第一篇：三分公司2011年工作總結

三分公司2011年工作總結

2011年，是公司執行武漢市政建設集團十二五發展規劃的起步年，更是公司職工在市場競爭的風口浪尖上逆水行舟，用超常規的意志和韌勁去克難制勝，力創新一輪的關鍵年。三分公司在公司領導的正確領導下，認真貫徹落實公司的各項工作要求，努力提高領導班子的勤政廉政意識，抓好黨建、行政及工會工作，在公司面臨暫時困難的條件下，切實維護好職工的切身利益，維護好分公司的穩定，努力為公司生產經營這個中心工作和重點工程的建設作出應有的努力。

一、堅持學習制度，加強領導班子建設

分公司全面貫徹落實全年黨建工作的基本思路，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，貫徹黨的十七大和十七屆三、四、五中全會精神，落實集團2011年經濟工作會和公司三屆六次職代會確定的目標任務，將“圍繞中心，服務大局，拓展領域，強化功能”的要求與公司主業發展態勢相結合，更加扎實地改革創新公司基礎黨建在“思想、組織、作風、制度、反腐倡廉”等緊要工作的方法、措施，為實現和超額完成年奮斗目標而充分發揮基層黨組織和黨員隊伍“推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的作用，迎接建黨九十周年，奠定公司“十二五”發展的堅實基礎。

圍繞公司的工作實際和黨建工作，今年分公司中心組共組織和參加公司集中政治理論學習9次，內容包括：胡錦濤總書記的“七一”和紀念辛亥革命100周年的講話；黨的十七屆六中全會精神；《黨風

廉政建設責任制的規定》；集團公司經濟工作會議精神及主要領導講話；公司職代會通過的公司行政報告；以及公司黨委關于繼續抓好創先爭優活動的意見。通過學習，提高了班子成員模范執行公司和分公司一系列黨風廉政建設制度的自覺性，在加強民主管理，重大問題集中決策，增強工作透明度等方面都做到較好。

今年的工作重點是圍繞公司所承擔東沙連通這個重點工程，在努力發揮黨員的模范帶頭作用的同時，為加強項目部的各項管理中做好各項服務，協調配合等方面的工作，確保該工程順利完成。分公司領導在自己亮出承諾的同時，對參戰的三分公司人員提出了工作和管理上的要求。強調要以超出以前的工作作風和管理技術做好本職工作，實現上東沙工程的承諾。分公司各部門全力以赴支持東沙項目部的工作，確保參加管理的所有方面的工作規范有序不出問題。圍繞工作目標和要求，分公司黨政主要領導分別認真做好上東沙人員的思想工作。努力實現今年的目標。

二、做好黨建帶團建工作，加強黨的組織建設。

青年是企業的生力軍，是提高企業整體實力，搶占市場的重要人力資源。分公司加強現有管理隊伍和后背干部的培養及考察，關心年輕黨員、技術人才的成長和發展；完善黨員日常管理工作制度。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則，培養入黨積極分子和發展新黨員；加強對入黨積極分子的政治理論培養與黨性教育，把好發展黨員質量關；及時做好黨員組織關系轉接和黨費收繳工作，確保黨組織工作正常有序開

展。

今年，三分公司共發展了2名新黨員，用有6名入黨積極分子。分公司黨總支利用各種形式組織青年團員學習黨的路線方針政策，積極發揮青年團員的聰明才智，發揮青年人的創建精神。經常組織職工和青年不定期學習，召開青年團員座談會，聽取他們對企業建設發展的意見和建議。適時開展適合青年特點的各種活動，調動青年團員的的積極性，抓好青年培訓提高整體素質，使他們進一步融入企業的建設，成為企業發展的生力軍，讓青年團員積極向黨組織靠攏。

三、抓好輿論宣傳工作，加強精神文化建設。

為了維護團結穩定，引導職工正確的思想觀、人生觀、價值觀，分公司領導通過市場經營、安全生產、技術質量、文明施工等方面，圍繞慶祝建黨90周年、辛亥革命100周年等活動，開展“黨風廉政建設宣傳月”活動及“安全生產月”活動，以正面宣傳為主，牢牢把握正確方向，貼近公司中心工作，貼近施工現場，貼近職工群眾，通過集體學習，報告會、專題會、《市政人》等形式，加大輿論宣傳的力度和深度，從而增強推動公司發展的主旋律。通過宣傳報道，在東沙工程中，涌現了一大批先進事跡和先進人物，為東沙連通工程作出了貢獻。

四、做好信訪維穩工作，加強工會民主管理。

三分公司工會緊緊圍繞公司的生產經營目標，努力發揮職工群眾積極性、創造性作用，保證職工的主人翁地位，增強企業的凝聚力。

今年4月16日組織工會職工代表參加公司的職工代表大會，討論公司的重大決策等議題，6月30日組織職工代表參入2011年調資工作方案，今年6月8日組織三分公司委員、小組長學習一次（關于重申勞動紀律的規定）同時我們堅持廠務公開制度，不斷完善民主管理監督制度的落實，對廠務公開的廣泛、內容和形式做了進一步擴展，凡是群眾關心的事情，從形式、程序等反面進行規范，促進廠務公開事務公開工作不斷提高，今年廠務公開2次。

認真做好維護穩定工作是領導班子認真履行職責的重要方面，為此，分公司總支在這方面認真做好各個方面的工作，首先成立領導小組，明確領導負責，對來訪尤其是債務方面的來訪者，認真做好工作，耐心接待，并根據實際解決他們的實際問題。在做好工作的同時，積極向公司領導匯報，爭取公司領導的支持。同時，針對年底要債的高峰期，黨總支召開專門的維穩工作會議，布置維穩工作，包括成立維穩領導小組和工作專班，防止突發事件，明確了領導班子的責任，做到遇事不推諉。在做好上述工作的同時，加大對外結算審計和催收工程款的力度，做到每周有安排，每周有檢查落實，主要領導親自督辦，為解決年內的資金矛盾打基礎。

分公司工會認真貫徹信訪維穩工作責任制，高度重視職工群眾的切身利益，掌握職工情緒和基層動態，努力將矛盾解決在一線，消滅在萌芽狀態。以群眾觀點對待信訪維穩工作，接待來訪時做到“五個一”和“八個及時”，使職工及家屬感受到公司團隊的關愛和溫暖，極力杜絕發生越級上訪或群眾上訪等現象。分公司工會走訪職工家庭

困難慰問職工8人次，送慰問金2893.30元。切實做好維護女職工特殊利益的工作，并要求年青的女職工積極參加公司組織活動，同時并認真落實好女職工的體檢工作，按時發放女職工衛生費、獨生之女的保健費及學費等6345元。工會還配合行政接待來訪（債務）人員30人次，為他們做好解釋工作，將矛盾大事化小，小事化無使來訪者笑臉離開。

武漢市第二市政工程有限公司三分公司

2011年12月

第二篇：鉆井三分公司工作報告

大力加強基礎工作管理

不斷提升市場競爭實力

為實現分公司長遠發展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話

（××年月日）

各位代表：

現在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作情況

××年，是分公司發展史上具有重要轉折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰，分公司廣大干部職工堅持以經濟效益為中心，以加快發展為目標，以確保隊伍穩定為己任，廣泛開展“推進發展年”和“主題教育”活動團結一心、奮發努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生產任務順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發井口，取芯井口，水平井口。

⒉經濟效益持續增長：全年創產值億元，節余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。

⒊鉆井質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達，固井質量合格率達，固井優質率達。

⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現場考核中，有隊次被評為“三標”一類隊，有支鉆井隊實現了全年安全生產無事故。

⒌隊伍建設不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位；隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎章，董文革被評為局優秀共產黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優秀職工。

××年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整司鉆崗位必須經分公司安全副經理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全。××年，分公司共有支鉆井隊實現全年安全生產無事故。

⒋扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升

××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表’重要思想，學鐵人立新功，為推進企業發展做貢獻”主題教育，根據公司提出的建設學習型企業的要求，分公司加大了職工技術培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在月和月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育中，分公司結合鉆井生產實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南—區塊”勞動競賽和“南一區冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質量、賽技術；比效益、賽節約等一系列主題活動，促進了鉆井生產任務優質、高效完成。

為全面加強企業文化建設，分公司專門制定下發了《鉆井三分公司企業文化建設實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業文化形象。

另外，分公司針對當前企業發展對職工隊伍整體素質要求，廣泛開展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學歷。“”隊伍建設工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質的大幅度提高，為更好適應企業競爭的需要奠定了堅實基礎。

⒌加強精神文明建設，黨建和思想政治工作不斷加強

××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯創”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領導干部的“六種素質”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領導班子的整體素質得到了明顯提高。另外，分公司堅持結合生產經營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質、促發展”知識競賽和“創建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩定。

××年，分公司在實現可持續發展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經驗，這些為分公司今后的發展打下了堅實的基礎。××年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉變觀念，團結務實，努力工作，不斷實現分公司更大發展。

二、××年工作安排

××年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握局內市場主動權。

（一）、實現六大經營目標

⒈經濟效益目標：創產值億元以上，人均勞動生產率達到萬元以上，實現鉆井成本節余萬元以上。

⒉鉆井質量目標：井身質量合格率達，力爭達到，固井質量合格率達到，固井優質率達到以上。

⒊安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。

⒋設備管理目標：設備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。

⒌管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。

⒍班子建設目標：繼續保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。

⒎隊伍建設目標：繼續保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

（二）、著重抓好六項重點工作

⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩油田內部市場

××年，分公司將進一步加強基礎工作管理，在認真總結以往成功經驗的同時，重點圍繞提高服務質量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。

在生產保障上，要在保證井隊正常生產運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現場狀況摸底調查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調度室同基層井隊的信息溝通及橫向協調，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區塊及關鍵生產環節的監督檢查，機關領導和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務。

在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術干部及管理干部的業務素質和責任意識，有些技術問題不是基層不懂，而是不認真執行，明知故犯。要規范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領導責任，出現人為因素的技術事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術員和隊干部的領導責任。××年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質量，實現全年無上報工程事故。

在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，××年，分公司將在繼續抓好現場標準化管理的基礎上，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。××年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內容，杜絕檢查時現用現編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行關聯交易合同要求，與甲方建立良好的合作關系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。××年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務，實現合作雙贏。

第三篇：二○○九年三分公司安全工作總結(新)

二○○九年三分公司安全工作總結

2009年，是全國“安全生產年”，我分公司根據集團公司年初制定的2009安全、環境工作計劃，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針貫徹落實到施工、生產全過程，按照“誰主管、誰負責”、“誰管轄、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制，保證安全技術措施費的足額投入，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結如下：

一、加強安全生產考核，規范日常施工（生產）行為

分公司嚴格履行安全生產職責，在日常施工及工作中主動從嚴約束自己的行為；同時以集團公司質量、安全、職業健康環境保護標準化管理，加強對所轄土建和安裝兩分部的安全生產監督檢查來規范施工現場的日常安全施工（生產）行為。

二、深入細致的開展安全生產檢查工作，做到預防為主

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改，監督各項安全規章制度的實施；為保證工程質量安全生產，分公司先后組織了“春節前后大檢查”、“在建工程質量大檢查”、“項目部例行安全檢查”、“施工現場臨時用電安全檢查”、“09年上半年安全生產大檢查”、“國慶節前安全生產檢查”等各類專項通知和分公司例行大檢查，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期”五大任務的管理工作中成績喜人。真正做到了“生產經營”和“安全生產”雙豐收。

2009年我分公司在建項目有20個：

1、寧波市第二醫院醫療用房擴建工程。

2、中基·第一國際。

3、金海大灑店、金海大酒店二期。

4、維科·水岸風情1標段工程。

5、象山綠城百合公寓一標段、象山綠城百合公寓二標段、象山綠城百合公寓三標段。

6、東海明園。

7、寧波開發區中心醫院擴建綜合樓。

8、金色城品住宅小區、9、華茂賽德廣場學府1號G3、G4和幼兒園。

10、盈升國貿商務大廈。

11、望春街道社區衛生服務中心。

12、東寅商座。

13、盛光大酒店。

14、和風麗園。

15、余姚冠中印染廠房一期和二期。

16、貝聯大廈。

17、浙江球冠特種線纜有限公司500KV三標段。

18、青島綠城“理想之城”安置房B區塊五標段。

19、廣天·世紀鋒尚1-23#1#地下車庫工程。20、華商國際廈。

2009年我分公司竣工項目有7個：

1、東海明園。

2、寧波開發區中心醫院擴建綜合樓。

3、華茂賽德廣場學府1號G3、G4和幼兒園。

4、望春街道社區衛生服務中心。

5、和風麗園。

6、余姚冠中印染廠房一期。

7、青島綠城“理想之城”安置房B區塊五標段。

華茂賽德廣場學府1號G3、G4和幼兒園被評為鄞州區標準化工地，和風麗園被評為嘉興市標準化工地，金海大酒店和東海明園被評為寧波市標準化工地，其中金海大酒店已上報到省里爭取被評為浙江省標準化工地。

三、廣泛開展安全、環境知識教育，增強全體員工的安全生產防范意識

安全生產責任重于泰山。為了貫徹落實《安全生產法》，增加員工安全生產的意識，分公司堅持“誰主管、誰負責”、“誰管轄、誰

負責”原則和真正落實第一責任人的管理制度，樹立了安全為天，責任重于泰山的思想，不斷加強安全生產法律意識和安全管理隊伍的建設，在做好各項日常安全管理工作的同時，加強員工安全知識和操作的學習和培訓，特別是對特殊工種和農民工的教育和培訓，以此減少作業過程中的安全隱患。

三級安全教育是建筑施工過程中保障安全生產的一項重要工作，分公司項目部在每一個項目開工之前、每一位新工人進場前都必須進行三級安全教育培訓，經過培訓后，要求員工對本崗位的環境因素和危險源有足夠的了解和識別能力，掌握相應的防范措施和處理辦法，從而消除不安全因素和事故隱患，避免了事故的發生。

寧波建工第三分公司

2009年12月28日

第四篇：三分公司反恐演練方案

三分公司反恐演練方案

為切實加強防恐反恐工作，提高分公司員工的防范意識和應急處理技能，結合分公司實際，組織分公司員工進行一次反恐演習，特制定演練方案。具體情況如下：

一、組織領導

成立反恐工作小組

總指揮：吳亨

副總指揮：簡錦榮

指揮小組組員：梁志瀛、陳思茗、黃嘉輝、董曉慧

二、演練時間

2012年1月6日 下午

三、演練地點

珠江村站S站

四、演練內容

（一）站臺內發現可疑遺留物品。

（二）站臺內出現持刀恐怖份子。

五、演練目的（一）提高各站臺員工的防恐意識。

（二）增強各站臺員工應急處理和自防自救能力。

六、演練程序

（一）站臺內發現可疑遺留物品

1、站臺流動崗流動時在S1子站S1-2卡位發現乘客遺留的包裹；

2、經查詢無人認領后并目測無法判斷包裹內物品屬性時，流動崗初步判定此包裹為可疑物品（爆炸物）；

3、流動崗立即疏散可疑包裹附近乘客，并行至距可疑包裹30米外安全距離，用對講機將情況報告站長，并阻止乘客靠近可疑包裹；

4、站長接報后馬上趕到現場，進一步判定為可疑物品后，根據《BRT站臺疏散應急預案》的規定，啟動一級響應，用雪糕筒和警戒帶，封閉S1子站，同時撥打“110”報警，并立即將情況報告調度中心與分公司安全管理員；

5、在警察還未到達前，（調度中心已根據站臺情況報告，通知將要進入S1子站的運營車輛改變停靠卡位），站長與流動崗指引乘客在適當卡位候乘。并對可以物品拍照備案（注意在未能確認為爆炸物前，盡量不要引起乘客恐慌）；

6、2名警察（由應急隊員扮演）到達現場，對疑似爆炸物進行進一步勘查和認定。

⑴確認為非爆炸物，站長與流動崗解除封閉，報告調度中心與分公司安全管理員，站臺恢復正常運營，按照公司《遺失物品處理指引》對遺留物品進行處理。

⑵確認為爆炸物，根據《BRT站臺疏散應急預案》的規定，啟動二級響應，立即疏散站臺內所有乘客和工作人員，封閉整個

S站臺，隨即撤離，并立即報告調度中心與分公司安全管理員。

（二）發現持刀的恐怖分子

1、S1子站出現兩名持刀的恐怖分子，劫持一名年輕女子，情況十分危急。

2、流動崗在保證自身安全的前提下，立即撥打“110”報警，并立即將情況用對講機報告站長；

3、站長接報后馬上趕到現場，在保證自身安全的前提下，根據《BRT站臺疏散應急預案》的規定，啟動二級響應，用雪糕筒和警戒帶，封閉S站臺，并立即將情況報告調度中心與分公司安全管理員；

4、在警察還未到達前，在保證自身安全的前提下，監控現場情況，阻止乘客進站，并隨時向分公司安全管理員報告有關情況（調度中心已根據站臺情況報告，通知將要進入S站臺的運營車輛站外運營或跳停運營）；

5、2名警察和4名武警（由應急隊員扮演）5分鐘后到達現場，對2名持刀恐怖分子進行突襲制伏，站長將有關情況報告調度中心及分公司安全管理員；

6、站臺險情解除后，站長與流動崗解除站臺封閉，報告調度中心與分公司安全管理員；

7、站臺恢復正常運營。

六、工作要求

（一）所有工作人員要在14：00前到達珠江村站進行預演，穿著工衣，應急隊員要穿著作訓迷彩服。

（二）觀摩演練的所有人員要聽從現場工作人員的指揮和安排。

七、物資道具需求

對講機8臺，室外用喊話器1臺，不銹鋼護欄3個，50*50CM紙板一塊，注意線一卷，“演練進行中”VI指示牌，紙質刀具道具2把。

三分公司

二〇一二年一月四日

第五篇：拉薩市公交三分公司會議紀要1

拉薩市公交三分公司會議紀要

會議名稱：安全與生產例會暨半年工作總結會 會議時間：2011年6月21日20點30分 會議地點：拉薩市公交三分公司一樓會議室

參加會議領導：拉薩市交通運輸管理局行業管理科：黃華科長 會議主持人：趙忠海、李立紅 會議記錄人：廖和平

參加會議人員：普布、普布次仁、扎諾、元旦、王越東、達次、劉加兵、吳平祿、拉珍、小央珍、瓊吉、巴桑拉姆、次仁卓瑪、卓瑪拉姆、拉窮、巴桑、次仁玉珍、各線路車組長、各線路優秀駕駛員、各線路優秀乘務員，職工代表等。

會議開始，趙忠海經理與李立紅經理攜公司領導班子成員及全體參會人員，對市交通局行業管理科的黃華科長能在百忙之中抽時間來參加公司半年工作總結會議表示熱烈的歡迎，黃華科長的參加是對我們公交三公司半年來工作最大的肯定，也是對我們目前工作開展給予的最大支

持，為我們今后工作動力是最大的鼓舞。

會議首先由公司趙忠海經理作出近期公司安全生產工作所存在的問題，其一，3路、4路、11路、12路、21路還存在安全生產隱患問題，實施細則落實不全面，路隊長應及時自檢自查，找出問題，解決問題。其二，票款采集問題，司乘人員下班與交接班的責任心不強，時常出現刷卡機未采、漏采等現象，不單影響乘客正常刷卡，也給公司數據統計帶來數據不完整，希望各路隊長及司乘人員要從自身找原因，及時有效的提高工作效率與服務質量。其三，乘務員思想問題，集體思想觀缺乏，整體素質需強化，企業與個人形象急需樹立，在建黨90周年及西藏和平解放60周年到來之際，我們司乘人員應該以什么樣的服務水準和服務新面貌去迎接這普天同慶的節日，全體司乘人員及干部職工應該深思。其四，安檢部門工作要加強，要嚴查早、中、晚各線路車輛車速情況，嚴肅處理超速行為，晚收車務必做到每車例行安檢，堅決要把事故隱患防好控好。其五，冷線路與熱線路問題，公司熱線路（20路、22路、23路）目前保持著良好的營運格局，關鍵需努力發掘的是冷線路潛力，5條冷線路（3路、4路、11路、12路、21路），目前存在的最大問題是票款流失較多，主要原因一是某些乘務員法律意識淡薄，存在貪污現象。二是客流高峰期，前門上、后門下的乘車秩序貫徹不好，存在乘客漏票、逃票現象。三是刷卡機采集工作不完善，存在老年卡等刷不了卡，存在票款或數據的流失。希望全體司乘人員要加強集體主義思想觀，繼續保持還發揚苦干、實干、巧干的企業精神，為公司的公交營運與公交服務更上一層做出實質性的貢獻，各路隊、各管理層

要繼續深入強化制度落實責任，及時溝通司乘人員思想動態，解決執行自檢自查風氣，努力提高自身管理水平。

趙忠海經理接下來講到：“自2010年12月16日拉薩市中巴車退市，公交車全面運營以來，公交三公司從最初的組建到如今的突飛猛進，從公交運營秩序的不正常到如今運營秩序規范，依靠的是拉薩市市委、拉薩市市政府、拉薩市交通運輸局、拉薩市公共交通總公司等上級主管部門的親切關懷與正確領導，依靠的是社會各界及新聞媒體朋友的大力支持，依靠的是廣大拉薩市民乘客的密切配合，依靠的是公交三公司全體干部職工的共同努力，特別是堅持在一線工作的干部職工們，您們辛苦了，我們向您們表示感謝！”

趙忠海經理宣讀了公司運營情況暨半年工作總結報告，報告明確、客觀的分析了公司運營情況：公司運營車輛72臺，從最初的（2010年12月16日—2011年3月20日）營運車輛平均日收入731.5元，單車日平均油耗486.3元，到現階段（2011年3月21日—2011年6月20日）營運車輛平均日收入901.5元，單車日平均油耗472.9元，單車收入同比增長率為24%，單車油耗同比大幅下降0.929%（5月1日夏季營運時間修改，在原營運時間上增加發車3600/趟次,增加營運里程66033公里），累計安全營運里程達232萬多公里，運送乘客人數達790多萬人次，發車車次近13萬次，發車率達97%，市民出行率達95%，車廂衛生合格率達94%，乘客滿意率達95%，未發生重特大交通傷亡事故。報告詳細闡述了公司半年工作的具體情況，報告分三部分，首先是運營初期的問題，主要兩個方面，一是人員的問題，包括兩方面，駕駛員與乘務員問題。二是宣傳指導上的問題。其次是營運過程中的具體工作與問題與解決措施：

（一）、加強思想政治工作，促進兩個文明建設。

（二）、著重規范營運秩序。

（三）、強化營運管理，增進社會效益、安全效益和經濟效益。

（四）、努力提高服務水平，樹立良好的公交形象。

（五）、注重信息回饋系統。

（六）、建立過程控制，突出服務細節的鏈接和完善。

（七）、加強成本核算、減員增效、創收節支的具體實施工作。

（八）、領導班子帶領管理干部深入基層，駐扎一線，為穩定良好的營運秩序保駕護航。

（九）、響應上級指示，妥善安排中巴車退市人員安置工作。

（十）、公司建立健全路隊動態、公交信息、快訊簡報等宣傳欄。最后是下一步工作安排與打算：在下一步工作中公司將繼續解決制約企業發展的突出問題作為主要內容，深入常態化的加強管理營運成本、減員增效、創收節支、營運服務、隊伍建設、安全生產、榜樣示范、深化改革、轉變經營機制等方面的問題，主要內容是：

（一）、加強基礎建設，著力解決運營服務方面的問題。

（二）、繼續加強班子建設，解決管理人員隊伍建設問題。

（三）、狠抓安全生產管理，解決安全生產方面突出的問題。

（四）、持續樹立榜樣示范作用，解決公司品牌建設問題。

（五）、加強深化公司改革，提高管理工作效率。報告最后總結半年工作：回顧半年的工作，拉薩市公交三公司有了很大的變化，從起步到成熟，從制度空白到制度健全，從人心渙散到步調一致，工作蒸蒸日上，公司的發展和變化依靠的是有一個團結向上、開拓創新、務實創業的公司領導班子，靠的是有一支腳踏實地、百折不撓、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業

業、任勞任怨、顧全大局的職工隊伍。只要公司全體干部職工繼續樹立信心、同心同德、鍥而不舍、，搶機遇、抓發展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天！

李立紅經理講到，這個會議既是半年總結，也是對今后工作的探討，目前工作獲得良好成績，可初期工作過程很艱辛，面臨的困難也很多，中間也付出了很多的汗水，也有淚水，可大家都沒有氣餒，苦干、實干的精神發揚的很好，法定節假日大家都沒有休息過，深入一線、駐扎一線、團隊精神與集體主義精神可嘉，和大家一起奮斗感到很自豪，在此向您們表示感謝。各線路最初都存在著油料成本較高、營運時間觀念不強，服務水準不規范，通過管理層的“一對一、一幫一”企業管理模式，規范管理與制度管理相結合，并廣泛采納意見，安全隱患做到預防為主，使目前事故費用控制在一萬元以內，油料下降兩萬四千多，精簡人員，壓縮開支，工資開支下降三萬多，收入增長到每月190多萬元，盈利在16—20萬之間，真正做到了從虧損到盈利。現階段工作已初步穩定，也為下一步工作打下了良好基礎，可全體干部職工要時刻保持，要有強烈的團隊精神和集體主義精神，要有團結力、凝聚力、向心力，要科學管理、規范管理、人性化管理，要有今后工作開展、管理思路的初步規劃，為拉薩市民的平安出行擔負一份責任，為拉薩市文明建設、城市建設擔負一份責任，努力打造公交明星線路真正品牌。

最后，黃華同志應邀參加了此次會議，她說，雖然第一次和三公司的干部職工在一起，但三公司的成績離不開全體干部職工的共同努

力，安全生產工作做的比較扎實細致，工作總結的很全面，原因分析的很透徹，這半年來，大家都很辛苦，我代表局行業科向大家表示感謝！”她用二十四個字對三公司的工作給予肯定，也對會議起到了畫龍點睛的總結，領導重視、科學管理、齊心協力、共創輝煌、制度健全、落實到位。

此次會議振奮人心，與會者紛紛表示，領導給予了工作成績的極大的肯定，鼓舞與激勵我們在以后的工作中更加加倍工作，以更優異的成績向市領導、局領導、公司領導匯報。