第一篇：關(guān)于落實(shí)工程計劃加快工程進(jìn)度的函 2

關(guān)于落實(shí)工程進(jìn)度計劃加快工程進(jìn)度的函

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司：

貴公司承建我公司監(jiān)理的傳承府邸城市綜合體項目，自2012年9月28日開工以來，至今施工進(jìn)度比原計劃進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對此，業(yè)主分別于2013年3月20日、2013年4月23日與貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)開了專題會議，要求不惜一切代價，A座和超市必須于2013年5月底完成二層主體施工，交付售樓部裝修；B座6月底完成四層主體施工，交付樣板房裝修施工，全部工程完成至正負(fù)零標(biāo)高；貴公司也于2013年3月22日、5月2日提交了進(jìn)度計劃，雖然進(jìn)度計劃一再調(diào)整，仍無法完成業(yè)主的施工進(jìn)度要求，工程建設(shè)進(jìn)展遠(yuǎn)未達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重影響了業(yè)主融資、銷售等后續(xù)工作，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的切身利益。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商一致，提出以下要求，現(xiàn)嚴(yán)正通知貴公司：

一、按照2013年4月23日業(yè)主的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求你司作如下工作：

1、要求施工單位在2013年5月22日前，提交和單位工程切實(shí)可行的趕工 倒排施工計劃和竣工時間表，報業(yè)主和我監(jiān)理部審核備案；

2、排好施工進(jìn)度計劃表，按業(yè)主要求的9月份預(yù)售房時間節(jié)點(diǎn)制定出A、B、C、D棟的倒排施工計劃，采取一切可行的辦法，落實(shí)好每一天的施工 工作，要求當(dāng)天的工作要在當(dāng)天完成，爭取把滯后的工期搶回來，完成業(yè) 主單位預(yù)定的建設(shè)任務(wù)；

二、做好完成生產(chǎn)計劃的保證工作

1、各棟號樓要根據(jù)倒排施工計劃工程量配備足夠的勞動力施工，項目監(jiān)理部 每天要檢查施工隊組的施工人數(shù)，督促每一天施工計劃的落實(shí)完成情況，及時與參建各方反饋、溝通；

2、工程所需要的材料設(shè)備要提前準(zhǔn)備，保證施工的需要；

3、切實(shí)做好各個工作面的工作安排，一個能加班加點(diǎn)施工的工作面，每天晚

上必須要安排加班作業(yè)要求都要有一個項目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班安排加班工作，積極地把滯后的工期搶回來；

4、A、B、C、D棟的倒排施工計劃，施工單位要指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施，一定要

按計劃完成每一天的工作任務(wù)，把工作計劃落到實(shí)處，在保證安全質(zhì)量的前 提下，加快施工進(jìn)度；

三、抓好工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象

1、要求施工員和工長要認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，杜絕返工，未征得設(shè)計院 同意，現(xiàn)場不得以任何理由擅自對原有設(shè)計文件作任何修改；

2、做好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

3、組織好人員，優(yōu)選施工隊伍，拓展施工作業(yè)面，抓緊施工；

4、一周內(nèi)上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案；

四、做好安全生產(chǎn)工作

1、做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，杜絕違章施工；

2、做好工人的三級教育和安全技術(shù)交底工作；

五、對于此函告，貴公司必須以書面回應(yīng)闡述所采取的相關(guān)措施，并上報我監(jiān)理公司和業(yè)主單位。

特此函告！

建設(shè)單位：廣西傳承建設(shè)投資有限公司

監(jiān)理機(jī)構(gòu)：湖南智埔工程咨詢有限公司廣西分公司

日期：2013年5月16日

第二篇：關(guān)于加快工程進(jìn)度的函

關(guān)于加快工程進(jìn)度的函

龍巖聯(lián)通有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司：

新羅區(qū)教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目。現(xiàn)你部所施工的XX所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵А⒐淘捲鲅a(bǔ)的實(shí)際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計劃比較，進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(XX所）無法正常連接網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致無法對學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期（電信或移動），現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a(bǔ)造成不好的影響。現(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部：

1.排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a(bǔ)施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)9月份計劃制定每周計劃。

2.對已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。

3.組織好人員，優(yōu)選施工隊伍，抓質(zhì)量，不返工，加快進(jìn)度。

特此通知

第三篇：關(guān)于加快工程進(jìn)度的函(致總包)

北京中科國金工程管理咨詢有限公司 中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所工程項目管理部

編號:CGC-DLE[2003]090

關(guān)于加快工程進(jìn)度的函

中國建筑土木工程公司：

由你公司承建的中科院地理所科研辦公樓改造項目已開工兩個多月，僅完成總工程量的30%，除業(yè)主方原因外，你方施工現(xiàn)場人員配備不足，工程材料供貨不及時是造成工程延期的原因之一，目前工程進(jìn)度較計劃進(jìn)度有所滯后，望你公司予以重視并給予關(guān)注，對業(yè)主已確認(rèn)的B類材料及時簽定供貨合同，增加現(xiàn)場施工人員，保證項目部資金需求，以保證工程順利竣工，因業(yè)主方原因所影響的工期已給你公司予以調(diào)整，（延長工期23天），自此所發(fā)生一切工期延誤，我方將不予調(diào)整。

中科院地理所工程資金已落實(shí)，預(yù)計2003年10月底到位，界時將根據(jù)進(jìn)度足額支付工程款，在此之前，請你公司對項目資金予以支持，不要因資金問題影響進(jìn)度（此事在招標(biāo)階段已與你公司高層領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成口頭協(xié)議）。

中科院地理科學(xué)與資源研究所工程

中科國金項目管理部

二OO三年九月二十三日

第四篇：如何加快建筑工程進(jìn)度（本站推薦）

淺析如何加快建筑工程進(jìn)度

肖忠軍、鄭立江、洪銀龍

常州第一建筑集團(tuán)有限公司

【摘要】：在我國，建筑業(yè)發(fā)展迅猛, 許多地區(qū)建筑企業(yè),由于施工技術(shù)、管理水平落后,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢或施工質(zhì)量不保。特別在大型工程中,由于施工進(jìn)度緩慢,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果差,競爭力弱。本文通過泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項目M樓框架主體施工階段進(jìn)度控制的措施和方法，總結(jié)了一部份如何在主體施工階段加快工程進(jìn)度的經(jīng)驗。[關(guān)鍵詞]：進(jìn)度控制、施工方法、科學(xué)管理

1、工程概況

泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項目M樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下十九層，地下一層。地上建筑面積45932m，地下建筑面積5470m.工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，去年8月份開工，為保證工程年前順利封頂，在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照進(jìn)度控制要求組織施工，為確保施工進(jìn)度達(dá)到要求，我們在整個施工過程中嚴(yán)格控制以下幾個點(diǎn)：

222、合理的施工進(jìn)度：

2.1制訂詳細(xì)、具有可操作性的項目進(jìn)度計劃，可避免人工、材料、設(shè)備的閑置浪費(fèi)，靈活運(yùn)用資金，統(tǒng)籌安工程中的各項工作。

2.2工程開工前，項目部管理層組織學(xué)習(xí)國內(nèi)一些大型重點(diǎn)工程施工過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，防止因為數(shù)百天的盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且引起施工成本的增加。通過學(xué)習(xí)、研究、分析，項目部編制了合理的工程總進(jìn)度計劃和各主要施工階段進(jìn)度計劃，并組織項目部相關(guān)人員學(xué)習(xí)、深化了解進(jìn)度計劃總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，了解項目施工過程中的關(guān)鍵線路，了解影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，了解施工過程中如何處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。并對各施工班組進(jìn)行計劃的交底，細(xì)化，使施工現(xiàn)場所有施工人員均了解本工程進(jìn)度的緊迫性，使所有人員均參與搶進(jìn)度的氛圍中。合理的總進(jìn)度計劃確定后，項目部再根據(jù)階段性目標(biāo)，細(xì)化進(jìn)度計劃。使計劃落實(shí)到每天，有時甚至落實(shí)到半天、小時。2.3施工過程中項目部根據(jù)施工難度、工作量大小劃分施工段，采取流水施工的方法，地下室室施工過程中按后澆帶分了三個施工段，地上面積較小，分了二個施工段，通過合理的分區(qū)，使施工過程中勞動力分配合理，資源不浪費(fèi)，保證不因為爭搶進(jìn)度而窩工、浪費(fèi)材料機(jī)械等現(xiàn)象。

3、科學(xué)的施工方法

3.1施工方案是保證工程進(jìn)度計能否實(shí)施的技術(shù)要求，施工方案不當(dāng)，可能引起返工、工人操作不方便，工效降低。所以在每項工作開工前項目部即編制了合理、可行、方便的施工方案，并根據(jù)施工方案的要求，在每道工序開工前組織施工班組長，進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)、安全交底，提前為其考慮施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、注意點(diǎn)。使其在施工過程中少走彎路，少出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3.2工程開工前，組織項目部人員學(xué)習(xí)圖紙，通曉規(guī)范，熟悉圖集。理解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不明確點(diǎn)，在工程開工前請設(shè)計院明確，避免過程中因圖紙問題而耽誤工期。

4、有效的施工管理

4.1組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，項目部成立了進(jìn)度計劃管理部門，在施工過程中項目部的管理部門的跟蹤管理起了重大的作用，俗話說管理出效益，有效的管理是保證進(jìn)度計劃得已實(shí)施工的關(guān)鍵。

4.2施工過程中項目部首先抓安全管理，安全施工是項目中最關(guān)鍵的要素，沒有安全，進(jìn)度根本無法保證。所以項目部在施工過程中嚴(yán)格把好安全關(guān)，成立安全責(zé)任小組，由項目經(jīng)理帶隊，項目安全員主要負(fù)責(zé)實(shí)施，在施工過程中，施工現(xiàn)場保證至少有一個安全員全程跟蹤監(jiān)督。項目部也定期抽出時間為所有人員進(jìn)行安全教育。通過項目部的有效安全管理達(dá)到零傷亡、零事故。得到了泰州市安全監(jiān)督管理部門的一致好評。

4.3工程質(zhì)量是施工之根本，是保證進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)過程中，項目部嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，注重過程控制，同步管理，保證了工程質(zhì)量，這樣才不致返工，使工程進(jìn)度計劃得以保證。項目部在施工過程中成立了以項目工程師為主的項目部質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量員負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，項目工長負(fù)責(zé)主要實(shí)施。施工過程中交底到位，本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高大圓柱、斜柱、高支模等較多，為保證施工過程中不出現(xiàn)返工等質(zhì)量事故，項目部工程開工前就提前分析施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位，提前研究制訂方案、措施。保證了工程中未出現(xiàn)返工等質(zhì)量事故，得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，好的質(zhì)量也保證了進(jìn)度的實(shí)施。

4.4本工程勞務(wù)配合方面最大的難點(diǎn)是水電預(yù)埋與鋼筋綁扎之間的協(xié)調(diào)問題，傳統(tǒng)施工，鋼筋工綁扎完下層板筋后留一段時間給水電工排放水電管，按照此方法本工程進(jìn)度肯定達(dá)不到要求。為此項目部提前預(yù)測提前采取措施，我們在平臺模板完成后水電工就提前介入，（此方法關(guān)鍵是水電工與鋼筋工的配合），項目部施工前就組織三方協(xié)調(diào)此事。通過此方法，使水電預(yù)埋與鋼筋綁扎無縫搭接，本工程施工過程中水電預(yù)埋未占用時間，這樣才保證了五天一層的施工進(jìn)度。這方面項目部的協(xié)調(diào)管理起了很大的作用。

5、良好的勞務(wù)班組

選擇技術(shù)力量強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的施工班組，這樣施工過程中項目部的管理壓力就較輕，工程開工前項目部首先在公司調(diào)查、摸底，選擇表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊伍、施工專業(yè)班組。其次項目部也同時在當(dāng)?shù)厣鐣线x擇一部分隊伍，選擇前對其技術(shù)能力、管理能力及其它一些因素進(jìn)行考察、摸底。施工過程中，勞務(wù)班組絕對的服從了項目部的管理，工程中未出現(xiàn)打架、都?xì)痊F(xiàn)象。保證了工程施工平穩(wěn)的進(jìn)行。

6、及時的溝通

6.1跟政府部門的溝通：因藥城政府活動較多，本工程又地處藥城中心地帶，經(jīng)常有活動影響工程材料設(shè)備的進(jìn)場，為此項目部專人與政府部門勾通，提前知道什么時候有活動，提前采取措施，在活動前提前備料，通過項目部的努力，本工程施工未受到這種情況的影響。

6.2與甲方方的溝通：資金是工程的血液，沒有甲方提供資，工程也無法按進(jìn)度完成，所以在工程施工前和過程中及時向甲方提供進(jìn)度計劃及對應(yīng)的資金計劃，因工程量大，資金量大，要讓甲方提前準(zhǔn)備資金，保證工程順利進(jìn)行。

6.3監(jiān)理方：監(jiān)理方是施工過程中接觸最頻繁的單位，也是施工過程中對進(jìn)度影響最直接的單位。是施工進(jìn)度控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。所以在施工過程中我們及時與他們勾通，施工前先勾通做法，讓他們首先了解我們的施工方法、順序。施工過程中他們發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。在施工過程中我們相相互配合，改變了監(jiān)理與施工單位是對立的傳統(tǒng)，相互尊重，和諧相處。這其中關(guān)鍵是大家相互勾通的結(jié)果。

7、必要的施工投入

6.1項目部與勞務(wù)班組簽訂了工期合同，引進(jìn)了獎勵機(jī)制，根據(jù)各工種的操作特點(diǎn)和計劃工作的目標(biāo)，落實(shí)項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按節(jié)點(diǎn)獎勵，逾期處罰，充分調(diào)動了各施工班組的極積性。6.2準(zhǔn)備充足的照明燈具，根據(jù)具體情況，采用晚上加班制度，充分利用了夜間時間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。夜間施工過程中為各施工班組提供夜間餐，24小供應(yīng)熱水，提高了施工人員的加班熱情。

6.3項目部對工程項目實(shí)行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證了工程款，確保工程進(jìn)度順利的執(zhí)行。

6.4考慮年底建筑市場材料價格波動較大，且材料較緊張，項目部與幾大材料供應(yīng)商提前簽證供應(yīng)合同，提前制訂材料預(yù)訂計劃，并支付相應(yīng)預(yù)付款，避免了工程實(shí)施過程中因建筑材料供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。

6.5因本工程經(jīng)過冬季施工，自然環(huán)境對工程進(jìn)度也有很大的影響，如遇雨、雪天氣項目部為施工人員提供了雨具，保證了施工人員的身體建康。另外冬季施工對砼的強(qiáng)度、承重架拆除的時間都有很高的要求，項目部提前制訂了冬季施工方案，采取砼中加入抗凍、早強(qiáng)劑，承重架鋼管提前準(zhǔn)備四層。保證砼在強(qiáng)度達(dá)到時才拆除承重架。以上增加的費(fèi)用項目部提前進(jìn)行了財務(wù)分析，跟資金利息成本、材料租賃成本、管理成本等開銷比較還是比較節(jié)約的。

8、及時的檢查、反饋與總結(jié)

施工進(jìn)度計劃是一個不斷變化的動態(tài)，它從項目開始實(shí)施時就進(jìn)入一個動態(tài)的，實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度執(zhí)行時，計劃就不需要調(diào)整，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，即產(chǎn)生了偏差，這時就應(yīng)該分析偏差原因，采取措施調(diào)整計劃。我們在施工過程中堅持每天晚上開一次碰頭會，總結(jié)今天施工過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和進(jìn)度計劃完成情況，并落實(shí)第二天的生產(chǎn)任務(wù)及與之配合協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜。在施工過程中我們也碰到有時當(dāng)天的進(jìn)度達(dá)不到，（可能遇到雨雪等惡劣天、或各工種之間協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)了問題），項目部通過每天的協(xié)調(diào)會，過程中調(diào)整進(jìn)度計劃，如是關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)，就得加班加點(diǎn)或增加勞動力，保證進(jìn)度達(dá)到計劃要求。通過每天的勾通與協(xié)調(diào)保證了進(jìn)度計劃，并能保證當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，防止因為個別問題影響整個工程進(jìn)度計劃。

泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項目施工過程中通過項目全體人員及施工現(xiàn)場所有施工人員的共同努力，經(jīng)過一百天多天的艱苦努力，圓滿完成了開工前的進(jìn)度目標(biāo)，得到了泰州建筑行業(yè)的一致好評，并為項目部今后的工程施工總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗。

第五篇：加快工程進(jìn)度承諾書

加快工程進(jìn)度承諾書

*************：

工程由我公司承建，鑒于我公司該項目在進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴局作出鄭重承諾：我公司根據(jù)合同條約定，為確保工程能順利按期完成，現(xiàn)對合同相關(guān)條款及相關(guān)事宜對你方重申，具體內(nèi)容如下：

１.合同約定工期從年月號開始，我公司承諾于進(jìn)場日期起個工作日內(nèi)完成施工，承諾于年月號前完成施工。我單位相關(guān)人員均熟知本承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行。如違反本承諾，愿承擔(dān)一切相應(yīng)的責(zé)任；未按時完成工程，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約金。

２.若工程中由于停電、材料、惡劣天氣等確實(shí)無法施工的因素影響，由責(zé)任雙方在當(dāng)天進(jìn)行書面確認(rèn)滯后才能將工期順延，若乙方不進(jìn)行書面確認(rèn)，則工期不進(jìn)行順延。本承諾書有效期限為：本次工程進(jìn)場施工開始之日至工程竣工驗收結(jié)束后三個月止，簽字后生效。

項目經(jīng)理簽名：

施工負(fù)責(zé)人：承諾單位（章）：