第一篇：如何提高管理協調能力（精選）

1如何提高管理協調能力？

一、管理能力的提高，關鍵在于加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。

創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，公司提出2007年的經營管理思路“觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。

三、管理能力的提高，要有良好的執行力。

執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響，因此，對于管理者，除了集思廣益、博采眾長之外，還應不斷鍛煉對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。

四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。

提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭于事務性的工作，對企業發展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。

五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。

單位內部各部門和基層單位處于相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動下級積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。四是業務溝通，有關業務信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業務信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯系單位共同目的和單位中有協作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協作的愿望變成協作的行動。管理者最重要的功能是把單位的管理思路、管理目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經常與職工進行溝通，關心每一個人的思想動態，及時為廣大職工解決一些有關切身利益的實事，得到群眾的信任。

2.運用權變理論，分析領導者的領導風格

當前中國處于社會主義初級階段，社會主義市場經濟環境與西方市場經濟環境也不盡相同，甚至對“領導”這個詞本身的定義也存在很多不同的解釋。然而，領導活動只要產生，它必然是在某個管理情境里面發生的領導者(或者具有領導

職能的管理者)對被領導者的一種領導行為。領導風格的差異是領導與部下的關系差異。因此，基于對西方領導理論百年發展歷程的回顧，特別是權變領導理論的研究分析，在中國市場經濟環境里面，有效領導風格可從被領導者、管理情境和領導者三個方面去分析：

1．被領導者。對于被領導者，一是應根據其成熟度，即工作能力和工作意愿的高低選擇合適的領導風格。對于工作能力突出、工作意愿強的，即“敢負責、能負責”，“想干事、會干事”的員工，就應該放手讓他們去做；對于工作經驗不足、能力較差的新員工，就應該給予積極指導，不只讓他明確任務目標，還應教授其工作方法。二是對不同員工的個性特點而采取有所區別的領導風格，對于善于動腦子、喜歡獨辟蹊徑的員工，就應該盡量少使用命令式的領導行為，避免程式化的任務指派，發揮其個人創造力，知識型員工屬于此類。當員工遇到不愉快或不開心的事情而情緒低落時，也需慎用命令式的領導行為，最好采用支持式的領導風格。同時，被領導者以前的工作經歷、工作關系等會影響其對領導風格的預期，也是選擇有效領導風格的考慮因素。

2．管理情境。管理情境的涵蓋范圍相當廣泛，廣義的管理情境應該包括組織中所有的人和它身處的內外部環境。一般地說，一個企業或者企業中的一個團隊，它的管理方式、領導者的領導風格的有效性，總是會受整個社會形態、政治體制、法律制度、企業文化等的影響和制約。比如，在目前崇尚人權、鼓勵溝通和激勵的人文背景下，人本管理大行其道，生硬的任務導向的命令式領導活動的應用空間就會越來越少。根據權變理論觀點，任務結構是領導風格有效性的重要考慮因素，任務本身比較清晰明確的時候，支持型的領導會帶來較高的滿意度和績效；而執行非結構化的任務，就是任務不明或壓力過大的時候，指導型的領導會帶來較高的滿意度。同時，對于一個工作群體，團隊不同的發展階段對領導風格也有不同的要求。

3．領導者。面對同樣的管理情境和被領導者，不同的領導者選擇同樣的領導風格可能會產生差別相當大的領導績效。這主要取決于幾個因素，一是領導者和被領導者的關系，這種關系反映了部下對領導者的信任和追隨程度，直接決定著領導者的影響力，被領導者對領導者的認知也一定程度決定著對其領導行為的認知。二是領導者的職位權力，這種權力同領導者的自身水平和修養無關，而同組織的支持程度有關，職位權力是現管的權力。職位權力越強，領導活動越容易進行。三是領導者自身的特點，非業務型領導者過多地使用命令性領導行為，顯然會降低領導績效。

以上從被領導者、管理情境和領導者三個方面論述了領導風格有效性的主要影響因素。需要指出的是，領導科學是一門實踐性很強的科學，以上所說的幾類因素也處在不斷的變動之中。一個領導者怎樣認識和把握自己的領導風格、如何選擇和運用合適有效的領導風格，如何選擇合適的領導者、如何為一個團隊配備協調高效的領導班子，這都需要在企業管理實踐中客觀分析各種因素，實事求是有針對性地采取相應措施，這也正是權變理論的基本要義。

第二篇：提高專業技術人員溝通協調能力心得

提高專業技術人員溝通協調能力心得

通過學習對溝通與協調能力的提高有了進一步認識。溝通協調是人類社會發展的基礎。社會性決定了人與人之間的合作，而合作的前題就是溝通與協調。作為一名專業技術人員沒有溝通協調，個人與個人之間就不會形成群體的力量來對付外來的威脅，人們之間就不會答成共識，就不會形成協調人類社會各種關系的規則，就不會形成道德和各種法律規范，人類只能停滯于自然狀態，就不可能形成群體的力量從而創造出悠久的人類歷史和璀璨的人類文明。

只有溝通協調才能形成社會強大的力量來進行社會改造，促進社會的發展，推進社會的進步。溝通協調是提高行政效率的保證。溝通協調是效率的保證，效率是溝通協調的結果。沒有溝通協調就沒有效率，深化改革就是要從體制上加強領導與中層，中層與群眾，部門與部門之間的溝通協調，理順工作關系，形成工作合力，促進各部門，各系統工作和諧高效運轉。否則，溝通不暢，就會推委扯皮，延誤工作。溝通協調是個人事業成功的基礎。

一個人的事業成功，要靠集體的力量，沒有他人的幫助，僅靠個人單一的事業是很難成功的，要想事業成功，必須善于溝通協調。溝通與協調無處不在，無時不在，其作用體現在人與人相互之間傳遞，交流各種信息、觀念、思想、感情，以建立和鞏固人際關系；是社會組織之間相互交換信息以維持組織正常運行的過程。

溝通與協調是一個普遍的客觀存在，是一個問題的兩個方面。溝通是協調的條件和手段，協調則是溝通的目的和結果，兩者是相輔相成協調是行政管理人員在其職責范圍內或在領導的授權下，調整和改善組織之間，工作之間，人際之間的關系，促使各種活動趨向同步化與和諧化，以實現共同目標的過程。

第三篇：提高溝通協調能力的幾點體會

學習溝通協調能力的心得體會

臨清市中醫院段永志

溝通是人與人相互之間傳遞，交流各種信息、觀念、思想、感情，以建立和鞏固人際關系的綜合；是社會組織之間相互交換信息以維持組織正常運行的過程。協調是行政管理人員在其職責范圍內或在領導的授權下，調整和改善組織之間，工作之間，人際之間的關系，促使各種活動趨向同步化與和諧化，以實現共同目標的過程。

溝通與協調是一個普遍的客觀存在，是一個問題的兩個方面。溝通是協調的條件和手段，協調則是溝通的目的和結果，兩者是相輔相成。

溝通與協調無處不在，無時不在，其作用體現在：

一、溝通協調是人類社會發展的基礎。社會性決定了人與人之間的合作，而合作的前題就是溝通與協調。沒有溝通協調，個人與個人之間就不會形成群體的力量來對付外來的威脅，人們之間就不會答成共識，就不會形成協調人類社會各種關系的規則，就不會形成道德和各種法律規范，人類只能停滯于自然狀態，就不可能形成群體的力量從而創造出悠久的人類歷史和璀璨的人類文明。只有溝通協調才能形成社會強大的力量來進行社會改造，促進社會的發展，推進社會的進步。

二、溝通協調是國際交往的基礎。隨著社會的日趨發展，經濟全球化推動了全球生產力的加快發展，一個國家的發展已經不-1-

可能離開世界，越來越多的問題已經形成全球共同面對的問題，僅靠一個國家的力量是不可能解決的，必須要通過加強國際溝通來協調解決。

三、溝通協調是提高行政效率的保證。溝通協調是效率的保證，效率是溝通協調的結果。沒有溝通協調就沒有效率，深化改革就是要從體制上加強中央與地方，地方與地方，部門與部門之間的溝通協調，理順工作關系，形成工作合力，促進各行業，各系統工作和諧高效運轉。否則，溝通不暢，就會推委扯皮，延誤工作。

四、溝通協調是促進社會經濟發展的重要措施。隨著社會進入信息時代，信息溝通協調對經濟社會的發展越來越起到舉足輕重的作用，發展信息產業，就是為社會經濟的發展提供良好平臺，通過溝通，實現資源的最佳配置和合理的社會分工，促進經濟社會的發展。

五、溝通協調是個人事業成功的基礎。一個人的事業成功，要靠集體的力量，沒有他人的幫助，僅靠個人單一的事業是很難成功的，要想事業成功，必須善于溝通協調。

第四篇：協調能力

協調能力：

作為“重點班”的副組長，上有組長，下有組員。協調能力顯得更為重要。在策劃書撰寫，修改，推銷的過程中，時常有組員間意見不合，組員對組長決策不理解，組長對組員作業不滿意等情況。不過最后我們組還是達到了共同協作，完成任務。在協調組內關系，解決矛盾中，我的組織協調能力有很大提高。

策劃能力：

之前對課本理論知識的學習，再是多次修改策劃書，在推銷策劃書時獲得的各方意見。讓我以后做一份策劃時，考慮的問題更細致，分析更全面，角度更多。比如決定一個輔導班地址時，不能單憑感覺與“學生多”這表面現象，要做地理調查分析，分析不能從“學校數量”的單方面分析，“每個學校的具體人數，當地的輔導班是否飽和，我們的輔導班大約能占到生源總數的幾成??”多方面考慮。

社會適應能力：

在推銷策劃書時，我們走訪了大大小小的教育機構。為了達到目的，想辦法不讓接待人員一口回絕，與接待人員交談時簡單全面的介紹，通過觀察發掘對方的真正想法與顧慮，最后還要利用人脈資源??這都使我更認識社會，分清社會與校園的區別，學會了一些社會上較為肯定的溝通方式等。

一、第二章第二節營銷策劃主題的具體運作。以往我在確定主題時，總是先通過自己的主觀想法，按照自己的感覺、興趣進行。獲取到的是沒有切中要害，無關緊要的，起不了大作用的主題概念，也沒有反復的提煉。在學習后，我學到了確定主題時應掌握的6個方面，從客觀出發，從顧客需求，產品理念，區域文化，經濟發展中選擇。再對確定的主題進行提煉，系統的論證。是否個性、豐富、符合實際、迎合顧客??這才是一個策劃好的開頭。

二、第三章第四節營銷策劃書，是營銷策劃書的規范寫法，之前寫策劃書我總是沒有一個系統全面的思路，是“想到什么寫什么，想不到就不寫”的模式。在學習之后，我掌握了策劃書的基本結構。尤其是SWOT分析，是一份策劃書的關鍵，也是在我們推銷時，各機構最看中的地方。在以后撰寫策劃書時，我就知道策劃書的寫法，以及該著重的地方。

三、第七章第一節市場細分。我們總是想象自己能有一個產品，可以適用所有人或者很多很多人，然后能賺到很多錢。通過對市場細分的學習，讓我明白無論哪一家企業還是哪一種產品，只能滿足市場的一部分。不僅如此，市場細分還有發現機會，掌握特點，提高能力的再用。根據細分原理，我為對自己的產品找到一個明確的目標受眾。相信在以后對企業，產品的策劃中，我會更加準確地細分市場，找到目標。不是想象“我要一個很多人都適合用”的東西。

一．元宵策劃原理：彌補個人理論知識不足，實際能夠完成一份策劃。

二．營銷策劃人：培養了一個策劃人該有的素質能力還有思維，用于各方面。

三．營銷策劃實務：企業對自己產品的細分，廣告與促銷開展，價格策略等。

第五篇：抓住統籌協調著力點提高可持續發展能力

實現區域經濟社會全面、協調、可持續發展，是提高駕馭社會主義市場經濟能力的體現。統籌發展是以加快發展為基礎，以提高質量和效益為前提，以全面協調發展為中心，以可持續發展為根本，以人的全面發展為目標。統籌協調與可持續發展相輔相成，是科學發展觀的重要內容，統籌協調為可持續發展創造條件，可持續為協調發展提供保障。我們要突出工作重點，推進統籌協調，進一步增強縣域經濟社會可持續發展能力。

一、堅持以經濟發展帶動全面發展

經濟發展是社會發展的前提和基礎。近年來我縣始終堅持發展的第一要務，經濟得到長足發展，經濟實力日漸增強，人民生活水平不斷提高，但總量小、競爭力弱、財力不足狀況尚未根本轉變。在新階段增強縣域經濟社會的協調和可持續發展能力，更要堅持以經濟建設為中心，統籌協調不是沒有重點，要圍繞建設生態經濟強縣，立足比較優勢，以項目建設為載體，大力發展稅源經濟，為社會事業發展提供財力支持。要進一步調整經濟結構，優農業、強工業、興三產，不斷壯大經濟總量。農業方面在繼續發展壯大烤煙、豆腐皮、水果“三蜜”、畜牧水產等重點產業的同時，要突出做特做強以苗木花卉為主導的綠色生態農業。堅持用工業理念發展農業，用工業化的方式組織農業生產經營。以三明景秀園林公司、永明育苗中心、元生花卉公司為龍頭，把苗木花卉產業做為調整結構、培育特色、富民強縣的主導產業做強，以農業產業化帶動農業經濟發展和提高農民收入。工業方面突出做大做強以氟化工為主導的工業經濟，繼續扶持壯大東瑩化工公司、華騰礦業公司、金山礦業公司等螢石礦精選深加工企業，加快建設永福化工有限公司，不斷拓展延伸下游系列產品，形成產業集聚，同時大力發展林產工業、礦產工業、機械加工、農產品加工、建材工業、水電、服飾加工等重點產業，做大工業經濟總量。三產方面突出做旺做強以原生態旅游為主導的第三產業。落實旅游發展總體規劃，加快北斗山、九龍湖景區和溫泉休閑度假區等重點景區建設步伐，抓好景秀園林公司苗木基地、里田花卉基地等生態農業觀光園區建設，進一步優化整合旅游資源，加強“吃、住、行、游、購、娛”等六要素配套設施建設，主動融入全省、全市旅游的大盤子，帶動第三產業發展。

二、堅持速度與效益并舉，提高經濟增長質量

加快工業園區建設，著力推進產業集聚。工業是增加稅收的可靠保障，是安置社會就業的穩定主體。園區是產業集聚和工業發展的重要平臺。要加快園區基礎設施建設。抓緊做好城北龍翔工業園區水、電、路、溝等配套設施掃尾工作，做好大路口——嵩溪化工工業小區規劃建設，為企業入園創造良好的基礎環境。要加大項目入園的引進力度。加強園區優惠政策宣傳，集中力量，加大力度，引導企業、項目重點向龍翔工業園區、大路口——嵩溪化工工業小區集聚，形成產業鏈和集聚效應。在引進項目時，要圍繞產業集群、把延伸產業鏈作為主脈，多吸引具有高新技術含量的企業落戶。要加大對入園項目的服務力度。認真落實工業園區的各項優惠政策，幫助入園項目研究解決存在的困難和問題，實行“保姆”式服務。加大技改，盤活存量，注重內涵速度與效益的發展。國家對土地等資源實行嚴格的保護，我們要積極適應國家宏觀政策，加大現有企業的技術改造，積極盤活現有資產，把外延擴張和內涵提速增效結合起來。要加快氨盛公司、東瑩化工、明孚硅業、水泥、林產工業、機械加工等立足##資源初加工行業的企業技術改造，著重圍繞延伸產業鏈，增加附加值，主動與高等院校科研單位合作，篩選確定技改項目，廣泛開展外引內聯解決技術、資金不足問題，做大做強資源型工業。要充分利用原鄉鎮企業、軍工企業閑置資產，采取靈活的政策措施，吸引各種所有制新上項目，解決工業用地不足，為做大工業經濟總量創造發展空間。積極探索循環經濟。循環經濟對單個企業來說主要是清潔生產，減少對人體和環境的影響，提高資源的利用率。對工業園區主要是企業間副產品和廢物的交換，其他資源的共享。農業方面主要是發展生態農業。在我縣應積極探索林產工業、農產品加工業和礦產加工的產業集群。要大力發展集造林與木材加工于一體的林產工業循環經濟。加快集體林權體制改革，鼓勵和扶持集體林規模化、專業化經營，調整林分結構，提高林分質量，提高林地出材率，為林產工業提供足夠的資源保障；引進和新上一批木制品深加工項目和林產