第一篇：安全生產(chǎn)標準化績效考評管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效考評管理制度

一、目的

為完善公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立健全公司安全生產(chǎn)標準化績效考評系統(tǒng)，驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，對公司各部門、各職工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)成果有效管控，做到有功必獎，有過必懲，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。

二、范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

三、職責

1、辦公室全面負責績效評定計劃的擬定、組織安全績效評定工作、負責對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

2、各相關(guān)部門負責人負責報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。負責收集并提供績效評定所需的資料。

3、辦公室負責對評定結(jié)果通報和資料存檔保管工作。

四、標準化績效評定內(nèi)容

1、周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定。

2、材料收集

（1）安全科負責收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面和生產(chǎn)與安全管理執(zhí)行情況的信息。

（2）辦公室收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。

（3）安全科收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行情況。

1（4）各部門收集本部門的相關(guān)標準、制度實施、安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。

（5）辦公室將績效評定計劃報相關(guān)負責人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。

3、實施評定

（1）各部門應(yīng)將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交相關(guān)負責人審核，作為負責人在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。辦公室主持績效評定會議。

（2）各部門負責人匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

（3）各部門負責人就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

（4）參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。

4、結(jié)果公布

（1）辦公室對評定會議討論情況作出結(jié)論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

（2）根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》，經(jīng)相關(guān)負責人審核，主要負責人批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

5、結(jié)果執(zhí)行

（1）對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行相關(guān)獎懲。

（2）對未按糾正/預(yù)防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定

1、目的

為驗證本油廠各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

3、職責

3.1董事長全面負責績效評定工作；

3.2總經(jīng)理負責報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3辦公室負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負責提供績效評定所需資料。3.5責任部門負責設(shè)施糾正、預(yù)防措施。4程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1辦公室負責收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.6 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。4.4績效評定實施

4.4.1董事長主持績效評定會議

4.4.2 總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。辦公室負責做會議記錄。4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 4.5.3安全生產(chǎn)目標的完成情況

4.5.4現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況 4.5.5需要進行改進/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評定結(jié)論的處理情況。4.6績效評定輸出

4.6.1董事長對評定會議討論情況作出結(jié)論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2辦公室根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2辦公室負責對改進/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

5、附則

本制度自批準之日起實施。

夏津縣夏新植物油廠

第三篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

第一條為加強安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)目標、指標的完成情況，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。

第二條 公司建設(shè)安全生產(chǎn)標準化的各項工作的評定計劃、評定方法、評定資料、實施評定、評定報告以及評定整改等工作適用于本管理制度。

第三條 管理職責

公司安委會是安全生產(chǎn)標準化績效評定的主管機構(gòu)；

安委會主任即公司主要負責人全面負責安全生產(chǎn)標準化績效評定工作； 安委會委員是安全生產(chǎn)標準化績效評定成員，參加安全標準化的績效評定工作，為各項評定工作提供有效的評定依據(jù)，并對工作評分；

安委會副主任，分管（安全的副職負責人）負責安全生產(chǎn)標準化績效評定工作的組織、實施、協(xié)調(diào)和落實。

安委會辦公室即（安全管理部門）負責具體實施安全生產(chǎn)標準化的各項工作，評定計劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預(yù)防方案等。

各部門、車間，各人員是安全生產(chǎn)標準化績效考評工作的被考核主體之一，應(yīng)接受和配合績效考評工作，按糾正和預(yù)防方案的要求實施整改工作；

安全管理部門是安全生產(chǎn)標準化績效考評工作的被考核主體之一，負責按各項安全規(guī)章制度執(zhí)行，加強安全管理，有效執(zhí)行、跟蹤和驗收相關(guān)工作。

第四條 績效考評的時間要求

公司每年組織一次安全生產(chǎn)標準化績效考評工作，兩次相鄰的考評工作間隔不超過12個月。當公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時，應(yīng)當重新進行績效考評。績效考評的具體時間應(yīng)當在每年最后一次安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任制考核完成之后立即開展。

第五條 安全生產(chǎn)標準化績效評定應(yīng)當至少包括以下四個方面：

⑴安全生產(chǎn)目標的完成情況，安全生產(chǎn)責任制的履行情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的符合情況；

⑵安全管理工作的完成情況；現(xiàn)場安全管理情況；

⑶上一考評周期《糾正、預(yù)防管理方案》中不合格項、改進項的完成情況； ⑷本次考評中的不合格項和改進項，提出《糾正、預(yù)防管理方案》。第六條 績效考核流程

6.1發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會議； 6.2各部門、車間，各負責人組織績效考評準備； 6.3績效考評小組進行各項績效考評； 6.4績效考評結(jié)果和報告； 6.5召開末次會議。第七條績效考核評定計劃

7.1安全管理部門負責編制績效考核計劃。7.2績效考核計劃的內(nèi)容和要求：

7.2.1績效評定的四個方面，四個方面內(nèi)容應(yīng)當涵蓋安全標準化的前十二項要素的項目；

7.2.2績效考核應(yīng)當以安全生產(chǎn)目標位基準，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況為考核重點，注重日常的安全生產(chǎn)工作；

7.2.3績效考核應(yīng)當?shù)贸隹闪炕目冃е笜耍ò踩a(chǎn)目標、人的行為、設(shè)備的運行、（重大）危險源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 7.2.4績效考核應(yīng)當客觀，注重事實依據(jù)，不偏袒。7.3績效考核評定計劃應(yīng)合理分組，合理安排時間。

7.4安委會應(yīng)當對績效考核計劃進行審核，提出問題或有效可行的建議。7.5安全管理部門匯總整理安委會的意見，主要負責人或（分管安全的副職負責人）組織協(xié)調(diào)有爭議或異議的部分。

7.6安委會召開專題會議，審批通過該計劃。第八條 績效考核評定方法

8.1安全管理部門負責編制績效考核評定方法； 8.2管理文件記錄的考核

8.2.1根據(jù)每月份安全管理工作的記錄對安全生產(chǎn)標準化的執(zhí)行情況進行考核；

8.2.1.1安全管理工作的質(zhì)量、數(shù)量、真實性； 8.2.1.2工作記錄的及時性、連續(xù)性和全面性； 8.2.1.3安全規(guī)章制度合規(guī)性和適用性； 8.2.1.4安全管理工作效果評估。8.2.2各部門文件考核；

8.2.2.1各部門文件及時性、連續(xù)性和全面性； 8.2.2.2各部門文件保存情況。8.3現(xiàn)場實際考核

8.3.1對生產(chǎn)現(xiàn)場各部門采取抽查的方式； 8.3.2對現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為； 8.3.3對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運行；

8.3.4對作業(yè)環(huán)境（衛(wèi)生、警示標識、可視化等）； 8.3.5其他。8.4現(xiàn)場或會議詢問

8.4.1開展現(xiàn)場詢問以及會議抽查詢問相結(jié)合的方式； 8.4.2避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。8.5績效考核評定應(yīng)采取全面檢查和項目抽查相結(jié)合的方式。第九條 績效考核評定資料準備 9.1安全管理部門

9.1.1安全管理各項工作的記錄； 9.1.2日常安全工作的考核記錄；

9.1.3上一次績效考核評定《糾正、預(yù)防管理方案》的整改跟蹤和驗收情況。9.2設(shè)備設(shè)施管理部門

9.2.1提供設(shè)備設(shè)施計劃以及計劃完成情況報告； 9.2.2提供設(shè)備設(shè)施臺賬；

9.2.3提供設(shè)備設(shè)施驗收、檢維保、年檢、報廢拆除的各項工作記錄。9.3生產(chǎn)部門

9.3.1生產(chǎn)作業(yè)過程中自查記錄；

9.3.2生產(chǎn)作業(yè)過程各項安全工作的執(zhí)行記錄。9.4財務(wù)部門提供安全生產(chǎn)投入使用記錄。9.5（）提供作業(yè)人員的安全資格證書。

9.6其他部門提供在職責范圍內(nèi)的相關(guān)工作記錄。第十條 實施評定

10.1績效考核評定小組按照計劃實施評定工作；

10.2評定過程應(yīng)嚴謹、嚴肅，不掩藏問題，不回避問題，切實有效的考核，改進安全生產(chǎn)工作；

10.3被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

10.4績效考核評定應(yīng)根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分表》逐項逐條進行。

10.4績效考核應(yīng)發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點，并根據(jù)實際情況推廣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的提高；

10.5績效考核應(yīng)明確指出各部門的改進項和不合格項。對改進和不合格項應(yīng)詳細記錄。

第十一條 績效考核評定結(jié)果

11.1通過績效考核，應(yīng)當發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

11.2評定結(jié)果應(yīng)當至少明確下列事項： 11.2.1系統(tǒng)運行效果；

11.2.2系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施； 11.2.3統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 11.2.4系統(tǒng)中各種資源的使用效果；

11.2.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性； 11.2.6與相關(guān)方的關(guān)系。第十二條 績效考核評定報告

12.1安全管理部門負責匯總各個考評記錄，編寫績效考核評定報告； 12.2績效考核評定報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： 12.2.1安全生產(chǎn)標準化實施情況； 12.2.2安全生產(chǎn)標準化實施成果或效果； 12.2.3上一次評定不合格項和改進項的整改情況； 12.2.4本次評定的不合格項和改進項詳細情況； 12.2.5績效考核評定打分； 12.2.6績效考核評定結(jié)論。

12.3評定報告中的數(shù)據(jù)、文字應(yīng)真實，有據(jù)可查。

12.4績效考核評定報告應(yīng)上報考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認。

12.5評定報告應(yīng)由公司主要負責人簽署意見。

第十三條 績效考核評定工作應(yīng)召開末次會議，對考核評定工作進行總結(jié)，對結(jié)果進行通報。

末次會議應(yīng)明確不合格項和改進項整改工作的責任部門和責任人。第十四條 末次會議后，有不合格項或改進項的部門、車間應(yīng)在七天內(nèi)向安委會上報整改計劃。

第十五條 安委會應(yīng)召開會議，討論不合格項、改進項以及整改計劃，總結(jié)提出《糾正、預(yù)防的管理方案》，并納入下個周期的安全工作實施計劃中。

第十六條 相關(guān)部門、車間應(yīng)當按照《糾正、預(yù)防的管理方案》進行整改并在下個周期內(nèi)貫徹執(zhí)行。

安全管理部門應(yīng)對整改情況進行跟蹤和驗收。

第十七條 績效考核評定報告應(yīng)當向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場合公布。

各部門、車間應(yīng)組織所屬人員對績效考核評定報告進行通報宣傳。第十八條 安全生產(chǎn)標準化實施情況的評定結(jié)果，應(yīng)當納入到各部門、車間、人員的安全績效考評，并與的績效獎金掛鉤。

第十九條 安全管理部門應(yīng)當整理績效考核評定過程中的計劃、方法、工作過程、報告以及會議記錄等文件，永久存檔。

第二十條 安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)改進 20.1安全管理部門負責安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)改進工作；

20.2安全管理部門應(yīng)根據(jù)《報告》對安全生產(chǎn)標準化的文件和實施過程進行改進，不斷提高安全績效，改進至少包括以下內(nèi)容：

20.2.1安全生產(chǎn)目標和指標； 20.2.2安全規(guī)章制度和操作規(guī)程； 20.2.3安全技術(shù)措施；

20.2.4各項作業(yè)許可、檢查表格等。第二十一條本管理制度自2012年 月

日發(fā)布，自發(fā)布之日起實施。

第四篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

一、總則

為了確保公司安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標準化體系的要求進行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運行。

二、細則

1、職責 1.1總經(jīng)理：

a.組織管理評審活動，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告； b.決定在特殊情況時增加管理評審頻次。1.2管理者代表：

a.向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標準化管理體系運行情況； b.管理評審計劃的落實及組織協(xié)調(diào)工作；

c.編制管理評審報告，督促評審后改進工作的落實和驗證工作。d.管理者代表負責保管管理評審記錄。

1.3各相關(guān)部門負責提供與本部門有關(guān)的評審材料，落實評審中提出的糾正預(yù)防措施的實施工作。

1.4辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評審的準備，負責文件的分發(fā)。

2、工作程序 2.1工作流程圖

2.2評審時機

2.2.1管理評審一般每年進行一次，通常安排在內(nèi)審后進行。2.2.2在下列情況下，可以增加評審次數(shù)： a.公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時； b.重要環(huán)境因素、重要危險源發(fā)生重大變化；

c.當法律、法規(guī)、標準及其他要求有變化時； d.出現(xiàn)重大安全事故時；

e.企業(yè)管理方針和目標需進行修改；

f.環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合時； g.總經(jīng)理認為需要時。2.3評審范圍

應(yīng)覆蓋公司安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的相關(guān)部門及其管理活動。2.4 評審準備

2.4.1管理者代表根據(jù)審核或通過其他渠道獲得的與安全生產(chǎn)標準化管理體系運行有關(guān)的信息（包括預(yù)防措施的評審信息），準備管理評審資料，資料應(yīng)包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。

2.4.2管理者代表負責編制《管理評審計劃》，上報總經(jīng)理審批。并組織相關(guān)部門準備以下材料：

a.安全環(huán)保部負責收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息；職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。b.人力資源部收集人力資源管理方面的信息。

c．辦公室、采購部、市場營銷部收集相關(guān)方管理方面的信息。d．制造部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。

e．制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。

2.4.3管理評審計劃的主要內(nèi)容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據(jù)、參加評審人員以及評審計劃內(nèi)容。

2.4.4安全環(huán)保部應(yīng)在評審前一周通知有關(guān)部門和人員參加管理評審。2.4.5參加管理評審的相關(guān)部門應(yīng)提供與本部門有關(guān)的評審資料。2.4.6辦公室負責將評審涉及的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評審人員。2.5 評審內(nèi)容

a.評價管理體系的適宜性、充分性和有效性；包括對方針、目標、組織結(jié)構(gòu)、過程控制、管理方案和體系文件的改進需求；

b.管理體系運行情況是否有效，是否正在不斷地改進；

c.管理體系運行中的不符合項及采取的糾正預(yù)防措施有效性的評審； d.對重大職業(yè)健康安全事故制定有效措施。2.6 評審實施

2.6.1評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理、三總師、各職能部門負責人、相關(guān)內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。2.6.2管理者代表對評審內(nèi)容作詳細介紹。2.6.3與會代表對評審內(nèi)容進行充分的討論。

2.6.4總經(jīng)理根據(jù)評審情況作出相應(yīng)的評定意見，應(yīng)包括： a.安全標準化管理體系過程有效性的改進； b.資源需求。

2.6.5管理者代表指定人員負責評審會議的記錄,并形成“管理評審會議記錄”。2.6.6管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明確的評審結(jié)論，提出可操作的糾正和預(yù)防措施，落實到各相關(guān)部門并限期實施。2.7 評審結(jié)果的處理

2.7.1管理者代表負責評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經(jīng)理審批后,辦公室負責按確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。

2.7.2“管理評審報告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、出席人員、評審報告發(fā)放范圍。“糾正預(yù)防措施處理單”可作為報告的附件。

2.7.3各相關(guān)部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預(yù)防措施處理單”的有關(guān)內(nèi)容。2.7.4管理者代表負責組織有關(guān)人員對評審中確定的糾正預(yù)防措施的實施進行跟蹤驗證并記錄，同時對措施的效果進行評價。2.7.5管理評審所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。

2.7.6對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定；對未按糾正/預(yù)防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

上海攜福電器有限公司

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

一、目的通過對安全生產(chǎn)標準化體系整體運行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施指南》，制定本制度。

注：持續(xù)改進，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。

二、范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。

三、職責

1、總經(jīng)理負責審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長負責：

a.審核績效評定計劃，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員參與，并按職責進行明確分工，且各部門/車間評定的主要負責人得以明確；

b.評定計劃的落實及組織協(xié)調(diào)工作；

c.向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標準化管理體系的運行情況，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持；

d.確保公司所有的職員工皆有安全生產(chǎn)意識并不斷提高；

e.審核績效評定報告，督促評定后改進工作的落實和驗證工作。

3、人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負責：

a.安全績效評定計劃的制定及下發(fā)；

b.收集并提供安全績效評定所需的資料；

c.負責評定會議記錄，編制安全績效評定報告；

d.組織實施績效評定工作后的持續(xù)改進工作，并跟進、督查及驗證相關(guān)的糾正、預(yù)防措施，做好及時的協(xié)調(diào)、溝通及上報工作。

4、各部門/車間負責提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所

發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續(xù)改進工作。

四、內(nèi)容

1、安全績效評定頻次

1.1正常情況下，每年至少1次對公司安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。兩次評定時間間隔不超過12個月。

1.2遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。特殊情況是指：

1.2.1發(fā)生火災(zāi)、重大傷亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生產(chǎn)格局發(fā)生較大變化時；

1.2.3公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時。

2、評定的范圍：

2.1安全生產(chǎn)目標、指標完成情況；

2.2安全生產(chǎn)責任制履行情況；

2.3法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況；

2.4 相關(guān)的法律、法規(guī)、標準及其他要求的變更情況；

2.5安全教育培訓實施情況；

2.6作業(yè)安全管理情況；

2.7設(shè)備設(shè)施安全使用狀況：

2.8危險源控制和隱患治理情況；

2.9職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況：

2.10應(yīng)急救援管理情況；

2.11檢查監(jiān)督和持續(xù)改進情況等。

3、安全績效評定計劃的制定及評定準備

3.1安全辦負責于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門/車間及其負責人等。安全績效評定工作計劃報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。

3.2安全辦應(yīng)及時將審批的安全績效評定工作計劃發(fā)送到有關(guān)部門/車間及人員。

3.3參加評定的部門/車間負責人應(yīng)根據(jù)績效評定工作計劃中要求的匯報內(nèi)容，結(jié)合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內(nèi)報安全辦。

3.4安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4、績效評定的實施

4.1總經(jīng)理主持績效評定會議

4.2參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負責會議記錄。

4.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

4.4各相關(guān)部門/車間就績效評定內(nèi)容進行匯報，并提出改進/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

5、績效評定內(nèi)容

5.1組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

5.2安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況

5.3公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

5.4上“

2、評定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容

5.5需要進行改進的意見和建議；

5.6糾正和預(yù)防措施實施狀況。對糾正和預(yù)防措施實施的結(jié)果進行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；

5.7上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況；

5.8其他需要評定的內(nèi)容。

6、績效評定輸出

6.1評定會議就安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議討

論情況作出結(jié)論；分清和落實存在問題的責任部門和責任人，確定改進的措施，限期整改。

6.2 通過評定得出考評結(jié)論，安全辦負責編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長審核，總經(jīng)理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主管部門，通報各相關(guān)方。

6.3公司對安全績效評定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。

6.4安全辦負責保存安全績效評定報告及評定的有關(guān)記錄、資料。

注：安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果要明確下列事項：

1）系統(tǒng)運行效果；

2）系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施；

3）統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4）系統(tǒng)各種資源的使用效果；

5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性；

6）與相關(guān)方的關(guān)系。

7、績效評定結(jié)果整改措施的實施、跟蹤、驗證

7.1安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內(nèi)容開出《評定問題整改及驗證表》給相關(guān)責任部門/車間，責任部門/車間需及時做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策，并在要求的期限內(nèi)完成整改。

7.2安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負責向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長報告。

8、安全績效的持續(xù)改進

8.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長及安全辦應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標準化績效評定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標所反映的趨勢，組織對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。

8.2需要修改的文件具體實施的程序，應(yīng)按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。

9、對安全績效評定考核結(jié)果的獎懲

9.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

9.2對未按糾正和預(yù)防措施要求，進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。

五、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》

六、相關(guān)記錄

1、《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》

2、《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》

3、《評定問題整改及驗證表》

4、會議簽到表