第一篇：安全質(zhì)量標準化管理及獎懲制度

華際煤礦安全質(zhì)量標準化管理及

獎懲制度

為全面加強安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升整體安全管理水平，制定本制度。

一、成立礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。

組長：礦長。

副組長：各分管副礦長、總工程師、安全科長。

成員：各科室負責人、各隊隊長。

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全科。辦公室主任由安全科長兼任，辦公室負責安全質(zhì)量標準化工作績效的考核獎罰和兌現(xiàn)。領(lǐng)導小組職責：

1、負責安全質(zhì)量標準化建設工作的領(lǐng)導、規(guī)劃、督促和落實；負責安全質(zhì)量標準化責任、制度、目標、考核體系的建立，組織安全質(zhì)量標準化月度動態(tài)檢查和季、年度全面檢查。

2、負責安全質(zhì)量標準化方面隱患問題整改的督促落實。

二、各職能部門、各隊（班組）分別負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的達標建設、檢查驗收（包括旬檢、月驗）、預評分定級、隱患的整改和落實等工作。并將安全質(zhì)量標準化建設工作任務落實到每一名職工，每一個工藝流程。

三、礦每月、每季度安全質(zhì)量標準化檢查中，除按質(zhì)量標準化標

準進行評分定級外，同時對以下方面進行督查：

1、安全管理基本制度和安全培訓教育計劃執(zhí)行情況；

2、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行情況；

3、供用電及大型機電設備完好、運行情況；

4、礦井“一通三防”及防治水措施的落實情況；

5、安全質(zhì)量標準化及安全費用工程完成情況；

6、礦階段性、安全質(zhì)量標準化工作安排落實情況。

四、礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組辦公室、各責任科室、各責任隊（班組）要認真貫徹檢查標準，規(guī)范檢查方法，檢查覆蓋率要達到100%。要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。要及時將檢查表、評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報辦公室。

五、獎罰考核。

為確保全礦質(zhì)量標準化達標治理工作的有效開展，每月從安全基金中設立安全質(zhì)量標準達標治理獎，推動礦井安全質(zhì)量標準化工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、礦井竣工驗收經(jīng)政府相關(guān)部門驗收，一次性達到三級安全質(zhì)量標準化的專業(yè)（項）責任隊，獎勵1500～2500元，達不到標準的，處罰1000～1500元。對一次性達到三級安全質(zhì)量標準化的專業(yè)（項）責任科室，獎勵800～1000元，達不到標準的，處罰600～1000元。

2、在動態(tài)達標和靜態(tài)保級中，凡月檢達不到三級標準化標準的責任隊、科室，分別處罰1000元和400元。責任單位負責人納入年

終業(yè)績考核。

3、礦每季度按標準化三級專業(yè)標準分為基礎(chǔ)，對各責任科室進行聯(lián)責考核。每提高1分獎勵責任隊100元，獎勵責任科室50元。各隊要制定分解到班組的考核制度，在年度或月度工資分配方案中予以明確，嚴格執(zhí)行。

4、在安全質(zhì)量標準化建設工作中表現(xiàn)突出的單位，具有推廣價值的管理方法或有較高水平的樣板工作面、硐室、設備、工程等，得到礦領(lǐng)導及政府相關(guān)部門認可的，給予責任單位及具體參與人員適當獎勵。

5、在生產(chǎn)中出現(xiàn)一般性事故，影響礦井不能達標的，對事故責任單位的處罰按礦井安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。

六枝特區(qū)華際煤礦

2010年11月15日

第二篇：安全質(zhì)量獎懲制度

中鐵六局邯黃項目一分部第一作業(yè)隊

安全、質(zhì)量獎懲管理辦法

為貫徹落實作業(yè)隊安全、質(zhì)量方針，保障職工健康，落實質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理，嚴格作業(yè)程序，特制定本辦法。

一、安全獎懲辦法

1.獎勵

1）對于模范執(zhí)行安全管理的各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)的各項要求,對工作中有顯著成績的個人，給予獎勵100元。

2）堅持安全施工生產(chǎn)，全月沒有發(fā)生安全問題通知單和違章處罰的，給予安全先進協(xié)力隊伍獎勵1000元。

3）對消除事故隱患避免事故發(fā)生有貢獻的個人，給予獎勵100元。

2.處罰

1）事故處罰

(1)發(fā)生安全事故，按照事故處理的相關(guān)規(guī)定進行處罰。

(1)發(fā)生安全事故苗子，由作業(yè)隊安全委員會決定處罰。

2）日常隨機處罰

(1)進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，對違反規(guī)定者，每人次給予50元的罰款。

(2)對接到的安全問題通知單，不按規(guī)定整改的，給予責任協(xié)力隊或責任人200元以上的處罰。

(3)無特殊工種操作證人員進行特種作業(yè)，給予責任人200元的處罰。

(4)穿拖鞋、高跟鞋，光腳或不穿衣服進行施工作業(yè)，給予責任人30元的處罰。

(5)違章使用電爐子及其他電熱器具，給予責任人50元的處罰。

(6)不穿防護服進入護網(wǎng)施工的現(xiàn)場作業(yè)者，給予責任人50元處罰。

(7)電路保險絲超過額定容量或用導線代替，給予責任人50元的處罰。

(8)電源插座,開關(guān),閘刀等護罩不全，給予責任人50元的處罰。

(9)配電箱未上鎖、無門等安裝不符合要求的給予責任人100元處罰。

(10)未經(jīng)電工認可，非電工人員私拉亂扯臨時線，給予責任人100元的處罰。

(11)電焊機把線和零線與氧氣及乙炔膠管混合一起，給予責任人30元的處罰。

(12)在木工作業(yè)場所吸煙，扔煙頭，給予責任人50元的處罰。

(13)氧氣瓶，乙炔瓶距離不符規(guī)定，給予責任人20元的處罰。

(14)用電設備電源線觸掛在電源開關(guān)上，給予責任人30元的處罰。

(15)氣焊設備使用后，操作者離開不關(guān)閉氧氣乙炔氣源，給予責任人50元的處罰。

(16)作業(yè)人員離開機具、設備不關(guān)閉電源，給予責任人50元的處罰。

(17)作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全防護用品，給予責任人50元的處罰。

(18)酒后作業(yè)，給予責任人100元的處罰。

(19)對使用未經(jīng)過安全培訓的臨時工上崗作業(yè)的負責人，給予每人50 元的處罰。

(20)隨意更改、更換起重設備的附件、配件、吊具等，給予責任人50元的處罰。

(21)擅自改換安全警示標識，給予責任人100元的處罰。

(22)對安全專職人員的正確管理拒不服從的，給予責任人300元的處罰。

(23)大型機具未經(jīng)物資部門核準，隨意使用（調(diào)派）的，給予責任人500元處罰。

(24)已登記批準使用的大型機械作業(yè)時，不按要求張貼（懸掛）登記卡、操作規(guī)程等的，給予責任人200元處罰。

3.違反計量器具管理規(guī)定，造成計量器具失準或損壞，視情節(jié)按計量管理制度規(guī)定給予責任協(xié)力隊伍或責任人相應的經(jīng)濟處罰。

4.其他違反安全規(guī)定的行為，將按照上級安全生產(chǎn)獎懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。

5.對因違章而被公司等上級監(jiān)察部門處罰的責任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。

二、質(zhì)量獎懲辦法

1.獎勵

1）對協(xié)力隊伍人員符合下列條件之一者，獎勵500元。

(1)對模范執(zhí)行本辦法并有顯著成績的個人。

(2)長期堅持文明施工，工程質(zhì)量全優(yōu)或認真采取措施消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故有貢獻者。

(3)在質(zhì)量問題中作出貢獻，特別是對防止、避免或減少事故損失有突出成績者。

(4)對各協(xié)力隊伍人員，一貫堅持原則的，認真落實質(zhì)量方針，對保證質(zhì)量有顯著成績者。

2.處罰

1）不按要求進行報檢的，給予責任人200-500元的處罰。

2）不服從質(zhì)量檢查人員管理，造成后果的，給予責任人200元的處罰。

3）鋼筋工序

(1)鋼筋下料應按技術(shù)交底進行；如因過失造成損失；對責任人罰款50元。

(2)鋼筋彎制應按技術(shù)交底或設計要求進行；出現(xiàn)嚴重超差批量不合格，對責任人罰款50元。

(3)各種預埋件制造如因質(zhì)量問題造成返工，對責任協(xié)力隊伍罰款200-500元。

(5)鋼筋骨架綁扎應符合要求；如因質(zhì)量原因造成返工；影響工程進度，對責任協(xié)力隊罰款50-100元。

(6)墊塊布置要均勻正確；缺少或誤放造成后果，對責任協(xié)力隊罰款50-100元。

(7)鋼筋骨架就模后的調(diào)整要做到中正橫平豎直順滑；并配合下步工序作業(yè)人員做好實際轉(zhuǎn)序工作，違反本規(guī)定，對責任工區(qū)罰款100元。

4）模板工序

(1)模板要清潔，脫模劑涂抹要均勻。防止污染鋼筋，預埋件等；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。

(2)模板支筑要牢固，尺寸要符合要求；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。

(3)模板接縫要密實，預埋件安放要規(guī)范；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。

(4)拆模時要文明施工。防止預埋件損壞；嚴禁因拆模方法不當造成硬傷掉角；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。

(5)模板的垂直度，長度方向的順直、平整、寬度、厚度、高度的校正要嚴格控制，不可因其影響橋涵混凝土成型后的尺寸超差，違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。

4)混凝土工序

(1)混凝土振搗防止出現(xiàn)漏振，過振和氣泡超多超大、杜絕空洞、蜂窩、麻面、露筋；違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人100-200元的處罰。

(2)橋涵作業(yè)要認真做好橋體保護，嚴防缺棱掉角損壞，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人50-100元的處罰。

(3)橋涵混凝土拆模后要按規(guī)定嚴格執(zhí)行澆水養(yǎng)護，并嚴格控制養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方法，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人50-100元的處罰。

5)路基施工工序

(1)大型機械操作人員要有特工種證件并且證件在有效期之內(nèi)，上崗作業(yè)時必須攜帶本人特工種證件，違反規(guī)定的給予責任人100元的處罰。

(2)協(xié)力隊伍要在土方填筑之前在路基上畫好網(wǎng)格以控制卸土厚度，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人50元的處罰。

(3)大型機械操作人員及卸土車輛司機要服從項目部管理人員的管理，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人50-200元的處罰。

(4)施工用大型機械的出廠合格證、年檢證、巡檢卡等證件、標識牌攜

帶齊全，違反規(guī)定和發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人或協(xié)力隊伍100元的處罰。

(5)進場填料粒徑過大或不符合填料要求而傾倒在路基的視情節(jié)嚴重給予責任人100-500元的處罰。

6)其他違反質(zhì)量規(guī)定的行為，將按照上級安全生產(chǎn)獎懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。

7)對因違章而被公司等上級監(jiān)察部門處罰的責任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。

8)上述未提及的施工協(xié)力隊伍經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)問題的視情節(jié)報項目部領(lǐng)導并給于處罰。

三、本《安全、質(zhì)量獎懲管理辦法》由作業(yè)隊安質(zhì)部負責解釋。

協(xié)作隊伍負責人簽字：

作業(yè)隊長簽字：

作業(yè)隊書記簽字：

作業(yè)隊主管副隊長簽字：

總工程師簽字：

總經(jīng)濟師簽字：

各部門負責人簽字：

第三篇：安全生產(chǎn)標準化獎懲制度

貴州泰昌安能源集團礦業(yè)有限公司

興仁縣新龍場鎮(zhèn)桂興煤礦

文件

桂煤字 [ 2017 ] 35號

關(guān)于印發(fā)《礦井安全生產(chǎn)標準化建設考核獎

懲辦法》的通知

五排煤礦所屬各科室、組、隊：

為了全面加強礦井安全生產(chǎn)標準化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認真扎實地做好我礦安全質(zhì)量達標工作，結(jié)合我礦實際特點，制定安全生產(chǎn)標準化建設考核獎懲辦法，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請各部門遵照執(zhí)行：

一、組織機構(gòu)

1、礦成立安全生產(chǎn)標準化建設考核獎懲領(lǐng)導小組： 組 長：陳永勝（礦長）副組長: 晏中科（總工程師）

成 員：夏云鯀（生產(chǎn)礦長）、王現(xiàn)偉（安全礦長）、王春付（機電礦長）、張雙朝（后勤礦長）、鄒永（技術(shù)科長）、李智、及各科室成員。

安全生產(chǎn)標準化考核獎懲領(lǐng)導小組下設辦公室，安全礦長黃照恩負責煤礦安全生產(chǎn)標準化考評工作，技術(shù)室要全面做好達標工作的資料存檔和現(xiàn)場檢查驗收。

二、領(lǐng)導小組職責及工作任務

礦長：主要負責人是安全生產(chǎn)標準化工作第一責任者，全面負責落實安全生產(chǎn)標準化工作規(guī)劃、制度、標準、規(guī)范、考核指標。

總工：負責“一通三防”和安全生產(chǎn)標準化技術(shù)工作指導。

安全礦長：負責生產(chǎn)科、采掘系統(tǒng)達標工作指導和動態(tài)監(jiān)管及考核工作。

生產(chǎn)礦長:負責組織采掘工作面開展煤礦安全生產(chǎn)標準化工作，每月的安全質(zhì)量大檢查驗收，月度百分考核防治水和達標工作日常監(jiān)管。

機電礦長：負責機運系統(tǒng)達標工作指導和動態(tài)監(jiān)管及考核工作。

后勤礦長：負責“兩堂一舍”達標及有關(guān)物資供應管理指導工作。

技術(shù)科長：負責達標工作全部資料整理歸檔上報及考核統(tǒng)計工作。領(lǐng)導小組其他成員，按照各自分工任務，認真履行自己的工作職責，切實做好達標工作的日常事務，分管負責的工作必須嚴格到位。

三、工作要求

1、礦屬各單位要在礦安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實施、不留后患”的原則，扎扎實實做好達標工作，并嚴格實施本礦安全生產(chǎn)標準化工作的有關(guān)規(guī)定。

2、認真制定并落實安全生產(chǎn)標準化工作管理制度及獎懲制度，堅決按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》每月組織一次達標工作檢查，并自行初步評定月度、季度、安全生產(chǎn)標準化等級，每次檢查的記錄均由安全科存檔備案。

3、按照達標工作總體要求制度的具體管理辦法，每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全生產(chǎn)標準化工作計劃報安全生產(chǎn)標準化辦公室，月末各系統(tǒng)組織檢查考核，并在29日前將檢查考核資料交安全生產(chǎn)標準化辦公室。

4、安全生產(chǎn)標準化檢查驗收人員必須嚴格按照標準逗硬檢查，不得擅自降低或放寬標準檢查，否則一經(jīng)查出，給予檢查人員嚴厲處罰。

5、規(guī)范履行安全生產(chǎn)標準化申報程序，包括申報資料、上報、考核等。

三、考核獎懲辦法 一）單位月度自檢 為確保各專業(yè)實現(xiàn)動態(tài)達標，各基層單位必須堅持班組安全質(zhì)量交接驗收制度，每月至少組織一次安全生產(chǎn)標準化單位自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸并存檔，每月組織自檢情況要編制單位自檢報告，于當月26日前報礦安全生產(chǎn)標準化辦公室。自檢報告內(nèi)容應有以下幾項：

1.當月安全生產(chǎn)標準化自檢的組織與評定情況，以及當月安全質(zhì)量達標規(guī)劃的完成情況。

2.自檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題及落實、整改措施。安全生產(chǎn)問題整改及復查情況。對屢查屢出而又未能很好解決的問題，要認真分析查明原因，制定措施。

3.安全生產(chǎn)標準化達標工作的主要經(jīng)驗、教訓。

4.制定下月安全生產(chǎn)標準化具體規(guī)劃和措施。

5.自檢報告應以文字敘述為主，經(jīng)單位主管審核簽字視為有效。同時，礦安全生產(chǎn)標準化辦公室每月底對各生產(chǎn)、輔助單位開展安全生產(chǎn)標準化情況進行專項檢查。內(nèi)容包括當月安全質(zhì)量達標規(guī)劃的完成情況，日常安全生產(chǎn)標準化問題整改情況、日常值班記錄、交接班記錄、安全活動記錄、工程質(zhì)量驗收記錄、崗位技術(shù)培訓記錄、事故分析處理記錄等。根據(jù)專業(yè)劃分的特點，檢查考核由安全生產(chǎn)標準化辦公室共同組織、調(diào)度室、技術(shù)室、機運科、通防科、采煤隊、掘進等單位參與檢查考核。檢查結(jié)果匯總后每月底安全標準化辦公室留存，作為安全生產(chǎn)標準化考核與獎懲辦法落實貫徹依據(jù)之一。

二）安全生產(chǎn)標準化月度考核評級

1.安全生產(chǎn)標準化專業(yè)達標是礦井全面達標的前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)與上級對口管理所決定的。因此。各專業(yè)組組長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作負全責，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提高境界、重新學習、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組的內(nèi)部工作，認真組織職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化工作的推進。

2.各專業(yè)組牽頭部門負責每月對所轄單位安全生產(chǎn)標準化達標情況至少進行一次全面檢查，安全生產(chǎn)標準化辦公室在此基礎(chǔ)上每月組織一次全面自檢，由分管領(lǐng)導牽頭，各專業(yè)組長安排本專業(yè)人員進行檢查。

（1）安全生產(chǎn)標準化動態(tài)檢查、集中檢查堅持“不定時間、不定地點、不定路線”的原則。

（2）礦井專業(yè)安全生產(chǎn)標準化自檢時，必須對正常生產(chǎn)的采掘工作面、主要運輸線路、硐室等進行全面檢查。安全生產(chǎn)標準化檢查按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，各專業(yè)檢查人員對沿線本專業(yè)的安全質(zhì)量檢查結(jié)果負責。

（3）所查問題一律以問題整改落實單形式下發(fā)責任單位限期整改，并進行100%覆蓋面的復查，問題嚴重的要進行追蹤檢查，直至徹底解決。

（4）檢查驗收的頻次和覆蓋率達到礦有關(guān)規(guī)定。采、掘工程質(zhì)量、機電運輸及通防每周一次，其他每月至少一次，覆蓋面100%。

3.各專業(yè)組牽頭部門每月召開一次小組會議，對各職責范圍內(nèi)的本月度內(nèi)安全生產(chǎn)標準化工作進行總結(jié)，計劃安排下一個月安全生產(chǎn)標準化工作重點及采取的措施，保證安全生產(chǎn)標準化工作穩(wěn)步向縱深發(fā)展。

4.各專業(yè)組在安全生產(chǎn)標準化達標考評前，要對各職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化工作進行總結(jié)，將各專業(yè)組的安全生產(chǎn)標準化考核評分自檢表、相關(guān)支持性資料和總結(jié)材料整理后報送安全生產(chǎn)標準化辦公室，由安全生產(chǎn)標準化辦公室匯總整理上報。

5.安全生產(chǎn)標準化辦公室及時發(fā)現(xiàn)和培育現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化好的典型，及時組織召開現(xiàn)場推進會，以點帶面，推動安全生產(chǎn)標準化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，促進安全生產(chǎn)標準化上檔次、創(chuàng)水平。

6.安全生產(chǎn)標準化檢查依據(jù)是:《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》及上級有關(guān)制度、規(guī)定。

三）安全生產(chǎn)標準化月度考核獎罰規(guī)定

獎罰范圍：各專業(yè)組組長、副組長、牽頭單位、工作組成員、考核達標專業(yè)所轄單位。

考核原則：對各部分在礦月度達標參評的11個專業(yè)排名、分數(shù)兩項同時進行考核，獎罰執(zhí)行其中最高一項，不重復獎罰。

獎罰標準：

1.月度達標驗收工作中，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核以80分為基準，其他部分考核不低于70分，以基準分數(shù)進行對比考核： 得分±1分：各科室隊組負責人予100元的獎懲，其余以此類推，2.對于年底考核達到一級安全生產(chǎn)標準化標準的科室隊組負責人獎勵1000元；

3.考核評分提高或降低不足1分者，將按1分進行獎勵或處罰。大于1分者，將按四舍五入進行獎勵或處罰。

4.每月將依據(jù)礦井在安全生產(chǎn)標準化達標工作中過程控制、組織協(xié)調(diào)和考核結(jié)果，對考核辦公室成員分別進行如下處罰與獎勵：

5.各部分月度單項考核評分、定級和總結(jié)材料不及時上報安全生產(chǎn)標準化辦公室，每次罰負責人100元。

6.安全生產(chǎn)標準化考評獎罰以礦書面通報為依據(jù)。在兌現(xiàn)礦安全生產(chǎn)標準化月度考核獎罰時，如遇到產(chǎn)量、效益較低或其他特殊情況時，經(jīng)礦領(lǐng)導研究后可暫緩執(zhí)行。

以上獎勵及罰款，由各部分負責人制定具體分配方案交安全生產(chǎn)標準化辦公室統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)礦長審批后，由安全科和財務室兌現(xiàn)。

特此通知

貴州泰昌安能源集團礦業(yè)有限公司

興仁縣新龍場鎮(zhèn)桂興煤礦 2017年11月20日

主題詞：安全生產(chǎn) 標準化 考核獎懲 通知 抄 送：礦屬各科室（隊）、組（班）

貴州泰昌安能源集團礦業(yè)有限公司興仁縣新龍場鎮(zhèn)桂興煤礦 2017年11月20日印發(fā)

第四篇：洗煤廠六月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報

文化之軟與制度之鋼相結(jié)合挖掘潛力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定----六月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導同志們：至集團公司做出二0xx年為“安全工作質(zhì)變年”和關(guān)于開展“整紀律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實”百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司“爭一流、站排頭”的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設為內(nèi)涵，廣泛進行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面。現(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心。“在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。”這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。我們通過上級領(lǐng)導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學習和業(yè)務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產(chǎn)任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質(zhì)量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領(lǐng)導，領(lǐng)導高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質(zhì)量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

4、安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為；一是進一步修改完善各項規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補充完善了《習慣性“三違”范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。

第五篇：洗煤廠六月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報

確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定

----六月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導同志們：

至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設為內(nèi)涵，廣泛進行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面。現(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。

重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。

我們通過上級領(lǐng)導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學習和業(yè)務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產(chǎn)任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質(zhì)量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領(lǐng)導，領(lǐng)導高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質(zhì)量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。

在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與