第一篇：三分公司安技科安全生產先進

安技科安全生產先進科室

安技科堅決貫徹執行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認真履行城建集團市政二公司安全生產監管職責，講學習、抓落實、求實效，較好地完成了全年安全工作任務。為切實抓好安全生產工作，按照“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，在預防各類安全生產事故的發生、穩定分公司安全生產形勢、促進施工企業健康發展、快速發展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。最大限度的減少各類安全生產事故，確保了市政二公司三分公司安全生產形勢穩定。

一、落實“三個到位”

1、責任到位。通過制定安全制度、召開安全工作會議等形式，大力宣傳安全生產的重要性，明確安全責任，營造良好的安全氛圍，創建安全環境，做到職工家喻戶曉，警鐘長鳴。

2、檢查到位。經常性地開展安全生產檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內容重點圍繞施工現場消防安全保衛、重點部位、重點設備，對消防通道、施工用電、安全隱患、責任落實情況等方面進行監督檢查，采取重點檢查、集中檢查和不定期檢查相結合的辦法，使職工安全意識明顯加強。

3、整改到位。對檢查中發現的問題，建立安全隱患整改臺帳，對存在安全隱患在進行通報和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實到位。

二、搞好四個結合

一是把檢查和處罰治理結合起來。嚴格按照有關法律法規、天津市安全管理的各項制度和規定，落實“一崗雙責”，對該處罰的處罰，該整改的整改，進一步完善安全生產的規章制度。

二是把檢查和隱患整改結合起來。根據檢查出的存在問題，督促相關科室搞好安全隱患整改工作，將整改責任落實到人，制定切實可行的整改措施，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，采取切實有效的監控措施，積極尋求解決途徑。確保萬無一失。

三是要把檢查與績效考核工作結合起來。為公司認真搞好安全管理工作的考評提供科學、準確依據。對于發生安全責任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評先樹優資格。四是把檢查與完善應急預案結合起來，針對檢查發現的突出問題，在加強整改的同時，督促全公司對各項目應急預案進行制定和完善。加強職工安全意識的教育培訓，定期對施工現場各種應急處置和四防安全的應急處置和逃生演練，提高了全公司職工及施工人員處置突發事件的應急能力。

2018年5月份在地鐵5號線17合同體育中心站工程中，為了確保工程安全施工、按時完工，全科室人員“ 五加二，白加黑 ” 的干勁兒，不怕苦，不怕累的精神，危險工程部位安全員堅持親自盯、親自管，抓好安全生產工作，認真梳理、仔細排查了工程風險點，保證工程按期完成。

第二篇：安技科安全責任書

安技科安全責任書

為了牢固樹立以人為本、安全發展的理念，保障人民群眾生命財產安全，推動企業良好有序發展。大力實施安全發展戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理''的方針，把速度、質量、效益與安全的有機統一，認真落實安全生產的各項措施，有效防范和堅決遏制重大事故，落實”管生產必須管安全“和實行安全生產工作的”一崗雙責制“，更加明確每個管理人員的崗位職責，特制定以下安全責任書：

一、公司安全管理人員要認真貫徹執行國家運輸安全管理法規和企業安全生產規章制度，對本公司負安全檢查、監督和管理責任，是公司車輛安全的第一責任人。

二、建立車輛安全檢查信息管理系統，檔案化管理安檢記錄。

三、車輛進站、回程后，認真聽取駕駛員對車輛使用和日常維護情況的匯報，及時進行技術檢驗。

四、保證車上安全設施齊全有效（車內安全帶、安全錘、滅火器、故障車警示標志、三角木、沙袋、防滑設備等）。

五、按照有關規定和標準，對車輛的轉動、轉向、制動、燈光等涉及行車安全的裝置進行認真檢查，必要時進行簡單的換件和修理。

六、督促運營車輛的年審、二級維護和日常維修，提高車輛技術性能和完好率，確保車輛安全運營。

七、運營車輛每天實現統一例檢，對車輛證牌實行統一管理。發車前應對車輛技術狀況進行全面檢查，合格后由例檢員簽發例檢合格單，方能報班營運。

八、推行安全告知制度，督促司乘人員做好安全告知、安全提示及應急處置等工作。做好司乘人員安全教育培訓會議及考核。

九、安排、組織各類突發性應急事故預案的完善和演練，提高司乘人員事故應急處理能力。

十、積極配合公安交警等部門處理好公司各類事故，并按”四不放過"的原則，以文字形式將事故處理結果上報公司領導。

十一、同時完成公司交辦的臨時工作。

安技科負責人： 安技科人員：

年 月 日 年 月 日

第三篇：安技科2013安全工作總結

安技科2013工作總結

2013，我們圍繞著集團及公司科學發展的總體目標，全面貫徹執行國家安全生產規范、標準，結合集團相關文件的要求，進一步加大安全管理的深度和力度，不斷地提升、改進、完善各項安全管理的制度，落實安全生產責任制，確保了2013的安全生產。特別是，通過積極推行“基礎安全評價”、“文明工地”創建、“安全月活動”及建工集團“百日安全生產活動”等重點工作，為施工生產提供了有力的安全保證。在2013的工作中我們重點開展了以下十項工作：

一、加強全員安全培訓教育，落實各級安全生產責任。

公司為了更好的落實各級安全生產責任制，分別組織了管理層和操作層安全培訓教育。在今年年初，公司對200余名專職安全管理人員進行了國家有關安全生產的法律、法規和有關建筑施工安全的規范、標準的培訓學習，并對培訓人員進行了考核。3月份，由集團組織對企業負責人、項目負責人、專職安全員，總計408人進行了安全生產考核的培訓教育，并對施工現場進場人員7800多人次進行了三級安全教育，并進行了書面考核。同時，在今年公司共有12人通過“三類人員”安全考核，取得了安全證書。通過對公司各個層次的安全培訓教育，提高了全員的安全意識和安全素質，使安全生產責任制得到了認真的落實，有效的防止了施工生產中“違章指揮、違章操作”現象的發生，為搞好安全生產夯實了基礎。

二、定期召開安全生產會議，分析掌控安全管理重點。

為能更系統的掌握各下屬單位項目的具體情況，公司每月25日定期組織召開安全生產會議，各二級單位的安全生產主管經理及安技科科長參

加，總結和分析一個月內工程施工中的安全狀況，比如：事故情況、隱患情況，危險性較大施工部位的施工情況等方面及各單位安全規章制度的遵守情況，安全檢查、獎懲情況通報等。同時對下一個階段工程中安全生產需要重點關注的問題，安全管理過程中的薄弱環節，結合工程進度的部位情況，布置、安排安全生產工作，結合季節和工程特殊的危險部位定出必要的安全措施要求，降低事故發生的可能性，保護職工身心健康，確保工程有序進行。

三、強化企業安全管理基礎，推動企業健康安全發展。

今年6月是本市的第23次安全生產月，按照市建委和建工集團的安排部署，結合我公司具體情況，為了全面深入地搞好這次活動，營造一個“強化安全基礎，推動安全發展”的安全氛圍，確保安全生產，公司也特制定了《二建公司2013年安全生產月活動方案》。

在“安全月”期間，圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”這一主題，我們利用多種宣傳手段，提高員工的安全意識，在宣傳教育上開拓思路，采用形象、生動、活潑、喜聞樂見的活動，寓教于樂，掀起安全生產高潮，營造安全氛圍。為此做了四項工作：

1、抓好宣傳形勢，烘托安全氛圍。

為了進一步做好“安全月”期間的宣傳工作，公司在5月初購買了安全宣傳品，并發放到各施工現場。所有施工現場（車間、場院）都張貼安全生產的掛圖、標語。并在工地主體建筑或大門處懸掛安全標語條幅。通過這種方法，使工地現場形成抬頭是安全，處處有安全，人人關注安全的局面。

2、開展教育培訓，提高全員意識。

以形象生動、直觀的形式對員工進行安全教育，寓教于樂。一是組織文藝演出小分隊，編排以安全生產為主題的文藝節目，深入到重點工地進行巡回演出，進行安全生產宣傳教育；二是設立流動宣傳車和廣播站，到各工地進行巡回廣播宣傳；三是組織開展“遵紀守法、關愛生命、告別三違”的千名員工簽名活動；四是組織民工配合簽名活動，開展安全生產知識競賽；五是各工地要出一期以安全月活動為主題的黑板報。

3、排查安全隱患，開展專項治理。

為使安全月活動不走過場、不流于形式，切實抓出實效，在安全月中要確定工作重點，對影響安全生產的疑難問題、薄弱環節，組織人力、物力開展專項檢查治理。其中包括：開展大型機械設備的專項治理；開展安全生產隱患排查治理；開展暑期雨季施工專項檢查。以安全月活動為契機，進一步加大文明施工的管理力度，絕不懈怠。

4、參加安全活動，宣傳安全理念。

6月9日，市建委在民園體育場組織開展了全市第二十三次“安全生產月咨詢日”活動。公司由李斌總經理帶隊，各單位生產經理、安技科主要負責人共有70余人積極參加了當天的安全月咨詢日活動。通過大家參加此次活動，不僅增強了企業在安全管理意識，也更好的宣傳了企業的安全理念，樹立了企業的良好形象。

四、開展專項安全檢查驗收，認真排查各類安全隱患。

今年公司針對不同時期工程特點和季節氣候特點，做出了具體的安排和部署，提出了明確的規定和要求。同時，結合在施工程的具體情況，公 3

司成立了專項檢查組，開展了專項檢查驗收和專項檢查治理。

1、開復工專項檢查驗收。

從三月初開始，各施工現場都進行了開復工前的安全自查。利用民工剛進場尚未形成生產能力的時機，對現場清整、安全設施進行了全面檢查和整改。公司在各單位自查的基礎上，對工地的安全管理、入場教育、腳手架、“四口”防護、臨時用電、機械設備等6個方面進行了開復工的復查驗收工作。大部分工地基本符合開復工條件。絕大部分工地的開復工工作做的都比較不錯，各項安全設施已基本到位。復查的工地進場人員已進行了三級安全培訓教育。在復查過程中，對發現的安全問題和隱患，下達了安全提示單和隱患整改通知單。其中，并對藍?？萍紙@一期項目存在的安全問題，下達了安全隱患整改通知單，要求現場立即停工整改，依據二建“獎罰細則”進行了經濟處罰，并對該工地所存在的隱患整改的落實情況進行了跟蹤復查，確保該項目隱患整改落實到位。

2、暑期雨季施工專項檢查驗收。

針對雨季施工的天氣熱、雨水大空氣潮濕的天氣特點，做了以下安全工作：

（1）各施工現場均設置了有效的排水系統，確保了大雨過后場區排水暢通、無積水，尤其是深基礎工程；從而避免了由基坑積水泡槽而引起塌方。

（2）組織專業人員對現場的電氣設備進行了一次全面的檢查、對現場的接地和重復接地的地級進行了地阻搖測、對電閘箱的漏電保護器要使用漏保測試儀進行檢測，確保漏電保護裝置的靈敏有效，并對現場高達設 4

備的防雷接地進行了檢測，從而消除了電氣設備的安全隱患。

（3）為了加強對危險部位作業的安全管理和嚴格監控，對有模板支撐系統高度超過８米，基坑深度超過4米，整體提升腳手架、大型鋼結構吊裝的工程，要及時掌握信息，提前考慮、編制方案，并組織專家論證。對設計、計算數據進行復核。同時，為了加強高支模工程的管理，根據公司制定的《關于進一步加強工程危險部位施工管理規定》，對模板工程、深基施工，砼澆筑、高大腳手架的設計、計算、方案編制、審批，驗收等方面要嚴格管理，進一步加大和拓展危險部位施工的安全管理力度和廣度。

（4）合理調整作息時間，在氣溫高、濕度大的情況下，適當延長中午的休息時間，錯開中午暑熱高溫，保證作業人員的安全健康。工地設立了飲水站，使員工在工作之余，得到良好休息和飲水。民工宿舍安裝了電風扇（空調）為民工提供良好的生活環境，使他們得到了較好的休息。

3、節日期間專項檢查驗收。

為了加強節日期間安全、防火工作的監控管理，確保節日期間的安全與穩定。公司在“五

一、中秋、國慶”等節日期間組成了現場專項檢查組，各檢查組均由主要領導帶隊，對在施的所有工地和后勤單位，進行了全面拉網式的檢查。為進一步加強節日期間安全管理，公司要求各分公司也要明確責任，每個工地明確一名領導負責，實行領導帶班制。各項目部也要有計劃的改善民工的生活，關心民工的安全健康，特別是節日期間作業人員的休息時間。同時，要求項目節日期間堅決不安排危險性較大的施工作業，最大限度的降低了施工風險和危險程度，確保了節日期間的安全。

4、冬季施工專項檢查驗收。

為了進一步加強冬季施工安全管理，公司在11月28日開始，利用三天的時間對17處工程，針對冬施方案、“五防” 措施（防滑、防風、防爆、防火災、防一氧化碳中毒）、生活采暖等方面，組織開展專項安全檢查，全面落實冬施安全防范措施。

今年我們在所有冬季施工項目中將地鐵工程、深基礎工程作為重點工程。為了確保這些重點工程的安全，對南口路地鐵、頤航大廈、于家堡車行系統等重點工程進行安全監控；對每一個關鍵部位施工都做到方案先行，提前籌劃、預控在先，特別是在高大腳手架防風能力、大型設備安全使用、宿舍采暖等內容，狠抓落實，確保每一項重點工程的安全生產。特別是對地鐵工程，由于地鐵工程的技術難度大，工期緊、質量要求高，更不能在施工生產過程中出現任何意外事故，我們將抽調有經驗的管理人員組成地鐵工程指揮部，出謀劃策、靠前指揮、協助管理、實時監督，為地鐵工程施工安全奠定了良好的基礎。

5、加強夜查管理。

下半年我部門與保衛科合作，針對公司各項目農民工宿舍進行夜查。主要針對宿舍用電及供暖設施進行巡查，確保民工宿舍用電安全，尤其是冬季的供暖設施，民工宿舍必須杜絕違章用電，如使用電熱毯、熱得快等，我部門將對此進行嚴查，確保防患于未然。

6、大型設備進場前驗收。

為了加強對大型設備進場前的管理，公司特別制定了《大型設備進場前的驗收制度》，嚴禁大型設備帶病進入現場使用，從根本上消除安全隱 6

患。截至目前公司共驗收塔吊35臺、其中33臺驗收合格，2臺塔吊因年限超出公司的規定未通過驗收，合格率94.3%。外用電梯4臺，4臺均驗收合格，合格率100%。特別是在6月6日，開展大型設備的安全專項檢查過程中，發現四分公司泉鑫佳苑工程的1號臺塔吊存在安全裝置失靈的問題，我們立即要求項目停止施工，并及時對存在的安全隱患進行整改落實，在更換新的安全裝置后，才準許繼續施工生產。

五、緊抓“百日安全生產活動”，夯實安全生產管理基礎。公司以開展“百日安全生產活動”為契機，認真貫徹落實活動精神，圍繞“強化責任、深入排查、打非治違、確保安全”主題，組織開展了安全隱患自查、排查等一系列的安全活動。

1、以人為本，強化全員安全教育。

為了讓安全意識深入每一名員工的心中，做到警鐘長鳴，讓員工養成自覺“遵章守紀”的良好習慣，各工地都以農民工夜校為陣地，強化安全思想教育，認真開展組織安全教育工作。使作業人員知道“哪里是危險點、危險源、什么是危險行為，什么是危險狀態，怎樣避免危險行為”等，讓員工真正認識到安全生產與違章作業的利害關系，做到全員學安全、懂安全，構筑一條安全生產的堅固防線。

2、落實責任，確保活動順利開展。

為了進一步落實各級安全責任，我們首先從提高全員思想意識入手，將安全目標層層分解，把安全責任落實到每一個項目，每一個崗位。同時，公司、分公司、項目部三級聯動，落實各級安全責任，對所有在施工程開展定期檢查、不定期抽查、專項檢查評分考核，切實將安全工作落到實處，7

做到常態化、不存盲點、不留死角。對檢查過程中發現存在重大隱患的部位和情況，堅決責令停工整改，凡在規定期限內未完成整改或整改不到位的項目，嚴格按照相關規定給予相應的處罰，并追究相關人員責任，確?！鞍偃瞻踩a活動”順利開展。

3、消除隱患，創建安全生產環境。

為了確?；顒悠陂g的安全生產，公司開展了暑期雨季施工、大型設備等專項安全檢查。按照要求，各項目、分公司認真開展自查活動，公司在各單位自查的基礎之上進行抽查。特別是在暑期雨季施工專項檢查中，共檢查漏保233臺，設備絕緣電阻174處，防雷接地36處，合格率均為100%。同時，為了加強對大型設備進場前的管理，從源頭把關，消除安全隱患，在開展活動期間共對29臺大型設備重新進行組織驗收，查找不足，及時整改，為施工現場創建安全生產環境奠定了良好的基礎。

六、大力推行基礎安全評價，確保安全生產順利進行。

安全工作堅決從基礎抓起，針對企業自身安全管理的薄弱環節，狠抓基礎安全管理，公司認真研究安全管理的模式，從年初開始推行施工現場基礎安全評價管理工作，公司經研究決定，制訂了《基礎安全評價》管理體系，并于4月召開了《基礎安全評價》專題研討會，討論此項制度。為了切實有效的推動公司安全管理工作上水平，5月份公司對“基礎安全評價”試運行，并對16個工程進行了評分，所有工程都能符合基礎安全評價的要求，其中南口路地鐵項目在試運行中獲得最高分95分。下半年我們也繼續推廣運行了基礎安全評價工作，并對此項工作認真總結分析、用更加科學、更加合理的方法完善了“基礎安全評價”體系的運行，為企業安全生產保 8

駕護航。特別是在開展百日安全活動期間，公司對每個施工現場進行了最少2次的基礎安全評價，所有的在施工程都能按照要求達到標準。通過對基礎安全設施的檢查、評分、考核，不僅強化企業安全管理基礎，還有效的控制了現場危險源，為施工現場安全生產提供了有力保障。同時，按照二建公司獎罰細則的相關內容，充分調動全員安全工作的積極性，獎勵在安全方面表現優異的工程，處罰在安全管理不到位、存在重大安全隱患的工程，做到預控在先，加強過程安全監督檢查，構筑安全生產的堅固防線。

七、創建優質綠色文明工地，樹立宣揚企業品牌文化。

為建立安全生產、文明施工的長效管理機制，進一步深化文明施工管理，不斷提高文明施工的整體水平，展示企業的良好形象，達到安全生產、文明施工的目的。年初，經過公司研究決定，正式頒布實施《二建公司創建文明工地的管理規定》，我們認真嚴格貫徹執行這項制度，并對2013新開工程全部簽訂了文明施工承諾書。同時，公司于5月份起按照集團文件要求，在各施工現場全面推行“天津建工”統一標識工作，以創建文明工地為載體，在各施工現場全面規范和使用統一標識；對各工程項目嚴格要求，每個新開工程都要按照集團文明施工標準，認真策劃、科學布局、打好基礎、開好頭，實現安全、文明施工的高起步。特別是在8月初，公司召開了關于文明施工創建工作的動員會議，在會議過程中對二建公司的文明施工管理規定重新進行了修訂。同時，我公司組織專業人員結合集團統一“天津建工”標識的內容，自行編制了二建公司文明施工標準化圖集，為創建出優質、安全、綠色、高標準的文明工地奠定良好的基礎。

2013在創建“文明工地”工作中，共有22個工地接受了集團級 9

文明工地的驗收，有11個工地接受了市級文明工地的驗收。

八、推動安全先進科學管理，提升企業安全管理水平。

1、完善安全生產信息化平臺

去年我公司建立了企業內部安全生產信息化平臺，針對企業現有的安全生產工作特點，實現全面的覆蓋，提供及時、準確的信息。通過一年多的時間運行，得到了良好的效果，特別是這種安全生產信息化平臺的建設對企業的安全生產工作有著重大而深遠的意義。

2、實現安全生產工作信息化

為了提高安全工作管理水平，從去年的12月底開始，我公司開始正式實行一套全新的管理方式（信息化管理），特別是安全管理工作，作為一個獨立的管理模塊，我們為了更快、更好的將此項工作盡快的融入到我們日常的安全管理工作當中去，我們積極主動的開展了以下三項方面的工作：

（1）、及時反應軟件管理的問題，提出完善管理軟件的建議。

（2）、定期組織人員學習，提高員工運用管理軟件的熟悉度。（3）、制定相關內容的電子版，如臨時用電和腳手架專項方案的電子模板；天津市安全保證資料的電子版。

九、完善企業綜合應急預案，杜絕各類安全事故發生。

為貫徹落實《國務院關于全面加強應急管理工作的意見》及《天津建工集團生產安全事故綜合應急預案》文件精神，進一步規范公司生產安全事故應急管理和應急響應程序，公司特制訂了《天津二建公司生產安全事故綜合應急預案》，于4月30日報備，5月7日下發至公司各單位。

《綜合應急預案》中分別對機械傷害事故、中毒（硫化氫）事故、坍塌事故、物體打擊事故應急處理與搶險專項預案進行了詳細說明。此《綜合應急預案》規范了公司突發事故的應急管理，便于在事故發生后及時有效地實施應急救援工作，最大程度地減少人員傷亡及財產損失，保證員工和人民群眾的生命安全，有利于維護企業穩定，為企業的安全生產工作提供了堅實可靠的后盾。

為了避免純粹的紙上談兵，公司特于2013年5月17日及11月11日在地鐵6號線南口路項目組織進行了2次應急救援事故演練。這2次演練得到了上級領導的一致好評，也使公司員工對應急救援有了更深刻的認識。

十、貫徹職業健康安全體系，確保體系持續有效運行。

職業健康安全管理體系審核的目的在于對體系運行的有效性和符合性進行系統的、完整的判定，它不同于任何形式的安全檢查，是我們集中發現問題、解決問題的有效手段，對監控并保證體系持續有效運行具有至關重要的作用。

下半年，職業健康安全管理體系審核是一項主要工作，旨在于通過審核來確保職業健康安全管理體系的正常運行、監督各單位體系運行的狀況以及完善企業安全管理體系機制，從而合理運用系統科學的安全管理模式，進而提升企業的安全管理水平。

2013審核目標測評結果如下：

1、在施工程達到部頒標準，合格率100%，優良率80%以上。

2、確保觸電、高空墜落、坍塌等八項重大傷亡事故發生為零。

3、施工作業人員入場安全教育考核率100%，特殊工種作業人員持證上崗達到100%。

4、重點安全設施驗收100%。

5、重大事故隱患整改驗收100%

6、創集團級文明工地21個，創市級文明工地11個，創示范級文明工地2個，創建“AAA”工地1個。

7、職業健康安全有效運行沒有區域性，系統性，不符合項發生。以上數據表明我們在實際中的成績，同時也存在著一些漏洞和不完善。通過去年的實踐、總結，我們在全年中要消除那些不完善、漏洞，使三合一體化正常、有效的運轉起來。

同時，職業病的防治在當今社會得到了越來越多的關注，社會各層次也越來越重視，我公司積極響應安全監督管理局下發的文件精神，組織相關負責人參加了河北區安全生產監督管理人員組織召開的《職業病防治法》及職業健康有關工作培訓會，并積極領會宣傳會議精神，認真做好職業病的防治工作。

以上十項內容是我公司2013的安全工作總結，我們在2013的安全管理工作當中，取得了一些成績，也碰到了一些困難和阻力，我們會上下團結一致，客服困難、迎接新的挑戰，努力工作，為企業的茁壯成長、安全發展，保駕護航。

二零一三年十二月三十日

第四篇：路橋三分公司安全生產管理辦法

路橋三分公司安全生產管理辦法

為進一步貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持落實“誰主管誰負責”的安全生產責任制，加強企業安全生產管理工作力度，杜絕和減少各類事故，確保生產經營工作順利進行，特制定本辦法。

一、安全領導小組人員及職責： 組長：劉光輝（第一責任人）

副組長：楊新江 李志民 王明江（第二責任人）成員：閆偉范 冉明

曾衛東

陳長江

趙宏

杜維貴

陳曉瑜（專職安全員）劉瑞明

1、分公司（項目部）經理安全職責。

對分公司（項目部）安全生產、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任。貫徹執行國家有關安全生產勞動保護方針、政策和公司有關安全生產規章制度，做到安全工作與生產經營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。負責健全和領導分公司（項目）安全生產保證體系，制定安全生產工作目標和措施；定期組織安全生產大檢查和主持安全生產會議，研究解決安全生產問題，督促并檢查副經理、職能部門和施工隊安全生產工作落實情況。

2、分公司（項目部）副經理安全職責.協助經理認真貫徹落實國家有關安全生產勞動保護的方針、政策、法規和公司有關安全生產規章制度，主持或參加主管部、室生產調度、安全生產會議，堅持“安全第一”，確保安全生產。組織對員工遵章守紀教育和培訓，提高員工安全生產意識。在經理外出期間，承擔和行使經理的安全職責，檢查、督促項目安全執行情況，協調各職能部門之間的安全生產關系。

3、黨支部書記安全職責：

監督并保證國家安全生產和勞動保護的方針政策、法規及公司安全生產規章制度的貫徹執行，對安全生產工作負領導責任。把安全工作列入支部工作日程，定期參加公司（項目）安全會議。教育黨員干部遵守和執行安全生產的法令和規章制度；提高員工遵章守紀的自覺性，增強全員安全意識，協助行政領導研究和制定有關安全生產的方案和措施。

4、總工程師安全職責： 在經理的直接領導下，從技術方面對分公司（項目部）的安全生產工作負責。主持召開分公司（項目部）安全技術專題會；組織技術人員學習貫徹各種安全法規、標準和編制安全操作規程；制定生產安全措施，督促并指導員工嚴格按工藝、工序、安全操作規程進行施工。對施工中違反安全操作規程的人員，責令其改正或停止作業。

5、安全員職責：（1）、在分公司（項目部）經理的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法規、制度等，推動分公司（項目部）的安全生產工作。（2）、經常深入施工現場進行檢查，發現危及職工人生安全的隱患，及時向領導報告并采取有效措施，防患于未然。有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。（3）、負責分公司（項目部）安全生產的宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前的教育，協助公司安全技術部門搞好分公司（項目部）特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。

（4）負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作和宣傳工作，參加分公司（項目部）工傷事故的調查、分析和處理會議。

（5）參加分公司（項目部）安全生產會議，定期向領導匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產報表和資料，建好安全生產臺帳。

6、各部、室負責人（施工隊長）的安全職責

（1）對本部、室（施工隊）人員在生產中的安全和健康負責，嚴格執行有關安全生產規章制度和安全操作規程，檢查督促本部、室（施工隊）人員正確使用各種勞動防護用品。

（2）組織好每日的安全生產班前講話，作業中檢查，班后小結及換班交班工作，不違章指揮；不違章作業。當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

（3）全面了解掌握本部、室（施工隊）人員的思想動態，并經常進行遵章守紀教育，嚴格執行勞動紀律，教育員工在任何情況下不違章蠻干；對新上崗人員進行安全教育。

（4）對本部、室（施工隊）發生的各類事故，要如實詳細記載，立即上報，積極參加事故的調查，并組織本部、室（施工隊）人員分析原因、吸取教訓，提出防范措施，堅持做到處理事故“四不放過”的原則。即：事故原因不查清不放過；；不采取改進措施不放過；責任人和群眾沒受到教育不放過；對事故有關領導不查處不放過，同時不得隱瞞事故。

（5）在生產過程中發現設備或現場存在明顯事故隱患，并有可能危及人員生命安全時，有權停止作業，迅速組織人員撤離危險崗位并及時向領導報告。

（6）組織好本部、室（施工隊）每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態。

（7）及時表彰本部、室（施工隊）安全生產中模范人物的先進事跡，并將安全生產情況填入原始記錄，作為部、室（施工隊）及人員的考核、評比依據。

二、安全教育與培訓制度

1、分公司（項目部）要利用各種形式對職工進行安全生產教育提高全員安全意識。對全員的專業安全知識、法規及有關制度教育，一年不少于2次，每次不少于2小時。

2、協助公司作好對新參加施工工作人員的崗前培訓，取得《崗前教育合格證》的人員方可安排上崗作業。

3、對電工、電焊、機械操作等特殊工種作業人員必須要求持證上崗。

4、施工現場必須做到危險場所有警示、行人及車輛道口有醒目的安全生產標語和防護設施。

三、全檢查制度

1、分公司（項目部）必須每月組織一次全面的安全大檢查。由分公司（項目部）經理或主管領導親自牽頭，組織有關部門負責人和安全員共同進行。

2、安全檢查工作要根據實際情況有重點地進行，包括施工現場狀況、機械使用管理情況、駐地安全防范工作等內容，實行規范和較標準化的《安全檢查表》。

3、安全檢查中發現的隱患及事故苗頭要作到“三定”及時整改（即：定時間、定人員、定措施）。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施；如危及員工人身安全的，應立即停止作業。

四、安全紀律

1、遵守勞動紀律，服從分公司（項目部）領導和安全檢查人員的指揮。上崗作業時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業。不得酒后作業和在嚴禁煙火的場所吸煙用火。

2、嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。

3、按規定正確佩戴好個人勞動防護用品。進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸巖和陡坡施工必須系好安全帶；高處和交叉作業時不得往下投擲物料。嚴禁穿硬底、高跟鞋和赤腳、赤膊進入施工現場；非施工人員不得隨意進入現場，女工不得穿裙子作業。

4、在施工現場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、懸梯和吊鉤、鏟斗；不得私自離合、亂開電源開關和私拉亂接電線，不得在現場追逐打鬧，不得將小孩及其他無關人員帶入施工現場。

5、非操作人員未經允許，不得隨意進入警戒區域，對施工現場各種防護裝置、防護圍欄、蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。

五、部、室（施工隊）安全管理制度

1、部、室（施工隊）必須認真貫徹執行公司、分公司（項目部）制定的各項安全生產規章制度。

2、項目所屬施工隊必須設立一名兼職安全員，協助隊長管理安全工作。

3、班前，部、室（施工隊）負責人或兼職安全員，要進行安全交底，要交待清楚當天作業的內容，人員分工，危險因素存在的工序，預防措施等，生產過程中要進行安全巡查，工作結束后要進行小結。

4、施工作業中，各成員要互相關照和監督，及時維修保養各類機具，確保安全有效。分類清理堆放各類材料，不妨礙交通和操作，不把建材、廢料扔在安全網內或隨意拋擲。

六、事故調查及處理制度

1、分公司（項目部）發生傷亡事故后，事故現場有關人員應立即報告有關領導。有關領導接報后，必須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

2、發生重傷、死亡事故，應當在24小時內按系統上報公司主管部門；發生死亡和重大死亡事故應報告地方勞動、司法部門。報告內容包括：事故發生單位、時間、地點、人員傷亡情況及分析事故原因等。

3、發生傷亡事故應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物件時，必須做出標志，做出詳細記錄，在清除現場危險因素，采取防范措施后，方可恢復生產。

4、事故發生后必須按公司文件具體規定處理。

5、輕傷事故發生后一般在24小時上報安全技術人員，待調查核實后，資料存檔。醫療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫院證明。

七、安全獎罰制度

按公司有關規定執行。

八、施工現場總規定

1、進入施工現場不戴安全帽者，高處作業不系安全帶者，罰款20元。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤腳、赤膊上班作業者，罰款20元。

3、在施工現場追逐、打鬧者，罰款20元。

4、在明示嚴禁煙火的場所吸煙及用火者，罰款50元。

5、亂開施工機械者，罰款50元。

6、故意損壞安全用具、安全標志、交通標志、消防器材者，罰款100~500元。

7、私拉、亂接電線和擅自開關電源、電器者，罰款200元。

8、不聽從安全員勸告或辱罵、阻撓安全人員正常工作者，罰款200元。

九、以上《辦法》如與公司有關規定相抵觸，按公司規定執行。

2003年3月6日

第五篇：三分公司2009年安全生產月活動實施方案

三分公司2009年安全生產月活動實施方案

根據中央宣傳部、國家安監總局、公安部、中華全國總工會、國家廣播電視總局、共青團中央等國家六部門《關于開展2009年全國安全生產月活動的通知》（安監總政法〔2009〕67號）的部署及自治區安全生產委員會《關于印發2009年全區安全生產月活動方案的通知》（桂安委[2009]17號）、柳安委關于印發《2009年全市安全生產月活動方案》（柳安委〔2009〕11號）、關于印發《廣西五建2009年安全生產月活動實施方案》的通知（桂五建司安字（2009）134號）要求，制定本活動實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，全面深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產年”的總體部署和各項工作目標，唱響安全發展的主旋律，以群眾喜聞樂見的方式，面向社會、面向基層，開展宣傳教育活動，進一步宣傳貫徹黨的安全生產方針政策，普及安全生產法律法規和安全知識，弘揚安全文化，推動“安全生產年”各項工作的落實，為分公司安全生產狀況進一步好轉提供強有力的精神動力和輿論支持。

二、活動主題

按照中央宣傳部、國家安全生產監督管理總局等六部門和區市的統一部署，今年安全生月活動主題為“關愛生命、安全發展”。

三、活動時間

分公司安全生產月活動從2009年5月26日至6月30日結束。

四、組織機構

為做好2009年安全生產月活動，分公司決定成立安全生產月活動領導小組，同時要求各三層機構在6月1日以前成立各項目的安全生產月活動領導小組。分公司安全生產月活動領導小組由以下人員組成：

組長：程漢林（分公司經理）

副組長：彭業波（分公司黨委書記）

蔣志強（分公司副經理）

劉松林（分公司副經理）

組員：王可任、梁儀、桂火生、譚鎮、喬曉月、陶品祥、經艷麗、張宏毅、陳震云、譚忠良、陳國奇、黃崇洲、陳忠玲

分公司安全生產月活動領導小組辦公室設在項目管理科，由王可任同志負責安全月期間的領導小組辦公室的日常工作。

五、活動內容及工作安排

（一）活動內容

今年“安全生產月”活動以宣傳落實“一崗雙責”制度，開展“三項行動”，開展安全教育、落實治理事故隱患作為主要內容。

（二）發動階段

分公司的安全月動員會定于6月4日下午和6月9日下午分別在柳州、南寧兩地各組織一次安全生產月動員大會，分公司領導、各科室管理人員、各項目經理和技術負責人、施工員、安全員均應按時參加；柳州和南寧的各三層機構亦應在6月6日前、6月10日前召開本項目的動員大會。

(三)分公司各安全活動工作小組的建立、活動內容及分工

1、宣傳組——由分公司辦公室牽頭負責，相關部門協助。

（1）負責出版分公司安全?？黄?；

（2）布置和督促二層機構機關懸掛1～2條大標語，每個三層機構現場均應有大、中、小標語數條；

（3）負責安全月宣傳、稿件（或照片）征集，在市、《廣西五建》期刊和廣西五建網、分公司網站上宣傳。

2、現場活動組—-由分公司工會牽頭，分公司項目管理科、團委協助。

（1）負責組織有關人員，在全國統一的6月6日（星期六），參加柳州市安全生產委員會在廣場舉辦的安全咨詢日活動；

（2）積極組織人員參加公司開展的“安全伴我行”演講比賽活動。

（3）組織職工參加全國“職業安全健康知識競賽”答題活動。

3、安全教育培訓組——由人勞口牽頭，分公司工會、項目管理科協助。

（1）組織開展“安全生產教育培訓示范企業”創建活動。對從業人員以及臨時聘用、短期使用人員的“三級教育”安全培訓，以提高從業人員的安全意識和防患事故能力。

（2）分公司將組織職工觀看《建筑行業典型事故案例剖析》VCD。

4、安全檢查組---由分公司項目管理科牽頭，相關部門參加。

（1）分公司將在6月2日起組織分公司檢查組，對各項目開展安全生產活動情況進行檢查，重點檢查1至5月份分公司對項目的安全生產大檢查中未回復安全整改單的項目。

（2）前一段時間分公司已經組織了前鋒路集資樓、凱凌小苑、騁望驪都工程項目進行安全事故應急救援演練，近期還將安排其他幾個項目進行一次安全事故應急救援演練。

（3）收集資料，及時將上半年的《安全生產目標管理考核》表報公司。

（三）關于“五個一”活動

根據上級要求，在安全生產月中，分公司開展的“五個一”活動主要內容的分工負責的部門是：

1、贈閱一本書：由項目管理科負責，將公司贈閱的一批《建筑工程施工現場作業人員安全知識手冊》下發到項目。

2、組織職工（民工）觀看一部安全生產警示教育片《建筑行業典型事故案例剖析》----由分公司人勞口負責，項目管理科協助。

3、組織一次安全培訓活動。將公司在安全生產月期間下發的安全生產責任制、安全生產操作規程和有關規章制度的答卷發放到各項目組織考試，由人勞口主辦，工會、項目管理科協助。

4、出版一期安全生產專欄：組織各項目進行一期以“關愛生命、安全發展”為主題的安全生產專欄板報比賽----由分公司辦公室負責。

5、組織一次事故隱患治理活動-----由公司項目管理科負責，各部門協助。

（四）工作要求

1、各項目制定本單位的安全生產月活動實施方案，成立安全生產月活動小組，搞好宣傳和發動工作，明確分工。方案及小組名單于6月10日前交到分公司項目管理科。

2、各項工作由分公司安全生產月活動領導小組監督執行。各項目的安全生產活動月總結于6月20日前交到項目管理科質安口，質安口將分公司的安全生產活動月總結于6月25日前交到公司。

3、安全月其他各項工作，按各自分工、牽頭和協辦部門（安全小組成員和相關人員）負責組織。

4、本次活動情況列入對各項目今年工程款審批考核內容。對今年安全生產月活動不重視、活動開展差，或者在活動月中受到上級通報批評或媒體曝光的項目或個人，將受到分公司處罰。

廣西五建三分公司

2009年5月29日