第一篇：先進車間申報材料

先進車間申報材料

2011年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領導精神，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，積極主動，務實創新，全面加強安全生產管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創新，向創新要效益，穩步提升產品質量，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。

上半年主要圍繞安全生產開展了一系列的創新管理工作，通過不斷優化提高生產指標、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車間在2011年上半年取得了可喜可賀的好成績。

1、生產狀況逐步穩定，各項指標屢創新高

自進入3月份以來，車間生產狀況逐步穩定，除4月份因開發新產品，生產情況有所波動外，尤其是進入五、六月份，生產指標屢創新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。

2、安全管理長效機制形成，確保車間安全生產無事故

為促進車間安全生產工作，車間成立了以潘工為組長的安全生產管理小組，各班組均設一名兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進行巡檢記錄，發現安全隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結合，并對班組進行安全考核，發現安全問題及時考核到班組和個人；同時將安全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。

3、文明創建工作長效機制逐步形成并完善

初期，由于文明創建工作經驗不足，導致車間文明創建工作滯步不前。通過不斷學習，結合車間實際情況，成立了文明創建工作小組，制訂了文明創建工作方案，根據考核細則，對文明創建工作進行分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發了成員的工作積極性。車間每月初召開文明創建小組工作會議，內部檢查車間文明創建工作完成情況，并部署本月文明創建工作。上半年，車間文明創建工作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明創建的資料逐步系統化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進行，文明創建工作已進入良性的運行機制當中。4、5s管理自主實施運行，現場管理水平逐步提升

自年初，車間開始自主實施5s現場管理，制訂了5s管理方案和推進計劃，分批進行全員5s管理培訓，增強了員工5s管理意識，按步驟分階段開展了5s管理工作。通過5s管理工作的實施，車間衛生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養得以增強，車間現場管理水平逐步得以提升。

5、新產品研發生產成功，經濟效益顯著 3、4月份，車間成立了以潘工為組長的技術研發小組，先后進行了3003-

2、3104等新產品的研發生產工作，兩產品均順利試制成功，產品質量得到了客戶的認可。新產品的研發生產成功，既鍛煉了車間的技術隊伍，提高了產品研發技術水平，同時拓寬了公司鑄軋產品的市場銷路，提高了產品附加值。

6、不斷推進技術革新工作，碩果累累；

上半年，車間結合實際生產情況，積極組織人員進行技術攻關，碩果累累：

6.1采用雙前箱控流，提高了前箱液面穩定性，減少了廢品，提高了成品率。

自投產以來，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩定，經常產生廢品。為進一步提高成品率，車間積極攻關，采用在過濾箱出口處增加一個前箱，采用雙級前箱控流的方式，提高了前箱液面了穩定性。自實施雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩定造成的廢品，大大提高了成品率，僅此一項，一年可創效500余萬元。

6.2開展熔煉爐天然氣降耗工作，天然氣單耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，成效顯著。

自投產以來，熔煉爐天然氣耗一直較高，尤其是1號線熔煉爐氣耗一直在80m3/噸左右，氣耗較高，大大增加了生產成本。為此，車間積極進行技術攻關，從設備、工藝和考核三方面入手，采取調整燒嘴功率、調整風氣比、控制要包和倒爐時間、將氣耗指標與熔煉工、作業長、機長工資相掛鉤等措施，降低了氣耗指標，使氣耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，僅此一項，每年可創效137.6萬元左右。

6.3使用廢舊鑄嘴制作分流擋塊、擋條。

利用廢舊鑄嘴料制作分流擋塊和擋條，分流擋塊價格為40元和30元，每付鑄嘴需要7塊分流塊和兩個擋條，每次立板可以節約340元左右，每月每條線平均立板5次，節約1700元，每年每條線節約2.04萬元，五條線每年節約10.2萬元。

6.3在保溫爐到前箱、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈，減少熔體溫降。

采用石棉氈對流槽進行覆蓋，減少了熔體散失的熱量，從而減少甚至不需對流槽進行在線加溫，從而降低了天然氣的消耗，同時減少了保溫爐的用電量，每天節省天然氣2m3，節省用電4度，每條線每年節省生產費用9000元，五條線節省生產費用4.5萬元以上。

6.5廢舊前箱的利用

通過將廢舊的前箱拆開后，把沒有損壞的部分重新組裝使用，每個月可以節約1個前箱，按照每個前箱700元計算，每條線每月可節省700元，五條線每年可節省4.2萬元。

7、工資分配激勵制度完善實施，激勵作用明顯

工資分配激勵制度實施前，采用崗位效益工資，職工工資差距不大，且各生產指標與工資掛鉤比例不多，導致職工工作積極性不夠，不關注生產指標，成本意識不強。自實施工資分配激勵制度以后，職工的工資與主要生產指標相掛鉤，且崗位工資差距拉大，極大地激發了職工的工作積極性，職工每天關注本崗位的各項生產指標，并積極想辦法提高生產指標，成本意識大大增強。自實施工資分配激勵制度以來，車間的生產指標穩步提高，分配制度的激勵作用十分明顯。

8、靈活的用人選拔機制，激發了職工的積極性，穩定了職工隊伍；

車間十分重視骨干人員的培養，上半年先后開展了技術員和班組長的競聘工作，選拔了一批年輕技術管理骨干，同時車間加大骨干崗位的考核，實施末位淘汰制度，對表現不佳的班組長降職使用，既增強了骨干員工的危機感，也讓一般員工看到了希望，車間形成了用人機制的良性流動，讓職工看到了發展，看到了希望，穩定了職工隊伍。

第二篇：采礦車間先進申報

山陽秦鼎礦業有限責任公司三期采礦車間

先進車間申報

三期采礦車間自投產以來，始終堅持公司的安全生產工作方針和指示精神，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，總能第一時間完成公司下達的生產任務。今年6月，按照公司生產安排，三期車間人員重組，現有員工5人，其中采礦工程師1名，采礦助理工程師2名，測量助理工程師1名，采礦技術員1名。

2014年到2015年，車間先后完成了Ⅱ號東部金礦體1170中段Ⅴ號礦房、1110中段Ⅰ號礦房以及Ⅱ號西部金礦體102線礦段、114線礦段的探礦回采工作。面對生產中棘手問題，車間在總工辦的領導下，成立技術小組，通過各種渠道、克服重重困難，以“亮劍”精神自強創新，獨辟蹊徑，在保障施工安全的前提下，摸索出一系列適用于三期礦山礦體的采礦新工藝，新方法，繪制電子版設計、施工圖紙23張，手繪圖紙17張，編錄坑道32條，合計進尺1555m，編錄取樣和出礦取樣1676個，以下具體概括為三點說明：

一、通過開展“安全生產月”，每周例查、突擊檢查，以及每年不少于20學時的安全教育培訓，做到全年零事故生產；宣傳“遵章守法、關愛生命”，發揚以人為本的理念，收到了積極的效果，堅持班組必須開全周會，要求廣泛發言、并及時將公司精神傳達到員工，進行安全檢查。車間每周開安全例會進行傳達公司的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領導堅持每天下班組檢查安全工作落實情況，車間安全生產工作收到了很好的效果，確保在工作任務繁重、人員少的情況下未發生一起事故。這種車間領導層層抓安全，管理人員具體管組織和實施，工人認真執行安全規程是取得安全無事故的重要保證。在施工生產中，車間領導親自過問個人勞保落實情況，并且每周和安全員到施工現場了解詢問各工作面進程檢查安全隱患。車間領導認真查閱個班組安全生產、檢查記錄中內容，并讓車間管理人員反饋問題整改情況。車間檢查督促施工人員出入坑登記、翻牌，如實記錄生產安全隱患檢查整改情況。車間和公司簽訂了《安全目標責任書》，結合采礦工程的工作性質，制定了《采礦車間安全標準化班組考核表》和獎懲方法。深入安全工作的現場管理，對進入井下的人員配置CO檢測儀、自救器、安全帽、帆布手套，開展技術交底的安全會。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過制度建設，明確車間員工安全生產責任和生產行為的規范；通過召開定期安全會，營造車間員工關心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產環境；通過倡導車間新理念，形成車間新氣象，從而切實保障員工安全和公司財產不受損失，優質完成《公司2014、15年安全生產管理目標責任書》的各項指標。

二、車間求真務實，任勞任怨，積極進取，自主創新。車間堅持技術工作“一幫一帶”，將優秀的經驗良好的傳承發揚，并取得了重要的突破。2014年以來，三期礦山Ⅱ號東部金礦體回采進入尾期，面對資源枯竭、回采施工條件差的現狀，車間充分發揮師傅帶徒弟的作用，穩扎穩打，絕不放棄，先后探明了1170中段Ⅴ號礦房邊角體，1110中段Ⅰ號、Ⅱ號礦房礦石儲量，確保圓滿完成全年生產任務。在對Ⅴ號礦房邊角體的回采過程中，由于地質條件特殊，采樣必須從分段一件件背出，十分困難，面對每次刻槽下來的40多斤樣品，車間人員任勞任怨，咬牙堅持，一次次從分段爬40m梯子然后再走2.5公里路將樣品及時送到化驗室，確保生產按計劃進展，用車間員工自己的話說：流再多的汗水是應該的，我們拿著公司的工資，就要出最大的力氣！1110中段Ⅰ號礦房采切時，礦體極端變化，分層毫無規律，與1170中段礦體產狀、傾角相差甚遠，探礦一時進入盲區，值此之時，車間冒著因多打進尺被處罰的危險，本著對資源絕不浪費的態度，毅然決然的加長探礦穿長度，最終探明礦體上盤約8m厚的高品位礦層，給公司帶來了可觀的經濟效益；由于礦體分層距離較大，厚度明顯增加，原適用于三期礦山的潛孔留礦法若對礦房回采，受漏斗放礦原理的制約，將對礦石造成極大的浪費，面對這一棘手問題，車間列專題研究討論，搜網頁、查資料，爭方案、論安全，先后提出3種回采方案，在反復的自我否定中，開辟了一個對于分層礦體縱向回采的新途徑，發表論文一篇，同時回采取得了超出預期的突出效果。

2015年初，開始對Ⅱ號西部金礦體探礦施工，探明102線礦段、114線礦段特厚大金礦體，厚度規模在金礦中實屬罕見！為三期、公司的可持續發展打下了堅實的基礎。1050中段施工開始，由于沒有充足的地質資料，按照礦業公司探礦設計施工中，礦體產狀變化極大，車間經過反復研究討論，現場打方位、測傾角、量長度，來來回回穿梭在現場與辦公室，及時糾正了設計中存在的不足，保證了探礦巷道的二次利用，為公司節約了一大筆成本投資。1090中段施工開始，車間人員每天進入工作面檢查，都要沿渣坡徒步攀爬四十米的垂高才能上至1090中段，磨破了多少雙鞋，摔翻了多少個跟頭，甚至于滑翻丟失了一部iPhone手機等等，再多的困難，三期員工任勞任怨，自強不息，絕不給公司抱一下怨，最終將1090中段與崖屋溝順利貫通，解決了礦井通風和行人安全一系列問題。2015年7月份，由于東部礦體品位下降較大，原礦品位一度下降至1.0g/t，生產工作迫在眉急，面對特厚大破碎礦體回采，車間聯合總工辦成立專項技術小組，列計劃、趕方案，先后修改設計方案六次，克服重重障礙，攻陷特厚大破碎礦體回采與施工安全技術難關，在金屬礦開采領域做出了突破性的進展。

三、形成干群合力，創建和諧車間。三期采礦車間在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規范程度，是礦山生產建設的形象工程。對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期敲幫問頂。安全是礦山生產的頭等大事。近年來，車間堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，車間共查出整改安全隱患120余條，杜絕了不合格施工現象。開展班組自主管理，讓職工自覺遵守行為規范，通過推行班組自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發變為自覺規范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了車間各項工作上新臺階。

以上三點，分別從安全、生產及管理三方面闡述了三期采礦車間近兩年的工作內容與工作業績。雖然兩年時間車間工作取得了一系列豐碩的成果，可是工作中仍然存在著一些不足之處，在以后的生產中，我們將本著不驕不躁，勤儉務實的工作態度，繼續發揚全年無事故的優良傳統，在確保完成公司下達生產任務的同時，奮發圖強，勇于創新，給公司采礦事業撐起一片天，給廣大員工創造出最高的經濟效益！

第三篇：關于申報先進車間推薦材料的車間工作總結（推薦）

關于申報先進車間推薦材料的車間工作總結

2011年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環經濟生產，實現了車間各項奮斗目標。

1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成；安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”； 實現了“硫磺產品外運裝車事故為零，硫磺產品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”；實現了硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統、計量系統等改造項目進展順利；全面推進勞務工規范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產穩定、隊伍穩定、車間和諧。

2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象；加強職業道德建設，不斷提高了員工職業道德水平；在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現車間今年奮斗目標發揮了的作用。

3、依靠科學技術進步，提升生產管理水平。一是優化生產，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產示范點”；以市場需求和更大效益為導向優化食品級硫磺生產，創新了“食品級硫磺與工業硫磺市場化動態切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰的應急處理辦法”等科學管理；根據裝置成型機循環冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產過程與環節的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監管準確發運，確保外運準確率為100%，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環保生產。完成了舊硫磺裝置安全環保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業環境；不斷加強了直接作業環節的安全管理和作業票證管理；加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業前的“五分鐘安全作業思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節假日”等做法，確保了裝置安全生產；五是持續推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環評和對食品添加劑企業的執法檢查；堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行。

4、狠抓教育培訓，提高技術水平。圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術技能競賽”為重要內容的職業技術技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經初、復賽選拔出6名優秀選手參加公司叉車工種職業技能比賽。7月15日，“茂名石化公司2011年叉車工種職業技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業技能大賽叉車司機競賽。

5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數取數工作，做好做準車間成本的全面預算工作；四是做好本成本指標的分解考核、落實工作，發動群體的力量降本增效；五是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監督工作，及時發現問題，解決問題；六是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。

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第四篇：關于申報先進車間推薦材料的車間工作總結

2011年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環經濟生產，實現了車間各項奮斗目標。

2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象；加強職業道德建設，不斷提高了員工職業道德水平；在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現車間今年奮斗目標發揮了的作用。

3、依靠科學技術進步，提升生產管理水平。一是優化生產，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產示范點”；以市場需求和更大效益為導向優化食品級硫磺生產，創新了“食品級硫磺與工業硫磺市場化動態切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰的應急處理辦法”等科學管理；根據裝置成型機循環冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產過程與環節的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監管準確發運，確保外運準確率為100%，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環保生產。完成了舊硫磺裝置安全環保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業環境；不斷加強了直接作業環節的安全管理和作業票證管理；加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業前的“五分鐘安全作業思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節假日”等做法，確保了裝置安全生產；五是持續推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環評和對食品添加劑企業的執法檢查；堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行。

5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數取數工作，做好做準車間成本的全面預算工作；四是做好本成本指標的分解考核、落實工作，發動群體的力量降本增效；五是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監督工作，及時發現問題，解決問題；六是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。

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第五篇：車間申報先進黨支部工作總結

一年來，車間黨支部在廠黨政的正確領導下，帶領全體黨員干部和職工，認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，扎實開展“兩學一做”學習教育，不斷加強支部作風建設，積極圍繞中心，服務大局，緊緊圍繞“黨建三基”及全年安全奮斗目標，積極工作抓超前，團結協作爭主動，在全體黨員同志們的共同努力下，黨支部開創了黨建工作新局面，樹立“為民、務實、清廉”工作作風，加強黨支部建設，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘核心作用和黨員先鋒模范作用，為實現優質服務，促進了各項生產工作任務完成奪取了三個文明建設的新利。

一、深化班子創建，加強自身建設

首先堅持政治理論學習，采用多種形式，不斷加強鄧小平理論、黨的十九大精神及黨的路線方針政策、習近平總書記系列重要講話精神和上級指示會議精神的學習，不斷提高班子成員的思想素質和政策理論水平。同時，認真開展“改革創新、奮發有為”大討論主題的一系列活動，通過活動突出目標導向、問題導向、實踐導向，重點對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”找差距、轉作風、明方向。不斷激勵強化黨的觀念、提高黨性修養，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”踐行“四個合格”，以嶄新姿態擔當干事、激情干事、開拓干事，始終保持共產黨員先進性，切實轉變思想作風、工作作風，團結協作謀發展，深入現場抓管理，班子凝聚力得到加強。三是堅持黨政聯席會制度，按照民主集中制原則，及時處理和解決車間內重大事務，并善于用新觀念、新思想、新觀點去思考和解決各種矛盾與問題，促進了班子建設。四是大力加強黨風廉政建設，從建立、完善反腐倡廉工作機制入手，使黨風廉政建設規范運作，黨員干部的行為得到約束，黨風政風得到根本好轉。

二、抓好工作載體，推進黨支部工作規范化上水平

一是全面認真執行黨支部工作條例、制度、規定，規范了黨支部工作的程序化及執行制度的組織性、嚴密性，加強黨決策的全過程，保證決策的正確性、科學性和實效性，有力促進了各項工作的開展。二是堅持正常的“三會一課”制度，強化黨務工作目標管理，突出黨課教育，不斷研究新情況，解決新問題，使黨課成為加強黨員教育，強化組織建設的重要武器和有效陣地。三是積極開“展黨員責任區”“黨員安全示范崗”活動，建立了黨員責任網絡，較好地發揮了黨員的先鋒模范作用。四是利用微信平臺開展交流學習，突破了黨建工作受時間、空間等因素的限制，增加了學習的靈活性、趣味性，并有效地把黨員群眾碎片化的時間整合起來，更好地促進了黨建工作和“兩學一做”學習教育的深入開展，切實為黨員群眾開展貼心服務，讓黨建工作寓管理于服務之中，真正實現了凝聚“微”力量，推動黨建“大”目標。

三、加強職工隊伍建設，群眾工作有了新進展

一是針對工作日益繁重的實際困難，我們從提高職工技術素質入手，積極開展技術比武、崗位練兵活動，通過業務考核與技能培訓，職工的技術素質有了明顯提高。車間工會積極開展建設班組民主管理等活動，充分調動了職工的生產工作積極性。在人員少和任務重的情況下，黨政工團齊抓共管，帶領全隊職工發揚求真務實之風，敢于迎戰困難，挑戰極限，先后以拼搏精神，加班加點，較好地完成了工作任務。二是切實加強黨員干部隊伍建設，對黨員和入黨積極分子定期進行教育培訓，保持黨員思想的先進性，行動的規范性，使黨員的先鋒模范作用得到體現。在發展黨員的工作中，將那些素質高、品德好、思想上進的群眾吸收到黨組織中，嚴把黨員的“入口關”，及時為黨組織補充新鮮血液，不斷壯大黨組織的力量。密切聯系群眾，牢記宗旨，黨員致富不忘本，不忘國家，不忘社會，組織黨員積極參加車間建設，形成了支部的良好風氣。

四、抓行為管理，確保電氣設備維修任務安全順利完成。

電氣車間黨支部結合車間實際，強化細節管理，狠抓人的行為管理，以黨員、群監網員、青監崗員為中心，以點帶面，要求職工從真從嚴從細，上標準崗，干標準活，徹底杜絕“習慣性違章”，確保任務的安全順利完成。我們堅持以生產服務為中心，黨政分工不分家，首先把安全放在工作首位，深入開展“嚴制度、嚴措施、防漏洞”安全生產整治活動，在全車間形成了全員、全過程、全方位的安全監督和管理體系，筑牢了安全生產防線。其次，圍繞生產工作中心，黨支部通過抓思想發動、抓組織實施、抓措施保障，抓生產環節，充分發揮共產黨員的模范帶頭作用，及時解決各類矛盾和問題，最大限度地調動職工群眾的生產工作積極性，確保了安全生產和各項生產服務工作任務的完成。

五、加強形勢任務教育，穩定職工隊伍

現在正處于國企改革，深化契約化管理的關鍵期，如何確保職工隊伍穩定成為支部重點工作。支部利用黨員大會、班前會、班后會等形式積極做好形勢任務宣傳教育，及時把公司的精神傳達到職工中去，做到形勢講透、任務講夠，幫助職工開闊視野，了解公司及車間的形勢及任務。我們積極探索思想政治工作新路子，定期開展談心、走訪和職工思想動態分析，努力做到及時掌握職工思想動態，有的放矢開展工作，增強了思想政治工作的針對性和實效性，保持了工作積極性和主動性。與此同時，建立完善思想政治工作領導和網絡體系，形成了以隊領導為骨架，黨團員、職工群眾廣泛參與的車間思想政治工作網絡體系，把思想政治工作的重心轉移到班組，注重發現和解決各類思想問題，取得了顯著效果，保持了職工隊伍的思想穩定，從而促進和保證了各項生產工作任務的圓滿完成。

通過認真回顧和自檢一年來的工作，我們已具備先進黨支部的條件，特自薦申報2019先進黨支部。