第一篇：質(zhì)量獎懲制度

黃河三門峽商務中心區(qū)醫(yī)院

項目經(jīng)理部

質(zhì)量獎懲制度

審批人：

審核人：

編制人：

中國水利水電第十一工程局有限公司 黃河三門峽商務中心區(qū)醫(yī)院項目經(jīng)理部

2017年4月

質(zhì)量獎懲制度

為貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，依據(jù)公司下達的質(zhì)量管理手冊及本項目策劃書，為了能夠讓本工程一次性通過以政府部門最后評定為準的竣工驗收，并創(chuàng)造“優(yōu)質(zhì)工程”，強化質(zhì)量管理意識，提高項目管理水平，規(guī)范現(xiàn)場施工程序，嚴抓工程質(zhì)量成為當務之急。項目部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻的班組和個人進行獎勵；對于執(zhí)法不嚴、質(zhì)量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包和個人進行與本制度相對應的處罰，具體獎罰制度如下。質(zhì)量獎勵

一、在每季度“項目部質(zhì)量檢查”活動中，考評在前三名的按照項目部規(guī)定予以獎勵。

二、對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵1000～3000元。

三、階段性驗收過程中，連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)量組驗收認可，并順利通過外部驗收的工程及部位，對相關的班組和工長予以獎勵300～800元。質(zhì)量處罰

一、嚴格按圖施工，不得違返，不得隨意更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經(jīng)濟損失。

二、所有鋼材、水泥、砂、砌塊到現(xiàn)場均要有合格證，出場時間，并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，須待項目質(zhì)檢組、甲方和監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效。

三、現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交項目質(zhì)檢部。對于自檢、互檢、交接檢不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予1000元的處罰。

四、分包隊質(zhì)量檢查員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質(zhì)量的驗收，一次報驗不合格，對分包單位處以500元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位處以1000元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款，累計超過三次報驗不合格的質(zhì)量檢查員責令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人項目工程質(zhì)量獎罰制度員，并滿足項目要求。

五、不履行質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包隊處以3000元罰款。

六、任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則主要負責人處以1000元∕次罰款，并對有關人員處以200元∕次罰款。

七、質(zhì)量工程師不做質(zhì)量工作記錄，發(fā)生漏檢、錯檢的，不及時向公司質(zhì)檢部反饋整改通知單的，以及分包班組不及時向項目質(zhì)檢部反饋整改通知單的，對其處以200～500元罰款。

八、項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，未進行原因分析，無整改措施及質(zhì)量部門進行復查的，視情節(jié)輕重對有關責任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進和提高并重復出現(xiàn)的，對有關責任人處以800～1500元罰款。

九、對于項目質(zhì)檢部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對項目分部生產(chǎn)經(jīng)理及分部技術負責人處以700～1000元罰款。

十、重要、關鍵過程未通過執(zhí)法部門檢查認可即進行隱蔽或進行下道工序施工的，對項目生產(chǎn)經(jīng)理處以300元/次罰款。

十一、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對直接負責的質(zhì)量工程師、工長處以800～1000元罰款。

十二、在工程測量放線過程中，未經(jīng)認真核對工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復測的，對項目測量員、工長、主要質(zhì)量工程師處以500～800元/次罰款。

十三、鋼筋分項工程必須要符合GB50204-2015的規(guī)范要求：

1、電焊工必須持證上崗，鋼筋對焊要精心細致，一定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。違者不但賠償經(jīng)濟損失和承擔責任，而且要給以一個接頭100元的處罰。

2、鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求，梁少放或漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并罰50元/根（自己補上不計）

3、鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規(guī)范要求的罰50元/處。

4、鋼筋主筋跑位超出驗收規(guī)范罰50元/根。

5、柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處。

6、預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰50元/處。

7、電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均、不合格等罰款20元一個接頭，焊泡渣及墻柱內(nèi)焊渣不清理干凈罰10～20元/處，不改重罰100～200元/處。

8、結構樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，板面筋在支座處采用綁扎搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元/處。

十四、模板分項工程一定要符合GB50204-2015的規(guī)范要求，模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側壓力及施工荷載。剪刀撐不能少，結構線條、梁截面尺寸及模板標高均符合圖紙要求及規(guī)范允許偏差值以內(nèi)。

1、模板安裝完自檢、互檢合格后報項目質(zhì)檢部，若質(zhì)檢部檢查偏差超出規(guī)范要求處以50元/處罰款。

2、梁、板、墻及結構線條做錯或不按規(guī)定施工罰300～500元/處。

3、扣件松動下沉一處罰30元/處。

5、模板幾何尺寸支錯一處拆掉重來。杜絕漲模現(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿砼，超過1.5cm的處罰50元/處，3cm以外罰200元/處，漏漿嚴重造成構件變形的每處罰100～500元。

6、模板拆除后陰、陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)歪扭罰100～500元/處

7、板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的，梁、柱接點差的罰50元/處。

8、墻、柱按照控制線、垂直度偏差外墻超過10mm，內(nèi)墻超過5mm罰30元/處。

9、陽臺、空調(diào)擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。

10、混凝土澆筑未得到監(jiān)理或項目部同意的，罰款3000～5000元，提早拆模未經(jīng)工長、技術部批準同意的罰50元/處。

11、模板關頭板不垂直罰20元/條。梁、墻、樓梯間平板內(nèi)有木屑、煙頭等雜物罰50元/處。

12、在甲方和監(jiān)理指出存在問題第一次整改，若再發(fā)生類似的問題罰100元/次。現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方和監(jiān)理的一次處罰2000元/人。

13、嚴格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫。若達不到要求罰50元/m2。

14、樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超規(guī)范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰50元/處。

十五、混凝土子分部工程一定要符合GB50204-2015的規(guī)范要求，混凝土工程質(zhì)量主要是對施工過程的質(zhì)量控制。

1、現(xiàn)場不按圖施工，問題嚴重返工重來，砼標號錯誤罰3000～5000元。

2、砼試塊漏做，回彈、抽心費用由試驗員支付。若不合格由砼班組及試驗員承擔一切費用。

3、蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞罰100～1000元/處。

4、澆筑后混凝土樓面平整不超過±5~8mm，超過1cm以外范圍罰50元/m2。

5、澆筑混凝土前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土時應用鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴重罰10元/m2。

6、澆筑混凝土前應對模板噴水，若不噴水罰100元/層。

7、澆筑混凝土12h后進行保養(yǎng)，氣溫高的季節(jié)用薄膜覆蓋保養(yǎng)，中午吃飯應換班，若混凝土缺水、保養(yǎng)不到位罰500～1000元/層。

8、混凝土保養(yǎng)期為14天，有防滲要求和摻外加劑保養(yǎng)期為21天，如達不到罰1000元/層。

9、墻柱接頭鑿毛不到位處100元/處。

十六、砌體分項工程

砌體分項工程一定要符合GB50203-2011的規(guī)范要求。由于砌體的施工存在大量的人工操作過程，所以砌體結構的質(zhì)量也在很大程度上取決于人工因素，施工過程中對砌體結構質(zhì)量的影響直接表現(xiàn)在砌體的強度上。

1、磚砌體日砌筑高度不應超過一步腳手架高度或1.5m，如達不到，磚砌體拆掉返工并罰款50元/m2

2、磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%，如達不到要求罰50元/m2。

3、磚砌體應填滿砂漿，不得有透明縫，瞎縫、假縫如達不到規(guī)范要求罰50元/m2。

4、磚砌體灰縫應為8～12mm。若達不到規(guī)范要求罰50元/m2。

5、磚砌體應以水平線排分皮數(shù)桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細砼或高標號砂漿找平，若達不到規(guī)范要求罰50元/處。

6、構造柱與墻體的連接處應砌成馬牙槎，馬牙槎應先退后進，預留的拉接筋應位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規(guī)范要求罰50元/處。

7、構造柱澆灌混凝土前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若達不到規(guī)范要求罰50元/處。

8、填充墻砌至接近梁、板底時，應留一定空隙，待填充墻砌筑完并應至少間隔7天后再進行其補砌擠緊，若達不到規(guī)范要求30元/處。

9、拉接筋不按設計和規(guī)范要求或漏放拉接筋，罰20元/根。

10、砌體在門窗洞口采用實心磚砌筑，若達不到要求罰20 元/處。

11、門窗過梁不按設計要求及規(guī)范施工的，返工從來，并處100～200元罰款。

十七、抹灰工程應符合建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范GB50201-2013中的相應條款。

1、基層處理，應無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位罰10元/m2

2、抹灰前應提前灑水濕潤，若不打水濕潤罰10元/m2。

3、抹灰厚度不得超過5～8mm/次，不同材質(zhì)墻體交接應進行加強措施，若達不到規(guī)范和方案要求罰50元/m2。

4、室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角應用1:2水泥砂漿做暗護角，其高度不應低于2m，每側寬度不應小于50mm，若達不到要求罰5元/條。

5、抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰層應無脆層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫，若達不到規(guī)范要求罰5元/m2。

6、抹灰層厚度應符合設計要求，若達不到規(guī)范要求罰20元/m2。

7、抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應清晰美觀，若達不到規(guī)范要求罰20元/m2。

8、有排水要求的部位應做滴水線（槽）應整齊順直，滴水線應內(nèi)高外低，滴水槽寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊，若達不到規(guī)范要求罰20元/條。

9、施工前必須做好樣板套，墻面粉刷逐日逐墻面驗收，驗收超規(guī)范不合格每塊墻罰5元/m2，并返工重新粉刷。

10、室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求罰10元/條。

11、每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應超過規(guī)范和規(guī)程規(guī)定的厚度，當抹灰總厚度大于或等于35mm時必須用網(wǎng)片進行加強，嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季高溫要及時養(yǎng)護，若達不到要求罰10元/m。

12、砼梁、墻、柱基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也可用1：1水泥砂漿拉毛或噴漿進行毛化處理，并進行毛化處理后噴水養(yǎng)護，確保基層和粉刷層的結合，墻面抹灰前認真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求罰15元/m2。

13、外墻穿墻螺桿洞漏堵一個罰款20元/只，堵洞眼空鼓一個罰5元，鑿深度5~8cm成喇叭型，達不到返工重鑿，并進行罰款5～10元一個洞。

十八、屋面工程應符合質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012的要求

1、平屋面采用結構找坡不應小于3%，采用材料找坡宜為2%天溝、檐溝縱向找坡不應小于1%，溝底水落差不得超過200mm，若達不到規(guī)范要求罰10元/m2。

2、衛(wèi)生間沉箱、廚房、陽臺、生活陽臺、空調(diào)位、花池的地面抹灰必須按照設計要求向地漏找1%的排水坡度，側壁根部做50R的小圓角，若達不到要求，處以5元/次罰款。

3、基層與突出屋面結構（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）的交接處和基層的轉角處，找平層均應做成圓弧形，內(nèi)部排水的水落口周圍找平層應做面略低的凹坑，此處易滲漏部位宜增設一道防水措施。防水施工完成后應做蓄水或淋水試驗。若達不到要求罰2元/m。

4、高出屋面表層的衛(wèi)生間排氣管、煙道、消防管及消防管支架和空中花園屋面的給水管等根部均做不小于30mm的高臺，若達不到要求處以50元/次罰款。

5、保溫層含水率必須符合設計要求，若達不到要求罰10元/m2.6、找平層分格縫的位置和間距應符合設計要求。找平層表面平整度的允許偏差5mm，若達不到要求罰10元/m2.7、屋面工程嚴格按施工驗收規(guī)范驗收，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)滲漏、積水現(xiàn)象每處罰100元～200元/處。

十九、電氣工程應符合質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303-2015的要求

1、電氣線路、設備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑結構構件的連接應牢固，不得采用熔焊（電氣焊），且嚴禁熱加工開孔。若達不到要求罰50元/次。

2、接地（PE）或接零（PEN）干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨與接地或接零干線相連接，不得串聯(lián)連接：金屬導管（除復合型可撓金屬導管外）必須接地或接零。金屬軟管不得作為電氣設備的接地導管。電纜金屬支架、導管過墻、板的電纜金屬套管應保護接地或接零；鋼管與箱體間應按規(guī)定做跨接地線。鍍鋅導管、可撓性保護管應采用專用接地卡跨接地線；金屬線槽、橋架插接母線外殼應可靠接地或接零，安裝牢固，并不得敷設在易燃、易爆的氣體管道上方。金屬線槽不得作為設備接地導體。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。金屬線槽全長不少于兩點與接地干線相接。非鍍鋅線槽連接板兩端應跨接地線，接地線材質(zhì)、截面應符合相關規(guī)范、標準或企業(yè)技術標準要求。若達不到要求罰100元/次。

3、強制性條文規(guī)定需接地或接零的，均不得有遺漏，并單獨與接地或接零干線相連。若達不到要求罰50元/處。

4、金屬導管、線槽應按規(guī)定做防腐處理。非鍍鋅鋼導管內(nèi)外壁均做防腐處理（埋入混凝土中導管外壁除外）。木線槽應經(jīng)阻燃處理，塑料線槽須有阻燃標記。塑料電線保護管及接線盒必須是阻燃型產(chǎn)品，外觀不得有變形和破損。金屬電線保護管及接線盒外觀，不得有折扁、裂縫，管口應平整，管內(nèi)無毛刺。表面涂層均勻，無污染、無銹蝕。若達不到要求罰20元/處。

5、電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關規(guī)定。配線應分色，同一建筑工程的電線絕緣層顏色應選擇一致，接地保護線（PE）應是黃綠相間雙色線；零線（N）應用淡蘭色線；相線分別用：A相—黃色、B相—綠色、C相—紅色。開關的回火線宜用白色導線。導線絕緣電阻值必須符合有關要求。若達不到要求罰30元/處。

6、金屬導管嚴禁對口熔焊連接。鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導管，不得套管熔焊連接。三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導管內(nèi)。若達不到要求罰100元/處。

7、電源插座的規(guī)格、型號、接線和安裝，應符合規(guī)范和設計要求。當接插有觸電危險的電源時，應采用能斷開電源的帶開關插座。廚房、衛(wèi)生間安裝防濺插座，潮濕場所采用密封型保護地線觸頭的保護型插座。地插座面板與地面齊平。各種插座安裝均應與墻面（地面）貼緊、無縫隙、安裝牢固，表面光滑平整，蓋板、裝飾帽齊全、固定牢靠，無破裂、劃傷。安裝電源插座時，面向插座的左側應接零線（N），右側應接相線（L），中間上方應接保護地線（PE）。PE線在插座間不串聯(lián)連接。若達不到要求罰50元/處。

8、照明開關的接線和安裝，應符合規(guī)范和設計要求。同一建筑工程的照明開關，應采用同一系列產(chǎn)品，開關的通斷位置一致。安裝位置正確、便于操作，高度、距離符合要求，開關面板緊貼墻面，周邊無縫隙，安裝牢固，操作靈活，接觸可靠。表面 光滑整潔、無碎裂、劃傷，部件完整，裝飾帽齊全。廚房、衛(wèi)生間的開關宜安裝在門外開放側的墻上。若達不到要求罰30元/處。

9、成套配電柜、控制柜（臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝所用的電器設備和導線、端子等器材產(chǎn)品，必須是經(jīng)過有產(chǎn)品生產(chǎn)許可認證廠家的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品的型號、規(guī)格和安裝質(zhì)量必須符合規(guī)范和設計要求。配電箱柜安裝牢固，垂直度、平整度合格。箱體開孔與導管管徑匹配、無氣割開孔。暗裝配電箱與墻面貼緊。表面油漆完好，無污染；配電箱柜內(nèi)電器安裝整齊牢固。配線正確，接線端子固定牢固；強弱電端子隔離布置。照明配電箱（盤）內(nèi)，分別設置N線和PE線匯流排，N線和PE線經(jīng)匯流排配出。母線鍍層完整，緊固螺栓直徑、數(shù)量、搭接面符合要求；開關、電器、電纜應按規(guī)定標識正確、清晰、齊全。箱、柜內(nèi)電器安裝系統(tǒng)圖圖例應與箱、柜內(nèi)電器安裝一致。繪圖正確、清晰、整齊、適用；導線按相序及用途分色一致，接線不用開口鼻子。線鼻子根部用熱塑封或絕緣布包扎，顏色與分色一致，包扎整齊、美觀；箱柜內(nèi)導線按回路分束綁扎，導線應留有余量。若達不到要求罰100元/處。

二十、給水排水工程應符合質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242~2002的要求

1、建筑設備安裝工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和設備的品種、型號、規(guī)格、性能及其產(chǎn)品質(zhì)量應符合規(guī)范、標準和設計要求；應按有關規(guī)定具有產(chǎn)品出廠合格證明、復試檢測報告、產(chǎn)品質(zhì)量認證或生產(chǎn)許可證。若達不到要求罰500元/次。

2、管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求；支架、吊架、托架的構造形式、規(guī)格尺寸、間距、位置應符合有關規(guī)范、規(guī)程和設計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。

3、管道和設備連接接口應平整、嚴密、無滲漏，其備接甩口應封閉嚴密。采用柔性接頭的管道、設備不得使其接頭和管道接口承重。

焊接：焊縫高、寬度合格、接口均勻、圓滑、無焊瘤、夾渣、氣孔，兩管對口間隙一致且不大于2毫米，無錯口； 絲接：采用管件正確，絲扣規(guī)格、整潔合格，接口嚴密，填料無外露；

法蘭接：法蘭和襯墊規(guī)格、材質(zhì)、厚度符合規(guī)范和設計要求；對接平行度與管中心線垂直，螺桿露出螺母長度一致，且不大于螺桿直徑的1/2,朝向合理，涂黃油無銹蝕便于拆卸檢修。

承插、套箍、卡箍接口：接口的構造和采用材料、填料、粘結劑的品種、性能、質(zhì)量應符合規(guī)范、標準及設計要求；捻口應密實、飽滿、平整、橡膠圈接口應嚴密平直，無扭曲，對口間隙準確，環(huán)形間隙一致。

若達不到要求罰50元/處。

4、室內(nèi)給水管道必須采用與管材相適應的管件。生活給水系統(tǒng)所涉及的材料和設備必須達到飲用水質(zhì)檢驗衛(wèi)生標準；給水系統(tǒng)的閥類、配件、器具、水表安裝位置正確，接口合格，出水方向合理，規(guī)格、型號符合設計要求。水泵、水箱、消防器材設備等安裝符合規(guī)范，管道穿墻處的保護連接合格；表面涂層光華整潔，色澤均勻，無露涂透底、流墜，無裂縫、起皮、無滴水、滲漏。若達不到要求罰500元/次

5、室內(nèi)冷、熱水、氣等壓力管道和設備系統(tǒng)安裝后，管道保溫前應進行壓力試驗（有記錄），試驗方法和試驗壓力應符合規(guī)范規(guī)定。暗敷設的熱水、采暖管道使用各類塑料及復合管時，地面內(nèi)不得有接頭；管道穿墻及出地面應設置硬質(zhì)套管，套管高度、規(guī)格應符合有關規(guī)定，需防水者應做防水處理。埋設管道保護層、保溫層厚度應符合設計要求；明裝的塑料管道應固定牢固，不得有松動和污染。

若達不到要求罰100元/處。

6、排水系統(tǒng)的無壓管道、設備在隱蔽前，應按規(guī)定進行灌水試驗。室內(nèi)排水管道應按有關規(guī)定做通球試驗，確保排水暢通；金屬或非金屬排水管道的吊鉤、箍卡，支、吊架安裝牢固；檢查口、清掃口伸縮節(jié)、止水環(huán)及污水通氣管設備的位置、間距、數(shù)量應符合規(guī)范和設計要求，并便于檢修。若達不到要求罰200元/處。

7、地漏應設置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，無倒泛水；地漏臥入地面的位置、深度正確，周邊封閉嚴密無滲漏、平整、光潔、美觀；水封深度不小于50mm。若達不到要求罰100元/處。

8、衛(wèi)生器具等設備安裝應平穩(wěn)牢固，器具符合節(jié)水型要求，并與支架接觸緊密、平穩(wěn)，位置、標高、坡度、管徑符合要求；成排器具排列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴密、無滲漏；表面光滑潔凈，實用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結牢 固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。若達不到要求罰50元/處。

二十一、施工現(xiàn)場的每個職工對已完成的成品及半成品必須加倍愛護，不得隨意破壞，各工種之間密切配合，相互保護，違者每處罰50元。

二十二、施工現(xiàn)場各工種都必須做到工完料清，保持施工現(xiàn)場文明、整潔，違者每處罰50元。

二十三、本工程施工質(zhì)量采取逐天檢查記錄，按月開展評比，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改返工。一次不合格罰款，二次返工不合格加倍罰款，返工材料費由操作者自己負擔。

本制度自即日起執(zhí)行，其他未盡事宜，以設計圖紙、規(guī)范、項目施工方案和現(xiàn)場管理人員書面及口頭交底為準，全體參建人員按此執(zhí)行。

第二篇：質(zhì)量獎懲制度

質(zhì)量獎懲制度

質(zhì)量獎懲制度 1

一、目的

1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉。

2.提高員工自我品質(zhì)控制意識，完成公司質(zhì)量目標。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則

1、檢查上道工序流轉產(chǎn)品，不接受不良品。

2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

3、不流轉不良產(chǎn)品，服務好下道工序。

四、崗位職責

1、營業(yè)部：負責提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計。

2、檢驗員：負責收集統(tǒng)計內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

3、品質(zhì)部：負責執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負責追溯相關責任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認。

4、制造部負責做好產(chǎn)品流轉卡、標識卡號等標識工作，根據(jù)各加工工序明確落實責任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時可追溯性。

五、職責分配原則

1、責任產(chǎn)生的部門按本制度條款負全部責任。

2、如品質(zhì)部提出改進要求且責任部門認可的，責任部門需在規(guī)定的時間內(nèi)完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應條例進行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關不良品），以便分析。

六、關于領導責任

1、目標達不到的，由相關部門承擔領導責任，屬于個人問題的，由員工承擔責任。

2、如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導致質(zhì)量問題的，員工承擔80%責任，部門領導承擔20%責任。

七、設計責任

1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術試樣跟蹤單。

2、由于對客戶的圖紙設計問題，而導致報廢的，不作處罰（需由技術部主管或副總簽字）。

3、如果相關部門已經(jīng)提出要求，但技術部未能按期進行改進導致外部質(zhì)量問題，作為設計問題，相應責任由技術部承擔。對責任人處罰50元/次。

4、由于技術部設計的圖紙（作業(yè)指導書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實際產(chǎn)生的費用賠償，責任由技術部圖紙設計人承擔。

八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎懲規(guī)定

1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導書及更改編程數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產(chǎn)生的.費用賠償，由責任人承擔。

2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

3、為逃避賠償責任，未經(jīng)檢驗確認，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進行處罰。

4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。

5、檢驗人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

6、首檢確認合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

7、生產(chǎn)過程中因設備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗員確認，未經(jīng)檢驗員確認造成的報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

8、調(diào)試員、檢驗員和操作人員對已調(diào)試好的設備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

9、當班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費用由原工序人員承擔。

11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責任處罰100元/次

12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計算。

13、產(chǎn)品流轉卡上未經(jīng)檢驗員簽字認可的，對該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復獎勵。

15、調(diào)試設備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認可；機器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認可）。

16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗員或部門主管確認方可流轉。

17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。

18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術、工藝改進的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司領導認可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。

九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定

1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質(zhì)部負責根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關責任人進行處理。

2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關責任部門應做出整改措施。

十、其他

1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認。

2、本文件規(guī)定解釋權歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎勵及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當?shù)恼{(diào)整。

3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當月工資中體現(xiàn)。

4、對考核結果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領導反饋，申請復議；在未復議前按考核結果執(zhí)行。

十一、附件

1、HJ/07-10/11-A0《生產(chǎn)管理獎罰申請表》

2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》

3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實施。

xxxxx

20xx年2月7日

質(zhì)量獎懲制度 2

為了大力推進素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學質(zhì)量年活動實施方案，街道中心校結合教學的實際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動及學期期末調(diào)研活動，為了表彰優(yōu)秀，激勵后進，特制定本制度：

一、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎懲

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科前三名的分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進行誡勉談話（相比上一次有進步名次的`不用參與談話）。最后一名的并作出書面說明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。

5、在一學年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級同學科后1/3名次的，并且未進步2個名次的（依據(jù)以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權歸中心校。

質(zhì)量獎懲制度 3

1．范圍：

適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2．目的：

2-1．為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3．名詞定義：無

4．作業(yè)程序：

4-1．原材料控制（含外協(xié)件）

4-1-1．材料采購標準/技術要求由技術中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師200～500元；無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2．原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協(xié)、五金/化學分析員（化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應材料進行標識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。

4-1-3．入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

4-1-4．來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。

4-1-5．倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-2．過程控制

4-2-1．產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉化為內(nèi)部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

4-2-2．產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關責任工程師50元；導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。

4-2-3．設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-3．檢驗管理

4-3-1．無標識的材料、產(chǎn)品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元；

4-3-2．在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元；

4-3-3．檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

4-3-4．檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。

4-3-5．負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6．對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。

4-3-7．對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。

4-4．現(xiàn)場控制

4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人20元。

4-4-2．操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉單”，流轉單填寫應字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。

4-4-3．生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4．操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

4-4-5．生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

4-4-6．操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用相關生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。

4-4-7．車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。

4-4-8．對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。

4-4-9．生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10．操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有充，設備完好；現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元；工廠內(nèi)設有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領料人和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-4-11．工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。

4-4-12．生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13．操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的.2倍。

4-4-14．當月工廠PPM值超過目標值，按超出率（每超出10％考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月PPM值-目標值/目標值×100％），考核金額最大不超過20xx元。

4-4-15．對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。

4-5．公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

4-5-1．對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。

4-5-2．對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3．對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4．對當月PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年PPM值低于目標值 15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠20xx元，同時獎勵工廠長1000元。

4-6．辦事處質(zhì)量管理

4-6-1．銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2．對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。

4-6-3．對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務員200元。

4-6-4．對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關業(yè)務員500元。

4-6-5．對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。

4-6-6．對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關責任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。

4-6-7．對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業(yè)務員200～500元。

5．流程

5-1．質(zhì)量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領導確認--報車間統(tǒng)計--報財務扣款

5-2．質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務獎勵

質(zhì)量獎懲制度 4

1. 總則

1.1 為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，維護企業(yè)和員工利益，特制定本規(guī)定。

1.2 本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。

1.3 本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

1.4 本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。

1.5 本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作(生產(chǎn))場所的所有人員。

2、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

2.1 質(zhì)量事故的定性范圍

下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的;

2.1.2違反標準/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴重后果的;

2.1.3 因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟損失的;

2.1.4 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的;

2.1.5 因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的;

2.1.6 因錯發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的;

2.1.7 因運輸維護不當，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的;

2.1.8 因核算失誤，下錯生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的;

2.1.9 不具備上崗條件，擅自開動生產(chǎn)設備的;

2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂/不全，致使錯用的;

2.1.11生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的;

2.1.12 各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的;

2.1.13 糾正措施沒有按期整改的';

2.1.14 一次交驗合格率沒有達到規(guī)定要求的。

2.2 質(zhì)量事故的類別

質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故;嚴重質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故。

2.2.1 重大質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟損失≥10000元的;

b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關系的;

c、嚴重影響本公司形象的。

2.2.2 嚴重質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟損失≥5000元且不足10000元的;

b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的;

c、對本公司整體形象造成不良影響的。

2.2.3 一般質(zhì)量事故的判定

凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于2.2.1條和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。

3、質(zhì)量事故的處罰

對于質(zhì)量事故的責任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一

a、行政處分：包括通報批評、警告、降級、嚴重警告、留職察看、辭退、交司法機關追究法律責任;

b、罰款;

c、停職參加學習進行教育;

3.1 對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責任人行政上給予警告以上處分，罰款500-1000元，部門領導處以罰款100-300元或給予行政處分，

3.2 對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰款100-300元，部門領導處以罰款50-100元或給予行政處分。

3.3 對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責任人給予通報批評并罰款50-100元。

3.4對于連續(xù)十二個月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上質(zhì)量事故者，若第一次已給予通報批評，則第二次最低行政處分為警告或降級，第三次最低處分為嚴重警告，第四 次給予留職查看或辭退，其它情況依次類推，直至交司法機關追究法律責任。

4、質(zhì)量獎勵的定性范圍

下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎勵范疇：

4.1 發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者;

4.2 發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴重后果者;

4.3 發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者;

4.4 積極推進質(zhì)量改進，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者;

4.5 積極向公司提合理化建議，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的;

4.6 在對外來往中，維護本公司利益/形象，使公司損失減少、利益增加/形象提高的;

4.7 因工作成績突出，受到國家有關部門質(zhì)量方面獎勵/表揚的;

4.8 在技術改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻的;

4.9 積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。

5、獎勵的類別

質(zhì)量獎勵分為：口頭表揚、書面表揚、記功、授予質(zhì)量標兵、記大功。發(fā)給獎品或獎金。

5.1對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在10000元以上者，可給予記功一次，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應獎品。

5.2 對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在5000元以上者可進行通報表揚，年終優(yōu)先推薦參加先進個人的評選，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應獎品。

5.3對創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失低于5000元的，可進行口頭/書面表揚，并給予一定物質(zhì)獎勵或獎金。

5.4 對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影 響程度大小給予表揚或記功，并發(fā)給獎金100-3000元。

5.5有特別突出貢獻者，由公司總經(jīng)理發(fā)給特別獎，并召開表彰會進行表彰。

6、質(zhì)量獎懲的實施

6.1品質(zhì)部根據(jù)有關部門反饋的信息進行調(diào)查、核實，提出處理意見，一般事故或獎勵報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

6.2 對質(zhì)量事故責任者進行的罰款，以總經(jīng)理批準的意見為依據(jù)，由相應部門向財務部門出具罰款通知，從責任人當月工資中扣除。

6.4 對受到行政處分/書面表揚的員工，由人事部記入個人檔案，并在公司公開場合公布。

7 說明：

7.1本規(guī)定解釋權歸辦公室;

7.2 本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。

7.3本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行。

8 附則：

公司主要產(chǎn)品一次交驗合格率的規(guī)定：

8.1 高、低壓成套電氣設備柜體≥ 92%

質(zhì)量獎懲制度 5

為激勵教師認真工作，提高教學質(zhì)量，制定本制度。

1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。

2、優(yōu)生數(shù)獎：班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學校中游及以上的'，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。

4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。

5、非統(tǒng)考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關制度由上級執(zhí)行，本校不重復獎勵和懲處。

7、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。

質(zhì)量獎懲制度 6

為激勵教師認真教學，縮小質(zhì)量差距，提高整體教學質(zhì)量，制定本制度。

一、獎勵1、位次獎：一至三年級單科（語文數(shù)學英語）綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元，四至六年級綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）。

2、優(yōu)生獎：班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎勵統(tǒng)考科目科任教師30元。

3、進步獎：每縮小與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，獎勵科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學期優(yōu)秀教師候選人。

4、班主任獎：班級優(yōu)生數(shù)每增加一人獎勵班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。優(yōu)生數(shù)增加最多的教師提名為學期優(yōu)秀班主任候選人。

二、懲處1、每拉大與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元。

2、每減少一名優(yōu)生，懲班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。并在學期優(yōu)秀班主任評選中一票否則。

3、位次后退一位懲科任教師100元。

三、縣抽考獎懲：單科排位倒數(shù)第一至第四的，分別懲300、200、150、100元。進入中游及以上的，獎勵200元，進日全縣前十五名的`提名為優(yōu)秀教師候選人。

五、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關制度由上級執(zhí)行，本校不重復獎勵和懲處。

六、本制度從20xx年秋季執(zhí)行。全部采用20xx春季期末考試基礎數(shù)據(jù)。優(yōu)生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。

質(zhì)量獎懲制度 7

各科、室：

為了使我公司駕駛員服務規(guī)范，全面提升從業(yè)人員服務質(zhì)量，提升企業(yè)形象，按照國家法律、法規(guī)的相關規(guī)定，特修訂本制度。

一、保持車容車貌整潔光亮，專用設施、標志、標記完好無損，能正常使用，車況良好；

二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務，親切和藹，端莊穩(wěn)重，落落大方；

三、做到面容清潔，發(fā)式大方，男駕駛員不留長發(fā)、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長指甲，不使用香味很濃的化妝品；

四、營運服務中按季節(jié)穿著工裝，保持服裝干凈整潔；

五、言談舉止文明得體，不說臟話，嚴格使用規(guī)范用語，按要求使用普通話服務；

六、按規(guī)定攜帶、放置營運證件，做到亮證服務，服務資格證必須面對顧客擺放，以利于顧客監(jiān)督；

七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛護衛(wèi)生；

八、嚴格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)范，嚴禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；

九、出車前必須仔細檢查車輛，保持車輛性能良好，不開帶病車；

十、按規(guī)定使用GPS移動傳媒等無線電通訊設施，保持設施正常使用，不得對已安裝好的專用設施設備擅自改動或毀損；

十一、按照需要出車；

十二、工作牌上的'姓名，編號必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；

十三、嚴禁在加油機上作弊。

十四、未嚴格遵守行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)管理各項規(guī)章制度的，經(jīng)查實，將按《駕駛員管理制度》進行處罰。

二0一七年三月十五日

質(zhì)量獎懲制度 8

一、目的

為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質(zhì)量工作目標，努力做到德樂公司企業(yè)的追求“精益求精，致力于制造完美的產(chǎn)品”。

二、范圍

1 、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運作的管理

2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關的部門和人員。

三、評比辦法：

1、本質(zhì)量管理辦法采用評分制，每道工序基準（合格）分值為（臺時x質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負責檢查各尺寸情況后，增加或減少相應的分值。

2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品、報廢品四個等級。

（1）優(yōu)等品：零件個尺寸均在所標公差范圍之內(nèi)，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為2分。

（2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒有按規(guī)定自檢，由品管指出要求整改，整改后達到優(yōu)等品等級的只能歸為合格品）。1分

（3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過補救之后還能繼續(xù)交付使用的產(chǎn)品0分。

（4）報廢品：尺寸嚴重超差，并且無法補救或用戶退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50分。

3、每月、年評出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：

（1）每月合格率為100%并且臺時、得分最高者為月優(yōu)秀員工。

（2）半評選是以半年內(nèi)得分最高，且不合格品數(shù)量在一件以下者為半年優(yōu)秀員工。

（3）年評選是以本得分最高者，且不合格品數(shù)量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。

（4）對于報廢品事故責任人，除相應的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進行罰款。罰款納入質(zhì)量獎勵基金。對于不合格品事故除相應的扣分懲罰外視情節(jié)嚴重程度、

事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現(xiàn)相同質(zhì)量事故者予以相應的罰款。

四、細則

生產(chǎn)單位：

1、工序進行前首先對上道工序進行互檢，如進行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，由自己承擔。檢查出問題及時向品管或上一級匯報。

2、工序進行中出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時停止該工序，并向有關部門匯報。對于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜合考慮避免損失的.大小，是否職責范圍給予獎勵相應加分。

3、工序完成后應把工藝流程卡及時回傳品管部門進行檢驗，由品管部門鑒定此工序的質(zhì)量等級并由操作者本人簽字確認。

4、工序進行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣10分

5、對于設備操作不當而造成設備及工件損壞的，視嚴重程度給予相應的扣分處罰。

6、對于設備、工具、工裝出現(xiàn)問題而出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者不擔負相應責任。但是操作者發(fā)現(xiàn)設備、工具、工裝等出現(xiàn)問題應馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領導匯報，對于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應對本事故負全部責任。

7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應的積分獎勵。

8、發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品存在設計、工藝、標準、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術部確認之后增加相應分值。

9、對質(zhì)量意識淡薄，對要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣5分。

五、質(zhì)量獎懲的實施：

1、每月、半年、年終對質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎勵，由公司每年拿出相應資金成立質(zhì)量獎勵專項基金。對已優(yōu)秀員工以獎金形式發(fā)放。對于罰款將進入質(zhì)量獎勵專項基金。

2、基準分值評判由品管部負責，品管部負責統(tǒng)計各員工積分。對于因報廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負責調(diào)查處理。

3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報告，在質(zhì)量、技術部門審議后做出獎勵或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準后現(xiàn)場公布。并報財務部門納入當月工資計算。

4、受獎罰人員思想溝通由責任人直接主管部門負責。責任人應在接到通知后2日內(nèi)簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內(nèi)可向總經(jīng)理進行申訴。

5、本規(guī)定解釋權歸公司生產(chǎn)部，由品管部執(zhí)行落實。未盡事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理裁定。

質(zhì)量獎懲制度 9

一、化驗室沒有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣;或樣品未按規(guī)程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。

二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。

三、供應原料、成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。

四、生產(chǎn)科、化驗室(缺一不可) 未會同共同對原料、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。

五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的.10%也同時扣除。

六、領導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領導負擔，造成嚴重后果時，除經(jīng)濟處罰外，行政上免除其職務。

七、車間地面堆有物料(包括返料，不包括計劃停車清理的物料)，扣除造成該現(xiàn)狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。

八、車間所有設備由修理工包機，包機設備的故障率<8小時/月，每±1小時修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達的任務，一次每人扣20元。

質(zhì)量獎懲制度 10

編 制 人：

審 核 人：

監(jiān)督實施人：

編制日期：20xx年6月25日

為了搞好本項目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項目管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，達到統(tǒng)一化、標準化、合理化目標，經(jīng)項目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導、規(guī)范現(xiàn)場施工管理。

一、鋼筋工程：

1、質(zhì)量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時，每次罰款100元，造成材料浪費時并承擔相應材料費用，對連續(xù)三次能及時整改到位的將對班組進行200元的獎勵。

2、砼澆筑完畢結構已經(jīng)成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時，每處罰款50元；墻鋼筋偏位μ＞±5㎜,柱鋼筋偏位μ＞±10㎜造成保護層嚴重不足時，每處罰款50元。砼澆筑完畢結構后，未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。

3、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時，每次罰款50元。

4、鋼筋后臺制作不標準，成形幾何尺寸偏差大于相應規(guī)范要求10㎜，材料浪費嚴重時，每次罰款100元，浪費的材料按材料市場價賠償。

5、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他工種材料造成浪費、損壞時，相應責任人按市場價承擔雙倍材料賠償。

二、模板工程：

1、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設問題造成柱墻炸邊時，每米罰款10元；因砼班組澆搗過程中不按要求施工，過振造成柱墻炸邊時，對砼班組每米罰款10元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。

2、因模板支設問題造成柱墻錯臺時，每處罰款50元；造成柱墻爛根時，每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。

3、因模板支設問題，造成砼構件脹模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罰款100元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罰款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罰款500元；且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率≤85%時，每次罰款300元，連續(xù)兩層無明顯改觀時自動離場，項目部將根據(jù)施工合同結算，并由相應責任人承擔后期修繕費、材料費用。對每層垂直度μ＜5㎜達90%以上的，每層將對其班組進行300元的獎勵。

4、由于模板拼縫不嚴密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆筑砼前又沒有按要求采取任何補救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺時，每米罰款5元。

5、由于架體搭設不規(guī)范或模板支撐不符合要求，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉時，每處罰款500元；造成結構梁有明顯下沉時每處罰款1000元；情節(jié)嚴重時每處處以1000元以上罰款，并承擔相應責任，若產(chǎn)生修繕費用時由相應責任人一并承擔。

6、因模板支設加固問題造成窗洞口、門洞口、預留結構洞口扭曲變形，且嚴重影響后期裝飾施工質(zhì)量時，每處罰款200元，并承擔由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。

7、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結構構件內(nèi)存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修繕費用。

三、砼工程：

1、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標高、平整度嚴重超標（表面平整度允許誤差10㎜，標高允許誤差±10㎜）且整層平均合格率＜90%時，每層次罰款500元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。

2、因砼澆搗時標高控制不嚴，造成露面板、梁明顯露筋時每處罰款50元。

3、因砼澆筑前，普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位，造成砼澆筑完畢模板拆除后結構構件內(nèi)存在明顯的建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修補費用。

4、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100㎜×100㎜每處罰款100元，大于150㎜×150㎜每處罰款300元，大于200㎜×200㎜每處罰款500元，并承擔相應的修補費用、材料費用。（修補處理前必須提前上報項目部征得項目部的同意后方可進行，否則加倍處罰）因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時，每處處以100元罰款。

5、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質(zhì)量差，有明顯腳印、嚴重起砂、嚴重麻面、明顯裂痕時每次每處以50元罰款。

6、因砼澆搗未按要求進行操作，造成嚴重漏振、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞，對結構質(zhì)量有一定影響時，每處罰款1000元。情節(jié)惡劣時自動離場，并承擔一切相應責任。

四、內(nèi)墻粉刷

1、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。

2、噴漿、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進行施工，對噴漿的強度未達規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行50元的罰款，對每層噴漿的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元；對內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長度不夠或脫落的，將對其班組進行50元的罰款，對每層掛網(wǎng)的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。

3、每個房間的開間和進深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對其班組進行100元的罰款。

4、對內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。

5、對內(nèi)墻粉刷陰陽角方正的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。

6、內(nèi)墻粉刷陽角處必需做2米高的護角，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。

7、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。

五、外墻粉刷

1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。

2、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進行粉刷，否則不充許進行粉刷，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的`班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次將對其班組進行200元的罰款。

3、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。

六、外墻保溫

1、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保溫釘、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品，經(jīng)監(jiān)理甲方認可后，方可進行施工，如進行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，并且需承擔相應的材料損失費用。

2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線，并固定好水平控制線，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行200元的罰款。

4、外保溫貼粘時其各細部節(jié)點必需按施工方案的要求進行施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行100元的罰款；對于執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組300元。

5、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。

七、外墻面磚

1、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線和垂直線后再進行粘貼，否則不充許進行粘貼，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。

質(zhì)量獎懲制度 11

1、范圍

適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2、目的

質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，提高工作效率，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。

3、職責

3.1質(zhì)量管理部負責對各部門的質(zhì)量獎罰過程監(jiān)督。

3.2總經(jīng)理負責獎勵基金審批。

4、獎懲原則

4.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

4.2獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。

4.3獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

5、作業(yè)流程與獎懲制度內(nèi)容

5.1、生產(chǎn)、檢驗產(chǎn)品質(zhì)量百分比標準

5.1.1普通件

注：檢驗員抽檢過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品或廢品由生產(chǎn)員對其進行全檢合格后通知檢驗員，檢驗員再按照以上比例進行重檢。

5.1.2主要件

鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的主要件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產(chǎn)及組裝，產(chǎn)品不能存在任何缺陷及超出規(guī)范要求的誤差，嚴禁不合格品的產(chǎn)生，合格率應達到98%以上。檢驗員對各環(huán)節(jié)檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，以保證產(chǎn)品質(zhì)量使損失減少至最低。

5.1.3關鍵件

鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的關鍵件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產(chǎn)、組裝，產(chǎn)品不能出現(xiàn)任何缺陷必須保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。檢驗員對各環(huán)節(jié)檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，生產(chǎn)過程中對無法補救不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品做報廢處理。

5.2公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

5.2.1.員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格(10件以上)及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品的產(chǎn)生，每次給予獎勵100元。

5.2.2.對當月廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵300元。

5.2.3檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象公司通報表揚并獎勵200元，半年內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵300元。

5-3.原材料控制(含外協(xié)件)

5.3.1.技術部產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂材料采購標準及技術要求，并發(fā)放至采購部和質(zhì)量部;采購員須按照技術部制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;質(zhì)量部根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗標準，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師罰款50元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師罰款100元;無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員罰款50元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員罰款100元，考核其直接主管罰款200元。

5.3.2.原材料采購(外協(xié))到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量填寫《入庫單》并通知檢驗員，檢驗員根據(jù)《入庫單》對來料按照技術標準、檢驗標準對每種材料進行抽樣檢驗，抽樣比例同上5.1，合格后在《入庫單》上簽字并出具《檢驗報告》;倉庫保管員根據(jù)檢驗員入庫單的簽字和《檢驗報告》辦理入庫手續(xù)。如不合格材料需特采入庫，檢驗員須上報，經(jīng)質(zhì)量主管和技術主管簽字確認并將特采意見附至檢驗報告后方可放行。材料未經(jīng)檢驗或不合格材料未經(jīng)質(zhì)量部主管和技術主管簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人罰款100元。如未上報檢驗員未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，考核倉庫保管員罰款100元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格(10件以上)或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員考核罰款200元。對出具虛假檢驗報告者檢驗員每次考核罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元。

5.3.3.倉庫發(fā)往車間的材料須填寫《出庫單》，《出庫單》零件標識清晰、完整(應包含：出庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、原材料生產(chǎn)/加工日期等)，車間領料人員如發(fā)現(xiàn)《出庫單》標識不清者可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;車間的標準件材料無標識，每次分別考核車間領料員(操作員)罰款50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的'考核車間領料人(操作員)罰款100元。

5.4技術管理

5.4.1.產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉化為內(nèi)部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或造成客戶重大抱怨，對相關產(chǎn)品工程師責任人考核罰款200元，對其直接主管考核罰款300元。

5.4.2產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品應出具作業(yè)指導書及工藝相關技術文件。生產(chǎn)員工按照作業(yè)指導書及工藝文件進行操作，如現(xiàn)場操作無作業(yè)指導書及工藝文件考核生產(chǎn)操作員罰款50元;導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核生產(chǎn)操作員罰款100元。

5.5檢驗管理

5.5.1無標識的材料、產(chǎn)品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核罰款50元。

5.5.2檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生。如長時間(30分鐘以上)不能正常生產(chǎn)通知組長并上報生產(chǎn)部負責人和質(zhì)量部負責人，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核罰款50元。對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而生產(chǎn)員工拒不執(zhí)行者，每次考核罰款50元，同時考核其直接主管罰款100元。

5.5.3對檢驗任務應做到急生之所急，當天工作如無故不完成且造成生產(chǎn)停工待料每次考核責任人罰款20元。

5.5.4檢驗員根據(jù)組裝員工組裝的產(chǎn)品的不同，進行過程檢驗。

5.6現(xiàn)場控制

5.6.1.生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書由技術工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導書由設備工程師負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人罰款50元。

5.6.2.生產(chǎn)開始前操作工必須對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產(chǎn)，“點檢表″應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫”設

備維修申請單″上報生產(chǎn)部負責人、設備管理員，同時在點檢中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員罰款20元，設備帶病作業(yè)每次考核操作員罰款50元，記錄填寫不符合者每次考核操作員罰款10元。點檢表每日與生產(chǎn)報表一同交于生產(chǎn)部。

注："點檢表″每天將點檢情況按符號劃入格內(nèi)

完好√ 異常△ 待修 × 修好 ○

5.6.3操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用或組裝相關生產(chǎn)工裝、器具、防護工具和產(chǎn)品零部件等，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不按要求使用者導致工具損傷，根據(jù)工具價格每次考核罰款20-50元。造成零部件質(zhì)量損失者根據(jù)零部件價格考核罰款30～100元。

5.6.3.生產(chǎn)過程中操作員須對出現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管、檢驗員，檢驗員進行登記、隔離、標識和處置并填寫“不合格品處置登記表”，對隱瞞不報者，每次考核罰款50元，導致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罰款100元。

5.6.4操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求、作業(yè)指導書和設備操作指導書進行生產(chǎn)、組裝，根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫“交檢單”并記錄過程、領料數(shù)據(jù)、合格零件數(shù)據(jù)、造成廢品等，檢驗員對此數(shù)據(jù)與“不合格品處置登記表”進行核對，未按要求記錄者，每次考核罰款50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核罰款20元。

5.6.5各組裝員工(首件)根據(jù)自行組裝產(chǎn)品需要，通知檢驗員進行過程檢驗并將檢驗內(nèi)容填寫“交檢單”，檢驗員檢驗合格后蓋合格章。

注：嚴禁標準件丟失，標準件丟失后領用將記錄考核中。

5.6.6對自行生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在交檢單上簽合格章，產(chǎn)品隨檢驗單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人罰款50元;產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)質(zhì)量部主管和技術部主管簽字確認;產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量(10件以上)均不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核檢驗員罰款200元，考核操作員罰款100元。

5.6.7生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間組長罰款50元。

6、質(zhì)量處罰流程

6.1、質(zhì)量部開具罰款單

6.1.1、責任人確認

6.1.2主管領導確認

6.1.3報人力資源統(tǒng)計

6.1.4總經(jīng)理批準

6.1.5報財務扣款

7、質(zhì)量獎勵流程

7.1、質(zhì)量部開具獎勵單

7.1.1部門負責人確認

7.1.2品管部確認

7.1.3報人力資源統(tǒng)計

7.1.4總經(jīng)理批準

7.1.5報財務獎

質(zhì)量獎懲制度 12

為了更好地抓好教學工作，提高教學質(zhì)量。制定以下教學質(zhì)量評估制度：

1、執(zhí)行教學質(zhì)量與考核、職稱（教師課堂教學評估）、獎金掛鉤。

2、教師所任教的學科學生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，考核、課堂教學評估為優(yōu)秀或稱職。

3、教師所任教的學科學生總評成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學期該年級學科農(nóng)場排名的'基礎上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點低的科任教師。

4、教師所任教的學科學生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一（除達標外）或被農(nóng)場扣罰的，考核、課堂教學評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進教師。

5、為學校承擔上級下達的教學工作以外的其它工作任務（如文藝節(jié)目排導、演講、體育、美術項目的指導等），并完成任務成績良好的，其所任教的學科學生總評成績，學校可根據(jù)情況給予提高檔次進行評估

質(zhì)量獎懲制度 13

保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領導的職責。為了加強責任心，在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎優(yōu)罰差。

1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責任制的執(zhí)行－情況。

2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎金。

4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

5、不按規(guī)定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

6、打包計量，進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的`損失，應追究打包責任。

7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。

8、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關規(guī)定，對有關人員進行處罰。

9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。

10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元—100元）獎勵。

11、當月由于工作失責導致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟損失程度，給予（20元—200元）處罰。

12、獎懲辦法詳見《附則》。

第三篇：質(zhì)量獎懲制度

質(zhì)量獎懲制度

1．范圍：

適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2．目的：

2-1．為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3．名詞定義：無

4．作業(yè)程序：

4-1．原材料控制（含外協(xié)件）

4-1-1．材料采購標準/技術要求由技術中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師200～500元；無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2．原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協(xié)、五金/化學分析員（化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應材料進行標識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。

4-1-3．入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

4-1-4．來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。

4-1-5．倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-2．過程控制

4-2-1．產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉化為內(nèi)部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

4-2-2．產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關責任工程師50元；導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。

4-2-3．設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-3．檢驗管理

4-3-1．無標識的材料、產(chǎn)品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元；

4-3-2．在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元；

4-3-3．檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

4-3-4．檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。

4-3-5．負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6．對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。

4-3-7．對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。

4-4．現(xiàn)場控制

4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人20元。

4-4-2．操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉單”，流轉單填寫應字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。

4-4-3．生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4．操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

4-4-5．生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

4-4-6．操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用相關生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。

4-4-7．車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。

4-4-8．對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。

4-4-9．生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10．操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有充，設備完好；現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元；工廠內(nèi)設有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領料人和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-4-11．工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。

4-4-12．生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13．操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

4-4-14．當月工廠ppM值超過目標值，按超出率（每超出10％考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月ppM值-目標值/目標值×100％），考核金額最大不超過2000元。

4-4-15．對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。

4-5．公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

4-5-1．對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。

4-5-2．對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3．對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4．對當月ppM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月ppM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年ppM值低于目標值 15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠2000元，同時獎勵工廠長1000元。

4-6．辦事處質(zhì)量管理

4-6-1．銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2．對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。

4-6-3．對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務員200元。

4-6-4．對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關業(yè)務員500元。

4-6-5．對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。

4-6-6．對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關責任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。

4-6-7．對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業(yè)務員200～500元。

5．流程

5-1．質(zhì)量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領導確認--報車間統(tǒng)計--報財務扣款

5-2．質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務獎勵

第四篇：質(zhì)量獎懲制度

質(zhì)量獎懲制度通用15篇

質(zhì)量獎懲制度1

第一章總則

第一條

為貫徹落實質(zhì)量興省、興市工作要求，強力推進質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略，全面提高我區(qū)質(zhì)量工作整體水平，引導和激勵全區(qū)各行各業(yè)追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量總體水平，促進產(chǎn)業(yè)振興，進一步增強我區(qū)經(jīng)濟綜合競爭力，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，根據(jù)《鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會關于深化質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略工作實施意見》的有關規(guī)定，結合開發(fā)區(qū)實際，制定本實施細則。

第二條

鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會主任質(zhì)量獎（以下簡稱主任質(zhì)量獎）是鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會設立的最高質(zhì)量榮譽獎，具有公眾性、榮譽性。主要授予在經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)登記注冊、有廣泛的社會知名度與影響力、質(zhì)量管理體系健全，逐步實施卓越績效管理模式、質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內(nèi)同行業(yè)處于領先地位、為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻，并取得良好社會效益的企業(yè)、單位和組織。

第三條

主任質(zhì)量獎的評審堅持科學、公正、公平、公開的原則。在單位自愿申請的基礎上，經(jīng)相關部門推薦，嚴格按照程序和標準開展評審工作。

第四條

主任質(zhì)量獎為獎，每年評選1次，每次不超過3家，當年申報單位都達不到獎勵條件的，獎項可以空缺。

第二章組織管理

第五條

設立“鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會主任質(zhì)量獎評審委員會”（以下簡稱評委會），評審委員會成員由“鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)‘質(zhì)量興區(qū)’領導小組”成員擔任。評委會負責組織、推動、指導主任質(zhì)量獎評審活動，審定主任質(zhì)量獎評審標準、實施指南和評審工作程序，研究決定主任質(zhì)量獎評審過程的重大事項并提出擬獎名單。

第六條

評委會下設辦公室，辦公室設在鄭州市質(zhì)量技術監(jiān)督局經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局，負責主任質(zhì)量獎日常管理工作。負責推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，組織開展廣泛的交流學習活動，對獲得主任質(zhì)量獎的企業(yè)進行監(jiān)督管理，確保企業(yè)持續(xù)不斷實施卓越績效管理模式，規(guī)范榮譽的使用。

第七條

辦公室負責起草主任質(zhì)量獎各行業(yè)評審要求、評審指南和評分標準，受理申報單位材料、建立評審員專家?guī)臁⒔M織材料評審、現(xiàn)場評審及日常監(jiān)督管理。每根據(jù)申報行業(yè)的實際情況，隨機從專家?guī)熘谐槿∮嘘P行業(yè)專家，組成相關專項評審組。各評審組必須由5-7名評審員組成，評審組實行組長負責制。

第三章申報條件

第八條

申報主任質(zhì)量獎的單位，須具備下列基本條件：

（一）熱愛祖國、熱愛開發(fā)區(qū)；遵守中華人民共和國的法律法規(guī)；

（二）依法在開發(fā)區(qū)行政區(qū)域內(nèi)登記注冊，具有法人資格，從事合法生產(chǎn)經(jīng)營5年以上；

（三）以工業(yè)產(chǎn)品為主，年產(chǎn)值銷售收入達到500萬以上的規(guī)模企業(yè)；

（四）積極推廣先進的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量管理體系健全，有效運行3年以上，已實施卓越績效管理模式并提供有關數(shù)據(jù)和信息的自評報告，主要經(jīng)濟和質(zhì)量指標在省內(nèi)同行業(yè)處于領先水平；

（五）連續(xù)3年未發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故，產(chǎn)品連續(xù)3年經(jīng)市級以上（含市級）法定檢驗機構檢驗合格；

（六）具有杰出的經(jīng)營業(yè)績或社會貢獻，從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的，其質(zhì)量水平、經(jīng)營收入、利稅總額或總資產(chǎn)貢獻率等指標在上位居省內(nèi)同行業(yè)前茅，最近3年未發(fā)生虧損；從事非盈利性業(yè)務的組織其社會貢獻位于行業(yè)前列；

（七）實施標準化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，推進節(jié)能減排工作效果突出，具有良好的誠信記錄和社會聲譽。榮獲中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、河南省名牌產(chǎn)品、河南省著名商標等稱號的企業(yè)可優(yōu)先推薦申報；

（八）獲得區(qū)有關主管部門推薦。

第九條

凡有下列情況之一者，不得申報主任質(zhì)量獎：

（一）不符合國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、質(zhì)量等政策的；

（二）法規(guī)規(guī)定應取得相關證照而未取得的；

（三）近3年內(nèi)有質(zhì)量、安全、環(huán)保等責任事故的（按行業(yè)規(guī)定）；

（四）近3年內(nèi)國家、省、市監(jiān)督抽查產(chǎn)品不合格，或存在嚴重服務質(zhì)量問題的；

（五）近3年內(nèi)參加主任質(zhì)量獎評定活動存在弄虛作假等違規(guī)行為的；

（六）違反國家計劃生育、社會治安綜合治理政策的；

（七）有偷稅漏稅行為的；

（八）拖欠職工工資或社會保險金的；

（九）近3年內(nèi)有其它違反法律、法規(guī)不良記錄的。

第四章評審標準

第十條

主任質(zhì)量獎的評審標準主要依據(jù)國家標準、《質(zhì)量管理體系（GB/T19001）》、《卓越績效評價準則（GB/T19580）》，評審標準內(nèi)容包括領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、經(jīng)營結果等。

第十一條

為保證主任質(zhì)量獎評審標準的有效實施和在不同行業(yè)評審工作中的'一致性，在同一標準要求下，可按行業(yè)類別分別制訂評審標準。評審標準將根據(jù)本行業(yè)的特點，重點在經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量管理、科技進步、市場占有率、誠信記錄和社會貢獻等方面確定推薦要求，以保證主任質(zhì)量獎的代表性和權威性。

第十二條

主任質(zhì)量獎的評審主要包括申報單位資格審核、材料評審、現(xiàn)場評審和專家評委會審議，材料評審和現(xiàn)場評審均須依據(jù)評審標準及細化要求，逐條評分后進行綜合評價。

第五章評審程序

第十三條

主任質(zhì)量獎申報實行屬地管理，符合申報規(guī)定的單位，應根據(jù)本主任質(zhì)量獎的申報條件，按要求整理申報材料，并經(jīng)所在開發(fā)區(qū)有關部門簽署意見后，由申報單位所在轄區(qū)質(zhì)量興區(qū)領導小組辦公室匯總后，在規(guī)定時限內(nèi)，統(tǒng)一提交申報材料。

第十四條

辦公室對申報材料進行初審。初審符合申報條件的分別提交相關專家評審組。各專家評審組根據(jù)材料評審、現(xiàn)場評審等情況，綜合排序，提出主任質(zhì)量獎推薦名單，提交主任質(zhì)量獎評委會審議，研究確定擬獎單位。

第十五條

辦公室對初選通過的擬獎單位在開發(fā)區(qū)進行公示,公示期不少于兩周。公示沒有異議的,報主任獎評委會審核，并提交正式候選者名單，報開發(fā)區(qū)常務會議研究批準，由開發(fā)區(qū)發(fā)文表彰,頒發(fā)主任質(zhì)量獎獎牌(獎杯)、證書和獎金。

第六章獎勵及經(jīng)費

第十六條

開發(fā)區(qū)對獲得主任質(zhì)量獎榮譽稱號的單位，每家給予20萬元獎勵。對在“質(zhì)量興區(qū)”工作及“主任質(zhì)量獎”中作出顯著成績的單位，開發(fā)區(qū)給予表彰和5萬元獎勵。

第十七條

主任質(zhì)量獎的獎金和評審經(jīng)費，列入開發(fā)區(qū)財政預算，實行專款專用。

第十八條

主任質(zhì)量獎獎金主要用于獲獎單位的質(zhì)量持續(xù)改進、質(zhì)量攻關、人員培訓和實驗室建設的投入等，不得挪作它用。

第七章管理與監(jiān)督

第十九條

主任質(zhì)量獎有效期為3年，期滿可重新申報。

第二十條

獲獎單位有義務宣傳、交流其質(zhì)量工作先進經(jīng)驗和成果。獲獎單位可以在有關活動中宣傳獲得主任質(zhì)量獎的榮譽,但必須標明獲獎時間。

第二十一條

建立獲獎單位的定期巡訪及動態(tài)管理制度。有關部門應及時了解獲獎單位的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理等情況，督促其保持榮譽，不斷提升改進績效。

第二十二條

對弄虛作假，采取不正當手段騙取主任質(zhì)量獎榮譽的單位，經(jīng)開發(fā)區(qū)批準撤銷其主任質(zhì)量獎稱號，收回獎牌（獎杯）、證書，追繳獎金，并予以曝光。

第二十三條

在主任質(zhì)量獎有效期間，單位出現(xiàn)用戶或消費者投訴、重大質(zhì)量事故、國家或省、市級監(jiān)督抽查不合格等情況的，經(jīng)開發(fā)區(qū)批準，分別給予警告、通報處理，情節(jié)嚴重的撤銷其榮譽稱號。

第二十四條

承擔主任質(zhì)量獎評審工作的有關機構和人員應依法保守申報單位的商業(yè)或技術秘密。

第二十五條

評委會辦公室要切實加強對評審工作的監(jiān)督，對在評審過程中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、造成不良后果的人員，取消其評審工作資格，并提請其主管部門或所在工作單位給予紀律處分。構成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責任。

第八章附則

第二十六條

本評選實施細則自公布之日起實行。

質(zhì)量獎懲制度2

各科、室：

為了使我公司駕駛員服務規(guī)范，全面提升從業(yè)人員服務質(zhì)量，提升企業(yè)形象，按照國家法律、法規(guī)的相關規(guī)定，特修訂本制度。

一、保持車容車貌整潔光亮，專用設施、標志、標記完好無損，能正常使用，車況良好；

二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務，親切和藹，端莊穩(wěn)重，落落大方；

三、做到面容清潔，發(fā)式大方，男駕駛員不留長發(fā)、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長指甲，不使用香味很濃的化妝品；

四、營運服務中按季節(jié)穿著工裝，保持服裝干凈整潔；

五、言談舉止文明得體，不說臟話，嚴格使用規(guī)范用語，按要求使用普通話服務；

六、按規(guī)定攜帶、放置營運證件，做到亮證服務，服務資格證必須面對顧客擺放，以利于顧客監(jiān)督；

七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛護衛(wèi)生；

八、嚴格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)范，嚴禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；

九、出車前必須仔細檢查車輛，保持車輛性能良好，不開帶病車；

十、按規(guī)定使用GPS移動傳媒等無線電通訊設施，保持設施正常使用，不得對已安裝好的專用設施設備擅自改動或毀損；

十一、按照需要出車；

十二、工作牌上的'姓名，編號必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；

十三、嚴禁在加油機上作弊。

十四、未嚴格遵守行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)管理各項規(guī)章制度的，經(jīng)查實，將按《駕駛員管理制度》進行處罰。

二0一七年三月十五日

質(zhì)量獎懲制度3

1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責任制的執(zhí)行－情況。

2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎金。

4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

5、不按規(guī)定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

6、打包計量，進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的'損失，應追究打包責任。

7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。

8、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關規(guī)定，對有關人員進行處罰。

9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。

10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元~100元）獎勵。

11、當月由于工作失責導致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟損失程度，給予（20元~200元）處罰。

12、獎懲辦法詳見《附則》。

質(zhì)量獎懲制度4

一、目的

1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉。

2.提高員工自我品質(zhì)控制意識，完成公司質(zhì)量目標。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則

1、檢查上道工序流轉產(chǎn)品，不接受不良品。

2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

3、不流轉不良產(chǎn)品，服務好下道工序。

四、崗位職責

1、營業(yè)部：負責提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計。

2、檢驗員：負責收集統(tǒng)計內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

3、品質(zhì)部：負責執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負責追溯相關責任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認。

4、制造部負責做好產(chǎn)品流轉卡、標識卡號等標識工作，根據(jù)各加工工序明確落實責任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時可追溯性。

五、職責分配原則

1、責任產(chǎn)生的部門按本制度條款負全部責任。

2、如品質(zhì)部提出改進要求且責任部門認可的，責任部門需在規(guī)定的時間內(nèi)完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應條例進行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關不良品），以便分析。

六、關于領導責任

1、目標達不到的，由相關部門承擔領導責任，屬于個人問題的，由員工承擔責任。

2、如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導致質(zhì)量問題的，員工承擔80%責任，部門領導承擔20%責任。

七、設計責任

1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術試樣跟蹤單。

2、由于對客戶的圖紙設計問題，而導致報廢的，不作處罰（需由技術部主管或副總簽字）。

3、如果相關部門已經(jīng)提出要求，但技術部未能按期進行改進導致外部質(zhì)量問題，作為設計問題，相應責任由技術部承擔。對責任人處罰50元/次。

4、由于技術部設計的圖紙（作業(yè)指導書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實際產(chǎn)生的費用賠償，責任由技術部圖紙設計人承擔。

八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎懲規(guī)定

1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導書及更改編程數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產(chǎn)生的費用賠償，由責任人承擔。

2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

3、為逃避賠償責任，未經(jīng)檢驗確認，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進行處罰。

4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。

5、檢驗人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

6、首檢確認合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

7、生產(chǎn)過程中因設備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗員確認，未經(jīng)檢驗員確認造成的報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

8、調(diào)試員、檢驗員和操作人員對已調(diào)試好的設備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的.且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

9、當班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費用由原工序人員承擔。

11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責任處罰100元/次

12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計算。

13、產(chǎn)品流轉卡上未經(jīng)檢驗員簽字認可的，對該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復獎勵。

15、調(diào)試設備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認可；機器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認可）。

16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗員或部門主管確認方可流轉。

17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。

18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術、工藝改進的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司領導認可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。

九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定

1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質(zhì)部負責根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關責任人進行處理。

2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關責任部門應做出整改措施。

十、其他

1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認。

2、本文件規(guī)定解釋權歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎勵及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當?shù)恼{(diào)整。

3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當月工資中體現(xiàn)。

4、對考核結果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領導反饋，申請復議；在未復議前按考核結果執(zhí)行。

十一、附件

1、HJ/07-10/11-A0《生產(chǎn)管理獎罰申請表》

2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》

3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實施。

xxxxx

20xx年2月7日

質(zhì)量獎懲制度5

保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領導的職責。為了加強責任心，在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎優(yōu)罰差。

1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責任制的執(zhí)行－情況。

2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達的'配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎金。

4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

5、不按規(guī)定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

6、打包計量，進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的損失，應追究打包責任。

7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。

8、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關規(guī)定，對有關人員進行處罰。

9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。

10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元—100元）獎勵。

11、當月由于工作失責導致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟損失程度，給予（20元—200元）處罰。

12、獎懲辦法詳見《附則》。

質(zhì)量獎懲制度6

1、目的

為提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過獎優(yōu)罰劣的手段，以提高全員的積極性、責任感，從而有效的達到激勵 全員參與，全員品管之目的。

2、適用范圍

本制度適用于本廠所有部門工作（生產(chǎn)）場所的所有人員。

3、定義；

3、1質(zhì)量：一組固有的特性滿足要求的程度。

3、2品質(zhì)異常：本制度所異常是在日常生產(chǎn)活動中，依據(jù)客戶提供的資料和公司的規(guī)范工藝文件作業(yè)標準可以避免非預期的質(zhì)量不良，且該不良判定責任為崗位工作人員，或其它可經(jīng)目視或檢驗工具發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺的質(zhì)量事件。

3、3質(zhì)量事故的[定義

3、3、1按事故損失分：

A）一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的經(jīng)濟損失小于或等于500元的。

B）嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的經(jīng)濟損失大于500元而小于20xx元的。

C）重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的經(jīng)濟損失在20xx元以上的或嚴重影響公司聲譽的經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工。工具。電費等所有估算值。

4、獎勵細則

4、1操作員工的獎勵

4、1、1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量故發(fā)生者，每舉報一次，給予獎勵10-50元/次；

4、1、2發(fā)現(xiàn)工藝/技術文件BOM表以及裝箱清單等編寫錯誤，避免質(zhì)量故發(fā)生者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵10-50元/次；

4、1、3發(fā)現(xiàn)檢驗員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵10-50元/次；

4、1、4互檢時及時發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴重質(zhì)量問題，避免不合格品流入下工序者，每舉報一次，給予獎勵10元/次；

4、1、5對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵20-100元/次。

4、1、6月度質(zhì)量統(tǒng)計中，員工在本職工作上未造成質(zhì)量事故的，且配合質(zhì)量工作者；由所屬部門的主管及質(zhì)檢員共同評選出1-3名人員，并推舉為“質(zhì)量標兵”經(jīng)審查確定后；給予獎勵30-50元/人。

4、2關鍵工序的獎勵

4、2、1成品入庫前檢測：月度質(zhì)量統(tǒng)計中，未造成后工序或客戶投訴（退貨）附件缺失、給予獎勵20-100元/人；

4、3專職品管員的獎勵

4、3、1月度質(zhì)量統(tǒng)計，IQC當月檢驗誤判次數(shù)為0次時（零星不良不計其內(nèi)，失誤次數(shù)以不良比率超過其允收水準值為準，誤判次數(shù)小于3%為準給予獎勵200元/人。

4、3、2月度質(zhì)量統(tǒng)計，IPQC當月度檢驗誤判次數(shù)為0次時，成品抽檢或客戶驗貨通過給予獎勵200元/人

4、3、3月度質(zhì)量統(tǒng)計，當月客戶驗貨通過或沒有客訴及被內(nèi)部抽檢通過者，給予獎勵200元/人

4、3、4對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵20-100元/次

4、4各職能人員的獎勵（倉庫/采購/技術等）

4、4、1月度總結中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量事故者；由其部門主管推舉表現(xiàn)優(yōu)異者向廠部申請獎勵，視其職務重要度給予獎勵10-100元/人。

4、4、2對本職工作上存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵20-100元/次。

4、4、3在質(zhì)量改進工作上有重大突出貢獻者，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理助理頒發(fā)特別獎，并召開表彰會進行表彰。

4、5干部層的獎勵

4、5、1月度統(tǒng)計中，本單位/部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且制程抽檢合格率及成品不良率均達成目標者；給予其負責人獎勵10-100元/人。

4、5、2干部層其它形式的獎勵按條款3、4、2及3、4、3之規(guī)定辦理。

5、處罰

5、1原則

5、1、1當出現(xiàn)的不合格，屬于非批量一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，對相應崗位的責任按10-20元/次處罰

5、1、2當出現(xiàn)的不合格，屬于批量一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，對相應崗位的責任按20-100元/次處罰

5、1、3當出現(xiàn)的不合格，屬于非批量嚴重性質(zhì)的質(zhì)量事故，對相應崗位的責任按50-200元/次處罰

5、1、4當出現(xiàn)的不合格，屬于批量嚴重性質(zhì)的質(zhì)量事故，對相應崗位的責任按80-300元/次處罰，或開除和調(diào)離崗位。

5、2操作員工的處罰

5、2、1未送首件產(chǎn)品確認，造成批量不合格者，給予處罰30元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、2、2未落實自檢，造成批量不合格者（不良率超10%時），給予處罰20元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、2、3未落實互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本工序有相關性的），給予處罰10元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、2、4未落實自檢/互檢，造成個別產(chǎn)品存有嚴重缺陷而流入下工序或客戶者（如標示牌裝錯、接線錯誤等影響性能的不合格），給予處罰5-10元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、2、5當發(fā)現(xiàn)民異常，品管員要求改善而未停止改善，繼續(xù)生產(chǎn)造成不合格品，對員工拉長主管處以50-100元以上的罰款。

5、2、6故意將不合格品混入到合格品當中或私自報廢處理不合格品給當事人以100-200元的罰款。

5、3關鍵工序的處罰

5、3、1成品入庫前檢測：月度質(zhì)量統(tǒng)計中，造成后工序或客戶投訴（退貨）附件缺失、未按作業(yè)標準操作/檢測，造成后工序或客戶投訴（退貨）給予處罰10-200元并無償返檢不合格批。

5、4專職品管員的處罰

5、4、1未按有關標程序及標準作業(yè)，造成首檢錯誤、批量不合格、后工序或客戶反饋不合格，不良比率超過5%者；視其造成損失程度，給予處罰10~100元/次。

5、5各職能人員的處罰（倉庫/采購/技術等）

5、5、1在本職工作上因人為失誤而造成質(zhì)量事故者（包括開錯單、發(fā)/領錯料、使用或管理不善…違反有關程序/制度文件作業(yè)）；視其造成損失程度，給予處罰10~50元/次，并承擔相應的返工或賠償責任。

5、6干部層的.處罰

5、6、1現(xiàn)場發(fā)生較嚴重的批量性不合格時，現(xiàn)場干部應承擔連帶責任，并視其情節(jié)扣罰10~50元。

5、6、2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶退貨）造成嚴重損失時，相關責任部門主管應承擔連帶責任，并視其情節(jié)扣罰50~500元。

5、7不合格品返工或賠償責任說明

5、7、1返工責任：因故而造成不合格品產(chǎn)生，不合格品可通過挑選/返修等方式加工為合格品時；由此而產(chǎn)生之人力（或費用）損失，由責任人按相應比例無償承擔。（比例）

5、7、2賠償責任：因故而造成不合格品產(chǎn)生，且致使不合格品無法使用，須作報廢處理或改料以作它用時，由此而產(chǎn)生之原材料、工時的損失，由責任人按相應比例承擔。

5、8不合格品返工或賠償?shù)呢熑畏峙浔壤?/p>

5、8、1本工序/崗位產(chǎn)生的批量性不合格

5、8、2操作員未送首件產(chǎn)品確認產(chǎn)生批量性不合格時，1小時內(nèi)產(chǎn)生之不合格，由操作員100%承擔相應的返工或賠償責任；1小時之后產(chǎn)生之不合格，責任分配比例則為：操作員30%，班長20%，品管員50%。

5、8、3品管首件確認錯誤產(chǎn)生的批量性不合格時，其責任分配比例為：操作員20%，品管員80%。

5、8、4首件確認合格，但操作員未落實自檢產(chǎn)生的批量性不合格時，其責任是產(chǎn)線全沖毀負責。

5、8、5各職能人員因人為失誤而造成產(chǎn)品批量性不合格，由當事人100%承擔相應的返工或賠償責任，其部門自行協(xié)調(diào)處理。

5、9流入次工序/工程發(fā)現(xiàn)的不合格

5、9、1操作員未落實自檢/互檢，造成批量不合格流入次工序時（指流出兩個或兩個以上工序的不合格），其責任分配比例為：直接操作員30%，品管員30%，間接操作員20%，班長20%。

5、9、2操作員未落實自檢/互檢，造成個別產(chǎn)品存有嚴重缺陷而流入次工序或客戶者，其責任分配比例為：直接操作員70%，間接操作員30%。

5、9、3品管人員因批量誤判，造成不合格流入次工程時（指流出本單位的不合格），若為來料不合格，則由責任品管員及供應商共同承擔；若為制程不合格或客戶退貨不合格，其責任分配比例品管部80%，生產(chǎn)單位20%，具體細分方式由各單位自行協(xié)調(diào)。

6、獎罰程序

6、1屬日常作業(yè)中突發(fā)而產(chǎn)生的質(zhì)量獎罰信息，由其部門/單位于事發(fā)后24小時內(nèi)填寫《質(zhì)量獎罰處理單》，并及時知會品管部進行調(diào)查、核實，之后再逐級呈送至廠部總經(jīng)理處批準，最后轉財務部實施獎罰。

6、2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎罰信息，由品管部負責按月收集、統(tǒng)計，并將有關質(zhì)量原始數(shù)據(jù)匯總后以書面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實際情況填寫《質(zhì)量獎罰處理單》，逐級呈送至廠部總經(jīng)理處批準，最后轉財務部實施獎罰。

6、3有關部門/單位人員所產(chǎn)生的獎罰金額，均于當事人當月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。

7、執(zhí)行獎罰的原則

7、1具備充分的理由和清晰的證據(jù)。

7、2獎罰的輕重程度應與所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或損失相符合。

7、3實施處罰時，應提前確認程序/流程/標準的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因人為因素（未落實有關標準/無責任感/粗心大意等）造成的不合格時，則執(zhí)行質(zhì)量處罰。

7、4員工對質(zhì)量處罰不滿意時，有上訴的權利，申訴至行政部調(diào)查。

8、本制度未盡事宜，由廠部經(jīng)理或以上級臨時決定獎罰辦法。

9、本制度自批準之日起生效，修正時亦同。

質(zhì)量獎懲制度7

為了切實加強工程質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)施工過程得到有效控制，制定本制度。

（1）檢查考核

項目經(jīng)理及安質(zhì)部每月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，并進行評分考核；安質(zhì)部每半月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查；分管領導每周進行一次安全、質(zhì)量、文明施工自查；同時核查上次安全檢查整改情況，并結合質(zhì)量專項檢查整改情況進行綜合評定，公布檢查結果。質(zhì)量檢查完成時，檢查組填寫《工程質(zhì)量檢查考核評分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據(jù)。每次檢查結束后，將檢查結果報安質(zhì)部；同時在管段內(nèi)公布檢查結果。

質(zhì)量檢查組成員由項目領導帶隊，安全質(zhì)量部、工程部、物機部、試驗室等相關部門相關人員組成。每月的安全質(zhì)量檢查時間一般放在每月的25號進行。特殊情況另行通知。

（2）質(zhì)量專項檢查

項目安全質(zhì)量部根據(jù)上級的部署和工程建設的需要進行組織專項檢查。并將檢查結果進行通報。檢查組成員由安全質(zhì)量部根據(jù)檢查內(nèi)容確定。

（3）復查與反饋

對于每次質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題，由安全質(zhì)量部負責對整改情況進行督促整改核查，根據(jù)需要安排抽查受檢單位在接到檢查結果1天內(nèi)，向項目安全質(zhì)量部或調(diào)度上報整改計劃；并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改對整改仍不合格的單位予以警告。

（4）評分辦法

檢查評分表中，滿分均為100分。根據(jù)檢查情況對每個小項扣分，對于檢查中沒有的項目得滿分，但必須注明“此項空缺”。檢查評分不得采用負值。

（5）等級劃分

質(zhì)量檢查評分作為對一個下屬單位質(zhì)量情況的評價依據(jù)，共分為三個等級：

優(yōu)良：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在85分（含）以上。

合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在70分（含）以上。

不合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均不滿70分或者檢查的小項中有得零分的項目。

（6）考核、獎懲標準

對每月無質(zhì)量事故且檢查評分在85分（含）以上的，對部門一次性獎勵50000元，獎金根據(jù)貢獻大小自行分配，并將分配結果報經(jīng)理部備案。

對每月無質(zhì)量事故且評分在70分以下的，對部門罰款30000元，對負責人罰款1000元，現(xiàn)場分管領導罰款800元。

（7）本制度由安全質(zhì)量部負責解釋。

工程質(zhì)量管理獎罰辦法

第一章、總則

1.1、為加強施工質(zhì)量管理，強化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場競爭力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵各項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎優(yōu)罰劣，根據(jù)質(zhì)量管理有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

1.2、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認真貫徹《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。

1.3、建立質(zhì)量、安全文明施工獎懲專項基金。工程質(zhì)量實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實施獎勵。

1.4、施工負責人必須無條件地接受項目部管理人員或公司工程技術部人員的督促和指導。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關規(guī)定按本辦法實施懲罰。

1.5、公司實行工程項目管理績效考核制度。各項目勞務公司拿出20%進度款，納入工程質(zhì)量、安全方面考核。

1.6、重獎創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目和個人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴重質(zhì)量問題），損害企業(yè)信譽的項目和責任者；

1.7、工程技術部質(zhì)量主管每月對各個項目進行一次施工質(zhì)量考核，將勞務公司進度款的20%，作為考核目標（質(zhì)量、安全文明施工考核各占10%）。

每月發(fā)放進度款時，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應發(fā)進度款總額即為當月應發(fā)的質(zhì)量績效進度款。其余進度款作為風險抵押金，將在工程竣工時酌情發(fā)放。

1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項目勞務公司。

第二章、質(zhì)量管理獎罰考核標準

2.1、各項目年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)檢查考評工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實現(xiàn)了合同承諾目標，社會效益顯著，列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程達到申報條件并實現(xiàn)申報，公司將對工程項目風險抵押金進行返還。

2.2、在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng)新或具有示范效應的項目和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目或個人獎勵1000～0元。如果經(jīng)濟效益、社會效益特別突出，可提請公司領導批準另行重獎。

2.3、未發(fā)生質(zhì)量事故的工程項目，符合合同工期及設計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％的，全額退還風險抵押金，不獎不罰。

2.4、上級政府主管部門、工程監(jiān)理抽檢中不得出現(xiàn)不合格項。

2.5、因工程質(zhì)量問題受到群眾舉報控告（經(jīng)確認基本屬實）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報批評的工程項目處罰1000～10000元/次。

2.6、保修服務不及時、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實際情況扣罰質(zhì)量保證金10％。

2.7、在建工程項目凡被上級政府主管部門組織檢查中受到通報表揚或名列前三名者，適當獎勵1000～3000元。被通報批評的處罰1000～3000元。

2.8、公司定期對在建工程各項目檢查、考核、評比累計榮獲第一名的獎勵1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～3000元。

2.9、對不符合施工質(zhì)量要求，被上級主管部門人員或公司工程技術部人員督促、責令立即整改或限期整改的。施工負責人必須無條件地接受，對刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務或頂撞、阻礙公司工程技術部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時、不到位的，視情節(jié)輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評優(yōu)評先資格。

第三章、質(zhì)量管理獎罰辦法

3.1、各項目施工隊必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。

3.2、各項目施工負責人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專職質(zhì)量員負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄、并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，收集、整理完善各項技術質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

3.3、施工負責人（工程分包人）必須定期和不定期組織項目班子成員、施工現(xiàn)場各施工班組開展經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

3.4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須符合圖紙和合同約定及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范標準。堅持做到分項、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關，對不符合要求的不處理好堅決不準進行下道工序施工。

3.5、隱蔽工程必須經(jīng)過項目部、公司工程技術部、工程監(jiān)理、建設單位工地代表和設計單位代表等有關部門驗收確認后方可進行工程隱蔽。

3.6、嚴格把好材料質(zhì)量關、不合格的材料不準使用、不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需材料的檢測、化驗、試驗。材料沒有檢驗合格或缺乏檢測合格證明的不得使用。

3.7、建立建全工程技術資料管理制度，每個工地要有專職資料員負責收集、整理工程技術資料，嚴格按照單位工程竣工驗收資料收集、整理的要求，根據(jù)工程的進度及時、準確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)保資料分類收集、整理保管，隨時接受上級主管部門、公司管理部門檢查驗收。

3.8、施工負責人及其所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。將按不同程度給予批評教育或通報批評處理和經(jīng)濟處罰等、并追究其責任。對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當事人和責任人，將按上級和公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出相應的處理。

3.9、項目施工負責人對工程施工質(zhì)量管理不符合國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等以及公司管理制度要求，對存在的問題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級主管部門人員或公司工程技術部門人員經(jīng)監(jiān)督責令立即整改或限期整改，施工負責人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。

第四章、項目質(zhì)量管理符合下列條件給予獎勵

4.1、各施工負責人是各單位工程質(zhì)量管理第一責任人。對質(zhì)量工作應全面負責,要貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策。以身作則,不違章指揮,積極支持項目部、公司工程技術部門管理人員及工地質(zhì)量員、安全員的工作。

4.2、對于所負責的每個單位項目工程必須及時按相關規(guī)范要求組織有關人員編寫施工組織設計和專項施工方案，對經(jīng)審核批準的施工組織設計和施工方案必須認真組織實施，特殊情況要還應制定作業(yè)計劃和工藝規(guī)程。

4.3、組織制定和修訂完善的施工現(xiàn)場有關質(zhì)量技術操作細則及其有關管理規(guī)定經(jīng)公司工程技術部審查批準后，負責貫徹執(zhí)行。做到符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列標準、規(guī)范等。

4.4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量安全技術措施，加強管理，督促施工班組對施工質(zhì)量各個階段進行檢查驗收。

4.5、定期或不定期組織有關人員、項目勞務公司管理組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定解決措施或向上級反應請求幫助解決。

4.6、項目勞務公司管理組經(jīng)常向各施工班組人員進行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識，同時要對新調(diào)入的工人和分承包施工隊伍的有關人員進行教育，明確施工質(zhì)量。

4.7、項目勞務公司管理組應定期、不定期召集所有管理人員，召開質(zhì)量會議、抓好施工質(zhì)量。

4.8、項目施工負責人及所有管理人員，應認真負責，忠于職守，重視質(zhì)量、強化管理，經(jīng)常組織項目班子成員實施質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。對上級主管部門、公司工程技術部門檢查簽發(fā)的`隱患整改通知書及時組織相關人員落實整改到位，消除隱患。對所有負責的工程項目施工質(zhì)量符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。當年無質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關部門綜合考評完成與公司簽訂的目標責任制指標，并取得顯著成績，年終被上級主管部門或公司有關部門綜合評定為質(zhì)量管理“先進項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進個人”進行表彰的，于年終由公司研究決定按責任制考核給予該項目進行獎勵1000～10000元。

第五章、項目質(zhì)量管理存在下列問題的應立即處罰：

5.1、有下列情況之一，對項目負責人、施工負責人（工程分包人）有關責任人處以100元/條或總額10000元的罰款。

5.1.1、質(zhì)保資料收集、整理應及時、有效、真實、齊全、清楚。

5.1.2、原材料、構配件和器具、成品、半成品的產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告及進場復試報告，抽樣檢驗報告，見證檢測報告，檢驗批驗收記錄，分部、分項驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工過程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結構安全，以上每缺一項罰款100元。

5.1.3、不按圖紙、規(guī)范標準、技術措施進行交底或交底無簽字；

5.1.4、不審查技術資料、不組織技術交底和分部分項質(zhì)量驗收、不及時做好隱檢記錄；

5.1.5、不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見，限期整改通知下發(fā)后不及時、不認真整改；

5.1.6、不按圖紙施工或只抓進度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴重存在而無可靠改進措施；

5.1.7、未經(jīng)驗收，擅自進行下道工序施工（需無償返工處理）；

5.1.8、不認真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時整改造成不良后果者；

5.1.9、漏（錯）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴重，或搭接錨固長度嚴重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋的；

5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量較差甚至爆模者；

5.1.11、砼澆筑、振搗不實，施工縫處理不好，砼觀感質(zhì)量較差者；

5.1.12、由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結構和試塊強度不足，或攪拌不按規(guī)定操作者；

5.1.13、進場材料、半成品無材質(zhì)證明，不按規(guī)定及時做復試，材料質(zhì)量低劣而使用者；

5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標高超出規(guī)范要求，造成永久性缺陷者；

5.1.15、不按規(guī)范、標準做壓力實驗，不做蓄水灌水試驗，或焊工無證施焊。出現(xiàn)“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規(guī)定者；

5.1.16、不按規(guī)范、標準施工檢測，交工時發(fā)現(xiàn)配電箱（柜）、設備、插座、開關、燈具、連接件等電器設施不能保證安全和使用功能者；

5.1.17、水、電、管材、過墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結構安全或陽臺、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；

5.2、對質(zhì)量事故的懲罰

發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)對工程影響程度、經(jīng)濟損失大小，對有關人員進行相應處罰；

5.2.1、對一般質(zhì)量問題的懲罰

5.2.1.1、施工期間因工藝錯誤造成返工或整修費用在5000元以下，無因質(zhì)量事故造成重傷、死亡者屬于質(zhì)量問題。

5.2.1.2、在質(zhì)量檢查中，上級領導或公司工程技術部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)本章節(jié)內(nèi)容以外的質(zhì)量問題，視其嚴重程度下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書、通報或處項目經(jīng)理500元以下罰款；對直接責任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報中指出的質(zhì)量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。

5.2.2、凡因設計錯誤、測量錯誤（未向有關部門及時報告）、違章指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程的要求施工，管理監(jiān)控不到位，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結構尺寸或位置錯誤，達不到《驗標》標準，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對釀成質(zhì)量等級事故的均進行處分和經(jīng)濟處罰。

5.2.3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在1～10萬元以下。對責任項目給予行政警告、記過處分，經(jīng)濟處罰1000～3000元。對工程負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰3000元～30000元。

5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在10萬元（含）～30萬元。對責任項目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟處罰3000～10000元。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰10000～50000元。

5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在30（含）～100萬元。

5.2.5.1、對責任項目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，降級或撤職處分，經(jīng)濟處罰10000～50000元，對事故直接責任者給予行政記大過，直接降級或待崗處分。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰50000元～300000元。

5.2.5.2、對事故其他責任者給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟處罰1000～5000元。

5.3、其他懲罰

5.3.1、凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程，由于安全或質(zhì)量原因造成工程不具備申報條件，未能實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的，將對施工項目、工程承包人按創(chuàng)優(yōu)相應獎勵標準的3－5％予以罰款。

5.3.2、對工程施工項目、直接責任者（工程承包人）凡因建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失，并按直接經(jīng)濟損失的20％進行處罰。

5.3.3、由于工程質(zhì)量問題受到上級或建設單位通報、新聞媒體曝光或被列入企業(yè)不良記錄黑名單的，將視對公司的影響程度大小對責任項目、工程承包人予以處罰。

5.3.4、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任項目及有關人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。

第六章、工程質(zhì)量缺陷處罰細則

本細則規(guī)定項目對所屬工程項目的施工責任者（工程承包人）各班組施工過程及單位工程各階段驗收檢查中存在質(zhì)量缺陷的處罰細則：

6.1、混凝土工程

6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規(guī)范和施工技術方案執(zhí)行，不符合規(guī)范要求又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.2、模板表面應清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規(guī)范要求又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.3、模板內(nèi)應清理干凈，有雜物又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.4、對跨度大于4米的現(xiàn)澆梁板，不按規(guī)范及設計要求起拱的又未及時整改的每處罰款50元。

6.1.5、底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設計要求強行拆摸的罰款500～20xx元。拆模無申請審批手續(xù)的罰款500元。造成經(jīng)濟損失的，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失。

6.1.6、鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、位置等不符合設計要求又不及時整改的每處罰款50～500元。

6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，錨固長度，保護層厚度，漏綁等不符合規(guī)范及設計要求又不及時整改的，每處罰款50～300元。

6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構造筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等不符合規(guī)范及設計要求的每處罰款50～300元。

6.1.9、自拌混凝土必須嚴格按試驗室砼配合比，根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率調(diào)整為施工配合比，掛牌施工，如砼強度達不到設計等級要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強度達不到設計等級要求又不返工或加固處理的不納入結算）同時進行徑濟罰款500～5000元。

6.1.10、加強砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無記錄的每次罰款100～300元。

6.1.11、嚴格計量制度，無計量記錄及計量不符合規(guī)范要求的每次罰款50～300元。

6.1.12、加強現(xiàn)場試塊制作管理工作，試塊數(shù)量登記、保養(yǎng)、運送試壓時間不符合規(guī)范要求罰款50～300元。

6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。

6.1.14、砼、砂漿試塊強度低于規(guī)范最低值50％或高于規(guī)范100％，每組罰款200元。

6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。

6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。

6.1.17、混凝土表面露筋長度大于10㎝每處罰款50元。

6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5㎝和深度超過保護層，基礎、墻、板縫隙夾渣層超過20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。

6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。

6.1.20、墻、柱垂直度每層超過8㎜或?qū)痈咂畛^10㎜的，每處罰款100元。

6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設計大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。

6.1.22、混凝土施工縫未按規(guī)范或設計要求留置，每處罰款50～300元。

6.1.23、現(xiàn)澆板厚度比設計尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費。

6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎保護層超過±10㎜，柱、梁、板、墻超過±5㎜，每處罰款50元。

6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長統(tǒng)線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內(nèi)高低誤差大于10mm，每處罰款100元。

6.1.26、未按規(guī)范要求及時進行混凝土養(yǎng)護的，每次罰款100元。

6.2、砌體工程

6.2.1、砌筑砂漿拌和時不掛配合比標示牌、計量不符合規(guī)范要求，罰款50元。

6.2.2、不按規(guī)范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。

6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。

6.2.4、砌體轉角處如必須間斷而不按規(guī)定留置斜搓，斜搓長度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。

6.2.5、砌體留直搓不按規(guī)范放拉結筋，或拉結筋放置不符合規(guī)范要求每處罰款100～300元。

6.2.6、水平灰縫不符合規(guī)范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。

6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責令返工整改。

6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。

6.2.9、砌體構造柱處未按規(guī)定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。

6.2.10、填充墻砌體拉結筋品種、規(guī)格、長度、間距設置不符合設計及規(guī)范要求，每處罰款50元。

6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規(guī)范及設計要求每處罰款50元。

6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設計及施工規(guī)范要求，每處罰款50元。

6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過30cm，未按設計或規(guī)范要求設置過梁，每處罰款50元。

6.2.14、陽臺欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設計要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。

6.2.15、構造柱預留鋼筋、拉接筋的數(shù)量、長度、間距不符合設計及規(guī)范要求，每處罰款50元。

6.2.16、對衛(wèi)生間、廚房包括隔墻下口未按規(guī)范做止水帶（翻口），每處罰款200元。

6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應對錯縫搭砌，搭接長度小于90mm，豎向通縫超過兩皮每處罰款50元。

6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長度小于砌塊1/3，每處罰款50元。

6.3、門窗工程

6.3.1、門窗樘未按設計要求的水平標高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。

6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設計及規(guī)范設置，每樘罰款50元。

6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過大造成透亮，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。

6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。

6.4、抹灰工程

6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。

6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴重高低不平，每發(fā)現(xiàn)一間罰款50元。

6.4.3、門窗洞口及墻面轉角處未做護角或不按規(guī)范粉護角；外墻的窗臺，雨蓬、陽臺、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規(guī)定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。

6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過0.1㎡，每處罰款50元。

6.4.5、不同材料基體交接處未按設計采取加強措施，每處罰款50元。

6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無加強措施，每處罰款50元。

6.4.7、陰陽角角不順直，偏差超過5mm的，每處罰款50元（用檢測尺檢查）。

6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過0.5㎡每處罰款100元。

6.4.9、外墻開裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。

6.4.10、樓梯梯段板下口未按設計要求做滴水線，每處罰款100元。

6.5、吊頂工程

6.5.1、木龍骨無防火、防腐處理罰款200元。（無要求的除外）

6.5.2、預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。

6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm,當大于300mm時應增加吊桿，當?shù)鯒U間距長度大于1.5m時，無設置反支撐的，每處罰款50元。

6.5.4、重型燈具、空調(diào)、電扇及其他重型設備應安裝在建筑物承重結構上，嚴禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。

6.5.5、吊頂無起拱、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式不符合設計要求每處罰款200元。

6.6、樓地面工程

6.6.1、地坪嚴重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。

6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺、衛(wèi)生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。

6.6.3、凡踢腳線空鼓長度超過20cm，每處罰款50元。

6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規(guī)定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。

6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過10mm，裝飾板塊高度誤差超過5mm，每處罰款50元。

6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設變形縫，每處罰款50元。

6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。

6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。

6.6.9、室內(nèi)變形縫做法不符合設計及規(guī)范要求每條罰款50元。

6.7、防水工程

6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款50元。（設計無要求的除外）

6.7.2、水泥砂漿防水層必須結合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。

6.7.3、卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。

6.7.4、采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范每處罰款50元。

6.7.5、卷材防水層有空鼓現(xiàn)象每處罰款50元。

6.7.6、卷材防水層轉角處、變形縫，穿墻管道等細部做法不符合設計要求每處罰款50元。

6.7.7、以上幾條同時適用于屋面、地下室、廚房、衛(wèi)生間防水工程。

6.7.8、衛(wèi)生間防水工程未做二次閉水實驗罰款500元。

6.8、屋面工程

6.8.1、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款300～1000元。

6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過10mm，每處罰款`100元。

6.8.3、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。

6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規(guī)定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。

6.8.5、剛性屋面分倉縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時升溫過高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時整改。

6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規(guī)范脫開，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。

6.8.7、落水管管材松動或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。

6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設置排氣孔，每少一只罰款50元。

6.8.9、屋面無蓄水或淋水試驗的，每次罰款500元。

6.9、水、暖、衛(wèi)生設施安裝工程

6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。

6.9.2、衛(wèi)生器具安裝高度錯誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。

6.9.3、衛(wèi)生器具支架安裝不牢固造成松動，每件（處）罰款50元。

6.9.4、地漏安裝標高高于排水表面（按設計和規(guī)范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。

6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長度偏差大于5mm，每根罰款50元。

6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。

6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。

6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。

6.9.8、風管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。

6.9.9、保溫密實外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（處）罰款50元。

6.10、電器安裝工程

6.10.1、插座、開關板，進戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。

6.10.2、電線保護明配敷設，任意2m段內(nèi)平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。

6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動，每件（處）罰款50元。

6.10.4、電氣箱、柜水平標高和平面位置不符設計要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。

6.10.5、明開關、插座的底板和開關、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。

6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。

6.10.7、應做保護接零（地）的燈具不接保護零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。

6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規(guī)定設置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。

第七章、處罰的實施

制定工程項目質(zhì)量管理獎罰制度、質(zhì)量缺陷處罰是為督促各項目、施工班組以及相關個人切實做好質(zhì)量管理工作。本著獎優(yōu)罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質(zhì)量的措施（手段），公司將罰款用于獎勵為提高工程質(zhì)量作出成績的項目、作業(yè)班組和個人。

7.1、獎罰程序

7.1.1、優(yōu)質(zhì)工程獎勵，憑上級文件并由項目經(jīng)理寫出書面報告，公司工程技術部審核，由公司總經(jīng)理和有關領導審批；

7.1.2、對項目一般質(zhì)量問題的處罰，由質(zhì)檢相關管理人員根據(jù)工程發(fā)生的質(zhì)量問題，如實填寫“質(zhì)量安全問題罰款通知單”一式四份（一份給項目、一份給施工班組或勞務公司、一份工程技術部留存、一份報公司財務部，），由財務部從該工程款中扣除（對個人罰款從被罰者工資中扣除）；

7.1.3、對發(fā)生質(zhì)量事故的罰款，由工程技術部行文提出處理意見，主管領導批準后印發(fā)各單位（部門），財務部從發(fā)生質(zhì)量事故單位工程款中扣除。

7.2、實施辦法

7.2.1、獎勵和處罰嚴格依據(jù)規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度以及職責權限進行，不得有隨意性。

7.2.2、公司財務部建立獎罰專用帳戶，用于獎勵為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻者。

7.2.3、同一項工程榮獲多項榮譽時，以最高榮譽給予獎勵，不重復獎勵。

7.2.4、其它事項

7.2.4.1、由于施工質(zhì)量問題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行。

7.2.4.2、事故的分類和調(diào)查處理程序，同時要執(zhí)行有關行業(yè)和地方政府的有關規(guī)定。

7.2.5、工程技術部是質(zhì)量管理的主管部門，負責本辦法的具體管理、考核與實施。質(zhì)量獎罰實施辦法由公司工程技術部組織實施，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，開出質(zhì)量問題整改處罰通知單一式肆份、一份給項目、一份給施工班組、一份工程技術部留存、一份報財務部，由公司財務部從該項目工程款中扣減。

對施工班組作業(yè)層的獎勵與懲罰由各項目部按有關規(guī)定負責具體實施，項目部不積極監(jiān)督、指導的，要負連帶責任。

質(zhì)量獎懲制度8

為了更好地抓好教學工作，提高教學質(zhì)量。制定以下教學質(zhì)量評估制度：

1、執(zhí)行教學質(zhì)量與考核、職稱（教師課堂教學評估）、獎金掛鉤。

2、教師所任教的學科學生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，考核、課堂教學評估為優(yōu)秀或稱職。

3、教師所任教的學科學生總評成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學期該年級學科農(nóng)場排名的基礎上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點低的'科任教師。

4、教師所任教的學科學生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一（除達標外）或被農(nóng)場扣罰的，考核、課堂教學評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進教師。

5、為學校承擔上級下達的教學工作以外的其它工作任務（如文藝節(jié)目排導、演講、體育、美術項目的指導等），并完成任務成績良好的，其所任教的學科學生總評成績，學校可根據(jù)情況給予提高檔次進行評估

質(zhì)量獎懲制度9

一、化驗室沒有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣;或樣品未按規(guī)程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。

二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。

三、供應原料、成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。

四、生產(chǎn)科、化驗室(缺一不可) 未會同共同對原料、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。

五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的.原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同時扣除。

六、領導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領導負擔，造成嚴重后果時，除經(jīng)濟處罰外，行政上免除其職務。

七、車間地面堆有物料(包括返料，不包括計劃停車清理的物料)，扣除造成該現(xiàn)狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。

八、車間所有設備由修理工包機，包機設備的故障率<8小時/月，每±1小時修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達的任務，一次每人扣20元。

質(zhì)量獎懲制度10

教學質(zhì)量是學校的生命線，是辦教育的永恒主題。近幾年來，我校教育投入不斷加大，辦學條件不斷改善，教學質(zhì)量也有了較大提高；但是，教學質(zhì)量還不夠理想。因此，調(diào)動一切積極因素，為提高教學質(zhì)量想實招、鼓實勁、辦實事，進一步優(yōu)化提高環(huán)境，加強教學管理，重視自身建設和教師素質(zhì)提高，集思廣益，形成合力，推進我校教學質(zhì)量的快速提高，既是當務之急也是賴以生存的目標。

一、制約質(zhì)量的因素與問題

在總結上學年教學時，我們清醒地認識到，當前我校小學教育教學存在的問題很多，有的還很突出和非常嚴峻。

1、對教師的管理缺乏有效辦法與措施。由于教師總體數(shù)量不足，能者上，庸者下的競爭激勵機制無法形成，導致一些教師出工不出力，混著過，經(jīng)濟獎勵他嫌錢少沒看到，成就感激勵他也不在呼。

2、個別教師專業(yè)知識不夠扎實，施教技能低下，新的教學理念與方法更是難以領會與掌握。參加鎮(zhèn)級以上的短期通識培訓成效不大。另有少數(shù)教師師德師風不正，關心學生不夠。

3、學生中留守兒童的比例較大，問題突出，大部分監(jiān)護人一般情況下只管其生存，不管（或無能力管）其發(fā)展的問題，對學習關心不夠，更不用說輔導了。

4、社會風氣不良，周邊網(wǎng)吧、對學生的誘惑力太大。對此，有關部門的治理也只是走過堂，下來也只是在學校來了解一下情況，無任何有效措施與效果。

5、成班率依然偏大，組織課堂教學紀律難以得到保證，教學效率不高，實行因人施教更是無法做到。

6、全面執(zhí)行課程計劃是推進課改、實施素質(zhì)教育的最基本要求，由于普遍缺少音樂、美術、科學等專職教師，開足、開齊課程非常難。

7、大多數(shù)教師的課堂教學“一言堂，滿堂灌”痕跡依然，普遍存在“教師講得多，學生思維活動少”。精心設置情景，創(chuàng)造機會，以學生發(fā)展為本，以培養(yǎng)能力為主線，以發(fā)展思維為核心，以形成方法為關鍵的“自主探究式”課堂，只有在觀摩示范課或優(yōu)質(zhì)課賽中才經(jīng)常出現(xiàn)。課堂教學方式的切實轉變?nèi)沃囟肋h。

8、教師參加教研活動的積極性明顯下降，鎮(zhèn)級以上的各種教研交流及課賽以前教師爭搶著報名參加，而現(xiàn)在反過來要做工作勸說其參加。究其原因，大多數(shù)骨干老師以前參加活動多，得到的證書也達到飽和狀態(tài)，職稱評聘也基本上都已解決，參加教研活動出現(xiàn)精神和思想上的“疲勞”現(xiàn)象。

9、對教師的教育教學業(yè)績評估，沒有建立起科學合理、切合實際的方案，雖有方案，但操作未按規(guī)則進行，教師有意見，致使很多教師的積極性調(diào)動不起來，從而對教學投入的精力不夠。

10、學生的文明素養(yǎng)及行為習慣等養(yǎng)成教育發(fā)展很不平衡，因一部分來自村點的學生帶來的'壞習慣，教室墻壁上、課桌上、廁所墻面等亂畫、亂刻，園內(nèi)的樹木花草也經(jīng)常遭殃，課間休息時追追打打，踩桌爬窗等。

二、提高質(zhì)量的方法與措施

為了提高教學質(zhì)量，保證教學任務的圓滿完成，參考學校教職員工的意見，結合學校的實際，根據(jù)中心學校教育教學常規(guī)管理實施細則，我校擬從以下三個方面加強內(nèi)部管理，盡快扭轉被動局面。

（一）嚴格執(zhí)行課程計劃

要嚴格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象，作為評選先進的依據(jù)，并與獎懲掛鉤。

學校對每天的教學活動實行全天候管理，校長、教導主任、行政值班人員每天從早讀、晨會開始到放學結束，進行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習課或未按規(guī)定時間放學等現(xiàn)象，都作為教學事故記錄在案，并根據(jù)學校獎懲條例進行處理。

（二）切實加強課堂教學管理

教學質(zhì)量的提高，關鍵是課堂教學質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學科學生的基礎和不同特點，制定教學目標，使“向40分鐘要質(zhì)量“的口號真正落實到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對學校教師課堂教學中存在的問題現(xiàn)具體安排如下：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學目標、備教學環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學中的意外情況、備教法和學法、備板書設計，必須嚴格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學計劃、教學內(nèi)容、教學進度、教學資料、測驗考試和教學目標。

第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：

（1）必須明確本堂課教學目標；

（2）必須讓學生積極參與教學活動；

（3）必須當堂檢查、反饋和鞏固。

教導處對課堂教學質(zhì)量的管理辦法是：

（1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。

（2）組織中青年教師評優(yōu)課活動，促進教學質(zhì)量的進一步提高。全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。

第三，把補困加在課后。在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學生在學習上有困難跟不上其他同學。教師決不放棄每一位學生，不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。建議采取如下措施：

（1）建立后進生成長檔案；

（2）任課教師必須對任課班中的后進學生做到心中有底，教學時要分層次教學；

（3）教師須利用課余時間對后進學生進行個別輔導；

（4）經(jīng)常與后進學生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

第四，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。

第五，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強對個別教師不安心教學的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉變其思想，提高其業(yè)務能力。方法為：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學情況）；四總結提高（在上述調(diào)查基礎上，指導其總結成功的教學經(jīng)驗，以發(fā)揚光大；指出其在教學中存在的問題，并提出改進措施和意見）。全面解決“教“和“學“之間存在的實際問題，保證學校教學活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，有培養(yǎng)全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風，加強課堂教學管理。

（三）加大對后進生轉化力度，提高整體成績。

后進生是影響我校教學質(zhì)量的重要因素，因此，在后進生的轉換方面再作具體安排。

第一、建立檔案。根據(jù)考試分數(shù)和任課教師平時觀察，確定后進生名單，建立檔案。

第二、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負責，不能從一年級起，就出現(xiàn)學困生。不能使學困生在畢業(yè)時還沒有脫困。學困生只能減少乃至完全解困。如果學困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔責任，并在教師工作量化評分中扣分。

第三、分層轉化。轉化后進生共分四個層次：

1、學校監(jiān)控：教導處將制定《后進生轉化制度》。現(xiàn)規(guī)定：后進生成績每提高5分，過程考核獎勵任課教師量化分10分；對成績突出的教師還可以優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學生而言，學校每學期期末在后進生中開展評選“學習進步獎活動”，凡學習進步較大的后進生均可參評，在開學或結業(yè)典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進生轉化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2、重點監(jiān)控。確立五個重點：重點年級、重點學科（語文、數(shù)學學科）；重點教師、重點學生（自己不學、家長不管，成績特差的學生）。

3、加強檢查。教導處按規(guī)定對后進生進行嚴格檢查考核，并及時反饋結果，提出整改意見，督促整改。

三、加大質(zhì)量的獎勵與懲罰

教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校的生命線，為加強學校的管理，有效提高教師的素質(zhì)和業(yè)務水平，有效提高課堂效果和教學質(zhì)量，積極推進我校教育教學工作向前發(fā)展，努力提高教學質(zhì)量，鼓勵教師扎實從教，積極探索適應現(xiàn)代化教育的教學方法。為此，特加大教學質(zhì)量的獎勵與懲罰。具體獎懲如下：

1、代表學校參加縣、鎮(zhèn)、學區(qū)說課、上課、評課比賽獲獎者獎勵50——100元。

2、期末質(zhì)量檢測縣抽考科目中成績（平均分）名列全縣（縣直學校除外）第一、二、三名的分別獎勵100元、80元、60元。

3、每個學期未完成教學工作常規(guī)或完成較差的（評定以《鄖縣教學工作常規(guī)》的要求）教師視其結果分別給予取消其當年評優(yōu)、評先資格，調(diào)離中心小學，罰款50—100元等懲戒。

質(zhì)量獎懲制度11

為激勵教師認真工作，提高教學質(zhì)量，制定本制度。

1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。

2、優(yōu)生數(shù)獎：班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的.班主任提名為學期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學校中游及以上的，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。

4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。

5、非統(tǒng)考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關制度由上級執(zhí)行，本校不重復獎勵和懲處。

7、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。

質(zhì)量獎懲制度12

1、目的

為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責任感，建立質(zhì)量責任制度和獎罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

3、獎罰原則

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責任。

5、職責

品管部負責質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負責人負責質(zhì)量獎懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的。

返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的。

未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟損失的。

生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

因點料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

因操機員調(diào)機不及時致使批量貼裝不良的。

爐前操作不當造成批量手貼不良并流入到爐后的。

爐后目視不當并大批量不良流出的。

因包裝維護不當，造成產(chǎn)品受損，導致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的。

生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

糾正措施沒有按期整改的。

其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的`情形，造成損失的。

7、獎勵細則

作業(yè)員的獎勵

能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報一次，視情況經(jīng)核實給予獎勵10元-50元/批。

交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。

對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵20-50元/次。

月度工作總結中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。

在本職工作中對質(zhì)量改進有重大突出貢獻者，經(jīng)核實給予獎勵10-30元/人。

其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

品管員的獎勵

月度質(zhì)量統(tǒng)計中，當月無一次錯檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標98%為準)。(原始數(shù)據(jù)來源于《FQC首件確認單》、《品質(zhì)異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責月度統(tǒng)計。

對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵20-50元/次。

在本職工作中能及時發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實給予獎勵20元-50元/批。

交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵15元/批。

其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

班組長的獎勵

月度統(tǒng)計中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達成目

標者；給予其負責人獎勵50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予組長獎勵20元/批。

其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細則

作業(yè)員的處罰

未進行首件確認而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的，作業(yè)者處罰20元/次。

生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

因工作馬虎，粗心大意，導致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責任人罰50元/次。

惡意制造品質(zhì)事故，當事人罰50元/次，情節(jié)嚴重的罰100元至500元/次。

違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/次。

返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/次。

因錯點、錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

其他處罰情形，結合各部門評估決定處罰金額。

品管員的處罰

因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。

客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/批。

返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/批。

其他處罰情形，結合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

班組長的處罰

現(xiàn)場發(fā)生較嚴重的批量性不合格時，現(xiàn)場組長應承擔連帶責任，并視其情節(jié)扣罰10-50元。

發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴重損失時，相關責任部門組長應承擔連帶責

任，并視其情節(jié)扣罰30-200元。

其他處罰情形，結合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量獎懲制度13

為了大力推進素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學質(zhì)量年活動實施方案，街道中心校結合教學的實際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動及學期期末調(diào)研活動，為了表彰優(yōu)秀，激勵后進，特制定本制度：

一、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎懲

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科前三名的.分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進行誡勉談話（相比上一次有進步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。

5、在一學年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級同學科后1/3名次的，并且未進步2個名次的（依據(jù)以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權歸中心校。

質(zhì)量獎懲制度14

住院病歷質(zhì)量管理獎懲制度

為提高我院醫(yī)師的病歷書寫水平，確保病歷質(zhì)量，更加高效的完善各項工作，做如下規(guī)定：

一、出院病歷無科主任簽名，每一份病歷（以下簡稱每份）扣科主任或組長30元，經(jīng)治醫(yī)師15元。

二、主訴與入院第一診斷不符合，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。

三、首次病程記錄中，缺乏同主要疾病的鑒別診斷，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。病程記錄完成不及時扣10元。

四、上級醫(yī)師查房后，超過72小時，主管醫(yī)師未寫查房記錄每份扣10元。

五、手術記錄未在術后24小時內(nèi)書寫完成，扣手術醫(yī)師或第一助手10元；手術后首次病程記錄未在手術后及時完成，扣手術醫(yī)師或第一助手10元。

六、死亡病人7天內(nèi)無死亡病例討論結果記錄，每份扣科主任50元，經(jīng)治醫(yī)師25元。

七、檢驗單粘貼無序或未標陰性或陽性結果，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。

八、出院其他診斷漏項，每漏一項，扣經(jīng)治醫(yī)師5元。

九、出院病歷中，無手術同意書、麻醉同意書、手術記錄、麻醉記錄、

手術護理記錄、麻醉或護理訪視記錄，每項分別扣相關科室的當事人和科主任各20元。

十、病人入院3天以上，未完善輔助檢查，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。

十一、出院病歷中有臨時CT報告單，每張扣經(jīng)治醫(yī)師科主任各10元。

十二、出院病歷中，凡病人出現(xiàn)兩個以上姓名者，扣經(jīng)治醫(yī)師和醫(yī)療組長各10元。

十三、住院病歷的首次病程記錄未在病人入院8小時內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。

十四、入院記錄、再次或多次入院記錄、24小時內(nèi)入院死亡記錄未在病人入院后24小時內(nèi)完成，24小時內(nèi)入出院記錄未在病人出院后24小時內(nèi)完成，24小時內(nèi)入院死亡記錄未在病人死亡后24小時內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。

十五、輔檢報告單中遺漏重要項目，如姓名、年齡科室、床位及檢查部位、每項扣相關科室當事人及科主任各5元。

十六、當月的.出院病歷需在下月10日前交到病案室，超過三天的，從第四天算起，基礎價每份10元，每多一天在原基礎上加10元。

十六、每周由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會通過醫(yī)務科組織全院病案質(zhì)量管理委員會（各科室?guī)ь^人）成員，進行一次檢查、評估，對病案書寫質(zhì)量優(yōu)秀個人給予獎勵，并通報全院給予表揚。具體為：

1、住院病歷書寫質(zhì)量優(yōu)秀個人：

一等獎200元

二等獎150元

三等獎100元

質(zhì)量獎懲制度15

1、范圍

適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2、目的

質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，提高工作效率，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。

3、職責

3.1質(zhì)量管理部負責對各部門的質(zhì)量獎罰過程監(jiān)督。

3.2總經(jīng)理負責獎勵基金審批。

4、獎懲原則

4.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

4.2獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。

4.3獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

5、作業(yè)流程與獎懲制度內(nèi)容

5.1、生產(chǎn)、檢驗產(chǎn)品質(zhì)量百分比標準

5.1.1普通件

注：檢驗員抽檢過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品或廢品由生產(chǎn)員對其進行全檢合格后通知檢驗員，檢驗員再按照以上比例進行重檢。

5.1.2主要件

鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的主要件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產(chǎn)及組裝，產(chǎn)品不能存在任何缺陷及超出規(guī)范要求的誤差，嚴禁不合格品的產(chǎn)生，合格率應達到98%以上。檢驗員對各環(huán)節(jié)檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，以保證產(chǎn)品質(zhì)量使損失減少至最低。

5.1.3關鍵件

鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的關鍵件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產(chǎn)、組裝，產(chǎn)品不能出現(xiàn)任何缺陷必須保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。檢驗員對各環(huán)節(jié)檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，生產(chǎn)過程中對無法補救不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品做報廢處理。

5.2公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

5.2.1.員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格(10件以上)及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品的產(chǎn)生，每次給予獎勵100元。

5.2.2.對當月廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的`員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵300元。

5.2.3檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象公司通報表揚并獎勵200元，半年內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵300元。

5-3.原材料控制(含外協(xié)件)

5.3.1.技術部產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂材料采購標準及技術要求，并發(fā)放至采購部和質(zhì)量部;采購員須按照技術部制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;質(zhì)量部根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗標準，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師罰款50元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師罰款100元;無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員罰款50元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員罰款100元，考核其直接主管罰款200元。

5.3.2.原材料采購(外協(xié))到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量填寫《入庫單》并通知檢驗員，檢驗員根據(jù)《入庫單》對來料按照技術標準、檢驗標準對每種材料進行抽樣檢驗，抽樣比例同上5.1，合格后在《入庫單》上簽字并出具《檢驗報告》;倉庫保管員根據(jù)檢驗員入庫單的簽字和《檢驗報告》辦理入庫手續(xù)。如不合格材料需特采入庫，檢驗員須上報，經(jīng)質(zhì)量主管和技術主管簽字確認并將特采意見附至檢驗報告后方可放行。材料未經(jīng)檢驗或不合格材料未經(jīng)質(zhì)量部主管和技術主管簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人罰款100元。如未上報檢驗員未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，考核倉庫保管員罰款100元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格(10件以上)或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員考核罰款200元。對出具虛假檢驗報告者檢驗員每次考核罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元。

5.3.3.倉庫發(fā)往車間的材料須填寫《出庫單》，《出庫單》零件標識清晰、完整(應包含：出庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、原材料生產(chǎn)/加工日期等)，車間領料人員如發(fā)現(xiàn)《出庫單》標識不清者可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;車間的標準件材料無標識，每次分別考核車間領料員(操作員)罰款50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的考核車間領料人(操作員)罰款100元。

5.4技術管理

5.4.1.產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉化為內(nèi)部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或造成客戶重大抱怨，對相關產(chǎn)品工程師責任人考核罰款200元，對其直接主管考核罰款300元。

5.4.2產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品應出具作業(yè)指導書及工藝相關技術文件。生產(chǎn)員工按照作業(yè)指導書及工藝文件進行操作，如現(xiàn)場操作無作業(yè)指導書及工藝文件考核生產(chǎn)操作員罰款50元;導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核生產(chǎn)操作員罰款100元。

5.5檢驗管理

5.5.1無標識的材料、產(chǎn)品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核罰款50元。

5.5.2檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生。如長時間(30分鐘以上)不能正常生產(chǎn)通知組長并上報生產(chǎn)部負責人和質(zhì)量部負責人，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核罰款50元。對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而生產(chǎn)員工拒不執(zhí)行者，每次考核罰款50元，同時考核其直接主管罰款100元。

5.5.3對檢驗任務應做到急生之所急，當天工作如無故不完成且造成生產(chǎn)停工待料每次考核責任人罰款20元。

5.5.4檢驗員根據(jù)組裝員工組裝的產(chǎn)品的不同，進行過程檢驗。

5.6現(xiàn)場控制

5.6.1.生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書由技術工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導書由設備工程師負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人罰款50元。

5.6.2.生產(chǎn)開始前操作工必須對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產(chǎn)，“點檢表″應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫”設

備維修申請單″上報生產(chǎn)部負責人、設備管理員，同時在點檢中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員罰款20元，設備帶病作業(yè)每次考核操作員罰款50元，記錄填寫不符合者每次考核操作員罰款10元。點檢表每日與生產(chǎn)報表一同交于生產(chǎn)部。

注："點檢表″每天將點檢情況按符號劃入格內(nèi)

完好√ 異常△ 待修 × 修好 ○

5.6.3操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用或組裝相關生產(chǎn)工裝、器具、防護工具和產(chǎn)品零部件等，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不按要求使用者導致工具損傷，根據(jù)工具價格每次考核罰款20-50元。造成零部件質(zhì)量損失者根據(jù)零部件價格考核罰款30～100元。

5.6.3.生產(chǎn)過程中操作員須對出現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管、檢驗員，檢驗員進行登記、隔離、標識和處置并填寫“不合格品處置登記表”，對隱瞞不報者，每次考核罰款50元，導致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罰款100元。

5.6.4操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求、作業(yè)指導書和設備操作指導書進行生產(chǎn)、組裝，根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫“交檢單”并記錄過程、領料數(shù)據(jù)、合格零件數(shù)據(jù)、造成廢品等，檢驗員對此數(shù)據(jù)與“不合格品處置登記表”進行核對，未按要求記錄者，每次考核罰款50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核罰款20元。

5.6.5各組裝員工(首件)根據(jù)自行組裝產(chǎn)品需要，通知檢驗員進行過程檢驗并將檢驗內(nèi)容填寫“交檢單”，檢驗員檢驗合格后蓋合格章。

注：嚴禁標準件丟失，標準件丟失后領用將記錄考核中。

5.6.6對自行生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在交檢單上簽合格章，產(chǎn)品隨檢驗單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人罰款50元;產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)質(zhì)量部主管和技術部主管簽字確認;產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量(10件以上)均不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核檢驗員罰款200元，考核操作員罰款100元。

5.6.7生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間組長罰款50元。

6、質(zhì)量處罰流程

6.1、質(zhì)量部開具罰款單

6.1.1、責任人確認

6.1.2主管領導確認

6.1.3報人力資源統(tǒng)計

6.1.4總經(jīng)理批準

6.1.5報財務扣款

7、質(zhì)量獎勵流程

7.1、質(zhì)量部開具獎勵單

7.1.1部門負責人確認

7.1.2品管部確認

7.1.3報人力資源統(tǒng)計

7.1.4總經(jīng)理批準

7.1.5報財務獎

第五篇：4質(zhì)量獎懲制度

內(nèi)蒙古達電四期2×600MW機組工程

蒙電一建達四工程項目部

質(zhì)量獎懲制度

向顧客提供優(yōu)質(zhì)的火電安裝工程和服務是公司的質(zhì)量方針，也是公司品牌的象征，為了堅決的維護公司形象，實現(xiàn)業(yè)主提出的“達電四期工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)國優(yōu)”目標，落實項目部制定的創(chuàng)國優(yōu)措施，特制定以下工程質(zhì)量獎懲制度：

1、專業(yè)工地工程量質(zhì)量考核

項目部實行月生產(chǎn)計劃考核，其中質(zhì)量考核分為30%，當月19日工程質(zhì)量部專工按考核表檢查打分，經(jīng)主管審核、部長批準，同當月工程量報表一同報計劃，作為專業(yè)工地當月工程量結算依據(jù)。

考核基本要求：

1.1 一、二級驗收項目按時報審，經(jīng)工程質(zhì)量部驗收，全部評為優(yōu)良級。

1.2 報審的資料齊全、標準，符合規(guī)定要求。資料包括：自檢和安裝記錄，一、二級驗評、各類試驗委托單、結果報告單、材質(zhì)證件、施工作業(yè)指導書等。

1.3 工藝優(yōu)良、符合達標投產(chǎn)、創(chuàng)國優(yōu)的指標，無任何質(zhì)量通病。

1.4 無任何質(zhì)量事故和返工記錄。

1.5 質(zhì)量問題的整改，符合閉環(huán)管理規(guī)定。

1.6 業(yè)主給予的各項質(zhì)量獎，項目部扣除管理費后，按獎勵項目發(fā)到各專業(yè)公司有關人員。

1.7施工過程中，做出以下突出成績，經(jīng)工程質(zhì)量部驗證、主管經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準，予以獎勵。

1.7.1 發(fā)現(xiàn)較大設備或施工質(zhì)量缺陷，并及時報告和糾正處理后，可根據(jù)缺陷類別，獎勵50～500元。

1.7.2 提出質(zhì)量改進意見并有措施，經(jīng)實施對工程質(zhì)量有名顯提高，降低成本，提高功效的，經(jīng)技術部門鑒定可獎勵100～300元。

1.7.3 分部工程中所有的檢驗指標達100%優(yōu)良，且未出現(xiàn)過返修，經(jīng)質(zhì)檢部門核定，可獎勵300元。（幾個分項工程中檢驗指標的累計）

1.7.4 三個分項工程的焊口外觀質(zhì)量100%優(yōu)良，且經(jīng)無損探傷100%一次合格者，可獎勵300元。

1.7.5竣工移交技術資料編整及時、準確、標準，做出突出成績的可獎勵50～500元。

2.處罰

2.1 未編寫施工作業(yè)指導書，未交底就開工，除采取整改措施外，處罰當事者100元。2.2 未按作業(yè)指導書造成返工，視損失程度罰責任者50～1000元。2.3 施工工藝粗糙造成返工，視損失程度罰責任者50～1000元。2.4 錯用材料造成返工，視損失程度罰責任者50～1000元。

2.5 自檢不認真，經(jīng)檢查達不到驗評合格標準，未按規(guī)定期限辦理質(zhì)量整改回復單的，處罰責任者50～200元。

2.6 自檢記錄、委托單、實驗結果單、驗評記錄與實際不符，處罰責任者50元。2.7 工序結尾不徹底，遺留項目處罰責任者50～500元。

2.8 經(jīng)水壓試驗試運發(fā)生嚴重漏點（每隔5秒漏一滴），處罰責任者100元。

2.9 管道系統(tǒng)經(jīng)風壓試驗發(fā)生嚴重泄漏，影響試壓、試運，處罰責任者200～1000元。2.10 焊口外觀工藝粗糙，不打藥皮，不作標印（規(guī)定范圍），處罰責任者50～500元。2.11 對于施工中造成返工、消缺發(fā)生的費用，由責任者自負。

2.12 業(yè)主、監(jiān)理或上級單位處罰的質(zhì)量罰金，項目部予以雙倍對責任者進行處罰。3.其他事宜

3.1 此獎懲制度由項目部工程質(zhì)量部負責執(zhí)行。

3.3 施工過程中的獎懲事宜，由工程質(zhì)量部下單，交財務在當月辦理。4附：質(zhì)量考核評定結果表。

內(nèi)蒙古第一電力建設工程有限責任公司

達四工程項目部

二00六年二月二十日

質(zhì)量考核評定表