質量獎懲制度通用15篇

質量獎懲制度1

第一章總則

第一條

為貫徹落實質量興省、興市工作要求，強力推進質量興區戰略，全面提高我區質量工作整體水平，引導和激勵全區各行各業追求質量、創造質量、享受質量，加強質量管理，提高質量總體水平，促進產業振興，進一步增強我區經濟綜合競爭力，實現我區經濟跨越式發展，根據《鄭州經濟技術開發區管理委員會關于深化質量興區戰略工作實施意見》的有關規定，結合開發區實際，制定本實施細則。

第二條

鄭州經濟技術開發區管理委員會主任質量獎（以下簡稱主任質量獎）是鄭州經濟技術開發區管理委員會設立的最高質量榮譽獎，具有公眾性、榮譽性。主要授予在經濟技術開發區登記注冊、有廣泛的社會知名度與影響力、質量管理體系健全，逐步實施卓越績效管理模式、質量管理水平和自主創新能力在國內同行業處于領先地位、為開發區經濟發展作出突出貢獻，并取得良好社會效益的企業、單位和組織。

第三條

主任質量獎的評審堅持科學、公正、公平、公開的原則。在單位自愿申請的基礎上，經相關部門推薦，嚴格按照程序和標準開展評審工作。

第四條

主任質量獎為年度獎，每年評選1次，每次不超過3家，當年申報單位都達不到獎勵條件的，獎項可以空缺。

第二章組織管理

第五條

設立“鄭州經濟技術開發區管理委員會主任質量獎評審委員會”（以下簡稱評委會），評審委員會成員由“鄭州經濟技術開發區‘質量興區’領導小組”成員擔任。評委會負責組織、推動、指導主任質量獎評審活動，審定主任質量獎評審標準、實施指南和評審工作程序，研究決定主任質量獎評審過程的重大事項并提出擬獎名單。

第六條

評委會下設辦公室，辦公室設在鄭州市質量技術監督局經濟技術開發區分局，負責主任質量獎日常管理工作。負責推廣先進的質量管理方法和經驗，組織開展廣泛的交流學習活動，對獲得主任質量獎的企業進行監督管理，確保企業持續不斷實施卓越績效管理模式，規范榮譽的使用。

第七條

辦公室負責起草主任質量獎各行業評審要求、評審指南和評分標準，受理申報單位材料、建立評審員專家庫、組織材料評審、現場評審及日常監督管理。每年度根據申報行業的實際情況，隨機從專家庫中抽取有關行業專家，組成相關專項評審組。各評審組必須由5-7名評審員組成，評審組實行組長負責制。

第三章申報條件

第八條

申報主任質量獎的單位，須具備下列基本條件：

（一）熱愛祖國、熱愛開發區；遵守中華人民共和國的法律法規；

（二）依法在開發區行政區域內登記注冊，具有法人資格，從事合法生產經營5年以上；

（三）以工業產品為主，年產值銷售收入達到500萬以上的規模企業；

（四）積極推廣先進的質量管理辦法，質量管理體系健全，有效運行3年以上，已實施卓越績效管理模式并提供有關數據和信息的自評報告，主要經濟和質量指標在省內同行業處于領先水平；

（五）連續3年未發生重大安全、環保、質量等事故，產品連續3年經市級以上（含市級）法定檢驗機構檢驗合格；

（六）具有杰出的經營業績或社會貢獻，從事生產、經營活動的，其質量水平、經營收入、利稅總額或總資產貢獻率等指標在上年度位居省內同行業前茅，最近3年未發生虧損；從事非盈利性業務的組織其社會貢獻位于行業前列；

（七）實施標準化戰略和品牌戰略，推進節能減排工作效果突出，具有良好的誠信記錄和社會聲譽。榮獲中國名牌產品、中國馳名商標、河南省名牌產品、河南省著名商標等稱號的企業可優先推薦申報；

（八）獲得區有關主管部門推薦。

第九條

凡有下列情況之一者，不得申報主任質量獎：

（一）不符合國家產業、環保、質量等政策的；

（二）法規規定應取得相關證照而未取得的；

（三）近3年內有質量、安全、環保等責任事故的（按行業規定）；

（四）近3年內國家、省、市監督抽查產品不合格，或存在嚴重服務質量問題的；

（五）近3年內參加主任質量獎評定活動存在弄虛作假等違規行為的；

（六）違反國家計劃生育、社會治安綜合治理政策的；

（七）有偷稅漏稅行為的；

（八）拖欠職工工資或社會保險金的；

（九）近3年內有其它違反法律、法規不良記錄的。

第四章評審標準

第十條

主任質量獎的評審標準主要依據國家標準、《質量管理體系（GB/T19001）》、《卓越績效評價準則（GB/T19580）》，評審標準內容包括領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、經營結果等。

第十一條

為保證主任質量獎評審標準的有效實施和在不同行業評審工作中的'一致性，在同一標準要求下，可按行業類別分別制訂評審標準。評審標準將根據本行業的特點，重點在經營規模、質量管理、科技進步、市場占有率、誠信記錄和社會貢獻等方面確定推薦要求，以保證主任質量獎的代表性和權威性。

第十二條

主任質量獎的評審主要包括申報單位資格審核、材料評審、現場評審和專家評委會審議，材料評審和現場評審均須依據評審標準及細化要求，逐條評分后進行綜合評價。

第五章評審程序

第十三條

主任質量獎申報實行屬地管理，符合申報規定的單位，應根據本年度主任質量獎的申報條件，按要求整理申報材料，并經所在開發區有關部門簽署意見后，由申報單位所在轄區質量興區領導小組辦公室匯總后，在規定時限內，統一提交申報材料。

第十四條

辦公室對申報材料進行初審。初審符合申報條件的分別提交相關專家評審組。各專家評審組根據材料評審、現場評審等情況，綜合排序，提出主任質量獎推薦名單，提交主任質量獎評委會審議，研究確定擬獎單位。

第十五條

辦公室對初選通過的擬獎單位在開發區進行公示,公示期不少于兩周。公示沒有異議的,報主任獎評委會審核，并提交正式候選者名單，報開發區常務會議研究批準，由開發區發文表彰,頒發主任質量獎獎牌(獎杯)、證書和獎金。

第六章獎勵及經費

第十六條

開發區對獲得主任質量獎榮譽稱號的單位，每家給予20萬元獎勵。對在“質量興區”工作及“主任質量獎”中作出顯著成績的單位，開發區給予表彰和5萬元獎勵。

第十七條

主任質量獎的獎金和評審經費，列入開發區財政預算，實行專款專用。

第十八條

主任質量獎獎金主要用于獲獎單位的質量持續改進、質量攻關、人員培訓和實驗室建設的投入等，不得挪作它用。

第七章管理與監督

第十九條

主任質量獎有效期為3年，期滿可重新申報。

第二十條

獲獎單位有義務宣傳、交流其質量工作先進經驗和成果。獲獎單位可以在有關活動中宣傳獲得主任質量獎的榮譽,但必須標明獲獎時間。

第二十一條

建立獲獎單位的定期巡訪及動態管理制度。有關部門應及時了解獲獎單位的生產經營和質量管理等情況，督促其保持榮譽，不斷提升改進績效。

第二十二條

對弄虛作假，采取不正當手段騙取主任質量獎榮譽的單位，經開發區批準撤銷其主任質量獎稱號，收回獎牌（獎杯）、證書，追繳獎金，并予以曝光。

第二十三條

在主任質量獎有效期間，單位出現用戶或消費者投訴、重大質量事故、國家或省、市級監督抽查不合格等情況的，經開發區批準，分別給予警告、通報處理，情節嚴重的撤銷其榮譽稱號。

第二十四條

承擔主任質量獎評審工作的有關機構和人員應依法保守申報單位的商業或技術秘密。

第二十五條

評委會辦公室要切實加強對評審工作的監督，對在評審過程中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、造成不良后果的人員，取消其評審工作資格，并提請其主管部門或所在工作單位給予紀律處分。構成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責任。

第八章附則

第二十六條

本評選實施細則自公布之日起實行。

質量獎懲制度2

各科、室：

為了使我公司駕駛員服務規范，全面提升從業人員服務質量，提升企業形象，按照國家法律、法規的相關規定，特修訂本制度。

一、保持車容車貌整潔光亮，專用設施、標志、標記完好無損，能正常使用，車況良好；

二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務，親切和藹，端莊穩重，落落大方；

三、做到面容清潔，發式大方，男駕駛員不留長發、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長指甲，不使用香味很濃的化妝品；

四、營運服務中按季節穿著工裝，保持服裝干凈整潔；

五、言談舉止文明得體，不說臟話，嚴格使用規范用語，按要求使用普通話服務；

六、按規定攜帶、放置營運證件，做到亮證服務，服務資格證必須面對顧客擺放，以利于顧客監督；

七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛護衛生；

八、嚴格遵守交通法規，執行駕駛員安全操作規范，嚴禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；

九、出車前必須仔細檢查車輛，保持車輛性能良好，不開帶病車；

十、按規定使用GPS移動傳媒等無線電通訊設施，保持設施正常使用，不得對已安裝好的專用設施設備擅自改動或毀損；

十一、按照需要出車；

十二、工作牌上的'姓名，編號必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；

十三、嚴禁在加油機上作弊。

十四、未嚴格遵守行業管理規定和企業管理各項規章制度的，經查實，將按《駕駛員管理制度》進行處罰。

二0一七年三月十五日

質量獎懲制度3

1、考核內容主要考核產品生產合格率，及崗位責任制的執行－情況。

2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達的配方生產，擅自更改，扣車間獎金。

4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

5、不按規定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

6、打包計量，進庫產品經抽查，計量誤差超過規定或縫包不合格，扣質檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的'損失，應追究打包責任。

7、飼料顆粒，顆粒飼料規格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質檢人員獎金。

8、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關規定，對有關人員進行處罰。

9、根據公司以外質檢部門抽樣化驗結論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。

10、質量獎全月優勝，根據不同崗位、性質，給予（20元~100元）獎勵。

11、當月由于工作失責導致質量事故者，根據經濟損失程度，給予（20元~200元）處罰。

12、獎懲辦法詳見《附則》。

質量獎懲制度4

一、目的

1.提高產品合格率，防止不良產品流轉。

2.提高員工自我品質控制意識，完成公司質量目標。

二、適用范圍

本制度適用于生產的全過程品質管理。

三、品質管理“三工序”控制原則

1、檢查上道工序流轉產品，不接受不良品。

2、不生產不良產品，做好本道工序產品。

3、不流轉不良產品，服務好下道工序。

四、崗位職責

1、營業部：負責提供外部質量信息，收發退回的產品，提供考核依據以及質量損失統計。

2、檢驗員：負責收集統計內部質量信息，提供考核依據。

3、品質部：負責執行本質量考核，形成質量考核表負責追溯相關責任人及質量問題性質的確認。

4、制造部負責做好產品流轉卡、標識卡號等標識工作，根據各加工工序明確落實責任人，便于發生質量問題時可追溯性。

五、職責分配原則

1、責任產生的部門按本制度條款負全部責任。

2、如品質部提出改進要求且責任部門認可的，責任部門需在規定的時間內完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產品，否則，品質部可判其產品為不合格，按相應條例進行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據（盡量帶回相關不良品），以便分析。

六、關于領導責任

1、目標達不到的，由相關部門承擔領導責任，屬于個人問題的，由員工承擔責任。

2、如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執行，出現質量問題、產品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執行，員工未按要求執行而導致質量問題的，員工承擔80%責任，部門領導承擔20%責任。

七、設計責任

1、允許小批量試制第一批存在問題，數量應在10件內，且需要發放技術試樣跟蹤單。

2、由于對客戶的圖紙設計問題，而導致報廢的，不作處罰（需由技術部主管或副總簽字）。

3、如果相關部門已經提出要求，但技術部未能按期進行改進導致外部質量問題，作為設計問題，相應責任由技術部承擔。對責任人處罰50元/次。

4、由于技術部設計的圖紙（作業指導書）出現問題并造成產品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產品按照實際產生的費用賠償，責任由技術部圖紙設計人承擔。

八、內部質量賠償及獎懲規定

1、未經上級書面同意，違反圖紙要求、作業指導書及更改編程數據進行生產的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產生的費用賠償，由責任人承擔。

2、未按規定對產品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質量不良現象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產品按1元進行賠償。

3、為逃避賠償責任，未經檢驗確認，私自報廢或拋棄產品的，每只產品按5元進行處罰。

4、操作人員和檢驗員未規定填寫《生產啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。

5、檢驗人員因首檢出現錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產生產品批量報廢時，每只報廢產品按2元進行賠償。

6、首檢確認合格，操作人員在生產過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產品按1元進行賠償。

7、生產過程中因設備或工裝原因調整，需及時送檢驗員確認，未經檢驗員確認造成的報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產品按2元進行賠償。

8、調試員、檢驗員和操作人員對已調試好的設備或工裝并開始加工生產，由第三方人員檢查出錯的.且造成產品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產品按2元進行賠償。

9、當班生產出現的所有不良品，報廢品需交檢驗員統一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產生的所有費用由原工序人員承擔。

11、在生產過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責任處罰100元/次

12、本道工序生產時自檢發現不良產品的，不做任何處罰，如需返修的產品工時不予計算。

13、產品流轉卡上未經檢驗員簽字認可的，對該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發現報廢產品的，每只按0.5元作為賠償，發現者按5元/次進行獎勵；下道工序發現其他工序不良品的(可返修產品，并在10只內)，下道工序發現者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復獎勵。

15、調試設備出現報廢品的，由調試員簽字認可；機器報廢（在公司規定數量的范圍10只內）由車間主任簽字確認，此種情況除外，不作處理；報廢數量超過20只以上的，（需副總簽字認可）。

16、產品經全檢或包裝篩選發現不合格產品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產品要向檢驗員或部門主管確認方可流轉。

17、生產過程中及時發現有圖紙、作業指導書由錯誤現象的，對發現者獎勵30元/次。

18、生產過程中及時發現有技術、工藝改進的，為公司提升產能、質量或是經濟效益的，經公司領導認可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。

九、外部質量信息處理規定

1、由于產品質量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質部負責根據客戶反饋的質量問題進行調查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關責任人進行處理。

2、不良產品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關責任部門應做出整改措施。

十、其他

1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經公司副總經理或總經理審批簽字確認。

2、本文件規定解釋權歸公司品質部，特殊質量情況的獎勵及處罰金額品質部可根據情況做出適當的調整。

3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當月工資中體現。

4、對考核結果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領導反饋，申請復議；在未復議前按考核結果執行。

十一、附件

1、HJ/07-10/11-A0《生產管理獎罰申請表》

2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》

3、本制度未盡事宜由品質部另行發文處理，自公布之日起正式實施。

xxxxx

20xx年2月7日

質量獎懲制度5

保證產品質量是飼料廠各級領導的職責。為了加強責任心，在企業內部實行獎懲制度，將產品質量列入考核內容，做到獎優罰差。

1、考核內容主要考核產品生產合格率，及崗位責任制的執行－情況。

2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達的'配方生產，擅自更改，扣車間獎金。

4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

5、不按規定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

6、打包計量，進庫產品經抽查，計量誤差超過規定或縫包不合格，扣質檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的損失，應追究打包責任。

7、飼料顆粒，顆粒飼料規格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質檢人員獎金。

8、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關規定，對有關人員進行處罰。

9、根據公司以外質檢部門抽樣化驗結論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。

10、質量獎全月優勝，根據不同崗位、性質，給予（20元—100元）獎勵。

11、當月由于工作失責導致質量事故者，根據經濟損失程度，給予（20元—200元）處罰。

12、獎懲辦法詳見《附則》。

質量獎懲制度6

1、目的

為提升產品質量，通過獎優罰劣的手段，以提高全員的積極性、責任感，從而有效的達到激勵 全員參與，全員品管之目的。

2、適用范圍

本制度適用于本廠所有部門工作（生產）場所的所有人員。

3、定義；

3、1質量：一組固有的特性滿足要求的程度。

3、2品質異常：本制度所異常是在日常生產活動中，依據客戶提供的資料和公司的規范工藝文件作業標準可以避免非預期的質量不良，且該不良判定責任為崗位工作人員，或其它可經目視或檢驗工具發現而未發覺的質量事件。

3、3質量事故的[定義

3、3、1按事故損失分：

A）一般質量事故：事故給公司帶來的經濟損失小于或等于500元的。

B）嚴重質量事故：事故給公司帶來的經濟損失大于500元而小于20xx元的。

C）重大質量事故：事故給公司帶來的經濟損失在20xx元以上的或嚴重影響公司聲譽的經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工。工具。電費等所有估算值。

4、獎勵細則

4、1操作員工的獎勵

4、1、1能及時發現本工序產品質量隱患，避免質量故發生者，每舉報一次，給予獎勵10-50元/次；

4、1、2發現工藝/技術文件BOM表以及裝箱清單等編寫錯誤，避免質量故發生者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵10-50元/次；

4、1、3發現檢驗員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質量損失者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵10-50元/次；

4、1、4互檢時及時發現上工序產品存有嚴重質量問題，避免不合格品流入下工序者，每舉報一次，給予獎勵10元/次；

4、1、5對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵20-100元/次。

4、1、6月度質量統計中，員工在本職工作上未造成質量事故的，且配合質量工作者；由所屬部門的主管及質檢員共同評選出1-3名人員，并推舉為“質量標兵”經審查確定后；給予獎勵30-50元/人。

4、2關鍵工序的獎勵

4、2、1成品入庫前檢測：月度質量統計中，未造成后工序或客戶投訴（退貨）附件缺失、給予獎勵20-100元/人；

4、3專職品管員的獎勵

4、3、1月度質量統計，IQC當月檢驗誤判次數為0次時（零星不良不計其內，失誤次數以不良比率超過其允收水準值為準，誤判次數小于3%為準給予獎勵200元/人。

4、3、2月度質量統計，IPQC當月度檢驗誤判次數為0次時，成品抽檢或客戶驗貨通過給予獎勵200元/人

4、3、3月度質量統計，當月客戶驗貨通過或沒有客訴及被內部抽檢通過者，給予獎勵200元/人

4、3、4對本崗位工作存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵20-100元/次

4、4各職能人員的獎勵（倉庫/采購/技術等）

4、4、1月度總結中，在本職工作上從未發生因人為失誤而造成質量事故者；由其部門主管推舉表現優異者向廠部申請獎勵，視其職務重要度給予獎勵10-100元/人。

4、4、2對本職工作上存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵20-100元/次。

4、4、3在質量改進工作上有重大突出貢獻者，由公司總經理或總經理助理頒發特別獎，并召開表彰會進行表彰。

4、5干部層的獎勵

4、5、1月度統計中，本單位/部門未因人為失誤產生批量不合格，且制程抽檢合格率及成品不良率均達成目標者；給予其負責人獎勵10-100元/人。

4、5、2干部層其它形式的獎勵按條款3、4、2及3、4、3之規定辦理。

5、處罰

5、1原則

5、1、1當出現的不合格，屬于非批量一般性質的質量事故，對相應崗位的責任按10-20元/次處罰

5、1、2當出現的不合格，屬于批量一般性質的質量事故，對相應崗位的責任按20-100元/次處罰

5、1、3當出現的不合格，屬于非批量嚴重性質的質量事故，對相應崗位的責任按50-200元/次處罰

5、1、4當出現的不合格，屬于批量嚴重性質的質量事故，對相應崗位的責任按80-300元/次處罰，或開除和調離崗位。

5、2操作員工的處罰

5、2、1未送首件產品確認，造成批量不合格者，給予處罰30元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、2、2未落實自檢，造成批量不合格者（不良率超10%時），給予處罰20元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、2、3未落實互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本工序有相關性的），給予處罰10元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、2、4未落實自檢/互檢，造成個別產品存有嚴重缺陷而流入下工序或客戶者（如標示牌裝錯、接線錯誤等影響性能的不合格），給予處罰5-10元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、2、5當發現民異常，品管員要求改善而未停止改善，繼續生產造成不合格品，對員工拉長主管處以50-100元以上的罰款。

5、2、6故意將不合格品混入到合格品當中或私自報廢處理不合格品給當事人以100-200元的罰款。

5、3關鍵工序的處罰

5、3、1成品入庫前檢測：月度質量統計中，造成后工序或客戶投訴（退貨）附件缺失、未按作業標準操作/檢測，造成后工序或客戶投訴（退貨）給予處罰10-200元并無償返檢不合格批。

5、4專職品管員的處罰

5、4、1未按有關標程序及標準作業，造成首檢錯誤、批量不合格、后工序或客戶反饋不合格，不良比率超過5%者；視其造成損失程度，給予處罰10~100元/次。

5、5各職能人員的處罰（倉庫/采購/技術等）

5、5、1在本職工作上因人為失誤而造成質量事故者（包括開錯單、發/領錯料、使用或管理不善…違反有關程序/制度文件作業）；視其造成損失程度，給予處罰10~50元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、6干部層的.處罰

5、6、1現場發生較嚴重的批量性不合格時，現場干部應承擔連帶責任，并視其情節扣罰10~50元。

5、6、2發生重大品質事故（或客戶退貨）造成嚴重損失時，相關責任部門主管應承擔連帶責任，并視其情節扣罰50~500元。

5、7不合格品返工或賠償責任說明

5、7、1返工責任：因故而造成不合格品產生，不合格品可通過挑選/返修等方式加工為合格品時；由此而產生之人力（或費用）損失，由責任人按相應比例無償承擔。（比例）

5、7、2賠償責任：因故而造成不合格品產生，且致使不合格品無法使用，須作報廢處理或改料以作它用時，由此而產生之原材料、工時的損失，由責任人按相應比例承擔。

5、8不合格品返工或賠償的責任分配比例

5、8、1本工序/崗位產生的批量性不合格

5、8、2操作員未送首件產品確認產生批量性不合格時，1小時內產生之不合格，由操作員100%承擔相應的返工或賠償責任；1小時之后產生之不合格，責任分配比例則為：操作員30%，班長20%，品管員50%。

5、8、3品管首件確認錯誤產生的批量性不合格時，其責任分配比例為：操作員20%，品管員80%。

5、8、4首件確認合格，但操作員未落實自檢產生的批量性不合格時，其責任是產線全沖毀負責。

5、8、5各職能人員因人為失誤而造成產品批量性不合格，由當事人100%承擔相應的返工或賠償責任，其部門自行協調處理。

5、9流入次工序/工程發現的不合格

5、9、1操作員未落實自檢/互檢，造成批量不合格流入次工序時（指流出兩個或兩個以上工序的不合格），其責任分配比例為：直接操作員30%，品管員30%，間接操作員20%，班長20%。

5、9、2操作員未落實自檢/互檢，造成個別產品存有嚴重缺陷而流入次工序或客戶者，其責任分配比例為：直接操作員70%，間接操作員30%。

5、9、3品管人員因批量誤判，造成不合格流入次工程時（指流出本單位的不合格），若為來料不合格，則由責任品管員及供應商共同承擔；若為制程不合格或客戶退貨不合格，其責任分配比例品管部80%，生產單位20%，具體細分方式由各單位自行協調。

6、獎罰程序

6、1屬日常作業中突發而產生的質量獎罰信息，由其部門/單位于事發后24小時內填寫《質量獎罰處理單》，并及時知會品管部進行調查、核實，之后再逐級呈送至廠部總經理處批準，最后轉財務部實施獎罰。

6、2屬月度質量統計后而產生的質量獎罰信息，由品管部負責按月收集、統計，并將有關質量原始數據匯總后以書面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據實際情況填寫《質量獎罰處理單》，逐級呈送至廠部總經理處批準，最后轉財務部實施獎罰。

6、3有關部門/單位人員所產生的獎罰金額，均于當事人當月薪資中體現，并在公告欄上加以公布。

7、執行獎罰的原則

7、1具備充分的理由和清晰的證據。

7、2獎罰的輕重程度應與所產生的經濟效益或損失相符合。

7、3實施處罰時，應提前確認程序/流程/標準的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因人為因素（未落實有關標準/無責任感/粗心大意等）造成的不合格時，則執行質量處罰。

7、4員工對質量處罰不滿意時，有上訴的權利，申訴至行政部調查。

8、本制度未盡事宜，由廠部經理或以上級臨時決定獎罰辦法。

9、本制度自批準之日起生效，修正時亦同。

質量獎懲制度7

為了切實加強工程質量管理，確保生產施工過程得到有效控制，制定本制度。

（1）檢查考核

項目經理及安質部每月組織一次安全、質量、文明施工大檢查，并進行評分考核；安質部每半月組織一次安全、質量、文明施工大檢查；分管領導每周進行一次安全、質量、文明施工自查；同時核查上次安全檢查整改情況，并結合質量專項檢查整改情況進行綜合評定，公布檢查結果。質量檢查完成時，檢查組填寫《工程質量檢查考核評分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據。每次檢查結束后，將檢查結果報安質部；同時在管段內公布檢查結果。

質量檢查組成員由項目領導帶隊，安全質量部、工程部、物機部、試驗室等相關部門相關人員組成。每月的安全質量檢查時間一般放在每月的25號進行。特殊情況另行通知。

（2）質量專項檢查

項目安全質量部根據上級的部署和工程建設的需要進行組織專項檢查。并將檢查結果進行通報。檢查組成員由安全質量部根據檢查內容確定。

（3）復查與反饋

對于每次質量檢查中出現的問題，由安全質量部負責對整改情況進行督促整改核查，根據需要安排抽查受檢單位在接到檢查結果1天內，向項目安全質量部或調度上報整改計劃；并在規定時間內完成整改對整改仍不合格的單位予以警告。

（4）評分辦法

檢查評分表中，滿分均為100分。根據檢查情況對每個小項扣分，對于檢查中沒有的項目得滿分，但必須注明“此項空缺”。檢查評分不得采用負值。

（5）等級劃分

質量檢查評分作為對一個下屬單位質量情況的評價依據，共分為三個等級：

優良：《工程質量檢查考核評分表》平均得分均在85分（含）以上。

合格：《工程質量檢查考核評分表》平均得分均在70分（含）以上。

不合格：《工程質量檢查考核評分表》平均得分均不滿70分或者檢查的小項中有得零分的項目。

（6）考核、獎懲標準

對每月無質量事故且檢查評分在85分（含）以上的，對部門一次性獎勵50000元，獎金根據貢獻大小自行分配，并將分配結果報經理部備案。

對每月無質量事故且評分在70分以下的，對部門罰款30000元，對負責人罰款1000元，現場分管領導罰款800元。

（7）本制度由安全質量部負責解釋。

工程質量管理獎罰辦法

第一章、總則

1.1、為加強施工質量管理，強化和規范公司質量管理工作，提高公司工程質量水平和市場競爭力，加大工程（產品）質量監管和考核力度，有效地防范質量事故的發生，鼓勵各項目爭創優質工程和名牌產品，做到獎優罰劣，根據質量管理有關規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

1.2、堅持“百年大計、質量第一”的質量方針，認真貫徹《建筑法》和《建設工程質量管理條例》，確保工程質量。

1.3、建立質量、安全文明施工獎懲專項基金。工程質量實現創優規劃目標，或者為質量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質量事故的發生）按本辦法實施獎勵。

1.4、施工負責人必須無條件地接受項目部管理人員或公司工程技術部人員的督促和指導。工程發生質量事故，或者違反《質量管理辦法》有關規定按本辦法實施懲罰。

1.5、公司實行工程項目管理績效考核制度。各項目勞務公司拿出20%進度款，納入工程質量、安全方面考核。

1.6、重獎創出優質工程的項目和個人，處罰由于施工原因造成工程質量事故（含嚴重質量問題），損害企業信譽的項目和責任者；

1.7、工程技術部質量主管每月對各個項目進行一次施工質量考核，將勞務公司進度款的20%，作為考核目標（質量、安全文明施工考核各占10%）。

每月發放進度款時，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應發進度款總額即為當月應發的質量績效進度款。其余進度款作為風險抵押金，將在工程竣工時酌情發放。

1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項目勞務公司。

第二章、質量管理獎罰考核標準

2.1、各項目年內未發生質量事故及嚴重質量問題，經檢查考評工程質量合格率（優良率）實現了合同承諾目標，社會效益顯著，列入創優規劃的工程達到申報條件并實現申報，公司將對工程項目風險抵押金進行返還。

2.2、在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，有創新或具有示范效應的項目和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目或個人獎勵1000～0元。如果經濟效益、社會效益特別突出，可提請公司領導批準另行重獎。

2.3、未發生質量事故的工程項目，符合合同工期及設計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％的，全額退還風險抵押金，不獎不罰。

2.4、上級政府主管部門、工程監理抽檢中不得出現不合格項。

2.5、因工程質量問題受到群眾舉報控告（經確認基本屬實）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報批評的工程項目處罰1000～10000元/次。

2.6、保修服務不及時、不到位，由于施工質量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實際情況扣罰質量保證金10％。

2.7、在建工程項目凡被上級政府主管部門組織檢查中受到通報表揚或名列前三名者，適當獎勵1000～3000元。被通報批評的處罰1000～3000元。

2.8、公司定期對在建工程各項目檢查、考核、評比累計榮獲第一名的獎勵1000～3000元，倒數第一名的罰1000～3000元。

2.9、對不符合施工質量要求，被上級主管部門人員或公司工程技術部人員督促、責令立即整改或限期整改的。施工負責人必須無條件地接受，對刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執行公務或頂撞、阻礙公司工程技術部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時、不到位的，視情節輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評優評先資格。

第三章、質量管理獎罰辦法

3.1、各項目施工隊必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是安全、優質、低耗、高效。

3.2、各項目施工負責人（工程分包人）必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專職質量員負責施工質量檢測和核驗記錄、并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，收集、整理完善各項技術質保資料，確保施工質量符合要求。

3.3、施工負責人（工程分包人）必須定期和不定期組織項目班子成員、施工現場各施工班組開展經常性的施工質量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。

3.4、施工現場質量管理必須符合圖紙和合同約定及國家、市現行頒布的一系列規范、標準等。要求保證每道工序和施工質量符合驗收規范標準。堅持做到分項、分部工程施工自檢、自查把好質量關，對不符合要求的不處理好堅決不準進行下道工序施工。

3.5、隱蔽工程必須經過項目部、公司工程技術部、工程監理、建設單位工地代表和設計單位代表等有關部門驗收確認后方可進行工程隱蔽。

3.6、嚴格把好材料質量關、不合格的材料不準使用、不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需材料的檢測、化驗、試驗。材料沒有檢驗合格或缺乏檢測合格證明的不得使用。

3.7、建立建全工程技術資料管理制度，每個工地要有專職資料員負責收集、整理工程技術資料，嚴格按照單位工程竣工驗收資料收集、整理的要求，根據工程的進度及時、準確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質保資料分類收集、整理保管，隨時接受上級主管部門、公司管理部門檢查驗收。

3.8、施工負責人及其所有管理人員，不重視工程質量管理，工程質量不符合圖紙和合同約定的內容及國家、市現行頒布的一系列規范、標準等。將按不同程度給予批評教育或通報批評處理和經濟處罰等、并追究其責任。對發生一般以上質量事故的當事人和責任人，將按上級和公司有關規定程序追究其責任并做出相應的處理。

3.9、項目施工負責人對工程施工質量管理不符合國家、市現行頒布的一系列規范、標準等以及公司管理制度要求，對存在的問題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級主管部門人員或公司工程技術部門人員經監督責令立即整改或限期整改，施工負責人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執行公務和公司質量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。

第四章、項目質量管理符合下列條件給予獎勵

4.1、各施工負責人是各單位工程質量管理第一責任人。對質量工作應全面負責,要貫徹執行公司質量方針政策。以身作則,不違章指揮,積極支持項目部、公司工程技術部門管理人員及工地質量員、安全員的工作。

4.2、對于所負責的每個單位項目工程必須及時按相關規范要求組織有關人員編寫施工組織設計和專項施工方案，對經審核批準的施工組織設計和施工方案必須認真組織實施，特殊情況要還應制定作業計劃和工藝規程。

4.3、組織制定和修訂完善的施工現場有關質量技術操作細則及其有關管理規定經公司工程技術部審查批準后，負責貫徹執行。做到符合圖紙和合同約定的內容及國家、市現行頒布的一系列標準、規范等。

4.4、嚴格執行質量規范及質量安全技術措施，加強管理，督促施工班組對施工質量各個階段進行檢查驗收。

4.5、定期或不定期組織有關人員、項目勞務公司管理組對施工現場施工質量進行檢查，發現問題及時分析原因，制定解決措施或向上級反應請求幫助解決。

4.6、項目勞務公司管理組經常向各施工班組人員進行施工質量教育，提高工人的質量意識，同時要對新調入的工人和分承包施工隊伍的有關人員進行教育，明確施工質量。

4.7、項目勞務公司管理組應定期、不定期召集所有管理人員，召開質量會議、抓好施工質量。

4.8、項目施工負責人及所有管理人員，應認真負責，忠于職守，重視質量、強化管理，經常組織項目班子成員實施質量檢查，發現隱患及時督促整改。對上級主管部門、公司工程技術部門檢查簽發的`隱患整改通知書及時組織相關人員落實整改到位，消除隱患。對所有負責的工程項目施工質量符合圖紙和合同約定的內容及國家、市現行頒布的一系列規范、標準等。當年無質量事故，經公司相關部門綜合考評完成與公司簽訂的目標責任制指標，并取得顯著成績，年終被上級主管部門或公司有關部門綜合評定為質量管理“先進項目、優秀項目經理、先進個人”進行表彰的，于年終由公司研究決定按責任制考核給予該項目進行獎勵1000～10000元。

第五章、項目質量管理存在下列問題的應立即處罰：

5.1、有下列情況之一，對項目負責人、施工負責人（工程分包人）有關責任人處以100元/條或總額10000元的罰款。

5.1.1、質保資料收集、整理應及時、有效、真實、齊全、清楚。

5.1.2、原材料、構配件和器具、成品、半成品的產品合格證，出廠檢驗報告及進場復試報告，抽樣檢驗報告，見證檢測報告，檢驗批驗收記錄，分部、分項驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工過程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結構安全，以上每缺一項罰款100元。

5.1.3、不按圖紙、規范標準、技術措施進行交底或交底無簽字；

5.1.4、不審查技術資料、不組織技術交底和分部分項質量驗收、不及時做好隱檢記錄；

5.1.5、不重視質量，違章指揮或不接受質檢員意見，限期整改通知下發后不及時、不認真整改；

5.1.6、不按圖紙施工或只抓進度，不抓質量，質量通病嚴重存在而無可靠改進措施；

5.1.7、未經驗收，擅自進行下道工序施工（需無償返工處理）；

5.1.8、不認真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時整改造成不良后果者；

5.1.9、漏（錯）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴重，或搭接錨固長度嚴重不足，或焊接質量低劣，隨便切割主筋的；

5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質量較差甚至爆模者；

5.1.11、砼澆筑、振搗不實，施工縫處理不好，砼觀感質量較差者；

5.1.12、由于砼配合比或原材料質量及砼拌制引起砼結構和試塊強度不足，或攪拌不按規定操作者；

5.1.13、進場材料、半成品無材質證明，不按規定及時做復試，材料質量低劣而使用者；

5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標高超出規范要求，造成永久性缺陷者；

5.1.15、不按規范、標準做壓力實驗，不做蓄水灌水試驗，或焊工無證施焊。出現“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規定者；

5.1.16、不按規范、標準施工檢測，交工時發現配電箱（柜）、設備、插座、開關、燈具、連接件等電器設施不能保證安全和使用功能者；

5.1.17、水、電、管材、過墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結構安全或陽臺、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；

5.2、對質量事故的懲罰

發生質量事故，根據對工程影響程度、經濟損失大小，對有關人員進行相應處罰；

5.2.1、對一般質量問題的懲罰

5.2.1.1、施工期間因工藝錯誤造成返工或整修費用在5000元以下，無因質量事故造成重傷、死亡者屬于質量問題。

5.2.1.2、在質量檢查中，上級領導或公司工程技術部在日常檢查中發現本章節內容以外的質量問題，視其嚴重程度下發質量問題整改通知書、通報或處項目經理500元以下罰款；對直接責任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對質量問題整改通知單或檢查通報中指出的質量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。

5.2.2、凡因設計錯誤、測量錯誤（未向有關部門及時報告）、違章指揮、違章操作或不按規范、規程的要求施工，管理監控不到位，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結構尺寸或位置錯誤，達不到《驗標》標準，一般需做返工、加固處理的均視為工程質量事故。對釀成質量等級事故的均進行處分和經濟處罰。

5.2.3、質量事故直接經濟損失在1～10萬元以下。對責任項目給予行政警告、記過處分，經濟處罰1000～3000元。對工程負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經濟損失并處罰3000元～30000元。

5.2.4、質量事故直接經濟損失在10萬元（含）～30萬元。對責任項目經理給予行政記過、記大過處分，經濟處罰3000～10000元。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經濟損失并處罰10000～50000元。

5.2.5、質量事故直接經濟損失在30（含）～100萬元。

5.2.5.1、對責任項目經理給予行政記過、記大過處分，降級或撤職處分，經濟處罰10000～50000元，對事故直接責任者給予行政記大過，直接降級或待崗處分。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經濟損失并處罰50000元～300000元。

5.2.5.2、對事故其他責任者給予行政記過、記大過處分，經濟處罰1000～5000元。

5.3、其他懲罰

5.3.1、凡列入創優規劃的工程，由于安全或質量原因造成工程不具備申報條件，未能實現創優目標的，將對施工項目、工程承包人按創優相應獎勵標準的3－5％予以罰款。

5.3.2、對工程施工項目、直接責任者（工程承包人）凡因建筑產品質量問題造成的經濟損失，由責任單位承擔全部經濟損失，并按直接經濟損失的20％進行處罰。

5.3.3、由于工程質量問題受到上級或建設單位通報、新聞媒體曝光或被列入企業不良記錄黑名單的，將視對公司的影響程度大小對責任項目、工程承包人予以處罰。

5.3.4、對工程質量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任項目及有關人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。

第六章、工程質量缺陷處罰細則

本細則規定項目對所屬工程項目的施工責任者（工程承包人）各班組施工過程及單位工程各階段驗收檢查中存在質量缺陷的處罰細則：

6.1、混凝土工程

6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規范和施工技術方案執行，不符合規范要求又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.2、模板表面應清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規范要求又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.3、模板內應清理干凈，有雜物又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.4、對跨度大于4米的現澆梁板，不按規范及設計要求起拱的又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.5、底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規范及設計要求強行拆摸的罰款500～20xx元。拆模無申請審批手續的罰款500元。造成經濟損失的，由責任單位承擔全部經濟損失。

6.1.6、鋼筋的品種、級別、規格、數量、位置等不符合設計要求又不及時整改的每處罰款50～500元。

6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數量，接頭面積百分率，錨固長度，保護層厚度，漏綁等不符合規范及設計要求又不及時整改的，每處罰款50～300元。

6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構造筋、橫向鋼筋的品種、規格、數量、間距等不符合規范及設計要求的每處罰款50～300元。

6.1.9、自拌混凝土必須嚴格按試驗室砼配合比，根據現場砂石含水率調整為施工配合比，掛牌施工，如砼強度達不到設計等級要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強度達不到設計等級要求又不返工或加固處理的不納入結算）同時進行徑濟罰款500～5000元。

6.1.10、加強砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無記錄的每次罰款100～300元。

6.1.11、嚴格計量制度，無計量記錄及計量不符合規范要求的每次罰款50～300元。

6.1.12、加強現場試塊制作管理工作，試塊數量登記、保養、運送試壓時間不符合規范要求罰款50～300元。

6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。

6.1.14、砼、砂漿試塊強度低于規范最低值50％或高于規范100％，每組罰款200元。

6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。

6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。

6.1.17、混凝土表面露筋長度大于10㎝每處罰款50元。

6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5㎝和深度超過保護層，基礎、墻、板縫隙夾渣層超過20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。

6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。

6.1.20、墻、柱垂直度每層超過8㎜或層高偏差超過10㎜的，每處罰款100元。

6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設計大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。

6.1.22、混凝土施工縫未按規范或設計要求留置，每處罰款50～300元。

6.1.23、現澆板厚度比設計尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費。

6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎保護層超過±10㎜，柱、梁、板、墻超過±5㎜，每處罰款50元。

6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長統線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內高低誤差大于10mm，每處罰款100元。

6.1.26、未按規范要求及時進行混凝土養護的，每次罰款100元。

6.2、砌體工程

6.2.1、砌筑砂漿拌和時不掛配合比標示牌、計量不符合規范要求，罰款50元。

6.2.2、不按規范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。

6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。

6.2.4、砌體轉角處如必須間斷而不按規定留置斜搓，斜搓長度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。

6.2.5、砌體留直搓不按規范放拉結筋，或拉結筋放置不符合規范要求每處罰款100～300元。

6.2.6、水平灰縫不符合規范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。

6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責令返工整改。

6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。

6.2.9、砌體構造柱處未按規定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。

6.2.10、填充墻砌體拉結筋品種、規格、長度、間距設置不符合設計及規范要求，每處罰款50元。

6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規范及設計要求每處罰款50元。

6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設計及施工規范要求，每處罰款50元。

6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過30cm，未按設計或規范要求設置過梁，每處罰款50元。

6.2.14、陽臺欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設計要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。

6.2.15、構造柱預留鋼筋、拉接筋的數量、長度、間距不符合設計及規范要求，每處罰款50元。

6.2.16、對衛生間、廚房包括隔墻下口未按規范做止水帶（翻口），每處罰款200元。

6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應對錯縫搭砌，搭接長度小于90mm，豎向通縫超過兩皮每處罰款50元。

6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長度小于砌塊1/3，每處罰款50元。

6.3、門窗工程

6.3.1、門窗樘未按設計要求的水平標高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。

6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設計及規范設置，每樘罰款50元。

6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過大造成透亮，每發現一處罰款50元。

6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。

6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。

6.4、抹灰工程

6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。

6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴重高低不平，每發現一間罰款50元。

6.4.3、門窗洞口及墻面轉角處未做護角或不按規范粉護角；外墻的窗臺，雨蓬、陽臺、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。

6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過0.1㎡，每處罰款50元。

6.4.5、不同材料基體交接處未按設計采取加強措施，每處罰款50元。

6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無加強措施，每處罰款50元。

6.4.7、陰陽角角不順直，偏差超過5mm的，每處罰款50元（用檢測尺檢查）。

6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過0.5㎡每處罰款100元。

6.4.9、外墻開裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。

6.4.10、樓梯梯段板下口未按設計要求做滴水線，每處罰款100元。

6.5、吊頂工程

6.5.1、木龍骨無防火、防腐處理罰款200元。（無要求的除外）

6.5.2、預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。

6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm,當大于300mm時應增加吊桿，當吊桿間距長度大于1.5m時，無設置反支撐的，每處罰款50元。

6.5.4、重型燈具、空調、電扇及其他重型設備應安裝在建筑物承重結構上，嚴禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。

6.5.5、吊頂無起拱、吊桿、龍骨的材質、規格、安裝間距及連接方式不符合設計要求每處罰款200元。

6.6、樓地面工程

6.6.1、地坪嚴重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。

6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺、衛生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。

6.6.3、凡踢腳線空鼓長度超過20cm，每處罰款50元。

6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。

6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過10mm，裝飾板塊高度誤差超過5mm，每處罰款50元。

6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設變形縫，每處罰款50元。

6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。

6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。

6.6.9、室內變形縫做法不符合設計及規范要求每條罰款50元。

6.7、防水工程

6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款50元。（設計無要求的除外）

6.7.2、水泥砂漿防水層必須結合牢固，發現空鼓現象，每處罰款50元。

6.7.3、卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。

6.7.4、采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規范每處罰款50元。

6.7.5、卷材防水層有空鼓現象每處罰款50元。

6.7.6、卷材防水層轉角處、變形縫，穿墻管道等細部做法不符合設計要求每處罰款50元。

6.7.7、以上幾條同時適用于屋面、地下室、廚房、衛生間防水工程。

6.7.8、衛生間防水工程未做二次閉水實驗罰款500元。

6.8、屋面工程

6.8.1、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款300～1000元。

6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過10mm，每處罰款`100元。

6.8.3、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。

6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。

6.8.5、剛性屋面分倉縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時升溫過高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時整改。

6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規范脫開，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。

6.8.7、落水管管材松動或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。

6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設置排氣孔，每少一只罰款50元。

6.8.9、屋面無蓄水或淋水試驗的，每次罰款500元。

6.9、水、暖、衛生設施安裝工程

6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。

6.9.2、衛生器具安裝高度錯誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。

6.9.3、衛生器具支架安裝不牢固造成松動，每件（處）罰款50元。

6.9.4、地漏安裝標高高于排水表面（按設計和規范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。

6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長度偏差大于5mm，每根罰款50元。

6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。

6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。

6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。

6.9.8、風管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。

6.9.9、保溫密實外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（處）罰款50元。

6.10、電器安裝工程

6.10.1、插座、開關板，進戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。

6.10.2、電線保護明配敷設，任意2m段內平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。

6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動，每件（處）罰款50元。

6.10.4、電氣箱、柜水平標高和平面位置不符設計要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。

6.10.5、明開關、插座的底板和開關、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。

6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。

6.10.7、應做保護接零（地）的燈具不接保護零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。

6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規定設置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。

第七章、處罰的實施

制定工程項目質量管理獎罰制度、質量缺陷處罰是為督促各項目、施工班組以及相關個人切實做好質量管理工作。本著獎優罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質量的措施（手段），公司將罰款用于獎勵為提高工程質量作出成績的項目、作業班組和個人。

7.1、獎罰程序

7.1.1、優質工程獎勵，憑上級文件并由項目經理寫出書面報告，公司工程技術部審核，由公司總經理和有關領導審批；

7.1.2、對項目一般質量問題的處罰，由質檢相關管理人員根據工程發生的質量問題，如實填寫“質量安全問題罰款通知單”一式四份（一份給項目、一份給施工班組或勞務公司、一份工程技術部留存、一份報公司財務部，），由財務部從該工程款中扣除（對個人罰款從被罰者工資中扣除）；

7.1.3、對發生質量事故的罰款，由工程技術部行文提出處理意見，主管領導批準后印發各單位（部門），財務部從發生質量事故單位工程款中扣除。

7.2、實施辦法

7.2.1、獎勵和處罰嚴格依據規范、標準和企業規章制度以及職責權限進行，不得有隨意性。

7.2.2、公司財務部建立獎罰專用帳戶，用于獎勵為優質工程和質量管理工作作出貢獻者。

7.2.3、同一項工程榮獲多項榮譽時，以最高榮譽給予獎勵，不重復獎勵。

7.2.4、其它事項

7.2.4.1、由于施工質量問題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》執行。

7.2.4.2、事故的分類和調查處理程序，同時要執行有關行業和地方政府的有關規定。

7.2.5、工程技術部是質量管理的主管部門，負責本辦法的具體管理、考核與實施。質量獎罰實施辦法由公司工程技術部組織實施，管理人員在檢查中發現工程施工質量不符合規范要求，開出質量問題整改處罰通知單一式肆份、一份給項目、一份給施工班組、一份工程技術部留存、一份報財務部，由公司財務部從該項目工程款中扣減。

對施工班組作業層的獎勵與懲罰由各項目部按有關規定負責具體實施，項目部不積極監督、指導的，要負連帶責任。

質量獎懲制度8

為了更好地抓好教學工作，提高教學質量。制定以下教學質量評估制度：

1、執行教學質量與年度考核、職稱（教師課堂教學評估）、獎金掛鉤。

2、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學評估為優秀或稱職。

3、教師所任教的學科學生總評成績，農場統考中在上一學期該年級學科農場排名的基礎上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點低的'科任教師。

4、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場倒數第一（除達標外）或被農場扣罰的，年度考核、課堂教學評估不得評為優秀。也不得評為先進教師。

5、為學校承擔上級下達的教學工作以外的其它工作任務（如文藝節目排導、演講、體育、美術項目的指導等），并完成任務成績良好的，其所任教的學科學生總評成績，學校可根據情況給予提高檔次進行評估

質量獎懲制度9

一、化驗室沒有按規定取原料、產品樣;或樣品未按規程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目，發現一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。

二、生產未按原料分析數據通過配料計算加料，發現一次扣除生產人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。

三、供應原料、成品帳物不符，統計虧損差額的價值，從相關管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。

四、生產科、化驗室(缺一不可) 未會同共同對原料、成品取樣，發現一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。

五、車間班組生產出合格產品才能噸位計酬，不合格產品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的.原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同時扣除。

六、領導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領導負擔，造成嚴重后果時，除經濟處罰外，行政上免除其職務。

七、車間地面堆有物料(包括返料，不包括計劃停車清理的物料)，扣除造成該現狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。

八、車間所有設備由修理工包機，包機設備的故障率<8小時/月，每±1小時修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達的任務，一次每人扣20元。

質量獎懲制度10

教學質量是學校的生命線，是辦教育的永恒主題。近幾年來，我校教育投入不斷加大，辦學條件不斷改善，教學質量也有了較大提高；但是，教學質量還不夠理想。因此，調動一切積極因素，為提高教學質量想實招、鼓實勁、辦實事，進一步優化提高環境，加強教學管理，重視自身建設和教師素質提高，集思廣益，形成合力，推進我校教學質量的快速提高，既是當務之急也是賴以生存的目標。

一、制約質量的因素與問題

在總結上學年教學時，我們清醒地認識到，當前我校小學教育教學存在的問題很多，有的還很突出和非常嚴峻。

1、對教師的管理缺乏有效辦法與措施。由于教師總體數量不足，能者上，庸者下的競爭激勵機制無法形成，導致一些教師出工不出力，混著過，經濟獎勵他嫌錢少沒看到，成就感激勵他也不在呼。

2、個別教師專業知識不夠扎實，施教技能低下，新的教學理念與方法更是難以領會與掌握。參加鎮級以上的短期通識培訓成效不大。另有少數教師師德師風不正，關心學生不夠。

3、學生中留守兒童的比例較大，問題突出，大部分監護人一般情況下只管其生存，不管（或無能力管）其發展的問題，對學習關心不夠，更不用說輔導了。

4、社會風氣不良，周邊網吧、對學生的誘惑力太大。對此，有關部門的治理也只是走過堂，下來也只是在學校來了解一下情況，無任何有效措施與效果。

5、成班率依然偏大，組織課堂教學紀律難以得到保證，教學效率不高，實行因人施教更是無法做到。

6、全面執行課程計劃是推進課改、實施素質教育的最基本要求，由于普遍缺少音樂、美術、科學等專職教師，開足、開齊課程非常難。

7、大多數教師的課堂教學“一言堂，滿堂灌”痕跡依然，普遍存在“教師講得多，學生思維活動少”。精心設置情景，創造機會，以學生發展為本，以培養能力為主線，以發展思維為核心，以形成方法為關鍵的“自主探究式”課堂，只有在觀摩示范課或優質課賽中才經常出現。課堂教學方式的切實轉變任重而道遠。

8、教師參加教研活動的積極性明顯下降，鎮級以上的各種教研交流及課賽以前教師爭搶著報名參加，而現在反過來要做工作勸說其參加。究其原因，大多數骨干老師以前參加活動多，得到的證書也達到飽和狀態，職稱評聘也基本上都已解決，參加教研活動出現精神和思想上的“疲勞”現象。

9、對教師的教育教學業績評估，沒有建立起科學合理、切合實際的方案，雖有方案，但操作未按規則進行，教師有意見，致使很多教師的積極性調動不起來，從而對教學投入的精力不夠。

10、學生的文明素養及行為習慣等養成教育發展很不平衡，因一部分來自村點的學生帶來的'壞習慣，教室墻壁上、課桌上、廁所墻面等亂畫、亂刻，園內的樹木花草也經常遭殃，課間休息時追追打打，踩桌爬窗等。

二、提高質量的方法與措施

為了提高教學質量，保證教學任務的圓滿完成，參考學校教職員工的意見，結合學校的實際，根據中心學校教育教學常規管理實施細則，我校擬從以下三個方面加強內部管理，盡快扭轉被動局面。

（一）嚴格執行課程計劃

要嚴格按照上級教育行政部門規定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執行中有無違規現象，作為評選先進的依據，并與獎懲掛鉤。

學校對每天的教學活動實行全天候管理，校長、教導主任、行政值班人員每天從早讀、晨會開始到放學結束，進行巡視檢查，如發現私自調課、不按教學常規上課，課堂環節脫節、不完整，隨意上自習課或未按規定時間放學等現象，都作為教學事故記錄在案，并根據學校獎懲條例進行處理。

（二）切實加強課堂教學管理

教學質量的提高，關鍵是課堂教學質量的提高。教師要根據各年級、各學科學生的基礎和不同特點，制定教學目標，使“向40分鐘要質量“的口號真正落實到每一堂課，充分發揮課堂的主渠道作用。針對學校教師課堂教學中存在的問題現具體安排如下：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質量的課就不容易，經常上高質量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學目標、備教學環節、備可能出現的教學中的意外情況、備教法和學法、備板書設計，必須嚴格做到六個統一，即統一教學計劃、教學內容、教學進度、教學資料、測驗考試和教學目標。

第二，把力量放在課內。教師每堂課盡可能做到優質高效，必須遵守幾點原則：

（1）必須明確本堂課教學目標；

（2）必須讓學生積極參與教學活動；

（3）必須當堂檢查、反饋和鞏固。

教導處對課堂教學質量的管理辦法是：

（1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。

（2）組織中青年教師評優課活動，促進教學質量的進一步提高。全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學改革的經驗和做法。

第三，把補困加在課后。在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現實的，總會有那么幾個學生在學習上有困難跟不上其他同學。教師決不放棄每一位學生，不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。建議采取如下措施：

（1）建立后進生成長檔案；

（2）任課教師必須對任課班中的后進學生做到心中有底，教學時要分層次教學；

（3）教師須利用課余時間對后進學生進行個別輔導；

（4）經常與后進學生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

第四，精選課堂教學例題、習題、作業題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業題做到精選精改，注重效率。

第五，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規檢查，隨堂聽課外，加強對個別教師不安心教學的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉變其思想，提高其業務能力。方法為：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調查，了解教師的教學情況）；四總結提高（在上述調查基礎上，指導其總結成功的教學經驗，以發揚光大；指出其在教學中存在的問題，并提出改進措施和意見）。全面解決“教“和“學“之間存在的實際問題，保證學校教學活動有秩序、高質量地正常開展，有培養全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風，加強課堂教學管理。

（三）加大對后進生轉化力度，提高整體成績。

后進生是影響我校教學質量的重要因素，因此，在后進生的轉換方面再作具體安排。

第一、建立檔案。根據考試分數和任課教師平時觀察，確定后進生名單，建立檔案。

第二、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負責，不能從一年級起，就出現學困生。不能使學困生在畢業時還沒有脫困。學困生只能減少乃至完全解困。如果學困生檔案中有新名單出現，該任課教師要承擔責任，并在教師工作量化評分中扣分。

第三、分層轉化。轉化后進生共分四個層次：

1、學校監控：教導處將制定《后進生轉化制度》。現規定：后進生成績每提高5分，過程考核獎勵任課教師量化分10分；對成績突出的教師還可以優先評優評先等。對學生而言，學校每學期期末在后進生中開展評選“學習進步獎活動”，凡學習進步較大的后進生均可參評，在開學或結業典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進生轉化工作走上制度化、規范化的軌道。

2、重點監控。確立五個重點：重點年級、重點學科（語文、數學學科）；重點教師、重點學生（自己不學、家長不管，成績特差的學生）。

3、加強檢查。教導處按規定對后進生進行嚴格檢查考核，并及時反饋結果，提出整改意見，督促整改。

三、加大質量的獎勵與懲罰

教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線，為加強學校的管理，有效提高教師的素質和業務水平，有效提高課堂效果和教學質量，積極推進我校教育教學工作向前發展，努力提高教學質量，鼓勵教師扎實從教，積極探索適應現代化教育的教學方法。為此，特加大教學質量的獎勵與懲罰。具體獎懲如下：

1、代表學校參加縣、鎮、學區說課、上課、評課比賽獲獎者獎勵50——100元。

2、期末質量檢測縣抽考科目中成績（平均分）名列全縣（縣直學校除外）第一、二、三名的分別獎勵100元、80元、60元。

3、每個學期未完成教學工作常規或完成較差的（評定以《鄖縣教學工作常規》的要求）教師視其結果分別給予取消其當年評優、評先資格，調離中心小學，罰款50—100元等懲戒。

質量獎懲制度11

為激勵教師認真工作，提高教學質量，制定本制度。

1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優秀教師候選人。分差在2分以內不計退位。

2、優生數獎：班級優生數每出現一人獎勵班主任以及全體統考科目教師（含班主任所任學科）各30元。優生數增加最多的.班主任提名為學期優秀班主任候選人。優生數每減少一人懲所在班全體統考科目老師各30元。

3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學校中游及以上的，提名為優秀教師候選人。居倒數10位以內的懲100——300元。

4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數位次者將不再聘用或調動崗位。

5、非統考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優秀教師候選人。倒數位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數據以鎮統考數據或縣抽考數據為準，若考風不正成績失真，則取消執行本制度。本制度執行不和上級相關制度發生聯系，上級相關制度由上級執行，本校不重復獎勵和懲處。

7、本制度從20xx年春季執行。優生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。

質量獎懲制度12

1、目的

為加強質量管理及對產品質量的監督管理，提升公司產品質量，達到客戶滿意，通過獎優罰劣的手段，強化全員質量意識、責任感，建立質量責任制度和獎罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產車間所有員工。

3、獎罰原則

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產品質量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發生的質量事故責任。

5、職責

品管部負責質量取證工作，生產主管、各班組長積極做好配合工作。

主管生產經理、品管部負責人負責質量獎懲處置工作。

6、質量事故的定性范圍及類別

質量事故的定性范圍，下列行為、現象均屬于質量事故：

客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的。

返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于%的。

未按照客戶工藝要求作業，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

違反工藝和操作規程，造成重大后果的。

因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經濟損失的。

生產工序間沒有按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的。

因錯發或漏發產品物料，對生產環節造成影響的。

因點料錯誤給后續工程造成影響的。

上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

因操機員調機不及時致使批量貼裝不良的。

爐前操作不當造成批量手貼不良并流入到爐后的。

爐后目視不當并大批量不良流出的。

因包裝維護不當，造成產品受損，導致客戶抱怨而延誤交付、生產的。

生產現場物品未按規定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的。

生產記錄填寫不規范，影響產品質量，不符合程序文件規定的。

各類統計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

糾正措施沒有按期整改的。

其它影響產品質量的`情形，造成損失的。

7、獎勵細則

作業員的獎勵

能及時發現本工序產品質量隱患，避免批量不合格品發生者，每舉報一次，視情況經核實給予獎勵10元-50元/批。

交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予獎勵10元/批。

對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵20-50元/次。

月度工作總結中，在本職工作上從未發生因人為失誤而造成質量問題，給予獎勵10元/人。

在本職工作中對質量改進有重大突出貢獻者，經核實給予獎勵10-30元/人。

其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

品管員的獎勵

月度質量統計中，當月無一次錯檢、漏檢、誤判，經核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計其內，失誤次數以合格率低于質量目標98%為準)。(原始數據來源于《FQC首件確認單》、《品質異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責月度統計。

對本崗位工作存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵20-50元/次。

在本職工作中能及時發現重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經核實給予獎勵20元-50元/批。

交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予獎勵15元/批。

其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

班組長的獎勵

月度統計中，本部門未因人為失誤產生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達成目

標者；給予其負責人獎勵50元/人。（原始數據來源于《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予組長獎勵20元/批。

其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細則

作業員的處罰

未進行首件確認而發生不合格，作業者處罰20元/次。

未按客戶工藝文件和圖紙要求生產的，作業者處罰20元/次。

生產產品質量異常（同一批次同一位置同一不良現象5件以上為異常），直接作業者罰10元次。

因工作馬虎，粗心大意，導致特重大品質異常事故的，直接責任人罰50元/次。

惡意制造品質事故，當事人罰50元/次，情節嚴重的罰100元至500元/次。

違反生產流程、工藝和操作規程者，造成公司損失的，罰20元/次。

生產工序間未按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的，罰20元次。

客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的，罰20元/次。

返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于%的，罰30元/次。

因錯點、錯發或漏發產品物料，對生產環節造成影響的，罰20元/次。

其他處罰情形，結合各部門評估決定處罰金額。

品管員的處罰

因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。

客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的，罰20元/批。

返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于%的，罰30元/批。

其他處罰情形，結合各部門經理評估決定處罰金額。

班組長的處罰

現場發生較嚴重的批量性不合格時，現場組長應承擔連帶責任，并視其情節扣罰10-50元。

發生重大品質事故（或客戶要求返工退款）造成嚴重損失時，相關責任部門組長應承擔連帶責

任，并視其情節扣罰30-200元。

其他處罰情形，結合各部門經理評估決定處罰金額。

質量獎懲制度13

為了大力推進素質教育，全面提高教學質量，根據縣局的全面提升教學質量年活動實施方案，街道中心校結合教學的實際情況，舉行月質量調研活動及學期期末調研活動，為了表彰優秀，激勵后進，特制定本制度：

一、參考依據

以本次調研的上一次量化考核成績作為依據。

二、獎懲

1、語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科前三名的.分別獎勵現金50、40、30元。

2、語數英每上升一個名次獎勵現金10元。

3、語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進行誡勉談話（相比上一次有進步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說明。

4、語數英連續兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。

5、在一學年兩次期末質量調研中，量化成績位居同年級同學科后1/3名次的，并且未進步2個名次的（依據以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質量抽測中，學生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹優一票否決。

三、本制度自公布之日起執行，解釋權歸中心校。

質量獎懲制度14

住院病歷質量管理獎懲制度

為提高我院醫師的病歷書寫水平，確保病歷質量，更加高效的完善各項工作，做如下規定：

一、出院病歷無科主任簽名，每一份病歷（以下簡稱每份）扣科主任或組長30元，經治醫師15元。

二、主訴與入院第一診斷不符合，每份扣經治醫師10元。

三、首次病程記錄中，缺乏同主要疾病的鑒別診斷，每份扣經治醫師5元。病程記錄完成不及時扣10元。

四、上級醫師查房后，超過72小時，主管醫師未寫查房記錄每份扣10元。

五、手術記錄未在術后24小時內書寫完成，扣手術醫師或第一助手10元；手術后首次病程記錄未在手術后及時完成，扣手術醫師或第一助手10元。

六、死亡病人7天內無死亡病例討論結果記錄，每份扣科主任50元，經治醫師25元。

七、檢驗單粘貼無序或未標陰性或陽性結果，每份扣經治醫師5元。

八、出院其他診斷漏項，每漏一項，扣經治醫師5元。

九、出院病歷中，無手術同意書、麻醉同意書、手術記錄、麻醉記錄、

手術護理記錄、麻醉或護理訪視記錄，每項分別扣相關科室的當事人和科主任各20元。

十、病人入院3天以上，未完善輔助檢查，每份扣經治醫師10元。

十一、出院病歷中有臨時CT報告單，每張扣經治醫師科主任各10元。

十二、出院病歷中，凡病人出現兩個以上姓名者，扣經治醫師和醫療組長各10元。

十三、住院病歷的首次病程記錄未在病人入院8小時內完成，每份扣經治醫師或值班醫師10元。

十四、入院記錄、再次或多次入院記錄、24小時內入院死亡記錄未在病人入院后24小時內完成，24小時內入出院記錄未在病人出院后24小時內完成，24小時內入院死亡記錄未在病人死亡后24小時內完成，每份扣經治醫師或值班醫師10元。

十五、輔檢報告單中遺漏重要項目，如姓名、年齡科室、床位及檢查部位、每項扣相關科室當事人及科主任各5元。

十六、當月的.出院病歷需在下月10日前交到病案室，超過三天的，從第四天算起，基礎價每份10元，每多一天在原基礎上加10元。

十六、每周由醫療質量管理委員會通過醫務科組織全院病案質量管理委員會（各科室帶頭人）成員，進行一次檢查、評估，對病案書寫質量優秀個人給予獎勵，并通報全院給予表揚。具體為：

1、住院病歷書寫質量優秀個人：

一等獎200元

二等獎150元

三等獎100元

質量獎懲制度15

1、范圍

適應于公司內從事管理、生產的所有人員。

2、目的

質量是企業的生命。產品質量的優劣直接關系到企業的生存與發展。為了完善本公司質量管理制度，確保公司質量管理體系有效運行，提高工作效率，強化團體紀律，使產品質量符合規定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。

3、職責

3.1質量管理部負責對各部門的質量獎罰過程監督。

3.2總經理負責獎勵基金審批。

4、獎懲原則

4.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是根據公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

4.2獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發揮應有的作用。

4.3獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

5、作業流程與獎懲制度內容

5.1、生產、檢驗產品質量百分比標準

5.1.1普通件

注：檢驗員抽檢過程中，如發現不合格品或廢品由生產員對其進行全檢合格后通知檢驗員，檢驗員再按照以上比例進行重檢。

5.1.2主要件

鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產質量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的主要件，生產員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產及組裝，產品不能存在任何缺陷及超出規范要求的誤差，嚴禁不合格品的產生，合格率應達到98%以上。檢驗員對各環節檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，以保證產品質量使損失減少至最低。

5.1.3關鍵件

鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產質量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的關鍵件，生產員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產、組裝，產品不能出現任何缺陷必須保證產品質量100%合格。檢驗員對各環節檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，生產過程中對無法補救不能滿足產品質量的產品做報廢處理。

5.2公司內部質量獎勵

公司每月對員工生產質量狀況進行統計匯總分析，并根據質量狀況進行獎勵。

5.2.1.員工在生產過程中對上道工序進行檢驗，如發現材料或上道工序產品批量不合格(10件以上)及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品的產生，每次給予獎勵100元。

5.2.2.對當月廢品率產生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵50元;季度內廢品率產生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內廢品率產生較少的`員工授予“質量標兵”證書并給予獎勵300元。

5.2.3檢驗員根據日常檢驗及工作狀況，季度內無出現錯檢、漏檢現象公司通報表揚并獎勵200元，半年內無出現錯檢、漏檢現象授予“質量標兵”證書并給予獎勵300元。

5-3.原材料控制(含外協件)

5.3.1.技術部產品工程師根據產品要求制訂材料采購標準及技術要求，并發放至采購部和質量部;采購員須按照技術部制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;質量部根據材料采購標準/技術要求制訂檢驗標準，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產品工程師罰款50元，如影響生產進度，考核相應產品工程師罰款100元;無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員罰款50元;因采購原材料不合格影響生產者每次考核相應采購人員罰款100元，考核其直接主管罰款200元。

5.3.2.原材料采購(外協)到廠后倉庫保管員清點到貨數量填寫《入庫單》并通知檢驗員，檢驗員根據《入庫單》對來料按照技術標準、檢驗標準對每種材料進行抽樣檢驗，抽樣比例同上5.1，合格后在《入庫單》上簽字并出具《檢驗報告》;倉庫保管員根據檢驗員入庫單的簽字和《檢驗報告》辦理入庫手續。如不合格材料需特采入庫，檢驗員須上報，經質量主管和技術主管簽字確認并將特采意見附至檢驗報告后方可放行。材料未經檢驗或不合格材料未經質量部主管和技術主管簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人罰款100元。如未上報檢驗員未經檢驗的材料已投入使用，考核倉庫保管員罰款100元;對已檢驗合格入庫的材料發現批量不合格(10件以上)或在生產使用過程中發現批量不合格，對相應檢驗員考核罰款200元。對出具虛假檢驗報告者檢驗員每次考核罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元。

5.3.3.倉庫發往車間的材料須填寫《出庫單》，《出庫單》零件標識清晰、完整(應包含：出庫日期、材料名稱、規格型號、數量、批號、原材料生產/加工日期等)，車間領料人員如發現《出庫單》標識不清者可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;車間的標準件材料無標識，每次分別考核車間領料員(操作員)罰款50元，導致誤用造成質量損失的考核車間領料人(操作員)罰款100元。

5.4技術管理

5.4.1.產品工程師負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品不合格或造成客戶重大抱怨，對相關產品工程師責任人考核罰款200元，對其直接主管考核罰款300元。

5.4.2產品工程師負責現場作業指導及生產過程參數的確定，對已轉量產的產品應出具作業指導書及工藝相關技術文件。生產員工按照作業指導書及工藝文件進行操作，如現場操作無作業指導書及工藝文件考核生產操作員罰款50元;導致不合格品產生造成損失者，每次考核生產操作員罰款100元。

5.5檢驗管理

5.5.1無標識的材料、產品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核罰款50元。

5.5.2檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續產生。如長時間(30分鐘以上)不能正常生產通知組長并上報生產部負責人和質量部負責人，如不及時上報影響生產每次考核罰款50元。對檢驗員發出停止生產要求而生產員工拒不執行者，每次考核罰款50元，同時考核其直接主管罰款100元。

5.5.3對檢驗任務應做到急生之所急，當天工作如無故不完成且造成生產停工待料每次考核責任人罰款20元。

5.5.4檢驗員根據組裝員工組裝的產品的不同，進行過程檢驗。

5.6現場控制

5.6.1.生產工藝和作業指導書由技術工程師負責起草并發放至車間，設備的操作指導書由設備工程師負責起草并發放至車間，缺少相關指導一份考核責任人罰款50元。

5.6.2.生產開始前操作工必須對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產，“點檢表″應填寫完整，內容正確、字跡清晰;如發現設備異常，須立即填寫”設

備維修申請單″上報生產部負責人、設備管理員，同時在點檢中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員罰款20元，設備帶病作業每次考核操作員罰款50元，記錄填寫不符合者每次考核操作員罰款10元。點檢表每日與生產報表一同交于生產部。

注："點檢表″每天將點檢情況按符號劃入格內

完好√ 異常△ 待修 × 修好 ○

5.6.3操作員生產過程中應按要求使用或組裝相關生產工裝、器具、防護工具和產品零部件等，確保產品質量。不按要求使用者導致工具損傷，根據工具價格每次考核罰款20-50元。造成零部件質量損失者根據零部件價格考核罰款30～100元。

5.6.3.生產過程中操作員須對出現的不合格品及時上報直接主管、檢驗員，檢驗員進行登記、隔離、標識和處置并填寫“不合格品處置登記表”，對隱瞞不報者，每次考核罰款50元，導致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罰款100元。

5.6.4操作員生產過程中應嚴格按工藝要求、作業指導書和設備操作指導書進行生產、組裝，根據生產計劃填寫“交檢單”并記錄過程、領料數據、合格零件數據、造成廢品等，檢驗員對此數據與“不合格品處置登記表”進行核對，未按要求記錄者，每次考核罰款50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核罰款20元。

5.6.5各組裝員工(首件)根據自行組裝產品需要，通知檢驗員進行過程檢驗并將檢驗內容填寫“交檢單”，檢驗員檢驗合格后蓋合格章。

注：嚴禁標準件丟失，標準件丟失后領用將記錄考核中。

5.6.6對自行生產完畢的半成品、成品，須經檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在交檢單上簽合格章，產品隨檢驗單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人罰款50元;產品不合格需特采者，須經質量部主管和技術部主管簽字確認;產品不合格未經特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發現批量(10件以上)均不合格，經確認屬本工廠責任者，每次考核檢驗員罰款200元，考核操作員罰款100元。

5.6.7生產現場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現場使用作業指導書、工藝文件完整、有效;現場所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發現一處不符合考核車間組長罰款50元。

6、質量處罰流程

6.1、質量部開具罰款單

6.1.1、責任人確認

6.1.2主管領導確認

6.1.3報人力資源統計

6.1.4總經理批準

6.1.5報財務扣款

7、質量獎勵流程

7.1、質量部開具獎勵單

7.1.1部門負責人確認

7.1.2品管部確認

7.1.3報人力資源統計

7.1.4總經理批準

7.1.5報財務獎

質量獎懲制度

質量獎懲制度 1

一、目的

1.提高產品合格率，防止不良產品流轉。

2.提高員工自我品質控制意識，完成公司質量目標。

二、適用范圍

本制度適用于生產的全過程品質管理。

三、品質管理“三工序”控制原則

1、檢查上道工序流轉產品，不接受不良品。

2、不生產不良產品，做好本道工序產品。

3、不流轉不良產品，服務好下道工序。

四、崗位職責

1、營業部：負責提供外部質量信息，收發退回的產品，提供考核依據以及質量損失統計。

2、檢驗員：負責收集統計內部質量信息，提供考核依據。

3、品質部：負責執行本質量考核，形成質量考核表負責追溯相關責任人及質量問題性質的確認。

4、制造部負責做好產品流轉卡、標識卡號等標識工作，根據各加工工序明確落實責任人，便于發生質量問題時可追溯性。

五、職責分配原則

1、責任產生的部門按本制度條款負全部責任。

2、如品質部提出改進要求且責任部門認可的，責任部門需在規定的時間內完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產品，否則，品質部可判其產品為不合格，按相應條例進行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據（盡量帶回相關不良品），以便分析。

六、關于領導責任

1、目標達不到的，由相關部門承擔領導責任，屬于個人問題的，由員工承擔責任。

2、如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執行，出現質量問題、產品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執行，員工未按要求執行而導致質量問題的，員工承擔80%責任，部門領導承擔20%責任。

七、設計責任

1、允許小批量試制第一批存在問題，數量應在10件內，且需要發放技術試樣跟蹤單。

2、由于對客戶的圖紙設計問題，而導致報廢的，不作處罰（需由技術部主管或副總簽字）。

3、如果相關部門已經提出要求，但技術部未能按期進行改進導致外部質量問題，作為設計問題，相應責任由技術部承擔。對責任人處罰50元/次。

4、由于技術部設計的圖紙（作業指導書）出現問題并造成產品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產品按照實際產生的費用賠償，責任由技術部圖紙設計人承擔。

八、內部質量賠償及獎懲規定

1、未經上級書面同意，違反圖紙要求、作業指導書及更改編程數據進行生產的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產生的.費用賠償，由責任人承擔。

2、未按規定對產品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質量不良現象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產品按1元進行賠償。

3、為逃避賠償責任，未經檢驗確認，私自報廢或拋棄產品的，每只產品按5元進行處罰。

4、操作人員和檢驗員未規定填寫《生產啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。

5、檢驗人員因首檢出現錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產生產品批量報廢時，每只報廢產品按2元進行賠償。

6、首檢確認合格，操作人員在生產過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產品按1元進行賠償。

7、生產過程中因設備或工裝原因調整，需及時送檢驗員確認，未經檢驗員確認造成的報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產品按2元進行賠償。

8、調試員、檢驗員和操作人員對已調試好的設備或工裝并開始加工生產，由第三方人員檢查出錯的且造成產品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產品按2元進行賠償。

9、當班生產出現的所有不良品，報廢品需交檢驗員統一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產生的所有費用由原工序人員承擔。

11、在生產過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責任處罰100元/次

12、本道工序生產時自檢發現不良產品的，不做任何處罰，如需返修的產品工時不予計算。

13、產品流轉卡上未經檢驗員簽字認可的，對該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發現報廢產品的，每只按0.5元作為賠償，發現者按5元/次進行獎勵；下道工序發現其他工序不良品的(可返修產品，并在10只內)，下道工序發現者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復獎勵。

15、調試設備出現報廢品的，由調試員簽字認可；機器報廢（在公司規定數量的范圍10只內）由車間主任簽字確認，此種情況除外，不作處理；報廢數量超過20只以上的，（需副總簽字認可）。

16、產品經全檢或包裝篩選發現不合格產品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產品要向檢驗員或部門主管確認方可流轉。

17、生產過程中及時發現有圖紙、作業指導書由錯誤現象的，對發現者獎勵30元/次。

18、生產過程中及時發現有技術、工藝改進的，為公司提升產能、質量或是經濟效益的，經公司領導認可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。

九、外部質量信息處理規定

1、由于產品質量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質部負責根據客戶反饋的質量問題進行調查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關責任人進行處理。

2、不良產品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關責任部門應做出整改措施。

十、其他

1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經公司副總經理或總經理審批簽字確認。

2、本文件規定解釋權歸公司品質部，特殊質量情況的獎勵及處罰金額品質部可根據情況做出適當的調整。

3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當月工資中體現。

4、對考核結果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領導反饋，申請復議；在未復議前按考核結果執行。

十一、附件

1、HJ/07-10/11-A0《生產管理獎罰申請表》

2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》

3、本制度未盡事宜由品質部另行發文處理，自公布之日起正式實施。

xxxxx

20xx年2月7日

質量獎懲制度 2

為了大力推進素質教育，全面提高教學質量，根據縣局的全面提升教學質量年活動實施方案，街道中心校結合教學的實際情況，舉行月質量調研活動及學期期末調研活動，為了表彰優秀，激勵后進，特制定本制度：

一、參考依據

以本次調研的上一次量化考核成績作為依據。

二、獎懲

1、語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科前三名的分別獎勵現金50、40、30元。

2、語數英每上升一個名次獎勵現金10元。

3、語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進行誡勉談話（相比上一次有進步名次的`不用參與談話）。最后一名的并作出書面說明。

4、語數英連續兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。

5、在一學年兩次期末質量調研中，量化成績位居同年級同學科后1/3名次的，并且未進步2個名次的（依據以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質量抽測中，學生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹優一票否決。

三、本制度自公布之日起執行，解釋權歸中心校。

質量獎懲制度 3

1．范圍：

適應于公司內從事管理、生產的所有人員。

2．目的：

2-1．為了調動全體員工的積極性和創造性，維護正常的生產和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2-2．質量是企業的生命。產品質量的優劣直接關系到企業的生存與發展。由此，質量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質量、抓質量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3．名詞定義：無

4．作業程序：

4-1．原材料控制（含外協件）

4-1-1．材料采購標準/技術要求由技術中心產品工程師根據產品要求制訂并發放至采購科和品管科；采購員須按照技術中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料；品管科根據材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產品工程師50～200元，如影響生產進度，考核相應產品工程師200～500元；無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產者每次考核相應采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2．原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協、五金/化學分析員（化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學分析員根據《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應材料進行標識；倉庫保管員根據經來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續；如不合格材料需特采入庫，須經品保部經理和技術中心主任簽字確認后方可放行，材料未經檢驗或不合格材料特采未經品保部經理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發現批量不合格或在生產使用過程中發現批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。

4-1-3．入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應包含：材料名稱、規格型號、數量、批號、供應商名稱、生產/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續前須檢查材料標識是否符合上述規定，對不符合上述規定的材料要求相關人員予以現場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續；同時對不按上述要求執行的相關人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

4-1-4．來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經品保經理和技術中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。

4-1-5．倉庫發往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現拆分包裝現象，倉庫保管員須對發至車間的材料重建標識并簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-2．過程控制

4-2-1．產品工程師負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品不合格或客戶索賠，對相關責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

4-2-2．產品工程師負責現場作業指導及生產過程參數的確定，對已轉量產的產品現場無作業指導書及生產過程參數，致使生產無法正常進行者，每次考核相關責任工程師50元；導致不合格品產生造成損失者，每次考核相關責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。

4-2-3．設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-3．檢驗管理

4-3-1．無標識的材料、產品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元；

4-3-2．在檢驗工作中不得出現批量錯檢、漏檢現象，每發現一次考核直接檢驗員20～200元；

4-3-3．檢驗員在工作中如發現難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產，否則根據情節輕重，予以考核50～100元。

4-3-4．檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續產生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產每次考核50元，對檢驗員發出停止生產要求而拒不執行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。

4-3-5．負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6．對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。

4-3-7．對生產中由于檢驗因素造成的質量問題，視情節予以考核50～200元。

4-4．現場控制

4-4-1．生產工藝和操作指導由產品工程師負責起草并發放至車間，設備的操作指導由設備部負責起草并發放至車間，缺少相關指導一份考核責任人20元。

4-4-2．操作員按生產計劃填寫“流轉單”，流轉單填寫應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次考核20元。

4-4-3．生產開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產，點檢表應填寫完整，內容正確、字跡清晰；如發現設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4．操作員生產過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產并記錄過程、產品數據填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產者每次考核50元，未按要求記錄過程、產品數據者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

4-4-5．生產過程中操作員須對產品進行自檢并將檢驗數據填入相應流轉單，未按要求記錄過程數據者，每次考核20元，生產過程中操作員須對發現的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

4-4-6．操作員生產過程中應按要求使用相關生產工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產品質量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。

4-4-7．車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數據，未執行或未記錄檢驗數據者，每次考核20元；巡檢發現不合格品，操作工應根據評審結果及時進行處理，發現以次充好，以廢充好現象，一次罰款50元。

4-4-8．對生產完畢的半成品、成品，須經檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產品隨流轉單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人50元，產品不合格需特者，須經品保部經理和技術中心主任簽字確認，產品不合格未經特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發現批量不合格，經確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。

4-4-9．生產過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態不明確的材料或半成品；對不按上述要求執行者每次考核50元。

4-4-10．操作完畢后，應對現場進行清理，確保現場整潔有充，設備完好；現場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產成品用相應的周轉工具移入混煉膠貯存區進行停放，并做好標識和防護，流轉單交由倉庫保管員整理存檔；現場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元；工廠內設有倉庫的，倉庫保管員每次發出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產日期、檢驗狀態），否則可拒收，發至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由工廠領料人和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-4-11．工廠內的材料、半成品、成品要按規定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規定存放者，考核相關責任人50元，同時發現表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發現因過程防護不當導致產品缺陷者，每次考核相關責任人20元，因不按規定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。

4-4-12．生產現場需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現場使用作業指導書、工藝文件完整、有效；現場所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發現一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13．操作員一個月內同一質量問題重復發生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的.2倍。

4-4-14．當月工廠PPM值超過目標值，按超出率（每超出10％考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月PPM值-目標值/目標值×100％），考核金額最大不超過20xx元。

4-4-15．對于發現的質量問題時要根據相關程序及作業標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。

4-5．公司內部質量獎勵

公司每月對員工質量狀況進行統計匯總分析，并根據質量狀況進行獎勵。

4-5-1．對員工在生產過程中發現材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產生的，每次給予獎勵50～100元。

4-5-2．對當月無不合格品產生的員工給予工廠內通報表揚并獎勵50元；季度內無不合格品產生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內無不合格品產生的員工授予“質量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3．對當月班組內無不合格品產生的班長予以獎勵200元；季度內無不合格品產生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內無不合格品產生的班組授予“優秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4．對當月PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續3個月PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續半年PPM值低于目標值 15％且無批量質量事故發生的工廠，授予該工廠“優秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠20xx元，同時獎勵工廠長1000元。

4-6．辦事處質量管理

4-6-1．銷售部各辦事處及業務員負責外部質量信息的收集、整理和反饋；業務員需及時了解我公司產品在客戶處及客戶市場的使用情況和質量表現，及時發現我公司產品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質量損失的產生。

4-6-2．對于新開發產品，業務員應參與新產品發貨前評審工作，對在評審過程中發現的問題每提出一條，經確認屬實者，每條獎勵100元。

4-6-3．對試裝過程中的新產品業務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發現的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業務員200元。

4-6-4．對評審后的新產品在試裝過程中未能及時發現問題，導致新產品量產后出現批量問題，經確認屬實者，考核相關業務員500元。

4-6-5．對已量產產品，業務員在客戶之前發現存在的潛在質量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經驗證屬實者，每條獎勵100元。

4-6-6．對我公司產品在客戶處發生的質量問題，業務員應于客戶發出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內容應包含：產品名稱、品號、圖號、不合格現象描述（發生時間、地點、客戶、現象）、不合格數量、涉及數量（客戶生產線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關責任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節考核200～500元。

4-6-7．對于客戶索賠信息，業務員應于客戶索賠信息發出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業務員200～500元。

5．流程

5-1．質量處罰流程--品管科開據罰款單--責任人確認--主管領導確認--報車間統計--報財務扣款

5-2．質量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統計--報財務獎勵

質量獎懲制度 4

1. 總則

1.1 為了加強對產品質量的監督管理，提高產品質量，明確質量責任，維護企業和員工利益，特制定本規定。

1.2 本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。

1.3 本公司鼓勵員工鉆研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

1.4 本公司不允許不注重質量的現象和行為存在，對因此而造成質量事故者將給予處罰。

1.5 本規定適用于本公司所有部門的工作(生產)場所的所有人員。

2、質量事故的定性范圍及類別

2.1 質量事故的定性范圍

下列行為/現象均屬于質量事故：

2.1.1違反工藝和操作規程，造成重大后果的;

2.1.2違反標準/合同規定，編制工藝造成嚴重后果的;

2.1.3 因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產品出廠，造成經濟損失的;

2.1.4 生產工序間沒有按規定進行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現質量問題，造成損失的;

2.1.5 因物資/產品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的;

2.1.6 因錯發產品/材料，對銷售/生產產生影響的;

2.1.7 因運輸維護不當，造成產品/材料受損，而延誤交付/生產的;

2.1.8 因核算失誤，下錯生產通知單，而造成物資/產品積壓的;

2.1.9 不具備上崗條件，擅自開動生產設備的;

2.1.10生產現場物品未按規定擺放，造成標識混亂/不全，致使錯用的;

2.1.11生產記錄填寫不規范，影響產品質量/不符合程序文件規定的;

2.1.12 各類統計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的;

2.1.13 糾正措施沒有按期整改的';

2.1.14 一次交驗合格率沒有達到規定要求的。

2.2 質量事故的類別

質量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質量事故;嚴重質量事故;一般質量事故。

2.2.1 重大質量事故的判定

a、造成直接經濟損失≥10000元的;

b、因質量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關系的;

c、嚴重影響本公司形象的。

2.2.2 嚴重質量事故的判定

a、造成直接經濟損失≥5000元且不足10000元的;

b、因質量問題造成顧客退貨或拒收的;

c、對本公司整體形象造成不良影響的。

2.2.3 一般質量事故的判定

凡行為/現象屬于2.1條規定，造成損失/影響不屬于2.2.1條和2.2.2規定范圍之內的，均判定為一般質量事故。

3、質量事故的處罰

對于質量事故的責任者，將根據造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一

a、行政處分：包括通報批評、警告、降級、嚴重警告、留職察看、辭退、交司法機關追究法律責任;

b、罰款;

c、停職參加學習進行教育;

3.1 對出現重大質量事故者，責任人行政上給予警告以上處分，罰款500-1000元，部門領導處以罰款100-300元或給予行政處分，

3.2 對出現嚴重質量事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰款100-300元，部門領導處以罰款50-100元或給予行政處分。

3.3 對出現一般質量事故者，責任人給予通報批評并罰款50-100元。

3.4對于連續十二個月內出現兩次以上質量事故者，若第一次已給予通報批評，則第二次最低行政處分為警告或降級，第三次最低處分為嚴重警告，第四 次給予留職查看或辭退，其它情況依次類推，直至交司法機關追究法律責任。

4、質量獎勵的定性范圍

下列行為/現象均屬于質量獎勵范疇：

4.1 發現并制止他人違反工藝和操作規程的行為，避免質量事故的發生者;

4.2 發現工藝編寫錯誤，避免產生嚴重后果者;

4.3 發現專檢失誤，避免或減少質量損失者;

4.4 積極推進質量改進，使本部門/工序產品質量、工作效率、設備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環境改善者;

4.5 積極向公司提合理化建議，經過采納，在產品質量提高和材料消耗降低方面有成效的;

4.6 在對外來往中，維護本公司利益/形象，使公司損失減少、利益增加/形象提高的;

4.7 因工作成績突出，受到國家有關部門質量方面獎勵/表揚的;

4.8 在技術改造和新產品開發方面做出貢獻的;

4.9 積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產品質量優良，未出現質量事故者。

5、獎勵的類別

質量獎勵分為：口頭表揚、書面表揚、記功、授予質量標兵、記大功。發給獎品或獎金。

5.1對改進產品質量創造效益/減少(挽回)損失在10000元以上者，可給予記功一次，并按直接效益的1-5%發給一次性獎金或相應獎品。

5.2 對改進產品質量創造效益/減少(挽回)損失在5000元以上者可進行通報表揚，年終優先推薦參加先進個人的評選，并按直接效益的1-5%發給一次性獎金或相應獎品。

5.3對創造效益/減少(挽回)損失低于5000元的，可進行口頭/書面表揚，并給予一定物質獎勵或獎金。

5.4 對在質量方面做出突出成績，但不能直接計算其經濟效益的，可視其影 響程度大小給予表揚或記功，并發給獎金100-3000元。

5.5有特別突出貢獻者，由公司總經理發給特別獎，并召開表彰會進行表彰。

6、質量獎懲的實施

6.1品質部根據有關部門反饋的信息進行調查、核實，提出處理意見，一般事故或獎勵報請總經理批準后執行。

6.2 對質量事故責任者進行的罰款，以總經理批準的意見為依據，由相應部門向財務部門出具罰款通知，從責任人當月工資中扣除。

6.4 對受到行政處分/書面表揚的員工，由人事部記入個人檔案，并在公司公開場合公布。

7 說明：

7.1本規定解釋權歸辦公室;

7.2 本規定未定事宜或特殊情況的處理由總經理決定。

7.3本規定自生效之日起執行。

8 附則：

公司主要產品一次交驗合格率的規定：

8.1 高、低壓成套電氣設備柜體≥ 92%

質量獎懲制度 5

為激勵教師認真工作，提高教學質量，制定本制度。

1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優秀教師候選人。分差在2分以內不計退位。

2、優生數獎：班級優生數每出現一人獎勵班主任以及全體統考科目教師（含班主任所任學科）各30元。優生數增加最多的班主任提名為學期優秀班主任候選人。優生數每減少一人懲所在班全體統考科目老師各30元。

3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學校中游及以上的'，提名為優秀教師候選人。居倒數10位以內的懲100——300元。

4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數位次者將不再聘用或調動崗位。

5、非統考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優秀教師候選人。倒數位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數據以鎮統考數據或縣抽考數據為準，若考風不正成績失真，則取消執行本制度。本制度執行不和上級相關制度發生聯系，上級相關制度由上級執行，本校不重復獎勵和懲處。

7、本制度從20xx年春季執行。優生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。

質量獎懲制度 6

為激勵教師認真教學，縮小質量差距，提高整體教學質量，制定本制度。

一、獎勵1、位次獎：一至三年級單科（語文數學英語）綜合排位進入全鎮第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元，四至六年級綜合排位進入全鎮第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）。

2、優生獎：班級每出現一名優生獎勵統考科目科任教師30元。

3、進步獎：每縮小與鎮人平分（指100﹪）1分，獎勵科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學期優秀教師候選人。

4、班主任獎：班級優生數每增加一人獎勵班主任30元，其他統考科目教師各獎勵10元。優生數增加最多的教師提名為學期優秀班主任候選人。

二、懲處1、每拉大與鎮人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元。

2、每減少一名優生，懲班主任30元，其他統考科目教師各獎勵10元。并在學期優秀班主任評選中一票否則。

3、位次后退一位懲科任教師100元。

三、縣抽考獎懲：單科排位倒數第一至第四的，分別懲300、200、150、100元。進入中游及以上的，獎勵200元，進日全縣前十五名的`提名為優秀教師候選人。

五、本制度牽涉到的數據以鎮統考數據或縣抽考數據為準，若考風不正成績失真，則取消執行本制度。本制度執行不和上級相關制度發生聯系，上級相關制度由上級執行，本校不重復獎勵和懲處。

六、本制度從20xx年秋季執行。全部采用20xx春季期末考試基礎數據。優生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。

質量獎懲制度 7

各科、室：

為了使我公司駕駛員服務規范，全面提升從業人員服務質量，提升企業形象，按照國家法律、法規的相關規定，特修訂本制度。

一、保持車容車貌整潔光亮，專用設施、標志、標記完好無損，能正常使用，車況良好；

二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務，親切和藹，端莊穩重，落落大方；

三、做到面容清潔，發式大方，男駕駛員不留長發、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長指甲，不使用香味很濃的化妝品；

四、營運服務中按季節穿著工裝，保持服裝干凈整潔；

五、言談舉止文明得體，不說臟話，嚴格使用規范用語，按要求使用普通話服務；

六、按規定攜帶、放置營運證件，做到亮證服務，服務資格證必須面對顧客擺放，以利于顧客監督；

七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛護衛生；

八、嚴格遵守交通法規，執行駕駛員安全操作規范，嚴禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；

九、出車前必須仔細檢查車輛，保持車輛性能良好，不開帶病車；

十、按規定使用GPS移動傳媒等無線電通訊設施，保持設施正常使用，不得對已安裝好的專用設施設備擅自改動或毀損；

十一、按照需要出車；

十二、工作牌上的'姓名，編號必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；

十三、嚴禁在加油機上作弊。

十四、未嚴格遵守行業管理規定和企業管理各項規章制度的，經查實，將按《駕駛員管理制度》進行處罰。

二0一七年三月十五日

質量獎懲制度 8

一、目的

為促進各項質量管理制度的執行，提高全體員工的質量意識，明確質量責任，保證質量體系的有效運行，從而不斷的提高產品質量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質量工作目標，努力做到德樂公司企業的追求“精益求精，致力于制造完美的產品”。

二、范圍

1 、適用于公司內所有產品質量（包括公司質量活動的服務質量、過程質量）及質量管理體系運作的管理

2、適用于公司內所有與質量活動相關的部門和人員。

三、評比辦法：

1、本質量管理辦法采用評分制，每道工序基準（合格）分值為（臺時x質量分值）。工序完成后由品管負責檢查各尺寸情況后，增加或減少相應的分值。

2、加工品質分為優等品、合格品、不合格品、報廢品四個等級。

（1）優等品：零件個尺寸均在所標公差范圍之內，并且一次交檢合格的，質量分值為2分。

（2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒有提出異議的。（生產工序完成后沒有按規定自檢，由品管指出要求整改，整改后達到優等品等級的只能歸為合格品）。1分

（3）不合格品：尺寸超差，但經過補救之后還能繼續交付使用的產品0分。

（4）報廢品：尺寸嚴重超差，并且無法補救或用戶退回或拒絕接收的產品扣除50分。

3、每月、年評出質量生產優秀員工：

（1）每月合格率為100%并且臺時、得分最高者為月優秀員工。

（2）半評選是以半年內得分最高，且不合格品數量在一件以下者為半年優秀員工。

（3）年評選是以本得分最高者，且不合格品數量在二件以下者為年優秀員工。

（4）對于報廢品事故責任人，除相應的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進行罰款。罰款納入質量獎勵基金。對于不合格品事故除相應的扣分懲罰外視情節嚴重程度、

事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現相同質量事故者予以相應的罰款。

四、細則

生產單位：

1、工序進行前首先對上道工序進行互檢，如進行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導致產品出現質量事故，由自己承擔。檢查出問題及時向品管或上一級匯報。

2、工序進行中出現質量隱患及時停止該工序，并向有關部門匯報。對于及時發現質量隱患而避免重大事故發生的人員、綜合考慮避免損失的.大小，是否職責范圍給予獎勵相應加分。

3、工序完成后應把工藝流程卡及時回傳品管部門進行檢驗，由品管部門鑒定此工序的質量等級并由操作者本人簽字確認。

4、工序進行中發生質量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣10分

5、對于設備操作不當而造成設備及工件損壞的，視嚴重程度給予相應的扣分處罰。

6、對于設備、工具、工裝出現問題而出現質量事故，操作者不擔負相應責任。但是操作者發現設備、工具、工裝等出現問題應馬上停止工作，向生產主管領導匯報，對于因操作失誤而引起質量事故的，應對本事故負全部責任。

7、積極向公司提出合理化建議，經采納在產品質量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應的積分獎勵。

8、發現公司產品存在設計、工藝、標準、圖紙有缺陷的，經技術部確認之后增加相應分值。

9、對質量意識淡薄，對要求整改糾正時態度惡劣或拒絕簽字的扣5分。

五、質量獎懲的實施：

1、每月、半年、年終對質量生產優秀員工獎勵，由公司每年拿出相應資金成立質量獎勵專項基金。對已優秀員工以獎金形式發放。對于罰款將進入質量獎勵專項基金。

2、基準分值評判由品管部負責，品管部負責統計各員工積分。對于因報廢、不合格而產生的處罰由品管部負責調查處理。

3、月初由品管部做出上月質量報告，在質量、技術部門審議后做出獎勵或處罰決定。經總經理批準后現場公布。并報財務部門納入當月工資計算。

4、受獎罰人員思想溝通由責任人直接主管部門負責。責任人應在接到通知后2日內簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內可向總經理進行申訴。

5、本規定解釋權歸公司生產部，由品管部執行落實。未盡事宜或特殊情況的處理由總經理裁定。

質量獎懲制度 9

一、化驗室沒有按規定取原料、產品樣;或樣品未按規程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目，發現一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。

二、生產未按原料分析數據通過配料計算加料，發現一次扣除生產人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。

三、供應原料、成品帳物不符，統計虧損差額的價值，從相關管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。

四、生產科、化驗室(缺一不可) 未會同共同對原料、成品取樣，發現一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。

五、車間班組生產出合格產品才能噸位計酬，不合格產品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的.10%也同時扣除。

六、領導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領導負擔，造成嚴重后果時，除經濟處罰外，行政上免除其職務。

七、車間地面堆有物料(包括返料，不包括計劃停車清理的物料)，扣除造成該現狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。

八、車間所有設備由修理工包機，包機設備的故障率<8小時/月，每±1小時修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達的任務，一次每人扣20元。

質量獎懲制度 10

編 制 人：

審 核 人：

監督實施人：

編制日期：20xx年6月25日

為了搞好本項目工程施工質量管理，確保本工程施工質量，規范項目管理人員現場施工質量控制，達到統一化、標準化、合理化目標，經項目部研究討論后，特制定本施工質量控制管理辦法以指導、規范現場施工管理。

一、鋼筋工程：

1、質量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時，每次罰款100元，造成材料浪費時并承擔相應材料費用，對連續三次能及時整改到位的將對班組進行200元的獎勵。

2、砼澆筑完畢結構已經成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時，每處罰款50元；墻鋼筋偏位μ＞±5㎜,柱鋼筋偏位μ＞±10㎜造成保護層嚴重不足時，每處罰款50元。砼澆筑完畢結構后，未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。

3、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時，每次罰款50元。

4、鋼筋后臺制作不標準，成形幾何尺寸偏差大于相應規范要求10㎜，材料浪費嚴重時，每次罰款100元，浪費的材料按材料市場價賠償。

5、非本工種施工人員未經允許私自使用其他工種材料造成浪費、損壞時，相應責任人按市場價承擔雙倍材料賠償。

二、模板工程：

1、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設問題造成柱墻炸邊時，每米罰款10元；因砼班組澆搗過程中不按要求施工，過振造成柱墻炸邊時，對砼班組每米罰款10元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。

2、因模板支設問題造成柱墻錯臺時，每處罰款50元；造成柱墻爛根時，每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。

3、因模板支設問題，造成砼構件脹模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罰款100元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罰款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罰款500元；且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率≤85%時，每次罰款300元，連續兩層無明顯改觀時自動離場，項目部將根據施工合同結算，并由相應責任人承擔后期修繕費、材料費用。對每層垂直度μ＜5㎜達90%以上的，每層將對其班組進行300元的獎勵。

4、由于模板拼縫不嚴密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆筑砼前又沒有按要求采取任何補救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現素砼臺時，每米罰款5元。

5、由于架體搭設不規范或模板支撐不符合要求，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉時，每處罰款500元；造成結構梁有明顯下沉時每處罰款1000元；情節嚴重時每處處以1000元以上罰款，并承擔相應責任，若產生修繕費用時由相應責任人一并承擔。

6、因模板支設加固問題造成窗洞口、門洞口、預留結構洞口扭曲變形，且嚴重影響后期裝飾施工質量時，每處罰款200元，并承擔由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。

7、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結構構件內存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修繕費用。

三、砼工程：

1、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標高、平整度嚴重超標（表面平整度允許誤差10㎜，標高允許誤差±10㎜）且整層平均合格率＜90%時，每層次罰款500元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。

2、因砼澆搗時標高控制不嚴，造成露面板、梁明顯露筋時每處罰款50元。

3、因砼澆筑前，普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位，造成砼澆筑完畢模板拆除后結構構件內存在明顯的建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修補費用。

4、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100㎜×100㎜每處罰款100元，大于150㎜×150㎜每處罰款300元，大于200㎜×200㎜每處罰款500元，并承擔相應的修補費用、材料費用。（修補處理前必須提前上報項目部征得項目部的同意后方可進行，否則加倍處罰）因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時，每處處以100元罰款。

5、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質量差，有明顯腳印、嚴重起砂、嚴重麻面、明顯裂痕時每次每處以50元罰款。

6、因砼澆搗未按要求進行操作，造成嚴重漏振、明顯冷縫、出現孔洞，對結構質量有一定影響時，每處罰款1000元。情節惡劣時自動離場，并承擔一切相應責任。

四、內墻粉刷

1、內墻粉刷砂漿配合比必需符合規范要求，每發現一次不符合規范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。

2、噴漿、掛網必需按施工方案的要求進行施工，對噴漿的強度未達規范要求的部位，每發現一處將對其班組進行50元的罰款，對每層噴漿的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元；對內粉掛網每發現一處搭接長度不夠或脫落的，將對其班組進行50元的罰款，對每層掛網的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。

3、每個房間的開間和進深尺寸必需符合圖紙和規范的要求，對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。如不按要求執行，每發現一間不符合要求的將對其班組進行100元的罰款。

4、對內墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。

5、對內墻粉刷陰陽角方正的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。

6、內墻粉刷陽角處必需做2米高的護角，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。

7、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。

五、外墻粉刷

1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規范要求，每發現一次不符合規范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。

2、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進行粉刷，否則不充許進行粉刷，對完全能夠按項目部要求執行的`班組獎勵300元。如不按要求執行，每發現一次將對其班組進行200元的罰款。

3、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。

六、外墻保溫

1、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保溫釘、熱鍍鋅網必需提供樣品，經監理甲方認可后，方可進行施工，如進行施工每發現一次罰款300元，并且需承擔相應的材料損失費用。

2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線，并固定好水平控制線，對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。如不按要求執行，每發現一處將對其班組進行200元的罰款。

4、外保溫貼粘時其各細部節點必需按施工方案的要求進行施工，每發現一處不符合規范要求的，將對其班組進行100元的罰款；對于執行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組300元。

5、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。

七、外墻面磚

1、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線和垂直線后再進行粘貼，否則不充許進行粘貼，對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。

質量獎懲制度 11

1、范圍

適應于公司內從事管理、生產的所有人員。

2、目的

質量是企業的生命。產品質量的優劣直接關系到企業的生存與發展。為了完善本公司質量管理制度，確保公司質量管理體系有效運行，提高工作效率，強化團體紀律，使產品質量符合規定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。

3、職責

3.1質量管理部負責對各部門的質量獎罰過程監督。

3.2總經理負責獎勵基金審批。

4、獎懲原則

4.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是根據公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

4.2獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發揮應有的作用。

4.3獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

5、作業流程與獎懲制度內容

5.1、生產、檢驗產品質量百分比標準

5.1.1普通件

注：檢驗員抽檢過程中，如發現不合格品或廢品由生產員對其進行全檢合格后通知檢驗員，檢驗員再按照以上比例進行重檢。

5.1.2主要件

鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產質量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的主要件，生產員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產及組裝，產品不能存在任何缺陷及超出規范要求的誤差，嚴禁不合格品的產生，合格率應達到98%以上。檢驗員對各環節檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，以保證產品質量使損失減少至最低。

5.1.3關鍵件

鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產質量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的關鍵件，生產員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產、組裝，產品不能出現任何缺陷必須保證產品質量100%合格。檢驗員對各環節檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，生產過程中對無法補救不能滿足產品質量的產品做報廢處理。

5.2公司內部質量獎勵

公司每月對員工生產質量狀況進行統計匯總分析，并根據質量狀況進行獎勵。

5.2.1.員工在生產過程中對上道工序進行檢驗，如發現材料或上道工序產品批量不合格(10件以上)及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品的產生，每次給予獎勵100元。

5.2.2.對當月廢品率產生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵50元;季度內廢品率產生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內廢品率產生較少的員工授予“質量標兵”證書并給予獎勵300元。

5.2.3檢驗員根據日常檢驗及工作狀況，季度內無出現錯檢、漏檢現象公司通報表揚并獎勵200元，半年內無出現錯檢、漏檢現象授予“質量標兵”證書并給予獎勵300元。

5-3.原材料控制(含外協件)

5.3.1.技術部產品工程師根據產品要求制訂材料采購標準及技術要求，并發放至采購部和質量部;采購員須按照技術部制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;質量部根據材料采購標準/技術要求制訂檢驗標準，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產品工程師罰款50元，如影響生產進度，考核相應產品工程師罰款100元;無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員罰款50元;因采購原材料不合格影響生產者每次考核相應采購人員罰款100元，考核其直接主管罰款200元。

5.3.2.原材料采購(外協)到廠后倉庫保管員清點到貨數量填寫《入庫單》并通知檢驗員，檢驗員根據《入庫單》對來料按照技術標準、檢驗標準對每種材料進行抽樣檢驗，抽樣比例同上5.1，合格后在《入庫單》上簽字并出具《檢驗報告》;倉庫保管員根據檢驗員入庫單的簽字和《檢驗報告》辦理入庫手續。如不合格材料需特采入庫，檢驗員須上報，經質量主管和技術主管簽字確認并將特采意見附至檢驗報告后方可放行。材料未經檢驗或不合格材料未經質量部主管和技術主管簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人罰款100元。如未上報檢驗員未經檢驗的材料已投入使用，考核倉庫保管員罰款100元;對已檢驗合格入庫的材料發現批量不合格(10件以上)或在生產使用過程中發現批量不合格，對相應檢驗員考核罰款200元。對出具虛假檢驗報告者檢驗員每次考核罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元。

5.3.3.倉庫發往車間的材料須填寫《出庫單》，《出庫單》零件標識清晰、完整(應包含：出庫日期、材料名稱、規格型號、數量、批號、原材料生產/加工日期等)，車間領料人員如發現《出庫單》標識不清者可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;車間的標準件材料無標識，每次分別考核車間領料員(操作員)罰款50元，導致誤用造成質量損失的'考核車間領料人(操作員)罰款100元。

5.4技術管理

5.4.1.產品工程師負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品不合格或造成客戶重大抱怨，對相關產品工程師責任人考核罰款200元，對其直接主管考核罰款300元。

5.4.2產品工程師負責現場作業指導及生產過程參數的確定，對已轉量產的產品應出具作業指導書及工藝相關技術文件。生產員工按照作業指導書及工藝文件進行操作，如現場操作無作業指導書及工藝文件考核生產操作員罰款50元;導致不合格品產生造成損失者，每次考核生產操作員罰款100元。

5.5檢驗管理

5.5.1無標識的材料、產品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核罰款50元。

5.5.2檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續產生。如長時間(30分鐘以上)不能正常生產通知組長并上報生產部負責人和質量部負責人，如不及時上報影響生產每次考核罰款50元。對檢驗員發出停止生產要求而生產員工拒不執行者，每次考核罰款50元，同時考核其直接主管罰款100元。

5.5.3對檢驗任務應做到急生之所急，當天工作如無故不完成且造成生產停工待料每次考核責任人罰款20元。

5.5.4檢驗員根據組裝員工組裝的產品的不同，進行過程檢驗。

5.6現場控制

5.6.1.生產工藝和作業指導書由技術工程師負責起草并發放至車間，設備的操作指導書由設備工程師負責起草并發放至車間，缺少相關指導一份考核責任人罰款50元。

5.6.2.生產開始前操作工必須對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產，“點檢表″應填寫完整，內容正確、字跡清晰;如發現設備異常，須立即填寫”設

備維修申請單″上報生產部負責人、設備管理員，同時在點檢中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員罰款20元，設備帶病作業每次考核操作員罰款50元，記錄填寫不符合者每次考核操作員罰款10元。點檢表每日與生產報表一同交于生產部。

注："點檢表″每天將點檢情況按符號劃入格內

完好√ 異常△ 待修 × 修好 ○

5.6.3操作員生產過程中應按要求使用或組裝相關生產工裝、器具、防護工具和產品零部件等，確保產品質量。不按要求使用者導致工具損傷，根據工具價格每次考核罰款20-50元。造成零部件質量損失者根據零部件價格考核罰款30～100元。

5.6.3.生產過程中操作員須對出現的不合格品及時上報直接主管、檢驗員，檢驗員進行登記、隔離、標識和處置并填寫“不合格品處置登記表”，對隱瞞不報者，每次考核罰款50元，導致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罰款100元。

5.6.4操作員生產過程中應嚴格按工藝要求、作業指導書和設備操作指導書進行生產、組裝，根據生產計劃填寫“交檢單”并記錄過程、領料數據、合格零件數據、造成廢品等，檢驗員對此數據與“不合格品處置登記表”進行核對，未按要求記錄者，每次考核罰款50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核罰款20元。

5.6.5各組裝員工(首件)根據自行組裝產品需要，通知檢驗員進行過程檢驗并將檢驗內容填寫“交檢單”，檢驗員檢驗合格后蓋合格章。

注：嚴禁標準件丟失，標準件丟失后領用將記錄考核中。

5.6.6對自行生產完畢的半成品、成品，須經檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在交檢單上簽合格章，產品隨檢驗單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人罰款50元;產品不合格需特采者，須經質量部主管和技術部主管簽字確認;產品不合格未經特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發現批量(10件以上)均不合格，經確認屬本工廠責任者，每次考核檢驗員罰款200元，考核操作員罰款100元。

5.6.7生產現場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現場使用作業指導書、工藝文件完整、有效;現場所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發現一處不符合考核車間組長罰款50元。

6、質量處罰流程

6.1、質量部開具罰款單

6.1.1、責任人確認

6.1.2主管領導確認

6.1.3報人力資源統計

6.1.4總經理批準

6.1.5報財務扣款

7、質量獎勵流程

7.1、質量部開具獎勵單

7.1.1部門負責人確認

7.1.2品管部確認

7.1.3報人力資源統計

7.1.4總經理批準

7.1.5報財務獎

質量獎懲制度 12

為了更好地抓好教學工作，提高教學質量。制定以下教學質量評估制度：

1、執行教學質量與考核、職稱（教師課堂教學評估）、獎金掛鉤。

2、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，考核、課堂教學評估為優秀或稱職。

3、教師所任教的學科學生總評成績，農場統考中在上一學期該年級學科農場排名的'基礎上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點低的科任教師。

4、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場倒數第一（除達標外）或被農場扣罰的，考核、課堂教學評估不得評為優秀。也不得評為先進教師。

5、為學校承擔上級下達的教學工作以外的其它工作任務（如文藝節目排導、演講、體育、美術項目的指導等），并完成任務成績良好的，其所任教的學科學生總評成績，學校可根據情況給予提高檔次進行評估

質量獎懲制度 13

保證產品質量是飼料廠各級領導的職責。為了加強責任心，在企業內部實行獎懲制度，將產品質量列入考核內容，做到獎優罰差。

1、考核內容主要考核產品生產合格率，及崗位責任制的執行－情況。

2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達的配方生產，擅自更改，扣車間獎金。

4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

5、不按規定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

6、打包計量，進庫產品經抽查，計量誤差超過規定或縫包不合格，扣質檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的`損失，應追究打包責任。

7、飼料顆粒，顆粒飼料規格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質檢人員獎金。

8、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關規定，對有關人員進行處罰。

9、根據公司以外質檢部門抽樣化驗結論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。

10、質量獎全月優勝，根據不同崗位、性質，給予（20元—100元）獎勵。

11、當月由于工作失責導致質量事故者，根據經濟損失程度，給予（20元—200元）處罰。

12、獎懲辦法詳見《附則》。