第一篇：5S推行--素養(yǎng)活動實施方案（本站推薦）

５Ｓ推行-素養(yǎng)活動實施方案

一、素養(yǎng)的含義及目的

（一）、素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)是指通過前４Ｓ的活動，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高生產(chǎn)效率和工作效率，減少安全隱患；從而提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化，促使單位核心競爭力得到提高；素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。

（二）、主要內(nèi)容

素養(yǎng)的主要內(nèi)容包含以下幾個方面：

（1）加強“4S”的執(zhí)行和改善，以改變習(xí)慣性，制定6月份為“5S”加強月。

（2）禮儀訓(xùn)練活動：禮儀是一個人內(nèi)在素養(yǎng)的外在體現(xiàn)，素養(yǎng)提升應(yīng)首先從禮儀訓(xùn)練開始。

（3）素養(yǎng)提升活動：通過活動的開展培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素養(yǎng)。

（4）驗收評估活動：５Ｓ活動進(jìn)行完一個循環(huán)后應(yīng)進(jìn)行推行效果評估，以明確今后努力的重點和方向。

（三）、素養(yǎng)的目的

素養(yǎng)是５Ｓ的重心，更是全體員工工作所期盼的“最終目的”。在５Ｓ活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整

頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將物品擺好、擦拭干凈而已，更主要的目的在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工氣質(zhì)，使之養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。素養(yǎng)的目的具體表現(xiàn)在以下三個方面：

（１）作為公司員工，遵守公司的規(guī)章制度，按規(guī)范開展工作。

（２）作為社會人，遵守社會公德，熱心公益事業(yè)。（３）作為家庭成員，有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。

二、推行步驟

（一）、禮儀訓(xùn)練活動（1月1日-2月28日）

在服務(wù)行業(yè)，決定單位形象的重要因素之一是員工形象，而決定員工形象的主要因素是員工的禮儀規(guī)范。

禮儀是在社會交往活動中的約定俗成的一種敬重他人、美化自身的行為規(guī)范、準(zhǔn)則與程序。儀容、儀表、禮貌、禮節(jié)等，都屬于禮儀表現(xiàn)的基本形式。

無論是管理者還是普通員工都應(yīng)該深刻認(rèn)識到，客戶對單位的每一次印象累積起來就是公司的整體形象，不僅窗口服務(wù)部門，后勤職能部門也應(yīng)注意禮儀規(guī)范，以維護(hù)公司整體形象。

因此，單位應(yīng)積極開展禮儀訓(xùn)練活動，加強員工在儀容儀表、服務(wù)規(guī)范、待人接物等方面的培訓(xùn)。下面是本單位培訓(xùn)主要內(nèi)容。

1、員工儀容規(guī)范

2、服務(wù)用語

（二）、素養(yǎng)提升活動（3月1日-4月30日）

５Ｓ素養(yǎng)的提升是通過各種有意義的活動來推動的，素養(yǎng)提升活動是“素養(yǎng)”的載體和有效手段。有以下幾項活動： １、早安活動

早安活動是指員工每天早上見面的時候互相微笑著道一聲“早上好”。看似簡單的活動，長期執(zhí)行起來卻不容易。試想，當(dāng)你心里想著辦公桌那個堆積如山的文件、安排得滿滿的日程表，急匆匆走進(jìn)寫字樓的時候，能夠得到同事和領(lǐng)導(dǎo)一個微笑、一句問候，這是多么愉快的一件事情，好心情自然能帶來工作中的高效率。２、問好活動

問好活動室在早安活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展而來的。問好活動要求員工任何時候見面都要問一聲“你好”，而不只是早上。同樣，對待外來的客人，無論是否認(rèn)識，也都要問好。通過長期堅持早安活動、問好活動這樣簡單的活動，能夠帶來很多顯而易見的益處，比如：創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提升團隊協(xié)作精神；保持愉快的心情，提高工作效率；提升單位形象。３、守時活動

守時活動是指員工在工作或生活的各個方面都應(yīng)嚴(yán)格遵守時間，比如上下班、開會、接待來賓、完成工作任務(wù)等。守時活動的目的是鍛煉員工的自律性，營造守時高效的工作氛圍。同時，守時也是一個人、一個單位、甚至一家企業(yè)基本素質(zhì)的直接體現(xiàn)。在現(xiàn)代商務(wù)活動中，守時是最基本、最重要的禮節(jié)之一。守時能夠給人以“信賴感”，避免許多不必要的誤會和麻煩，創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。

4、贊美活動

贊美活動是指單位應(yīng)努力創(chuàng)造一種贊美和鼓勵遠(yuǎn)多于批評和指責(zé)的工作氛圍，以此來保持員工的良好心情，提高工作效率。

有時候，一句贊美的話，一個肯定的眼神，一個鼓勵的舉動，便足以改變一個人的一生。凡是贊美、鼓勵辦不到的事情，批評、責(zé)罵往往更做不到。每個員工都應(yīng)當(dāng)學(xué)會把贊美當(dāng)成最好的禮物，去送給所有的同事、朋友和客戶。哪怕是需要批評的時候，也可以采用“漢堡式批評”的方式，即先贊美，再批評，最后再贊美。

5、公益活動

無論員工個人還是單位，都是社會的重要組成部分，都有義務(wù)為社會的發(fā)展和優(yōu)化貢獻(xiàn)自己的力量。公益活動能夠培養(yǎng)員工的愛心，同時還能無形中提高單位的知名度和美譽度。

7、文明有禮活動

結(jié)合我縣《關(guān)于開展“做文明有禮的湖口人”主題活動的通知》在廠內(nèi)組織開展文明有禮的員工活動，人人爭當(dāng)文明有禮的員工活動。

（三）、驗收評估活動（5月1日-6月30日）

為了檢驗各部門的執(zhí)行效果，需要進(jìn)行驗收評估工作。這是非常重要的一項工作，是每一個循環(huán)必須進(jìn)行的階段性總結(jié)。驗收評估工作應(yīng)由推行委員會領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門組員實施。

結(jié)合[2013]13號文件制定驗收評分表。驗收評分表包含以下幾個內(nèi)容：序號、驗收項目、驗收基準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、分值、得分、扣分理由、檢查對象、檢查人、檢查日期等。1 推進(jìn)組織 單位成立一把手掛帥的推進(jìn)組織，下設(shè)部長、干事及包含各部門在內(nèi)的組員，明確人員職責(zé)，形成組織機構(gòu)圖，并制定５Ｓ管理實施辦法 是否有符合條件的組織結(jié)構(gòu)圖并明確人員職責(zé)；是否制定了5S管理實施辦法。2 實施計劃 制定5S項目實施計劃，落實責(zé)任到部門，每周二對各部門進(jìn)行檢查。培訓(xùn)工作 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料并下發(fā)員工學(xué)習(xí)；組織培訓(xùn)，并有詳細(xì)培訓(xùn)記錄；參加人員、地點、時間、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容等。宣傳工作 制定5S宣傳口號；制定宣傳看板，在公司顯著位臵展示，內(nèi)容應(yīng)包含定義攝影、推進(jìn)組織及實施計劃、5S

簡介等；設(shè)計各種標(biāo)識，標(biāo)識具體包括：設(shè)施狀態(tài)標(biāo)識、禁煙標(biāo)識、安全警示標(biāo)識、人員狀態(tài)標(biāo)識、文件柜標(biāo)識、更衣柜標(biāo)識等。匯總工作 隨時匯總上報各種文檔資料，包括5S活動的問與答、要與不要物的判定基準(zhǔn)、定點攝影圖片、需補充物品詳單、崗位規(guī)范控制表、每周總結(jié)計劃、每周會議紀(jì)要等。6 定點攝影 將現(xiàn)場問題點拍攝圖片并保存再通知大家在限期內(nèi)整改完成。補充物品 根據(jù)工作需要確定補充物品，注明物品名稱、數(shù)量、用途、放臵位臵等。崗位規(guī)范控制表 內(nèi)容詳細(xì)，崗位全面，包含單位所有人員。“我為5S進(jìn)一言”活動 通過每周會議這個平臺、發(fā)動員工談?wù)?S，并把有代表性的言論整理匯總。守時運動 會議、拜訪、接待等要守時，有特殊情況不能準(zhǔn)時出席或到達(dá)要提前電話通知，建立相應(yīng)獎懲制度并做好記錄。清掃運動 對責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有物品及辦公環(huán)境進(jìn)行清掃，并保持整潔，有相關(guān)書面清掃基準(zhǔn)。進(jìn)行各種形式的員工訓(xùn)練，如安全培訓(xùn)、脫泥培訓(xùn)、工藝參數(shù)培訓(xùn)、并進(jìn)行了考試，還有通過登山活動等提升員工的精神面貌，使組織活力化。物品定位 對所有物品（特別是活動設(shè)備、各種柜、架、工作臺、椅子、辦公用品、消防器具、飲水機、垃圾箱等）進(jìn)行定位。

在推行委員會的領(lǐng)導(dǎo)下對各部門進(jìn)行驗收。驗收的目的不是檢查，而是評估和繼續(xù)改善。最后，檢查完成后，還要開展以下工作：

（１）形成驗收報告對各項目組進(jìn)行評估，報告應(yīng)客觀地對單位５Ｓ階段性推行情況進(jìn)行評測，判斷是否已達(dá)到預(yù)期的效果。

（２）將驗收結(jié)果提交推行委員會進(jìn)行獎懲。

（３）匯總各部門的亮點工作，在單位上推廣，取長補短，互助提高。

（４）匯總各部門存在的共性問題，提出解決方案，限期整改。

（５）根據(jù)前期推行情況及５Ｓ管理的相關(guān)要求，提出下一階段工作目標(biāo)并制定工作計劃。

三、關(guān)鍵控制點

（一）、自覺素養(yǎng)

在開展素養(yǎng)活動的時候，容易走入一個誤區(qū)：用強制的約束代替自覺的遵守。制定一系列懲罰措施來保障規(guī)范的遵守和活動的開展，這些都不符合５Ｓ推行的本意。

想要使員工擁有最優(yōu)的素養(yǎng)，一切活動的開展都必須是公開 的狀態(tài)，讓員工自覺地去參與素養(yǎng)提升活動。自覺的素養(yǎng)才是真正的素養(yǎng)，關(guān)鍵在于讓員工明白個人與聯(lián)社的利益是一致的，提升素養(yǎng)既利于單位的發(fā)展，也利于個人的成長。

（二）、返潮現(xiàn)象

返潮現(xiàn)象是指由于持續(xù)推行不力導(dǎo)致推行效果出現(xiàn)反復(fù)的情況。單位推行５Ｓ最常犯的錯誤是不能周而復(fù)始、循環(huán)持續(xù)推行。總是以為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)推行完畢之后就意味著５Ｓ活動的終結(jié)，就可以高枕無憂、一勞永逸地享受５Ｓ的卓越成果了。單位應(yīng)堅決杜絕返潮現(xiàn)象。５Ｓ活動并不是一項階段性的工作，它需要長期地做，反復(fù)地做，每一次循環(huán)推行都會鞏固以前的成果并取得新的提升。長此以往，才能真正讓５Ｓ落地生根，與聯(lián)社文化和諧共存，融入每一名員工工作和生活的點點滴滴中。

江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司湖口分公司

2013.5.3

第二篇：5S管理推行實施方案

一、5S管理內(nèi)涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。

二、5S管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。

三、5S管理口號：

整理現(xiàn)空間、整頓省

時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何實施5S管理：

（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

（二）目的——可標(biāo)示出管理的重點；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”與“異常”；（4）提醒或警示一些異常現(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

五、5S管理意義：

實施項目

定義

改善對象

達(dá)到目標(biāo)

效果

目的整理

區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

空間

清爽的工作環(huán)境

庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的情形

減低庫存

提高效率

提高品質(zhì)

降低故障

安全無公害

提高干勁

整頓

安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

時間

一目了然的工作場所

清掃

使環(huán)境無垃圾、污物、異物

設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場所

維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

亂源

衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

紀(jì)律

全員參與、自覺行動的文明人

遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系

六、5S管理推廣實施方案：

1、5S管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開；

形式：標(biāo)語、黑板報、到相關(guān)單位觀摩、會議等。

2、具體實施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點，在2006年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在2006年4月1日開始在電機車間實行，根據(jù)金工車間實施經(jīng)驗，逐步調(diào)整、完善。

第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工、電機車間實施經(jīng)驗，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。

第四步：在在2006年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會。

第五步：堅持、檢查、持續(xù)。

3、5S管理推廣主要資金投入：

1)周轉(zhuǎn)箱

2)防潮墊板

3)基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

4)車間宣傳標(biāo)語

5)獎勵基金

6)培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

第三篇：5S活動推行計劃表

5S活動推行計劃書

1、組建5S推進(jìn)小組。首先草擬5S現(xiàn)場規(guī)范化管理教材，對全員進(jìn)行培訓(xùn)。確保每個人都明白5S的含義，怎么去做、做什么。必要是進(jìn)行文筆考試。（1）制定5S施行辦法

（2）制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)（3）制定5S活動評比辦法。（4）制定5S活動獎罰辦法。

2、推行宣傳造勢。可以通過“5S宣傳月”大字標(biāo)語、橫幅以及全廠職工進(jìn)行誓師大會。讓全體職工明白推行5S勢在必行，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決心。（1）召開動員大會，最高主管主持表明執(zhí)行決心。（2）利用黑板及車間看板、制作海報進(jìn)行5S宣傳（3）購買制作5S廠區(qū)及車間標(biāo)語進(jìn)行宣傳

（4）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作。堅定員工5S的決心

（5）對學(xué)習(xí)5S納入工作日程。每年一個5S月。每月一個5S周、每周一個5S日，定期加強5S教育督導(dǎo)工作。

3、全員培訓(xùn)教育。

（1）5S的內(nèi)容及目的（2）5S實施辦法

（3）5S評比辦法，會得到什么獎勵等等。

（4）各個科室交流經(jīng)驗相互學(xué)習(xí)，一達(dá)到雙贏的目的（5）5S編制手冊一份，深入了解其具體內(nèi)容

4、全面推進(jìn)5S工作實施，5S全面導(dǎo)入實施及核查。

（1）將5S施行辦法引入實際工作，開展打掃除，將工廠每個角落徹底打掃干凈。促進(jìn)5S開展，選定標(biāo)桿區(qū)域，集精銳力量對其進(jìn)行現(xiàn)場改善，并且定點攝影存檔，進(jìn)行對比。對全員5S開展具有較高的推動作用。

（2）5S實施除了有較為詳細(xì)的計劃外，在推動過程中必須對其成果定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，加強控制。

（3）5S實行時對全員進(jìn)行公布，務(wù)必是每人都知道活動的全過程。

（4）每個科室內(nèi)部定期或不定期的進(jìn)行自查自糾。

（5）對現(xiàn)場執(zhí)行“3+1+1”戰(zhàn)略(目視化管理+紅牌戰(zhàn)略+油漆戰(zhàn)略+定點攝影+標(biāo)準(zhǔn)化)。

5、監(jiān)督制約機制

（1）各個生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)電子監(jiān)控設(shè)備，確保無死角，無遺漏，并設(shè)專人對你進(jìn)行看管維護(hù)。隨時對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)查。保證督導(dǎo)的及時性。

（2）5S推進(jìn)小組，定期不定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查。對問題深入研究，發(fā)掘問題的根源。

（3）小組成員定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查了解各個班組開展5S的活動、內(nèi)容及程度。對5S疑點進(jìn)行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改。

（4）定期運用5S實施標(biāo)準(zhǔn)表對現(xiàn)場進(jìn)行評分，對優(yōu)秀的員工和組織進(jìn)行表揚，并書面通知看板公布，差的單位及個人也要通報批評。表揚和批評都應(yīng)大張旗鼓，現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)對5S的決心。以推動5S活動健康開展。

第 1頁（5）在推行5S活動過程中，必須導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，特別是在推行期間的檢查（C）和改善（A），更是一種持之以恒的項目。

（6）每周將將各部門的問題點集中記錄，整理成《5S整改措施表》，并發(fā)至各部門。5S推進(jìn)小組要實施周總結(jié)，根據(jù)5S推進(jìn)的實際成果來調(diào)整總結(jié)的頻度，一般推行三個月相對穩(wěn)定后，可改為每月總結(jié)一次，逐步將5S活動融入日常管理中。

PDCA管理循環(huán)：提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。

P（Plan）計劃、D（Do）實施、C（Check）檢查、A（Action）總結(jié)、再優(yōu)化。

第2頁

第四篇：5S活動推行制度（最終版）

5S活動推行制度

為了更好地提升公司形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移地推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且卓有成效地運作下去，特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

適用部門：各生產(chǎn)車間、倉庫、技術(shù)、機修、質(zhì)檢

1、“5S”專員每周不定時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場張貼紅牌，拍照記錄并要求相關(guān)車間/部門在一周內(nèi)進(jìn)行整改，在規(guī)定期限未能完成者（因特殊情況需延期者應(yīng)向?qū)T報告），給予責(zé)任車間/部門負(fù)責(zé)人扣減績效（）分/次處罰；

2、每周六上午9:30全體 5S小組成員舉行一次車間的全面檢查，根據(jù)5S檢查表，通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)秀和落后的車間/部門實施全廠通報并予以記錄。每周5S小組成員必須全部到場（因特殊情況需請假者除外）；

3、每季度（三個月）對每周檢查的結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后的車間/部門。表現(xiàn)優(yōu)秀且獲第一名的車間/部門將獲得公司頒發(fā)的“5S優(yōu)勝紅旗”一面，而排名最后的車間/部門將按規(guī)定懸掛“5S力爭上游黑旗”。“5S優(yōu)勝紅旗”和“5S力爭上游黑旗”必須掛放于規(guī)定的位置并保存完好，直到下一季度評選再作回收，期間遺失或損壞者將樂捐10元；

4、每季度評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分≧80）的車間/部門予以（）元獎勵；最后一名（總平均分<60）予以（）元的處罰；

5、以上規(guī)定自公布之日起生效。

5S活動小組

2014/9/1

第五篇：推行5S管理活動標(biāo)語

推行5S管理、塑造企業(yè)一流形象 告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造鴻昌新形象 于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯