝工程，發包人按時驗收并給付相應報酬）。

注1：承包人指施工單位、勘測設計單位、設備加工制造單位等從事建筑安裝工程有直接關系的單位。

注2：發包人指業主或建設單位和房地產開發單位等擁有建設投資的單位。注3：協議是指廣義的概念，施工準備協議、合作施工協議、合同補充協議、安全施工協議、費用支出協議、安全環保協議等都是工程承包合同的附件、與工程承包合同共具法律效力。

評審：指為確定主題事項達到規定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。

合同評審：指工程中標后，合同簽訂前，組織應評審與產品有關的要求，風險的識別，并應確保產品要求得到規定；與以前表述不一致的合同要求已予解決；組織有能力滿足規定及對風險的承擔。

特殊重要工程項目:指公司為占領市場而承攬的項目，一般項目取費較低、風險較大、業主要求合同條款比較苛刻。

5職責（合同風險評估組織機構和責任分工）

公司設立工程合同風險評估（評審）工作組

組長：公司主管經營領導

成員：分公司經理、項目經理、商務經理（或經營科長、預算員）、法律合同部、經營部、采購部、財務部、技術質量部

常設辦公室：法律合同部

5.1 公司主管經營領導責任

負責最終工程合同風險評估（評審）的確認、決策。

5.2分公司經理、項目經理、商務經理（或經營科長、預算員）

5.2.1負責工程合同的洽談，草簽工程合同初稿。

5.2.2合同報公司評審前，項目相關負責人（財務負責人、技術質量負責人、安全調度負責人、材料負責人和費用負責人等）進行合同評審，形成項目部合同評審報告。

5.2.3負責報公司相關職能部門評審（或通過OA平臺網上審批）。負責最終工程合同風險評估（評審）的確認、決策。

5.2.4負責組織評審與產品有關的要求，風險的識別，并確保產品要求得到規定，組織有能力滿足規定及對風險的承擔。

5.2.5負責評審后的合同繼續洽談，完成最終合同文本。

5.2.6若同意評審存在問題特殊條款的簽訂，承擔可能造成的風險責任。

5.3 法律合同部

5.3.1負責工程合同風險評估（評審）的牽頭組織協調。

5.3.2負責工程合同的工程概況、承包范圍等相應協議內容、一般條款中法律相互約定條款及專用條款中違約條款、爭議條款、附加條款中承擔民事責任的相應條款的風險評估（評審），并提出修訂合同意見。

5.3.3負責最終工程合同的簽訂確認與管理。

5.4 經營部

負責工程合同價款、計費方式、索賠條款等相應協議內容及專用條款的風險評估（評審），并提出修訂意見。

5.5 財務部

負責工程合同專用條款中，合同價款與支付、工程預付款比例及時間、工程進度款支付比例及時間、質量保證金、保險、附加墊付款項等相關條款的風險評估（評審），并提出修訂合同意見。

5.6采購部

負責工程合同專用條款與材料設備供應相關的全部條款的審核，并提出修訂合同意見。

5.7 技術質量部

負責協議中合同工期、質量標準、質量保修書；專用條款中質量與驗收、發包人及承包人工作、施工組織設計和施工進度等與工程施工技術質量相關條款的風險評估（評審），并提出修訂合同意見。

6活動描述

6.1工程合同評估（評審）風險級別劃分

6.1.1一級工程合同

工程造價5000萬以上的項目合同（包含5000萬元），1000萬以上-5000萬元以下的特殊重要工程項目。

6.1.2二級工程合同

工程造價5000萬元以下的項目合同

6.2各級工程合同風險評估（評審）程序

6.2.1分公司、項目部與業主初步洽談，草簽合同初稿，并進行合同評審。

6.2.2通過OA平臺或法律合同部組織相關部門對合同初稿評估（評審）填報意見。

6.2.3各部門提出評估（評審）意見，報告反饋分公司、項目部。

6.2.4分公司、項目部依據評估（評審）意見報告與業主協商，修訂合同條款。

6.2.5分公司、項目部形成定稿合同文本，公司主管經營領導簽字終審確認。

6.2.6法律合同部辦理正式合同、登記建檔管理。

6.3各級工程合同評估（評審）要求

6.3.1一級工程合同評估：由法律合同部牽頭組織，相關部門參加，公司主管經營領導主持，召開風險評估（評審）會議。分公司、項目部提供合同初稿，介紹工程洽談情況、依據責任分工，各相關部門進行評審，提出評審意見。由法律合同部提供給分公司、項目部，分公司、項目部與業主協商修正、簽訂正式合同文本（但經公司投標的項目，公司已接受招標文件中約定的合同條款，業主不允許修訂的合同文本，法律合同部不再組織合同評審會議；按6.3.2執行）。

6.3.2二級工程合同評估：分公司、項目部填報工程評估（評審）報告并將合同初稿（或電子版上傳OA）分別交法律合同部等相關部門進行評審，提出評審意見、形成意見報告，提供分公司、項目部與業主協商修正、簽訂正式合同文本。

6.4各級工程合同評估（評審）管理要求

6.4.1各相關風險評審部門依據責任分工，認真負責相應合同條款的評審，客觀分析評審條款的風險因素，提出修訂條款意見。由于負責審查過的條款過失，造成損失和影響，承擔相應連帶責任。

6.4.2各相關風險評審部門接到草簽合同初稿，當天必須完成評審工作，確保公司總部三日內提出評審意見報告。滿足分公司、項目部快速與業主進行正式合同文本的修訂與簽訂。

6.4.3分公司、項目部與業主洽談草簽合同初稿，必須三日內遞交公司法律合同部。由公司組織評估〔評審〕。沒有經過公司評估〔評審〕程序的工程合同，法律合同部不予辦理任何正式簽訂手續。

6.4.4分公司、項目部不能規避公司主管合同部門，規避合同評審程序，自行采取各種方式對外簽訂任何工程合同，否則由此造成任何經濟損失及影響，當事人自行承擔法律、民事、經濟責任。

6.4.5由于業主原因，不能滿足風險評估〔評審〕意見報告要求，分公司和項目

部認為不會造成經濟損失及影響，必須簽訂不利于我方的部分條款，自行承擔風險責任。由分公司和項目部寫承諾書，并且必須報公司主管經營領導最終確認。

6.4.6公司主管經營領導對評審意見報告終審，最終確認的正式合同文本，公司法律合同部給予辦理正式合同簽訂手續。

6.4.7合同評估〔評審〕材料、合同初稿、正式合同文本，法律合同部負責分類存檔保管。便于執行合同過程，造成過失與損失的責任追究。

6.4.8工程投標階段、標書內容覆蓋合同條款、要求投標人必須遵循的部分，由市場部牽頭，依據項目開發風險評估管理規定組織評估，規避簽訂正式工程合同的風險因素。

6.4.9本規定所稱“以上”包括本數，“以下”不包括本數。記錄和表單

a.工程合同評審報告；

b.合同文本；

c.項目部合同評審報告。附錄

附錄A:工程合同評審流程圖；

第四篇：工程分包合同評審

工程分包合同評審

1.評審內容

分包合同應明確稅費的繳納方式及發票類型，未明確者，綜合經營管理部有權拒絕評審；分包方的選擇原則上采用招投標方式進行確定，評審時盡可能提供分包方的造價預算；

分包合同進行效益評審，重點是對承攬合同重新核定預計工程毛利率的評審；

分包合同總額＝已簽不含稅的分包價格＋評審分包合同不含稅的價格

工程毛貢獻率＝（合同金額－分包合同總額-預計含稅的設備成本）/合同金額

2.評審授權

授權范圍

年工程合同額≤5000萬元的部門權限

年合同額＞5000萬元的部門權限

法律部權限

綜合經營管理部權限

本部權限

合同標的簽訂此分包后工程預計毛貢獻率

不論標的大小

此分包合同不在預計分包之內

提出效益評審

提出效益評審

若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風險評審

評審經營風險性

最終審批，無重大風險則蓋章

不論標的大小

＜30%

提出效益評審

提出效益評審

若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風險評審

評審經營風險性

最終審批，無重大風險則蓋章

標的＞100萬

簽訂此分包后工程毛貢獻率＞30%

提出效益評審

提出效益評審

若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風險評審

評審經營風險性

最終審批后蓋章

標的≤100萬

簽訂此分包后工程毛貢獻率＞30%

提出效益評審

提出效益評審

若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風險評審

評審經營風險性，無重大風險則蓋章

有重大風險，最終審批

3.評審流程

3.1

分包主要洽談人負責填寫“分包合同效益評審表”中的“送審人意見”，對合同洽談背景、應注意的重大問題進行說明，同時對合同文本的規范性、合法性負責；合同簽訂人對合同執行中可能的法律后果負主要責任，未有責任部門授權人員簽字的合同文本不應進行評審；

3.2

送審人填制完成“分包合同效益評審表”后，部門內授權人員按合作協議、分包預算造價書進行詳細的效益評審，提出相應的評審意見，部門授權人員在落實相應的評審意見后進行分包效益的授權審批；

3.3

部門內部完成效益評審后，將“分包合同效益評審表”、需要蓋章的合同文本送綜合經營管理部進行本部級合同評審，同時提交相應的合作協議、分包預算造價書等效益證明材料，未提供相應證明材料者，綜合經營管理部有權拒絕評審；

3.4

綜合經營管理部接到效益評審的請求后即開始程序審查：

3.4.1

首先進行法律風險評審，對未使用本部推薦的標準文本的，提交法律顧問進行法律風險評審；對使用本部推薦的標準文本，進入效益評審；

3.4.2

提供明確效益證明材料者，綜合經營管理部根據經營數據進行確認，確認結果為工程決算前考核依據，并根據工程進展情況進行調整；

未提供效益證明材料者，綜合經營管理部根據實際情況拒絕評審或提出效益確認意見；

3.4.3

綜合經營管理部完成效益評審后，根據授權范圍進行最終審批；

3.4.4

最終審批完成后，綜合經營管理部進行編號、蓋章、歸檔、數據登錄；

4.評審時間

4.1

法律風險評審原則上當天完成，特殊情況可延遲到第二個工作日；

4.2

原則上整個合同評審在一個完整的工作日內完成評審，特殊情況可延遲到2個完整工作日；

5.合同立項

工程合同立項后，合同約定生效條款實現時，分包合同自動立項，可開展相應經濟活動；

6．工程分包合同效益評審表

應用信息系統本部

工程分包合同效益評審表

部門名稱:

單位：萬元

總包合同名稱

總包合同編號

分包單位名稱

分包合同名稱

分包支付金額

具體分包內容

分包單位名稱

未確定此分包前預計貢獻毛利率情況

總包合同金額

預計設備成本

預計分包金額

預計貢獻毛利潤

預計毛貢獻率1

確定此分包后預計貢獻毛利率情況

總包合同金額

預計設備成本

預計分包金額

預計貢獻毛利潤

預計毛貢獻率2

貢獻毛利變動率

部門送審人送審說明:

發票類型：□建筑安裝業發票

□增值稅發票

□技術服務發票

□普通發票

□其他發票

付款方式：

√預付款日期___________________________________________預付款比例______________________

√進度款日期___________________________________________進度款比例______________________

√驗收款日期___________________________________________驗收款比例______________________

√質保款日期___________________________________________質保款比例______________________

重要事項說明：

送審人簽字：

日期：

部門內授權部門評審意見:

授權部門簽字：

日期：

部門授權領導審批意見:

部門授權領導簽字：

日期：

事業本部評審意見

非事業本部推薦的標準文本法律部評審意見:

事業本部法律顧問簽字：

日期：

分包確定后毛貢獻率

分包合同編號

事業本部授權部門簽字：

日期：

事業本部授權領導最終審批意見:

事業本部授權領導簽字：

日期：

說明：1、毛貢獻率變動率=（預計毛貢獻率1-預計毛貢獻率2）/預計毛貢獻率1。

第五篇：淺談項目工程管理核心——合同管理

淺談項目工程管理核心

——合同管理

現代項目工程管理是針對項目的工期、質量、安全以及工程項目的價格（成本）的綜合管理體系，如何使整個項目達到企業預期的投資效果，每個企業都在不斷的探索，使管理真正落到實處。在建設項目實施的過程中各種關系不可避免的存在各種各樣的矛盾、分歧，而調節各種關系的主要手段和依據是——合同。

在現代建筑工程中合同具有獨特的地位：1：合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程進行中各種經濟、質量、安全等管理活動的依據。

2、合同一經簽定，工程建設各方的關系都轉化為一定的經濟、利益及法律關系，合同是調節各種關系的主要手段和依據。

3、合同是工程過程中雙方的最高行為準則。

4、業主通過合同分解和委托項目任務，實施對項目的控制。

5、合同是工程過程中雙方解決爭執的依據。合同確定工程的工期、質量和項目的價格（成本）等目標，規定著合同雙方責權利關系，所以合同管理必然是工程項目管理的核心。

由于工程合同周期長，工程價值量大，工程變更、干擾事件多，合同管理必然是工程項目全過程管理的核心和提高管理水平、經濟效益的關鍵，并不是某一個人或某一個部門能實現的，是整個管理團隊協調、配合、共同努力的結果。工程合同管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，合同必須遵守公平合理的原則，風險的分擔也應公平合理，以確保工程目標的順利實現。