第一篇：提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的探索

對(duì)提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的探索

黃世多

貴州省望謨縣金利有限責(zé)任公司 貴州 望謨 552300

摘要：安全生產(chǎn)管理的根本目的在于確保人的生命和健康以及工程項(xiàng)目的順利完工。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，安全生產(chǎn)問題越發(fā)受到重視。電力工程項(xiàng)目耗資大、涉及面廣，社會(huì)關(guān)注高，如何提高電力工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理水平，是一項(xiàng)亟待解決的重大課題。本文從管理角度，通過打造安全生產(chǎn)文化、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理以及施工隊(duì)伍安全意識(shí)和能力等方面對(duì)提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn) 管理

安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目管理中的重要部分，電力工程項(xiàng)目耗資大、涉及面廣，社會(huì)關(guān)注高，圍繞“安全生產(chǎn)”這個(gè)主題來提高電力工程項(xiàng)目管理，既要以全局觀來把握，又要抓好各環(huán)節(jié)，必須從多個(gè)方面不斷深入地探索和實(shí)踐。

一、打造優(yōu)良的安全生產(chǎn)文化

1、安全生產(chǎn)文化的必要性

打造安全生產(chǎn)文化，就是要普及安全生產(chǎn)意識(shí)，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，影響員工的觀念、態(tài)度乃至行為，從而增強(qiáng)凝聚力，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。電力工程項(xiàng)目在施工中有著眾多突發(fā)事故點(diǎn)，為了避免出現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，必須打造出優(yōu)良的安全生產(chǎn)文化，牢固“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對(duì)電力工程項(xiàng)目安全文明施工實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，只有這樣才能提高電力工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理，獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

2、安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建

安全生產(chǎn)文化在構(gòu)建上要能夠促進(jìn)人員、設(shè)備、管理三個(gè)要素的最優(yōu)組合，通過在安全管理和組織管理等方面的進(jìn)一步發(fā)展，不斷提高員工素質(zhì)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平，并強(qiáng)化安全監(jiān)察與群眾監(jiān)督。一是要對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范日常工作，形成目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等的互相協(xié)調(diào)配合。二是要加強(qiáng)外包施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，安排專人負(fù)責(zé)外包工程施工方的資質(zhì)審核及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。三是要規(guī)范安全生產(chǎn)檢查，督促員工樹立安全責(zé)任觀念，認(rèn)真履行安全職責(zé)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，杜絕各種違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。四是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力工程項(xiàng)目發(fā)生安全生產(chǎn)事故的重要原因往往在于安全生產(chǎn)責(zé)任制在實(shí)際行動(dòng)上得不到落實(shí)。首先要嚴(yán)格管理，規(guī)范考核，建立健全考核機(jī)制,制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到月月有檢查，季季有考評(píng)。其次要做到第一責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，確保思想、責(zé)任、工作明確到位。再次要獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家電力公司頒發(fā)的《電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。

二、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力

當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況與工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力密切相關(guān)。電力工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、不斷開拓市場(chǎng)以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重任，必須要加強(qiáng)其職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)能力。

1、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德

道德是一切行動(dòng)的基石，職業(yè)道德既是職業(yè)活動(dòng)對(duì)個(gè)體行為的要求，同時(shí)又是職業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德修養(yǎng)，是新形勢(shì)下貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和切實(shí)做好各項(xiàng)工作的要求。電力工程項(xiàng)目經(jīng)理人在項(xiàng)目管理中掌握著很大的職權(quán)，一旦出現(xiàn)職業(yè)道德滑坡就會(huì)置集體利益于不顧，鉆政策的空子異化權(quán)力滋生腐敗行為，影響乃至破壞工程項(xiàng)目的正常順利運(yùn)行。因此，要通過加強(qiáng)黨的路線方針政策學(xué)習(xí)教育，提高電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的政策理論水平，并在實(shí)踐中提高其對(duì)職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)，促使其規(guī)范職業(yè)道德行為，在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中起到敬業(yè)、愛業(yè)、重業(yè)的優(yōu)良表率作用。

2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力

管理學(xué)有個(gè)經(jīng)典的說法：“一頭獅子帶領(lǐng)的羊群戰(zhàn)斗力強(qiáng)過一只綿羊帶領(lǐng)的獅群”，電力工程項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭人，必須要加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。一是管人方面。項(xiàng)目經(jīng)理在管人上首先要善于選配好班子，創(chuàng)造民主氣氛，善于果斷決策，使各個(gè)班子成員在能力、作風(fēng)和性格上能夠形成互補(bǔ)。其次要善于以書面形式作好分工，明確每一位崗位人員職責(zé)。二是管事方面。項(xiàng)目經(jīng)理首先善于合同管理，透徹了解合同的每一條款，把握工程項(xiàng)目的生命周期、著眼于整個(gè)大局，周密策劃，制定達(dá)成目標(biāo)體系的分步實(shí)施方案。其次是要善于財(cái)務(wù)管理。以良好的經(jīng)營技巧，處理好諸如計(jì)劃預(yù)算、成本控制以及財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)，對(duì)每月的財(cái)務(wù)作分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。再次是要善于優(yōu)化施工方案，提高效率，確保“工期上朝前趕、成本上往下壓、質(zhì)量上達(dá)要求、安全上無事故”。三是組織施工方面。首先是要善于開展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控，制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，做到關(guān)口前移，防患于未然。其次是要善于與相關(guān)單位建立相互聯(lián)動(dòng)的關(guān)系，整合利用各種優(yōu)勢(shì)資源。再次是要善于把工作思路從過去傳統(tǒng)的“修”轉(zhuǎn)變到“管”，積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，做好大型腳手架拆除、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的警戒和清場(chǎng)工作。

電力工程項(xiàng)目經(jīng)理不僅要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，還要外樹形象。對(duì)外要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及上級(jí)主管部門等建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行適度宣傳擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，力爭(zhēng)取得更多、更有利的支持和幫助；對(duì)內(nèi)要經(jīng)常與員工溝通，傾聽各種意見和建議，鼓舞士氣，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力。

三、打造優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)隊(duì)伍

電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)中，每個(gè)員工在業(yè)務(wù)上都有各自的安全責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)事故大多數(shù)都是出于安全意識(shí)薄弱、責(zé)任心不強(qiáng)的原因?qū)е碌摹＠鐚?duì)簡(jiǎn)單工作有輕視心理，對(duì)復(fù)雜工作有畏難心理，對(duì)事故有恐懼心理，憑老經(jīng)驗(yàn)有僥幸心理等等。電力工程項(xiàng)目必須依賴于群體的力量才能完成，而工程質(zhì)量受到工程項(xiàng)目施工人員的影響最大，為防止事故的發(fā)生，保障電力工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，必須打造一支安全意識(shí)強(qiáng)烈，且經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，提高安全生產(chǎn)責(zé)任心

提高員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，要強(qiáng)化安全思想教育，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。一是要開展安全錄像教育；二是要開展安全演講教育；三是要設(shè)立安全圖書室；四是要開展安全展覽教育；五是要開展安全警句教育等。通過以上一系列活動(dòng)，督促員工增強(qiáng)執(zhí)行安全工作指示的自覺性，提高自我約束和自我保護(hù)的意識(shí)和能力，從而確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員的安全生產(chǎn)技術(shù)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。電力工程項(xiàng)目除了要求員工具有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心，還要求員工具備過硬的安全生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，使廣大員工把安全生產(chǎn)作為工作、生活中的“第一需求”，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。具體來講就是：一要進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新員工上崗、員工轉(zhuǎn)崗等進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)范化教育，實(shí)施“持證”上崗；二是要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力開展崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加各類業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并大力整頓安全生產(chǎn)紀(jì)律作風(fēng)，嚴(yán)格管理和考核，促使員工能夠自覺地遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

總之，安全生產(chǎn)對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來說，是一個(gè)尤為復(fù)雜的難題，其中存在著突發(fā)性和不可預(yù)料性，但是只要作好安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提高工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和能力，就能提高工程管理質(zhì)量和效率，為電力工程項(xiàng)目營造出一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

黃世多

1970年10月

貴州省望謨縣金利有限責(zé)任公司

現(xiàn)有職稱 ：電力助理工程師

研究方向：電力技術(shù)類

第二篇：淺談如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

淺談如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

作者：池劍平發(fā)布日期：2009-4-23 16:55:53(閱1107次)

所屬頻道:電建電力安防關(guān)鍵詞:工程施工電力工程安全管理

摘要

分析工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的一些基本因素，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)施工項(xiàng)目安全管理進(jìn)行了初步探討。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。

關(guān)鍵詞安全管理

1引言

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3 安全教育要有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4 提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項(xiàng)目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時(shí)間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3.4要加強(qiáng)安全管理：安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

4.1 抓項(xiàng)目管理人員的安全教育，形成正確的項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

4.2 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。

4.3 加強(qiáng)安全管理的方法

4.3.1 解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無從談起。

4.4.2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3 建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以

安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然

加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)論

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

第三篇：電力安全生產(chǎn)管理

關(guān)于電力安全生產(chǎn)管理

最近一兩年，在安全管理部門，一直在摸索學(xué)習(xí)，不敢奢望對(duì)安全管理工作全部精通掌握，因?yàn)槿魏问挛镆恢痹诎l(fā)展改進(jìn)，包括安全生產(chǎn)，但是或多或少也對(duì)安全生產(chǎn)管理工作有了自己的一些心得體會(huì)。

安全——人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時(shí)，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓(xùn)中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此我想談的是電力生產(chǎn)安全管理要注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。

那么現(xiàn)實(shí)工作中，如果安全管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的缺陷不分析、對(duì)細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對(duì)那些看上去不起眼的小缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時(shí)間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責(zé)任重于泰山”。而對(duì)于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不系安全帶，不驗(yàn)

電、不穿防護(hù)設(shè)備服等，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。當(dāng)錯(cuò)誤成為一種習(xí)慣的時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習(xí)慣性違章意識(shí)，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故。及時(shí)掌握人員安全行為動(dòng)態(tài)，分析設(shè)備當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，檢查環(huán)境方面不安全因素，進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)要能發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)制止違章和習(xí)慣性違章。從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)就在每項(xiàng)工作的過程中，安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細(xì)微之處去升華我們的安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)就是重在預(yù)防，多年來電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成了一整臺(tái)套預(yù)控辦法，起到了良好的效果，居安思危，警鐘長鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，我認(rèn)為重在一個(gè)“防”字，安全工作，重在預(yù)防。有了這個(gè)“防”，才會(huì)有“安”。其次，要抓好兩個(gè)“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責(zé)任意識(shí)。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防

止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者和控制者。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在于人的安全意識(shí)。第三，處理好安全與效益的關(guān)系，沒有安全的效益也只能是暫時(shí)的效益；處理好偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數(shù)又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動(dòng)權(quán)。這樣才有可能減少事故；還有安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對(duì)違章行為嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評(píng)教育；對(duì)于事故教訓(xùn)深刻反省；對(duì)于事故責(zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位；防范措施必須嚴(yán)格落實(shí)。預(yù)防為主，就是要對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì)如何做、怎樣做，才會(huì)逐步形成一個(gè)良好的安全預(yù)防氛圍。

預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動(dòng)，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動(dòng)，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

第四篇：淺談電力安全生產(chǎn)管理

淺談電力安全生產(chǎn)管理興縣分公司溫相泉

作為一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)副經(jīng)理,我深深懂得安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)是一個(gè)多么重要的環(huán)節(jié),它對(duì)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大影響，它也直接關(guān)系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是擺在我們每一位安全生產(chǎn)管理者面前的一道難題。下面就我本人對(duì)安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及常見問題

1、安全意識(shí)淡薄，安全職責(zé)落實(shí)不到位，目前，電力生產(chǎn)企業(yè)大部分雖已制定了一系列安全生產(chǎn)制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話或作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。各級(jí)安全生產(chǎn)管理者忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；有時(shí)將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，習(xí)慣性違章屢禁不止。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。

3、安全工器具管理使用混亂，存在安全隱患。一是對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對(duì)安全工器具保管愛護(hù)不到，外出工作時(shí)隨意亂扔，損壞后的器材仍然使用。

4、管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。工作中重視大型作業(yè)的安全管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)。各級(jí)管理者要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心

他們。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

2、抓好各級(jí)管理者的安全教育，樹立正確的安全觀。領(lǐng)導(dǎo)處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

3、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

4、安全生產(chǎn)管理三原則：①方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。②技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。③結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

5、安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓檢查，立足于達(dá)到安全動(dòng)態(tài)管理。（１）開展動(dòng)態(tài)檢查。在基層班組認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況要堅(jiān)持“月檢查、月分析”，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題

要及時(shí)指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理。（２）認(rèn)真開展春、冬季安全大檢查活動(dòng)。針對(duì)每個(gè)季度工作重點(diǎn)，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果，檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。（３）開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，采用自我評(píng)價(jià)和外部檢查相結(jié)合的方法，通過請(qǐng)網(wǎng)內(nèi)、外專業(yè)技術(shù)人員、專家進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

2、抓獎(jiǎng)懲，立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個(gè)單位樹立起正氣。在個(gè)別工作現(xiàn)場(chǎng)我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)有不同程度的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，有無票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度和不按規(guī)定使用個(gè)人保安線的、有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的等等，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)危險(xiǎn)的苗頭。對(duì)違章人員及班組要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。同時(shí)各級(jí)管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大對(duì)習(xí)慣性違章的處罰力度。

3、抓培訓(xùn)，立足于提高職工綜合素質(zhì)。（１）在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際。（２）在方法上，要靈活多樣。（3）在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得

一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，因此我們圍繞“安全生產(chǎn)”主題應(yīng)做的工作很多，我們做為管理者有責(zé)任把這項(xiàng)工作做好，但這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討，提出合理化建議和意見，以改變公司安全管理局面。

第五篇：電力安全生產(chǎn)管理論文

淺談電力安全生產(chǎn)管理

摘要：當(dāng)前，電力發(fā)展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產(chǎn)如何完善提高，是新形勢(shì)下的首要問題，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：電力安全 工程 生產(chǎn)管理

0 引言

電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，安全生產(chǎn)非常重要。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力工程建設(shè)與其它工程建設(shè)比較有其自身的特點(diǎn)和專業(yè)性

1.1 電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢(shì)。安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生，安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。

1.2 電力工程建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工程建設(shè)。前面已經(jīng)提到電力工程建設(shè)的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。

1.3 電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。電力工

程關(guān)系到國計(jì)民生，一個(gè)小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個(gè)電網(wǎng)的安全。最近發(fā)生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業(yè)對(duì)供電的安全性的重視程度非常高，任何一項(xiàng)操作都要考慮是否安全。“三票兩制”就是典型的例子。電力工程建設(shè)也同樣如此，尤其在設(shè)備調(diào)試階段，在調(diào)試之前，一定要對(duì)參與設(shè)備調(diào)試的人員進(jìn)行培訓(xùn)就是這個(gè)道理。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個(gè)誤操作，不僅影響到安裝設(shè)備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。

1.4 電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對(duì)他們進(jìn)行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。使他們從思想上重視安全；從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程；從行動(dòng)上自覺遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設(shè)提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設(shè)中更好地加強(qiáng)安全管理。為電力工程建設(shè)的安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力安全生產(chǎn)安全管理中存在的問題

①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點(diǎn)。②人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。

③安全管理的執(zhí)行力不強(qiáng)。

④電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后。電力安全生產(chǎn)管理

3.1 樹立電力安全生產(chǎn)的信念

在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則，從科學(xué)實(shí)踐角度看，必須時(shí)刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點(diǎn)突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入，切實(shí)把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時(shí)嚴(yán)格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。

3.2 人性化管理，安全規(guī)章是前提

電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理“人性化”的基礎(chǔ)和前提。但同時(shí)，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，對(duì)敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，首先強(qiáng)調(diào)敢于真抓實(shí)干，落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來，仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實(shí)滿足于上傳下達(dá)，僅僅停留在開會(huì)布置、強(qiáng)調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問題抓問題，就管理抓

管理，沒有人具體去落實(shí)，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強(qiáng)調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問題，集中進(jìn)行整頓一段時(shí)間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結(jié)果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時(shí)，許多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，避免管理者進(jìn)入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。

3.3 安全生產(chǎn)要注意細(xì)節(jié)管理

安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺(tái)主變的低壓引流線采取了防小動(dòng)物事故的措施，所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動(dòng)物進(jìn)入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。

3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心，每位員工都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，將目標(biāo)分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)性，制訂保證措施，并貫徹到各項(xiàng)工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體措施的工作，這項(xiàng)工作需要結(jié)合各種的實(shí)際，由做的人和各專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。

3.5 重視“人”的因素

電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點(diǎn)，要高度重視人的因素和技術(shù)進(jìn)步在安全工作中的重要作用，提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全技能，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。管理者要針對(duì)性地對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術(shù)水平低下、判斷水平和事故應(yīng)變能力差、違章操作、盲目蠻干有關(guān)。電力企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級(jí)安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進(jìn)的安全管理知識(shí)和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。企業(yè)可以通過研討會(huì)、外培或內(nèi)培的形式，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的形式，提高我們員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工包括管理人員的思想教育，強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工加強(qiáng)安全意識(shí)，克服安全生產(chǎn)中的麻痹和冒進(jìn)思想。

3.6 應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化

電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會(huì)的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個(gè)員工，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會(huì)的電力安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。結(jié)束語

電力安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)電力生產(chǎn)安全、操作性強(qiáng)的管理路子為企業(yè)安全生產(chǎn)作保障。