第一篇：5S推行目標責任書

內部公開

5S推行目標責任書

為了提升公司形象，更好地推進公司5S活動，持續改善公司環境和車間作業現場，實現公司2017年11月至2018年11月5S推行目標，現公司與各部門負責簽訂5S推行目標責任書，具體責任及目標如下：

一、積極開展和參與公司5S活動，指定1名5S負責人，配合公司5S推進活動及負責跟進本部門5S改善進度。

二、具有良好的5S改善意識，實現每天提升1%的目標。

三、自覺遵守公司5S管理制度和相關要求，并嚴格落實和執行。

四、對部門5S責任區域每周至少開展1次5S自查自糾活動，并留有相應的記錄。

五、落實公司5S三級教育培訓，不斷提升部門員工素養，并有相關的培訓記錄。

六、本著“誰主管、誰負責”的原則，部門長若有工作變動，接任人為當然責任人。

七、本責任書一式兩份，公司和各部門長各執一份，自簽訂之日起生效。

公司代表簽字： 責任部門代表簽字: 201 年 月 日 201 年 月 日

第二篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S 對員工的作用：

a)提供一個舒適的工作環境； b)提供一個安全的作業場所；

c)塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；

d)穩定產品的質量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

二、企業推行5S的目的: a)員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；

e)整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。

三、職責分配

1、唐革輝、李亞莉：負責整體計劃的審核、批準，提供相關條件的支持。監督計劃的完成。

2、王婧：負責整體計劃設計實施，尋找相關支持。

3、郭林濤：康起飛負責現場5S過程中各班組進度的跟進，在工藝、布局、質量等方面進行指導建議。配合完成現場5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現場5S的推行，制作、統計各類表單。負責5S推行過程中所有培訓、海報、宣傳看板的設計。

5、各班組長：承擔各自班組現場5S推行的主要職責，包括各自班組的計劃設定，培訓，考核，班前5S例會等。各班組之間起互相監督，促進作用。

6、組員（所有員工）：完成個人崗位5S的執行，完成5S過程中所有細節問題，并不斷的持續改善。

四、本周工作重點（4月1日—4月）

全體員工進行5S培訓，并配以海報宣傳。培訓后期進行5S考試或者知識競賽。各班組具體實施辦法如下：

（安全：各班組長4月3日前統計各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產現場的問題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個班組為小組。制作各小組的負責區域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點攝影問題收集。

制定要和不要物的判定基準，各個崗位進行分析。對本崗位、本班組不必要的但有一定價格價值的物品需要登記備案，并標明處理方式。

4.第一周時間做整理、以及初級的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個月）

1、反復進行整理，確保工作區域沒有不必要物品；

2、明確各個區域、設備、工具的責任人，并登記在冊。各班組登記后，統一上交。

3、思考符合自己工位、設備、工具最佳的擺放模式，進行工裝制作、粘貼標識、定位、定量擺放。做到物品與標識對應，見標識即見物，見物見標識。

4、組織整頓成果比賽活動，對獲得優勝的班組、個人進行獎勵。

5、各區域位置固定后進行區域畫線。

6、養成良好的習慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個月開始檢查）

1、徹底清掃車間，保證無死角。

2、維持清掃成果，堅持設備、環境的日檢查、月檢查。

3、各班組長不定期檢查現場，不合格項計入考核。

4、建立清掃的點檢基準（定點、定項、定標、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養成每日習慣。

四、素養的養成

1、反復推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產品流程控制、不合格品流程控制。

2、進行安全排查，以及根據實際情況制定現場安全注意事項。

3、將前4S習慣化，保持之前的成績，在此基礎上再去提高。

第三篇：5S推行計劃

5S推行計劃

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）

本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。

（一）三階段

1、準備階段

2、實施評估階段

3、鞏固階段

（二）步驟

1、成立推行組織

2、策劃

3、宣傳造勢、教育訓練

4、局部試行

5、全面導入

6、鞏固，納入日常管理活動

二、具體內容

（一）成立推行組織

1、制定活動導入程序圖

2、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障

（1）小組職位設置：組長、組員、代理組員、干事、文員；

（2）小組總人數應控制在15人內。

3、確定組織職責

（1）推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

（2）組長：負責5S小組的運作，指揮和監督所屬組員；

（3）組員

① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命；

② 擬定各種活動辦法；

③ 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；

④ 負責活動的定期審核；

⑤ 定期檢討、改善；

⑥ 進行活動指導及爭議的處理；

⑦ 處理其他有關5S活動事務。

（4）代理組員：當組員授權時可代理組員的有關事務。

（5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關活動；

（6）文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。

（二）策劃

1、擬定推行方針及目標

（1）推行方針

應制定方針作為5S活動的指導原則。（待定）如：徹底推行，全員參與

（2）推行目標

5S活動期望的目標應先設定，以作為活動努力的方向及用于執行過程的成果檢討。（待定）

如：現場不要物為零

2、收集資料

收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準備。

3、劃分責任區域

實行區域責任制，將現場劃分為若干個區域并制定負責人。

根據初次會議討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域，并制定區域負責人，以書面的形式上交5S小組。

4、擬定工作計劃

活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度，5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應嚴格按照PDCA循環進行。

5、制定實施辦法

（1）由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

（2）活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。

（3）本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。

（三）、宣傳造勢、教育訓練

推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節，也是5S活動成敗的關鍵。

1、活動前的宣傳造勢

（1）前期各項宣傳活動的推行

各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。

（2）制訂推行手冊及海報標語

為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。

另外，配合各項宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

（3）最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。

2、教育訓練與考核

在5S推行活動中的教育培訓有：

① 管理人員的5S培訓；

② 全員5S培訓；

③ 現場審核前審核員的培訓。

（1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

（2）員工的培訓按下述方法進行：

① 新進人員：由人事部負責組織培訓；

② 現有員工：由各部門自行負責組織培訓。

（3）考核

由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：

① 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

② 老員工：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2天后再組織補考，直至合格的方法；

③ 新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，做試用不合格處理。

（四）、局部試行

1、依據試行方案集中力量在樣板區試行

選擇樣板區局部推進的好處：

（1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

（2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適當調整推進方案。

2、按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核

針對審核中發現的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。

3、參觀、學習

審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。

（五）、全面導入

在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。

1、全面導入活動的實施

（1）將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

（2）下達決心

由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。

（3）實施辦法的公布

由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：

5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

（4）活動辦法的說明

由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

2、審核

5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按照5S要求推行。

（1）審核的主要活動（分四步完成）

① 審核的啟動

包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。② 現場審核的實施

包括召開首次會議，依據5S檢查標準表的對現場實施檢查、評定，形成審核發現，準備審核結論，召開末次會議等。

③ 編制、發放審核報告

審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，注：對于嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期整改。

④ 整改措施的驗證

5S小組將依據整改通知書于一周內對審核中發現的嚴重不符合項進行驗證，以確認是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據活動推行的進展情況而定，導入期的頻度應較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續兩次審核的間隔不得超過1個月。

3、審核結果公布、評比與獎懲辦法

（1）審核結果的公布

審核員必須于審核的當天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統計，并于次日12點前將成績公布于5S公布欄。

（2）評比、獎懲辦法

① 活動以月為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據每次審核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。

A〃對于基準分未扣完的小組，將所剩余的基準分按規定標準換算為相應金額人民幣后獎給該組，以作鼓勵；

B〃對于基準分為零的小組，不給予任何獎懲。

C〃對于基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規定標準換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。

D〃對于總分排名第一的區域，每月還在公布欄相應部位粘貼紅旗予以表揚。E〃對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應部位粘貼黑旗以作激勵。② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發給錦旗和獎金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA循環，方能成功。PDCA循環由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及準備。

D（實施）：按照P階段制定的計劃去執行，如進行文宣、訓練、執行工作。C（檢查）：依據目標，對實施情況進行檢查。

A（處置）：把成功的經驗加以肯定，形成標準；對失敗的教訓，也要認真總結。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。

（1）問題點的整理和檢討

由5S干事負責每周將各部門的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發致責任部門。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多,難有成效。相對穩定后，可改為每月檢討一次。

針對重點問題、反復出現的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動

全面的導入達到預先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現的問題進行檢討、總結，定期對5S推行的結果進行評比。

第四篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。三階段

1.1準備階段

1.2實施評估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢、教育訓練

1.4局部試行

1.5全面導入

1.6鞏固，納入日常管理活動

二、成立推行組織

1.制定活動導入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總人數應控制在15人內。

3、確定組織職責

3.1推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導推行，負責5S小組的全面運作，指揮和監督所屬組員；負5S活動成敗之全責。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命令

3.3.2擬定各種活動辦法

3.3.3負責進行本部門的宣傳教育、推動5S

3.3.4負責活動的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進行活動指導及爭議的處理

3.3.7處理其他有關5S活動事務。

3.4干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關活動；負責計劃執行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。

3.5文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產部門、非生產部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標

1.1 5S推行的方針目標。叫響三句話：

1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實現一個目標：強化基礎管理，提升全員品質。

3、收集資料：收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準備。

4、前期工作：標語制作、現場區域規劃、現場標準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規范、統一標示、環境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。

5、劃分責任區域：實行區域責任制，將公司現場按部門劃分為10個部門區域并制定部門負

責人，且用廠區平面圖按顏色區分，公布于5S管理體系公告欄

根據部門責任區討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域用顏色區分，并制定區域負責人，及相關的清掃、清潔標準書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度。5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階

段。每個階段應嚴格按照PDCA循環進行。

7、擬定5S活動計劃進度表。包括：工作內容 完成時間 負責人等項目。

8、評比制度

8.1評比制度原則：公平，公正，責權利相結合，有獎有懲，獎懲嚴明。

8.2檢查實施：本制度由公司5S小組成員負責，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應區域檢

查時,區域責任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評分細則內容，對各區域進行檢查。并詳細記錄各區域實際得分。對

不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。

8.5每次檢查結果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據評分細則按各部門實際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問題點原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關部門應根據各自責任

區的缺點事項作原因分析，并制定相關的改善措施和改善日期和責任人

8.7月度評比結果：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結果的平均分高低排

名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發給錦旗和獎金（每月20日由財務向5S基金賬戶打入1000元）。發放標準如下：

第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標準如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務專門設立的5

S基金賬戶）

8.8獎金分配：由部門主管按部門人數平均發放現金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔30%罰金（有副主管部門，主管承擔20%，副主管承擔10%）

班長承擔20%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）

組長承擔10%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）

其余40%罰金根據5S 現場考評扣分項目分數比例由責任歸屬人承擔相應比例罰金；

8.7獎懲結果必須公正、公開，由獎懲當事人簽名確認（附表1—5S月評比活動樂捐明細表）。

9、錦旗與獎金發放于下月第一個5S會議中，由總經理主持頒發。

9.1第一名：頒發“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。

9.2第二名：頒發“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。

9.3第三名：頒發“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。

9.4倒數第一名：分發“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數第二名：分發“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發。

9.7凡連續三次獲第一名者，給予一次加倍獎金。

9.8連續三次獲得最后一名者，則另頒布發“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。

9.10競賽成果作為薪資調整及年終獎金考核之要素。

10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他部門若有違反競賽規則，有義務向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權益。

11、制定實施辦法

11.1由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會

簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

11.2活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動審核

方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。

11.3本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠

導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢、教育訓練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練

是必不可少的環節，也是5S活動成敗的關鍵。

1．活動前的宣傳造勢

1.1前期各項宣傳活動的推行：各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施

5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并

且做到人手一冊（發放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟

失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。另外，配合各項

宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信

心和重要性。

2．教育訓練與考核。在5S推行活動中的教育培訓有：

2.1 管理人員的5S培訓；

2.2全員5S培訓；

2.3 現場審核前審核員的培訓。

2.4 管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

2.5 員工的培訓按下述方法進行：

2.5.1新進人員：由人力資源部負責組織培訓；

2.5.2現有員工：由各部門自行負責組織培訓。

2.6考核：由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據試行方案集中力量在樣板區試行，定型部門定為樣板區。

3.2選擇樣板區局部推進的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適當調整推進方案。

3.3 按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核：針對審核中發現的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。

3.4參觀、學習：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。

4．全面導入：在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。

4.1全面導入活動的實施

4.2將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

4.3 下達決心。由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動辦法的說明

4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

5、審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：

5.1審核的啟動：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

5.2 現場審核的實施：包括召開首次會議，依據《5S檢查標準表》對現場實施檢查、評定，形成審核發現，準備審核結論，召開末次會議等。

5.3 編制、發放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。

5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責任部門整改。

第五篇：5s推行心得

我公司現場臟亂差一直是現場管理，品質管理及老板的心頭之痛。從05年提出搞現場到去年現場臟亂差的現象沒有得到有效的改善，這也是幾任生產主管所頭痛的問題。07年年初老板將推行5S的工作交給了我，并說相信我能搞好5S推行工作。說實話，當時5S我只是聽說和在資料上看到一點東西，剛剛會記得5S的要素，對5S的理解相當膚淺。那么接這個工作也是無可奈何的事情，既然老板把話說到那個份上，我也得硬著頭皮上了。

首先要解決的問題是搜集5S的資料教材，靠自學搞懂5S是個什么東西。這點不難，網上很快能下載的到。那段時間我天天讀5S，天天看5S，先填鴨式把自己填滿。不看不知道，一看嚇一跳，原來以為5S簡單，推行容易保持難而已，實際上完全不是這么回事。5S里面名堂多得很，那么深入下去發現5S和品質及品質體系是有莫大的關聯的。慢慢的也不覺得搞5S是做形式了。對5S理論有足夠的了解后，馬上就要做一份推行計劃書，就是推行5S的大綱。這個東西網上一大把，我下一個和我公司比較近似的進行修改，整理，花了整整兩個星期搞了一個出來。給老板看的時候，很快就通過了。但是我心里知道，計劃容易實施難。

按照推行計劃先成立了以總經理為組長，各部門經理為推行組員的5S推行委員會，當然我任副組長了，全面主持5S推行工作。然后就是培訓，培訓分了兩步進行，先是對主管經理進行培訓，方式當然是做一個PPT，照本宣科了。工人的培訓本來是要求各主管經理執行，考慮到大家對5S的認識度非常不夠，參與意愿不高的情況，最后決定自己對全廠員工進行一次大的集中培訓。為了讓大家活躍氣氛，不至于講得索然五味，我策劃了各拉為單位的宣誓，表決心，集體喊口號，拉長及員工代表發言等等活動。通過對比，各拉長果然爭相攀比不甘落后，最后培訓很有氣氛，大家情緒很激動，那是我有史以來組織最好的一次培訓。直到現在培訓課的宣誓詞仍然掛在生產線，品質部等等各個地方。5S推行到這個地方，就算開了個頭，剩下的工作就是做文件，5S管理規定，5S基本要求，稽核要求，評分標準，這些工作比較煩瑣，而且非常耗時間，而我自己負責品質部門工作，也沒有那么多經歷去做這些工作。所以接下來招一個5S專員是迫在眉睫的事情，但是專門做5S的人少之有少，一個月下來都沒有人投遞簡歷。無奈只好將招聘啟事更改成體系工程師，職責也是負責體系當然包括5S體系。這個過程持續了3-4月，老板有點抱怨，說5S工作做了大半年沒有一點起色。

有一天行政部告訴我有一份簡歷可能比較合適，我一看投遞簡歷也就一人沒有辦法挑選就通知行政部組織面試。面試后覺得一般，可以勝任工作。關鍵是這事總算告以段落。后面就讓5S專員集中做文件，培訓。并組織做看板目視化管理，這個工作一直在推行。各個部門的文員都發動起來做看板，并且自發的進行評比，這個現象很好。到春節前看板基本都已經做完。而同步進行的5S小組稽查工作也取得明顯的效果，將各責任區的評分結果進行排名，并公開公布。這招比較見效，做得差得分50以下的幾個單位掛不住了，到了第二周就及格了，現場有較明顯的改善。一個月下來，現場和辦公室均有較大改觀。但是有幾個責任區的意識沒有跟上來，一直分數比較低，而且月評比也都是倒數，那么說明這個責任區的負責人對拿倒數第一沒有感到恥辱。所以為了獎勵5S第一單位讓其保持積極的心態和繼續督促做得差的單位，我預備在3月開始實施流動紅旗黑旗制度，并對第一名的單位申請進行集體經濟獎勵，對倒數第一的單位掛黑旗，從精神上進行督促。在4月將對5S明顯不良，易改善項屢次不改的個人和集體進行經濟處罰，進一步加大力度，以督促進行改善。

目前5S的推行工作正在有條不紊的進行，員工的5S意識也在不斷的提高。后續的工作就是將推行成功的方法標準化，最后讓所有的人養成好的5S習慣，減少出現處罰的現象。最后祝愿公司5S推行成功。