第一篇:協調管理崗位職責[推薦]
湖北江漢良機石化工程集團有限公司
協調管理崗位職責
1、負責與政府各相關部門聯系,協調并辦理各種相關手續。
2、工程開工前,協助項目經理召集全體工程管理人員召開首次協調會,明確各自的分工、辦事的流程及建設的要求。
3、及時解決建設中的各種問題和矛盾,在工程施工中堅持召開工程協調會制度。
4、參加項目的生產例會,解決施工中人員、機具、材料的協調問題和矛盾。
5、協助項目領導做好項目人員、機具、材料等協調、調度現場管理工作。
6、協助項目負責人完成公司領導交辦的工作任務負責與外聯單位溝通,保證工程按時、按質、按量完成。
7、協調并配合與公司各部門之間的工作。
8、對施工單位進行安全、消防檢查,指導或協助生產負責人解決生產中不安全問題。
9、參加有關施工質量工作會議及各類質量安全檢查,負責與當地質監部門的業務聯系。
10、完成公司以及領導交辦的其他工作。
第二篇:生產協調組崗位職責
生產協調組調度員崗位職責
生產協調組是作業區的指揮中心,具有指揮生產、配合生活、施工監督的職能。如果生產中出現緊急情況時,有權調動作業區范圍內的人力、物力,以確保生產安全。為確保作業區生產、生活順利進行,生產協調組制定在崗員工崗位職責。
1、按照項目部及作業區領導要求,與第三處理廠、工程技術組配合完成日產天然氣量調控工作,并做好上傳下達工作;
2、及時發現生產工作中的問題及潛在隱患,發現問題及時上報和處理,不留遺漏,做到責任到個人;
3、組織作業區的生產運行和生產會議。
4、安排車輛及行車人員的管理。
5、協調各廠家能夠及時到作業區處理問題,確保不影響正常生產生活;落時工作量并做好記錄,每月報給安全技術組并存檔。
6、將各組當日工作量、明日工作進行統計,形成報表模式上報領導。
7、記錄每天拉運凝析油及生產、生活污水車輛,并管理車輛拉運人員。
8、完成單井、集氣站、管網主要施工監護、協調工作;
9、為了能夠應對各季節的生產安全問題,積極與安全組配合,開展應急演練活動,并掌握應急物資的存放;
10、為了能夠使作業區安全平穩的生產,實時監控生產井、主要施工項目等工作,及時掌握其進度;
生產協調組
第三篇:綜合協調科科長崗位職責
1.主持綜合科全面工作,協助局領導處理日常工作。
2.負責文秘、專利信息研究、內外協調、發明協會、全市專利工作考評、表彰工作。
3.配合執法科開展行政執法,參與行政執法聽證工作。
第四篇:協調負責人崗位職責
協調負責人崗位職責
1、服從項目領導安排,認真搞好協調工作。
2、認真執行項目各項規定,積極搞好項目衛生、形象工作。
3、尊重當地多民族的民風、民俗。在協調中注意態度謙遜、尊重對方,積極配合各級協調辦溝通,對接,協調解決項目工程所需協調相關工作。
4、積極與地方行政主管部門共同現場復核,確認征用地范圍、類別、權屬及數量,清點丈量用地范圍內建筑。
5、收集、整理征地拆遷臨時用地相關資料文件,以統計臨時用地完成情況。
6、在完成自己的本職工作的情況下,積極完成項目領導交代的其他工作。
第五篇:施工協調管理措施
施工協調管理措施
1、與設計單位間的工作協調
(1)根據甲方的要求我們即與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們施工具體實施方案。向設計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現的各種結構工況,協助設計院完善施工圖設計。
(2)主持施工圖審查,協助業主會同建筑師、供應商提出建設,完善設計內容和設備物質選型。
(3)組織地方專業主管部門溝通與設計師的聯系,向設計方提供主管部門協助的專項工程,完善整體設計,確保聯動調試的成功和使用功能的兌現。
(4)對施工中出現的情況,除按設計院、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同業主、設計院、施工方按總進度與整體效果要求,驗收小樣板間,進行部位驗收,中間質量驗收,竣工驗收等。
(5)協調各施工分包單位在施工中需與設計院協商解決的問題,協助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作,協助設計院解決不可預測因素引起的變化。
2、與監理師工作的協調
(1)在施工全過程中,嚴格按照經業主及監理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在專業工種“自檢”和公司、項目部專檢的基礎上,接受監理師驗收和檢查,并按照監理要求,予以整改。
(2)貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度,并據此對各專業工種予以檢控,確保工程的質量目標。我司在施工過程中對整個工程產品質量負責有最終責任,任何分包單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤,因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生,使監理師的一切指令得到全面執行。
(3)所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均主動向監理師提交產品合格證或質保書,應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成質量隱患和材料浪費。
(4)按部位或分項、工序檢驗的質量,嚴格執行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況,遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則,在現場質量管理工作中,維護好監理師的權威性。
3、與業主、監理的協調配合
在施工過程中,嚴格按照經批準的《施工組織設計》進行對施工單位的質量管理。在各班組“自檢”和我公司專檢的基礎上,接受業主、監理的驗收和檢查,并按照業主、監理要求,予以整改。
貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度,并據此對各施工班組予以檢控,爭取工程質量達到優良等級。我公司對整個工程施工質量負有最終責任,任何班組工作的失職失誤均視為我公司的工作失誤,因而杜絕現場施工班組不服從業主、監理工作的不正常現象發生,使業主、監理的一切指令得到全面執行。
所有進入現場使用的設備、材料、器具,均主動向業主、監理提交產品合格證或質保書,并按規定進行試驗檢測合格后方可使用,禁止一切不合格的設備、材料、器具用于該工程。
按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使業主、監理能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況,遵循“先執行業主、監理的指導后予以磋商統一”的原則,在現場質量管理工作中,維護業主、監理的權威性。
施工全過程嚴格按工程承包合同接受業主及監理的質量監督管理,在自檢基礎上接受監理的檢查和驗收,并按監理要求予以整改。
4、與當地(周圍)單位及群眾的協調與聯系
為保證工地治安保衛工作的開展,加強與當地鄉村、村民及治保部門的協調與聯系,配合當地治保部門,共同搞好社會治安,尊重當地村民的民風民俗。
施工中,必然會或多或少地影響當地村民的日常生活,為樹立本公司在當地村民中的良好形象,密切聯系當地群眾,對施工所帶來的不便或干擾作好必要的解釋工作。
5、協調方式
(1)按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施工情況,制定、修正、調整下一個節點的實施要求。
(2)由公司生產副經理或項目負責人負責主持施工協調會,一般情況下,以周為單位進行協調。
(3)公司、項目部將會同業主代表定期(半月)或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及施工機具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優罰劣,直至工程驗收結束。
(4)本項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業主和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進行情況,及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展,我們還將不定期地召開各種協調會,協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。