第一篇：公司安全生產辦主控室調度微機員先進事跡

公司安全生產辦主控室調度微機員先進事跡

簡要事跡

一、工作的重要，要求她不斷提升自身素質。

趙曉敏所在的主控室是公司的“六個中心”和“一個窗口”，擔負著公司的生產組織、系統啟停機的集中控制、系統的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產監督等業務職能。作為一名調度微機員的她，大事是“統帥”，小事是“秘書”。她總是認真的做好每一件事，不懂就問，不會就學。凸現了主控室這面旗幟的團隊精神。

二、團結友愛，共同進步，文明禮貌，優質服務。

團結是她所在崗位員工的特點，她始終任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。

三、歷經磨練，日趨成熟。

趙曉敏已思想進步，技術全面。在她的心中，企業的效益總是擺在第一。在工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關，對地面生產系統的生產組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監督等，樣樣都運用的嫻熟自如。

四、所在崗位是一面旗幟

主控室在“創先爭優”活動中，一年一個新臺階。先后被授予“中央企業巾幗文明崗”、“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”；全國“巾幗文明崗”、全國“青年文明號”稱號、兩度“優秀黨員先鋒標準崗”。

趙曉敏同志事跡材料

趙曉敏，女，現任公司安全生產辦主控室調度微機員，從1992年12月——2005年11月在維修部通訊班任電工，2005年11月奉調到現崗位工作至今。她在主控室班中大事做指導，小事不計較，兢兢業業，樂于做好業務技術上的傳幫帶，在崗位上處處起表率作用。

一、工作的重要，要求她不斷提升自身素質。

趙曉敏所在的主控室是公司地面生產系統的神經中樞，是煤炭加工公司的“六個中心”和“一個窗口”，即:生產指揮中心、調度中心、協調中心、控制中心、監控中心、信息中心和對外聯系的窗口。擔負著公司的生產組織、系統啟停機的集中控制、系統的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產監督等業務職能。作為一名調度微機員的她，大事是“統帥”，小事是“秘書”，表現得非常出色。

她在工作中所說的每一句話都是一道命令，每寫的一行字都是一條記錄，稍有疏忽就可能釀成事故。她充分認識到了這一點，事事都做得井井有條。在工作中，總是認認真真的做每一件事情，不懂就問，不會就學。注重向書本學，向現場工人學，向班中的姐妹學，向各級領導學。他深諳“三人行，必有我師”的古訓。主控室控制操縱的地面生產系統點多、線長、面廣，要合理組織指揮它的生產和檢修活動，只在主控室里看顯示器畫面上的模擬圖形是遠遠不夠的，這要求她對現場熟悉才不會出現差錯，于是趙曉敏就與本室的其它姐妹一樣，一有空閑時間就往現場跑，深入觀察、詢問第一地面生產系統3個破碎站、2臺堆取料機、1個裝車倉、7個成品倉、1個儲煤倉、35條膠帶輸送機和方圓近7萬平方米的儲煤場等每個角落，每個月都要系統地走上至少一遍。通過細致的觀察和向現場工人的虛心請教，每次都有新的收獲，地面生產系統的數千米長廊中，到處都閃動過她的身影，留下了她的足跡。一身煤粉她從不在乎，一臉灰塵更點醉了她美麗而樸實的臉龐；一身的疲憊她似乎毫無察覺，每次回來后，還談笑風生的與姐妹們交流在現場中的收獲，凸現了主控室這個全國“巾幗文明崗”和“青年文明號”的團隊精神。

二、團結友愛，共同進步，文明禮貌，優質服務。

團結是趙曉敏所在崗位員工的特點，常言道：“三個女人一臺戲”。趙曉敏所在的主控室崗位共有16名女工，每班就有4人，若相處的不好，可能要經常“演戲”了，可這些姐妹們相處的很好，她虛心向姐妹們學習，對各位工友尊敬有加，遇事搶干在先，爭先恐后。工友們所有心里話都愿跟她講。趙曉敏始終任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。主控室調度微機員還擔負著“秘書”的職能，既要上傳，又要下達。做市場，創效益非常重要，趙曉敏深知“蒙東能源服務”理念的內涵、以及“和為貴”的魅力，對各方面的詢問與電話都耐心地解釋清楚，周到耐心，盡職盡責。受到各界人士的贊譽。

三、歷經磨練，日趨成熟。

經過刻苦鉆研和虛心學習，趙曉敏已思想進步，技術全面。在她的心中，企業的效益總是擺在第一。在工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關，當班時，每上一車煤，她都要精心策劃配比，煤外運裝一列火車，她都要反復查閱各種煤質基礎資料；精心的配比，保證了外銷電煤的熱值合格，既滿足了用戶需求，又節省了優質煤資源。一次破碎“入口”定鎬配車、儲煤場儲煤位置精細按排、記錄并畫圖、成品倉儲煤準確填畫“煤質動態管理圖”。保證了煤質管理這一重要工作的連續性。對地面生產系統的生產組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監督等，樣樣都運用的嫻熟自如，受到廣泛贊譽。

四、所在崗位是一面旗幟

趙曉敏在工作中時刻牢記著蒙東能源“三個最大化”和露天煤業“兩個一體化”的企業核心價值觀并用這些企業文化指導著自己的行動。他所在的主控室“創先爭優”活動中，成績卓著，一年一個新臺階。2005年度被國資委授予“中央企業巾幗文明崗”；2006年被露天煤業授予“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”；2007年榮獲全國“巾幗文明崗”和全國“青年文明號”稱號，2008年繼續被認定為全國“青年文明號”，2009年和2011年兩度被露天煤業授予“優秀黨員先鋒標準崗”。當然這些榮譽的取得與趙曉敏的不懈努力是分不開的，她在2010-2011年度表現尤為突出。

第二篇：黨政辦2011年微機員年底工作總結

2011年工作總結

一年來，在鎮黨委、政府的正確領導下以及辦公室領導和各位同事的支持和幫助下，認真履行工作職責，充分發揮只能作用，扎實工作，有效的保證了黨委、政府各項工作的高效運轉，現將一年以來的工作及存在的問題總結如下

一、規范辦事程序，做好日常性工作

辦公室的工作可謂千頭萬緒，零星繁瑣，我在一年多的工作中，與大家齊心協力，相互配合，自覺規范工作程序，熱情搞好服務，確保了各項工作有條不紊的進行。工作中，大家以“兩個提高”作為辦公室工作的著眼點，努力做到“快好結合”。一是提高辦事效率，尤其是換屆選舉期間，能夠及時將一些環節選舉報表、材料及時上報，做到“案無積卷”、“事不過夜”的辦公室工作作風，從傳達指示到反饋情況，都時刻保持快節奏、高效率，做到腦勤、手勤、腿勤，急事急辦、特事特辦；二是提高工作質量，自覺堅持高標準、嚴要求，認真對待辦公室工作的每一個環節，辦文準確到位，辦會周到縝密，辦事細致快捷，文件收發及時，登記細致，認真扎實的做好微機員的本職工作，在繁雜中理清頭緒，在緊張里尋求秩序，在忙亂中把握準確，較好的掌握了事務的主動權。

辦公室的重要職責是為黨委政府服務，黨委政府要通過黨政辦把日常的、大量的情況進行客觀綜合分析，從而為科學決

策提供可靠依據，努力做到反應迅速有敏感性，早提預案有主動性、超前研究有預見性。

二、工作中的不足以及今后的打算

在這一年的工作中，我也看到了自己的不足，在前進的道路上還面臨著不少的矛盾和困難。文字工作方面換位思考做得不夠，對于一些材料不夠心細，經常出一些低級錯誤，與領導思維的“同頻共振”有待提高；組織紀律觀念有待進一步加強。在今后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足，盡快成長。首先要繼續學習理論知識和黨的政策，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平。二是繼續提高自己的業務能力，對于以后的文件要細心的完成，做到打完以后再對2遍，確保材料不出錯誤，尤其是一些低級錯誤。三是不斷通過實踐鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中克服急躁情緒。總之，我一定會更加嚴格的要求自己，發奮工作，積極進取，把工作做的更好。

2011年12月26日

第三篇：公司辦安全生產工作計劃

公司辦（2008）安全生產工作計劃

根據本部門的安全目標，特制訂本安全生產工作計劃。

1、根據公司培訓計劃要求、負責相關人員的培訓，及時做好員工培訓登記管理。如《員工培訓檔案》、《新員工廠安全教育臺帳》、《危險化學品從業人員和特種作業人員教育臺帳》等相關記錄。

2、4月底前，會同生技科，對原有的《安全管理制度》和《安全操作規程》，依據《浙江省危險化學品生產（儲存）單位安全標準化規范（試行）》要求進行評審，寫出評審報告，作好評審記錄。

3、按《規范》要求，會同生技科，做好《安全管理手冊》和《安全操作規程》等相關文件和資料的編制，力爭5月20日前完成，經工程師審核，經理批準，于5月25日發布，6月1日實施。將文件6月1日前發到各相關部門，做好發放登記管理。

4、負責做好按1.5%銷售額提取安全費用，做到專款專用，6月1日前建立安全費用臺帳。

5、7月中旬，完成從業人員工傷保險的投保。

6、8月中旬，完成公司職工體檢，建立職工健康檔案。

公司辦

2008年1月10日

第四篇：安全生產調度工作制度

重慶市南川區國華礦山設備有限公司

2013年安全生產調度工作制度

為了加強和規范我司安全生產調度工作，根據重慶市南川區煤炭管理局《轉發<重慶煤監局重慶市煤工局煤礦安全生產調度工作規則的通知>的通知》（南川煤管發［2010］149號）、《關于印發煤礦信息調度管理辦法的通知》（南川煤管發［2011］9號）和《關于轉發重慶市煤礦安全監察局重慶市煤炭工業管理局關于進一步開展全市煤炭系統信息調度統計機構和信息調度值班室標準化達標工作的通知的通知》（南川煤管發［2013］22號）文件精神，結合我司實際，特制定本制度。

一、調度機構建立及設備、設施要求

1、公司設立調度室，由董德勝任調度室主任，另配一個調度員吳珍育，保證調度室有專職調度員每天24小時不間斷值班，調度值班人員離開調度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調度室的礦級分管領導。

2、根據《煤礦安全規程》及上級主管部門的要求，完善能保證調度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調度和應急工作事項的設備設施及工具，由調度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護，確保所有設備、設施完好備用。

二、調度機構的工作內容

1、接報和搜集掌握現場管理情況、現場安全生產力量分布、現場工作進度和工作質量、現場作業環境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方頁

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第 案信息等，并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息，以供我司安全生產管理人員指揮協調安全生產，供監管監察機構了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規程》、上級主管部門的規定和我司制定的規程、措施、制度、要求等向工作現場有關人員發出相關信息，以保證企業安全生產有序進行；辦理上級主管部門調度機構要求的工作。

2、在發生生產安全事故和生產中斷事故時，負責督促有關部門、人員迅速處理。

3、建立并完善以下臺帳和記錄

⑴煤礦安全生產調度值班記錄（即日常調度臺帳），內容為記錄每個作業班次作業人員情況、具體作業地點和內容等。

⑵瓦斯調度臺帳，內容為記錄井下各作業地點瓦斯情況、瓦斯異常區域的調度、安全監控系統設備異常情況等。

⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調度臺帳），內容為負責井下礦級帶班領導發現的安全隱患的記錄并督促下一個作業班次整改安全隱患確保安全隱患實現閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。

⑷放炮作業調度臺帳（該臺帳內容寫在“放炮匯報請示記錄”內），內容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業時匯報人、瓦斯濃度、現場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。

⑸事故處理臺帳（該臺帳內容分別寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”和“工傷登記”內），內容為記錄井下發生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產事故發生、處理的詳細情況，并按相關規定及時上報。頁

第 6 頁

第 ⑹專項調度臺帳（該臺帳內容寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”內），內容為巷道貫通、通風系統調整等專項工作的調度等。

4、調度室必須配備最新的通風監控系統圖、采掘工程平面圖和各作業地點的規程、措施等圖紙、資料。

5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調度工作要求：

⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調度：調度員接到作業點班（組）長的放炮請示后，必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設置情況無誤后，請示礦級地面值班領導經同意放炮后，方可下達放炮指令，否則責令現場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業點安全情況匯報后，確認可作業時，方可下達同意作業指令。

⑵瓦斯超限及排放調度

當接到或從監控發現瓦斯超限時，調度員必須迅速報告通風、安監部門負責人及技術負責人（或值班領導、礦長）。

當接到排放瓦斯任務時，調度員必須先核實排放作業點（區域）回風流落實斷電撤人，方可下達送風排放指令，并時時調度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報告采取緊急措施。

⑶主局扇停送風調度

當接到主扇停風報告時，調度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門，隨后通知所有井下作業人員迅速撤到主要進風大巷或地面，同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行，并報告技術負責人。頁

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第 當接到局扇停風報告時，調度員必須通知受影響區域的人員迅速撤到主要進風大巷，并報告技術負責人。

只有接到主扇運行正常的報告，才能請示技術負責人并執行排放瓦斯調度。

⑷井上下停送電調度

當接到電網停電報告時，調度員必須通知所有井下作業人員迅速撤到主要進風大巷或地面。

當接到局扇專用供電停電的請示或報告時，調度員必須報告機電部門及技術負責人采取措施并通知受影響區域的人員迅速撤到主要進風大巷。

當接到井下排水系統停電請示或報告時，調度員必須報告機電部門及技術負責人采取措施；只有在主扇復電正常運行及恢復局扇專用供電并執行排放瓦斯調度完畢后，方可下達向該區域送動力電指令。

⑸防突允掘（采）調度：調度員根據技術負責人審批的允掘（采）通知，指令采掘隊（班組）是否掘（采）或掘（采）多少，嚴禁超掘（采）。

⑹探放水允掘調度：調度員根據技術負責人審批的允掘通知，指令掘進隊（班組）是否掘或掘多少，嚴禁超掘。

⑺避災撤退調度

當不幸發生災害事故時，調度員必須迅速報告應急救援指揮部并命令所有受威脅人員沿明確的避災路線撤退。

三、作業現場安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案等相關信息的工作記錄要求。

每班班前會后值班調度員必須將當班井下所有作業點的現場管理情頁

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第 況、現場安全生產力量分布情況在《煤礦安全生產值班調度記錄》上祥細記錄，并對井下所有報告的安全、生產情況及處理情況等祥細記錄在《煤礦安全生產值班調度記錄》內。

四、調度室通信管理要求

調度室電話必須保持完好，一旦發生設備異常，由值班調度員立即通知機電科維修人員進行維修，保證通訊系統的通暢（井下電話變更后，機電科必須在8小時內將“井下上聯系電話號碼”更新，并將更新后的電話號碼表帖在調度室內和井下各變化。

調度員必須保證三班24小時不間斷值班，接到危險警報后，立即切斷與事故無關的一切電話，按預案中應召集的單位和人員，及時通知到調度室待命。

五、調度工作基本流程

1、電話接聽處理流程

⑴咨詢性電話：接電話→作答或告訴來電者擬答部門聯系方式。⑵報告性電話：接電話→作記錄→填表→轉報→接報人簽字。⑶指令性電話：接電話→作記錄→填表→轉報→接報人簽字。⑷投訴性電話：接電話→作解釋→作記錄→填表→調度室主任（或地面礦級值班領導）簽批。

2、生產安全事故處理流程

⑴發生安全事故后立即報南川區煤管局。⑵事故報告的內容和續報要求

報告內容：①事故發生單位概況；②事故發生的時間、地點以及事故現場情況；③事故的簡要經過；④事故已經造成或者可能造成的傷亡人數頁

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第（包括下落下明的人數）和初步估計的直接經濟損失；⑤已經采取的措施；⑥搶險救援組織情況；⑦根據現場實際確定的其他應當報告的情況。

續報要求：①煤礦事故發生時間、地點；②事故單位、經濟類型；③行政轄區（區縣、鄉鎮）；④死亡、下落不明、重傷、輕傷人員；⑤持證照情況（可更正初報）；⑥當班事故地點人數、安全撤離人數；⑦事故類型、事故情況；⑧施救方案，各級有關人員趕赴現場及搶險救援進展、善后事宜處置狀況、社會秩序等；⑨續報工作直至搶險救援工作結束。

3、生產（掘進、回采進度）數量調度處理流程

由生產技術調度科負責按南川煤管局的要求及時上報相關資料。

4、專題專項工作信息調度流程

⑴接受納入值班室調度的“專題專項工作”有關文件，掌握調度內容、時間、要求及有關規定。

⑵設計專題專項調度信息搜集表，傳到填報部門或單位，同時向相關調度機構發出專項調度通知，提出相關要求。

⑶按時搜集專題專項調度信息，及時匯總所收信息，保證信息及數據連貫、完整。

⑷將專項調度信息編輯專項交有關礦領導和部門，并編入每周信息摘要，必要時將專項報往上級主管部門。

⑸搞好專題專項調度記錄和臺帳的存檔，對專題專項工作主管部門提出的信息傳遞要求，要積極創造條件給予滿足。

六、調度機構的考評。

積極配合上級調度機構對我司調度機構的考評工作。

2013年3月18日 頁

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第

第五篇：安全生產調度制度

安全生產調度管理制度

第一章 總則

第一條 為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。

第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。

第三條 生產調度人員要全面了解企業的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對企業生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益。

第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。

第二章 生產調度組織系統

第五條 公司的調度指揮系統包括以生產副總經理為首、以總調度室（生產協調部）為中心、由各工區、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網。

第六條 總調度室部最根本的任務是負責全礦生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

第七條 日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在生產副總經理領導下，對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度。第八條 各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令，不得遲誤。

第九條 公司實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，各生產工區、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產調度的決定執行。

第十一條 調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。

第三章 總調度室職責

第十二條 負責制定生產經營計劃和現場作業質量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各單位全面完成生產計劃。

第十三條 及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

第十五條 根據生產的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。第十六條 生產調度發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯系時，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人；也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條 根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況（包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等）。

第十八條 加強與有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。

第四章 生產調度的工作制度

第十九條 總調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條 日常總調度室對影響生產的關鍵環節（如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統一掌握，集中控制。第二十一條 各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時，要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的措施。

第二十二條 公司實行生產調度例會制度，每周一上午召開生產調度會，總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。

第二十三條 值班調度的工作內容：

1、組織平衡本班生產，隨時掌握生產情況；

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況；

4、掌握設備運行情況；

5、掌握各崗位安全操作情況；

6、處理上個班遺留的問題；

7、對有關生產調度中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條 值班調度應提前接班并進行下列工作：

1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況；

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；

3、查看上班調度員的值班記錄；

4、了解各部門領導的當班工作安排。第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況。室內調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態，指揮和協調生產作業，及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究，平衡與組織生產，協助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現場；對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據實際情況，提出整改意見。

第二十六條 對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品銷售，造成經濟損失的部門和個人，視情節給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條 因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的。視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。

第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。

第二十九條 以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條 緊急情況下的應急處理： 當生產調度接到有關工區、車間、部室的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調度主任和主管生產經理，迅速聯系有關部門（如車隊、醫務室）或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條 當遇到以下情況時,各工區、車間或部門應及時向生產協調部匯報和調度員必須立即到位的:

1、發生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

2、主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的；

3、水、電、汽等供應發生困難，需要降低負荷停車或停產的；

4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的；

5、主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；

6、原材料供應脫節、原礦供應不足等威脅到生產正常進行的；

7、發現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問題的。

8、調度員現場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。

9、在未接到生產調度指令前，存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章 調度管理

第三十二條 需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

第三十三條 生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

第三十四條 機、泵、儀、表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班負責人直接與機電設備科聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

第三十五條 各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產協調部審批后，有調度室編制相關方協同作業的統籌，并下發相關單位進行具體實施安排及完工后的質量驗收。

第三十五條 非計劃停工、停車和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工、停車論處。第三十六條 每天當班調度員應協助好礦值班領導安排的各項生產任務，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章 生產裝置管理

第三十七條 各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。

第三十八條 生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

第三十九條 當裝置污水排放時，要符合環保要求，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放。

第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關人員現場檢測，一切準備就緒后方可操作。

第七章 調度指令管理

第四十一條 當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，調度室需發布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性。第四十二條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。

第四十三條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產協調部留存。

第四十四條 在生產運行處于緊急狀態，生產裝置發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時，調度室必須下達緊急調度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）。

第四十五條 生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各工區、采掘、部室必須無條件服從，并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條 對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據。

第八章 生產調度會議制度

第四十七條 每天生產調度會提前10---15分鐘，在生產協調部召開，主要參加人員為采掘、機電、后勤部室主要負責人。具體對每天生產調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。

第四十八條 每周一8點在會議室召開生產調度例會，參加人員為中層以上干部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。

第四十九條 每周一調度會由企劃部根據上周調度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調度會上直接開具罰款單。

第五十條 無論日常生產調度會和周一中層以上干部調度會，對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協調合議，拿出措施，歸口落實。

第五十一條 各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。第五十二條 各工區、車間、部室領導對每天、每周計劃內（外）應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一并完成。

第五十三條 調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人，還要做好監督協調及工程質量把關工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實地調研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規程及防護措施。

第五十四條 分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現場指揮。當天調度會部署安排的工作任務，要責令單位人必須當天保質保量完成。

第五十五條 總經理每周調度會對工區、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報。

第五十六條 各分管經理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后與其他分管領導的協商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協調，確保統一指揮性。

第五十七條 每周中層以上領導調度會紀要由企劃部和生產協調部負責記錄。記錄不全的，要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產協調部負責。第五十八條 每周或不定期地總經理深入生產一線現場勘察指導，調度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。

第五十九條 日常生產調度要根據行程規劃了實際情況，做好調度會后有關安全、技術生產運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。

第六十條 生產調度每月應根據設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。

第九章 生產經營計劃管理

第六十一條 公司每月生產經營計劃下達后，調度室要根據各單位計劃要求，制定調度生產作業計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取消除相互脫節和失調的現象，確保全面完成生產計劃。

第六十二條 生產計劃的編制（包括每月生產用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經濟效益和目標發展方向編制，每月生產經營計劃的編制不能違背公司生產經營計劃目標的整體布局，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩定。

第六十三條 生產協調部應建立生產作業計劃執行進度匯報制度和現場跟進考核制度，各單位必須按規定的調度內容和完成計劃的時限，向調度部門匯報數字和生產情況。然后生產協調部對照日常考核記錄當月匯總計劃完成的優劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現。

第六十四條 每年節假日保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現（具體處罰標準根據各保勤措施規定執行）。

第十章 干部值班制度

第六十五條 干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協助調度室搞好日常安全生產工作和生產應急協調工作。

第六十六條 值班領導必須堅持值班24小時在崗，統一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調度領導請假，由調度室調換其他領導上崗。否則，私自調崗和無故缺席者，每次處罰100元。

第六十七條 值班工作中，以安全生產為主導，并積極帶領和調度好 “早、中、夜”各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事務。對生產中的各項應急處理要現場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規章制度，進行對“三違”人員的懲處。第六十八條 值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。

第六十九條 因值班領導安全管理不力，節假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的負主要責任。

第七十條 為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業務代理人的及本人職責范圍內出現安全問題和影響生產問題的，有本人承擔責任追究。

第十一章 生產上下井行人管理制度

第七十一條 日常生產采掘工區當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調度室通過監控錄像記錄，進行每人每次50 元罰款。

第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調度室根據情況批準），11：00方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50 元。

第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需由調度室批準方可上下井），否則，如有違反每次處罰責任人每次50 元。

第七十四條 副斜井禁止人車同行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。

第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數，按照公司規定的數量進行考核。否則，達不到規定數量的當月取消下井費用或按少下井次數的多少，每次罰款50 元。

第七十六條 不是公司規定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50 元。

第七十七條 生產協調部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數及違反下井規定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。

第十二章 調度室監控管理制度

第七十八條 各崗位監控器有生產協調部管理，監管不力或人為損壞由該部負責。

第七十九條 各崗位監控設備和攝像頭網絡，每天應24小時不停機監控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監控畫面。否則，每次罰款20 元。

第八十條 各崗位攝像頭，由各單位當班崗位操作工負責保護監管，如有故障和人為損壞，監護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元，故意損壞者賠償2400元。

第八十一條 生產協調部和絞車房監控屏，只能用于日常生產指揮和提升系統信息反饋，不得任何人私自調閉精礦畫面做其他放像和網絡使用。否則，每發現一次罰款100元。第八十二條 調度室每天工作考核要對重點監控崗位進行監控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、人員上下井時間、非崗位人員的串崗及設備運行情況等）。

第十三章 生產日報表管理制度

第八十三條 各生產單位統計員（或兼職統計員）每天8：30分必須準時填送單位生產日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可靠性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產協調部。否則每遲報一次罰款20元，每拒報、漏報、錯報一次罰款50元。

第八十四條 生產協調部統計員每天10：00鐘，必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20 元，拒報、漏報、錯報一次罰款50 元；日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。

第八十五條 各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則，遲報的每次罰款20元；出現拒報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

第八十六條 各單位統計員每月25號務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執行日報表規定處罰。

第八十七條 各單位統計員職責流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。

第八十八條 本制度由生產協調部負責執行落實和解釋。各工區、車間、部室必須認真履行遵守。