第一篇：公司2011年度先進(jìn)生產(chǎn)事跡材料

****公司2011年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者推薦材料

****同志事跡簡(jiǎn)介

****，男，**族，中共黨員，**歲，本科文化，**高級(jí)工，該同志吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)；不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能、勤于學(xué)習(xí)，善于管理，積極投身于三廠的建設(shè)發(fā)展中，辛勤工作，出色地完成上級(jí)組織交給的各項(xiàng)光榮任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)身邊職工在平凡的工作中開拓進(jìn)取，積極貢獻(xiàn)，干出了優(yōu)異成績(jī)。因成績(jī)突出，曾多次獲公司“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“知識(shí)型員工”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

自覺錘煉強(qiáng)自身、不計(jì)個(gè)人名與利。

***年，18歲的****從**技校畢業(yè)分配到****工段。為了掌握工段各種機(jī)型的操作技術(shù)，他一方面利用業(yè)余時(shí)間參加技術(shù)理論學(xué)習(xí)和成人大專班學(xué)習(xí)，向書本要知識(shí)，一方面把實(shí)踐作為課堂，細(xì)細(xì)品味工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)。他帶著問題學(xué)，迎著困難上，從不回避，踴躍超越自己。在師傅的幫助下，靠著堅(jiān)苦不懈的努力，他由不會(huì)、不懂逐漸地熟悉工作轉(zhuǎn)變?yōu)闊釔圻@一工作，并向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，這時(shí)對(duì)政治上追求上進(jìn)的要求變得更加迫切和渴望，他說，“成為一名共產(chǎn)黨員是我最大的心愿”，雖然當(dāng)時(shí)，看起來這個(gè)目標(biāo)是那樣的遙遠(yuǎn)，可他沒有放棄過，在工作中，暗暗下定決心，要從練就一手精湛的技術(shù)、提高自己的素質(zhì)做起，短短兩年就掌握了工段DTU12、DTU18、DTU500、12/200、倒股機(jī)五種機(jī)型操作技術(shù)，使自己成為一位技術(shù)全面，有一定經(jīng)驗(yàn)的****工，2009年當(dāng)上了成股繩丁班班長(zhǎng)，同年9月正當(dāng)所在班組逐漸成為工段佼佼者，各項(xiàng)工作得到上級(jí)組織和職工認(rèn)可時(shí)，組織上便征求本人意見，把他調(diào)到鍍層工段當(dāng)一名普通員工，當(dāng)時(shí)也是成股繩最出色的班長(zhǎng)的他不加思索地表示：愿意服從大局放棄班長(zhǎng)崗位，同意組織的決定，到另一個(gè)崗位從零開始，同年12月他加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

展我所長(zhǎng)求更好、從零開始亮形象

2009年剛剛調(diào)入**工段成為一名普的***工，他深知自己必須從新學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，從零開始，他十分注重知識(shí)的更新，充分利用業(yè)余時(shí)間和崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，在平時(shí)的工作中，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于敏銳洞察新的形勢(shì)，自覺錘煉，不斷增強(qiáng)自身工作的能力，同時(shí)參加電大本科學(xué)習(xí)。雖然是新兵，但進(jìn)入角色特別快，在近一年的工作中，先后掌握了鍍層工段各崗位的操作技能，并成為鍍層工段團(tuán)支部書記兼工段黨支部支委委員。

作為團(tuán)支部書記的他，深入剖析支部存在的不足，從制度建立健全著手，狠抓班子建設(shè)，先后建立了《團(tuán)支部書記職責(zé)》、《組織委員職責(zé)》、《宣傳委員職責(zé)》，同時(shí)以青字號(hào)活動(dòng)為載體，組織開展“五化踐行先鋒”活動(dòng)，每月評(píng)選出兩名優(yōu)秀青年團(tuán)員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，極大帶動(dòng)了工段職工的工作熱情和積極性。他借助團(tuán)支部的平臺(tái)，充分利用黑板報(bào)開辟專欄，及時(shí)宣傳，營(yíng)造氛圍，主動(dòng)肩負(fù)起分廠及工段的宣傳報(bào)道工作，連續(xù)5年榮獲公司“最佳通訊員”稱號(hào)。緊緊圍繞工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分利用團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，做好服務(wù)和輔助工作，極大的促進(jìn)了工段各項(xiàng)工作。他充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)，積極參加公司分廠各種業(yè)余活動(dòng)，2011年參加全國(guó)冶金系統(tǒng)（安陽鋼鐵杯）QC比賽，榮獲二等獎(jiǎng)，參加公司演講比賽榮獲三等獎(jiǎng)，由于自身和支部工作出色，2011年所帶領(lǐng)的團(tuán)支部獲得公司“先進(jìn)團(tuán)組織”稱號(hào)，個(gè)人榮獲“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“知識(shí)性職工”稱號(hào)。

勤于本職做實(shí)事，黨務(wù)工作受好評(píng)

作為工段黨支部支委的他，積極參與支部的各項(xiàng)工作，在兩個(gè)一活動(dòng)中，按照活動(dòng)分工，他擬定了各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃和方案，先后制定了《兩個(gè)一活動(dòng)計(jì)劃》、《黨員身邊無事故活動(dòng)計(jì)劃》、《黨員片區(qū)活動(dòng)分工》等方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，針對(duì)每一階段的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，提出下一階段的活動(dòng)計(jì)劃和思路，有時(shí)候?yàn)榱四骋浑A段的活動(dòng)總結(jié)，在電腦邊一坐就是幾個(gè)小時(shí)，改變了原先“支部怎樣安排就怎么干”的思維，自身搞清楚自己的責(zé)任，自己的角色，全面剖析自身及所在片區(qū)存在的不足，主動(dòng)想辦法去解決存在的問題。同時(shí)在工段質(zhì)量管理中提出“兩明確、一提高”的質(zhì)量管理思路，并得到支部和上級(jí)組織的認(rèn)可和好評(píng)。

在班組建設(shè)中作為副班長(zhǎng)的他積極參與班組各項(xiàng)管理工作，積極投身班組建設(shè)，正確定位自己作為黨員責(zé)任片區(qū)的角色和責(zé)任，一方面采取每個(gè)中班提前2小時(shí)進(jìn)行崗位練功的方式硬性強(qiáng)化技能。另一方面，在班組各崗位之間，在滿足生產(chǎn)需求的情況下進(jìn)行“崗位輪換”，以盡可能培養(yǎng)一崗多能的員工，來補(bǔ)充各崗位主要骨干缺崗時(shí)的技能不足。同時(shí)對(duì)所在片區(qū)員工技能進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，全方位摸底，并把員工技能提升與工資收入掛鉤，做到每一位員工必須熟悉兩個(gè)崗位以上技能才能那滿分。針對(duì)“兩明確”、“一提高”。所在片區(qū)結(jié)合實(shí)際，對(duì)每一個(gè)崗位可能會(huì)發(fā)生事故的點(diǎn)進(jìn)行從新梳理，并以崗位負(fù)責(zé)人為中心建立互聯(lián)保對(duì)子，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工段“反三違及質(zhì)量梳理”幻燈片的同時(shí)，班組內(nèi)部進(jìn)一步深入和完善，制定了相同崗位人員違反制度規(guī)定，影響安全質(zhì)量工作的行為，同崗位其他人員不僅要受到相應(yīng)的考核，同時(shí)要進(jìn)行原因分析，找出責(zé)任人和解決的辦法，有力的促進(jìn)了班組各項(xiàng)管理工作班組全年完成產(chǎn)量 噸同比增長(zhǎng)5643噸，一次合格率為99.01%。因所在黨員責(zé)任片區(qū)工作突出，2011年榮獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

****進(jìn)廠8年，他從小事做起，從點(diǎn)滴學(xué)起，用“路漫漫長(zhǎng)其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的思維鞭策自己努力學(xué)習(xí)，自覺錘煉，從一個(gè)莽莽無知技校生不斷進(jìn)步，先后任職成股繩工段團(tuán)支部書記，股繩丁班班長(zhǎng)。2009年調(diào)到鍍層工段，他從基礎(chǔ)學(xué)起，重新學(xué)習(xí)新的操作技能，從一名普通員工成長(zhǎng)為甲班副班長(zhǎng)、代班長(zhǎng)，鍍層工段黨支部支委成員、團(tuán)支部書記，2012年3月調(diào)任該工段***丙班（一級(jí)班組）班長(zhǎng)。

第二篇：公司安全生產(chǎn)先進(jìn)車間事跡

公司安全生產(chǎn)先進(jìn)車間事跡

2005的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)完成，這一年來，車間根據(jù)公司的安全工作方針和指示精神，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，制定了“安全網(wǎng)絡(luò)”健全“規(guī)章制度”修訂了“操作規(guī)程”，對(duì)各種規(guī)章制度堅(jiān)持“四不放過”的原則，不護(hù)短、不手軟，有獎(jiǎng)有罰，使廣大員工在思想上重視安全，工作中注意安全，克服了習(xí)慣性違章和麻痹大意的思想。通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，宣傳“遵章守法、關(guān)愛生命”，以人為本的理念，收到了積極的效果，車間開展了事故為零的活動(dòng)，堅(jiān)持班組必須開全周會(huì)（要求廣泛發(fā)言、并及時(shí)將公司精神傳達(dá)到員工），進(jìn)行安全檢查。車間每月開安全例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)公司及安質(zhì)部的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月下班組檢查安全工作落實(shí)情況，車間安全生產(chǎn)工作收到了較好的效果，確保在工作任務(wù)繁重、人員少的情況下未發(fā)生一起事故。這種車間領(lǐng)導(dǎo)層層抓安全，安全員具體管組織和實(shí)施，職工認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程是取得安全無事故的重要保證。在工程安裝中，車間領(lǐng)導(dǎo)親自過問個(gè)人勞保落實(shí)情況，在看到工作人員在烈日酷暑中工作，又專門買來綠豆和冰糖派專人煮好送到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且每周和安全員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解詢問各工作進(jìn)程檢查安全隱患。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱個(gè)班組安全檢查記錄中內(nèi)容，并讓安全員反饋問題整改情況。在新車間成立的半年多的時(shí)間里，成立了十二人組成的安全網(wǎng)，并且每個(gè)班組都設(shè)置了兼職安全人，制定了班組的安全目標(biāo)，車間和班組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合電工和儀表工的工作性質(zhì)，制定了《XX車間安全標(biāo)化班組考核表》和獎(jiǎng)懲方法。加強(qiáng)安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型站現(xiàn)場(chǎng)的人員配置了安全帽、防砸鞋、帆布手套，開了技術(shù)交底的安全會(huì)。自新車間成立以來，車間召開安全例會(huì)8次，分別傳達(dá)和學(xué)習(xí)了上級(jí)的文件和精神，班組開安全例會(huì)300余次，參加者達(dá)10000多人次。本車間電工共計(jì) 48 人，特種作業(yè)證 51人，100%持有作業(yè)證。認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，注重隱患整治工作，全年班組開展安全檢查49次／班組，車間定期綜合性安全檢查12次／每班,及時(shí)處理68處隱患。通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過制度建設(shè)，明確車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)行為的規(guī)范；通過召開定期安全會(huì)，營(yíng)造車間員工關(guān)心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產(chǎn)環(huán)境；通過倡導(dǎo)車間新理念，形成車間新氣象，從而切實(shí)保障員工安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，優(yōu)質(zhì)完成《公司2012全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)。

第三篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

總降安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

8月2日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產(chǎn)委員會(huì)）那里捧回了柳州市安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽(yù)后面，是總降班組的員工們長(zhǎng)期付出的艱辛努力。

在電氣部和供電工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，加強(qiáng)設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務(wù)。在工作中，我們主要做到以下幾點(diǎn)：

一、班組是企業(yè)的基石，努力捉好班組建設(shè)和班組管理，讓員工樹立安全高于一切的意識(shí)。在班組建設(shè)方面，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的要求，我們每周一召開一次安全例會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性，通報(bào)上級(jí)各部門對(duì)安全生產(chǎn)下達(dá)的文件和指示精神，舉一反三，重點(diǎn)剖析在工作過程中需要注意的問題。我們還開好安全會(huì)、班前會(huì)，安全檢修會(huì)，事故案例分析會(huì)等，開會(huì)形式不拘一格，根據(jù)實(shí)際情況，制定出本站的工作計(jì)劃、本站危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控措施等內(nèi)容，并在安全會(huì)上組織值班員學(xué)習(xí)、討論，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改，對(duì)遺漏的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一個(gè)值班員清楚工作內(nèi)容和存在的工作危險(xiǎn)點(diǎn)，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹立安全意識(shí)。我們還經(jīng)常舉辦安全事故演習(xí)，經(jīng)常開展理論知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)電業(yè)安全操作規(guī)程和總降壓站安全操作規(guī)程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領(lǐng)會(huì)、更全面掌握安全知識(shí)。班長(zhǎng)還通過談心、開會(huì)等方式了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際問題，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，把總降班組打造成一個(gè)凝聚力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在班組管理方面，我們嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)交接班制度，將其納入績(jī)效考核中。

二、全面踐行事故可以預(yù)防，扎實(shí)做好安全工作，捉好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做到不違章操作。在各重要設(shè)備上，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。我們?cè)诠ぷ髦斜O(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，堅(jiān)決杜絕各類違章操作現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，讓員工在工作中互相監(jiān)督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)缺陷。由于安全措施到位，總降從未發(fā)生過一起人身安全事故。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡查制度，捉好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故發(fā)生的多發(fā)生的主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，“科學(xué)發(fā)展”工作方針，為抓好現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理，每周一定期安排班組長(zhǎng)和安全員檢查所在責(zé)任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，和每班加強(qiáng)設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時(shí)糾正，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。如：變壓器油表漏油，風(fēng)機(jī)更換，線路PT漏油等，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保了電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、總降班組長(zhǎng)期以來做了大量卓有成效的工作，圓滿地完成了供電任務(wù)，確保供電質(zhì)量，為公司節(jié)約用電成本做出了貢獻(xiàn)。2010年總降完成轉(zhuǎn)供電量400320018KWH,三臺(tái)主變壓器二次電壓控制在6、1KV—

6、3KV之間，保證工業(yè)用電質(zhì)量，全年主變調(diào)壓116多次，2010年和今年上半年功率因數(shù)控制在0.95左右。長(zhǎng)期以來，我們能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，按要求每周組織班長(zhǎng)及安全員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，維護(hù)，確保站內(nèi)設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)95%以上。在低壓系統(tǒng)設(shè)備上能夠保持無塵，無跑、無冒、無漏等現(xiàn)象，對(duì)工器具件的擺放和管理都做到規(guī)范，整潔，無損壞和丟失，運(yùn)行中設(shè)備和備用設(shè)備都保持在良好狀態(tài)。

榮譽(yù)的取得固然值得欣慰，這是對(duì)供電工段班組所作工作的肯定與褒獎(jiǎng)，但這畢竟屬于過去，不能也不應(yīng)該成為炫耀的資本，應(yīng)該要成為一個(gè)新的起點(diǎn)、一種新的動(dòng)力。魚峰公司的未來仍任重道遠(yuǎn)，供電工段作為公司重要崗位，我們更應(yīng)該在以后的工作中戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為，為公司的跨越發(fā)展做出我們供電工段應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

XXXX有限公司 磨床班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺(tái)，承擔(dān)著XX車間5臺(tái)軋機(jī)及6臺(tái)分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識(shí)。自班組成立之初，班組長(zhǎng)XX同志就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時(shí)，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí)。該班組的員工安全意識(shí)極強(qiáng)，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告，班組自上而下爭(zhēng)創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長(zhǎng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長(zhǎng)是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制, 實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí)，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。

三、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

XXXX有限公司 2012年11月12日

第五篇：公司先進(jìn)統(tǒng)計(jì)集體事跡

公司統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體事跡

近年來，XXX公司統(tǒng)計(jì)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦的關(guān)心重視下，在老XXX工作人員的精心指導(dǎo)下，通過公司統(tǒng)計(jì)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)努力的工作，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將平時(shí)統(tǒng)計(jì)工作中的事跡匯報(bào)如下：

一、加大培訓(xùn)力度，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。為了提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，公司每年都定期參加由XXX舉辦的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)軟件的專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次囑咐在培訓(xùn)班上學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)工作要準(zhǔn)確無誤、有理有據(jù)，不僅為公司決策提供優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)還要為鎮(zhèn)里、區(qū)里乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)動(dòng)向決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，公司的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑，特別是統(tǒng)計(jì)要點(diǎn)、難點(diǎn)反復(fù)研究，通過觀看投影儀演示軟件安裝、錄入、匯總、上報(bào)的過程，扎實(shí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力并上機(jī)實(shí)際操作。通過理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提高了公司統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。特別在今年的“網(wǎng)上一套表”直報(bào)中，熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)保證了工作的質(zhì)量，沒出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。公司十分重視統(tǒng)計(jì)工作，不僅成立了專門的統(tǒng)計(jì)部門還在在每年年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議一結(jié)束，公司統(tǒng)計(jì)部門組織及時(shí)制訂周密計(jì)劃，下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)系老官塘社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作人員注重加強(qiáng)對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)。有時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作人員為了一個(gè)數(shù)據(jù)的核實(shí)和一個(gè)奇異數(shù)據(jù)的說明，反復(fù)進(jìn)行分析、核對(duì)，甚至邀請(qǐng)社區(qū)統(tǒng)計(jì)人員親自上門幫助，直至徹底弄清為止。公司統(tǒng)計(jì)人員的同志不僅要完成本單位的基本工作，還要完成公司每月的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，工作量相當(dāng)大，經(jīng)常加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦。今年五一，公司一名統(tǒng)計(jì)工作人員，2歲的小孩生病住院，為了工作，她顧不上陪護(hù)，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，直到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤上報(bào)成功之后才去看自己的小孩。公司的各種報(bào)表出來上報(bào)后，他們嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)審核關(guān)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下和統(tǒng)計(jì)工作人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，我們公司的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量得到了有力保障。

三、不斷總結(jié)創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。為了充分發(fā)揮公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，更好地為公司服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表出來后，統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按時(shí)撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，每次的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告因選題新穎、內(nèi)容充實(shí)、有理有據(jù)，都受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在每年的年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)束后，公司統(tǒng)計(jì)部門及時(shí)綜合分析一年來公司的統(tǒng)計(jì)工作，將統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)整理歸檔保存。在今年的“網(wǎng)上一套表直報(bào)管理信息系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)計(jì)人員利用報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)總結(jié)公司財(cái)務(wù)、工資、投資各種數(shù)據(jù)寫成報(bào)告，不僅能夠及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握全公司現(xiàn)狀提供了重要依據(jù)。

以上就是本公司統(tǒng)計(jì)工作中的一些事跡，雖然在統(tǒng)計(jì)工作中取得了一些成績(jī)，我們還將繼續(xù)努力為公司和國(guó)家提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。