第一篇：企業科學發展必須強化執行力發言稿

企業科學發展必須強化執行力

陸力

（石泉縣電力局）

摘 要：企業發展強化執行力建設是現代企業發展的有力手段，對提高企業贏利能力有著指導性意義 關鍵詞：企業；科學發展；強化；執行力

當前是陜西省地方電力（集團）有限公司快速發展的大好時期，各項政策、決定下達的快、要求的高，這就要求基層縣局必須強化執行力，不折不扣執行好，為企業科學發展奠定強有力的基礎。

現就石泉縣供電分公司執行力的現狀進行分析，來探討縣級供電企業執行力建設。

一、石泉縣供電分公司原先執行力情況的分析 石泉縣供電分公司隸屬于陜西省地方電力（集團）有限公司，是安康市分公司下屬的一個縣局。近年來，石泉縣供電分公司精細管理、嚴格要求、自加壓力得到了長足發展，企業整體面貌煥然一新，職工精、氣、神得到充分展示，企業效益快速增長。但在執行力方面自認識還存在一些薄弱環節：

（一）制度執行不到位。主要原因有：一是制定制度不夠嚴謹，針對性不強，執行起來比較困難；二是制度超前意識不強，許多新問題、新情況是在發展中變化的，制度未能

適時修訂；三是對制度理解不夠，員工對制度以及內容不能掌握；四是執行制度要求不夠嚴格，不能“到邊到角”，對制度權威性維護不夠。

（二）干部執行力不夠強。干部隊伍存在“軟、懶、散”現象。一是對上級政策出臺的意圖把握不夠，認為上級的政策針對性不強、不適用，強調客觀原因多，執行上級決策存在層層遞減的現象。二是少數中層干部工作責任心不夠強，面對矛盾和難題，存在推諉現象；三是中層干部中存在做“老好人”現象，不敢嚴格管理，對存在問題視而不見。對員工違規違紀，輕描淡寫，點到即止。從嚴也就成了一種管理風格。四是抓落實不夠，許多工作中層負責人只按照要求部署下去，不檢查、不督促、不總結，工作不能一抓到底，工作布置多，檢查督促少。

（三）員工執行和服從意識有待提高。工作壓力傳遞系統失靈，縣公司領導感到工作壓力很大，但部分員工感受不到應有的壓力，存在滿足現狀，工作缺乏熱情和動力，工作標準要求不高。講待遇多，講責任少。員工淘汰機制未能完全確立，少數員工服從意識不夠，難于管理。

（四）監督考核機制不健全。對工作執行不到位、執行力不強的部門，不能及時給予督促、批評，考核督查的力度不夠。績效考核不夠科學客觀，不能反映干部員工工作態度、工作業績以及執行力情況，考核結果不能兌現，收入差距拉

不開。

（五）執行力的文化氛圍在企業尚未形成。文化對干部員工具有潛移默化的作用，員工違章被追究、違紀被查處，有時認為“運氣不好”、“倒霉”，沒有形成違規違章就是挑戰制度的權威，違規一定要受到嚴厲懲罰的氛圍。企業對干部員工的教育方法有待改進，效果有待增強。

二、強化執行力的措施

2008年下半年，新班子接手了急待改造的石泉縣電力 局，針對執行力疲軟的現狀，強化措施，取得了一定效果。現就情況總結如下：

（一）營造三種氛圍。在全局上下樹立起“執行源于責任，責任勝于能力”的理念。領導層要積極創造堅強執行力的有利環境，領導班子應身體力行，以身作則，強化執行力，增強示范性和帶動力。中間層要強化責任意識，敢于負責、敢于管理，不怕得罪人。員工層要愛崗敬業，不打折扣地完成工作任務，不打折扣地執行好上級要求和規定。三個環節環環相扣，一個環節出了問題可能就形成“開環”，極大削弱執行力的作用。只有打造好這三個環節的閉環機制，才能有效推進執行力建設。

（二）完善制度建設。一是梳理紅線制度，劃定行為禁區，樹立制度的權威，要求員工100%掌握，100%執行；二對制度制定要簡捷實用，便于操作，針對性強。三是加強員工

培訓，使員工能夠認可和掌握。四要嚴格執行制度，對于違章違紀，嚴格進行懲處。

（三）強化考核督查機制。一是要建立相應的工作機制，有計劃、有實施、有檢查、有考核、有改進。對完成不好的，持續地跟進、跟進、再跟進。二是完善干部員工績效考核制度，使執行力、績效、薪酬結合起來。樹立績效導向，加強考核，賞罰分明，拒絕無作為；三是強化督查督辦，班子成員、職能部門認真負責，敢于頂真，敢于打開情面。要善于運用點評方式，指出不足，促使進步。四是推行“管理失職問責制”。出了問題要找出其原因并分清責任，對責任人員嚴格追究。

（四）培育執行文化氛圍。一是要改進工作作風，努力形成“嚴、真、細、實”的風氣；二是在干部員工中樹立服從觀念，對我局任務、目標、決定、制度等無條件接受，全面貫徹執行，不找任何借口；三是強化對員工宣傳教育，增強員工的危機意識，使員工認識到執行制度是員工的責任，嚴格管理是對員工的關愛，喚發員工“自我管理，自主執行”。四是營造愛心文化，引導干部員工相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

（五）加快工作節奏。速度和質量是一對矛盾，有些時候，速度更關鍵，講求速度，崇尚行動，雷厲風行，說做就做。工作中要勇于創新，允許創新中小的失誤，在推進中不

斷進行完善和細化。

（六）從細節做起。執行力建設要從大處著眼，小處入手。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。執行力建設要從會風、戴工作牌、著工作服，從工作現場的班前會、班后會質量，從供電服務微笑服務等每個細節入手。關注每個細節，把每項工作落實到位，把每項決策和制度執行到位，把每項工作和部署考核到位。

三、培養執行力要注意的幾個群體

第一個群體就是老職工群體。他們具有相當的工作經驗和處事閱歷，這是企業的寶貴財富，同時也是堅強執行力的“絆腳石”，他們處事原則比較穩、比較慢、比較圓滑，不輕易去觸任何一條“神經”，對強有力的執行力是一種削弱。要使用“迂回戰術”，利用他們的長處，回避缺點，讓他們去處理一些不急于、不起決定性的事務，避免無事生非。

第二個群體是青年職工群體。青年職工群體是企業科學發展的希望，是可持續發展的后備力量，他們經驗不足，但愛干事、肯干事，是打造堅強執行力的中間力量。要使用“激勵戰術”，鼓勵他們勇于干事，不要怕辦事過程中存在的小的差錯和失誤，使他們在挫折中得到鍛煉。

第三個群體是基層農民工群體。農民工群體是很不穩定，但又很淳樸的群體，對他們不能要求過高，要使用“引導戰術”，逐步引導他們養成具有良好執行力的群體，充分

調動他們的責任意識、敬業意識。

縣級電力企業執行力建設是一項長期艱巨性的任務，需要各層面高度關注，緊緊圍繞黨政領導周圍，形成全面連動，需要縣級供電企業黨政主要領導的大力推進，需要班子成員帶頭示范，需要中層干部自覺行動、需要員工的廣泛認同與跟隨。只要上下齊心，共同推進，狠抓落實，強有力的執行力氛圍才會逐步形成，管理水平就能提升，企業才能科學發展。

二ОО九年十一月五日

第二篇：如何強化企業執行力范文

如何強化企業執行力

制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他

律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要

付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人

文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。

第三篇：如何強化企業執行力的幾點思考

文章標題：如何強化企業執行力的幾點思考

企業文化部

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺得一個企業需要做好以下幾點：



一、樹立明確的目標，確定執

行力的方向。

確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業運行而前，目標是系統的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。



二、團結協作——執行力的保障。

團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當的思想和行為，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。



三、知識與技能——提高執行力的基穿

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。

現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。



四、領導風格——執行力的重要影響者。

對執行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執行力產生什么效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發文件，就是一種領導的風格。雖然這對執行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看貫了；為了發文件而發文件的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢？

杰克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事并沒有什么明確的界限。正象《執行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發現執行力的強弱和目標與執行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。

五、企業文化與執行力

公司企業文化部的一員，下面我想談談企業文化與企業執行力的關系。

一個企業的文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業的文化是不可能的。或許如果真的改變了，他（她）的特質部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現或提升企業執行力的謎方的原

第四篇：怎樣強化企業執行力

怎樣強化企業執行力

隨著社會的發展經濟的進步，特別是中國加入WTO以后，我國經濟必將面臨一個更關闊的舞臺，也將取得更長足的發展。雖然我國的企業盡管已經取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業還有相當大的差距，我們的企業要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導世界潮流的大企業，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業急需解決的問題。而這一切，都來自與企業自身的執行力。

執行力是決定企業成敗的重要因素，是構成企業競爭的重要一環，在當前激烈的市場競爭中，企業的執行力如何，將直接決定企業的成敗。在建筑行業競爭激烈的今天，機遇成為了企業生存與發展最寶貴的戰略資源，抓住了機遇，就有了生存發展的可能。如果企業缺失執行力，就會喪失發展的機遇，使自己處于被動地位，所制定的經營目標就很難實施，工作中心思想認識不到位，責任落實不到位，考核力度不到位與責任追究不到位等，任何執行力缺失的行為，都會使得企業喪失機遇，將會直接導致在實現經營目標上大打折扣，影響企業的整體利益。因此，我認為要從以下幾個方面強化執行力：

一、領導力決定執行力

公司每年都會制定企業的發展目標，同時還根據不同情況下達具體產值計劃、成本指標，但要實現這些目標，使各項經濟指標得到真正執行，有效落實，各級領導層必須圍繞上級下達的各項經濟指標，制定出切實可行的方案和措施，帶頭執行，要意識到企業的執行力是一個系統工程，不僅是員工的執行能力會影響到企業的發展目標的實現，同樣，領導者自身的能力也對預期目標的完成產生很大影響。因此，企業的領導力決定著企業的執行力，沒有領導強有力的指揮，員工強有力的執行就無從談起，也無法產生企業的競爭力。所以，企業領導應對員工的執行過程施予不同方向，不同程度的指導，與員工一起深化執行的方法，這是匯聚企業不同方向的力量，實現執行目標，獲得持續發展的保證。在強化執行力的過程中，領導者的行為非常重要。在一定程度上，領導者的行為成了企業行為的標桿。如果領導者沒有參與到企業的日常營運當中，那他就不可能對執行力產生決定性的影響，領導者的行為方式將決定其他人的行為方式。領導者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉變，從而使員工具有執行力，并將你的企業打造成一個執行力組織。

人才無疑是企業最重要的一種資產，尤其在社會變化越來越快，不確定因素越來越多的今天，更是如此。企業之間的競爭，最根本的是人才的競爭。沒有一流人才，就不會有一流的公司，沒有優秀的人才，就不會有企業的發展與壯大，決定你的企業明天是前進還是后退的，是你的企業擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產。作為一名領導者，不可能事無巨細，事事親躬，一則一個人精力、時間有限，二則領帶人也不是上帝，并非了解，對于某些具體的業務他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當領導必須完成任務，領導別人一

起來達成目標，這是對領導的基本要求，也是領導者的必備技能。激勵下屬是領導者必備的另一項才能。領導者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚，領導者應該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個人，給他們以勇氣和力量，應該用自信去尋找、珍視和培養每個人的聲音和尊嚴。如果你在要求員工參與、提供想法時給他們的聲音以尊嚴和獎勵，如果你能創造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發員工的熱情，如果你想建立一個執行力組織，你就必須做到這一點，并且選用這樣的人才。

二、打造高效執行的團隊

現代企業講的都是團隊協作，企業的發展、目標的落實對提高團隊執行力非常重要。提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

要打造高效執行的團隊，就必須提高團隊凝聚力。每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感，作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他們發揮，使他們熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

要打造高效執行的團隊，就應挖潛團隊中員工的悟性，培養員工的執行力。工作是靠團隊中每個成員去完成的，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么，以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些，員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度，以及完成的效果。公司在組織員工培訓時，要經常灌輸“堅決服從”意識。當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決定的內容，是在決定前就已經與員工溝通交流過，并且認可、覺得這些是自己應該做好的。員工都要做到自覺自愿地做好自己的本質工作，同時做到相互之間密切配合。只有高效執行的集體，發揮前所未有的戰斗力，才能干好一個又一個優質工程，取得較好的經濟效益。

三、創建全新的執行力文化

要想讓企業達成執行力，將企業塑造成一個執行力組織，就必須首先在企業內建立起一種執行力文化，執行力文化將成為一種新的企業競爭力，而執行力文化則必將成為一個企業發展壯大，立于不敗之地的沃土。成功的企業執行力文化是企業的一筆最豐厚、最重要的無形資產。

執行力不僅是一種做事的能力，而且還是一種文化，如果將其朝

著一種文化的方面去打造，并使其滲透到每個員工的骨子里，那么員工做事不積極，出工不出力的惰性自然就會得到改變。當企業文化得到員工認同之后，整個企業就會形成良好的風氣，員工的行為更加符合規范，出現了與企業文化不吻合的行為，員工也會相互提醒、自覺糾正；執行力成為一種文化后，員工會有主動迎接各種挑戰的信心和勇氣，即使企業遇到困難，需要大家一起面對，受到良好企業文化影響的員工也不會臨陣脫逃，他們會與大家一起同甘共苦，齊心協力，奮力拼搏，使企業走出低谷。

要建立執行力文化，就必須在展開有效的企業溝通，在企業內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立執行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

一個企業的發展要適應潮流的發展，沒有執行力的企業注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環境中敗下陣來。這次的培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。作為公司的管理層，執行力是必不可少的，這也是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善，最終才能實現為公司創造效益，體現自我價值的目的。

第五篇：強化執行力

強化執行力 轉危為機促發展

李 鴻

美國次貸危機爆發于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經到來。從長三角區域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區域一體化步伐加快，如國家已規劃三年內建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區位優勢、交通優勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業結構調整、產業轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執行力，利用一切有利條件，爭取平穩發展。

2、制約富陽發展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經濟環境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩定都有極大的影響。眾多企業家、創業者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環境要求提升，環保整頓壓力加大，產業升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業經營困難將進一步增多，財政收支動態平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發展全局。解放思想、強化執行、科學發展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發展的出路提供了可能。

二、踐行科學發展觀，強化執行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業的順利發展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創新發展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創新舉措。

如何解放思想？踐行科學發展觀，與時俱進是必經之路。解放思想是黨的思想路線的本質要求，是科學發展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。

2、樹立執行信心是強化執行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執行力是落實的關鍵。戰略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執行者樹立執行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業務嫻熟都是金融危機背景下確保執行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執行者樹立信心創造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩定金融市場外，執行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協調和反饋是強化執行力的必要環節

良好的溝通是強化執行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執行更順暢。

協調是強化執行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執行力的大勢所趨。

反饋是強化執行力的保障。監督和檢查是把執行落到實處的最關鍵的一環。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監督和檢查的。”執行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎

責任是強化執行力的關鍵。執行力源于責任心，責任心決定執行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執行者個人素質的高低，直接決定執行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業已形成的良好局面更好地轉變為發展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰中真正實現“富陽再造”。