第一篇：企業內刊編輯管理辦法(網絡參考)

通 知

----關于報送《**內刊》通訊員名單的通知 集團各部、各總公司：

為加強思想交流和溝通，擴大編輯人員與讀者的互動范圍，《**內刊》將在全集團范圍內征集通訊人員，具體通知如下：

一、報送范圍和人數

1．通訊員以集團各行政部門，各總公司及下屬公司，異地公司為單位指定專門人員兼職擔任為主。2.集團各行政部門每個部門不少于1名通訊員，多者不限。3．各公司原則上每單位不少于3－5名通訊員，多者不限。4．異地公司原則上不少于1名通訊員。

5．各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，《**內刊》編輯部對其發揮指導和督導職能。6．為提升編輯水平，編輯部在全集團范圍內特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內刊》的編輯工作。

7．原通訊員可重新申報。

二、通訊員的權利與義務。

各部門，各公司選報的通訊員一經錄用，可以享有以下各種條件及待遇：

1）免費獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓”機會，并統一頒發由集團制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領導的優先采訪權；

2）享受優先發稿權并有一定的稿酬回報； 3）每年組織2－3次戶外采風活動；

4）優秀稿件以集團公司名義免費向省市及國家各大報刊媒體等進行推薦，獲選者還有一定的獎勵； 5）每年舉行一次優秀通訊員評選活動，向獲選者頒發證書及獎品；

6）年度優秀通訊員可以作為《**內刊》編委會的候選人，享有參與編審權； 7）按所發表文章領取相應的稿酬；

8）每人每月不少于3－5篇稿件，登載不少于1－2篇。

三、人員報送時間和地點

各部門，各公司會后及時傳達通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前將通訊員名單報送人力資源部****收，請注明通訊員所在部門、姓名、性別、工作性質等相關資料。

《**內刊》編輯部

《**內刊》編輯與管理辦法（草案）

《**內刊》是企業重要的思想導向與輿論宣傳陣地，是推動集團健康、持續、快速發展的文化載體，肩負著宣傳企業核心理念、發展戰略、經營方針等企業文化價值導向的重要任務，目的在于打造企業核心競爭力，增強凝聚力，提高戰斗力，及時發現、探討和解決企業在發展和經營過程中出現的各種問題，激發員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團整體素質和工作效率。為增加報紙的權威性、可讀性及審美度，打造**精品宣傳報刊，彰顯**文化魅力，結合集團內刊的現狀，現對《**內刊》的管理進行改進，提出如下辦刊思路：

一、建立健全組織結構，加強領導重視力度 由于以往編輯人員的變動和調整，目前《**內刊》的 編輯人員處在癱瘓狀態，編輯人員相對不足，通訊員隊伍也沒有建立起來，更沒有上級領導的參與。為此，成立《**內刊》編審委員會，具體人員擬定如下： 《**內刊》報編審委員會

主

編：***

責任

編委：*** 攝影部編委：*** 美工部編委：***

技術部編委：*** 以上除主編為專職人員外，其余均為兼職人員。其中***為編委中的常務人員，其主要工作是為做好報紙工作進行各項必要的溝通和協調。其它編委會成員將分別作為不同版面的責任編輯，負責每期《**內刊》的組稿和編審工作。

二、版面主題劃分與責任人

1．根據各版面特點和需要，初步擬定以下人員作為各版的責任編輯：

第一版：政策與要聞

*** 第二版：安全與質量

*** 第三版：企業文化

*** 第四版：機制管理考核

*** 第五版：學習培訓與創新

*** 第六版：團隊建設與財稅窗口

*** 第七版：市場營銷與客服投訴

*** 第八版: 員工生活與員工之聲

***

2．改進欄目設置，打造精品欄目

各版面稿件按質量進行篩選編輯，本著嚴格把關，制造精品的原則，打造《**內刊》報的嚴肅性和高水平。在現有版面的基礎上，逐步建立專欄和精品欄目，并使欄目風格固定化。如開辟高質量文章的“**論壇”固定欄目，重點選集 高質量的有代表性的文章進行刊載；如開辟“他山之石”固定欄目，選擇和征集有高度和深度并能有效促進集團發展的文章進行刊載；開辟“員工之聲”固定欄目，重點刊載各層員工的言論、思想、呼聲、建議等，真正為反映員工的生活而服務。

3．拓展辦報形式，提高影響力

為了增加報紙內容的可讀性，定期開展各項專版活動。如舉辦各種形式的文娛比賽，如攝影比賽，書法比賽，詩歌比賽，繪畫比賽，征文比賽等專題活動，與各公司，各體系結合編輯出版房地產專刊、物業專刊、能源專刊、經營專刊、銷售專刊、監事會專刊、人事專刊、財務專刊等，不僅豐富報紙的內容，拓展了辦報的渠道，還可以大大提高廣大員工的積極性和趣味性，把報紙辦活。甚至計劃在報紙達到一定程度后申請辦理面向社會發行的《**內刊》報，面向社會免費索取，讓社會增進對**的認識和了解，也為企業文化的拓展提供了廣泛的宣傳陣地，從而不斷提升**集團在社會上的美譽度和價值。

三、通訊員隊伍的建立健全與管理 1．迅速建立強大通訊員隊伍

為加強思想交流和溝通，擴大編輯人員與讀者的互動范圍，《**內刊》將在全集團范圍內征集通訊人員，通訊員以集團各行政部門，各總公司及下屬公司，駐外公司或企業為 單位指定專門人員兼職擔任為主。各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，多者不限。《**內刊》對其發揮指導和督導職能。

同時，為提升編輯水平，編輯部在全集團范圍內特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內刊》的編輯工作。

2．規范通訊員各項管理

各通訊員除了完成正常的工作任務外，還兼有新聞寫作、定時投稿的任務。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇為自己創作的。稿件的主題可參考《**內刊》的版面劃分，字數原則上在300－2500之間，特殊稿件（圖片、詩歌等除外）。交稿時間為每月5號、15號、25號，也可隨時投稿，一次多篇。另外，通訊員負責本部門報紙的發行工作。

3．通訊員的權利與義務

各部門，各公司選報的通訊員一經錄用，可以享有以下權利和義務：

1）免費獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓”機會，并統一頒發由集團制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領導的優先采訪權；

2）享受優先發稿權并有一定的稿酬回報； 3）每年組織2－3次戶外采風活動；

4）優秀稿件以集團公司名義免費向省市及國家各大報 刊媒體等進行推薦，獲選者還有一定的獎勵；

5）每年舉行一次優秀通訊員評選活動，向獲選者頒發證書及獎品；

6）年度優秀通訊員可以作為《**內刊》編委會的候選人，享有參與編審權。

7）每月定期進行投稿不少于3－5篇。稿件可以包括通訊、新聞、論文、心得、感悟、建議、散文、圖片等。

8）每月實際采用稿件量不少于2篇。

四、發行及稿費實施措施

在發行上，對安陽市內的各分支機構，在每期報紙出刊后，盡快由由集團前臺統一發放到各個下屬單位，力求每個員工都能讀到報紙；對外地所屬公司和單位，則采取郵寄和上級部門出差檢查工作捎帶相結合，及時將報紙分發到各地，以便外地員工能夠及時聽到集團的聲音、了解并領會集團的政策、制度、精神和各項工作目標與任務，并能夠及時將他們的情況和問題反應到集團。

1．原則上每月2期，每半月出版一期。

2．發行數量：根據目前情況每期暫定1000份，主要加大基層的投遞力度；條件成熟可以適量加大印刷分數，擴大宣傳范圍。

3．稿費標準：文字稿件500以內***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以實際發稿字數為 準）；推薦或摘錄文章視內容篇幅每篇***元；照片***元每幅，詩歌原則上按***元每篇；短訊及一句話新聞***元每條。

五、激勵政策

《**內刊》辦的好壞與全體編輯人員的共同努力密不可分，同時也離不開全體同仁的大力支持，更離不開所有編委的責任與投入、廣大通訊員的辛勤筆耕。為了鼓勵各位編委以及通訊員為《**內刊》做出更大的貢獻，擬實行如下激勵政策：

1．《**內刊》的通訊員隊伍享受上面第三部分中第三點的6項待遇；

2．《**內刊》各版責任編輯、美編除以上待遇外，每期補貼***元編審補貼；

六、《**內刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見以下附件。

《**內刊》編輯部

***年***月***日

集團內刊定位及版面劃分方案

集團內刊（指《**內刊》和《**銳聲》）是企業重要的思想導向與輿論宣傳陣地，是推動集團健康、持續、快速發展的文化載體，肩負著宣傳企業核心理念、發展戰略、經營方針及企業價值導向等重要任務，目的在于打造企業核心競爭力，增強凝聚力，提高戰斗力，及時發現、探討和解決企業在發展和經營過程中出現的各種問題，激發員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團整體素質和工作效率，為打造百年品牌**奠定堅實根基。基于以上理解，結合集團內刊的現狀，提出如下辦刊思路：

一、堅持內刊的基本定位不變，加大企業文化滲透。１、《**內刊》定位：自創刊以來，先后出版編輯了217期，其期刊定位相對比較成熟，基本達成集團內部的共識。因此，在接下來的編輯出報中，保持《**內刊》以正面宣傳和引導為主，繼續堅持以下幾個方面的重點：

（1）及時傳達董事長的思想精神和各項決策，使董事長的各種理念及時、準確、全面的傳達出去，并進一步得到有效落實；及時報道集團的重大新聞活動和變革舉措，以使集團上下了解企業的發展動態；

（２）結合企業文化理念，樹正氣，立新風，樹立優秀典型，以榜樣的力量促進和提升整體員工的精神風貌和工作 態度；

（３）有計劃有步驟地推廣企業文化，主題鮮明，貫徹有力，有始有終。以文化的力量不斷提高員工的思想覺悟，使其逐步認同企業文化理念和基本價值觀；

（４）宣傳并闡釋企業的各項制度與規范，加強員工遵守規章制度的自覺意識，使其不僅能夠嚴于律己，還能夠自覺維護集團利益，起到言傳身教，相互監督目的；

（５）宣傳和推廣集團內部有效的經營、管理和工作經驗，建立一個良好的資源共享的溝通和交流渠道。引進并借鑒其它優秀企業的經營、管理和工作經驗，建立一個開闊視野和見賢思齊的學習的平臺；

（６）結合企業發展戰略目標和文化策略，加強在學習培訓工作上的宣傳力度，宣傳學習培訓的重要意義，發表學習培訓工作的理論文章以及心得感悟；

（７）活躍員工的業余文化生活，以發表員工詩歌、散文和學習心得以及組織征文等形式促進員工之間的思想感情交流，提高員工的知識素養和文化素養；等等。

２、《**銳聲》定位：以自查自糾、自我批評、發現問題、指出弊端和探討治企良策為主，主要工作內容有以下幾個方面：

（1）針對工作中出現的態度、作風、方法等不良現象和各種問題，首先要有勇氣自我批評，自查自糾，在職責范 圍內提出自我整改措施進行改進落實，并接受公眾監督；同時，積極分析和討論探求原因并探求改正的思路和方法；

（2）針對決策工作、公司機制和制度可能出現的某些不完善或不嚴謹的問題，提出積極合理的建議，以使各級決策、機制和制度能夠集思廣益，及時修正，使之逐步臻于完善；

（3）針對各種損害集團利益的違規行為提出尖銳的批評，并上升到損害集團利益就是損害所有**人共同利益的高度，對所有這些行為予以透徹的分析和批判，在打擊歪風邪氣的同時，也發揮號召作用，使員工明辨是非，共同自覺抵制這些行為；

（4）堅持效率第一、結果至上的原則，對所有溝通不暢、拖拉扯皮、執行力疲軟、出工不出力、奢侈浪費等一切不良現象予以尖銳的批評；對拉幫結派、損公肥私以及不思進取、自甘平庸等平時不易察覺但卻貽害無窮的現象予以尖銳的批評；

（5）本著細節決定成敗的理念和千里之堤、潰于蟻穴的經驗認識，及時發現并指出管理工作、安全工作、培訓工作、服務工作等各項工作中隨時出現的微小問題和紕漏，防微杜漸，防患于未然；

（6）建立一個長期的有效反映普通員工尤其是基層員工呼聲和心愿的平臺，以便在利于下情上達的同時，也利于 發揮普通員工的才智，不僅能夠積極就相關工作提出自己的合理化建議，而且能夠起到監督各部門和各級領導工作的作用。

３、在保持兩刊的表現形式和側重點不變的前提下，以彰現高層領導文化理念為基準，力求在解決實際問題的能力和戰略目標貫徹執行力度上下功夫，目標不求多圖全，重在逐個解決。《**內刊》和《**銳聲》雖然辦報的側重不同，但目標和方向是一致的，都是為了提高員工的覺悟、素質和能力，改善企業的精神面貌，提高企業的效率，促進企業快速而健康發展。兩者的關系是相輔相成、陰陽互補的關系。

二、版面與欄目的設定基本保持不變，個別適度調整。根據兩報現有的每個版面和欄目，繼續進行編輯出報，根據各版主題設計出醒目的固定專欄，并配以醒目的刊頭和欄目標志等。根據兩報的基本定位，現將兩報的版面大體劃分如下：

１、《**內刊》的版面劃分：

一版為企業政策與要聞版。每期除駢總的重要指令，文 化理念及發展思路傳達為主外，加大集團重要新聞的通報力度，還要圍繞本期的主要問題和內容加有編者按、社論或刊首語，并對重要新聞、決策或問題發表評論。

二版為安全與質量版。主要宣傳集團各總公司、各部門在生產經營活動中要始終把狠抓質量管理，確保生產安全放 在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不可懈怠。并不斷加大安全質量工作的宣教培訓。

三版為企業文化版。主要內容是宣傳和闡釋企業文化建設的重要意義和企業文化理念，每期集中相關主題，按秩序將企業文化的宣傳由里及表地展開。

四版為機制管理考核版。主要內容是宣傳集團機制創新動態，管理考核論壇，廉政建設和制度建設的思想、原則和成就。

五版為學習培訓與創新版。主要內容是引進、傳播與借鑒其它優秀企業的優良管理經驗、學習經驗和工作經驗，在人事、安全、服務、營銷、后勤、財務等諸多方面的工作上開闊視野，汲取有用的營養；圍繞集團培訓教育的工作進行各項宣傳和引導。

六版為客服投訴與市場營銷版。主要內容是就集團實際的經營管理問題進行經驗溝通，在技術創新、管理創新和機智創新等方面以及具體服務、營銷和安全等工作上實現資源共享，達到共同學習共同提高的目標。

七版為團隊建設與模范事跡版。主要內容是從思想修養和道德修養方面引導員工端正生活態度和工作態度，學習做人與做事，不斷提升個人境界，做個對自己對企業對社會有用的快樂而成功的人，同時，涉及團隊建設工作。

八版為員工生活與員工之聲版。主要內容是活躍員工的 業余文化生活，目的在于提高員工的文化素養和個性活力。

２、《**銳聲》的版面劃分：

一版為檢察與批評版。主要內容是對集團出現的各種不良現象進行暴光和批評，其內容既包括在決策、經營、管理、培訓、生產、營銷、服務等各個領域，也包括工作作風、工作態度、工作效率、工作方法上的各種行為。

二版為問題與反思版，主要內容是透過現象看本質，對一版所暴光和批評的各種不良現象進行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。

三版為探索與爭鳴版。主要內容是就集團機制創新、制度建設、文化建設、培訓教育、經營決策、工作效率、用人體制、開源節流等一系列體制性問題進行理論探索與爭鳴，以便集思廣益，促進集團經營機制和管理制度的不斷改善。

四版為呼吁與調查版，主要內容是反應普通員工尤其是基層員工的呼聲和發現的問題，以及可能發生的不公正的待遇等等，對其中有代表性的典型事件或問題，報紙要聯合相關部門進行調查和處理，給予必要的答復，并視需要將調查結論和處理意見在報紙上公開發表。

《**內刊》編輯部

***年***月***日

第二篇：企業內刊編輯工作手冊

一、內刊編輯的務實心得

企業內刊編輯面對的實務，與大眾報紙編輯面對的類似，可謂麻雀雖小，五臟俱全。先說選題策劃。

所選的主題要緊扣企業當前最關心的，讀者關心的程度倒在其次。可是與讀者的貼近度也要考慮。比如安全，節能降耗，敬崗愛業等主題，這類主題是企業長期關注宣傳的，但是這類主題，要通過人物事件等來傳播，而不能夠只是單調的教育。這就體現了策劃的作用。通過這些主體傳播，還可以向社會展示企業人的精神風貌，從側面實現公共形象樹立的目的。針對讀者，還可以設立與讀者相關，企業也愿意傳播的話題，比如誠信，品牌故事以及管理經驗等等。

談到體裁，與社會大眾媒體一樣，內刊的題材也涉及到新聞（評論）、說明、圖片、散文。不過在新聞體裁上，有：消息、通訊、新聞評論。

第一種即消息，簡單易寫，只要有時間地點人物事件幾要素就可以了。誰都可以寫。內刊中以消息類的新聞為多。

則不僅要有良好的文字功夫，對于理論水平和思想深度亦有著較高的要求，難度就更大了。這兩種體裁在內刊原創中較少。也是內刊提升自己的水平需要努力的方向。在體裁上，內刊較社會大眾媒體多的，是科技類說明文。內刊，在一定程度上屬于專業類刊物，承擔著培訓的功能。因此，內刊中常見企業相關產品的說明、工藝介紹等等。這種文體，充分強化了內刊的內在專業的特點，區別于社會大眾媒體。

從內容本身辦出高水平的內刊，提升內刊的層次，著意于策劃，深攻通訊、評論，發揚專長，應能作出一些特色和高度來。

內刊的編輯通常承擔著寫稿的任務。寫稿而外，另一重要工作就是選稿和審稿了。

要想降低內刊審稿的風險，之前在征稿時的選題規范和與記者的充分溝通是十分必要的。確保稿件在內容上，思想上和形式上符合每期報紙的要求。選稿和審稿工作就省掉了去偽存真一環。去粗取精就比較重要了。剪輯與潤色，也是編輯的主要工作。主要方法就是刪繁就簡、突出主題、提升價值。各版稿件確定之后，就是排版路，是平坦寬闊，還是曲徑通幽？是枯燥無味，還是一步一景，引人入勝？除了景（文章）之外，路線的設計也是十分重要的。在版式上，要遵守一般的主次原則，各版一定要有主題文章，通過位置，標題，圖片等方法凸現出來。這里所說的標題、圖片等，都是鋪路的材料和布景的道具。在排版的時候，如果沒有設計師的指導，最穩妥的辦法是盡量求簡，不要故弄玄虛。簡潔大方，主題突出，也是一種質樸的美。繁復冗雜，弄不好就是邋遢了。如果是電子排版，校對工作可以放在排版完成之后。一來可以就實際情況進行文章的篇幅刪減，以顧全大局。二來電子排版陷阱很多，之前的校對無誤并不能保證排版之后也準確。比如半角全角，比如字符識別，圖片是否壓字，全篇是否走完等等。不過，在排版前先行校對，減少錯字錯句等硬傷，也可以為排版后校對減輕一些工作量，盡快地將報紙付印。

二、內刊的外向型探索

企業內刊，我想其最初的意義是全封閉的，即由企業完全出資，內容涉及企業的人、事、物以及制度和方法，讀者群體面向的也是企業內部的員工。半開放性的內刊，其讀者群體擴大為系統內的經銷商分銷商以及合作伙伴及規模型客戶。由于這種內向的性質，其主要的功能在于信息傳播，凝聚人心。而企業的逐利性，在內刊的潛移默化的影響作用發揮到一定程度的時候，其要求內刊對外，特別是直接促進銷售的心理要求就日益強烈。而且，內刊要贏得在系統內的地位，必須走向終端，用自己的方式為企業的營銷市場培育與開拓做出直接的貢獻。賺取自己的生存空間。這對于內刊從業人員本身來說，也是極為有意義的。

內刊面向終端，其讀者的變化，使得內刊在讀者意義上的界定失去了意義。此時，內刊外向，是廣義上的出資者為主體的定義。與公眾媒體的區別在于信息鏈的封閉性。

這時候的內刊編輯、記者，從某種意義上說，角色更加綜合，是記者，是文案，是導購。傳播新聞信息，是記者的職能作用。而面向終端的內刊內容，新聞性大大削弱，新聞版面縮小，更多的是直接服務于市場，直指產品的廣告，軟性的或者硬性的。這就要求內刊的編輯更加熟悉了解產品，了解終端的消費特點和需求。將產品和品牌在媒體上推薦給消費者。這是文案的工作。而導購，則意味著必須實現的銷售目標。這個時候的內刊，可能看起來更加的赤裸，而其難度其實加大。對從業者的要求也高了很多。

即使從內刊本身的編輯排版質量上來說，外向型的內刊的難度也高于內向型的內刊。畢竟，消費者是最后的上帝。內向型的內刊可以在內容上以專業見長，吸引專業性的讀者。而外向型的內刊，必須吸引挑剔的消費者的目光，并承擔起部分產品形象、品牌形象的任務。外向型的內刊，第一重要的是形式美。所以，對于由內向型內刊編輯向外向型內刊編輯轉型的時候，必須保證贏得設計力量的支持。

三、從心理層面看企業內刊工作者的社會地位

企業內刊依企業實力及對其作用的認識不同，文字、圖片水平與材質、印刷質量可以有極大差異。現在的許多企業內刊，內容豐富、裝幀精美，不僅是企業員工相互溝通的媒體，還成為企業向業務伙伴或顧客贈送的宣傳品，對內對外都起到重要的展示企業形象的作用，對培育企業文化至關重要。如何使企業內刊工作者正確認識自己的社會定位，以良好的心態適應本職工作，對企業，對個人，都是至關重要的。為此，至少要從如下幾方面有較為明確的認識。

辨證看“內”“外”

許多企業內刊工作者都是有文才、有學識、也有活動能力的人才。在內刊的采編、出版過程中，他們會接觸到企業內外各種層次、各個方面的人士，這種廣泛的社會交往，會使他們比其他的企業職工有更多的觀察社會的機會。這可以使內刊工作者更加增長見識，提高工作能力，但也使某些內刊工作者產生一些負面心理，典型的就是對“內”字的自卑。

這往往產生在個人抱負高、能力強而又對專業非常喜愛的內刊工作者身上。他們親眼見到過一些專業新聞工作者的工作狀況，對他們能出入各種層次的社交圈，能有較多的專業實踐機會，感到羨慕，認為自己的工作能力也不差，假如有機會進入新聞界，一定也是佼佼者。

機緣未至，只能“委身”于企業內刊，頗使他們有“懷才不遇”的感慨。由于這些企業內刊工作者工作認真，又有才識，多數不會表現在工作質量出什么問題，但從長遠的情況看，會影響到他們的情緒與創造力，會影響到他們對工作與生活的感受。

實際上應該這樣看，企業內刊與專業報刊只是分工不同，無高下之分。而今，已進入工業社會，發達國家的大型跨國公司，早已成為“富可敵國”的社會組織，一流人才進企業，成為這些國家的人才流動走向。這種人才流動走向，也已經開始在我國人才市場上體現出來。因此，能在企業中工作，是一件值得自豪的事。

即便從新聞專業的角度看，企業內刊也有正規報刊所不具有的優勢。眾所周知，對經濟活動的報道，已經成為現代媒體報道的重要內容，而關于企業的報道又是經濟類新聞的重中之重。記者的企業新聞來源，可以是親自采訪企業領導，從而獲取信息，但更多的是從企業內刊中發現線索，然后拓展內容。企業內刊工作者對企業報道的第一手材料，具有“近水樓臺先得月”的信息獲取優勢。不論是企業工作中的經驗還是教訓，只要善于總結，既可能以“新”取勝，為正規報刊寫成新聞；也能總結成管理案例，成為學校教學素材與研究機構的研究內容。其新聞價值、學術價值，都非同一般。在企業內刊工作者崗位上成為專業報刊撰搞人或研究機構、高等學府兼職研究人員者，并不罕見。內刊工作者萬不可妄自菲薄，失去進取的動力。

客觀看“主”“從”

怎樣對待自己在企業中的位置，也是企業內刊工作者不易很好把握的問題，處理不好，也很容易造成心理困惑，影響情緒與進步。

企業內刊的工作很重要，這是無庸質疑的，但在企業中，最重要的活動，顯然是生產（服務）經營活動，企業內刊與其相比，只能是處于從屬的地位，這是必然的。對于這樣本不該成問題的問題，有些內刊工作者，特別是工作責任心強，工作特別“投入”者，容易產生不甘于“從屬”地位的心態，其表現如：

——認為自己的部門（內刊）很重要，可是企業經營者對直接創造效益的生產經營部門關心多，有被忽視的感覺。

——認為企業高層領導不欣賞自己的文才或見解，在其面前有被支配、被驅使的感覺。實際上，不論在國有企業，還是在個體私營企業，宣傳工作與企業生產經營活動相比，都只可能是從屬地位。即便是專業報刊，在國家的社會生活中，也只能是一個方面的工作，要從屬于全局的安排。

那么，企業內刊工作者是否在企業中就只能是無所作為的被動角色呢？不是的，企業內刊工作者不論在企業的科層結構中居于何等地位，其新聞工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指導人的功能與責任。在《文心雕龍》這本中國古代最重要的文藝理論書籍中，有“文以載道”的說法，即文章不論長短，不論發表在何處，都是傳播道理、教化群眾的工具。從這一點來說，企業內刊工作者不論在企業中居于何等地位，都是居于“老師”的高尚位置，是具有主動性、指導性的重要工作崗位。如果，企業內刊能通過文章對員工（包括企業領導層）有所啟發，從而促進企業成長，那么，這種工作崗位就是非常重要的職位。

從容看“進”“退”

企業內刊要為企業發展服務，這是不需質疑的。因此，企業內刊工作者個人的發展脫離不了企業環境。在市場經濟的大環境中，企業內刊工作者在企業內的地位要受到企業主要領導者對內刊地位與內刊工作者個人評價的影響。有些內刊工作者因工作得力，從普通員工升遷到企業高層；也有的因種種原因連普通員工的位置也保不住，直到下崗。因此，怎樣使內刊工作者處理好內刊與自己在企業中的位置，是內刊及個人是否能得到發展的前提。作到這一點，就要求企業內刊工作者能以一種從容平和的心態看待個人在企業中的地位。

要理解企業領導和廣大員工對內刊的期待，在滿足這種期待中實現個人價值。萬不可把自己視為企業中的特殊員工，心存傲氣，產生人際關系障礙。

內刊的工作雖不是什么尖端科技，但從采編到出版，每個工作環節都要傾注內刊工作者的心血與汗水。在企業現有的工作條件下，內刊工作者完全可以憑借這個舞臺，內拓深度，外拓廣度，將內刊辦成一個企業與社會都需要甚至都欣賞的新聞與藝術珍品。

如果說適應環境可以使職位穩定，那么，工作創新則可以使個人價值不斷提升，事業不斷發展。有些內刊工作者不明白穩定與發展的關系，或者滿足于“聽話”、“領導叫干什么就干什么”，工作缺少創新與亮點，結果難免有一天被有朝氣的新人所代替；或者只想個人出名氣，難與企業環境相適應，結果也是“預后不良”。

至于工作中怎樣創新，沒有一個一成不變的理論可以套用，但創新的前提條件則是可以總結的：一是要以從容的“平常心”看待進退得失，心理上要放松；二是要有關注點，對工作中該解決的問題能引起高度的心理關注，在關注與思考中產生解決問題的靈感。做到從容對待人生與關注熱愛工作，并非容易之事，要不斷加強修養，還要長期堅持學習。只有個人精神境界與能力提高了，才能實現這個目標，在事業上有所成就。而一個有修養、有專長的人，一般是不會沒有適當的工作的。

第三篇：企業內刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業內刊管理辦法

一、創刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。以對內建設企業文化為主，對外樹立企業形象為輔。

2、目的：加強股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動，傳播企業文化，在企業內部形成良好的學習氛圍、塑造團隊精神。

二、創刊的目標定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內部員工；

2、主要客戶；

3、供應商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實施方案

1、企業報名：《111》

2、內刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業文化/公司動態：公司動態新聞與活動報道。公司上月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，先進模范，好人好事報道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。B、員工風貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內容自由。散文、簡訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識》、《環保小常識》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時欄目：

A、行業動態：行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙。對選擇的每一篇報道，必須經過投稿人的刪減或編輯修改。

四、內刊的稿源、設計及印刷

1、征集稿源的獎勵機制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內部員工投稿人，實行稿酬制度（編委會成員除外）。稿件以內容、行文質量等評定等級，一等獎作品獎勵稿酬100元/篇，二等獎作品獎勵稿酬80元/篇，三等獎作品獎勵稿酬50元/篇，鼓勵獎作品獎勵稿酬30元/篇；經采用的稿件，由編委會討論確定獎勵等級，并于內刊發行的當月15日前核發稿酬；

⑵ 進行榮譽鼓勵，每年頒發一次內刊投稿“優秀作品人”榮譽證書，并評選出“優秀作品人”，為獲獎者頒發鼓勵獎品與榮譽證書。

2、內刊的設計與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發行份數：500份；

⑷ 內刊的截稿日期與發行日：當月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責與權限

1、編前會：每期內刊出版前，由編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，責編向編委匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責編有責任把關稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）

4、編評會：內刊小樣印制出來后，在第一時間內交編委翻閱，并在三天內召開編評會，指出本期內刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時改進調整。同時，在編評會中總結上一期內刊的優劣，重點指出上一期內刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責編與編委都要發表自己的看法，從而促進內刊的改進與完善，同時評定本期內刊文章的等級，以確定稿酬發放標準和金額。

六、內刊分發方案

1、內刊出版后，由董事會負責向各公司分發報紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業務部門因公關等原因需要向客戶贈送報紙，向所屬公司辦公室申請和領取。

3、每期內刊出版下發后，由各公司行政辦負責收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責編，責編根據員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執行。

批準：

第四篇：企業內刊編輯思路初探

企業內刊編輯思路初探

作者：陳龍

【內容摘要】企業內刊作為企業文化的動態展示平臺，起著承繼企業文化精髓，傳承企業文化理念，拓展企業文化發展空間，實現企業文化的動態發展載體，成為企業家“內聚精英，外樹形象”的招牌形象，也作為展現企業發展戰略，品牌發展軌跡和運營策略的一個重要窗口。筆者以企業內刊的編輯思路、策劃理念和思維突破為切入點，進行一系列探索，一窺企業內刊編輯工作的要義，希望對以后企業內刊的編輯工作有所裨益。

主題詞：企業內刊編輯思路策劃理念

【Abstract】 Journal of the enterprise as a platform to display a dynamic enterprise culture, the essence of corporate culture plays an inheritance, inheritance concept of enterprise culture, developing corporate culture development space and the dynamic development of corporate culture carrier, to become entrepreneurs, “cohesive elite, outside good image, ”to turn the image, but also as a show business development strategy, brand development and operations policy track an important window.The author to edit the Journal of the enterprise thinking, planning ideas and breakthrough thinking as a starting point for a series of exploration, a glimpse into the internal magazine of the editorial enterprise essence of

hope after the Journal's editorial work within the enterprise benefit.Key word：Enterprise internal magazine and articleCompiler train of thoughtPlot logos

企業內刊作為企業文化的重要組成部分在很大的程度上起著傳遞高層決策動向、釋懷員工疑慮、提煉企業文化、引導正確的價值觀和提供思維指引的作用，同時也起著弘揚先進、樹立典型，鞭笞懶惰者、鼓勵后進者不斷奮進的作用。因此精簡企業內刊的編輯程序，明確編輯理念，清晰編輯思路等工作凸顯的尤為重要。筆者對比雜志和企業內刊的編輯思路、組稿方式、策劃理念，認為企業內刊應融入雜志編輯的思路，做到一期一主題、一期一典型，一期一特色，同時將企業內刊編輯工作提高到雜志編輯的高度，使其成為企業對外交流過程中的一大亮點、一份禮物、一個窗口、一張名片，為切實提高企業的市場競爭能力，拓展企業的發展空間奠定基礎。

一、精心策劃，確保內刊編輯“一期一主題”

企業在其發展過程中因其外界環境的不斷變化，企業整體實力的不斷提高，企業在不同時期工作重心也是各有側重，作為承載企業發展軌跡，勾勒企業發展藍圖的企業內刊，站在客觀全面的角度記錄企業的發展全貌，提煉階段性的先進做法成為企業內刊具有時代鮮活性的顯著特征。因此確保企業內刊“一期一主題”的編輯要素顯現的迫切而又實際。

“一期一主題”的編輯要素主要體現在內刊的策劃和選材。一方面要深層次挖掘企業每一階段的特色措施、經營策略、戰略思維；另一方面要以企業各部門、各分公司、辦事處、工廠的發展軌跡、策略思維、特色措施為重點，客觀全面的挖掘出報道主體的閃光點，精心策劃出一系列有弘揚、有屏棄、有梯度、有節奏的宣傳節點，有序的掀起宣傳浪潮，將主題宣傳效應向縱深推進。

主題宣傳思路主要是在企業內部形成一種內刊報道光環，輻射到整個企業，以推動各部門、分公司、辦事處、工廠的追趕勢頭和倡導良性競爭機制建立，有效的提高內部管理效率，優化企業管理，推動企業改革和深化企業文化思維觀念，確保企業飛速發展的同時企業文化這一精神食糧得到及時的補給更新。

二、細致挖掘，做到內刊編輯“一期一典型”

企業內刊編輯工作一個很重要的作用就是要提高員工工作激情，發揮員工的創造性，切實把員工的“打工仔”思維轉變成“創業者”的理性思考，全方位的提高員工的素質，為廣大員工一個展現自我價值的平臺。這一特性決定了企業內刊的編輯工作要走群眾路線，并告訴企業內刊編輯工作人員只有深入群眾、深入基層、帶著問題思考才能把內刊編輯工作做的更貼近群眾，更能反映實際問題，才能調動員工的參與激情。因此在企業內刊編輯工作中做到 “一期一典型”是密切聯系群眾一條必經途徑。

“一期一典型”的編輯要素是指企業內刊編輯工作要做到素材嚴謹，同時做到重點明確的要求。一方面在企業內部樹立先進典范，使其在企業內部成為一道大家趕超的獨特風景，加速企業內部員工素質的提升，確保活力激情型員工隊伍的創建；另一方面典型先進形象的推出，能將一系列行之有效的經驗予以推廣，從而達到共同進步的目的。同時典型先進的弘揚，在很大的層面上能讓先進的員工繼續保持其進取勢頭，帶動身邊的人去主動開展工作，繼而提高員工團體的整體效率。

樹立典型的宣傳思路，旨在發掘單位在特定時期的先進個人和先進團體，集合內部宣傳的攻勢，振奮公司員工精神，為公司的發展創造有利條件，同時樹立典型的宣傳思路能激勵員工的工作干勁，鞭笞懶惰或是消極怠工的工作人員向先進人員看齊，從而進一步提高員工的整體實力，在公司內部形成一種奮進的良性發展勢頭。

三、別具創意，凸顯內刊編輯“一期一特色”

企業內刊編輯工作的另一編輯特性就是使其成為企業對外交流過程中的一大亮點、一份禮物、一個窗口、一張名片，因此企業內刊在編輯過程中應注重創新思維和凸顯企業文化特色，將內刊的編輯工作帶入文化創意產業，使其向特色、特性、特點的思路發展，走出企業內刊內部交流的發展困境，實現走出去的發展思維，將企業內刊作為一個亮點推薦、一份禮物開發、一個窗口建設、一張名片設計，進一步拓展企業的發展空間，實現企業的多元化平衡發展。另外企業內

刊應在堅持客觀記錄公司發展概況的同時，應融入“一期一特色”的建設思路，將每一期內刊作為精品打造，得到讀者的普遍認同。“一期一特色”的內刊編輯要素是指內刊的編輯要注意創新思維，在原襲內刊架構的同時，精細內刊內容，并結合“一期一主題、一期一典型”的編輯要求，實現內刊特色凸顯，亮點紛呈。同時，也為外界詳細了解企業情況開辟了一條途徑。另外“一期一特色”的編輯要求提醒工作人員要注意大眾需求與企業信息的對接，將企業信息在轉化為大眾信息的同時要注意客觀全面，切忌斷章取義偏離企業的基本立意。

注重特色凸顯的宣傳思路，在很大的程度上是企業內刊對其發展空間的一次有益探索，它以企業內刊的對外發展空間為探索原點，發散式的拓展企業內刊發展空間；另外它顯現的是雜志編輯的特性，展現的是企業文化和企業發展思維，營造的是一種欣欣向榮的發展勢態，以為企業的發展塑造良好的交流載體。（文/陳龍）聯系電話：***

第五篇：企業內刊通訊員管理辦法

《*視窗》是我司的企業內刊，由編輯部具體承辦。是宣傳我司的重要輿論工具和傳播我司企業文化的主要載體。為進一步推進公司企業文化建設，加大新聞熱點和重大事件的宣傳力度，規范對通訊員的管理，明確通訊員的職責義務，經編委會討論通過，特制定《金泰得視窗》通訊員管理辦法。本辦法由編輯部負責起草，起草人任勇軍。

一、通訊員工作的指導原則

遵循企業文化建設和企業內刊的宣傳工作規律，及時、準確、全面地宣傳我司的工作成果，擴大社會影響，樹立公司的良好形象，把《金泰得視窗》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業內刊，為企業文化建設及公司的生產、管理、發展服務。

二、通訊員的基本條件

1、具有良好的政治思想素質，具有較強的政治和新聞敏感性；

2、熱愛宣傳工作，熟悉公司及所在部門（子公司）的工作。

3、具有一定的文字寫作水平和攝影、美編等專業技能；

4、具有實事求是、認真負責的工作態度、嚴謹的工作作風和很強的再學習能力。

5、具有很好的團隊精神、善于思考、勤于思考、做人專業、做事專業。

三、通訊員的職責

1、圍繞我司企業文化建設工作要點和當期企業內刊的版次安排，宣傳所在部門各項工作進展、成果。

2、收集整理所在部門的新聞線索，及時上報編輯部。按照編輯部執行主編的工作安排，完成所在部門或所負責欄目的稿件采寫工作。

3、通訊員除了自己撰寫稿件外，還要帶動、指導、幫助本部門愛好寫作的職員積極撰寫稿件，并針對《金泰得視窗》設置欄目積極投稿。原則上，每位通訊員每月至少向本刊提供一篇稿件。

4、配合《金泰得視窗》執行主編、編輯、文字記者、攝影記者完成對所在部門（子公司）的采訪報道任務。

5、按要求參加通訊員業務知識技能培訓活動。

6、協助編輯部做好《金泰得視窗》回訪工作，收集關于改進企業文化建設工作、企業內刊宣傳工作的意見、建議并及時向編輯部反饋。意見、建議既可以是對本刊發表的某篇文章或某一方面報道的具體反映，也可以是對本刊內容、版面⒗改可柚玫雀鞣矯婀ぷ韉囊餳⒔ㄒ欏⒁蟆?/p>

7、遵守企業文化建設和《金泰得視窗》編輯部相關制度、服從編輯部管理。

四、通訊員產生辦法

1、通訊員由各個部門推薦，編委會討論通過后先試用1到2個月，試用合格方可轉正。

2、通訊員需先通過編輯部培訓合格后，方可開展工作。

五、通訊員工作質量要求（稿件質量要求）

1、稿件內容包括報道所在部門活動的消息，宣傳先進人物或重要事件的通訊、特寫，針對某些問題的評論，以及適合《金泰得視窗》各欄目發表的各類文章。

2、文字稿件要求主題鮮明，文筆通暢，內容充實、生動，貼近公司實際，有思想性、時效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務求真實，名稱、時間、數字等一定要核實準確。提倡寫短稿，一般情況下，消息稿不超過600字，通訊稿不超過1500字，言論稿不超過800字。

3、新聞照片要求主題突出、角度新穎、新聞價值高、畫面清晰、層次豐富，數碼照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。

六、通訊員的待遇

1、本刊編輯部將不定期舉辦通訊員培訓班，同時向通訊員配發相關學習資料，為通訊員學習相關新聞知識、提高寫作水平創造條件。

2、在每期《金泰得視窗》編輯期間，通訊員可以利用業余時間參觀、參與編輯工作，以此鍛煉和提高通訊員的寫作水平和業務素質。

3、同等條件下，通訊員稿件優先刊用，并署名“通訊員XXX”。對于特別優秀稿件本刊可向集團內刊推薦。

七、通訊員的獎勵

1、對工作積極、成績突出的通訊員分季度予以表彰、獎勵（占總人數的20%，主要以投稿、刊稿數量和質量將作為評選優秀通訊員的標準）特別優秀者可作為企業文化建設、企業內刊工作儲備人才。

八、通訊員的懲罰

1、通訊員若連續兩個月未向本刊提供稿件和信息，編輯部將通知本人，若一月后仍無稿件投放，則默認為自動放棄通訊員資格，編輯部將取消其通訊員資格，并通報所在部門（子公司）

2、通訊員應對稿件的真實性負責，提供稿件必須經部門負責人審核，方可報送編輯部；對提供虛假信息、違反新聞行業道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門（子公司）給予處分；

九、附則

1、本辦法由《金泰得視窗》編輯部負責解釋。

2、本辦法自印發之日起試行。