第一篇：關于加快工程進度的函(致總包)

北京中科國金工程管理咨詢有限公司 中國科學院地理科學與資源研究所工程項目管理部

編號:CGC-DLE[2003]090

關于加快工程進度的函

中國建筑土木工程公司：

由你公司承建的中科院地理所科研辦公樓改造項目已開工兩個多月，僅完成總工程量的30%，除業主方原因外，你方施工現場人員配備不足，工程材料供貨不及時是造成工程延期的原因之一，目前工程進度較計劃進度有所滯后，望你公司予以重視并給予關注，對業主已確認的B類材料及時簽定供貨合同，增加現場施工人員，保證項目部資金需求，以保證工程順利竣工，因業主方原因所影響的工期已給你公司予以調整，（延長工期23天），自此所發生一切工期延誤，我方將不予調整。

中科院地理所工程資金已落實，預計2003年10月底到位，界時將根據進度足額支付工程款，在此之前，請你公司對項目資金予以支持，不要因資金問題影響進度（此事在招標階段已與你公司高層領導達成口頭協議）。

中科院地理科學與資源研究所工程

中科國金項目管理部

二OO三年九月二十三日

第二篇：關于加快工程進度的函

關于加快工程進度的函

龍巖聯通有限公司網絡建設分公司：

新羅區教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目。現你部所施工的XX所學校的網絡綜合布線及學校辦公區域寬帶、固話增補的實際工程進度與新近排出施工進度計劃比較，進展緩慢造成目前已完成設備安裝學校(XX所）無法正常連接網絡，導致無法對學校教職工進行正常培訓影響了我司的業務政策宣傳及組織學校老師入網的進度。目前部分學校原有辦公網絡已經合約到期（電信或移動），現仍有大部分學校未進行辦公區域寬帶及固化的增補造成不好的影響。現為加快工程施工進度特通知你部：

1.排好9月份學校辦公區域寬帶及固話增補施工進度計劃，并根據9月份計劃制定每周計劃。

2.對已施工完成學校線路進行重新調試，保證學校網絡的暢通。

3.組織好人員，優選施工隊伍，抓質量，不返工，加快進度。

特此通知

第三篇：如何加快建筑工程進度（本站推薦）

淺析如何加快建筑工程進度

肖忠軍、鄭立江、洪銀龍

常州第一建筑集團有限公司

【摘要】：在我國，建筑業發展迅猛, 許多地區建筑企業,由于施工技術、管理水平落后,導致施工進度緩慢或施工質量不保。特別在大型工程中,由于施工進度緩慢,導致經濟效果差,競爭力弱。本文通過泰州醫藥城CMC綜合大廈項目M樓框架主體施工階段進度控制的措施和方法，總結了一部份如何在主體施工階段加快工程進度的經驗。[關鍵詞]：進度控制、施工方法、科學管理

1、工程概況

泰州醫藥城CMC綜合大廈項目M樓為框架剪力墻結構，地下十九層，地下一層。地上建筑面積45932m，地下建筑面積5470m.工程量大，結構復雜，去年8月份開工，為保證工程年前順利封頂，在施工過程中，項目部嚴格按照進度控制要求組織施工，為確保施工進度達到要求，我們在整個施工過程中嚴格控制以下幾個點：

222、合理的施工進度：

2.1制訂詳細、具有可操作性的項目進度計劃，可避免人工、材料、設備的閑置浪費，靈活運用資金，統籌安工程中的各項工作。

2.2工程開工前，項目部管理層組織學習國內一些大型重點工程施工過程的經驗教訓，防止因為數百天的盲目趕工，導致施工質量問題和施工安全問題的出現，并且引起施工成本的增加。通過學習、研究、分析，項目部編制了合理的工程總進度計劃和各主要施工階段進度計劃，并組織項目部相關人員學習、深化了解進度計劃總目標和階段性目標，了解項目施工過程中的關鍵線路，了解影響進度目標實現的主要因素，了解施工過程中如何處理進度與質量、安全之間的關系。并對各施工班組進行計劃的交底，細化，使施工現場所有施工人員均了解本工程進度的緊迫性，使所有人員均參與搶進度的氛圍中。合理的總進度計劃確定后，項目部再根據階段性目標，細化進度計劃。使計劃落實到每天，有時甚至落實到半天、小時。2.3施工過程中項目部根據施工難度、工作量大小劃分施工段，采取流水施工的方法，地下室室施工過程中按后澆帶分了三個施工段，地上面積較小，分了二個施工段，通過合理的分區，使施工過程中勞動力分配合理，資源不浪費，保證不因為爭搶進度而窩工、浪費材料機械等現象。

3、科學的施工方法

3.1施工方案是保證工程進度計能否實施的技術要求，施工方案不當，可能引起返工、工人操作不方便，工效降低。所以在每項工作開工前項目部即編制了合理、可行、方便的施工方案，并根據施工方案的要求，在每道工序開工前組織施工班組長，進行進行技術、安全交底，提前為其考慮施工中的難點、關鍵點、注意點。使其在施工過程中少走彎路，少出現返工現象。

3.2工程開工前，組織項目部人員學習圖紙，通曉規范，熟悉圖集。理解設計意圖，及時發現設計中的不明確點，在工程開工前請設計院明確，避免過程中因圖紙問題而耽誤工期。

4、有效的施工管理

4.1組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，項目部成立了進度計劃管理部門，在施工過程中項目部的管理部門的跟蹤管理起了重大的作用，俗話說管理出效益，有效的管理是保證進度計劃得已實施工的關鍵。

4.2施工過程中項目部首先抓安全管理，安全施工是項目中最關鍵的要素，沒有安全，進度根本無法保證。所以項目部在施工過程中嚴格把好安全關，成立安全責任小組，由項目經理帶隊，項目安全員主要負責實施，在施工過程中，施工現場保證至少有一個安全員全程跟蹤監督。項目部也定期抽出時間為所有人員進行安全教育。通過項目部的有效安全管理達到零傷亡、零事故。得到了泰州市安全監督管理部門的一致好評。

4.3工程質量是施工之根本，是保證進度實現的基礎，工程建設過程中，項目部嚴抓質量關，注重過程控制，同步管理，保證了工程質量，這樣才不致返工，使工程進度計劃得以保證。項目部在施工過程中成立了以項目工程師為主的項目部質量管理責任制，質量員負責全程監督，項目工長負責主要實施。施工過程中交底到位，本工程結構復雜，高大圓柱、斜柱、高支模等較多，為保證施工過程中不出現返工等質量事故，項目部工程開工前就提前分析施工過程中的重點環節重點部位，提前研究制訂方案、措施。保證了工程中未出現返工等質量事故，得到業主、監理的一致好評，好的質量也保證了進度的實施。

4.4本工程勞務配合方面最大的難點是水電預埋與鋼筋綁扎之間的協調問題，傳統施工，鋼筋工綁扎完下層板筋后留一段時間給水電工排放水電管，按照此方法本工程進度肯定達不到要求。為此項目部提前預測提前采取措施，我們在平臺模板完成后水電工就提前介入，（此方法關鍵是水電工與鋼筋工的配合），項目部施工前就組織三方協調此事。通過此方法，使水電預埋與鋼筋綁扎無縫搭接，本工程施工過程中水電預埋未占用時間，這樣才保證了五天一層的施工進度。這方面項目部的協調管理起了很大的作用。

5、良好的勞務班組

選擇技術力量強、綜合素質較高的施工班組，這樣施工過程中項目部的管理壓力就較輕，工程開工前項目部首先在公司調查、摸底，選擇表現較好的、技術能力強的施工隊伍、施工專業班組。其次項目部也同時在當地社會上選擇一部分隊伍，選擇前對其技術能力、管理能力及其它一些因素進行考察、摸底。施工過程中，勞務班組絕對的服從了項目部的管理，工程中未出現打架、都毆等現象。保證了工程施工平穩的進行。

6、及時的溝通

6.1跟政府部門的溝通：因藥城政府活動較多，本工程又地處藥城中心地帶，經常有活動影響工程材料設備的進場，為此項目部專人與政府部門勾通，提前知道什么時候有活動，提前采取措施，在活動前提前備料，通過項目部的努力，本工程施工未受到這種情況的影響。

6.2與甲方方的溝通：資金是工程的血液，沒有甲方提供資，工程也無法按進度完成，所以在工程施工前和過程中及時向甲方提供進度計劃及對應的資金計劃，因工程量大，資金量大，要讓甲方提前準備資金，保證工程順利進行。

6.3監理方：監理方是施工過程中接觸最頻繁的單位，也是施工過程中對進度影響最直接的單位。是施工進度控制中的重點環節。所以在施工過程中我們及時與他們勾通，施工前先勾通做法，讓他們首先了解我們的施工方法、順序。施工過程中他們發現的問題及時整改。在施工過程中我們相相互配合，改變了監理與施工單位是對立的傳統，相互尊重，和諧相處。這其中關鍵是大家相互勾通的結果。

7、必要的施工投入

6.1項目部與勞務班組簽訂了工期合同，引進了獎勵機制，根據各工種的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按節點獎勵，逾期處罰，充分調動了各施工班組的極積性。6.2準備充足的照明燈具，根據具體情況，采用晚上加班制度，充分利用了夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。夜間施工過程中為各施工班組提供夜間餐，24小供應熱水，提高了施工人員的加班熱情。

6.3項目部對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證了工程款，確保工程進度順利的執行。

6.4考慮年底建筑市場材料價格波動較大，且材料較緊張，項目部與幾大材料供應商提前簽證供應合同，提前制訂材料預訂計劃，并支付相應預付款，避免了工程實施過程中因建筑材料供應不及時而影響工程進度。

6.5因本工程經過冬季施工，自然環境對工程進度也有很大的影響，如遇雨、雪天氣項目部為施工人員提供了雨具，保證了施工人員的身體建康。另外冬季施工對砼的強度、承重架拆除的時間都有很高的要求，項目部提前制訂了冬季施工方案，采取砼中加入抗凍、早強劑，承重架鋼管提前準備四層。保證砼在強度達到時才拆除承重架。以上增加的費用項目部提前進行了財務分析，跟資金利息成本、材料租賃成本、管理成本等開銷比較還是比較節約的。

8、及時的檢查、反饋與總結

施工進度計劃是一個不斷變化的動態，它從項目開始實施時就進入一個動態的，實際進度按照計劃進度執行時，計劃就不需要調整，當實際進度與計劃進度不符時，即產生了偏差，這時就應該分析偏差原因，采取措施調整計劃。我們在施工過程中堅持每天晚上開一次碰頭會，總結今天施工過程中的經驗、教訓和進度計劃完成情況，并落實第二天的生產任務及與之配合協調的相關事宜。在施工過程中我們也碰到有時當天的進度達不到，（可能遇到雨雪等惡劣天、或各工種之間協調配合出現了問題），項目部通過每天的協調會，過程中調整進度計劃，如是關鍵線路上的節點，就得加班加點或增加勞動力，保證進度達到計劃要求。通過每天的勾通與協調保證了進度計劃，并能保證當天的問題當天解決，防止因為個別問題影響整個工程進度計劃。

泰州醫藥城CMC綜合大廈項目施工過程中通過項目全體人員及施工現場所有施工人員的共同努力，經過一百天多天的艱苦努力，圓滿完成了開工前的進度目標，得到了泰州建筑行業的一致好評，并為項目部今后的工程施工總結了寶貴的經驗。

第四篇：加快工程進度承諾書

加快工程進度承諾書

*************：

工程由我公司承建，鑒于我公司該項目在進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴局作出鄭重承諾：我公司根據合同條約定，為確保工程能順利按期完成，現對合同相關條款及相關事宜對你方重申，具體內容如下：

１.合同約定工期從年月號開始，我公司承諾于進場日期起個工作日內完成施工，承諾于年月號前完成施工。我單位相關人員均熟知本承諾書的內容，愿認真執行。如違反本承諾，愿承擔一切相應的責任；未按時完成工程，按照合同約定承擔相應的違約金。

２.若工程中由于停電、材料、惡劣天氣等確實無法施工的因素影響，由責任雙方在當天進行書面確認滯后才能將工期順延，若乙方不進行書面確認，則工期不進行順延。本承諾書有效期限為：本次工程進場施工開始之日至工程竣工驗收結束后三個月止，簽字后生效。

項目經理簽名：

施工負責人：承諾單位（章）：

第五篇：關于落實工程計劃加快工程進度的函 2

關于落實工程進度計劃加快工程進度的函

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司：

貴公司承建我公司監理的傳承府邸城市綜合體項目，自2012年9月28日開工以來，至今施工進度比原計劃進度嚴重滯后，對此，業主分別于2013年3月20日、2013年4月23日與貴公司高層領導開了專題會議，要求不惜一切代價，A座和超市必須于2013年5月底完成二層主體施工，交付售樓部裝修；B座6月底完成四層主體施工，交付樣板房裝修施工，全部工程完成至正負零標高；貴公司也于2013年3月22日、5月2日提交了進度計劃，雖然進度計劃一再調整，仍無法完成業主的施工進度要求，工程建設進展遠未達到建設單位的預期目標，嚴重影響了業主融資、銷售等后續工作，嚴重損害了業主的切身利益。為了扭轉當前的被動局面，經建設單位與監理單位協商一致，提出以下要求，現嚴正通知貴公司：

一、按照2013年4月23日業主的進度節點要求你司作如下工作：

1、要求施工單位在2013年5月22日前，提交和單位工程切實可行的趕工 倒排施工計劃和竣工時間表，報業主和我監理部審核備案；

2、排好施工進度計劃表，按業主要求的9月份預售房時間節點制定出A、B、C、D棟的倒排施工計劃，采取一切可行的辦法，落實好每一天的施工 工作，要求當天的工作要在當天完成，爭取把滯后的工期搶回來，完成業 主單位預定的建設任務；

二、做好完成生產計劃的保證工作

1、各棟號樓要根據倒排施工計劃工程量配備足夠的勞動力施工，項目監理部 每天要檢查施工隊組的施工人數，督促每一天施工計劃的落實完成情況，及時與參建各方反饋、溝通；

2、工程所需要的材料設備要提前準備，保證施工的需要；

3、切實做好各個工作面的工作安排，一個能加班加點施工的工作面，每天晚

上必須要安排加班作業要求都要有一個項目領導在現場值班安排加班工作，積極地把滯后的工期搶回來；

4、A、B、C、D棟的倒排施工計劃，施工單位要指定專人負責實施，一定要

按計劃完成每一天的工作任務，把工作計劃落到實處，在保證安全質量的前 提下，加快施工進度；

三、抓好工程質量，杜絕返工現象

1、要求施工員和工長要認真熟悉圖紙，按圖施工，杜絕返工，未征得設計院 同意，現場不得以任何理由擅自對原有設計文件作任何修改；

2、做好技術交底工作，發現問題及時整改；

3、組織好人員，優選施工隊伍，拓展施工作業面，抓緊施工；

4、一周內上報施工組織設計和各專項施工方案；

四、做好安全生產工作

1、做好現場的安全生產工作，杜絕違章施工；

2、做好工人的三級教育和安全技術交底工作；

五、對于此函告，貴公司必須以書面回應闡述所采取的相關措施，并上報我監理公司和業主單位。

特此函告！

建設單位：廣西傳承建設投資有限公司

監理機構：湖南智埔工程咨詢有限公司廣西分公司

日期：2013年5月16日