第一篇：公司2013年安全生產(chǎn)先進事跡材料

建筑工程公司

安全生產(chǎn)先進單位事跡

在2013年，建筑工程公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“從零開始、向零進軍”的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進安全質量標準化建設，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營指標和各項任務的完成，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2013年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：

一、落實安全責任，加強了組織管理

年初，按照集團公司對安全生產(chǎn)的部署，對建筑工程公司在2013年的安全生產(chǎn)工作進行了認真研究。對專業(yè)隊伍建設、制度建設、責任落實、現(xiàn)場安全管理、職工培訓等進行了全面謀劃，結合公司實際，制定了《建筑工程公司2013年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領導骨干人手，首先落實各級領導和管理人員的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書44份，進行安全風險抵押，明確了責任目標；根據(jù)工作變動、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵崗位的安全，對

1公司安全管理體系的人員在組織上進行了調整和加強，配備責任心強、業(yè)務熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴格落實各級安全生產(chǎn)主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進行了專業(yè)培訓，提高了管理素質和業(yè)務能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級領導和安全管理人員，促進了責任意識的提高。

二、健全安全制度，加強了現(xiàn)場管理

按照管理靠制度的原則，公司認真執(zhí)行集團公司關于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執(zhí)行“三確認”和 “十必須十不準”；對安全管理制度進一步規(guī)范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規(guī)范，認真組織學習和貫徹落實。認真執(zhí)行《關于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。結合管理工作的實際，對公司各工種安全技術操作規(guī)程進行補充匯編，查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實基礎。對安全管理制度進一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。

三、開展安全活動，加強了隱患治理

組織開展并實現(xiàn)了首季安全開門紅、二季度“安全季”、第12個“安全生產(chǎn)月”、百日安全大檢查和“全力以赴保安全 決戰(zhàn)決勝無事故”活動。針對公司點多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點，重點加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行“崗位雙述”，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重大危險源監(jiān)控和重點環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、項目部（車間）、班組三級隱患排查的作用，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時間和預案”五落實“并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認有標準，治理環(huán)節(jié)有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照“四定”原則逐條進行了整改，治理率100%。并全部進行回訪反饋，防止同類問題重復發(fā)生。

四、落實培訓計劃，提高了隊伍素質

從提高職工安全生產(chǎn)素質著眼，認真落實安全生產(chǎn)培訓計劃。分批分期對84人進行了三級安全教育，對126人進行了崗位安全培訓。進行全員安全技能培訓2次，分批對特殊工種和重點高危作業(yè)工種培訓4期50人次。組織各種安全技術管理學習培訓

共6期 75人次。建立了特殊人群、外部務工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務合同。組織項目經(jīng)理、技術安全員、工段長22人進行學習教育。工會組織了職工“安康杯”賽和專業(yè)技術工種操作技能大賽，激勵了職工學習技術提升業(yè)務能力的積極性。促進了隊伍素質的提高。把市建設局通報的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。

五、開展安全質量標準化活動，以質量保安全。

按照集團公司《關于開展安全質量標準化達標活動的通知》要求，制定了安全質量標準化達標規(guī)劃、檢查驗收及考核辦法。按照安全質量標準化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對照行業(yè)標準，突出施工質量和安全生產(chǎn)管理。每月按規(guī)劃對項目部和車間進行安全質量標準化檢查驗收，促進達到標準。制作質量標準牌板懸掛于各工作場所，執(zhí)行并落實好新標準。分單位分層次制定保證措施限期達標。每季進行總結分析，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達標，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實現(xiàn)了安全質量目標，促進了安全生產(chǎn)。

建筑工程公司

2013年12月16日

第二篇：2010安全生產(chǎn)先進事跡[推薦]

主 要 事 跡

Xxxx有限公司位于xxxx，礦井自投產(chǎn)以來，連續(xù)六年獲省質量標準化一級礦井稱號,2010安全程度評估為xA級礦井。今年以來杜絕了任何工傷事故，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

1、加大安全投入，提升安全保障能力

2010年共用于安全設備更新方面投入300多萬元。完成了工業(yè)監(jiān)控及信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，安裝使用了井上下語音廣播報警系統(tǒng)，投資130萬元對副井提升系統(tǒng)進行改造，更換了人行車和信號系統(tǒng)，實現(xiàn)了鋼絲繩在線監(jiān)測。投資60余萬元對中央和3下變電所變壓器進行了更換，提高了供電安全可靠性。

2、立足防范事故發(fā)生，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查

堅持關口前移、重心下移的安全管理原則，狠抓井下現(xiàn)場的安全管理和隱患治理。一是健全安全檢查網(wǎng)絡。因地制宜地堅持開展了形式多樣的安全檢查活動，消除管理盲區(qū)。二是強化隱患排查和治理。推行了隱患問責和整改閉合制度，堅決做到隱患不消除不生產(chǎn)。三是進一步加大事故、“隱患”、“三違”責任追究力度。四是嚴格落實領導干部帶班制度。堅持好領導干部下井跟班制度，賦予帶班人員、班長、調度員充分現(xiàn)場處置權力，提高了應急管理水平。

3、突出重點專業(yè)，抓好安全專項治理

（1）“一通三防”方面。優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和各項通風設施。加強防塵工作，強力推行工作面和掘進煤巷短壁注水措施，確保防塵工作落到實處。12月通過了瓦斯治理示范化礦井建設驗收。（2）防治水治理。認真學習了的防治水規(guī)定，重點是二水平延伸過程中的灰?guī)r水防治。在進行水文補充勘探同時，嚴格按照要求施工超前放水鉆孔，確保了二水平安全施工。（3）機電運輸管理。加快機電提升運輸改造。對副井絞車系統(tǒng)進行改造，安裝了KTDK-PC 礦井提升機變頻電控系統(tǒng)節(jié)能系統(tǒng)，推廣使用了司控道岔，對部分信號硐室進行了整改，排水、供電、壓風、通風和皮帶運輸均實現(xiàn)了地面集中控制，1月份通過了機電示范化礦井驗收。

4、完善應急管理，提高礦井抗災水平

結合礦井實際情況組織編制了《礦井災害預防與處理計劃》、《礦井重大災害事故應急處理預案》，并認真組織員工學習、考核，5月31日組織了一次全礦應急救援演習。5月份完成了新宏氣象站的安裝，實現(xiàn)了天氣情況井口大屏即時顯示，嚴格堅持災害性天氣停產(chǎn)撤人。總經(jīng)理簽定了授權書，賦予調度員十項停產(chǎn)撤人權利。加強預警機制建設，與安全、國土、氣象、航管等各級部門和附近兄弟礦井聯(lián)系，時刻保持災害信息暢通。

5、強化教育培訓，提高職工素質

大力實施提升素質工程，堅持從業(yè)人員持證上崗。全年我礦共培（復）訓“三項”崗位人員510名。經(jīng)我礦四級培訓中心培訓，今年共有283人取得了由棗莊市煤炭工業(yè)局頒發(fā)的煤礦從業(yè)人員準入證，全年各類培訓人員培訓費用工60余萬元。

第三篇：安全生產(chǎn)先進事跡

安全生產(chǎn)工作先進個人事跡

路俊凱擔任石油公司經(jīng)理以來，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“嚴謹科學、從嚴治企、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產(chǎn)文化建設，強化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，使公司全面實現(xiàn)了上級部門下達的各項指標，取得了可喜的成績，使中石化新絳公司二十余座加油站目前無任何安全事故發(fā)生。在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

一、高度重視安全工作，有效落實安全責任制。他始終把安全工作擺在基礎工作的首位，嚴格執(zhí)行上級部門及安全監(jiān)管部門的安全條例規(guī)范。強化組織安全領導，成立強化組織領導，實行層層安全責任制簽署。

二、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由路俊凱經(jīng)理親自牽頭，采取會議形式和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

三、廣泛宣傳發(fā)動。制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

四、措施到位。他借鑒安全先進單位的各項制度和措施，結合本單位實際制定了各項預案，使公司各種預案檔案齊全，并定期進行演練，使公司各項措施到位，時時處于應戰(zhàn)狀態(tài)，有力的消除了各種安全隱患。

一、高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領導小組，形成了以各部部長、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡，以安全管理第一責任人→具體分管領導→各部部長，分公司經(jīng)理→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由安監(jiān)部牽頭組織機關相關部門，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發(fā)動。公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

二、突出安全重點，質量標準化工作實現(xiàn)新突破

我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實xx集團、xx集團關于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質量管理的科學化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到了35、80和60，在集團公司上半年地面單位質量標準化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達標規(guī)劃。結合公司實際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質量標準化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質量達標安全生產(chǎn)獎罰辦法》及主要崗位的安全責任制，依照集團公司下達的《應急予案指導書》及時編制了《xx公司安全事故應急救援預案》，成立了應急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、專款專用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設備。對三個調風站的設備、管路系統(tǒng)進行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設施進行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設備粉刷，鋪設了100m2的草坪，公司的標準化水平登上了一個新臺階。

3、實施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導，推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質量標準化水平創(chuàng)造了條件。

4、強化基礎管理。今年以來，我們狠抓了工程質量，突出抓了三個調峰供熱站的檢修質量，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高工程質量，有力地推動了質量標準化工作的深入開展。

5、加強監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質量驗收，嚴格按質量標準化考核標準和規(guī)程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展

１、成立隱患整治領導小組。制定公司安全整治活動的實施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領導小組，召開動員發(fā)動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、基層各單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強化安全培訓，員工安全意 本文來自文秘114 http://www.tmdps.cn，轉載請保留此標記。識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動，強化安全教育培訓，員工素質全面提高。新版本發(fā)布后，我們積極組織全員進行學習，在作業(yè)人員到達施工現(xiàn)場投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

按照公司的統(tǒng)一布署，整個活動分學習、培訓和考試三個階段。第一階段３月份結束，第二個階段６月份結束，第三階段８月份結束，９月初考試。應試１３７人，全部合格。

五、實施科技興安，安全生產(chǎn)預防能力得到加強

創(chuàng)建一流信息化企業(yè)，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平是預防發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有效措施。多年來，我公司以因特網(wǎng)為平臺的安全生產(chǎn)信息調度監(jiān)控系統(tǒng)，辦公自動化局域網(wǎng)等系統(tǒng)全面展開，機關辦公樓５０多臺電腦已全部實現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，可２４小時全天候監(jiān)測供熱、供水系統(tǒng)運行，隨時掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產(chǎn)運行的各種數(shù)劇，及時對數(shù)據(jù)進行分析，調整系統(tǒng)運行狀態(tài)，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供了有力的保障。

第四篇：安全生產(chǎn)先進事跡

精心鍛鑄安監(jiān)魂 勇立潮頭競風流

佛山市順德區(qū)是享譽全國的家電、家具、涂料等制造業(yè)基地，GDP總值超過一千億元。經(jīng)濟發(fā)展快、中小企業(yè)多，向安全監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)。幾年來，我們以發(fā)展為第一要務、以安全為第一責任，著力鍛鑄過硬的安全監(jiān)管隊伍，使順德實現(xiàn)了“安全發(fā)展、富裕和諧”。

身先士卒的“領頭雁”

在順德區(qū)，提起局長伍錦程，大家都親切地稱他是“我們的'領頭雁'”。哪里最危險，哪里就有伍局長的身影。2005年6月，流經(jīng)順德的西江遭遇十年一遇的洪水侵襲，洪水退去時，江邊一座公路橋旁的堤圍出現(xiàn)數(shù)十米塌方，洪水隨時可能吞沒附近的一家化工企業(yè)溶劑倉庫。當時這家企業(yè)已經(jīng)有個5噸柴油儲罐沒入水中，并出現(xiàn)泄漏；不遠處的溶劑倉庫內(nèi)還有儲存了100多噸甲苯、二甲苯的12個大儲罐，如果被卷入洪水，后果不堪設想。危急關頭，伍局長第一時間忍著痛風的折磨趕到現(xiàn)場，責令企業(yè)主立即將儲罐搬遷到安全地帶。老板嫌麻煩，怕花錢，磨磨蹭蹭，百般阻撓。伍局長十分氣憤，但他仍對老板曉之以理，說：你必須搬！如果這些劇毒品污染了西江，下游的中山、東莞的幾百萬人用水就要受影響，這個罪過你承擔得起嗎？事不宜遲，伍局長指揮，從區(qū)交通部門調來5臺專用車輛，迅速將劇毒溶劑泵出罐體平安轉移,從而避免了一次重大危化品泄漏事故的發(fā)生。

2005年夏天的一個傍晚，一輛外地運輸危化品的槽罐車經(jīng)過我區(qū)勒流鎮(zhèn)境內(nèi)時，因駕駛不當，槽罐車閥門受到碰撞變形發(fā)生了泄漏。接到報警，伍局長立即趕赴現(xiàn)場組織救援。南方的夏天說變就變，剎那間，雷閃電鳴，狂風大作，暴雨傾盆，伍局長被瓢潑大雨淋得渾身透濕，痛風向雙腿襲來，他拼命咬緊牙關，顫抖著雙腿堅持著。當從肇事司機口中得知槽罐車內(nèi)裝運的是甲苯時，專業(yè)知識告訴他，必須馬上停止對傾斜槽罐車的起吊，否則出現(xiàn)雷擊將導致爆炸。在他的指揮下，有關部門通力協(xié)作順利完成了救援任務。

伍局長的“頭雁”作用不僅體現(xiàn)在事故搶險救援上，更重要的體現(xiàn)在他對中小企業(yè)安全監(jiān)管思路的探索上。2003到2004年，國家總局決定在佛山市開展非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點，其中在順德區(qū)確定了危化、化工、機械等7個不同類型的試點。為了摸清情況，找準對策，伍局長一次次深入試點企業(yè)調研和指導工作，組織相關部門和企業(yè)學習國家及省、市對此次試點工作的相關文件。他帶領局領導班子集體學習研究中小企業(yè)要全監(jiān)管的思路，這期間光筆記就記了16本。就這樣一點一滴的努力，為國家總局形成《關于廣東省非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點工作的若干意見》提供了思路，創(chuàng)造了“總體規(guī)劃、重心下移、更新觀念、強化主體、立足服務、培育中介”的非公有制企業(yè)安全監(jiān)管工作經(jīng)驗。

沒有感天動地的誓言，只有可敬可佩的行動。伍局長以行動信守著莊嚴的承諾：“守土有責，保一方平安”。

打造千百個“林貴友”

一次次救援使伍局長和班子成員越來越感到，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須變被動的事后救援為主動的事前預防，建立一支堅強有力的安監(jiān)隊伍，打造以基層和企業(yè)為主的安監(jiān)網(wǎng)絡才是強基之舉，監(jiān)管之本。經(jīng)過2004到2006三年的不懈努力和艱苦探索，順德逐步構筑起區(qū)、鎮(zhèn)、村、企業(yè)四級“金字塔”型安全監(jiān)管網(wǎng)絡；全區(qū)各類安監(jiān)管理人員從3600人增加到14000多人：10個鎮(zhèn)（街道）成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，并相繼組建安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊，共配備安全專職監(jiān)管人員168人；198個村（居）委配備了1800多名專（兼）職安監(jiān)員，還為各類企業(yè)培訓和配備12000名注冊安全主任。

為鑄就這座“金字塔”，我局向全區(qū)推廣容桂街道辦事處的做法，并樹立該辦事處安監(jiān)辦主任林貴友這個典型。容桂街道號稱中國經(jīng)濟總量第一大鎮(zhèn)，但過去也是生產(chǎn)安全事故大鎮(zhèn)，火災頻發(fā)，重特大事故不斷，每年因生產(chǎn)安全事故都要死亡八九人。林貴友上任后清楚地知道，要扭轉被動局面，就必須關口前移、重心下移。為了建機構，增編制，加人員，他三天兩頭打報告，到領導那里軟磨硬泡，終于得到街道黨政領導的重視和支持，硬是把有18個成員組成的安委會建了起來，并把安監(jiān)辦由原來的11人擴充到31人。而后，他帶著大家走進一個個社區(qū)、村（居）委、工礦企業(yè)、學校、大街小巷和工地，實地檢查、了解情況，這一查一看就是整整3年。三年里，他把容桂1萬5千多家企業(yè)，26個村（居）委跑了個遍，建立起“一企一檔”，這些檔案摞起來超過900米，比世界第一摩天大廈還要高出200米。2002年冬天的一個傍晚，林貴友在調研返家途中因勞累過度突然暈厥，被路人送進醫(yī)院搶救，昏迷5小時后才蘇醒過來，看見街道主任焦急的目光里充滿了牽掛，林貴友卻笑著說：別為我擔心，閻王爺就怕我們干安監(jiān)的，我想去報到他還不批準，看，又把我送回來了！病未痊愈，就回到工作崗位上。林貴友大膽提出“屬地管理，分線把關”，讓村（居）委為“地”，安委會成員為“線”。有一個居委會開始時說什么都不肯承擔安全生產(chǎn)職責，林貴友做了四五次工作也沒結果，真火了，硬梆梆地蹦出一句“群眾的生命財產(chǎn)安全都不管，還算什么為人民服務？”居委書記為他的韌勁折服，很快落實了安全生產(chǎn)職責。辛勤的耕耘獲得了豐碩的回報，從林貴友到任以來，容桂街道的生產(chǎn)安全事故逐年大幅下降。

其實，默默奉獻在順德基層安全監(jiān)管戰(zhàn)線上的“林貴友”又何止千百。均安鎮(zhèn)何尚潛擔任安監(jiān)辦主任四年多，就是騎著一輛嘉陵牌摩托車，風雨無阻地深入居（村）、企業(yè)第一線，督促指導居（村）委會開展安全生產(chǎn)管理工作，足跡遍及全鎮(zhèn)4700多家企業(yè)和13個居（村）委會，行程近11萬公里。一次，他從摩托車上摔下來，臉上身上全摔破了，鮮血直流，他全然不顧，仍然按約定來到服裝廠和家電制造企業(yè)，幫助安裝消防出口通道和建立安全管理機構與制度。正是這些“林貴友”“何尚潛”們，建立和鞏固著順德村、鎮(zhèn)級安全監(jiān)管的大廈。

竭誠為民的“安監(jiān)人”

企業(yè)是安全責任的主體，也是我們監(jiān)管的重點。我們抓點帶面，主動服務，全面推動企業(yè)主體責任的落實，取得了明顯成效。

一是典型示范。創(chuàng)辦于1994年的華隆涂料實業(yè)公司是一家民營企業(yè),主要生產(chǎn)建筑涂料等產(chǎn)品，員工隊伍素質較高，有一定管理基礎。為推動企業(yè)自覺成為安全生產(chǎn)責任主體，我們抓住全國“非公”安全監(jiān)管試點的契機，在華隆實行“一書一簽”，以安全管理制度化、設備運作安全化、危險預防程序化、工作環(huán)境舒適化為目標，指導企業(yè)建立健全安全管理機構和制度，形成科學的安全生產(chǎn)責任體系，有效地遏制了事故，成為區(qū)安全生產(chǎn)先進單位。我們大力推廣華隆經(jīng)驗，從而推動了100％化工企業(yè)、80％以上危化品、家電企業(yè)建立起安全生產(chǎn)責任體系。

二是主動服務。對安全基礎薄弱，想安全但不懂安全的企業(yè)，我們充分發(fā)揮監(jiān)管網(wǎng)絡的作用，派出監(jiān)管小分隊，深入企業(yè)“會診”，提供服務，面對面地教，手把手地幫。我們編印了簡明易懂的《安全生產(chǎn)檢查指南》和《安全狀況評估手冊》三萬多冊，免費發(fā)放到企事業(yè)單位，讓企業(yè)一目了然地知道做什么，怎么做，很受歡迎。一次，局領導帶領服務小分隊來到陳村醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院倉庫角落里有一個銹跡斑斑像氧氣瓶似的容器，閥門已經(jīng)銹死。經(jīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)竟是一罐存放了十多年的一百多公斤濃縮液氯，如果泄漏，就會造成嚴重中毒事故。我們立即進行緊急處理，清除了這個特大隱患。事后，又幫醫(yī)院建章立制加強監(jiān)管。院長說：你們安監(jiān)部門幫我們清除了一個定時炸彈，太感謝了！

三是引導轉變。對少數(shù)不愿落實監(jiān)管主體責任的企業(yè)，一方面耐心說服教育，引導他們從不愿管到主動管。一次檢查中，事故頻發(fā)的大盈化工有限公司關上鐵門把我們拒之門外。我們就在一墻之隔的另一家企業(yè)開展服務，檢查隱患，開出良方，手到病除的技術和真心誠意解難題的態(tài)度使大盈公司深受感動，打開了原先緊閉的鐵門，把我們請去奉為“座上賓”。我們細查癥結，一點一滴地指導他們健全和完善安全管理制度，此后近三年來沒發(fā)生一起生產(chǎn)事故。現(xiàn)在他們的總經(jīng)理曹永沂已被聘為廣東省安全生產(chǎn)專家。另一方面，敢于碰硬，嚴格執(zhí)法。對大檢查中有嚴重隱患而不整改的一油墨化工公司，依法封存其設備，責令其在區(qū)安全生產(chǎn)會議上檢討，引起強烈震動。會后，公司高層主動邀請省、市安全專家指導整改，成了油墨行業(yè)安全管理先進單位，帶動一大批企業(yè)更重視安全生產(chǎn)。

在我們的不懈努力下，順德在GDP連續(xù)多年保持15%以上增長速度的同時,各類生產(chǎn)安全事故、死亡人數(shù)連續(xù)三年分別下降10%以上，沒有發(fā)生一宗重特大安全事故。為此，我們得到上級很多表彰和榮譽，也收到社會各界送來幾十個鏡匾和錦旗。“金杯銀杯不如群眾的口碑”，我們愿用一生的奮斗在人民群眾的心中矗立起一代安監(jiān)人的“豐碑”！為構建社會主義和諧社會做出更大的貢獻，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興譜寫更加燦爛的篇章！

第五篇：安全生產(chǎn)先進事跡

本人是質量部的質檢員，負責整車檢測和路試檢驗工作，在工作中他緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”主題，以“安全第一，預防為主”為工作方針，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中。對安全生產(chǎn)有深刻的認識：“沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證；認真做好安全生產(chǎn)是一項至關重要的工作，是對社會、對企業(yè)、對自己負責”。

要做到安全生產(chǎn)，首先要有足夠的安全知識。在安全月中，他認真閱讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)讀本》，《試車道管理規(guī)范》 , 《 “ 安全月 ” 教育學習資料》，鞏固了關于設備維護、生產(chǎn)操作等方面的安全知識，并在 “ 安全月 ” 教育考試中取得了滿分的成績。每天工作的首要任務是檢查檢測線各設備的運行狀況，檢查防護裝置是否齊全有效，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關部門。11 月 5 日發(fā)現(xiàn)車速試驗臺的車輪滾筒在升降托板升起后未能有效制動，檢測車輛離開時滾筒會轉動打滑，要加大油門才能駛離車速試驗臺，這就有很大的安全隱患，他即刻聯(lián)系機修部門，在機修人員密切配合下很快將故障排除了。在進行整車路試檢驗時，他嚴格遵守我廠的規(guī)章制度和試車道管理規(guī)范，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責任，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車。