第一篇：項目管理者安全生產先進事跡

安全生產先進事跡

作為緬甸項目的安全總監，我認真落實黨和國家的安全生產工作政策、法律法規以及各項規章制度，同時認真落實公司的各項安全工作制度及要求，樹立了牢固的安全生產意識，確立“安全工作重在落實”的工作思路，2017年度創造了緬甸項目安全事故為零的良好業績。

在企業的社會生產活動中，安全就是形象、安全就是發展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業高度重視。堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識。

一是我熱愛本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場安全生產法規和各項安全工作要求。作為安裝分局緬甸項目部安全總監，對現場的安全行為規范遵守和安全生產要求執行均起到表率作用，在本職工作崗位上，帶頭和帶領項目部全體人員認真落實黨和國家的安全生產工作政策、法律法規以及各項規章制度，同時認真落實公司的各項安全工作布置及要求，堅持技術指導生產、技術服務于生產的理念，嚴格按照安全管理體系職責分工和程序要求開展現場的安全技術管理工作。

二是我始終把安全工作擺在工程技術管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。能熟練掌握行業標準和規范，并督促項目全體人員認真學習掌握、在工程管理中嚴格執行。

嚴把施工審核關口，堅持不安全不施工的原則。要求項目全體人員在進行施工設計或施工方案編制前，要深入現場了解工程位置地質情況、輔助系統情況以及其它影響工程施工的各項因素，認真分析收集到的信息，根據國家和行業規范標準要求，做出安全合理的施工設計或編制出安全合理的施工方案。按照公司設計審批相關要求，手續齊全，堅持無審批設計不允許施工的原則。尤其在緬甸項目新增剝片機組和加油站2臺1000m3儲油罐施工中，因安全文明施工，獲得了監理和業主的一致好評。

嚴格按要求進行安全技術交底，堅持無設計安全技術交底不允許施工的原則。要求在進行安全技術交底時要全面、詳細。

嚴格要求施工過程控制，堅持不安全不生產原則。帶頭和帶領部門人員樹立技術指導生產、技術服務于生產的理念，深入現場。認真參與開展安全文明施工管理例行檢查和專項檢查，督促施工人員對檢查中發現的問題認真落實整改，并進行復檢閉合。要求項目部全體人員對工程施工中的高空作業、臨邊作業、起重作業、交叉作業、交通安全等危險性較大的危險源做到施工過程控制，避免安全事故的發生，確保施工安全。

2017年是不平常的一年，緬甸項目在全體職工的努力下，安全保質保量的完成了艱巨的施工任務，項目未發生一起安全事故，2018年，我相信在項目全體職工的共同努力下，緬甸項目的安全生產工作會越來越好。

第二篇：安全管理者先進事跡

***同志先進事跡簡介

***，女，**年**月出生于**，大專學歷，中共黨員。自**年**月參加工作以來，先后在***崗位工作；**年**月，因技術過硬、責任心強、勤奮好學、成績突出被聘任為***；**年**月，被聘任為**安全組組長；**年**月，根據工作需要調**從事工業安全督查工作至今。

一、不斷學習，努力提升自身的綜合素質。自工作以來，該同志能夠始終如一的嚴格要求自己，主動給自己加壓，堅持不斷的在干中學，學中干，堅持把每一件工作“做好、做細、做精、做實”，不斷提高自身的業務素質和專業技能；同時，能夠積極主動的拓寬自身的視野和知識面，鉆研并學習相關專業知識。2010年9月，通過自學考試，順利取得了國家注冊安全工程師資質證書。在調到***崗位后，能夠及時調整工作思路，改變工作方法，加班加點通過各種渠道進行學習，用最短的時間完成了從基層到機關、從操作到管理的角色轉變，同時充分發揮多年來在一線生產單位積累的豐富經驗，發揚石油工人不怕苦不怕累不怕得罪人的精神，真抓實管，經常性的深入基層井站嚴查死守、重點防范、堅決整改現場各類風險和隱患，確保各項管理措施在基層見到實效，通過培訓、講解、勸說等手段最大限度減少了“人的不安全行為”；通過橫向上與部門之間的溝通協調和縱向上取得領導支持和基層認可，大量消除了“物的不安全狀態”，提高了各類風險的可控性，為油田公司“實現**萬，沖刺**萬”的戰略目標起到保駕護航的作用。尤其是**年3月8日**公司工會在女職工中組織開展“巾幗建功**萬，立足崗位做貢獻”建功立業競賽活動以來，再次強化了自身對公司發展戰略、安全環境和油田數字化管理有關政策的學習，不斷提高對油田發展的認識和自身的道德情操、不斷提升自身管理水平和綜合素質，使自己能夠在“大油田發展、大規模建設”過程中能夠建功立業。

二、注重效果，強化對安全培訓的監管。**年，以國家和行業標準、企業管理制度為基礎，以采油生產現場危害分析為重點，以典型案例剖析為輔助，結合實際牽頭組織編制了《采油工安全培訓》多媒體教材，在各作業區得到廣泛應用，同時受到各級領導和基層員工的一致好評。在工作中，該同志不計分內分外，堅持“小事不轉手，大事不過夜”，“安全生產無小事，安全培訓不馬虎”的工作原則，能夠充分利用現場調研、監督檢查等機會，與一線操作員工進行溝通交流，尤其是在崗位標準化作業程序的推廣和應用，對六條禁令的落實等方面，對員工掌握不全面、理解不透徹、仍存在僥幸心理的，堅持發現一個培訓教育一個，現場進行耐心講解、說服教育；通過正確引導員工如何去開展HSE班組活動、如何開展應急演練等，發揮了團隊優勢和互相監督、互相學習，取長補短的作用，實現了監督檢查、交流溝通、學習培訓相結合。

三、狠抓落實，確保安全生產無事故。為把安全工作抓細抓實，該同志大膽創新，真抓實管，采取了一系列的安全舉措。一是對全廠生產現場所有危險源進行分析和識別，按照重大危險源點、較大危險源點、一般危險源點建立危險源登記臺帳，能夠削減的制定詳細的整改和削減方案，不能削減的嚴格監管制度，制定監控措施，確保所有風險處于受控狀態。對于重大危險源點按照規定，及時到地方安監部門備案，實現企地雙重監管。二是有重點、分階段的組織安全環保專項工作檢查。本著“實實在在查問題，認認真真抓整改”的態度，對發現的問題和隱患進行現場告知，講明危害，指出正確的做法和整改措施，防范意見，并定期對查出的隱患進行分類，對共性問題和個性問題區別對待，有重點的進行分析和梳理，提出整改的意見和建議，為下步安全環保工作開展起到了指導和服務的作用。三是定期對一線生產現場存在的違章指揮和違規操作、典型問題和較大風險源點，以及存在安全隱患等，現場進行了照片的收集和整理，并編制成幻燈片材料，在廠HSE工作例會上作為培訓教材對有關管理人員進行培訓教育，提高一線監管人員的業務技能和風險識別能力，形成齊抓共管的局面。

四、強化監督，抓好承包商安全管理。堅持將承包商的安全風險防范當成自己的安全生產防范來要求、管理，杜絕

因承包商出現安全生產事故連帶油田，或給油田帶來不良社會影響的現象發生。一是針對承包商施工作業點多面廣，流動性大的特點，從工程概況、施工單位組織機構、施工作業安全保障措施、應急預案等方面入手，編制并啟用了《施工作業指導書》模板，在審核辦理安全合同時，一并審核施工單位編制的《施工作業指導書》，并對有關人員進行相應的安全告知。二是發動、組織各作業區、井區安全管理人員定期對施工現場進行專項檢查，發現問題嚴懲不貸，并納入年底承包商業績資信評分考核中。

安全無小事，安全無僥幸。多年的基層安全管理工作經驗，練就了她雷厲風行、敢說敢管的工作作風和謹小慎微、一絲不茍的工作態度。她的認真和執著，感染著身邊的每一個人；她的好學和鉆研精神，鼓舞著身邊的每一個人；她的勤奮和敬業，帶動著身邊的每一個人。**年，油田公司順利實現了**萬噸戰略目標，在這一年里，她多次犧牲了和家人團聚共享天倫的休息機會，犧牲了自己的幾乎所有節假日，加班加點、任勞任怨，為**產建規模的迅速攀升和安全生產付出了艱辛的努力，以實際行動和良好業績為廣大女工樹立了學習的榜樣。

在油田公司即將實現***萬噸戰略目標的大機遇、大背景下，她能夠及時調整自己的觀念、提高自己的認識、樹立更加宏偉的奮斗目標，不斷增強綜合素質和個人修養，始終與

油田公司保持一致，充分發揮“半邊天”的作用，在建設***中再立新功的貢獻。

第三篇：2010安全生產先進事跡[推薦]

主 要 事 跡

Xxxx有限公司位于xxxx，礦井自投產以來，連續六年獲省質量標準化一級礦井稱號,2010安全程度評估為xA級礦井。今年以來杜絕了任何工傷事故，保持了穩定的安全生產形勢。

1、加大安全投入，提升安全保障能力

2010年共用于安全設備更新方面投入300多萬元。完成了工業監控及信息網絡管理系統，安裝使用了井上下語音廣播報警系統，投資130萬元對副井提升系統進行改造，更換了人行車和信號系統，實現了鋼絲繩在線監測。投資60余萬元對中央和3下變電所變壓器進行了更換，提高了供電安全可靠性。

2、立足防范事故發生，強化現場監督檢查

堅持關口前移、重心下移的安全管理原則，狠抓井下現場的安全管理和隱患治理。一是健全安全檢查網絡。因地制宜地堅持開展了形式多樣的安全檢查活動，消除管理盲區。二是強化隱患排查和治理。推行了隱患問責和整改閉合制度，堅決做到隱患不消除不生產。三是進一步加大事故、“隱患”、“三違”責任追究力度。四是嚴格落實領導干部帶班制度。堅持好領導干部下井跟班制度，賦予帶班人員、班長、調度員充分現場處置權力，提高了應急管理水平。

3、突出重點專業，抓好安全專項治理

（1）“一通三防”方面。優化通風系統，完善監測監控系統和各項通風設施。加強防塵工作，強力推行工作面和掘進煤巷短壁注水措施，確保防塵工作落到實處。12月通過了瓦斯治理示范化礦井建設驗收。（2）防治水治理。認真學習了的防治水規定，重點是二水平延伸過程中的灰巖水防治。在進行水文補充勘探同時，嚴格按照要求施工超前放水鉆孔，確保了二水平安全施工。（3）機電運輸管理。加快機電提升運輸改造。對副井絞車系統進行改造，安裝了KTDK-PC 礦井提升機變頻電控系統節能系統，推廣使用了司控道岔，對部分信號硐室進行了整改，排水、供電、壓風、通風和皮帶運輸均實現了地面集中控制，1月份通過了機電示范化礦井驗收。

4、完善應急管理，提高礦井抗災水平

結合礦井實際情況組織編制了《礦井災害預防與處理計劃》、《礦井重大災害事故應急處理預案》，并認真組織員工學習、考核，5月31日組織了一次全礦應急救援演習。5月份完成了新宏氣象站的安裝，實現了天氣情況井口大屏即時顯示，嚴格堅持災害性天氣停產撤人。總經理簽定了授權書，賦予調度員十項停產撤人權利。加強預警機制建設，與安全、國土、氣象、航管等各級部門和附近兄弟礦井聯系，時刻保持災害信息暢通。

5、強化教育培訓，提高職工素質

大力實施提升素質工程，堅持從業人員持證上崗。全年我礦共培（復）訓“三項”崗位人員510名。經我礦四級培訓中心培訓，今年共有283人取得了由棗莊市煤炭工業局頒發的煤礦從業人員準入證，全年各類培訓人員培訓費用工60余萬元。

第四篇：安全生產先進事跡

安全生產工作先進個人事跡

路俊凱擔任石油公司經理以來，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“嚴謹科學、從嚴治企、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產文化建設，強化安全管理，使公司安全生產工作走上了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，使公司全面實現了上級部門下達的各項指標，取得了可喜的成績，使中石化新絳公司二十余座加油站目前無任何安全事故發生。在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

一、高度重視安全工作，有效落實安全責任制。他始終把安全工作擺在基礎工作的首位，嚴格執行上級部門及安全監管部門的安全條例規范。強化組織安全領導，成立強化組織領導，實行層層安全責任制簽署。

二、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由路俊凱經理親自牽頭，采取會議形式和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

三、廣泛宣傳發動。制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

四、措施到位。他借鑒安全先進單位的各項制度和措施，結合本單位實際制定了各項預案，使公司各種預案檔案齊全，并定期進行演練，使公司各項措施到位，時時處于應戰狀態，有力的消除了各種安全隱患。

一、高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領導小組，形成了以各部部長、各分公司經理為兼職安全員的安全網絡，以安全管理第一責任人→具體分管領導→各部部長，分公司經理→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了弘燁公司安全工作規劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作規劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由安監部牽頭組織機關相關部門，采取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發動。公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

二、突出安全重點，質量標準化工作實現新突破

我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實xx集團、xx集團關于安全生產的決策部署，大力推進安全質量管理的科學化與規范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到了35、80和60，在集團公司上半年地面單位質量標準化現場會上做了經驗介紹，公司今年在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發生人身傷亡及重大機械事故，實現了安全生產。

1、制定達標規劃。結合公司實際情況，制定下發了《xx公司2006年安全質量標準化工作規劃》、《xx公司2006年質量達標安全生產獎罰辦法》及主要崗位的安全責任制，依照集團公司下達的《應急予案指導書》及時編制了《xx公司安全事故應急救援預案》，成立了應急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統籌兼顧、專款專用，保證了安全生產的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設備。對三個調風站的設備、管路系統進行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設施進行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設備粉刷，鋪設了100m2的草坪，公司的標準化水平登上了一個新臺階。

3、實施科技創新。我們在以科技為先導，推廣應用的基礎上，充分發揮員工的創新意識，建立科技創新機制，不斷提高員工的科技創新的積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為提高質量標準化水平創造了條件。

4、強化基礎管理。今年以來，我們狠抓了工程質量，突出抓了三個調峰供熱站的檢修質量，不斷提高創建標準，不斷提高工程質量，有力地推動了質量標準化工作的深入開展。

5、加強監督檢查。成立了監督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收，嚴格按質量標準化考核標準和規程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展

１、成立隱患整治領導小組。制定公司安全整治活動的實施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領導小組，召開動員發動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、基層各單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態抽查30余次，檢查出問題26條，下發限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現安全生產提供了有利的保障。

四、強化安全培訓，員工安全意 本文來自文秘114 http://www.tmdps.cn，轉載請保留此標記。識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動，強化安全教育培訓，員工素質全面提高。新版本發布后，我們積極組織全員進行學習，在作業人員到達施工現場投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目地，以員工的行為規范保證安全生產。

按照公司的統一布署，整個活動分學習、培訓和考試三個階段。第一階段３月份結束，第二個階段６月份結束，第三階段８月份結束，９月初考試。應試１３７人，全部合格。

五、實施科技興安，安全生產預防能力得到加強

創建一流信息化企業，不斷提高安全生產監測監控水平是預防發生安全生產事故的有效措施。多年來，我公司以因特網為平臺的安全生產信息調度監控系統，辦公自動化局域網等系統全面展開，機關辦公樓５０多臺電腦已全部實現內部聯網，可２４小時全天候監測供熱、供水系統運行，隨時掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產運行的各種數劇，及時對數據進行分析，調整系統運行狀態，為系統安全穩定運行提供了有力的保障。

第五篇：安全生產先進事跡

精心鍛鑄安監魂 勇立潮頭競風流

佛山市順德區是享譽全國的家電、家具、涂料等制造業基地，GDP總值超過一千億元。經濟發展快、中小企業多，向安全監管提出了挑戰。幾年來，我們以發展為第一要務、以安全為第一責任，著力鍛鑄過硬的安全監管隊伍，使順德實現了“安全發展、富裕和諧”。

身先士卒的“領頭雁”

在順德區，提起局長伍錦程，大家都親切地稱他是“我們的'領頭雁'”。哪里最危險，哪里就有伍局長的身影。2005年6月，流經順德的西江遭遇十年一遇的洪水侵襲，洪水退去時，江邊一座公路橋旁的堤圍出現數十米塌方，洪水隨時可能吞沒附近的一家化工企業溶劑倉庫。當時這家企業已經有個5噸柴油儲罐沒入水中，并出現泄漏；不遠處的溶劑倉庫內還有儲存了100多噸甲苯、二甲苯的12個大儲罐，如果被卷入洪水，后果不堪設想。危急關頭，伍局長第一時間忍著痛風的折磨趕到現場，責令企業主立即將儲罐搬遷到安全地帶。老板嫌麻煩，怕花錢，磨磨蹭蹭，百般阻撓。伍局長十分氣憤，但他仍對老板曉之以理，說：你必須搬！如果這些劇毒品污染了西江，下游的中山、東莞的幾百萬人用水就要受影響，這個罪過你承擔得起嗎？事不宜遲，伍局長指揮，從區交通部門調來5臺專用車輛，迅速將劇毒溶劑泵出罐體平安轉移,從而避免了一次重大危化品泄漏事故的發生。

2005年夏天的一個傍晚，一輛外地運輸危化品的槽罐車經過我區勒流鎮境內時，因駕駛不當，槽罐車閥門受到碰撞變形發生了泄漏。接到報警，伍局長立即趕赴現場組織救援。南方的夏天說變就變，剎那間，雷閃電鳴，狂風大作，暴雨傾盆，伍局長被瓢潑大雨淋得渾身透濕，痛風向雙腿襲來，他拼命咬緊牙關，顫抖著雙腿堅持著。當從肇事司機口中得知槽罐車內裝運的是甲苯時，專業知識告訴他，必須馬上停止對傾斜槽罐車的起吊，否則出現雷擊將導致爆炸。在他的指揮下，有關部門通力協作順利完成了救援任務。

伍局長的“頭雁”作用不僅體現在事故搶險救援上，更重要的體現在他對中小企業安全監管思路的探索上。2003到2004年，國家總局決定在佛山市開展非公有制企業安全監管試點，其中在順德區確定了危化、化工、機械等7個不同類型的試點。為了摸清情況，找準對策，伍局長一次次深入試點企業調研和指導工作，組織相關部門和企業學習國家及省、市對此次試點工作的相關文件。他帶領局領導班子集體學習研究中小企業要全監管的思路，這期間光筆記就記了16本。就這樣一點一滴的努力，為國家總局形成《關于廣東省非公有制小企業安全生產監督管理試點工作的若干意見》提供了思路，創造了“總體規劃、重心下移、更新觀念、強化主體、立足服務、培育中介”的非公有制企業安全監管工作經驗。

沒有感天動地的誓言，只有可敬可佩的行動。伍局長以行動信守著莊嚴的承諾：“守土有責，保一方平安”。

打造千百個“林貴友”

一次次救援使伍局長和班子成員越來越感到，要想實現安全生產，就必須變被動的事后救援為主動的事前預防，建立一支堅強有力的安監隊伍，打造以基層和企業為主的安監網絡才是強基之舉，監管之本。經過2004到2006三年的不懈努力和艱苦探索，順德逐步構筑起區、鎮、村、企業四級“金字塔”型安全監管網絡；全區各類安監管理人員從3600人增加到14000多人：10個鎮（街道）成立了安全生產監督管理辦公室，并相繼組建安全生產監察中隊，共配備安全專職監管人員168人；198個村（居）委配備了1800多名專（兼）職安監員，還為各類企業培訓和配備12000名注冊安全主任。

為鑄就這座“金字塔”，我局向全區推廣容桂街道辦事處的做法，并樹立該辦事處安監辦主任林貴友這個典型。容桂街道號稱中國經濟總量第一大鎮，但過去也是生產安全事故大鎮，火災頻發，重特大事故不斷，每年因生產安全事故都要死亡八九人。林貴友上任后清楚地知道，要扭轉被動局面，就必須關口前移、重心下移。為了建機構，增編制，加人員，他三天兩頭打報告，到領導那里軟磨硬泡，終于得到街道黨政領導的重視和支持，硬是把有18個成員組成的安委會建了起來，并把安監辦由原來的11人擴充到31人。而后，他帶著大家走進一個個社區、村（居）委、工礦企業、學校、大街小巷和工地，實地檢查、了解情況，這一查一看就是整整3年。三年里，他把容桂1萬5千多家企業，26個村（居）委跑了個遍，建立起“一企一檔”，這些檔案摞起來超過900米，比世界第一摩天大廈還要高出200米。2002年冬天的一個傍晚，林貴友在調研返家途中因勞累過度突然暈厥，被路人送進醫院搶救，昏迷5小時后才蘇醒過來，看見街道主任焦急的目光里充滿了牽掛，林貴友卻笑著說：別為我擔心，閻王爺就怕我們干安監的，我想去報到他還不批準，看，又把我送回來了！病未痊愈，就回到工作崗位上。林貴友大膽提出“屬地管理，分線把關”，讓村（居）委為“地”，安委會成員為“線”。有一個居委會開始時說什么都不肯承擔安全生產職責，林貴友做了四五次工作也沒結果，真火了，硬梆梆地蹦出一句“群眾的生命財產安全都不管，還算什么為人民服務？”居委書記為他的韌勁折服，很快落實了安全生產職責。辛勤的耕耘獲得了豐碩的回報，從林貴友到任以來，容桂街道的生產安全事故逐年大幅下降。

其實，默默奉獻在順德基層安全監管戰線上的“林貴友”又何止千百。均安鎮何尚潛擔任安監辦主任四年多，就是騎著一輛嘉陵牌摩托車，風雨無阻地深入居（村）、企業第一線，督促指導居（村）委會開展安全生產管理工作，足跡遍及全鎮4700多家企業和13個居（村）委會，行程近11萬公里。一次，他從摩托車上摔下來，臉上身上全摔破了，鮮血直流，他全然不顧，仍然按約定來到服裝廠和家電制造企業，幫助安裝消防出口通道和建立安全管理機構與制度。正是這些“林貴友”“何尚潛”們，建立和鞏固著順德村、鎮級安全監管的大廈。

竭誠為民的“安監人”

企業是安全責任的主體，也是我們監管的重點。我們抓點帶面，主動服務，全面推動企業主體責任的落實，取得了明顯成效。

一是典型示范。創辦于1994年的華隆涂料實業公司是一家民營企業,主要生產建筑涂料等產品，員工隊伍素質較高，有一定管理基礎。為推動企業自覺成為安全生產責任主體，我們抓住全國“非公”安全監管試點的契機，在華隆實行“一書一簽”，以安全管理制度化、設備運作安全化、危險預防程序化、工作環境舒適化為目標，指導企業建立健全安全管理機構和制度，形成科學的安全生產責任體系，有效地遏制了事故，成為區安全生產先進單位。我們大力推廣華隆經驗，從而推動了100％化工企業、80％以上危化品、家電企業建立起安全生產責任體系。

二是主動服務。對安全基礎薄弱，想安全但不懂安全的企業，我們充分發揮監管網絡的作用，派出監管小分隊，深入企業“會診”，提供服務，面對面地教，手把手地幫。我們編印了簡明易懂的《安全生產檢查指南》和《安全狀況評估手冊》三萬多冊，免費發放到企事業單位，讓企業一目了然地知道做什么，怎么做，很受歡迎。一次，局領導帶領服務小分隊來到陳村醫院，發現醫院倉庫角落里有一個銹跡斑斑像氧氣瓶似的容器，閥門已經銹死。經認真檢查，發現竟是一罐存放了十多年的一百多公斤濃縮液氯，如果泄漏，就會造成嚴重中毒事故。我們立即進行緊急處理，清除了這個特大隱患。事后，又幫醫院建章立制加強監管。院長說：你們安監部門幫我們清除了一個定時炸彈，太感謝了！

三是引導轉變。對少數不愿落實監管主體責任的企業，一方面耐心說服教育，引導他們從不愿管到主動管。一次檢查中，事故頻發的大盈化工有限公司關上鐵門把我們拒之門外。我們就在一墻之隔的另一家企業開展服務，檢查隱患，開出良方，手到病除的技術和真心誠意解難題的態度使大盈公司深受感動，打開了原先緊閉的鐵門，把我們請去奉為“座上賓”。我們細查癥結，一點一滴地指導他們健全和完善安全管理制度，此后近三年來沒發生一起生產事故。現在他們的總經理曹永沂已被聘為廣東省安全生產專家。另一方面，敢于碰硬，嚴格執法。對大檢查中有嚴重隱患而不整改的一油墨化工公司，依法封存其設備，責令其在區安全生產會議上檢討，引起強烈震動。會后，公司高層主動邀請省、市安全專家指導整改，成了油墨行業安全管理先進單位，帶動一大批企業更重視安全生產。

在我們的不懈努力下，順德在GDP連續多年保持15%以上增長速度的同時,各類生產安全事故、死亡人數連續三年分別下降10%以上，沒有發生一宗重特大安全事故。為此，我們得到上級很多表彰和榮譽，也收到社會各界送來幾十個鏡匾和錦旗。“金杯銀杯不如群眾的口碑”，我們愿用一生的奮斗在人民群眾的心中矗立起一代安監人的“豐碑”！為構建社會主義和諧社會做出更大的貢獻，為實現中華民族的偉大復興譜寫更加燦爛的篇章！