第一篇：論工程施工進(jìn)度的影響因素以及控制措施

1影響施工進(jìn)度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來(lái)源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)；有的來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來(lái)源于政府、建設(shè)主管部門(mén)、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來(lái)源于各種自然條件；也有的來(lái)源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：

1.1業(yè)主(建設(shè)單位)因素

提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；所提供的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過(guò)程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行，不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。

1.2勘查設(shè)計(jì)單位的因素

勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

1.3施工單位的因素

施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時(shí)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等。

1.4材料設(shè)備因素

材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。

1.5監(jiān)理單位因素

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。

1.6社會(huì)環(huán)境的因素

臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。

1.7自然環(huán)境因素

如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

當(dāng)然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證項(xiàng)目施工進(jìn)度的順利實(shí)施，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必須對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。

2施工進(jìn)度的控制

2.1施工進(jìn)度控制的原理

2.1.1 動(dòng)態(tài)控制原理

施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

2.1.2 系統(tǒng)原理

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(周)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。

(2)施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

(3)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。所以，無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體；無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題。

2.1.3 信息反饋原理

信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)部門(mén)及人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過(guò)基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工、整理、統(tǒng)計(jì)，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到各有關(guān)部門(mén)和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。

2.1.4 彈性原理

施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)、影響因素多。這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，使進(jìn)度計(jì)劃留有余地，即使得計(jì)劃具有一定的彈性。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。

2.1.5 封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再計(jì)劃等一種循環(huán)的活動(dòng)。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過(guò)程。

2.1.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷改進(jìn)、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

2.2施工進(jìn)度控制的措施

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。

2.2.1 合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同約定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

(1)合同工期的確定。

一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實(shí)際需要確定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理的確定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。(2)工程款支付的合同控制。

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程款的支付可按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，多勞多得，縮短工期提高效益。

(3)合同工期延期的控制。

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。由于建設(shè)單位原因造成工期的拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無(wú)效。

2.2.2 經(jīng)濟(jì)措施

(1)嚴(yán)格工期違約責(zé)任。

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須嚴(yán)格工期違約責(zé)任、明確具體措施，對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對(duì)因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%。

(2)確定獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期有時(shí)會(huì)直接降低一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。

2.2.3 組織措施

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

(1)突出工作重心，明確相關(guān)責(zé)任。

對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的三大控制和安全管理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。通常情況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全情況下主抓進(jìn)度，監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為控制的重點(diǎn)，建設(shè)單位則將質(zhì)量和投資作為控制的重點(diǎn)。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

(2)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。

施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。對(duì)于工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員有權(quán)對(duì)其組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。

2.2.4 技術(shù)措施

(1)明確設(shè)計(jì)文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時(shí)所應(yīng)注意的問(wèn)題(相關(guān)失誤所對(duì)應(yīng)的處罰措施)。

(2)明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。

(3)明確施工中所應(yīng)采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備(及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施)等。

(4)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

上述四種措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

2.3參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作

施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、評(píng)估施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)度做好控制。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，消除主觀因素帶來(lái)的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來(lái)的不利影響降到最低程度。對(duì)此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實(shí)施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。

2.3.1 建設(shè)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作

(1)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。

(2)提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。

(3)加強(qiáng)資金籌措與儲(chǔ)備，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。

(4)做好施工進(jìn)度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進(jìn)度的不利因素。

(5)慎重設(shè)計(jì)變更，前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。

(6)合理確定合同工期。

2.3.2 勘察設(shè)計(jì)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作

(1)調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及遺漏。

(2)及時(shí)準(zhǔn)確地提供勘察設(shè)計(jì)資料。

(3)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾。

(4)及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

2.3.3 施工單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作

(1)組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部各職能部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平滿足施工需要。

(2)正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來(lái)的影響。

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。

(4)組織選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并保證勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工需要。

(5)組織好施工所需材料、設(shè)備的供應(yīng)，滿足施工的正常需要。

(6)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案，分析可能影響施工進(jìn)度的各種不利因素，及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(7)加強(qiáng)對(duì)各分包方的組織協(xié)調(diào)管理，保證施工的順利進(jìn)行。

(8)制定科學(xué)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析、調(diào)控。

2.3.4 監(jiān)理單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作

(1)組建高素質(zhì)較高的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)分工。

(2)加強(qiáng)技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。

(3)根據(jù)合同約定及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制工作細(xì)則。

(4)利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和檢查工作。

(5)督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。

(6)加強(qiáng)施工進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)工作。

綜上所述，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素是多方面的，有些可以預(yù)見(jiàn)，有些則是不可預(yù)見(jiàn)的。施工進(jìn)度的順利實(shí)施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個(gè)社會(huì)提供一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)項(xiàng)目按照擬定的計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。

第二篇：建筑工程質(zhì)量影響因素分析及其控制措施.

建筑工程質(zhì)量影響因素分析及其控制措施

摘要:針對(duì)建筑工程質(zhì)量的重要性,分析了我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)性地闡述了加強(qiáng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的途徑,指出建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,必須嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理,從而使建設(shè)質(zhì)量得到很好的保證。

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;控制措施

建設(shè)工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接關(guān)系到建筑勞動(dòng)者的生命安全,與廣大百姓的切身利益息息相關(guān)。所以,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員應(yīng)從貫徹“三個(gè)代表”重要思想的高度、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度出發(fā),樹(shù)立“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)、抓質(zhì)量安全生產(chǎn)也是政績(jī)”的政績(jī)觀,發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)和解決各個(gè)不符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)要求的問(wèn)題,建立完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)管體系,推動(dòng)良好的工程質(zhì)量安全的形成。

一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問(wèn)題

1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生,比如2008

年5月12日四川汶川大地震,經(jīng)過(guò)調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌,給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理,而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門(mén),市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常

現(xiàn)象,或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等,必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

二、影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素

1、房屋建筑工程材料因素

建筑工程材料主要包括房屋建筑工程所需要的各種原材料、成品及半成品、機(jī)械設(shè)備、零配件。它建筑工程材料是變?yōu)榉课輰?shí)體的

基礎(chǔ)。對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,是加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要舉措。工程材料的化學(xué)性能、主要成分及物理性能都在一定程度上都會(huì)影響房屋建筑工程材料。

當(dāng)前有些建筑企業(yè)為了謀取私利,其品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)都不參照國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或者采購(gòu)人員素質(zhì)偏低,缺乏專業(yè)知識(shí),未能?chē)?yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序,未能對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,這些都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。因此,在工程材料的選購(gòu)上要嚴(yán)把采購(gòu)渠道關(guān),規(guī)范材料應(yīng)用,選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料,防止采購(gòu)人員出現(xiàn)采購(gòu)回扣等現(xiàn)象,避免因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)隨時(shí)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料、零配件、機(jī)械設(shè)備,提高建筑材料的質(zhì)量管理。

2、施工方面因素

施工方面因是影響房屋建筑工程的關(guān)鍵因素。在施工時(shí),只有操作人員只有先熟知施工圖,把握房屋建筑物工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),了解工程規(guī)模,才能將施工中的失誤降低到最低。施工圖是房屋建筑工程施工的指南針,施工方案是指揮建筑工程施工的依據(jù)。施工方案是否合理,操作步驟是否到位,都將對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。如在開(kāi)挖過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)地質(zhì)特點(diǎn)、開(kāi)挖深度、土質(zhì)情況及周邊因素確定采用何種形式,以防塌陷。又如在鋼筋混凝土框架中施工縫的位置留設(shè)是否得當(dāng),都會(huì)影響其工程質(zhì)量。所以,在選擇施工方案時(shí),必須結(jié)合實(shí)際,綜合考慮,全面分析,以工程質(zhì)量預(yù)控

為主,在施工之前將施工中常見(jiàn)的問(wèn)題消滅殆盡。

3、機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程使用功能的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的操作要求是否規(guī)范到位,性能方面是否可靠先進(jìn),都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。如鋼筋加工設(shè)備會(huì)影響鋼筋接頭的質(zhì)量及其制作工藝,混凝土是否均勻,振搗是否到位在一定程度上會(huì)影響混凝土和砂漿的強(qiáng)度。因此,房屋建筑施工企業(yè)需采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備,確保建筑施工達(dá)到指定的技術(shù)要求和指標(biāo)。同時(shí),建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝、建筑技術(shù)水平、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素,合理選用機(jī)械設(shè)備,完善工程機(jī)械設(shè)備配置,操作人員熟知機(jī)械設(shè)備操作流程,提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理,確保使用操作的方便性、安全檢查性,機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

4、監(jiān)控方面因素

建筑工程質(zhì)量監(jiān)控是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)控的三大目標(biāo)之一(質(zhì)量、投資、進(jìn)度,更是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。監(jiān)控的范圍廣泛,如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的施工階段、項(xiàng)目的竣工、項(xiàng)目的保修階段,但是由于種種原因,施工階段的質(zhì)量監(jiān)控卻是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。從某種意義上說(shuō),監(jiān)控對(duì)房屋建筑工程而言只是一個(gè)客觀因素,施工單位自身才是其主觀因素。因此,施工單位應(yīng)建立健全的監(jiān)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)建筑工程、施工、施工單位的信息反饋與調(diào)控。

5、人員素質(zhì)因素

房屋建筑工程與人員素質(zhì)有直接的聯(lián)系。人既是控制質(zhì)量的動(dòng)力,又是控制質(zhì)量的對(duì)象,對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用。人員素質(zhì)主要指人的身體素質(zhì)和文化素養(yǎng),文化素養(yǎng)不僅涉及了文化水平、技術(shù)水平,還涵蓋了職業(yè)道德、控制管理能力和組織決策能力。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)及施工都離不開(kāi)人員素質(zhì),它貫穿房屋建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。因此,在工程質(zhì)量控制中,應(yīng)堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)人和積極性和創(chuàng)造性,建立專業(yè)人員持證上上崗制度;發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用,增強(qiáng)人員的責(zé)任感和質(zhì)量觀,防止失誤出現(xiàn)。同時(shí),強(qiáng)化工程管理,重視職工培訓(xùn),提高從業(yè)人員身體素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù),文化素養(yǎng)等各方面的綜合素質(zhì),進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平,有效避免工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

三、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的途徑

1、加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證機(jī)制

(1建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制。企業(yè)的各級(jí)行政“一把手”是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,總工程師是技術(shù)責(zé)任人,各個(gè)部門(mén)都應(yīng)有自己的質(zhì)量職能。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須由總工程師審核批準(zhǔn)后方能實(shí)施。同時(shí)必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的檢查,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題必須做到3個(gè)“不放過(guò)”,即出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未查明原因不放過(guò),未追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過(guò),未制定出整改措施不放過(guò)。(2堅(jiān)持推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理,將國(guó)家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目確定為

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過(guò)將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人,建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制 度，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法制的手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）處 理好外部質(zhì)量監(jiān)督與內(nèi)部質(zhì)量保證的關(guān)系。建筑企業(yè)必須無(wú)條件地 自覺(jué)接受政府主管部門(mén)與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新 聞媒介及社會(huì)輿論的監(jiān)督，積極配合他們的工作,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動(dòng)力，積極引 導(dǎo)職工增強(qiáng)抓好質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，以提高建筑工程的質(zhì)量管 理水平。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。不論是施工準(zhǔn)備階段、施工 階段，還是竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)

范、合同規(guī)定及施工圖紙的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。施工質(zhì)量控制，主要是對(duì)建筑原材料和施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn) 品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施 工的不同階段而變化。建筑原材料合格與否對(duì)建筑工程的質(zhì)量好壞 起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，監(jiān)理人 員要嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行原材料的抽檢，檢驗(yàn)合格后方可用于施 工。在進(jìn)行施工期間，監(jiān)理人員要定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn) 行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織 施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制訂糾正、預(yù)防 措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提

高水平。參考文獻(xiàn) [1] 曾仕強(qiáng).中國(guó)式的管理行為[m].北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版 社,2005.[2] 趙銳鋅,陳少偉.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[j].山西 建筑,2007,33(6:232-233.

第三篇：簾線鋼質(zhì)量影響因素及控制措施

簾線鋼質(zhì)量影響因素及控制措施

摘要:主要闡述了簾線鋼的質(zhì)量要求。對(duì)影響鋼中夾雜物的尺寸及形態(tài)、熱軋線材的組織及外表質(zhì)量、偏析程度的因素進(jìn)行了分析，提出了有效控制夾雜物形態(tài)和降低偏析程度的技術(shù)措施。

關(guān)鍵詞:

簾線鋼

夾雜物

外表質(zhì)量

偏析

鋼簾線主要用于輪胎子午線增強(qiáng)用的骨架，具有強(qiáng)度高、韌性好的特點(diǎn)，也是線材制品中要求極高、生產(chǎn)難度最大的產(chǎn)品之一。由于簾線用盤(pán)條要被拉拔成φ0.15～0.38mm的細(xì)絲。之后還要經(jīng)過(guò)高速雙捻機(jī)合股成繩,要求拉拔及合股過(guò)程中100km斷絲不超過(guò)1次，因此必須使用優(yōu)質(zhì)的高碳低合金線材才能滿足如此高的質(zhì)量要求。

對(duì)于簾線鋼的生產(chǎn)及質(zhì)量控制，國(guó)外鋼鐵企業(yè)如日本的神戶制鋼、新日鐵、住友。以及德國(guó)薩斯特、法國(guó)梅森和韓國(guó)浦項(xiàng)等廠家經(jīng)過(guò)多年的研制開(kāi)發(fā),積累了大量的經(jīng)驗(yàn),形成了比擬成熟的工藝。其共同特點(diǎn)是生產(chǎn)工藝完善，產(chǎn)品化學(xué)成分均勻（如將碳含量控制在±（0.01％～0.02％））、鋼的潔凈度高（如T[O]≤20×10-6，[A1]T≤3×10-6，夾雜物級(jí)別較低，無(wú)大尺寸和脆性?shī)A雜）、鋼坯質(zhì)量高、盤(pán)條的組織性能均勻、外表質(zhì)量好和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。

近年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)行了簾線用鋼的開(kāi)發(fā)與研制,經(jīng)過(guò)不斷地摸索及實(shí)踐，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。目前，國(guó)內(nèi)簾線用鋼的質(zhì)量已經(jīng)到達(dá)批量制作φ0.20mm以上規(guī)格鋼簾線的質(zhì)量要求。并已經(jīng)獲得著名鋼簾線生產(chǎn)廠家的質(zhì)量認(rèn)證,生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大。但從質(zhì)量上看，國(guó)內(nèi)簾線用鋼與進(jìn)口產(chǎn)品相比仍然存在一定的質(zhì)量差距,尚未到達(dá)制作φ0.20mm以下鋼簾線的技術(shù)要求。

本文主要討論影響簾線鋼質(zhì)量的各種因素以及應(yīng)該采取的相應(yīng)控制措施。

影響簾線用鋼質(zhì)量的主要因素

1.1

成分波動(dòng)及有害元素的存在簾線用鋼對(duì)于成分的要求較為嚴(yán)格，不同爐次或同爐之間要求成分必須保持均勻，波動(dòng)幅度小,否那么會(huì)造成盤(pán)條的通條性能不均勻，在加工過(guò)程中斷絲。

簾線鋼中有害元素含量過(guò)高,也會(huì)導(dǎo)致拉拔及合股斷絲的發(fā)生。例如，硫含量過(guò)高，會(huì)降低鋼的塑性，韌性及產(chǎn)生熱裂；磷含量過(guò)高，會(huì)造成冷脆及降低塑性；銅含量過(guò)高，會(huì)引起紅脆。此外，錳、鉻、鎳等元素的含量會(huì)影響熱處理工藝及產(chǎn)品性能；而鈦、鋁會(huì)與氧或氮生成氧化鋁或氮化鈦等脆性?shī)A雜物,導(dǎo)致拉拔和合股斷絲的產(chǎn)生。因此，必須嚴(yán)格控制鋼中有害元素的含量。

1.2

成分偏析

成分偏析是影響簾線用鋼質(zhì)量的重要因素之一，具體情況如下：

（1）成分偏析降低鋼材的綜合性能。明顯的中心偏析也會(huì)使偏析區(qū)碳濃度突然增加。在熱軋或其他加工條件下，該處產(chǎn)生馬氏體相變，或由于相變溫度的偏差和淬透性的不同,該處成為淬火開(kāi)裂、軟點(diǎn)和異常變形的根源,且在偏析帶中,硫和磷等雜質(zhì)或非金屬夾雜物也多,也可能成為其他缺陷的起源，明顯縮短鋼材的使用壽命：

（2）成分偏析降低鋼材韌性。對(duì)于高碳鋼來(lái)說(shuō)。中心偏析使其拉絲極限和延展性降低,明顯降低其韌性，影響拉拔性能：

（3）成分偏析引起鋼材氫脆，降低耐腐蝕性能。對(duì)于中心偏析明顯的連鑄坯，氫氣可被偏析和疏松捕集，從而產(chǎn)生非擴(kuò)散型氫偏析，既使緩冷也不能減輕其缺陷。在鋼材中，氫偏析會(huì)引起裂紋，即生成“中心偏析型〞超聲波缺陷，產(chǎn)生氫脆：

（4）成分偏析降低鋼材疲勞性能。中心偏析降低鋼的中心致密度，使該處成為疲勞裂紋的根源。中心偏析一般與中心疏松的加劇和非金屬夾雜物不均勻分布同時(shí)存在，這將顯著降低鋼材的疲勞性能。對(duì)于簾線鋼來(lái)講。成分偏析是影響斷絲的一個(gè)重要因素。偏析度高會(huì)對(duì)軋鋼組織的控制帶來(lái)不良影響。同時(shí)使夾雜物的分布不均，在拉拔及合股過(guò)程中產(chǎn)生斷絲。簾線用鋼的偏析標(biāo)準(zhǔn)一般不允許大于3級(jí)。

1.3

全氧含量

全氧含量包括鋼中的自由氧以及夾雜物中所含的氧。鋼中的非金屬夾雜物和A1203等脆性及變形性較差的夾雜物，絕大多數(shù)為氧化物系。研究結(jié)果說(shuō)明,氧化物夾雜的數(shù)量隨鋼中全氧含量的增加而增加,控制鋼的潔凈度的關(guān)鍵在于把鋼中全氧含量降低到較低值。目前，國(guó)外高品質(zhì)簾線用鋼的全氧含量一般都控制在20×10-6以下。

1.4

夾雜物尺寸及形態(tài)

夾雜物的控制水平是衡量簾線用鋼質(zhì)量的標(biāo)志。T.Malkiewczh和S.Rudink提出了夾雜物變形指數(shù)（υ）公式：

υ=εi/εs

式中：εi——熱加工狀態(tài)下夾雜物的伸長(zhǎng)率；

εs——熱加工狀態(tài)下鋼基體的伸長(zhǎng)率。

υ的取值為0～1。當(dāng)υ=0時(shí)，表示夾雜物不變形而基體變形，導(dǎo)致夾雜物和基體在變形時(shí)產(chǎn)生滑動(dòng)，降低界面結(jié)合力。并極易產(chǎn)生裂紋源；當(dāng)υ=1時(shí)，說(shuō)明夾雜物與基體變形率一致，能夠做到良好結(jié)合；當(dāng)υ=0～0.5時(shí)，容易產(chǎn)生間隙魚(yú)尾形裂紋。此外。S.Rudink的研究說(shuō)明，硫化物夾雜的變形率υ≈1，而鈣鋁酸鹽、Al203和TiN等夾雜物在鋼材加熱溫度下υ≈0，屬脆性?shī)A雜物，對(duì)鋼質(zhì)的危害較大。

由于生產(chǎn)鋼簾線的過(guò)程是將φ5.5

mm的盤(pán)條拉拔成φ0.15～0.38mm的單絲,此過(guò)程使線材長(zhǎng)度增加1000～1400倍，截面積縮小至原來(lái)的0.08％,已經(jīng)接近拉拔工藝的極限。而后還要經(jīng)過(guò)高速雙捻機(jī)合股成繩,因此對(duì)鋼中夾雜物的要求極為嚴(yán)格：較大顆粒夾雜物的存在。尤其是變形性較差的脆性?shī)A雜物（如A1203及TiN），是產(chǎn)生斷絲的主要原因。如前所述,由于夾雜物的塑性較差，在拉拔或合股過(guò)程中。鋼基體變形而夾雜物不變形,這樣在鋼和夾雜之間首先產(chǎn)生一個(gè)裂紋源，裂紋源沿鋼基體擴(kuò)展。使鋼的抗拉強(qiáng)度降低，當(dāng)外部拉力大于該缺陷處的抗拉強(qiáng)度時(shí)即發(fā)生斷裂。因此，對(duì)于簾線鋼來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格控制夾雜物的數(shù)量及形態(tài),使夾雜物總量減少，同時(shí)防止產(chǎn)生大顆粒脆性及不變形夾雜物。

1.5

盤(pán)條組織及外表質(zhì)量

鋼簾線用盤(pán)條必須具備適應(yīng)簾線加工過(guò)程的組織形態(tài),即控制索氏體率到達(dá)90％以上，而且要求通條和批次間質(zhì)量均勻。

由于在制作簾線的過(guò)程中，盤(pán)條外表任何直觀可見(jiàn)的外部缺陷都會(huì)隨著拉拔加工深度的開(kāi)展而在單絲的拉拔及后續(xù)的合股過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以，必須保證盤(pán)條不存在如耳子、折疊、裂紋、結(jié)疤、軋痕、麻面、凹坑、機(jī)械劃傷及薄厚不均的氧化鐵皮以及較為嚴(yán)重的銹蝕。

此外,鋼簾線用盤(pán)條對(duì)尺寸精度、低倍缺陷和外表脫碳層等也有比擬嚴(yán)格的要求。如φ5.5mm盤(pán)條的要求為：直徑偏差為±（0.15～0.30）mm（平均為±0.20mm）、脫碳層厚度小于0.10mm、氧化鐵皮含量低于0.6％等。

夾雜物控制措施及效果

2.1

簾線鋼對(duì)夾雜物的要求及理想夾雜物形態(tài)控制

2.1.1

簾線鋼對(duì)夾雜物的要求

由于制作鋼簾線工藝的特殊性，對(duì)于原料盤(pán)條的夾雜物也有著特殊的要求：

（1）不允許含不變形的A1203及TiN夾雜；

（2）對(duì)于普通強(qiáng)度級(jí)別（碳含量為0.72％）的盤(pán)條，要求脆性?shī)A雜物粒度小于10μm，對(duì)于高強(qiáng)度級(jí)別（碳含量為0.82％以上）的盤(pán)條，要求脆性?shī)A雜物粒度小于5μm；

（3）復(fù)合夾雜物中A1203的含量不大于50％；

2.1.2

理想夾雜物形態(tài)

圖1為MnO-A1203-Si02系相圖，圖2為CaO-A1203-Si02系相圖。就簾線鋼中理想的夾雜物形態(tài)及成分,國(guó)外專家進(jìn)行了大量的工作后總結(jié)出：對(duì)采用Si-Mn脫氧的簾線鋼而言，夾雜物主要是MnO-A1203-Si02系（來(lái)自脫氧產(chǎn)物）和CaO-A1203-Si02系（來(lái)自爐渣），對(duì)于MnO-A1203-Si02系，理想的夾雜物應(yīng)該是錳鋁榴石（3MnO·A1203·3Si02）及其周?chē)腿埸c(diǎn)區(qū)域物質(zhì)；對(duì)于CaO-A1203-Si02系，理想的夾雜物是鈣斜長(zhǎng)石（CaO·A1203·2Si02）與假硅灰石（CaO·SiO2）相鄰的周邊低熔點(diǎn)區(qū)域，即圖l和圖2中的陰影局部,其以上區(qū)域夾雜物的熔點(diǎn)較低（小于或等于1500℃），變形性較好，在制作簾線拔絲及合股過(guò)程不會(huì)造成斷絲。

圖1

MnO-A1203-Si02系塑性?shī)A雜物區(qū)域

圖2

CaO-A1203-Si02系塑性?shī)A雜物區(qū)域

在圖1，2的陰影內(nèi)，夾雜物中A1203含量均在20％左右。根據(jù)A1203含量與夾雜物不變形指數(shù)的關(guān)系，當(dāng)CaO-A1203-Si02系A(chǔ)1203含量在20％左右時(shí)，夾雜物不變形指數(shù)最低，對(duì)簾線拔絲及合股過(guò)程的危害最小。

2.1.3

影響夾雜物中A1203含量的主要因素

根據(jù)S.Mada的研究結(jié)果，夾雜物中A1203含量在20％時(shí)，夾雜物不變形指數(shù)最低，而夾雜物中A1203含量取決于鋼中酸溶鋁的濃度（見(jiàn)圖3），鋼中酸溶鋁含量越高，夾雜物中A1203含量越高。因此，要將夾雜物中A1203含量控制在20％左右,必須將鋼中酸溶鋁含量控制在3×10-6～6×10-6。

圖3

鋼中酸溶鋁與夾雜物中A1203含量的關(guān)系

根據(jù)鋼渣間的平衡，利用熱力學(xué)原理可以計(jì)算出（A1203）含量及堿度對(duì)[A1]的影響，結(jié)果見(jiàn)圖4。

圖4

〔A1203〕含量及堿度對(duì)[Al]含量的影響

由圖4可見(jiàn)，當(dāng)爐渣堿度不大于1.0、（A1203）含量不大于20％時(shí)可以保證[A1]含量不大于10×10-6。

2.2

夾雜物形態(tài)控制措施

2.2.1

Si-Mn合金作為終脫氧劑

使用Si-Mn合金作為終脫氧劑，控制[A1]的含量。其反響式和計(jì)算式如下：

2MnO（s）+[Si]=Si02（s）-4-2[Mn]

（1）

△Go=5700-34.8

T

2/3A1203（s）+[Si]=Si02（s）+4/3[A1]（2）

△Go=219400-35.7

T

式中：T—鋼液溫度，K。

據(jù)文獻(xiàn)報(bào)道，根據(jù)MnO·A1203·Si02三元活度計(jì)算，1600℃時(shí)，塑性區(qū)平衡的鋼中酸溶鋁的含量為0.000l％～0.0005％。因此，為了得到塑性區(qū)的MnO·A1203·SiO2夾雜物，應(yīng)該使用Si-Mn合金進(jìn)行脫氧，而不能使用鋁或含鋁較高的合金進(jìn)行脫氧。

2.2.2

精煉采用低堿度和低A1203合成渣

當(dāng)鋼渣間到達(dá)熱力學(xué)平衡時(shí)。夾雜物的成分可以用鋼液與夾雜物間的平衡熱力學(xué)來(lái)預(yù)測(cè)。理論上夾雜物的成分與鋼渣的成分是相同的,但在實(shí)際生產(chǎn)中，絕對(duì)的鋼渣平衡是很難到達(dá)的,只能在局部到達(dá)鋼與夾雜物間及渣與鋼間的準(zhǔn)平衡狀態(tài)。

簾線鋼在精煉時(shí)，對(duì)頂渣的要求為：

（1）渣的氧勢(shì)低：

（2）低熔點(diǎn)和良好的造渣性能：

（3）對(duì)脫氧產(chǎn)物和少量的初煉爐渣有強(qiáng)大的吸收能力：

（4）低的結(jié)晶傾向；

（5）凝固過(guò)程中無(wú)外來(lái)相析出，易玻璃化：

（6）本身具有良好的變性能力。

Amy

Elmore通過(guò)研究指出,選用鈣硅石（CaO和SiO2含量分別為47％和5l％）渣系作為頂渣來(lái)進(jìn)行簾線用鋼的精煉，可以有效控制鋼中夾雜物的形態(tài)。因?yàn)殁}硅石渣系完全符合上述爐渣的特點(diǎn)。試驗(yàn)證明，鈣硅石渣系易于吸收鋼中的A1203夾雜，并能將錳鋁榴石（3MnO·A1203·3SiO2）夾雜物轉(zhuǎn)變成含鈣長(zhǎng)石（CaO·A1203·2SiO2）成分的夾雜物，且具有低粘度、低熔點(diǎn)及良好的上浮性能，易于去除。此外，還可以控制鋼液中鈣、鎂和鋁的含量。以免析出不變形夾雜物。

日本住友金屬工業(yè)公司在簾線鋼的生產(chǎn)中采用鈣硅石渣系（46％CAO-2％A1203-47％SiO2-5％CaF2），川崎和神戶制鋼那么采用CaO、A1203、和Si02含量分別為45％，10％，45％的精煉渣，國(guó)內(nèi)某鋼廠采用CaO、A1203、和SiO2含量分別為30％-40％，6％～10％和30％～50％的渣系進(jìn)行夾雜物的控制，均取得了良好的效果。

成分偏析的控制

成分偏析的控制措施有：

（1）減少易偏析元素的含量。磷和硫等元素屬于易偏析元素，應(yīng)盡量減少其含量?？稍跓掍摗㈣F水預(yù)處理和爐外精煉（包括真空處理和鋼包處理）過(guò)程中去除，特別是進(jìn)行鐵水預(yù)處理時(shí)，可同時(shí)脫硫和磷：

（2）采用低過(guò)熱度澆注。由于高碳鋼在凝固時(shí)體積收縮較大，如果鋼水過(guò)熱度太高。那么連鑄坯內(nèi)柱狀晶興旺，易產(chǎn)生中心疏松、縮孔和內(nèi)裂；而采用較低的過(guò)熱度澆注（△t≤25℃）

除使連鑄坯中心消除過(guò)熱后完全凝固，縮短柱狀晶區(qū)長(zhǎng)度和開(kāi)展等軸晶區(qū)，還使坯心成分均勻,防止中心偏析、疏松和裂紋等低倍缺陷的發(fā)生：

（3）采用合理的拉速。隨著拉速的提高，連鑄坯在結(jié)晶器內(nèi)停留時(shí)間變短，從而使鋼液凝固速度降低,其結(jié)果是連鑄坯液芯延長(zhǎng)，推遲了等軸晶的形核和長(zhǎng)大,擴(kuò)大了柱狀晶區(qū)，更易形成凝固橋，造成中心偏析。因此，應(yīng)根據(jù)鋼種和澆注條件來(lái)選擇適宜的拉速;

（4）采用電磁攪拌技術(shù)。采用電磁攪拌可以改變柱狀晶生長(zhǎng)方向以及促進(jìn)柱狀晶向等軸晶的轉(zhuǎn)變。此外，電磁攪拌還具有明顯的細(xì)化晶粒作用,不管晶體的生長(zhǎng)方式是柱狀晶還是等軸晶，電磁攪拌都可使其細(xì)化和均勻，到達(dá)降低偏析的目的。目前，通常采用的是結(jié)晶器+凝固末端電磁攪拌的方法;

（5）采用輕壓下技術(shù)。澆注過(guò)程中，鋼液得不到補(bǔ)充，或補(bǔ)充缺乏，出現(xiàn)密閉區(qū)域，形成負(fù)壓，枝晶間富集溶質(zhì)的剩余液相被吸入，富集在最后凝固的中心部位,形成周期性的所謂小鋼錠結(jié)構(gòu)。也就是周期性地出現(xiàn)疏松、偏析。如果在凝固末端施加均勻外力，形成一定的壓下量，消除密閉區(qū)域。讓枝晶間富集溶質(zhì)的剩余液相仍保存在其原來(lái)的位置,而不流到最后凝固的中心部位。就可以大大減輕甚至消除中心偏析和疏松。

結(jié)論

（1）影響簾線用鋼質(zhì)量的主要因素包括：有害元素的存在、全氧含量、鋼中大顆粒及脆性?shī)A雜物、盤(pán)條的組織、中心偏析及外表質(zhì)量；

（2）采用Si-Mn終脫氧及低堿度鈣硅石頂渣精煉可以有效控制簾線鋼夾雜物形態(tài)；

（3）對(duì)Si-Mn脫氧簾線鋼而言，夾雜物主要為MnO-A1203-SiO2系（來(lái)自脫氧產(chǎn)物）和CaO-A1203-SiO2系（來(lái)自爐渣），對(duì)于MnO-A1203-SiO2系，理想的夾雜物應(yīng)該是錳鋁榴石（3MnO·A1203·3SiO2）及其周?chē)牡腿埸c(diǎn)區(qū)域；對(duì)于CaO-A1203-SiO2系，理想的夾雜物是鈣斜長(zhǎng)石（CaO·A1203·2Si02）與假硅灰石（CaO·Si02）相鄰的周邊低熔點(diǎn)區(qū)域：

（4）通過(guò)減少易偏析元素含量、采用低過(guò)熱度澆鑄及合理的拉速、應(yīng)用電磁攪拌及輕壓下技術(shù),可以有效控制偏析程度。

第四篇：環(huán)境因素控制措施

環(huán)境因素控制措施

一 目的貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極防治在生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、惡臭氣體、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)、電磁波輻

射等對(duì)環(huán)境的污染和危害，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保

障人體健康，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及和諧社會(huì)的建設(shè)。

二 適用范圍

適用于公司與環(huán)境保護(hù)（環(huán)境因素）有關(guān)的所有辦公、施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也適

用參與公司承建項(xiàng)目工程施工的協(xié)作單位、協(xié)力隊(duì)伍。

三 環(huán)境因素

本公司辦公、施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的環(huán)境因素包括：噪聲排放、廢氣(粉塵)

排放、廢水排放、廢棄物排放、油品泄漏、輻射污染、資源和能源消耗。

其中，重要環(huán)境因素有：噪聲排放、廢氣（粉塵）排放、廢水排放、廢棄物排放、油品泄露、輻射污染。

四 重要環(huán)境因素的控制措施

1、噪聲排放

噪聲排放主要存在于打樁施工、混凝土攪拌和振搗、切割機(jī)操作、砂輪磨削、鋼筋

加工、木工電鋸電刨操作、電鉆操作、剪板機(jī)作業(yè)、發(fā)電機(jī)運(yùn)行、施工機(jī)械使用、運(yùn)輸

車(chē)輛使用等作業(yè)環(huán)節(jié)。

工地噪聲排放要符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523--1990）標(biāo)準(zhǔn)要求，公

司本部辦公生活區(qū)噪聲排放應(yīng)達(dá)到《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB3096-93）要求。

主要控制措施：

⑴ 施工場(chǎng)界設(shè)置1.8m高封閉圍擋，作為隔音墻；

⑵ 打樁施工噪聲較大的施工盡量安排在晝間進(jìn)行，如因工藝技術(shù)原因需要連續(xù)施

工，應(yīng)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)申請(qǐng)后方可施工；

⑶ 對(duì)于能固定使用的強(qiáng)噪聲設(shè)備，應(yīng)將其安裝在工作棚內(nèi)；鋼筋及鋼板加工房、木

工房等采取圍護(hù)，不足時(shí)采用降噪圍簾；

⑷ 定期對(duì)混凝土振動(dòng)器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，振搗時(shí)注意不振鋼筋或模板，防止振動(dòng)器

空轉(zhuǎn)；用低噪聲震動(dòng)棒代替高噪聲震動(dòng)棒；

⑸ 施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施；盡量避

免同時(shí)開(kāi)啟噪聲較大的設(shè)備；

第 1 頁(yè)

⑹ 機(jī)動(dòng)車(chē)輛、空氣動(dòng)力機(jī)械設(shè)備等安裝排氣管消聲器；在公司本部辦公、生活區(qū)內(nèi)

行駛的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，禁止鳴喇叭；夜間車(chē)輛進(jìn)入工地時(shí)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕

放；

⑺ 對(duì)空調(diào)、風(fēng)機(jī)等噪聲明顯過(guò)大的設(shè)備進(jìn)行檢修或更換，降低噪聲排放；

⑻ 購(gòu)買(mǎi)和租用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)對(duì)其環(huán)保性能（如噪音大小等）進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮性

價(jià)比情況，避免購(gòu)買(mǎi)和使用不符合環(huán)保要求的設(shè)備；

⑼ 采用耳塞、耳罩、耳棉等個(gè)人防護(hù)用具。

2、廢氣（粉塵）排放

廢氣（粉塵）排放主要有土石方作業(yè)、混凝土攪拌、砂漿攪拌、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的粉

塵，木工房鋸木末揚(yáng)塵，水泥罐（庫(kù)）水泥粉塵，混凝土切割、鑿除產(chǎn)生粉塵，建筑拆

除和裝修產(chǎn)生粉塵，煤煙、油煙等，施工機(jī)械、車(chē)輛尾氣，文印設(shè)備臭氧排放等

廢氣（粉塵）排放排放應(yīng)符合國(guó)家《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095—1996）要求。

主要控制措施：

⑴ 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行硬化處理，土方集中堆放；裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土

方采取覆蓋、固化或者綠化等措施；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵和及時(shí)清理浮土；

⑵ 施工中盡量保留原生植被和樹(shù)木，高大樹(shù)木進(jìn)行遷植或修剪高出部分的枝干，減

少施工對(duì)地表原生植被的破壞；

⑶ 混凝土攪拌站、堆料場(chǎng)、材料加工場(chǎng)應(yīng)設(shè)置在居民區(qū)的下風(fēng)向；

⑷ 拆除建筑物、構(gòu)筑物時(shí)，采用隔離、灑水等措施，并在規(guī)定期限內(nèi)將廢棄物清理

完畢；施工現(xiàn)場(chǎng)土方作業(yè)前采取先灑水等防止揚(yáng)塵措施；

⑸ 建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲；土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸采用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛或采取覆蓋措施，不得超量運(yùn)載，裝載物要低

于槽幫0.15m；

⑹ 施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處采取保證車(chē)輛清潔的措施；

⑺ 在混凝土攪拌、砂漿攪拌施工處，設(shè)置彩帶布進(jìn)行圍護(hù)，安裝噴霧降塵設(shè)備，防

止粉塵外泄；或在拌筒上方和地面料斗側(cè)安裝吸塵罩，在拌筒出料口安裝擋塵用的活動(dòng)

膠皮護(hù)罩，每天對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃；

⑻ 木工房附近未圍護(hù)的，設(shè)置彩帶布進(jìn)行圍護(hù)防止鋸木末揚(yáng)塵，每天進(jìn)行清掃；

⑼ 水泥罐周?chē)O(shè)置彩條布進(jìn)行圍護(hù)，水泥庫(kù)袋裝水泥進(jìn)行覆蓋，防止水泥粉塵外泄，定期清掃；

⑽ 爆破作業(yè)時(shí)采用水幕降塵，確保作業(yè)面粉塵濃度達(dá)標(biāo)；

⑾ 鍋爐使用優(yōu)質(zhì)煤，減少煤煙；使用燃?xì)?、電等清潔能源，安裝油煙污染防治設(shè)施；

⑿ 施工機(jī)械、車(chē)輛安裝排氣凈化裝置，加強(qiáng)保養(yǎng)和維修；

⒀ 使用無(wú)毒或低毒的油漆、涂料及其他工程用化學(xué)品，用無(wú)毒或低毒物代替苯作稀

釋劑；

⒁ 做好空調(diào)、文印設(shè)備等的保養(yǎng)和檢修，淘汰落后設(shè)備，空調(diào)禁止添加添加氟里昂

制冷劑，使用環(huán)保產(chǎn)品替代；

⒂ 新購(gòu)或租用機(jī)械設(shè)備應(yīng)對(duì)其環(huán)保性能（如廢氣排放情況）進(jìn)行評(píng)審，避免購(gòu)買(mǎi)和

使用不符合環(huán)保要求的機(jī)械設(shè)備。

⒃ 施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公、生活區(qū)，嚴(yán)禁焚燒各類(lèi)廢棄物；搞好環(huán)境衛(wèi)生，防止各類(lèi)惡臭

氣體排放。

3、廢水排放

廢水主要有生活污水和現(xiàn)場(chǎng)清洗污水、建筑施工廢水。

廢水排放應(yīng)符合國(guó)家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）。

主要控制措施：

⑴ 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排人市政污水管網(wǎng)或河流；攪

拌站、樁基施工等，設(shè)專用沉淀池，沖（鉆）孔泥漿池采用磚、片石或砼砌成，其容積

為一般為沖（鉆）孔容積的2倍，泥漿池不能發(fā)生滲漏；

⑵ 油料和化學(xué)溶劑等易燃物品設(shè)專門(mén)的庫(kù)房，地面應(yīng)做防滲漏處理；

⑶ 廢棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，不得隨意傾倒；實(shí)驗(yàn)室廢液排放前經(jīng)酸堿中

和稀釋等方法處理；

⑷ 食堂的污水設(shè)濾網(wǎng)，濾掉顯見(jiàn)懸浮物，并經(jīng)隔油池去油后排入污水管道，定期清

理濾網(wǎng)和隔油池；食堂沖刷灶具、器皿使用無(wú)磷洗滌品；盥洗室、淋浴間的下水管線設(shè)

置過(guò)濾網(wǎng)，并與污水管線連接；

⑸ 工地廁所設(shè)化糞池，化糞池做抗?jié)B處理。

4、廢棄物排放

廢棄物包括危險(xiǎn)廢棄物、一般廢棄物、可回收廢棄物。危險(xiǎn)廢棄物有廢化學(xué)試劑稀

料、廢涂料、瀝青渣、廢油漆、廢油漆桶、化學(xué)試劑包裝物、石棉廢物、廢油棉紗、油

手袋、油抹布、廢電池、廢油、廢墨盒、矽鼓等；一般廢棄物有生活垃圾和建筑垃圾（磚

渣、石渣、落地灰、淤泥等）；可回收廢棄物有廢桶、廢編織袋、廢鐵、廢鐵屑、廢紙、更換后的水、暖、電器材料等。

主要控制措施：

⑴ 根據(jù)廢棄物的類(lèi)別設(shè)置垃圾箱（桶）或分類(lèi)堆放，放置于相關(guān)區(qū)域，放置廢棄物的容器或堆放地設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，一般場(chǎng)所設(shè)置的垃圾箱分“可回收垃圾”和“不可回收垃

圾”兩種；

⑵ 各單位、各部門(mén)指定專人收集可回收的廢棄物，統(tǒng)一進(jìn)行處理，并做好統(tǒng)計(jì)和記

錄；

⑶ 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾（建筑垃圾）、生活垃圾分類(lèi)存放，并應(yīng)

及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)；施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各類(lèi)棄土、棄料及其他廢棄物由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程作業(yè)人

員或由項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)至指定的工地垃圾站；

⑷ 所有施工船舶配置垃圾收集器，禁止向河流、湖泊、水庫(kù)等拋棄、傾倒廢棄物；

⑸ 食堂外設(shè)置密閉式泔水桶，并及時(shí)清運(yùn)；

⑹ 對(duì)可能產(chǎn)生二次污染的物品要對(duì)放置的容器加蓋，利用場(chǎng)地堆放的，設(shè)置防護(hù)欄

或加頂棚，有條件的利用封閉的房屋倉(cāng)庫(kù)等，防止因雨、風(fēng)、熱等原因而產(chǎn)生二次污染；

⑺ 各單位建立危險(xiǎn)化學(xué)品報(bào)廢管理制度，建立廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的信息登記檔案，并

于每季度末報(bào)工程管理中心備案，其中包括種類(lèi)、特性、產(chǎn)生量、流向、貯存、利用、處置情況等。

⑻ 放置危險(xiǎn)廢棄物的容器，設(shè)置特別標(biāo)識(shí)，防止該廢棄物的泄露、蒸發(fā)和其他廢棄

物相混淆；化學(xué)危險(xiǎn)品廢棄物需按照其特性分類(lèi)放置，特別是性質(zhì)相反的物質(zhì)，不能混

放，以免發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；

⑼ 各單位設(shè)置專門(mén)場(chǎng)所集中保管危險(xiǎn)廢棄物，并登記造冊(cè)，定期交有資質(zhì)的單位或

部門(mén)處置，如在當(dāng)?shù)責(zé)o法處置，定期集中交回公司本部處理，但應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定

填報(bào)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單，跨設(shè)區(qū)的市級(jí)以上行政區(qū)域轉(zhuǎn)移的，并應(yīng)當(dāng)依法報(bào)經(jīng)移出地設(shè)

區(qū)的市級(jí)以上環(huán)境保護(hù)部門(mén)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)移；

⑽ 廢棄物的運(yùn)輸應(yīng)按規(guī)定要求選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸；危險(xiǎn)品的運(yùn)輸，還應(yīng)對(duì)其是否具有該廢棄物經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，運(yùn)輸設(shè)備、處理能力等是否符合要求等進(jìn)行確認(rèn)，并與其簽訂正式運(yùn)輸協(xié)議，明確職責(zé)和責(zé)任。

5、油品泄漏

油品泄漏包括施工機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛等使用中的漏油，設(shè)備、材料維修中油品泄漏，油品運(yùn)輸、儲(chǔ)存中的泄漏，模板使用油品養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生漏油，刷油漆作業(yè)產(chǎn)生油漆泄漏等。

主要控制措施：

⑴ 執(zhí)行施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)日常檢查，保持機(jī)械設(shè)備的正常使用，防止運(yùn)行中產(chǎn)生油品泄漏；

⑵ 對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行維修、保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真操作，并采取使用接油槽、接油盤(pán)等措

施，防止油品泄漏；接收到的油品，應(yīng)回收利用，或進(jìn)行集中處置，不得隨意傾倒；

⑶ 使用油品養(yǎng)護(hù)模板、刷油漆作業(yè)等，應(yīng)按操作規(guī)程謹(jǐn)慎操作，油品不得泄漏而造

成污染；

⑷ 作業(yè)余剩的油品，按規(guī)定退庫(kù)，廢油桶、廢油刷、油棉紗、油手套等也應(yīng)交回集

中處置；

⑸ 沾有化學(xué)品、油類(lèi)等的地面、容器及各類(lèi)工具，應(yīng)先對(duì)表面的化學(xué)品、油類(lèi)進(jìn)行

處理，再用無(wú)磷洗滌用品清洗；

⑹ 各單位存放油品應(yīng)設(shè)專門(mén)的庫(kù)房，庫(kù)房須符合相關(guān)規(guī)范要求，地面做防滲處理；

油品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)其數(shù)量、包裝情況、有無(wú)泄漏等；油品入庫(kù)后應(yīng)采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)

護(hù)措施，在儲(chǔ)存期內(nèi)定期檢查，發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)變化、包裝破損、滲漏等，及時(shí)處理。

⑺ 各單位根據(jù)實(shí)際情況制定油品、危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定，落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常管理，購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、退庫(kù)、廢品處置等環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行業(yè)務(wù)登記、記錄。

6、輻射污染

在公司施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、辦公活動(dòng)中，造成輻射污染的有核子密度儀和X光探傷儀的使用、電弧焊接、使用放射性建筑材料（如砂石、裝修磚材）、電腦顯示器產(chǎn)生輻射

等。

主要控制措施：

⑴ 核子密度儀和X光探傷儀的使用單位，要制定嚴(yán)格的安全和防護(hù)管理制度和操作

規(guī)程及輻射事故應(yīng)急措施，并向環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取許可證；

⑵ 對(duì)直接從事操作射線裝置的工作人員進(jìn)行安全和防護(hù)知識(shí)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考

核，考核不合格的，不得上崗；

⑶ 對(duì)射線裝置的安全和防護(hù)狀況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，立即進(jìn)行整改；

⑷ 在使用射線裝置的場(chǎng)所，設(shè)置明顯的放射性標(biāo)志，其入口處設(shè)置安全和防護(hù)設(shè)施

以及必要的防護(hù)安全聯(lián)鎖、報(bào)警裝置或者工作信號(hào)；

⑸ 射線裝置使用場(chǎng)所，設(shè)置防止誤操作、防止工作人員和公眾受到意外照射的安全

措施；

⑹ 射線裝置設(shè)置明顯的放射性標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明；運(yùn)輸射線裝置的工具，設(shè)置明

顯的放射性標(biāo)志或者顯示危險(xiǎn)信號(hào)；

⑺ 在室外、野外使用射線裝置，按照國(guó)家安全和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃出安全防護(hù)區(qū)域，設(shè)置明顯的放射性標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人警戒；

⑻ 進(jìn)行手工電弧焊、對(duì)焊作業(yè)，應(yīng)采取屏蔽措施，防止弧光對(duì)環(huán)境的影響。

⑼ 購(gòu)入砂石、裝修磚材等建筑材料，應(yīng)向銷(xiāo)售方了解材料的放射性情況，避免購(gòu)入

和使用超標(biāo)準(zhǔn)的放射性建筑材料；

⑽ 購(gòu)買(mǎi)、使用合格的電腦產(chǎn)品，合理操作，減低輻射危害。

五 一般環(huán)境因素的控制措施

資源、能源消耗屬于一般環(huán)境因素，公司通過(guò)制定目標(biāo)，分解指標(biāo)，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，有效利用廢棄物，達(dá)到節(jié)約能源，降低消耗的目的。

主要控制措施：

⑴ 對(duì)各單位資源、能源的消耗在責(zé)任成本中核定其指標(biāo)，對(duì)公司機(jī)關(guān)辦公用品消耗

核定費(fèi)用指標(biāo)。

⑵ 公司宣傳等部門(mén)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等形式，大力宣傳節(jié)約資源、能源

消耗，杜絕浪費(fèi)，實(shí)行清潔生產(chǎn)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，以提高員工節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，并在其工作中自覺(jué)執(zhí)行。

⑶ 水、電的使用要加強(qiáng)日常管理。照明、空調(diào)、熱水器、取暖器等耗電設(shè)備、設(shè)施

應(yīng)根據(jù)需求使用；采用節(jié)水式水龍頭;生產(chǎn)用電應(yīng)嚴(yán)格遵守電力管理法，樹(shù)立安全、高

效、低耗的原則，保證正常生產(chǎn)節(jié)約電能；辦公、生活用電，做到人走燈滅，及時(shí)關(guān)掉

不用的電器設(shè)備；控制電爐、電熱水器等耗電設(shè)備的使用；自覺(jué)降低空調(diào)用電負(fù)荷，合理調(diào)整空調(diào)室溫，使用空調(diào)時(shí)關(guān)閉門(mén)窗，能不用空調(diào)的盡量少開(kāi)空調(diào)；將空調(diào)溫度從正

常習(xí)慣溫度調(diào)高１℃至２℃，無(wú)人的場(chǎng)所或人員離開(kāi)后禁開(kāi)空調(diào)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施損

壞，如水管線、水龍頭發(fā)生滲漏等，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修。

⑷ 對(duì)于耗能量大而效率低的設(shè)備，按規(guī)定申請(qǐng)進(jìn)行改造或更新。

⑸ 在施工和生活用水、用電場(chǎng)所設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標(biāo)識(shí)，提醒職工在工作和生活中節(jié)

約能源，降低消耗。

⑹ 優(yōu)化施工方案，最大限度地減少工程資源投入，節(jié)約能源。

⑺ 項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立專門(mén)制度，對(duì)各部門(mén)（尤其是協(xié)作單位、協(xié)力隊(duì)伍）

工程物資的領(lǐng)用、保存、使用等加強(qiáng)監(jiān)管；要按規(guī)定定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)計(jì)資源、能

源消耗情況，分析是否符合責(zé)任成本要求。如存在浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。生

活施工用水、用電情況，宜每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；

⑻ 社管中心每月統(tǒng)計(jì)公司總部生活用水、用電情況，并根據(jù)當(dāng)月具體情況分析能源的消耗狀況，如存在浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。

⑼ 節(jié)約辦公用紙，對(duì)紙張盡量雙面使用，包括雙面打印。如可行，提倡使用電子網(wǎng)

絡(luò)進(jìn)行文件的編制和發(fā)布。

⑽ 積極開(kāi)展廢物有效利用，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在施工過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于可以回收

利用、重復(fù)使用的資源、物資，應(yīng)積極進(jìn)行修舊利廢、綜合利用。

⑾ 各單位、部門(mén)每年對(duì)資源和能源的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，評(píng)估評(píng)價(jià)資源、能源的使用效率（包括廢物有效利用率）和目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)要求。匯總材料當(dāng)

過(guò)后10天內(nèi)統(tǒng)一報(bào)工程管理中心。

第五篇：1影響施工進(jìn)度的因素分析

影響施工進(jìn)度的因素分析及控制措施

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來(lái)源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)；有的來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來(lái)源于政府、建設(shè)主管部門(mén)、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來(lái)源于各種自然條件；也有的來(lái)源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：

1.1業(yè)主(建設(shè)單位)因素

提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；所提供的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過(guò)程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行，不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。1.2勘查設(shè)計(jì)單位的因素

勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

1.3施工單位的因素

施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時(shí)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等。

1.4材料設(shè)備因素

材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。

1.5監(jiān)理單位因素

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。

1.6社會(huì)環(huán)境的因素

臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。

1.7自然環(huán)境因素 如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

當(dāng)然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證項(xiàng)目施工進(jìn)度的順利實(shí)施，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必須對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。

2施工進(jìn)度的控制 2.1施工進(jìn)度控制的原理 2.1.1 動(dòng)態(tài)控制原理

施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

2.1.2 系統(tǒng)原理(1)施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(周)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。

(2)施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。(3)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。所以，無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體；無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題。

2.1.3 信息反饋原理

信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)部門(mén)及人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過(guò)基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工、整理、統(tǒng)計(jì)，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到各有關(guān)部門(mén)和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。

2.1.4 彈性原理 施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)、影響因素多。這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，使進(jìn)度計(jì)劃留有余地，即使得計(jì)劃具有一定的彈性。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。

2.1.5 封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再計(jì)劃等一種循環(huán)的活動(dòng)。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過(guò)程。

2.1.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷改進(jìn)、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

2.2施工進(jìn)度控制的措施

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。

2.2.1 合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同約定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

(1)合同工期的確定。

一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實(shí)際需要確定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理的確定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。

(2)工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程款的支付可按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，多勞多得，縮短工期提高效益。(3)合同工期延期的控制。

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。由于建設(shè)單位原因造成工期的拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無(wú)效。2.2.2 經(jīng)濟(jì)措施(1)嚴(yán)格工期違約責(zé)任。

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須嚴(yán)格工期違約責(zé)任、明確具體措施，對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對(duì)因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%。

(2)確定獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期有時(shí)會(huì)直接降低一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。

2.2.3 組織措施

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

(1)突出工作重心，明確相關(guān)責(zé)任。

對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的三大控制和安全管理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。通常情況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全情況下主抓進(jìn)度，監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為控制的重點(diǎn)，建設(shè)單位則將質(zhì)量和投資作為控制的重點(diǎn)。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

(2)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。

施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。對(duì)于工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員有權(quán)對(duì)其組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。

2.2.4 技術(shù)措施

(1)明確設(shè)計(jì)文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時(shí)所應(yīng)注意的問(wèn)題(相關(guān)失誤所對(duì)應(yīng)的處罰措施)。

(2)明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。

(3)明確施工中所應(yīng)采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備(及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施)等。(4)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

上述四種措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

2.3參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作

施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、評(píng)估施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)度做好控制。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，消除主觀因素帶來(lái)的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來(lái)的不利影響降到最低程度。對(duì)此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實(shí)施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。

2.3.1 建設(shè)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作(1)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。

(2)提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。

(3)加強(qiáng)資金籌措與儲(chǔ)備，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。

(4)做好施工進(jìn)度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進(jìn)度的不利因素。

(5)慎重設(shè)計(jì)變更，前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。

(6)合理確定合同工期。

2.3.2 勘察設(shè)計(jì)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作

(1)調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及遺漏。

(2)及時(shí)準(zhǔn)確地提供勘察設(shè)計(jì)資料。

(3)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾。

(4)及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。2.3.3 施工單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作

(1)組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部各職能部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平滿足施工需要。

(2)正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來(lái)的影響。

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。

(4)組織選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并保證勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工需要。

(5)組織好施工所需材料、設(shè)備的供應(yīng)，滿足施工的正常需要。

(6)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案，分析可能影響施工進(jìn)度的各種不利因素，及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(7)加強(qiáng)對(duì)各分包方的組織協(xié)調(diào)管理，保證施工的順利進(jìn)行。

(8)制定科學(xué)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析、調(diào)控。2.3.4 監(jiān)理單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作

(1)組建高素質(zhì)較高的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)分工。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。

(3)根據(jù)合同約定及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制工作細(xì)則。

(4)利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和檢查工作。

(5)督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。(6)加強(qiáng)施工進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)工作。

綜上所述，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素是多方面的，有些可以預(yù)見(jiàn)，有些則是不可預(yù)見(jiàn)的。施工進(jìn)度的順利實(shí)施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個(gè)社會(huì)提供一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)項(xiàng)目按照擬定的計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。