第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

文件名稱：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度 文件編號(hào):BZH16-ZD01

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1.目的

為了驗(yàn)證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提高安全績(jī)效，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)開(kāi)展過(guò)程。3.引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

3.2《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)管理辦法》 4.管理職責(zé)

4.1公司成立自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全部和工程部、行政部等相關(guān)人員擔(dān)任自評(píng)小組成員。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，決策自評(píng)過(guò)程的重大事項(xiàng)。4.3工作小組應(yīng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃、組織實(shí)施自評(píng)活動(dòng)、提出不符合項(xiàng)報(bào)告及編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)自評(píng)過(guò)程和結(jié)論。

5.內(nèi)容及要求 5.1人員要求

5.1.1工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，具備以下知識(shí)和能力： 1)熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 2)接受安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考評(píng)的培訓(xùn)； 3)與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能； 4)掌控安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)過(guò)程的能力； 5)辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；

6)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。5.1.2工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心及較好的身體素質(zhì)。5.2自評(píng)依據(jù)、范圍、頻次和方法

5.2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的依據(jù)包括《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則》、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、操作規(guī)程及安全 文件名稱：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度 文件編號(hào):BZH16-ZD01 生產(chǎn)管理制度等安全生產(chǎn)管理文件。

5.2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)范圍包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、職能部門(mén)和各項(xiàng)目部。5.2.3在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。

5.2.4出現(xiàn)以下情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)： 1)組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化； 2)發(fā)生重大事故；

3)法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更； 4)在接受外部評(píng)審考評(píng)之前。5.3自評(píng)準(zhǔn)備

5.3.1工作小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.3.2 計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括： 1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的目的、范圍、方法、依據(jù)； 2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的工作安排； 3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)組成員； 4)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)時(shí)間、地點(diǎn)； 5)受評(píng)定部門(mén)及評(píng)價(jià)要點(diǎn)； 6)預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間； 7)首末次會(huì)議時(shí)間；

8)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的時(shí)間和部門(mén)安排也可采用滾動(dòng)的方式。

5.3.3 工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無(wú)遺漏，評(píng)定能順利進(jìn)行。

5.3.4 職能部門(mén)和項(xiàng)目部接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。5.4自評(píng)實(shí)施 5.4.1首次會(huì)議

1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，做好會(huì)議記錄。

2）工作小組組長(zhǎng)介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的計(jì)劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、文件名稱：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度 文件編號(hào):BZH16-ZD01 評(píng)定方法、工作程序等。

5.4.2現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

1）首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組根據(jù)自評(píng)計(jì)劃、依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則相應(yīng)條款采用觀察、交談、詢問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)定部門(mén)陪同人員確認(rèn)。

2）評(píng)價(jià)過(guò)程中，工作小組召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)內(nèi)部會(huì)議，討論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問(wèn)題，確定不符合項(xiàng)，填寫(xiě)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

5.4.3末次會(huì)議

1）由工作小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，做好會(huì)議記錄。2）工作小組組長(zhǎng)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)結(jié)論。

3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的情況，并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。

4）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5）末次會(huì)議結(jié)束后，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。5.5自評(píng)工作技術(shù)質(zhì)量要求

5.5.1記錄是整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，并認(rèn)真填寫(xiě)考評(píng)記錄，記錄具有可追溯性，對(duì)所做記錄負(fù)責(zé)。

5.5.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

5.5.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。5.5.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。5.6自評(píng)報(bào)告與分析要求

5.6.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)結(jié)果編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的內(nèi)容包括：

1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期； 2）工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；

3）本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見(jiàn)。文件名稱：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度 文件編號(hào):BZH16-ZD01 4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的發(fā)放范圍為公司各職能部門(mén)。5.6.2評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率； 2）系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷； 3）系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； 4）安全資源使用的效力和效率； 5）系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距； 6）糾正行動(dòng)。5.7糾正措施及驗(yàn)證

5.7.1責(zé)任單位在接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告及不符合項(xiàng)糾正措施報(bào)告后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后，由責(zé)任單位組織實(shí)施。

5.7.2工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確認(rèn)不合格項(xiàng)的整改措施落實(shí)。將跟蹤、驗(yàn)證、整改情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5.8文件更改和記錄保存

5.8.1對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.8.2安全部負(fù)責(zé)存檔所有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)記錄。6.附錄

6.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃 6.2 會(huì)議簽到表

6.3 自評(píng)首末次會(huì)議記錄 6.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)記錄

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1.目的

為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正常運(yùn)行，保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的適宜性、充分性和有效性；為保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)，特制定本制度。2.適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理。3.依據(jù)

3.1《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008 3.2《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ9006-2010等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 4.職責(zé)

4.1公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制（修）訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度》，并負(fù)責(zé)歸口管理工作

4.2 公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。

4.3 公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安全績(jī)效評(píng)定計(jì)劃或方案的制定及下發(fā)；收集并提供安全績(jī)效評(píng)定所需的資料；負(fù)責(zé)評(píng)定會(huì)議記錄，編制績(jī)效評(píng)定報(bào)告；組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作及評(píng)審后的持續(xù)改進(jìn)工作。

4.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)提供安全績(jī)效評(píng)定所需資料，參加績(jī)效評(píng)定會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)工作。

4.5 持續(xù)改進(jìn)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作；公司QHSE部負(fù)責(zé)對(duì)持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)的跟蹤和驗(yàn)證。5.工作程序

5.1 安全績(jī)效評(píng)定方式

5.1.1公司級(jí)的評(píng)定，在全公司的安全績(jī)效檢查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，由經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司自評(píng)員及安全員參加，進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

5.1.2公司日常的檢查和考評(píng)工作由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部以檢查評(píng)估、專項(xiàng)考評(píng)會(huì)等形式進(jìn)行；部門(mén)級(jí)的考評(píng)由各部門(mén)組織實(shí)施，考評(píng)計(jì)劃和方案應(yīng)報(bào)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。5.2 安全績(jī)效評(píng)定頻次

5.2.1正常情況下，每年至少1次對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。兩次評(píng)定時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月。5.2.2遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評(píng)定次數(shù)。特殊情況是指： 5.2.2.1發(fā)生火災(zāi)、重大傷亡和死亡事故。5.2.2.2公司安全生產(chǎn)發(fā)生較大變化時(shí)。

5.2.3公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每半年組織進(jìn)行1次公司的安全檢查和績(jī)效考評(píng)；各部門(mén)每半年進(jìn)行1次本部門(mén)的安全績(jī)效考評(píng)。5.3 安全生產(chǎn)績(jī)效考核評(píng)定的內(nèi)容和方法 5.3.1考評(píng)的內(nèi)容范圍：

——安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況； ——安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況； ——法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況； ——安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況； ——作業(yè)安全管理情況； ——設(shè)備設(shè)施安全使用狀況： ——危險(xiǎn)源控制和隱患治理情況； ——職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況： ——應(yīng)急救援管理情況； ——檢查監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)情況等。

5.3.2考評(píng)的基本方法

5.3.2.1公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)按以上考評(píng)內(nèi)容，編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采取定性考評(píng)（優(yōu)秀、良好、及格、不及格）和定量考評(píng)（百分制打分表）相結(jié)合的方式進(jìn)行；考評(píng)分為公司級(jí)和部門(mén)級(jí)兩類分別實(shí)施。5.3.2.2各部門(mén)參照公司制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按本部門(mén)的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

5.4績(jī)效評(píng)定的組織領(lǐng)導(dǎo)

5.4.1公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長(zhǎng)：經(jīng)理 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理

成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表。

5.4.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組在公司安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)評(píng)定工作辦公室，辦公室主任為公司分管安全的副經(jīng)理，副主任為公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人。評(píng)定工作辦公室負(fù)責(zé)日常績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)工作。

5.4.3部門(mén)成立部門(mén)安全績(jī)效考評(píng)小組，組長(zhǎng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由部門(mén)生產(chǎn)（設(shè)備）負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)代表、員工代表組成。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)實(shí)施績(jī)效考評(píng)。

5.5安全績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的制定

5.5.1公司安全生產(chǎn)技術(shù)部每年在1月份，負(fù)責(zé)編制公司安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：績(jī)效評(píng)定會(huì)議日期、地點(diǎn)、內(nèi)容、方法與步驟、涉及的范圍、參加的部門(mén)和人員等。安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.5.2公司安全生產(chǎn)技術(shù)部提前將《安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃》內(nèi)容通知參加評(píng)定的部門(mén)和人員。

5.5.3參加評(píng)定的部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃中要求的匯報(bào)內(nèi)容，形成書(shū)面材料，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部。

5.6 安全績(jī)效評(píng)定的實(shí)施 5.6.1安全績(jī)效評(píng)定輸入

5.6.1.1安全績(jī)效評(píng)定輸入通常包括以下內(nèi)容：（1）組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；（2）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況

（3）公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；（4）5.3.1規(guī)定的其他內(nèi)容（5）需要進(jìn)行改進(jìn)的意見(jiàn)和建議；

（6）糾正和預(yù)防措施實(shí)施狀況。對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；

（7）上次安全績(jī)效評(píng)定的整改措施實(shí)施的跟蹤情況；（8）其他需要評(píng)定的內(nèi)容。5.6.2 安全績(jī)效評(píng)定輸出

5.6.2.1評(píng)定會(huì)議就安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)；總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論；分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確定改進(jìn)的措施，限期整改。

5.6.2.2 通過(guò)評(píng)定得出考評(píng)結(jié)論，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》；安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后形成公司正式文件下發(fā)至各部門(mén)，并向所有員工通報(bào)。必要時(shí)上報(bào)上級(jí)公司，通報(bào)各相關(guān)方。5.6.2.3公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評(píng)的重要依據(jù)之一。

5.6.2.4公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安全績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄和會(huì)議簽到記錄。負(fù)責(zé)保存《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》及評(píng)定的有關(guān)記錄、資料。5.7 安全績(jī)效評(píng)定整改措施的實(shí)施

安全績(jī)效評(píng)定決議的相關(guān)整改決定事項(xiàng)，由各部門(mén)編制相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福还景踩a(chǎn)技術(shù)部審和報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；

由勞安部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督整改措施的完成情況，跟蹤驗(yàn)證其有效性并形成記錄，保存其整改資料。5.8 安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)

5.8.1公司每年根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)所反映的趨勢(shì)，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件的修改完善工作。需要修改完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，要制定實(shí)施改進(jìn)的部門(mén)或人員，限期完成。要持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效。

5.8.2安全績(jī)效評(píng)定后，需要修改的文件具體實(shí)施的程序，應(yīng)按照《安全生產(chǎn)文件與檔案管理制度》執(zhí)行。5.9 對(duì)安全績(jī)效評(píng)定考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲

5.9.1對(duì)取得成績(jī)的部門(mén)或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人的獎(jiǎng)懲實(shí)施，按公司《安全獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

5.9.2對(duì)未按糾正和預(yù)防措施要求，進(jìn)行符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求整改的責(zé)任部門(mén)或個(gè)人加重處罰。6.相關(guān)記錄

6.1 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃》 6.2 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》 6.3 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議簽到表》 6.4 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃表》 6.5 《評(píng)定會(huì)議記錄》

6.6 《安全生產(chǎn)執(zhí)行情況評(píng)估表》

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1．目的

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2．范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。3．內(nèi)容

3.1公司成立公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，由公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。

3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)是指對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施。

3.3公司及各科室、部門(mén)必須根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

3.4每年11月底，先由各科室、部門(mén)在本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告，并報(bào)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組。

3.5每年12月初，公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組對(duì)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.6自評(píng)的結(jié)果，納入安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核中一并考核，并作為制定下一安全工作計(jì)劃的依據(jù)。

3.7對(duì)某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書(shū)（含情況簡(jiǎn)報(bào)）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。公司安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

3.8安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則，每年與安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核方法同步制定和實(shí)施。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

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安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)管理制度

1．目的：

為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善公司職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)公司安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)，特制定本制度。2．適用范圍：

本制度適用于&&&&&有限公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)。5．領(lǐng)導(dǎo)小組

5．1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長(zhǎng)： ***** 副組長(zhǎng)：***** 成 員：******************** 6．職責(zé)分工

6.1負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃。

6.2對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差距，提出整改措施，編制自評(píng)報(bào)告，并在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。7．自評(píng)內(nèi)容

7.1自評(píng)至少每年進(jìn)行一次。

7.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期制作公司的安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告。7.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年在公司范圍內(nèi)進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查和自評(píng)結(jié)果與公司考核掛鉤。7.4自評(píng)的依據(jù)主要有： 7.4.1安全目標(biāo)是否制定并執(zhí)行

7.4.2是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員是否足額配備 7.4.3安全責(zé)任體系是否建立，是否制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.4.4法規(guī)和安全管理制度是否建立并執(zhí)行 7.4.5安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用是否合情合理 7.4.6安全設(shè)備設(shè)施是否配備并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 7.4.7衛(wèi)星定位裝置是否正常運(yùn)行

7.4.8專（兼）安全管理員是否配備，是否進(jìn)行安全教育培訓(xùn) 7.4.9是否制定相關(guān)安全操作規(guī)程并進(jìn)行培訓(xùn)

7.4.10本單位是否開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是否采取有效防護(hù)措施，重大危險(xiǎn)源是否報(bào)備上級(jí)相關(guān)部門(mén)

7.4.11對(duì)隱患的排查治理是否到位，是否制定隱患排查治理臺(tái)賬 7.4.12是否對(duì)員工進(jìn)行定期體檢、進(jìn)行健康選產(chǎn)培訓(xùn)和配備與職業(yè)健康相適應(yīng)的設(shè)施、工具

7.4.13是否進(jìn)行安全文化的宣傳、檢查和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì) 7.4.14是否制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練

7.4.15事故報(bào)告是否準(zhǔn)確、及時(shí)，是否有瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的情況，發(fā)生事故是否及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，是否建立事故檔案及事故管理臺(tái)賬，出具事故調(diào)查報(bào)告

7.4.16每年是否定期對(duì)本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化情況實(shí)施評(píng)定，績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)情況及安全管理體系建設(shè)情況 7.5自評(píng)方式

自評(píng)人員根據(jù)自評(píng)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，通過(guò)面談、提問(wèn)、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看、測(cè)試等方式來(lái)收集客觀證據(jù)，并記錄自評(píng)結(jié)果，對(duì)受評(píng)部門(mén)和個(gè)人作出自評(píng)。自評(píng)人員應(yīng)按檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，不偏離檢查方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。

8．自評(píng)后安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)出具自評(píng)結(jié)果，以書(shū)面形式列出不符合項(xiàng)，并通知被評(píng)審部門(mén)或個(gè)人，并有針對(duì)性地制定整改措施實(shí)施整改。9．整改措施

對(duì)需整改的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“問(wèn)題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門(mén)或責(zé)任個(gè)人，限期整改。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。10．自評(píng)報(bào)告

自評(píng)報(bào)告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組編寫(xiě)。11.附則

12.1 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。12.2 本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋

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第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)管理制度

一、目的：

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善安全管理體系，改進(jìn)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施。特制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于上蔡縣汽車站內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)。

三、自評(píng)小組

組 長(zhǎng)： 邵 民

副組長(zhǎng)：劉建軍 張彥江 白建設(shè)

成 員：杜蒙生 耿朝陽(yáng) 劉 偉

四、職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃

（2）對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。

五、自評(píng)內(nèi)容

（1）自評(píng)至少每年進(jìn)行一次。

（2）每年12月上旬，各班組將本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行全面自評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告報(bào)自評(píng)小組。

（3）每年12月下旬，自評(píng)小組根據(jù)各班組自評(píng)情況，在單位范圍內(nèi)組織進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)。（4）自評(píng)的依據(jù)主要有： a各種安全生產(chǎn)考核記錄

b安全標(biāo)準(zhǔn)化的各種培訓(xùn)及安全活動(dòng)的實(shí)施情況 c本各種檢查情況 d隱患整改情況 e自評(píng)報(bào)告

六、糾正措施

對(duì)需組織整改的問(wèn)題，由評(píng)價(jià)小組以“問(wèn)題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任班組，限期完成。評(píng)價(jià)小組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

七、自評(píng)報(bào)告

自評(píng)報(bào)告由自評(píng)組長(zhǎng)編寫(xiě)，對(duì)自評(píng)/考核情況進(jìn)行概述。

八、歸檔

自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查表、自評(píng)報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組保存歸檔。