第一篇：安全生產標準化管理制度

1.安全生產標準化管理制度

為了對礦井生產施工工程安全生產進行全過程的標準化系統管理，規范員工安全生產標準化操作行為，落實每個員工的安全生產標準化職責，實現安全優質的生產施工，現制定礦安全生產標準化管理制度。

一、組織機構：

成立以礦長為組長的安全生產標準化工作領導小組： 組 長：礦長

副組長：安全副礦長、總工程師、機電副礦長、生產副礦長、礦長助理（通風）、采掘副總、機電副總、通風副總、生產副總、地測副總

安全生產標準化工作領導小組下設安全生產標準化辦公室，由安監科科長任主任，安全生產指揮中心主任、通風隊隊長、地測科科長、生產科科長、機電科科長任副主任。

安全副礦長為礦安全生產管理代表，直接負責全礦安全生產標準化領導工作。

安全生產標準化辦公室負責礦安全生產標準化日常檢查、組織、管理工作；負責制定全年安全生產標準化達標規劃及工作要點；對礦屬各單位進行安全生產標準化檢查、考核。

建立完善的安全生產標準化自檢、互檢、專檢、定期檢查、動態抽查、上級檢查、竣工驗收檢查、投產移交驗收檢查等安全生產標準化檢查驗收制度。

二、工程質量自檢：

1、每位員工在進行崗位操作時，必須嚴格按照煤礦安全生產標準化標準操作。

2、每位員工進行完一道工序操作，均必須進行質量自檢工作。只有本道工序質量合格，方可移交下一道工序操作。

三、工程質量互檢：

1、員工進行下一道工序操作前，必須對上一道工序工程質量進行互檢，上一道工序工程質量不合格，有權要求返工直至工程質量合格，上一道工序不返工，有權拒絕進入下一道工序操作。

2、當班班長對當班工程質量負直接責任，檢查每位員工工序操作質量，協調施工中出現的工程質量問題。

四、工程質量專檢：

每個采掘工作面 必須配備專職工程質量驗收員，負責三班之間工程質量驗收及采掘工作面質量管理工作。

1、工程質量驗收員在每班交接班時，必須對當班安全生產標準化工作進行驗收，并向下一步交接。

驗收內容包括：

（1）當班工程進度；（2）當班工程質量等級；

（3）當班存在的安全生產問題及處理意見。（4）當班對上一班存在問題的處理情況。

2、驗收員對每次交接班的驗收結果，均必須有詳細記錄（每個采掘工作面均必須建立工程質量驗收記錄），作為礦檢查和上級檢查的基礎資料。

3、驗收員根據工作面驗收情況，每日填寫采掘工作面工程質量驗收報表。采掘工作面工程質量驗收報表是單位工程驗收和礦井投產驗收的主要質量管理基礎資料。

4、施工隊技術員負責采掘工程平面圖填圖和隱蔽工程記錄工作。采掘工程平面圖要能反映出安全生產標準化管理的相關信息，隱蔽工程必須在礦進行驗收后方可進行隱蔽。

五、礦定期檢查：

礦對所有采掘工作面安全生產標準化工作每旬檢查一次。

1、安全生產標準化辦公室每旬組織開展一次全礦安全生產標準化大檢查，覆蓋面100%。采掘工作面必須上尺上線，對錨桿錨索等進行拉拔實驗，嚴格按安全生產標準化標準評定工程質量等級。

2、機電、運輸、通風等專業按照專業安全生產標準化標準每月定期檢查不少于一次。

六、礦動態抽查：

1、采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業進行動態抽查每月不少于一次，檢查方法與礦定期檢查相同。

2、安全生產標準化辦公室根據礦定期檢查和動態抽查結果對每個采掘工作面評定工程質量等級。

七、上級檢查：

1、上級煤炭工業部門對我礦進行安全生產檢查時，施工單位必須做好現場安全生產標準化管理工作。并上報必備的技術資料和質量管理資料備查。

2、對檢查出的安全生產問題，按“五落實”進行整改。礦按規定整改期限進行復查。復查結果報上級檢查單位。

八、工程竣工質量驗收檢查：

單位工程竣工，先由隊進行質量自檢；再由礦工程質量監督檢查部門檢查驗收。

九、礦竣工驗收自檢：

1、單位工程竣工由施工單位向礦方書面提出竣工驗收申請。

2、竣工工程符合竣工驗收條件；上報竣工驗收所必須的技術資料和質量管理資料；備齊檢查驗收所必須的工具做好現場檢查的準備工作。

3、礦單位工程竣工自檢由礦長組織，礦所有質量管理職能科室共同進行。

4、對于自檢中提出的問題，施工單位必須積極組織整改，整改完畢向礦提出復查申請，由礦生產科組織復查。

第二篇：安全生產標準化管理制度清單

安全生產標準化管理制度清單

（1）安全生產責任制度；（2）安全培訓教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；（4）安全檢維修管理制度；（5）安全作業管理制度；（6）危險化學品安全管理制度；（7）生產設施安全管理制度；（8）安全投入保障制度；

（9）勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度；（10）事故管理制度；（11）職業衛生管理制度；（12）倉庫安全管理制度；（13）安全生產會議管理制度；（14）安全生產獎懲管理制度；（15）防火、防爆管理制度；（16）消防管理制度；

（17）禁火、禁煙管理制度（可納入防火防爆管理制度）；（18）特種作業人員管理制度；

（19）安全生產委員會（安全領導小組）通知；（20）安全責任考核制度；（21）重大危險源管理制度；

（22）識別和獲取適用的安全生產法律法規的管理制度；（23）建設項目安全設施“三同時”管理制度；（24）關鍵裝置、重點部位安全管理制度；（25）監視和測量設備管理制度；

（26）生產設施安全拆除和報廢管理制度；（27）承包商管理制度、供應商管理制度；（28）變更管理制度；

（29）生產作業場所職業危害因素檢測制度；（30）安全標準化績效考核制度；

（31）安全生產規章制度和操作規程評審和修訂管理制度；（32）應急救援管理制度。

江蘇日月星辰光電科技有限公司

二〇一八年十月十五日

第三篇：安全生產標準化管理制度清單

安全生產標準化管理制度清單

山東××藥業有限責任公司安全生產標準化管理制度清單

（1）安全生產責任制度；（2）安全培訓教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；（4）安全檢維修管理制度；（5）安全作業管理制度；

（6）危險化學品安全管理制度；（7）生產設施安全管理制度；（8）安全投入保障制度；

（9）勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度；（10）事故管理制度；（11）職業衛生管理制度；（12）倉庫安全管理制度；（13）安全生產會議管理制度；（14）安全生產獎懲管理制度；（15）防火、防爆管理制度；（16）消防管理制度；

（17）禁火、禁煙管理制度（可納入防火防爆管理制度）；（18）特種作業人員管理制度；

（19）安全生產委員會（安全領導小組）通知；（20）安全責任考核制度；（21）重大危險源管理制度；

（22）識別和獲取適用的安全生產法律法規的管理制度；（23）建設項目安全設施“三同時”管理制度；（24）關鍵裝置、重點部位安全管理制度；（25）監視和測量設備管理制度；

（26）生產設施安全拆除和報廢管理制度；（27）承包商管理制度、供應商管理制度；（28）變更管理制度；

（29）生產作業場所職業危害因素檢測制度；（30）安全標準化績效考核制度；

（31）安全生產規章制度和操作規程評審和修訂管理制度；（32）應急救援管理制度。

二〇一二年×月××日

第四篇：安全生產標準化管理制度清單

安全生產標準化管理制度清單

第一部分：安全生產責任制 第二部分：安全管理制度 1.職工安全共同守則 2.煤氣安全管理制度 3.煤氣防護設施管理制度

4.固定式煤氣報警儀、報警器管理規定 5.安全教育制度

6.安全生產違規處罰制度 7.勞動保護用品管理制度 8.安全檢查制度

9.職工傷亡事故報告制度 10.特種作業人員安全管理制度 11.用電安全管理制度 12.安裝臨時線管理制度 13.安全確認制度 14.大中修安全管理制度 15.外用工安全管理規定 16.吊具安全管理制度

17.手持式、移動式電動工具安全管理制度 18.起重設備安全管理制度 19.氣瓶安全管理制度 20.危險化學品安全管理制度 21.安全生產事故隱患排查治理制度 22.安全生產投入保障制度 23.叉車使用安全管理規定 24.安全生產例會制度 25.焊接安全管理制度 26.危險源（點）分級控制管理制度

27.建設工程項目勞動安全與工業衛生設施“三同時”管理制度 28.關于使用“停電”牌的規定 29.作業現場安全生產管理制度 30.安全檔案管理制度 31.危險作業審批管理制度 32.電磁吊安全管理規定 33.煤防站吸氧室安全管理規定 34.職業衛生管理制度 35.安全生產事故應急預案 36.煤氣泄漏、中毒事故應急預案 37.事故應急預案 38.安全目標管理制度

39.關于安全管理制度與操作規程的修訂制度 40.風險評估與控制管理制度 41.生產設施設備安全管理制度 42.安全生產責任制管理制度 43.安全標準化績效評定管理制度 44.相關方安全管理制度 45.安全防護設施管理制度 46.安全標志使用管理制度 47.變更管理制度

48.安全標準化績效考核管理制度 49.安全生產法律法規獲取與更新制度

第五篇：安全生產標準化 變更管理制度

變 更 管 理 制 度

為了規范公司內項目建設和生產經營活動通知的變更管理，消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結合公司的實際情況，特制定本制度。

一、變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產的影響。變更管理失控，往往會引發事故。

二、變更管理的內容

1、工藝、技術的變更，主要包括：

（1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；（2）原料介質變更；

（3）工藝流程及操作條件的重大變更；（4）工藝設備的改進和變更；（5）操作規程的變更；（6）工藝參數的變更；

（7）公用工程的水、電、氣的變更等。

2、設備設施的變更，主要包括：（1）設備設施的更新改造；（2）安全設施的變更；

（3）更換與原設備不同的設備或配件；（4）設備材料代用變更；（5）臨時的電氣設備等。

3、管理的變更，主要包括：（1）法律法規和標準的變更；（2）人員的變更；（3）管理機構的較大變更；（4）管理職責的變更；

變 更 管 理 制 度

（5）安全標準化的變更等。

三、變更管理職責

1、生產部機電安全科負責管理范圍的新建、改建、擴建項目的變更管理。

2、生產部機電安全科負責現有生產設施，公用工程的原料介質，操作條件，工藝參數等的變更管理。

3、生產部機電安全科負責現有設備設施、安全設施、與安全管理有關等的變更管理。

四、變更程序

1、變更申請。

在實施變更時，變更申請人應填寫《變更申請表》（此表由專人負責管理）。

2、變更審批。

《變更申請表》填好后，上交主管部門和公司領導審批，主管部門組織有關人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更。

3、變更實施。

變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

4、變更驗收。變更實施結束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

編制： 審核： 審批： 生效日期： 年 月 日