第一篇：如何加快建筑工程進度（本站推薦）

淺析如何加快建筑工程進度

肖忠軍、鄭立江、洪銀龍

常州第一建筑集團有限公司

【摘要】：在我國，建筑業發展迅猛, 許多地區建筑企業,由于施工技術、管理水平落后,導致施工進度緩慢或施工質量不保。特別在大型工程中,由于施工進度緩慢,導致經濟效果差,競爭力弱。本文通過泰州醫藥城CMC綜合大廈項目M樓框架主體施工階段進度控制的措施和方法，總結了一部份如何在主體施工階段加快工程進度的經驗。[關鍵詞]：進度控制、施工方法、科學管理

1、工程概況

泰州醫藥城CMC綜合大廈項目M樓為框架剪力墻結構，地下十九層，地下一層。地上建筑面積45932m，地下建筑面積5470m.工程量大，結構復雜，去年8月份開工，為保證工程年前順利封頂，在施工過程中，項目部嚴格按照進度控制要求組織施工，為確保施工進度達到要求，我們在整個施工過程中嚴格控制以下幾個點：

222、合理的施工進度：

2.1制訂詳細、具有可操作性的項目進度計劃，可避免人工、材料、設備的閑置浪費，靈活運用資金，統籌安工程中的各項工作。

2.2工程開工前，項目部管理層組織學習國內一些大型重點工程施工過程的經驗教訓，防止因為數百天的盲目趕工，導致施工質量問題和施工安全問題的出現，并且引起施工成本的增加。通過學習、研究、分析，項目部編制了合理的工程總進度計劃和各主要施工階段進度計劃，并組織項目部相關人員學習、深化了解進度計劃總目標和階段性目標，了解項目施工過程中的關鍵線路，了解影響進度目標實現的主要因素，了解施工過程中如何處理進度與質量、安全之間的關系。并對各施工班組進行計劃的交底，細化，使施工現場所有施工人員均了解本工程進度的緊迫性，使所有人員均參與搶進度的氛圍中。合理的總進度計劃確定后，項目部再根據階段性目標，細化進度計劃。使計劃落實到每天，有時甚至落實到半天、小時。2.3施工過程中項目部根據施工難度、工作量大小劃分施工段，采取流水施工的方法，地下室室施工過程中按后澆帶分了三個施工段，地上面積較小，分了二個施工段，通過合理的分區，使施工過程中勞動力分配合理，資源不浪費，保證不因為爭搶進度而窩工、浪費材料機械等現象。

3、科學的施工方法

3.1施工方案是保證工程進度計能否實施的技術要求，施工方案不當，可能引起返工、工人操作不方便，工效降低。所以在每項工作開工前項目部即編制了合理、可行、方便的施工方案，并根據施工方案的要求，在每道工序開工前組織施工班組長，進行進行技術、安全交底，提前為其考慮施工中的難點、關鍵點、注意點。使其在施工過程中少走彎路，少出現返工現象。

3.2工程開工前，組織項目部人員學習圖紙，通曉規范，熟悉圖集。理解設計意圖，及時發現設計中的不明確點，在工程開工前請設計院明確，避免過程中因圖紙問題而耽誤工期。

4、有效的施工管理

4.1組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，項目部成立了進度計劃管理部門，在施工過程中項目部的管理部門的跟蹤管理起了重大的作用，俗話說管理出效益，有效的管理是保證進度計劃得已實施工的關鍵。

4.2施工過程中項目部首先抓安全管理，安全施工是項目中最關鍵的要素，沒有安全，進度根本無法保證。所以項目部在施工過程中嚴格把好安全關，成立安全責任小組，由項目經理帶隊，項目安全員主要負責實施，在施工過程中，施工現場保證至少有一個安全員全程跟蹤監督。項目部也定期抽出時間為所有人員進行安全教育。通過項目部的有效安全管理達到零傷亡、零事故。得到了泰州市安全監督管理部門的一致好評。

4.3工程質量是施工之根本，是保證進度實現的基礎，工程建設過程中，項目部嚴抓質量關，注重過程控制，同步管理，保證了工程質量，這樣才不致返工，使工程進度計劃得以保證。項目部在施工過程中成立了以項目工程師為主的項目部質量管理責任制，質量員負責全程監督，項目工長負責主要實施。施工過程中交底到位，本工程結構復雜，高大圓柱、斜柱、高支模等較多，為保證施工過程中不出現返工等質量事故，項目部工程開工前就提前分析施工過程中的重點環節重點部位，提前研究制訂方案、措施。保證了工程中未出現返工等質量事故，得到業主、監理的一致好評，好的質量也保證了進度的實施。

4.4本工程勞務配合方面最大的難點是水電預埋與鋼筋綁扎之間的協調問題，傳統施工，鋼筋工綁扎完下層板筋后留一段時間給水電工排放水電管，按照此方法本工程進度肯定達不到要求。為此項目部提前預測提前采取措施，我們在平臺模板完成后水電工就提前介入，（此方法關鍵是水電工與鋼筋工的配合），項目部施工前就組織三方協調此事。通過此方法，使水電預埋與鋼筋綁扎無縫搭接，本工程施工過程中水電預埋未占用時間，這樣才保證了五天一層的施工進度。這方面項目部的協調管理起了很大的作用。

5、良好的勞務班組

選擇技術力量強、綜合素質較高的施工班組，這樣施工過程中項目部的管理壓力就較輕，工程開工前項目部首先在公司調查、摸底，選擇表現較好的、技術能力強的施工隊伍、施工專業班組。其次項目部也同時在當地社會上選擇一部分隊伍，選擇前對其技術能力、管理能力及其它一些因素進行考察、摸底。施工過程中，勞務班組絕對的服從了項目部的管理，工程中未出現打架、都毆等現象。保證了工程施工平穩的進行。

6、及時的溝通

6.1跟政府部門的溝通：因藥城政府活動較多，本工程又地處藥城中心地帶，經常有活動影響工程材料設備的進場，為此項目部專人與政府部門勾通，提前知道什么時候有活動，提前采取措施，在活動前提前備料，通過項目部的努力，本工程施工未受到這種情況的影響。

6.2與甲方方的溝通：資金是工程的血液，沒有甲方提供資，工程也無法按進度完成，所以在工程施工前和過程中及時向甲方提供進度計劃及對應的資金計劃，因工程量大，資金量大，要讓甲方提前準備資金，保證工程順利進行。

6.3監理方：監理方是施工過程中接觸最頻繁的單位，也是施工過程中對進度影響最直接的單位。是施工進度控制中的重點環節。所以在施工過程中我們及時與他們勾通，施工前先勾通做法，讓他們首先了解我們的施工方法、順序。施工過程中他們發現的問題及時整改。在施工過程中我們相相互配合，改變了監理與施工單位是對立的傳統，相互尊重，和諧相處。這其中關鍵是大家相互勾通的結果。

7、必要的施工投入

6.1項目部與勞務班組簽訂了工期合同，引進了獎勵機制，根據各工種的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按節點獎勵，逾期處罰，充分調動了各施工班組的極積性。6.2準備充足的照明燈具，根據具體情況，采用晚上加班制度，充分利用了夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。夜間施工過程中為各施工班組提供夜間餐，24小供應熱水，提高了施工人員的加班熱情。

6.3項目部對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證了工程款，確保工程進度順利的執行。

6.4考慮年底建筑市場材料價格波動較大，且材料較緊張，項目部與幾大材料供應商提前簽證供應合同，提前制訂材料預訂計劃，并支付相應預付款，避免了工程實施過程中因建筑材料供應不及時而影響工程進度。

6.5因本工程經過冬季施工，自然環境對工程進度也有很大的影響，如遇雨、雪天氣項目部為施工人員提供了雨具，保證了施工人員的身體建康。另外冬季施工對砼的強度、承重架拆除的時間都有很高的要求，項目部提前制訂了冬季施工方案，采取砼中加入抗凍、早強劑，承重架鋼管提前準備四層。保證砼在強度達到時才拆除承重架。以上增加的費用項目部提前進行了財務分析，跟資金利息成本、材料租賃成本、管理成本等開銷比較還是比較節約的。

8、及時的檢查、反饋與總結

施工進度計劃是一個不斷變化的動態，它從項目開始實施時就進入一個動態的，實際進度按照計劃進度執行時，計劃就不需要調整，當實際進度與計劃進度不符時，即產生了偏差，這時就應該分析偏差原因，采取措施調整計劃。我們在施工過程中堅持每天晚上開一次碰頭會，總結今天施工過程中的經驗、教訓和進度計劃完成情況，并落實第二天的生產任務及與之配合協調的相關事宜。在施工過程中我們也碰到有時當天的進度達不到，（可能遇到雨雪等惡劣天、或各工種之間協調配合出現了問題），項目部通過每天的協調會，過程中調整進度計劃，如是關鍵線路上的節點，就得加班加點或增加勞動力，保證進度達到計劃要求。通過每天的勾通與協調保證了進度計劃，并能保證當天的問題當天解決，防止因為個別問題影響整個工程進度計劃。

泰州醫藥城CMC綜合大廈項目施工過程中通過項目全體人員及施工現場所有施工人員的共同努力，經過一百天多天的艱苦努力，圓滿完成了開工前的進度目標，得到了泰州建筑行業的一致好評，并為項目部今后的工程施工總結了寶貴的經驗。

第二篇：加快工程進度承諾書

加快工程進度承諾書

*************：

工程由我公司承建，鑒于我公司該項目在進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴局作出鄭重承諾：我公司根據合同條約定，為確保工程能順利按期完成，現對合同相關條款及相關事宜對你方重申，具體內容如下：

１.合同約定工期從年月號開始，我公司承諾于進場日期起個工作日內完成施工，承諾于年月號前完成施工。我單位相關人員均熟知本承諾書的內容，愿認真執行。如違反本承諾，愿承擔一切相應的責任；未按時完成工程，按照合同約定承擔相應的違約金。

２.若工程中由于停電、材料、惡劣天氣等確實無法施工的因素影響，由責任雙方在當天進行書面確認滯后才能將工期順延，若乙方不進行書面確認，則工期不進行順延。本承諾書有效期限為：本次工程進場施工開始之日至工程竣工驗收結束后三個月止，簽字后生效。

項目經理簽名：

施工負責人：承諾單位（章）：

第三篇：建筑工程進度口號

加快建設類：

加快施工步伐，保證三期按時投產

求真務實講效率，大干快上抓進度

兩搶一抓不放松，三期崛起創輝煌（搶時間，搶進度，抓質量）

大干快干120天，助推旭陽又好又快發展

奮戰120天，保證三期焦化按時投產

質量與安全并進，效率與速度同行

爭分奪秒搶工期，一絲不茍創精品

勵精圖治創偉業，克難攻堅保投產

搶工期、保安全、賽質量、比文明施工

決戰百日確保三期按時投產

大干快上當先鋒，優質高效最光榮

破釜沉舟，奮戰百日，確保工程按時竣工

只爭朝夕搶工期，精心組織出精品

抓進度，保質量，全力打造精品工程

抓重點，克難點，保節點，全面掀起施工建設大干新高潮

爭時間，搶速度，安全優質保提前。

金戈鐵馬三期工程鑄精品

筑爐英豪千億旭陽樹豐碑

學先進抓管理提高戰斗力搶工期

破釜沉舟，奮戰百日，全力保證三期按時投產

保質量講安全快馬再揚鞭，搶進度提效率旭陽大發展篇二：建筑工程管理人員責任及工程標語

建筑技術人員（八大員）崗位職責 2008-10-04 21:03

（一）施工員施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設

計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人.（二）施工員崗位職責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

（二）材料員

1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。

2、對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。

3、對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質采取有效防腐、防潮、防變型（質）措施。

4、對須復檢的材料應及時送檢，并與進場材料相對應。

5、對現場材料損耗情況及時統計上報。

6、保證零庫存，對積壓材料合理應用。

7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。

（三）質檢員 質檢員是房產施工過程中隨時檢查施工質量的人員，要擔質量責任.質檢員具體的崗位職責:

1、協助技術負責搞好本工程的日常生產質量管理工作。

2、深入工地，督促和檢查現行的有關規定和制度的執行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量和設計要求的施工，有權提出制止，并立即上報技術負責處理。

3、根據現行的有關規定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。

4、對出現的質量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。

5、參與各種材料和竣工的檢查、驗收工作，并對質量評定提出切合實際的意見。

6、在項目施工的中期或結束時，協助技術負責填寫信息反饋卡，并及時收集業主對工程質量的評定、意見。內審員和質檢員他們的職責不同,根據iso9000標準的要求，任何單位要取得iso9000認證證書，必須由本單位內部定期進行內部質量審核（簡稱內審）.質檢員的工作內容是:主要負責百分表.千分表.卡尺.裝配.檢測.終檢和 編寫質量報告.相對來說質檢員的工作量更大,更繁瑣,責任也更重.通常內審員不如質檢員的工資高.（四）安全員 保證在施工中不出安全問題.嚴格按施工規范施工,隨時監督 對施工進行安全檢查，及時的排除安全，每天做好安全檢查和隱患記錄，每月做出安全檢查和隱患排除報告，形成書面文字存檔

（五）預算員

（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。

（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。（7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

（六）資料員（城建檔案管理員）資料員的崗位職責主要的工作有以下內容： 1.工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作； 2.施工過程中各種質量保證資料的收集、檢查、匯總等； 3.施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復印、分發等；

4.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等； 5.各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等。6.領導交辦的一些其它工作。

（七）工程測量員崗位職責

1、聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。

2、熟悉施工圖紙，根據有關規定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格。

3、測量時仔細認真安設、調整儀器、讀數準確，記錄整潔，并使用法定計量單位。

4、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。

5、協助施工工長做好測量方面的技術復核工作。

（八）物業管理員崗位職責

1、在物業管理部主任領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。

2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。

3、全面掌握區域物業公共設施、設備的使用過程。

4、協調主任送發物業管理方面的文件。

5、參加主任主持的部門例會，總結當月工作，制訂下月計劃。

6、負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業戶投訴。

7、收集有價值的物業信息，為推動公司物業管理工作的發展出謀劃策。

8、負責公司業戶接待工作，做到儀表端莊、態度和藹、熱情大方、反應敏捷、處事穩健。

9、負責為業戶辦理入伙、入住、裝修手續。

10、按接待來訪規定，做好來訪登記，對電話預約的來訪要及時通知有關領導或部門，對突然來訪者，要報告有關領導或部門后，再約時間接待。

11、負責接待及處理業戶咨詢、投訴工作，并定期進行回訪。

12、負責為公司業戶商務、票務收發等項服務工作。

13、完成辦公室臨時交辦的工作。

（九）繪圖員職責快速、準確清晰畫合格的圖。嚴格執行公司各項規定。保護圖紙信息安全。

（十）試驗員職責 認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策； 確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及

有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，建筑工程標語

質量標語

1.重視產品質量，加強企業管理

2.質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質量靠全體員 工去保證

3.質量是企業生存的根基，需人人來扶持 4.產品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家 5.全民講質量，質量利全民 6.優質精神，上下一心 7.同心協力，提高品質

8.強化競爭意識，營造團隊精神 9.團結一條心，石頭變成金 10.質量靠大家，情系你我他

11.同心協力創佳績，敬業樂群齊參與 12.齊心協力，共創優質境界 13.全員參與，持這以恒

14.深化質量管理，提高產品質量 15.以精立業，以質取勝 16.百年大計，質量第一 17.提高質量，從我做起 18.要想效益好，就要質量高

19.加強質量意識，端正質量態度，規范質量行為，樹立質量風氣 20.質量第一，從我做起 21.質量來自精心操作 22.質量放松，勞而無功

23.工作是要“做好”而不是“做了”

24.21世紀是質量世紀從現在做起，從我做起，為創造世界級質量的產品而不懈努力 25.力臻完善，永不擺休

26.產品質量好，全靠工作質量保 27.要想行的通，練好質量功 28.生產再忙，莫忘質量 29.質量做的好，錯漏自然少

30.要把質量保，管理不能少;要想質量高，管理要更好 31.時時講質量，樹立生命觀

32.居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量 33.講求實效，完善管理;提升品質，增創效益 34.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作 35.產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨 36.品質一馬當先，業績遙遙領先

37.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之 38.該說說到，說到做到，做到有效 39.一流的質量來源于一流的管理 40.精益求精，鑄造品質的典范

41.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

42.追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象 43.質量創郊率，效率出效益 44.沒有最好只是更好

45.嚴師出高徒，精工出細活 46.企業要興旺，質量是保證

47.平日用心做得好，企業提升跟著跑 48.創名牌、奪優質，全廠員工齊努力

49.多流一把汗，多操一份心，網創一批優質品 50.堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創建一流企業 51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了 52.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機 53.明天，會是質量日

54.百分之一的失誤，百分之百的損失 55.品質觀念須放眼于大局，著手于微小 56.品質最重要，每個環節要做到 57.要想企業不衰老，建立體系須趁早 58.等待是失敗的源頭，行動是成功的開始

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**裝飾設計工程有限公司是一家專業從事家居裝飾、寫字樓、公寓、挑高空間、商業空間、別墅設計與施工的專業性工程公司，**人對內提倡尊重、信任、崇尚團隊精神，對外強調誠實、信用、堅持質量第一。力求在每一項工程以及每一項工程的每一個環節，通過自身優勢營造出完美的工程作品以回饋客戶。

幾年來，我們通過對各種性質的建筑空間進行設計和施工，使我們積累了豐富的管理、設計和施工經驗，公司本著以綠色環保為主題，對家居住宅、辦公、商鋪等不同特點的室內裝飾產品形成了獨特的裝飾理念。...部門職能及崗位職責

第一節

部門職能

一、行政部

直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人

力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、工程部

直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程

項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管

理。

三、設計部

直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要

負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。

四、客戶部

直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負

責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協

調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程

款等。

五、財務部

直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收

支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。

第二節

崗位職責

一、總經理助理

1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。

2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，并根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。

6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發展。

7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。

9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

10、努力完成總經理交賦的其它工作。

二、行政部經理

1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日

常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。

3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核

等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工

作。

5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。

6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作

戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。

7、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水

平。

8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃

與小結。

9、完成總經理交賦的其它工作。

三、行政部副經理

1、在總經理領導下，直接受行政部經理領導，協助經理主持行政部

工作，處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業，務實進取，開

拓創新。

2、協助部門經理制定符合本公司實際的各項規章制度，并以身作

則，帶頭執行。

3、根據公司發展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工

作。

5、在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡

查、督辦工作，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。

6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水 平。

7、根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解

決，并協助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作的小結和下周工作安排。

8、完成總經理及部門經理交賦的其它工作。

四、行政助理

1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。

2、遵守本公司各項規章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領導的指導下參與各項規章制度的制定和督查，并如實的將執行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。

4、負責巡查各施工現場，收集各部門的工作，業務活動情況，并認真作好記載，及時向上級匯報。

5、努力學習與鉆研，開拓創新，不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。

6、努力完成上級交賦的其它工作。

五、文秘人員

1、在部門經理、副經理領導下創造性地開展工作。

2、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業，努力工作

3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即：

（1）起草、打印和發送各類文稿、檔。

（2）負責公關和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案，妥善

管理辦公用品。

（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據情況及時處理或向上級匯報

處理。

（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，（5）負責收發和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核

工作。

4、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。

5、竭力完成上級交賦的其它工作。

六、工程部經理

1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。

3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經理交賦的其它工作。

七、工程部副經理

1、在總經理領導下，直接受部門經理的領導，協助經理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。

第四篇：建筑工程進度發言稿

誓師大會發言稿

各位領導、各位工友：

今天項目部給我們下達了工作目標：“大干58天，5#樓完成到11層，1#樓爭取完成到出地面”。決戰的號角聲已經吹響。這次大會既是對我們前一階段施工工作進行總結的大會，又是掀起大干熱潮確保完成節前計劃的大會。

我們這個工程從6月份進場到今天，計劃目標都沒有完美的實現。從今天開始我們每位工友都要打起精神來，團結奮進，嚴把質量、安全關，把以前的損失奪回來。

大干58天需要完成的施工任務，是對我們全體參戰職工思想作風和整體素質的一次全面檢驗，每一名參戰職工都要充分認識到工程任務的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰。在生產過程中我要求各作業班組人員遵循集團4處生產方針：

1.安全生產，遵守操作規程，增強安全意識。“警鐘長鳴，事故為零”。

2.百年大計，質量第一。質量是我們賴以生存的法寶，我們要對每一道工序實行全程控制。建優質工程、精品工程，為項目部、為業主、為開發商交一份完美答卷。

3.對材料要合理、規范的配置和使用。不得浪費材料。做好“三清、六好”工作，營造一個舒適、整潔的工作空間。

4.嚴格遵守各項規章制度。

有建設單位、監理單位、集團等各級領導的關心支持和組織協調，有項目部各參戰單位的團結協作，有廣大職工的拼搏奉獻，我有決心、有信心，一定克服各種困難，高標準、高質量、高效率地完成節前施工任務！

胡紅雷

2011年11月2日星期三

第五篇：關于加快工程進度的通知

關于加快工程進度的通知

一二標項目部

根據目前的施工情況看來，施工進度嚴重緩慢，雖然現在滯后進度對后續工作和總體進度計劃的影響還未能作全面的評估，但對當前的形象進度已造成影響，為了有效控制工期，組織有效的施工方法，盡快打通施工便道，對軟基處理的袋裝砂井、CFG樁應盡快進行試樁工作。

特此通知