第一篇：安全先進車間

安全先進車間

生產加工車間是企業安全生產的前沿陣地，車間的安全關系到企業的生存與發展。在既將過去的一年里，非標車間始終把安全生產作為車間管理工作的核心，積極貫徹落實公司、工廠的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與考核相結合，落實責任，夯實基礎，堅決避免不安全事件的發生。

一、堅持安全教育，不斷提高全員安全責任意識

在廠領導及車間主任的帶領下，認真學習各類安全文件及相關通報，認真吸取工廠其它車間的經驗和教訓，確保企業的安全生產，認真組織各班組人員學習、分析、總結實際加工中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，通過目示化管理，自查本班組安全隱患方式，不斷加強員工的安全責任心，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全會議構筑安全生產防線

在安全會上，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，并結合本車間車、銑、磨、鉆、制作各班實際工作中的問題，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，為每個員工敲響警鐘，使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三、通過每天早會落實安全生產責任制度

認真貫徹安全生產責任制度，針對當天加工及制作過程實際情況進行事故提前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全不利因素，并提出預防措施和要求。不斷查找現場的安全隱患，并及時進行整改。

四、建立完善的員工培訓體系

經常組織各班組成員學習《設備安全操作規程》、《安全生產管理規定》、《行車、電焊特種作業管理規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產規章制度，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，使車間員工從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”思想轉換。

本年度，非標制造車間全員通過不斷努力以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為安全工作奠定了良好的基礎

第二篇：安全先進車間材料

安全先進車間材料

煉鋅二分廠浸出車間自四期工程2011年六月投產以來，始終把安全生產作為工作的核心，積極貫徹落實集團和公司的各項會議精神，嚴格落實各項規章制度，秉承“團結、協作、安全、奉獻”的管理工作理念，從我做起，從細節入手，分工明確，責任到人，無論安全還是生產，人人都以控制差錯為切入點，扎實做好本職工作，通過兩年多的歷練和成長，該車間員工隊伍素質得到了明顯提升，逐步成長為一支充滿活力和激情，勇于學習和創新的優秀團隊。真正實現了浸出車間全年安全生產工作達到“工作零違章，安全零事故”的目標。

一、制度嚴謹 規范管理

一個好的集體離不開嚴謹的制度和規范的管理。車間結合公司和分廠實際，制定了針對本車間的《硫酸應急預案》、《浸出車間危險源》、《浸出車間考核標準》、《崗位設備及環境衛生劃分標準》、《浸出車間應急辦法》等一系列制度用于規范員工的安全操作和行為。為了約束員工的日常工作，車間制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使車間的安全管理工作做到有章可循，有法可依。

二、加強班組建設

強化安全管理

車間針對設備、勞動安全和作業環境、安全管理三個方面，根據車間實際工作情況，認真開展危險源分析和預控，定期進行應急演練和安全學習，使員工從主觀上克服麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到車間內安全生產中存在的不穩定因素和不可預測性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時車間組織員工通過學習各項安全規章制度、安全操作規程、反事故安全技術措施等，提高了員工安全操作水平，轉變了作風。通過加大對三違的檢查力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為車間的自覺行為。

三、落實“三個到位”

1、宣傳到位。通過張貼標語、車間板報、召開會議等形式，大力宣傳安全生產的重要性，營造良好的安全氛圍，創建安全環境，做到人人事事講安全，警鐘長鳴。

2、檢查到位。經常性地開展安全生產檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內容重點圍繞安全操作、勞保佩戴、危險源辨識、消防、危險化學品、特種設備等方面，檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和集中檢查相結合的辦法。

3、整改到位。對檢查中發現的問題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實到位。

2013年的安全工作已是過去，在新的一年里浸出車間全體員工將緊抓安全生產這條工作主線，防患未然，最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長，讓每位員工實現‘高高興興上班來，平平安安回家去’的目標。

煉鋅二分廠浸出車間

第三篇：安全先進車間材料

安全先進車間材料

九里山礦洗煤廠原煤車間共有員工66名，原煤車間是一個團結奮進、務實創新的集體，他們緊圍繞安全生產這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發揮基層的戰斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作做保證了安全和各項生產任務的完成，全年完成原煤運輸萬噸，為礦井原煤提升提供了基礎保證，實現了安全、生產雙豐收。

狠抓生產經營治理，努力完成全年各項指標，在礦、廠分置的第一年里，原煤車間不斷加大經營管理，班長建設，安全生產的管理力度，圓滿完成了生產任務和各項指標。1-12月份共提升運輸原煤126.98萬噸，噸煤材料消耗比消耗定額降低了10%。一年來該車間堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，取得了明顯的效果，全年未發生輕傷及三級非傷亡事故，實現安全生產。

一、抓學習在“灌輸”上做文章，一年來原煤車間經常組織職工進行安全思想教育，通過班前會，安全活動分析會等形式，組織員工學習安全生產法律、法規，《安全規程》《操作規程》以及崗位責任制，認真貫徹落實上級安全文件及會議精神，總結安全生產方面取得的成績和存在的不足，針對其他單位發生的典型事故案例進行分析討論，從中吸取教訓，總結經驗，認真分析習慣性違章的危害性，習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。通過學習，使車間全體員工強化了安全生產的憂患意識，轉變了廣大員工安全生產與己無關的觀念及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”“安全就是效益”“安全為自己”“安全在自己”的安全觀念，使廣大員工的安全理念引領到河南煤業化工集團“從零開始，向零奮斗”的理念上來，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規程的執行突出了一個“實”字。原煤車間首先從員工勞保穿戴抓起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動保護用品，在日常維修、故障搶修工作中，他們認真執行停送電制度，堅持“三不動”“三不離”。檢修設備未掛停電牌不動；對設備性能、狀態不清楚不動；正在運轉的設備不動。工作結束后，未試運轉不離；影響生產設備未修好不離；發現設備有異常，原因未查清不離。在日常的巡檢工作中，他們對發現的事故隱患，始終堅持“四不放過”原則，事故原因分析不清不放過，責任人未受到處理不放過，沒有防范措施不放過，有關人員未受到教育不放過，通過對員工操作規程的嚴抓、落實，使車間全體員工普通爭強了安全意識和自我保護意識，有效地避免了各類事故的發生。

三、嚴把安全，嚴抓質量積極做好質量標準化的升級達標工作。

2011年時礦、廠分置的第一年，也是我廠技術改造力度

最大的一年，投資之大、設備更新之多可謂是建廠以來前所未有。在這次技術改造中，原煤車間有3部皮帶需要加寬、提速以便滿足礦井原煤生產的需要。在我廠原煤車間皮帶運輸線長，而且是單臺設備運轉，只有做好設備的保養、維修，降低設備的故障率才能保障礦井原煤的正常生產，為此，他們以安全質量標準的升級達標為切入點，認真做好設備的保養、維休工作，使設備故障降低到最低。該車間對機電設備實行分片包機制度，潤滑系統定期檢查、加油。電器設備定期檢查、吹灰，使設備包機考核與市場化結算掛起鉤。巡檢工對設備、崗位衛生定人、定時間清理打掃，使工作環境與往日相比，可謂是今非昔比，使質量標準化建設工作上里一個新的臺階。

四、安全管理重在現場。一年來原煤車間從現場管理入手（從車間到班組，從班組到員工）以雙基考核為導向，建立健全安全管理制度，抓落實、求實效；深入現場，排查隱患，堵塞漏洞，始終堅持小隱患不過班，大隱患不過天，積極采取有效措施，消除安全隱患，一年來該車間自查隱患90多條，現場整改70余條次，限期內整改20余條次，整改率達到100%，為我廠的安全生產奠定了堅實的基礎，也使我廠的安全生產筑起一道“綠色長城”。

五、強化員工培訓，提高從業人員的整體素質，該車間在合理安排組織好生產的前提下，利用班前會、收工會、安

全活動等時間。從文化理念，安全生產法律、法規、安全規程、操作規程、崗位職責以及內部市場化等方面對職工進行全員培訓，圓滿完成上級制訂、下達的培訓計劃，并把安全培訓納入到工資結算體系，切實提高了員工學習的積極性和主動性，有效控制各類事故的發生。

九里山礦洗煤廠 2012年元月14日

第四篇：安全先進班組(車間)材料

安全先進班組（車間）評審表

能源計量班

作為機械動力廠的下屬儀控車間班組之一，主要負責公司全公司的能源計量儀表、氣體報警儀表設備的維護、修理、檢定、校準工作，以保證公司的正常運行生產為主要目的，并對儀表技改項目進行設計、安裝、和調試等。現有成員7人，具有大專學歷員工5人。2013年在車間領導的帶領下，在各車間班組的支持下，儀表設備管理有序進行運行。維修班配合默契，安全培訓常態化進行，積極參與，實現了零事故、零工傷的安全目標。安全、穩定、圓滿的完成了動力廠下達的各項任務指標和臨時交辦的任務。主要有以下幾個方面：

一、安全管理工作

儀控車間能源計量班組成立至今，在車間領導的積極推動下，班組不斷加強各方面的管理工作，包括健全車間各項管理制度，加強勞動紀律的管理，完善員工的考核制度等，取得了良好的效果。

一個班組要有凝聚力，必須要有良好的風氣。要有良好的風氣，首先要有一套完整的班組安全制度來管理。因臨時制度較多、較雜，有的甚至超過使用范圍。為適應動力廠儀控車間制度改革的要求，全面整理各項規章制度，對不足的進行完善和更改，完善了安全管理機制，并讓制度上墻，把安全管理工作真正的落實到了實處。此安全管理制度均是遵守公司的各項安全管理制度框架中修訂的。以確保安全生產方針及政策。年初，積極配合動力廠簽署了個人與班組、班組與車間、車間與廠的安全目標責任書，有力的促進了安全生產管理工作。

二、安全檢修工作

能源計量班組為確保儀表設備的正常生產，不斷加強日常以及夜間24小時維修檢修工作，做好儀表備品備件的申報以及節能降耗工作。班組每周召開一次全員參加的安全生產協調會，及時溝通工作中的難題，協調解決，確保安全生產。

能源計量班組安全的完成了2013儀控設備的維修及保運工作。各類檢修600臺次，內檢靶式流量計儀表24臺次。參與并完成設備大中修技改項目共20項。從而確保了安全生產的運行。

對現場設備進行了防雨、防銹的維護，大大減少了設備儀表的故障發生率?！栋嘟M安全實施操作綱要》實施到位，效果明顯。

能源計量班組在故障處理過程中本著安全生產第一的原則，以一切服務于生產為原則，全員參與，對現場故障出勤率都做到了最佳。故障處理完好率98%以上，從而禁止了設備帶病運行。

公司運行至今，因停產檢修或者大，中、修，能源計量人員配合車間及時搶修恢復工作，為公司的正常開車爭取了寶貴的時間。

三、安全會議 安全活動 安全教育工作

班組堅持“事事講安全，時時提安全”以將事故的預防措施做好為基準點，以防止人身傷亡事故為重點，以多種形式，嚴抓實管，防微杜漸，牢固樹立“安全第一”的安全理念。

每周不定期開展一次班組安全會議討論或講談，按照一級抓一級，以及對一級負責的原則，嚴格落實安全生產責任制，并設立了安全考核和獎勵制度。做到思想組織責任措施到位的理念。極大的促進了安全生產。并討論制定每周的安全計劃，隨時抽查，驗收，確保安全落到實處。

加強安全教育的培訓，不斷提高員工的安全意識，班組每月組織1-2次的安全教育培訓。一方面為新員工進行安全培訓。對老員工進行安全教育。根據情況，進行安全知識學習，并請消防人員對我班組員工進行消防安全知識教育。

積極開展安全活動教育及演練，配合儀控車間圓滿完成了“安全月”及“百日安全”活動中的各項安全指標，發表稿件近30余篇。以及觀看講座，事故案例的學習，從中深受教育，引以為戒。開展座談會，進一步提升了員工的安全意識，提高了職工的安全素養。2013年配合車間完成共實施了8次事故應急預案的演練。認真規劃，完善并修訂預案，對每次演練認真部署，認真總結，認真實施，有效的提高了員工的事故應急能力。

四、安全隱患排查及處理

班組每周都進行一次隱患排查工作，在工作中不放過每一個設備，對發現的隱患及時處理，不能及時處理的及時上報、討論、共同解決，爭取最短時間恢復儀表故障。堅持每周四上報隱患于車間。從未缺少一項。從而保證了公司的安全生產。堅持“日、周、月”的工作，把隱患處理在萌芽狀態。加大隱患排查達到48 次，共發現隱患150余項，全部整改到位。

五、特殊作業方面

嚴格執行公司之間制定的動火、高空作業、進入受限空間等“八項”特殊作業要求，嚴格特殊作業辦票制。手續不完善不工作，勞保不齊全不工作，防護措施不到位不工作。一年來辦理安全工作票20余項，無一漏票，無一安全事故。

六、技術培訓

為提高員工的檢修技術和安全技能，班組自己組織由專業人員到車間，班組給員工授課3次，使員工的技術理論水平和操作技能水平得到了大大的提高，從而提升了安全生產，降低了事故率。

七、安全發展 再上臺階

能源計量本著以動力廠為核心，積極響應一切通知精神，融會貫通、及時完善，做好以上的基礎之后，還因為更高的目標，那就是：

1、開展多文化的培訓，提高班組員工的整體安全素質及技術水平

以班組為成員的安全意識和現場工作能力為目的的展開。本著“用什么學什么，缺什么補什么”的原則，制定培訓計劃，建立實際操作室，在現場發現的問題拿回班組，大家共同研究，實際演練操作，拿出最佳解決方案，運用到實際生產中，從而促進安全生產。

1、加強安全管理 夯實車間安全基礎

儀表設備點多面廣，現場環境多變，即使做到現場危險遠的辨識，分析，日積月累提高安全意識，快速辨析危險源，實現安全工作。通過一系列教育，實現安全生產的周期。

時勢日新，任務催人，在今后的工作中，能源計量班組一定會全力以赴，敢為人先，群策群力，再創佳績。為公司安全發展做出更大的貢獻。那就是確保無人員傷亡，無設備毀壞，保障安全生產，公司繁盛。

能源計量班組 2013.12.17

第五篇：洗煤車間安全先進車間

洗煤車間安全先進事跡

洗煤車間共有員工65名員工，其中有19名正式工，46名勞務工。這是一個團結拼搏，務真求實的集體。我們緊緊圍繞安全生產這一中心抓好基礎工作，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產任務的完成。始終堅持以“科學發展觀”為指導，以構建和諧車間、創建平安車間，加強安全監督力度，強化安全理念，提升安全素質，立足根本，結合車間的實際情況，建立有效的安全監管體制，確保車間在安全平穩中抓好生產，順利完成各項任務目標。

加強安全管理，夯實車間安全基礎

我車間在安全管理上精細化，通過劃分車間主管領導和技術員與群安員為一體的安全生產領導小組，明確安全責任，形成自上而下的安全管理體系。堅持“安全第一,預防為主”的生產方針，把安全監管工作和企業文化精神緊密聯系，高度重視，常抓不懈，使安全工作落到實處。認真貫徹上級文件精神，全面開展安全目標管理和專項治理工作，工作中認真學習文件精神，在加強設備的安全防護和隱患的排除工作中做出了一系列的業績。1.淺槽加設活動爬梯

描述：原306淺槽檢查檢修頻繁，崗位工或檢修工對其進行檢查、檢修時需借助刮板鏈橫梁進入淺槽即不方便且存在掉落等安全隱

整改方案：設計加工活動爬梯安裝于淺槽上 2.修復系統內部破損防護網

描述：產系統系統內部防護網銹蝕嚴重，未能啟到保護作用，整改方案：復系統內部破損防護網加工安裝防護網 3.719刮板機加裝跳鏈保護裝置；

描述：刮板機在帶煤使用過程中，鏈條松動或大塊煤卡入鏈條中，導致鏈條跳出或偏移托鏈輪，存在設備損壞等隱患

整改方案：利用彈簧、廢舊鋼板邊角料等材料加工安裝于刮板機鏈輪上方

4.751裝車系統操作平臺加設急停開關；

描述：未避免裝車過程中發生突發情況，如撒煤、跑煤或裝車設備故障等隱患。

整改方案：在操作臺上安裝一個旋轉按鈕，通過修改程序，用旋轉開關控制所有閘板關閉。

5.新建篩分設備保護逐一進行試驗、調整；

描述：新建篩分設備剛投入，設備保護未全能達到保護作用，針對上述情況車間對其所有設備保護進行逐一調試、調整，解決了上述問題，降低安全隱患。

6.1#、2#產品倉下給煤機防護罩加工安裝；

描述：原給煤機只加裝了護欄，未能完全啟到保護作用，針對上述情況車間對其所有給煤機進行護罩加工安裝，解決了上述問題，降低安全隱患。

7.制作篩機檢查腳蹬；

描述：針對281、282、832等其它篩機傾斜角度大，檢修、檢查人員容易滑落，存在掉落、傷亡事故。針對上述問題車間對其進行改造。

整改方案：利用廢舊邊角料加工、改造專用腳蹬。8.制作239、240篩機大梁防護板；

描述：原有239、240篩機大梁包膠磨損，在長時間使用下磨損嚴重，存在裂縫隱患。針對上述情況車間對其進行改造。

整改方案：利用膠板制作防護板固定與大梁以減少大梁磨損程度。

9.刮板機機尾安裝欠速保護

描述：為了刮板斷鏈后及時能發現，減少斷鏈后的損壞程度，在機尾加一組欠速保護。

完善、健全各項制度。我車間先后制定了《車間管理制度》《設備承包責任制》《安全培訓計劃及考核制度》并長期堅持開展安全生產會議及主題活動，包括有每月一次的安全例會，每班一次的危險源辨識的學習等。車間員工都能認真學習安全知識，認真分析總結事故案例并從重汲取經驗教訓。這一系列的工作從整體上推進了車間安全 生產工作的開展。

開展科技創新，提高創新意識

洗煤車間注重員工的經驗提煉，鼓勵員工用心思考，實踐創新，在員工小發明、小創造方面取得了顯著成效，為班組發展提供了無限動能。

作為生產單位，膠帶機是最主要也是最常見的設備，而清掃器是膠帶機上清掃帶面的構件，但我廠的清掃器使用效果一直不好，導致膠帶機帶煤嚴重，走廊的衛生較差，且清理困難。針對這一問題，洗煤車間在主任的構思下，對膠帶機的清掃器進行了重新設計，不但提高了清掃器的清理效果，而且便于調整和更換，大大節約了人員的勞動強度和材料的消耗。

在雙增雙節方面，我廠的地溝煤泥回收一直是很大問題，洗煤車間發明了煤泥脫水箱有效的解決了這一問題，不但有效的回收了煤泥減少資源流失，而且不會因水分超標影響到煤質。

在安全方面，以前員工在更換膠帶機托輥時，都是多人用手抬著托輥往上上，存在較大的安全隱患，車間員工根據平時的工作經驗，利用杠桿原理，發明了更換托輥工具，不再需要人去接觸托輥，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

強化職工安全培訓，注重職工隊伍整體素質的提高 車間在全面推動安全管理水平同時積極響應洗煤廠開展的各項活動，調動車間的積極性，發揮職工的在工作中的各項潛能以帶動車間安全整體水平的提高，以努力爭取為安全生產做出最大的貢獻。

為提高安全管理水平，我車間始終堅持“以人文本”以提高員工安全意識及素質入手。積極組織開展安全培訓工作，并通過考試合格，確保車間各崗位人人持證上崗，為安全生產工作提供了保障，促進了安全文化建設。

我車間積極開展“百日安全無事故”主題活動，車間的每位員工都能做到認真學習并落實。在活動中車間安全監管方面狠抓“三違”工作，在生產工作中并未出現一次“三違”行為的好成績。在新入廠員工方面，車間嚴格執行安全教育培訓、技術操作培訓并通過考試合格后方可上崗，同時合理分配師徒工作，進行師帶徒考核機制，提高新員工的安全意識，保障安全生產。

抓安全并不是一朝一夕之事，我車間會再今后的工作中堅持不懈的做下去，從小事做起，從點滴做起。恪守“安全第一，預防為主”的方針，在行動中落實，反事故，除隱患，時時抓安全，處處保平安，安全就是效益，安全就是幸福，讓安全成為每個人的信仰，以安全鑄就和諧，創建平安和諧的車間，落實安全的工作勢在必行。

洗煤車間

2011年12月7日

優秀班組事跡材料文檔

優秀班組先進事跡材料 優秀班組先進事跡材料 先進班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理 中的基礎，在企業中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升 管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于 2011 年 5 月份，現有成 員 26 人，其中班長 1 人，副班長 1 人，組長 5 人，主要負責日常生 產管理工作，設備的檢查以及文明衛生。一班在車間領導的帶領下，緊緊圍繞公司發展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發揚特別能 吃苦的優良作風。全班員工齊心合力，以優良的班組作風贏得了公司 領導的稱贊與認可。一，一個學習型班組 對于生產班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最 重要的環節之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓。利用 上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的 業務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在 業務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況 實時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能差的員工，增強了班組 成員的優秀發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中 真正得以體現。二、一個安全型班組 “安全第一”是生產班組工作的基本指導思想。在工作中，一班 全體成員結合“安全責任，重在落實”的生產指導方針，加強日常生 產管理，遵守公司各項安全生產管理制度，做好生產安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產知識教育培訓。在日常生產 中，我們始終堅持以現場為陣地，以及時發現問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生 產隱患為重點。三、一個紀律型班組 無規矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹的制度和規范的 管理。洗選車間一班班組總結了公司各級人員的寶貴經驗，公司部門 結合實際工作制定了一系列安全管理制度規范員工行為，因為每位員 工都制度“細節決定成敗”，如果不能在細節上好好的約束自己，就 宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業績如下：

1、積極響應車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結 會，總結車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產工作和員工勞 動紀律情況，報告下月班組生產計劃和員工的培訓計劃，為公司安全 穩定生產打下了堅實的基礎。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自 查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的 馬上處理，不能處理的上報車間協調配合其他車間處理。

3、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查 出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產。

4、做好文明衛生工作，清除衛生死角，集中清理我班衛生區39、801、803 皮帶巷，以及主廠房以西的衛生。積極清理電機以及主廠 房地面衛生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛生 示范崗，以點帶面開展車間的文明衛生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓，同時以書面形式下發給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達 下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落 實。

8、積極開展“導師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工 的業務技能培訓。讓業務技能好的員工去帶動業務技能差的員工，增 強了班組成員的優秀發揮、優勢互補。以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續利用班 前會對職工進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質。繼 續開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續做好文明 衛生工作，尤其是清除衛生死角，尤其是主廠房外部衛生區進行處理。繼續做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續組織人員對 TBS 和 臥式沉降過濾離心機進行調試，優化設備參數，提高產品質量。